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La gestión de la I+D+i como herramienta de mejora
competitiva y evolución empresarial
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Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado
¿Qué es innovación?
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¿Qué es innovación?
Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o
mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes
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¿Qué es innovación?
Una innovación es la introducción de un nuevo, o sustancialmente mejorado,
producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización, de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
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¿Qué es innovación?
La innovación es todo cambio basado en conocimiento (ideas) que genera valor
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¿Por qué hay que innovar?
No pretendas obtener resultados distintos,
haciendo siempre lo mismo
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¿Por qué hay que innovar?
Diferentes necesidades
Aumento de la competencia
Evolución de la tecnología
Acceso a otros mercados
Clientes más exigentes
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Tipos de innovación según su objeto
1. Innovación de producto
2. Innovación de proceso
3. Innovación de mercadotecnia
4. Innovaciones de organización
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Introducción de un bien o de un servicio nuevo, o
sustancialmente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se
destina
Innovación de producto
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Innovación de proceso
Introducción de un nuevo, o sustancialmente mejorado, proceso de producción o de distribución
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Innovación de mercadotecnia
Aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de
un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación
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Innovación de organización
Introducción de un nuevo método organizativo en las
prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores de la empresa
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Modelos de innovación
Intentan explicar como llega a producirse la innovación
1. Modelo lineal
2. Modelo de enlaces en cadena
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Modelo lineal
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Modelo de enlaces en cadena
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Uso continuo de información, datos y conocimiento.
Uso de vigilancia tecnológica.
Gestión del riesgo e incertidumbre.
Gestión de la propiedad industrial e intelectual.
Estructura multidisciplinar.
Duración dilatada
¡¡¡¡POR TODO, ELLO LA INNOVACIÓN DEBE SER GESTIONADA DE UNA FORMA EFICAZ Y EFICIENTE!!!!
Proceso de innovación
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UNE 166002:2006
Es una norma de carácter nacional que se utiliza como referencia a la hora
de desarrollar un Sistema de Gestión de la I+D+i.
Bajo una metodología adecuada de implantación ofrece magníficos
resultados de mejora.
Puede ser auditada por un organismo externo y por tanto certificada como
prueba del compromiso asumido por la Dirección y Personal de cierta
organización.
Es revisada periódicamente y no es de obligado cumplimiento.
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¿Qué es un SGIDI?
Conjunto de:
Procesos
Organización
Estructura
Recursos y documentación
que ponemos en juego para para desarrollar, implantar, llevar a efecto,
revisar y mantener al día la política de I+D+i de la organización
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El proceso de I+D+i es cambiante e imprevisible pero susceptible de organizarse mediante un Sistema de Gestión de la I+D+i siguiendo la
metodología PHVA
Ciclo PDCA
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Compatibilidad con otros Sistemas de Gestión
La norma UNE 166002 está alineada con otras normas como pueden ser:
- ISO 9001
- ISO 14001
- ISO 27001
- Etc
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Todas las organizaciones sin importar su tipo y tamaño que deseen:
- Establecer las bases para iniciarse en las actividades de I+D+i.
- Definir, implantar, mantener al día y mejorar un Sistema de Gestión de la I+D+i de acuerdo con su política.
- Demostrar frente a terceros el cumplimiento de los requisitos de un Sistema de Gestión de acuerdo a la norma UNE 166.002:2006
Campo de aplicación
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Herramientas de I+D+i
Gestión de proyectos de I+D+i
Transferencia, protección y explotación de resultados
- Control documental
- Gestión de NC
- Gestión de Acciones correctivas y preventivas
- Auditorías internas
- Compras y subcontrataciones
Análisis y selección de ideas
Resumen de procesos de la norma UNE 166002
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Vigilancia tecnológica
Vigilancia tecnológica (estratégica)
- Evitar inversiones en líneas de investigación ya realizadas.
- Evitar desarrollos ya existentes.
- Eludir infracciones de patentes ajenas.
- Controlar el uso de patentes propias.
- Identificar competidores y mercados.
- Conocer nuevas tecnologías aplicables a la empresa.
NECESIDADES DE INFORMACIÓN – FUENTES DE INFORMACIÓN – RECOGIDA DE INFORMACIÓN – ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
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Vigilancia Tecnológica
La UGIDI y la UIDI deben identificar las necesidades de información de la organización
ERRORES MÁS COMUNES
- Querer saber de todo sobre todo.
- Captar información de los aspectos en los que es más fácil obtenerla o de losque mejor se sabe buscar
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Cantidadinformación
Heterogeneidadinformación
Complejidadinformación
FILTRADO+
HOMOGENEIZACIÓN
Contraste de las fuentes
Análisis y cruce de opiniones
Síntesis
Comunicación y/o archivo
Vigilancia Tecnológica
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RECURSOS ASOCIADOS
PERIODICIDADRESPONSABLEFUENTES DE INFORMACIÓN
ASPECTOS A VIGILAR
Vigilancia Tecnológica
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Previsión tecnológica
Se debe promover la reflexión para detectar nuevas ideasque permitan guiar el desarrollo de productos / procesos futuros para la
organización.
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Creatividad
Técnicas de creatividad
- Brainstorming- Diagrama Causa-efecto- Círculos de calidad- Grupos de mejora- Pensamiento lateral- Seis sombreros para pensar
La creatividad, como proceso mental que ayuda a generar nuevas ideas, debeImpulsarse dentro de la organización, promoviendo la habilidad para abandonar
Las vías estructuradas y las maneras de pensar habituales para llegar a unaIdea que permita solucionar un problema determinado o generar un proyecto
Interesante para la organización.
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Análisis interno.
Se debe establecer la metodología para analizar la estructura actual de la organizaciónpara buscar puntos de mejora que contribuyan a la generación de ideas innovadoras
1. Inventariar recursos humanos y materiales.
2. Catalogar habilidades y conocimientos.
3. Analizar factores de éxito y fracaso en proyectos internos.
4. Identificar las funciones básicas que se desarrollan y valorar su adecuaciónpara generar ideas innovadoras.
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Análisis externo.
Se debe establecer la metodología para llevar a cabo el análisis externo comoun instrumento que proporciona elementos para valorar la importancia dediferentes ideas innovadoras, comparando éstas con la realidad exterior
Se deben considerar al menos los siguientes aspectos:
1. Identificar y caracterizar escenarios de evolución.
2. Identificar casos de éxito y fracaso de proyectos externos.
3. Datos de evolución de los mercados en su sector.
4. Realizar estudios de productos de la competencia.
5. Identificar, valorar y proponer oportunidades de alianzas
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Identification y análisis de problemas y oportunidades.
Se debe establecer la metodología para analizar los problemas y oportunidadesconsiderando al menos los aspectos que
figuran en la norma.
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Análisis y selección de ideas
Para cada idea:
a. Escenarios de evolución
b. Recursos necesarios
c. Contribución a los objetivos de I+D+i
d. Factores de riesgo.
e. Probabilidad de éxito
f. Beneficios esperados
Se debe establecer un método para la selección de ideas valorando factores económicos,
Productivos, legales, sociales, etc.
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Planificación y control de los proyectos
1. Revisar y aprobar los proyectos.
2. Propuesta de prioridades
3. Supervisión del progreso global y dirigir las revisiones periódicas.
4. Informes del estados de situación.
5. Buscar fuentes de financiación.
6. Buscar colaboraciones.
7. Valorar el impacto de la evolución del estado del arte relacionado con los proyectos
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Transferencia de tecnología
1. Propiedad industrial e intelectual.
2. Contratos de adquisición.
3. Asistencia técnica.
4. Formación.
5. Cooperación y alianzas.
6. Relación con universidades y OPIs
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Protección y explotación de resultados
1. Definir los mecanismos internos de transferencia de tecnología
2. Implantar los mecanismos de transferencia de tecnología
3. Definir acuerdos
4. Alternativas de protección
5. Inicio de procedimientos de patentes
6. Confidencialidad
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Programa de implantación
FASE 0: Formación previa
Sesión formativa al personal de la organización
FASE 1: Diagnóstico
Revisión del Sistema de Gestión actual
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FASE 2: Implantación del Sistema de Gestión de la I+D+i
Elaboración de la documentación necesaria
Elaboración de la documentación necesaria
FASE 3: Certificación
Programa de implantación
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Ventajas de la implantación
- Fomentar las actividades de I+D+i
- Organizar y gestionar de forma eficiente la I+D+i
- Asegurar que no se pierden actividades de I+D+i susceptibles de generar beneficios
- Potenciar la I+D+i como factor diferencial de la empresa
- Ayudar a planificar la I+D+i
- Mejora de la imagen corporativa
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Ventajas de la certificación
La certificación contribuye a:
1. Potenciar el desarrollo de las empresas y aumentar su competitividad.
2. Alcanzar nuevos mercados y facilitar la exportación.
3. Demostrar su compromiso con la innovación
4. Favorecer los procesos de mejora continua.
5. Racionalizar procesos productivos.
6. Ofrecer al consumidor una mayor confianza en los productos o servicios que adquiere.
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ASPECTOS CLAVE DE LA IMPLANTACIÓN
- Voluntad y compromiso real de la empresa con la innovación.
- Objetivos claros y orientados hacia el mercado.
- Comunicación a todos los empleados
- Equilibrio entre los medios y los objetivos
- Equipo de trabajo cualificado
- COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
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gracias por su atención
ANDRÉS MUÑOZ SÁNCHEZ
954 298 201
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