Gestión de Riesgos - INLACinlac.org/.../2_Miercoles/3_Oscar_Gonzalez/Gestion_de_Riesgos.pdf ·...

download Gestión de Riesgos - INLACinlac.org/.../2_Miercoles/3_Oscar_Gonzalez/Gestion_de_Riesgos.pdf · ¿Por qué no se gestionan los Riesgos en las Organizaciones? ... riesgos ambientales

If you can't read please download the document

Transcript of Gestión de Riesgos - INLACinlac.org/.../2_Miercoles/3_Oscar_Gonzalez/Gestion_de_Riesgos.pdf ·...

  • Elaborado por:

    M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

    Gestin de RiesgosCmo abordarlos en las organizaciones?

  • Objetivos

    Al trmino del evento los participantes:

    1. Conocern los trmino bsicos relacionados con la Gestin de Riesgos

    2. Conocern los elementos bsicos de la norma para la gestin de riesgos (ISO 31000) dentro de las organizaciones

    3. Conocern algunas de las metodologas aplicables para la estimacin del Riesgo

    2

  • ndice

    1. Introduccin

    2. ISO 31000:2009 y los Sistemas de Gestin

    4. Tcnicas para la Estimacin del Riesgo

    5. Taller de aplicacin de Tcnicas para la estimacin del Riesgo

    3

  • Elaborado por:

    M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

    Introduccin

    4

  • Antecedentes

    5

    COSO

    Cube

    Ley Sarbanes Oxley (Fraudes y Bancarrota)Modelo COSO (Control Interno)ERMBasilea (I, II y III -Riesgos Financieros y Operativos)Auditora Interna (Financiera-contable)ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

    IAS39 (International Accounting Standard sobre instrumentos financieros).

    FAS-133(Financial Accounting Standard sobre Derivados). ISO-IEC Guide73 Vocabulario a ser utilizado en estndares de

    Administracin de Riesgos. Estndar Australiano Neozelands AS/NZS4360-

    2004RiskManagement. Estndar del Reino Unido IRM-AIRMIC-ALARM sobre Administracin

    de Riesgos. Entre otros

  • Por qu no se gestionan los Riesgos en las Organizaciones?

    Carlos Cerradice que generalmente es porque los paradigmas son:

    No aporta valor

    Si pensamos en todo lo malo, no hacemos nada.

    Hay suficientes controles.

    Aqu pensamos en metas, no en riesgos.

    Aceptamos que es comn que fallen los sistemas tecnolgicos.

    No hay tiempo para evaluar los riesgos, necesitamos vender !

    Ac nunca pas nada.

    No tenemos los procesos definidos.

    Gestionar los riesgos no me va a ayudar a vender ms.

    Si ocurre algo, ya lo arreglaremos.

    6

  • Diferentes tipos de Gestin de Riesgos en las Organizaciones

    Tipos de Riesgo

    Gestin de riesgos anti-Terrorismo Gestin de

    riesgos de fraude

    Gestin de riesgos de Seguridad en la

    Informacin

    Gestin de riesgos de TI

    Gestin de riesgos legales y

    contractuales

    Evaluacin de riesgos ambientales

    Gestin de riesgos en proyectos

    Gestin de riesgos estratgicos

    Continuidad del negocio y recuperacin

    de desastres

    Gestin de riesgos financieros

    Gobierno corporativo

    Gestin de riesgos reputacional

    Mercadotecnia basada en riesgos

    Gestin del riesgo operativo

    7

  • Qu se logra con la gestin de Riesgos?

    1. Aumentar la probabilidad de lograr objetivos,2. Fomenta la administracin proactiva,3. Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el

    riesgo en toda la organizacin,4. Mejora la identificacin de oportunidades y amenazas,5. Cumplir con los requisitos legales, reglamentarios

    pertinentes y las normas internacionales,6. Mejorar los informes obligatorios y voluntarios,7. Mejorar la confianza y la aceptacin de las partes

    interesadas,8. Establecer bases confiables para la toma de decisiones

    y planificacin,9. Mejorar controles;

    8

  • Qu se logra con la gestin de Riesgos?

    10. Asignar y utilizar eficazmente los recursos para el tratamiento de riesgos,

    11. Mejorar la eficacia y la eficiencia de la operacin,

    12. Mejora la salud y seguridad, as como la proteccin del medio ambiente

    13. Mejorar la prevencin de prdidas,14. Mejorar el conocimiento de la organizacin; y15. Mejorar la resistencia del personal de la

    organizacin

    9

  • Definiciones relacionadas a la Gestin de los Riesgos

    RiesgoEfecto de la incertidumbre en los objetivos

    Efecto: desviacin positiva o negativaObjetivos: diferentes aspectos y a diferentes nivelesRiesgo: relacin a eventos y a consecuencias potenciales, o a una combinacinRiesgo: combinacin de las consecuencias de un evento y la probabilidad de

    ocurrencia asociada.Incertidumbre: es el estado, incluso parcial, de la deficiencia de informacin

    relativa al, entendimiento o conocimiento de, un evento, sus consecuencias o probabilidad.

    ISO 31000, Gua 73

    10

  • Definiciones relacionadas a la Gestin de los Riesgos

    Evaluacin de riesgoproceso general que incluye: la identificacin del riesgo, el anlisis del riesgo y la evaluacin del riesgo

    Gestin de riesgoActividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin con relacin al riesgo

    Proceso de la Gestin de riesgoAplicacin sistemtica de polticas en la gestin del riesgo, prcticas y procedimientos para las actividades de comunicacin, consulta, establecimiento de contexto, identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, seguimiento y revisin del riesgo

    Identificacin de riesgoproceso de bsqueda, reconocimiento y descripcin de riesgos

    11

    ISO 31000, Gua 73

  • Riesgocombinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposicin peligrosa y la severidad del dao o deterioro a la salud que pueda causar el suceso o exposicin

    Definicin de RiesgoOHSAS 18001, SAST 01 y RLFSST

    Evaluacin del riesgoproceso de evaluacin de riesgo(s) que surgen de uno o varios peligros,teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si elriesgo (s) es o no aceptable

    SAST 01 Riesgocombinacin de la probabilidad y consecuencia(s) de un evento identificado como peligroso.

    LFSST, XXV. Riesgo: La correlacin de la peligrosidad de uno o varios factores y la exposicin de los trabajadores con la posibilidad de causar efectos adversos para su vida, integridad fsica o salud, o daar al Centro de Trabajo;

    12

  • Identificacin de peligro proceso de reconocimiento de un peligro existente y la definicin de sus caractersticas

    Definicin de PeligrosOHSAS 18001 y SAST 01

    PeligroFuente, situacin o acto con potencial para causar dao entrminos de dao humano o deterioro de la salud, o unacombinacin de stos

    SAST 01 Peligrofuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin odao a la salud, a la propiedad, al ambiente de trabajo o lacombinacin de stos

    13

  • ISO 31000NOTA 1La identificacin del riesgo, involucra:

    la identificacin de las fuentes de riesgo,eventos,sus causas y sus consecuenciaspotenciales.

    ISO 31000 vs OHSAS 18002

    Identificacin del Riesgoproceso de bsqueda, reconocimiento y descripcin de riesgos

    OHSAS 18002,identificar peligros:

    FuenteActosSituaciones

    14

  • Riesgos Laborales, agentes contaminantes

    Fsicos,Mecnicos,Qumicos,ErgonmicosBiolgicos,Psicosociales

    OHSAS 18002Los define como peligrosAnexos Gestin de Riesgos Foro INLAC 2015.pptx

    LFT, RFSST, NOMsCondiciones inseguras y peligrosasRiesgos (peligrosidad, exposicin y posibilidad)

    Agentes fsico, qumicos, biolgicos,Factores de Riesgo Psicosociales, ergonmicos

    15

  • RiesgoLa posibilidad de ocurrencia de daos y severidad de los mismos

    ISO IEC Gua 51 (1999)

    PeligroFuente potencial de daos

    Valoracin del RiesgoProcesos general que comprende el anlisis de riesgos y la evaluacin deriesgos

    ISO 22000Principios del Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control (HACCP)Peligro relacionado con la inocuidad de los alimentosagente biolgico, qumico o fsico presente en un alimento, o la condicin en que ste se halla, que puede ocasionar un efecto adverso para la salud

    16

  • Qu es Riesgo en ISO?

    ngel Escorial, investig lo siguiente

    17

  • Y si tengo un proceso o practicas para tratar los Riesgos en mi

    organizacin?

    ISO 31000

    18

    Si ya existen procesos y prcticas de gestin que incluyen componentes de la

    gestin de riesgoso

    si la organizacin ha adoptado ya un proceso de gestin para sus particulares

    tipos y situaciones de riesgo,

    Deben ser revisados y evaluados crticamente, contrastndolos contra

    este estndar internacional

    Ms Sistemas de Gestin?

  • Elaborado por:

    M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

    ISO 31000 y

    los Sistemas de Gestin

    19

  • Sistemas de Gestin & ISO 31000

    Anexo SL

    Sistema de Gestin X

    4. Contexto de la Organizacin5. Liderazgo 6. Planificacin7. Soporte 8. Operacin 9. Evaluacin del Desempeo 10.Mejoramiento

    ISO 31000

    20

    Enfoque basado en Riesgos

  • Principios del Riesgo, ISO 31000

    a) La gestin de riesgos crea y protege los valores.

    b) La gestin del riesgo es una parte integral de todos los procesos de la organizacin.

    e) La gestin de riesgos es parte de la toma de decisiones.

    d) La gestin de riesgos de manera explcita considera la incertidumbre.

    e) La gestin de riesgos es sistemtica, estructurada y programada.

    f) La gestin de riesgos est basada en la mejor informacin disponible.

    g) La gestin de riesgos est hecha a la medida de la organizacin

    h) La gestin de riesgos considera los factores humanos y culturales.

    i) La gestin de riesgos es transparente e incluyente.

    21

  • Relacin componentes del Marco de Referencia

    Responsabilidades (obligaciones) y compromisos (4.2)

    Mejora continua del marco de referencia (4.6)

    Diseo del marco de referencia para la gestin de riesgos (4.3)Compresin de la organizacin y su contexto (4.3.1)Estableciendo la poltica para la gestin de riesgo (4.3.2)

    Responsabilidades (4.3.3)Integracin a los procesos de la organizacin (4.3.4)

    Recursos (4.3.5)Estableciendo los mecanismos de comunicacin interna y los

    mecanismos de informe (4.3.6)Estableciendo la comunicacin externa y los mecanismos de

    informacin (4.3.7)

    Seguimiento y revisin del marco de referencia (4.5)

    Implementacin de la gestin de riesgos (4.4)Implementacin del marco de referencia para gestionar riesgos (4.4.1)Implementacin del proceso de gestin de riesgos (4.4.2)

    22

  • 4.1 Generalidades4.2 Responsabilidades (obligaciones) y compromisos

    La direccin debera: definir y aprobar la poltica de gestin de riesgos; garantizar que la cultura de la organizacin y la poltica de gestin de riesgos

    estn alineadas; determinar indicadores de desempeo de la gestin de riesgos que estn

    alineados con los indicadores de desempeo de la organizacin; alinear los objetivos de la gestin del riesgos con los objetivos y estrategias

    de la organizacin; garantizar el cumplimiento legal y regulatorio;

    23

    asignar responsabilidades y rendimiento de cuentas en los niveles apropiados dentro de la organizacin;

    garantizar que los recursos necesarios sean destinados a la gestin de riesgos;

    comunicar los beneficios de la gestin de riesgos a todos los interesados; y

    asegurar que el marco de referencia para la gestin de riesgos contine siendo el adecuado para la organizacin.

  • 4.3 Diseo del marco de referencia para la gestin de riesgos

    4. 3.1 Comprensin de la organizacin y su contexto (interno y externo)

    4.3.2 Estableciendo la poltica para la gestin de riesgos

    4.3.3 Rendicin de cuentas

    4.3.4 Integracin a los procesos de la organizacin

    4.3.5 Recursos

    4.3.6 Estableciendo los mecanismos de informacin y comunicacin interna

    4.3.7 Estableciendo los mecanismos de informacin y comunicacin externa

    24

  • 4.3 Diseo del marco de referencia para la gestin de riesgos

    25

    4.3.4 Integracin a los procesos de la organizacin

    Gestin de

    Riesgos

    todas las prcticas y los procesos de la organizacin,

    eficacia y eficiente

    formar parte de, y no estar separado de los procesos de la

    organizacin.

    integrada en el desarrollo de la poltica, la planeacin estratgica

    y de negocios

    plan de gestin de riesgos que incluya a toda la organizacin

  • 4.4 Implementacin de la gestin de riesgos

    4.4.1 Implementacin del marco de referencia para la gestin de riesgos

    En la implementacin del marco de referencia para la gestin de riesgos, la organizacin debera: definir el momento apropiado y la estrategia para

    implementar del marco de referencia; aplicar la poltica y el proceso de gestin de riesgos a

    los procesos de la organizacin; cumplir con los requerimientos legales y regulatorios;

    26

    4.4.2 Implementacin del proceso de gestin de riesgos

    La gestin de riesgos, debera implementar, para asegurar que el proceso de gestin de riesgos descrito en la clusula 5, se aplica mediante un plan de gestin de riesgos en todos los niveles y funciones pertinentes de la organizacin como parte de sus prcticas y procesos.

  • 5. Procesos5.1 Generalidades

    Establecer el contexto (5.3)(interno y externo)

    Evaluacin de riesgo (5.4)

    Identificacin de riesgo (5.4.2)

    Anlisis de riesgo (5.4.3.)

    Validacin de riesgo (5.4.4)

    Tratamiento del riesgo (5.5)

    Seguimiento y revisin (5.6)

    Comunicacin y consulta (5.2)

    (partes interesadas internas y externas)

    Ver: Evaluacin de Riesgos 27

  • 5.4 Evaluacin de riesgo

    5.4.1 Generalidades

    5.4.2 Identificacin de riesgo La organizacin debe identificar las fuentes de riesgo, zonas

    de impactos, los acontecimientos (incluyendo los cambios en las circunstancias) y sus causas y sus posibles consecuencias.

    El objetivo de este paso es generar una lista exhaustiva de los riesgos basados en los acontecimientos que puedan crear, mejorar, prevenir, degradar, acelerar o retrasar el logro de los objetivos.

    28

  • 5.4 Evaluacin de riesgo

    5.4.3 Anlisis de riesgo El anlisis de riesgos proporciona una entrada a la valoracin del

    riesgo y las decisiones sobre los riesgos qu necesitan ser tratados, y las estrategias y mtodos ms adecuados del tratamiento de riesgo. El anlisis de riesgos tambin puede proporcionar informacin para la toma de decisiones referente a la seleccin de las opciones en base a los diferentes tipos y niveles de riesgo.

    5.4.4 Valoracin de riesgo El propsito de la valoracin de riesgo

    es ayudar en la toma de decisiones, basada en los resultados del anlisis de riesgo, sobre los riesgos que necesitan ser tratados y la prioridad para su implementacin.

    29

  • 5.5 Tratamiento de riesgo

    5.5.1 Generalidades

    5.5.2 Seleccin de opciones de tratamiento de riesgo La seleccin de la opcin ms adecuada para el tratamiento de

    riesgo consiste en equilibrar los costos y los esfuerzos de la implementacin contra los beneficios esperados y en funcin a los requisitos legales, reglamentarios y otros como la responsabilidad social y la proteccin del medio ambiente.

    5.5.3 Preparacin e implementacin de los planes de tratamiento de riesgo

    El objetivo de los planes de tratamiento de riesgo es documentar cmo las opciones de tratamiento elegido se llevan a cabo.

    30

  • Elaborado por:

    M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

    Cmo podemos abordar el Riesgo en los Sistemas de

    Gestin?

    31

  • Ejemplo de Aplicacin

    El pensamiento basado en el riesgo es algo que todos hacemos de forma automtica

    El concepto de riesgo siempre ha estado implcito en la norma ISO 9001 - esta revisin (2015) hace que sea ms explcito para el establecimiento, implementacin, mantenimiento y mejora del SGC

    El pensamiento basado en el riesgo ya es parte del enfoque basado en procesos (proceso-riesgo)

    El pensamiento basado en el riesgo est en la accin preventiva

    El riesgo es a menudo slo en el sentido negativo. El Pensamiento basado en el riesgo tambin puede

    ayudar a identificar oportunidades. Esto puede ser considerado como el lado positivo de riesgo

    El concepto de "riesgo" en el contexto de la norma ISO 9001 se refiere a la incertidumbre en la consecucin de los objetivos de calidad

    4, 5, 6, 8, 9 y 10

    32

    Qu es el Enfoque basado en el riesgo en ISO 9001?

  • Riesgo en 4. Contexto de la organizacin

    4.1 Conocimiento de la organizacinLa organizacin debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propsito y su direccin estratgica y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestin de la calidad

    La organizacin debe realizar el seguimiento y la revisin de la informacin sobre estas cuestiones externas e internas.

    4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de las partes interesadasDebido a su impacto o impacto potencial en la capacidad de la organizacin de proporcionar de forma coherente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, la organizacin debe determinar: a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestin de la

    calidad; b) los requisitos de estas partes interesadas que son pertinentes para el

    sistema de gestin de la calidad. 33

  • 4. Contexto de la organizacin

    4.4 Sistema de gestin de la calidad y sus procesos

    La organizacin debe determinar los procesos necesarios para el sistema de gestin de la calidad y su aplicacin a travs de la organizacin, y debe determinar: a) ; b) c) d) e) f) los riesgos y oportunidades de acuerdo

    con los requisitos del apartado 6.1, y planificar e implementar las acciones adecuadas para tratarlos;

    g) h)

    34

  • Riesgo en clusula - 6 Planificacin para el sistema de gestin de la calidad

    6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades

    6.1.1 Al planificar el sistema de gestin de la calidad, la organizacin debe considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2, y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario tratar

    35

    6.1.2 La organizacin debe planificar:

    a) las acciones para tratar estos riesgos

    y oportunidades;

    b) La manera de:

    1)integrar e implementar las

    acciones en sus procesos del

    sistema de gestin de la calidad;

    2)evaluar la eficacia de estas

    acciones.

    Ver: Tabla para Anlisis de Riesgos.xlsx

  • Elaborado por:

    M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

    Metodologas para la

    Estimacin del Riesgo

    36

  • Metodologas para apreciacin

    de Riesgos:ISO 31010

    37

    Mtodos Cuantitativos

    Semi cuantitativosMtodos

    Cualitativos

    Tormenta de ideas Entrevistas estructuradas o semiestructuradasDelphi Listas de verificacin Anlisis preliminar de peligros Estudios de peligros y de operatividad (HAZOP)Anlisis de peligros y puntos de control crticos (HACCP)Apreciacin de riesgos ambientales Estructura y si.... (SWIFT) Anlisis de escenario Anlisis del impacto econmico Anlisis de la causa, causa-consecuencia, causa-efectoAnlisis de los modos de fallo y de los efectosAnlisis del rbol de fallos, de sucesos,Anlisis de capas de proteccin (LOPA) Diagrama de decisiones Anlisis de fiabilidad humana Anlisis de pajarita Mantenimiento centrado en la fiabilidad Anlisis del circuito de fuga Anlisis Markov Simulacin Monte-Carlo Estadsticas Bayesian y redes Bayes Curvas FN ndices de riesgo Matriz de consecuencia/probabilidad Anlisis de costes/beneficios Anlisis de decisin muIti-criterios (MCDA)

  • Requerimientos para el Anlisis de Riesgos

    Debe ser realizado por un equipo con conocimientos en los procesos de estudio

    Debe incluir al menos un empleado experimentado en el proceso y uno familiarizado con el uso del mtodo de anlisis.

    Cuando se requiere un equipo con mayor nmero de participantes (para procesos complejos), el proceso puede ser dividido lgicamente en segmentos menores y un sub equipo puede analizar cada segmento.

    El tiempo y costo del anlisis son proporcionales al nmero y complejidad de los procesos analizados.

    38

    Ver: 5. Procesos 5.1 Generalidades

  • Requerimientos para el Anlisis de RiesgosPreparacin del anlisis: Informacin requerida: descripciones del proceso, parmetros de operacin,

    planos y procedimientos de operacin, entrevistas al personal, recorrido de las instalaciones, especificaciones tcnicas de materias primas, equipos, productos terminados, entre otros.

    Realizacin del anlisis Definir el alcance del estudio. Iniciar con una explicacin bsica del proceso, dada por el personal operativo

    que tenga un conocimiento del proceso y las instalaciones en general, as como experiencia relevante en el rea de investigacin del equipo.

    Incluir una descripcin de las precauciones de seguridad, equipo de seguridad y procedimientos de control de salud en las instalaciones.

    Las reuniones se desenvuelven alrededor de las posibles cuestiones identificadas por los analistas.

    Documentacin de los resultados El anlisis produce un listado en forma tabular de preguntas y respuestas de

    estilo narrativo, que constituyen escenarios potenciales de accidente; sus consecuencias cualitativas, y posibles mtodos de reduccin de riesgos.

    39Ver: Anexo 2 Gestin de Riesgos Foro INLAC 2015.pptx

  • Estimacin del Riesgo

    Probabilidad de Ocurrencia x Severidad

    40

  • Frecuencia de Ocurrencia de los Riesgos

    FrecuenciaDefinicin

    Categora Denominacin

    A Remota Que excepcionalmente puede ocurrir

    B Aislada Que difcilmente ocurre

    C Ocasional Que pocas veces ocurre

    D Recurrente Que se repite con periodicidad

    E Frecuente Que ocurre con regularidad

    De acuerdo a la norma NOM-031-STPS-2011

    41

    Severidad del DaoSeveridad

    DefinicinCategora Denominacin

    I MenorSin daos o con daos que impidan incapacidades temporales del trabajador de tres das o menos

    II ModeradaPuede implicar la incapacidad temporal del trabajador por ms de tres das

    III Crtica Puede implicar la incapacidad permanente parcial del trabajador

    IV fatal Puede implicar la incapacidad permanente total del trabajador

  • Matriz de Anlisis de Riesgos

    Los riesgos jerarquizados permiten establecer el orden de atencin para las medidas de prevencin, proteccin y control por adoptar.

    Jerarquizacin del impacto del riesgo

    Severidad del dao

    I

    Menor

    II

    Moderado

    III

    Crtica

    IV

    Fatal

    Fre

    cue

    nci

    a d

    e

    ocu

    rre

    nci

    a d

    el

    rie

    sgo

    E Frecuente Medio Elevado Grave Grave

    D Recurrente Bajo Medio Elevado Grave

    C Ocasional Mnimo Bajo Medio Elevado

    B Aislada Mnimo Mnimo Bajo Medio

    A Remota Mnimo Mnimo Mnimo Bajo

    42

  • Otra Matriz de Priorizacin de Riesgos

    43Ver: Ejemplo del AMEF, Anlisis de Riesgos

  • Descripcin ("What If) Propsito: identificar peligros o situaciones peligrosas que

    pueden producir una consecuencia indeseable.

    Generalmente es una lista de preguntas en forma tabular de situaciones peligrosas, sus consecuencias, niveles de seguridad y posibles opciones para la reduccin de riesgos.

    Es una investigacin creativa a manera de una tormenta de ideas de un proceso u operacin, conducida por un grupo de individuos experimentados, con capacidad para preguntar o enunciar dudas concernientes a eventos no deseables.

    A travs de este proceso de cuestionamientos, se identifica los posibles accidentes, sus consecuencias y niveles de seguridad existentes.

    Se sugieren alternativas para la reduccin de riesgos.

    Los posibles accidentes identificados no se clasifican, ni reciben implicaciones cuantitativas.

    Qu pasa si?

    44

  • Formato de una hoja de

    trabajo 'What IfSistema/proceso:

    Subproceso:

    PreguntaQu pasa

    si.?Peligro/ (Riesgo)

    ConsecuenciaNiveles de seguridad

    (salvaguarda)Recomendacin Responsable

    45

  • Ejemplo metodologa Qu pasa si?

    Sistema: Alimentacin de SO3Subsistemas: [SS1]1. Tanque de almacenamiento de SO3

    Pregunta Peligro/ Riesgo

    Consecuencia Salvaguarda Recomendacin Tipo ResponsableFecha estimada de inicio

    1. El tanque de almacenamiento de SO3se llena en

    exceso durante la operacin de descarga

    1.1 posible aumento de presin en el tanque

    1.1.1 Posible emisin de SO3desde la vlvula de seguridad del tanque

    1.1.1.1 indicacin local y remota de nivel en tanque de almacenamiento

    1.1.1.1 Considere instalar alarmas de nivel alto en tanque de almacenamiento

    AccionesVicente Hernndez Valeria

    1.1.2 SOP de descarga requiere registrar nivel antes de iniciar la descarga

    2. El SO3introducido al tanque se encuentra contaminado con agua

    2.1 Posible aumento de presin en tanque debido a la reaccin del SO3con el agua

    2.1.1 posible emisin del SO3desde la vlvula de seguridad del tanque

    2.1.1 Indicador remoto de presin en tanque de almacenamiento

    2.1.1.1 considere solicitar COS con cada entrega de SO3

    AccionesVernica E. Martnez Reyes

    2.1.2 PSV en tanque de almacenamiento

    2.1.1.2 considere utilizar otro medio de calefaccin en lugar del vapor, para calentar el N2 que recubre el tanque y mueve el SO3

    Vicente Hernndez Valeria

    46

  • Propsito de un AMEFPropsito de un AMEF Identificar los modos potenciales de falla y clasificar su severidad. Identificar caractersticas crticas y especiales. Jerarquizar deficiencias potenciales en diseo y en proceso. Ayudar al personal a enfocarse en eliminar riesgos de

    producto/proceso. Prevencin!

    Nivel de Prioridad de Riesgo

    Severidad

    Ocurrencia

    Deteccin

    x

    x

    Qu es un AMEF?

    47

    Un grupo de actividades dirigidas a: Identificar y evaluar fallas potenciales y sus efectos. Identificar acciones para eliminarlas o reducirlas. Documentar el proceso.

  • Modos de Falla para un AMEF Definidos como la manera en que el proceso pudiera potencialmente fallar

    (en cumplir los requerimientos del proceso) Se hace la suposicin de que la falla ocurrir, pero no necesariamente

    ocurrir

    Cmo puede el proceso o parte fallar en cumplir las especificaciones?

    DerrameCorto circuito

    Corrosin

    Componente/ Operacin Funcin Modo de Falla

    Silla Sentarse Inestable, Rotura

    48

    Efectos de Falla para un AMEF Es la consecuencia que puede traer consigo la ocurrencia de un modo de

    fallo (falla potencial)

    Puede afectar la seguridad o la regulacin relacionada?Dao en el equipo

    Operador en peligroDesgaste excesivo

    FugaRuido

    Alta presinSin presin

    Componente/Operacin

    Funcin Modo de Falla Efecto

    Silla Sentarse Inestable IncomodidadInsatisfaccin del cliente

    Rotura Cada usuario con daos

  • Ejemplos del AMEF

    49Ver: Otra Matriz de Priorizacin de Riesgos

  • Jerarqua para Control de Riesgos

    50

    a) Eliminacin;

    b) Sustitucin:

    c) Controles de ingeniera;

    d) Sealizacin, advertencias o controlesadministrativos;

    e) Equipo de proteccin personal.

    OHSAS 18001

  • Elaborado por:

    M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

    Taller de aplicacin de las Tcnicas para estimacin-

    apreciacin del riesgo

    51

  • Ejercicios

    52

    Trabajo en Equipo:

    a. Defina un proceso de su organizacinb. Defina una actividad involucrada con un (peligro)

    riesgoc. Seleccione una de las metodologas proyectadasd. Aplique la metodologa para esa situacin

  • Elaborado por:

    M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

    Bibliografa

    53

  • Bibliografa y Marco Legal

    1. Cuartas A. Jos David Diseo, implementacin, seguimiento y mejoramiento del sistema de gestin de riesgos. Universidad Sergio Arboleda. Seccional Santa Marta. Colombia, noviembre de 2012

    2. Escorial, ngel . Taller de Gestin de Riesgos. Foro internacional de la Calidad 2014. Riskia Madrid 2014.

    3. ISO 31000:2009 Gestin del Riesgo. Principios y Directrices.4. EN 31010 Gestin del Riesgo. Tcnicas para la apreciacin del Riesgo. (ISO

    /IEC 31010:2009. CENELEC 2010.5. ISO Guide 73 2009. Risk management Vocabulary. ISO Technical

    Management Board Working Group on risk management. 6. ISO/ DIS 9001 Quality Management System. Requirements. Secretariat of

    ISO/TC 176/SC 2. May 13, 20147. NMX SAST 001 IMNC 2008. Sistema de administracin de seguridad y

    Salud en el Trabajo Especificacin. Instituto Mexicano de Normalizacin y Certificacin A.C. y Comit Tcnico de Normalizacin Nacional de Sistemas de Administracin de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONTENSASST).Segunda Edicin, Mxico, D.F. mayo 2008.

    8. Serra, Carlos. ISO 31000:2009, Herramienta para evaluar la gestin de riesgos. Datasec Uruguay

  • [email protected]

    www.inlac.org(55) 5250 4115

    (55) 5250 4124

    55