El talento jovenque busca Grupo ModeloEl talento jovenque busca Grupo Modelo$20.00 MX

Edición 23México

talento y liderazgo

El empresario no nace, se hace:Proempleo

Retos de liderazgo femeninoMónica Flores, ManpowerGroup

¡Basta de mobbing!

IMCO: Urge construir un México competitivo

Educación técnica,la oportunidad delempleo en México

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6 ¿Qué es la resiliencia?Por Atenea Pólito Soto

Contenido

Alto potencial y su impacto en la calidad de vidaPor Jorge Andere Martínez

Empleos en gestión de riesgo de CompliancePor Iñigo Arizmendiarrieta

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10¿Qué Propuesta de Valor le estás dando a tus empleados?Por Gustav Juul

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¿Por qué India sí y México no?Por Arturo Villegas14Una gestión adecuada de la tecnología para alcanzar el éxitoPor Mario Cardeña

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18 ¡Urge un México más competitivo!Por Daysi Marlén Bravo Rosales

Talento en México

Empresarios apoyando a emprendedoresPor Valeria Cervantes Bielma

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22Educación profesional técnica, gran plataforma del empleo en MéxicoPor Brenda Delgado

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Trabajo infantil en México28Emprendimiento social para apoyar el desarrollo económicoPor Nadia Salinas Mendoza

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Grupo Modelo y la contratación de talento universitarioPor Gabriela Breña H.

Perspectivas económicas para el 2015Por Gabriela Herrera Rivera

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¡Acabemos con el Bullying y el Mobbing!Por José Antonio Moreno González

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6 tips para hacer rendir tu sueldo44

¿Cómo es el trabajo de un rescatista?Por Zaida Alejandra Bedoya Flores

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50¡Las personas con Síndrome de Down también pueden trabajar!Por Laura B. Huerta

52La actitud determina tu altitudPor Brenda Flores55

Día de la Mujer en cifras58

Emprendedores de éxitoPor Ireri Campos

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¿Porqué no hay más mujeres líderes?Por Elizabeth Verduzco Garduño

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Y entre libros nos encontramos

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40 Enfermedades laborales. ¡Más vale prevenir!Por Sandra Romo

El desarrollo como inversiónPor Jennifer Amozorrutia

En el número anterior, edición 22, página 40. El comen-tario de Mónica Flores Barragán, Directora general de ManpowerGroup Latinoamérica se escribió así: “73 millo-nes” siendo el contenido correcto: “7 millones”.

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Mejores Empleados

Por Mario CardeñaCoach empresarial, desarrollo de procesos de

intervención de Coaching en las empresas.www.crconsultinggroup.com.mx

@Mario_Cardena

Ante esta nueva era de competitividad que ha irrumpido con fuerza; las organizaciones viven un nuevo contexto de mercado en donde las

estrategias y modelos de negocio tradicionales ya no funcionan. Es aquí donde la tecnología aparece como una herramienta que permite avanzar al ritmo que los clientes y la sociedad demandan; su uso correcto per-mite mejores condiciones de trabajo y oportunidades de crecimiento, por lo que vale la pena preguntarnos si estamos gestionando adecuadamente su integración en nuestra empresa.

Una gestión adecuadade la tecnología para alcanzar

el éxito7 elementos claves para la transición al cambio tecnológico:

Sentido humano: La tecnología no sustituye la inspiración humana, al contrario, es un medio de desarrollo para las personas inspiradas e in-novadoras.

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Mejores empleados

Delegar funciones: No podemos saberlo todo; por eso estamos obligados a delegar activida-des de una manera eficiente para que nuestro equipo trabaje con confianza.

Apertura al aprendizaje: Todos los días se de-ben buscar maneras diferentes de hacer las co-sas, las posibilidades de aprendizaje crecen si aprovechamos la tecnología.

Satisfacción de los clientes: Escuchar la voz del cliente de tal manera que los cambios tecno-lógicos estén orientados a lo que éste requiere y está dispuesto a pagar.

Forma de relacionarse: Trabajar con nuevas tecnologías no significa que debamos desco-nectarnos y dejar de interactuar adecuadamen-te con las personas.

Comunicar y eliminar el miedo: La tecnología permite la optimización de los procesos y esto puede crear miedo en la gente a perder su tra-

bajo, por eso debemos comunicarles la impor-tancia de los cambios tecnológicos y la manera en cómo ellos se integrarán a esa nueva forma de trabajo.

Integración de generaciones: Un factor clave será cómo fusionar el potencial tecnológico de los jóvenes con el conocimiento y experiencia de los colaboradores con mayor antigüedad.

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7de Mario Cardeña

Es necesario crear una nueva cultura en las organi-zaciones, en la que sus miembros estén dispuestos a expandir las oportunidades a través del cambio tecno-lógico, de adoptar nuevos procesos y trabajar de ma-nera interdependiente. El reto para los líderes de hoy es: crear, facilitar, asesorar y acompañar este proceso de cambio.