Gestión Avanzada deCostos y Resultados

Long-term Strategies for Cost and Margin Management

16&17JUNIO 2011

BOGOTÁ, COLOMBIA

Excelencia en Contenidos Impartido por Expertos Experiencia ÚnicaDesarrollado por la cuarta “universidad aspiracional” de Estados Unidos después de Harvard, Stanford y Princeton. Princeton Review.

Rajan Kamath, Ph.D. Ganador del Shingo Prize.

Los participantes recibirán un certificado de participación emitido por Notre Dame.

RajanKamath

Ph.D., Universi ty of Michigan

Experiencia AcadémicaEl Dr. Kamath es experto en las áreas de análisis estratégico, mejoramiento continuo y gestión del cambio. Es director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela de Negocios en University of Cincinnati donde dicta el curso de competitividad internacional y en la cual ha obtenido el premio por excelencia académica por dos años consecutivos.

PremiosEl año ´95 recibió el Premio Shingo– equivalente al Premio Nobel según Business Week- por excelencia en la producción. Durante la ceremonia de premiación, el Presidente Clinton reconoció a Rajan Kamath como uno de los pensadores del management que ha ayudado a que el término “Made in USA” sea sinónimo de calidad.

PublicacionesHa publicado diversos artículos en revistas como The International Journal of Quality Science, Journal of Operations Management y Journal of Engineering and Technology Management, entre otras.

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Quiénes Deben Participar

• Directores y gerentes generales de empresas medianas.

• Gerentes de administración, finanzas y contabilidad.

• Gerentes de todas las áreas funcionales y sus equipos.

• Gerentes y ejecutivos responsables del manejo de presupuestos y que deben ser eficientes en la

gestión de sus recursos.

Gestión Avanzada de Costos y Resultados

IntroducciónBasado en el exitoso programa Estrategias de Reducción de Costos, desarrollado por el Dr. Rajan Kamath, Gestión Avanzada de Costos y Resultados ha sido diseñado bajo la premisa de que su organización ha optado por estrategias que permitirán llevar el aumento de los márgenes al siguiente nivel. Se presentarán las reglas y comportamientos de liderazgo necesarios para que personas ordinarias logren resultados extraordinarios mediante la selección y desarrollo de individuos que serán contribuyentes productivos frente a las iniciativas de reducción de costos.

Beneficios:• Desarrollar e implementar una cultura de reducción de costos y mayores márgenes.• Identificar el rol del CEO y el comité ejecutivo para avanzar hacia la dirección correcta.• Aplicar técnicas de resolución de problemas en torno a una cultura de mejoramiento

continuo.• Diseñar equipos de trabajo simultáneos para el desarrollo de múltiples proyectos de reducción

de costos.• Crear una cultura de curiosidad, cohesión y consistencia en toda la organización.• Permitir que los procesos de trabajo fluidos y estandarizados sean los generadores de toda la

organización.

Día 1 / Jueves 16 de Junio

Programa Académico

Rodrigo Lagos Riquelme

23 de Agosto de 2011

Santiago de Chile

This is to confirm that

has participated in

Certificado de ParticipaciónAl finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por The University of Notre Dame.

Long-term Strategies for Cost and Margin Management

8:00 a 8:30 Registro

SESIÓN 18:30 a 10:30

Análisis de lA situAción ActuAl

• Hitos en el proceso de mejoramiento de los márgenes y desafíos futuros.• Logros típicos para un comienzo exitoso en el uso de técnicas de gestión de alto

impacto.• Análisis del verdadero potencial de la organización para mejorar los márgenes sin

sacrificar la satisfacción del cliente.

10:30 a 11:00 coffee Break

SESIÓN 211:00 a 12:30

Gestión del cAmBio

• Equipos de liderazgo, selección de la metodología, entrenamiento y lanzamiento del proyecto: Cómo transformar una apuesta en una estrategia ganadora.

• Principios gerenciales en el corazón del mejoramiento de márgenes.• Fundamentos de la gestión del cambio.• Cambios culturales y conductuales: Una responsabilidad de liderazgo.

12:30 a 14:00 Almuerzo

SESIÓN 314:00 a 15:30

decisiones de coRto PlAzo PARA el lideRAzGo de lARGo PlAzo en el Aumento de los máRGenes

• Diseño de los principios y sistemas gerenciales para dar forma y controlar el rol de los gerentes y sus equipos.

• Identificación de áreas de oportunidades y selección de las personas adecuadas.• Comprender, adoptar y vivir los principios del incremento estratégico de

márgenes.

15:30 a 16:00 coffee Break

SESIÓN 416:00 a 17:30

un PRoPósito común PARA lA oRGAnizAción

• Cómo identificar y diseminar un propósito común para toda la organización.• La importancia de enfocarse en la satisfacción del cliente: ¡No se trata de ganar

dinero!• Ejemplos de objetivos de largo plazo para generar aumentos en los márgenes.

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Día 2 / Viernes 17 de Junio8:00 a 8:30 Registro

SESIÓN 18:30 a 10:30

el PRoceso de oRGAnizAción

• El trabajo como un proceso fluido y continuo.• Trabajo estandarizado + Mejoramiento continuo = Reducción y eliminación de los

5 males.• Enfoque en el mejoramiento: La importancia de elegir a las personas correctas.• Fallas en el proceso y declaración de fracasos.

10:30 a 11:00 coffee Break

SESIÓN 211:00 a 12:30

uBicAndo los PRoBlemAs en PRimeR PlAno

• Retrasos “buenos” y retrasos “malos” en el lugar de trabajo.• Deteniendo el trabajo para resolver un problema: Un “buen” retraso.• Organización del lugar de trabajo para exponer los problemas.• Adopción de la tecnología para apoyar a las personas y hacerlas más confiables.• El valor de fomentar y apoyar la curiosidad como principal característica cultural

de la organización.

12:30 a 14:00 Almuerzo

SESIÓN 314:00 a 15:30

PeRsonAs coRRectAs + conductAs coRRectAs: lA comBinAción PeRfectA

• Selección y desarrollos de individuos involucrados en el aprendizaje continuo:• ¿Quiénes conocen el trabajo?

- ¿Quiénes comprenden y respetan a proveedores y canales? - Personas excepcionales capaces de seleccionar y desarrollar a otras personas

excepcionales. - ¿Quiénes expresan la cultura de aumento de márgenes?

15:30 a 16:00 coffee Break

SESIÓN 416:00 a 17:30

tomA de decisiones BAsAdA en los HecHos

• El rol clave de los líderes en el pensamiento basado en hechos y análisis de causa-raíz.

• Todo es generado por los datos.• Desarrollo de sucesores: Habilidades y actitudes orientadas al mejoramiento de

márgenes.

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“El diseño y formación de un equipo multidisciplinario es vital para la implementación exitosa de un proceso de reducción de costos efectivo”.

Rajan Kamath

The University of Notre Dame

The University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos institutos multi-disciplinarios con los que cuenta.

Con más de 80 años de experiencia y 2.300 alumnos, su escuela de negocios dicta programas de educación ejecutiva para satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con profesores internacionales dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.

La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico el cual ha obtenido 37 becas del National Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos. Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton.

A su vez, sus alumnos han obtenido un Premio Nobel en medicina, un Premio Pulitzer en periodismo y un Premio Emmy por sus contribuciones a la tecnología en televisión.

Todos estos factores han logrado que Notre Dame se ubique cuarta en el ranking de “las universidades soñadas” después de Harvard, Stanford y Princeton.

• Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado – un récord mantenido los últimos 85 años.

• Su escuela de negocios se encuentra N°2 en Estados Unidos en programas de negocios de pregrado. Business Week.

Nº1

Nº2

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Seminarios Ejecutivos y Congresos

Gestión Estratégica de Proyectosby WDI at the University of Michigan · 3-4 Marzo 2011

In CampusCEO II Management Program - CEO IIat Kellogg School of Management · 23-26 Mayo 2011

CEOs’ Management Program - CEOat Kellogg School of Management · 3-8 Julio 2011

CFOs’ Executive Program - CFOat University of Chicago · 28 Agosto al 2 de Sept 2011

Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management · 19-23 Junio 2011

CEP The Corporate Executive Program at Babson College · 18-23 de Septiembre 2011

Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management · 30 Oct al 4 Nov 2011

Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan · 17-21 Oct 2011

Gestión Estratégica del Capital Humanoby WDI at the University of Michigan · 23-24 Febrero 2011

Gestión Estratégica de Ventasby WDI at the University of Michigan · 28-29 Nov. 2011

Negociación Estratégica Avanzadaby WDI at the University of Michigan · 5-6 Julio 2011

Gestión Avanzada de Costos y Resultadosby The University of Notre Dame · 16-17 de Junio 2011

Análisis Financiero Estratégicoby The University of Notre Dame · 11-12 de Agosto 2011

Planeación Estratégica Avanzadaby University of California at Berkeley · 15-16 Sep. 2011

Gestión Estratégica de Fidelización de Clientesby University of California at Berkeley · 19-20 Sep. 2011

Executive Development Programby The University of Notre Dame · 26-28 Octubre 2011

Kellogg on Marketing Tourby Seminarium · 14-15 Abril 2011

Young Executives Summit - YES by Seminarium · 15 Noviembre 2011

Programa Abierto 2011

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Inscripciones e Información General

Con el apoyo de:

www.seminarium.com/colombia • semincol@seminarium.com.co

www.seminarium.com/colombia · semincol@seminarium.com.co · (571) 629 8800

fuerza mayor Si por fuerza mayor este curso debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un curso

similar alternativo informándolo oportunamente.

Estos precios no incluyen IVA* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Valor en Dólares Hasta el 11 de mayo Después del 11 de mayo

Individual $ 1.760 $ 1.850

Corporativo* $ 1.550 $ 1.630

Mesa Corporativa** $ 1.500 $ 1.570

Lugar Hotel Bogotá Royal.

Cupos Limitados.

Fecha 16 y 17 de junio de 2011.

Traducción Español / Inglés.

Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español.