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Gestión social y ambiental

Informe deSostenibilidad 2019

Contribuir a la armonía de la vidapara un mundo mejor

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Gestión socialy ambiental

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Temasmateriales

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Gestión social y ambiental

Solidezfinanciera

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Solidez financiera

Gestión de la salud financiera del Grupo EPM, con visión de competitividad y permanencia de la Organización a largo plazo, considerando límites de crecimiento y prácticas de gobierno corporativo, para generar valor económico y contribuir al desarrollo humano sostenible y al

incremento de valor para los grupos de interés.

La solidez financiera es indispensable para la competitividad y permanencia de la Organización.

La definición de metas financieras y de crecimiento debe considerar los condicionamientos organizacionales, naturales y de mercado, de los cuales depende el logro de los resultados.

Una adecuada administración de los recursos financieros requiere de visión prospectiva para grupo empresarial, enfoque en la prevención de los riesgos asociados a la injerencia política indebida y aplicación de controles que evitan la desviación de recursos hacia iniciativas no alineadas con su objeto social o la toma de decisiones contrarias a la permanencia de largo plazo.

La solidez financiera es la base para responder al compromiso de generar valor económico, con el cual se incide de manera directa en la contribución al desarrollo humano sostenible y al incremento de valor a los grupos de interés, incluida la retribución de la inversión de los dueños.

La relación con el Municipio de Medellín en su calidad de propietario está enmarcada en la ley, en la autonomía que otorga la descentralización administrativa y en la normatividad interna; además, se suscribió el Convenio Marco de Relaciones en el año 2007 entre la Alcaldía de Medellín y EPM, documento que enmarca la relación propietario-empresa. El informe detallado de la estructura de propiedad de EPM, que incluye el seguimiento al convenio marco y a las transferencias, se encuentra en el Informe de Gobierno Corporativo.

Importancia

Permite cumplir con los requerimientos del capital de trabajo, necesidades de inversión, obligaciones con el dueño y músculo para para crecer. Es fundamental para contribuir a la sostenibilidad de su entorno mediante la generación de valor compartido y la distribución del valor generado, considerando los límites sociales, naturales y de mercado.

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Principales logros

Programa, proyecto, iniciativa o

acción

Retos Empresa Logros 2019 Cumplimiento

Estrategias de liquidez

Ahorrar COP300,000 millones en costos y gastos efectivos sin incluir la operación comercial.

Grupo EPM

Se alcanzó un ahorro por COP131,000 millones en el Grupo EPM. Parcial

Contar con la disponibilidad de líneas de crédito que contribuyan a mantener los niveles de liquidez adecuados en las empresas del Grupo EPM.

Se mejoraron las condiciones financieras para préstamos con HSBC, Bancolombia y el Banco Agrario. Se adelantaron negociaciones de línea de crédito con CAF para ESSA y se obtuvieron aprobaciones de líneas de crédito de corto y/o largo plazo para CENS.

Total

Desplazar las inversiones no prioritarias por COP477,000 millones.

Se alcanzó una menor ejecución de inversiones en el Grupo por COP301,000 millones.

Parcial

Estrategias de liquidez

Adelantar las gestiones necesarias para la desinversión de activos no estratégicos por COP3.8 billones aprobados por la Junta Directiva de EPM.

EPM

La desinversión total realizada en 2019 fue de COP531,000 millones.

Activos de energía en Chile (PELC y EPM Transmisión Chile): el 27 de noviembre de 2019 se cerró la transacción de venta; el pago del ajuste de precio a favor del vendedor se materializará en febrero de 2020.

Enajenación de acciones de ISA: por condiciones del mercado no se materializó la enajenación de las acciones.

Adasa: el proceso se encuentra suspendido por la situación del entorno social de Chile.

Desinversiones minoritarias: entre agosto y noviembre de 2019 se llevó a cabo la venta de las acciones de Gasoriente, mientras que la primera fase de enajenación de las acciones de Promioriente finalizó en diciembre de 2019.

Parcial

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Programa, proyecto, iniciativa o

acción

Retos Empresa Logros 2019 Cumplimiento

Estrategias de liquidez

Ejecutar los planes de relacionamiento con los grupos de interés Dueño y Socios, teniendo como foco la construcción y fortalecimiento de relaciones de largo plazo, gestionar su cumplimiento y realizar seguimiento trimestral para el reporte al Cuadro de Mando Integral.

EPM

Se llevó a cabo de forma periódica el seguimiento a cada una de las 13 acciones planteadas en el plan de relacionamiento con Dueño y Socios, lo que permitió identificar de forma oportuna señales y posibles acciones de mejora que finalmente facilitaron el cumplimiento del 100% del plan.

Total

Lograr la confirmación de cobertura “Todo riesgo construcción y montaje”, y “Responsabilidad civil extracontractual”, en la reclamación del seguro por incidente del proyecto hidroeléctrico Ituango.

EPM

Según el cronograma establecido, en septiembre de 2019 fue confirmada la cobertura por los daños a las obras y equipos del proyecto Ituango; en consecuencia, en diciembre de 2019 MAPFRE realizó un primer pago anticipado correspondiente a daño emergente en obras civiles.

Total

Gestionar y fortalecer el relacionamiento en el ciclo electoral, teniendo en cuenta el Convenio Marco de Relaciones y coordinar las actividades para el empalme administrativo.

EPM

EPM desarrolló sesiones presenciales durante seis días con la presencia del alcalde electo, abordando la gestión realizada en cada una de los negocios y proyectos y áreas corporativas.Se entregaron los informes de gestión del cuatrienio 2016 – 2019, del Gerente General y de la Junta Directiva.

Total

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Retos 2020

Programa, proyecto, iniciativa o

acción

Retos Año de cumplimiento

Alcance y cobertura

Empresa Negocio Geografía

Estrategias de liquidez

Ahorrar COP300,000 millones en costos y gastos efectivos sin incluir la operación comercial.

2020 Grupo EPM Todos los negocios

Todas las geografías

Obtener fuentes de financiación por COP1.8 billones que permitan mantener los niveles de liquidez adecuados en las empresas del Grupo EPM.

2020 Grupo EPM Todos los negocios

Todas las geografías

Gestionar desembolsos por USD100 millones por concepto de la reclamación del seguro por el incidente del proyecto hidroeléctrico Ituango.

2020 EPM Todos los negocios

Colombia - Antioquia

* Operación comercial: Recursos necesarios para la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

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Objetivos de Desarrollo Sostenible asociados

Grupos de interés asociados

Clientes yusuarios Comunidad Dueño Estado

Inversionistas Proveedores y contratistas Socios

Estándares GRI e indicadores propios

103-1 Explicación del tema material y su cobertura.103-2 El enfoque de gestión y sus componentes.103-3 Evaluación del enfoque de gestión.EPM–22 Ebitda EPM.EPM–23 Ebitda Grupo EPM.EPM–24 Margen Ebitda EPM.EPM–25 Margen Ebitda Grupo EPM.EPM–26 Margen Neto EPM.EPM–27 Margen Neto Grupo EPM.EPM–32 Recursos generados por estrategias de liquidez.

Acción

Informe de gestión del gerente sección: Resultados financieros

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Alcance y cobertura

GeografíaColombia – AntioquiaColombia – CaldasColombia – QuindíoColombia – RisaraldaColombia – SantanderColombia - Norte de SantanderColombia - Malambo, AtlánticoChileEl SalvadorGuatemalaMéxicoPanamá

NegociosAguaSaneamientoEnergía eléctricaGas

EmpresasEmpresas Públicas de Medellín - EPMAguas Regionales EPMAguas Nacionales EPMEmpresa de Aguas del Oriente AntioqueñoEmpresas Públicas de Rionegro - EPRioAguas de MalamboEmpresas Varias de Medellín - EmvariasCentral Hidroeléctrica de Caldas - CHECElectrificadora de Santander - ESSAEmpresa de Energía del Quindío - EDEQCentrales Eléctricas del Norte de Santander - CENSDistribuidora de Electricidad del Sur - DelsurEmpresa Eléctrica de Guatemala - EegsaTecnología Intercontinental -TicsaHidroecológica del Teribe - HETElektra Noreste - ENSAAguas de Antofagasta - Adasa

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www.sostenibilidadgrupoepm.com.co