FACILITADOR: MARIALBERT MEDINAPARTICIPANTE: PIÑA ARANGUREN JULIO FRANCISCO

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GERENTES, LIDERES Y PARADIGMAS

UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL

GERENTES, LÍDERES Y PARADIGMAS

En los dos últimos años, personas comoWarren Bennis, han hecho importantesdiferenciaciones entre gerentes y líderes. Eshora de ver lo que tienen que decir losprincipios del paradigma sobre estosimportantes roles.

Usted dirige entre paradigma

1. Los gerentes deben demostrar flexibilidad paradigmática si esperan que otros la practiquen

La única manera que tienen los gerentesde convencer a sus subalternos pararomper las reglas es mostrar intenciónde apoyar esa clase de comportamiento.

Cuanto más activo sean los gerentes enla búsqueda de nuevos paradigmas,mayor probabilidad tendrán de hacerque la gente busque con ellos y paraellos.

El gerente debe crear la actitud, si el empleado se ha situado en un nuevo dominio que requerirá un nuevo paradigma para resolver los problemas dentro de él.

2. Los gerentes deben facilitar y estimular el lenguaje cruzado

La idea es aumentar la comprensión de los problemas de unos yotros. La esperanza está en que quizá algunas semanas o mesesdespués, la persona que tiene conocimiento de un problemafuera de su campo aporte nuevos datos o nuevas ideas. Cuandorecuerden el problema de la otra persona, le hablarán de estaposible nueva solución.

3. Al escuchar todas esas ideas inusuales, los gerentes adquieren posibilidades especiales para la innovación

Los gerentes que están atentos a las conexiones pueden generar posibilidades grandes y exclusivas para sus compañías. Pero se requiere una atención constante y una mente abierta.

Hablemos ahora sobre el liderazgo

Un líder es una persona que usted sigue hasta donde usted no iría por sí mismo.

Con la definición en mente, piense en estos dos enunciados:.- Usted administra dentro de un paradigma..- Usted dirige entre los paradigmas

Esa es la relación existente entre losparadigmas y el liderazgo. ¿Qué le permite austed “administrar” dentro de un paradigma?Las reglas, los principios orientadores, elsistema, las normas, los protocolos. Entregue elsistema a un buen gerente y él lo optimizará.Ese es el trabajo de un gerente. Se denominaexaltación del paradigma.

Observando el cambio de paradigmas en lasorganizaciones he notado un interesante patrón deopciones que ocurre durante un cambioparadigmático.

Se oscila entre cambiar los paradigmas y cambiar los clientes. A continuación figuran los tres patrones de impacto en orden ascendente:Conserve su paradigma; cambie su cliente.Cambie su paradigma; conserve su cliente.Cambie su paradigma; cambie su cliente.

Los líderes deben estar alerta a estasopciones. En esta clase de situaciones decambio sólo los líderes pueden tener éxito,no los gerentes.

En la revista Training, de mayo de 1990, Warren Bennisdio a conocer una lista de las características de los líderes.Resulta ilustrativo considerar algunas de estascaracterísticas con respecto a lo que acabo de mencionar:

a) El gerente administra;el líder innova.

b) El gerente tiene una visiónlimitada; el líder tiene unaperspectiva de largo alcance.

f) En el contexto de nuestro análisis de paradigmas, lascaracterísticas de Bennis se ajustan maravillosamente.Observe cómo enlaza el liderazgo con los límites, connuevos horizontes

e) El gerente acepta el status quo; el líder lo desafía.

d) El gerente tiene su ojo en la línea inferior; el lídertiene su ojo en el horizonte.

c) El gerente pregunta cómo y cuándo; el líderpregunta qué y por qué.

Muchas veces los cambios paradigmáticos son conducidospor personas que asumen el rol de líder cuando nadie másestá desempeñándolo.

Una anotación final: los visionarios no son necesariamente líderes. ¿Cómo puede usted notar la diferencia? Los visionarios tienen grandes ideas sobre el futuro. Pero al mirar hacia atrás, nadie los sigue. Los líderes siempre tienen personas detrás de ellos.

La mayoría de líderes no son visionarios. Pero todos los líderes saben quiénes son los visionarios y seleccionan de ellos las grandes ideas que desean liderar.

Todos tenemos nuestro rol.Algunos son visionarios. Algunosson líderes, Algunos son gerentes.Algunos, seguidores. Algunos denosotros, un número reducido,somos la combinación de lascuatro funciones. Muy de vez encuando usted se encuentra con unvisionario-líder-gerente pero conuna de tales personas no es unrequisito para obtener el futuro.Sólo necesitamos equiposconstituidos por todos ellos:visionarios, líderes y gerentes, ydesempeñar nuestros roles de lamejor manera posible.