7/17/2019 Gerente General

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Gerente generalEl término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operaciónde negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque laslabores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresadonde Labore Sus Privilegios omo !erente !eneral.

Funciones"editar #

Entre sus funciones pueden estar$

• %ue&o

• 'rdenar.

• %esignar todas las posiciones gerenciales.

• (eali)ar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de losdiferentes departamentos.

• Planear * desarrollar metas a corto * largo pla)o junto con objetivos anuales * entregar 

las pro*ecciones de dic+as metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

• oordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros * los anlisis

se estn ejecutando correctamente

• cuáles son las funciones y

responsabilidades de un jefe decompras?

•  Mejor respuesta: Un jefe de compras tiene las siguientes funciones:

1.- Tener firma con el Administrador en una cuenta bancaria.

2.- Hacer las requisiciones (necesidades operativas de la empresa)

3.- Solicitar presupuestos de los bienes y servicios a diferentes proveedores,

mínimo tres presupuestos para analizar cuál ofrece mejor calidad, mayor

garantía y mejores precios.

4.- Llamar a licitación, en el caso de obras o pedidos mayores (esto es según la

política de la empresa).

5.-Tener la anuencia del Presidente de la empresa o en todo caso del

administrador

•

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• Función

•

• l departamento de compras de una empresa tiene en la actualidad, en un

entorno de crisis económica, un papel fundamental para mantener el

equilibrio económico de la empresa. %entro de ese departamento de

compras, el m-imo responsable es el gerente o director de compras.

• /ué +acen concretamente los gerentes de compras0 Los * las gerentes

de compras son los encargados de comprar todos aquellos bienes que la

empresa necesita *a sea para la reventa o para el uso de los mismos por

parte de la compa&ía. 1a de conseguir comprar esos bienes al mejor precio

pero sin afectar a la calidad. 2iene su parte de responsabilidad en que la

empresa sea cada ve) ms competitiva.

• 3n gerente de compras +a de +acer, adems, que la cadena de suministro

de una empresa sea fluida, gil * efica), para ello la comunicación entre

departamentos +a de ser constante * transparente.

• La presencia del gerente de compras se +ace indispensable en compa&ías

de un tama&o ma*or, para los peque&os negocios puede ser suficiente un

único comprador, que asumiría las funciones de un gerente de compras.

ompradores encargados de adquirir la materia prima para la elaboración

de sus productos o aquellos insumos necesarios para el funcionamiento de

la empresa.

• 1asta a+ora +emos +ablado de que en esta cadena de suministros se

adquieren bienes materiales, pero +a* que tener en cuenta que también se

da la compra de servicios como el transporte o comerciali)ación * no sólo la

compra de insumos o materia prima.

• %e esta forma un gerente de compra se encarga de la compra de productos

* servicios ms estratégicos o importantes para la compa&ía * adems

supervisan las otras compras reali)adas por los otros compradores. Es

precisamente por este motivo que la diferencia entre un comprador, un

agente de compra o un gerente de compra radica de manera específica enla industria 4o familia de productos5 en la que se trabaja * no en las tareas *

responsabilidades que son mu* similares. %e +ec+o cualquiera que sea

especialista en compras * trabaje para el gobierno es llamado

indistintamente director, gerente o comprador. El campo laboral para estos

profesionales es mu* amplio * abarca cada rea de los sectores público *

privado.

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• El nivel de formación de l6s gerentes de compra varía, sin embargo las

empresas ms grandes requieren de profesionales con un título

universitario en el rea de los negocios o ingenieros. 7s all de la

preparación académica, los interesados suelen pasar por un período de

entrenamiento en sus empresas de acuerdo con cada industria.

•  8lgunas de las características que tiene un buen gerente de compras es

saber tener la mente clara para la planificación * la toma de decisiones

rpidas, así como saber negociar con los proveedores * ser capa) de

manejar un equipo de forma efica). El salario medio de los gerentes de

compra es de apro-imadamente 9:.;;; Euros al a&o, siendo el menor

salario de <=.;;; Euros * el ma*or de >;.;;; Euros.

• 1a)le saber al autor que aprecias su trabajo

• Estás en libertad de marcarlo con "Me gusta" o no

•  jefe de compras

Objetivo general: programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de

materiales y materia prima que necesita la empresa para su funcionamiento velando por quedichas adquisiciones se redicen en el momento justo, en las cantidades

necesarias, con la calidad adecuada y al precio mas conveniente.

Funciones específicas:

♣ Encargarse de la adquisición,manejo, almacenamiento, stoc y seguridad de los

insumos.

♣ !ontrolar que las "reas de almacenamiento est#n bien ubicadas, limpias y

ordenadas.

♣ $elar por el abastecimiento de materia primaa los restaurantes.

♣ %uscar, seleccionar y mantener proveedores competentes.

♣ &eali'ar el control de garantías.

♣ (roponer e implementar procedimientos para la reali'ación de compras.

&eali'ar locali'ación de nuevos producto, materiales y fuentes de suministros.♣

♣ Estudiar la situación en el mercado, precios, flujo y calidad de los productos a

adquirir.♣ $elar por que sepaguen los precios justos por la materia prima sin que ello

desmejore la calidad de los mismos.

♣ &eali'ar indicadores de gestión que reflejen la situación del "rea de compras.

♣ $elar por laadecuada reali'ación de inventarios y control de los mismos.

♣ )antener actuali'ado el registro de proveedores y las condiciones de venta de

cada uno.

♣ *enerar y controlar el presupuestodesignado a su "rea.

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♣ )antener los inventarios en los niveles óptimos de acuerdo a las operaciones de

la empresa.

♣ +upervisar continuamente al personal a su cargo velando por que cumplan conlas

normas, procedimientos y reglamentos establecidos por el "rea.

♣ )antener a gerencia comunicada acerca de las variaciones en los precios de los

insumos y productos.♣ !umplir y hacercumplir las normas políticas y procedimientos establecidos en los

manuales de la empresa.

♣ &eali'ar otras actividades asignadas por su jefe y que permitan cumplir con los

objetivos del puesto.

LEER EL DOCUMENTO COMPLETO TÍTULO DEL CARGOJEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE OCUPACIONAL

CÓDIGO: 34!4 NI"EL: #DESCRIPCIÓN GEN$RICA DE FUNCIONES

O%JETI"O GENERAL

ontrolar las actividades de seguridad industrial e +igiene ocupacional,

estableciendo las políticas * normas, desarrollando planes * programas,

supervisando la ejecución de los procesos técnicos?administrativos que conforman

el rea, a fin de garanti)ar la eficacia * la eficiencia de las operaciones de

prevención de accidentes *@o enfermedades ocupacionales en el mbito de la

Anstitución, de acuerdo a las disposiciones * principios emanados por los entes

reguladores de la materia.

FUNCIONES& ACTI"IDADES '(O TAREAS

•  8sesora técnicamente a la 3nidad, en cuanto a la creación e

implementación de los programas de seguridad industrial e +igiene

ocupacional.

• Planifica, dirige * supervisa las actividades del personal a su cargo.

• Bela por el cumplimiento de las políticas * normas establecidas en el

departamento, en materia de seguridad industrial e +igiene ocupacional.

• %irige los programas de adiestramiento en materia de seguridad industrial e

+igiene ocupacional.

• Establece conjuntamente con el superior inmediato las políticas a seguir, en

materia de seguridad industrial e +igiene ocupacional.

• oordina el proceso de inspección en los puestos de trabajo.

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•  8sesora a las dependencias universitarias en la elaboración de normas *

procedimientos de trabajo, adaptados a las operaciones laborales que se

llevan a cabo en la Anstitución.

•  8sesora a los comités de +igiene * seguridad industrial en lo concerniente a

la materia.

• Anvestiga accidentes de trabajo, determina sus causas * recomienda

medidas correctivas.

• Lleva * anali)a estadísticas de accidentes laborales.

• Elabora normas * procedimientos relacionados con la adquisición *

dotación de equipos de protección personal.

•  8signa responsabilidades a los inspectores de seguridad e +igiene

ocupacional * revisa los informes que éstos reali)an.

• Planifica, organi)a * evalúa los planes * programas de mantenimiento *

seguridad industrial.

•  8plica sistemas * procedimientos administrativos * técnicos para la

ejecución o evaluación de pro*ectos.

• Participa en reuniones con los inspectores de seguridad e +igiene

ocupacional.

•  8nali)a * elabora informe sobre solicitudes de jubilaciones por rea

contaminante.

• Evalúa problemas relacionados con salud ocupacional, en comisiones

designadas por el onsejo 3niversitario.

• Supervisa, controla * evalúa el personal a su cargo.

• 2ranscribe * accesa información operando un microcomputador.

• umple con las normas * procedimientos en materia de seguridad integral,

establecidos por la organi)ación.

• 7antiene en orden equipo * sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.

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• Elabora informes periódicos de las actividades reali)adas.

• (eali)a cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

)*+ ,M%ITO DE LA ACTUACIÓN:

RESPONSA%ILIDAD:MATERIALES:7aneja constantemente equipos * materiales de fcil uso, siendo su

responsabilidad directa * maneja periódicamente equipos * materiales

medianamente complejos, siendo su responsabilidad indirecta.

DINERO:Es responsable directo de custodia de materiales.

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL:

7aneja en forma directa un grado de confidencialidad medio.

TOMA DE DECISIONES:Las decisiones que se toman se basan en políticas específicas, en procedimientos

definidos para lograr objetivos específicos, mejorar métodos o establecer técnicas

* estndares, a nivel de departamento.

SUPER"ISIÓN

Funciones y &esponsabilidades:

Formular el (lan de (revención.!apacitar, difundir y reali'ar la promoción general sobre (revención.

Elaborar y apoyar en la elaboración de procedimientos de+eguridad.

diestrar al personal en caso de situaciones de emergencias y accidentes.&eali'ar inspecciones y auditorias.

&eali'ar el despistaje de +alud Ocupacional para pilotos.

&eali'arinformes y tramites -reportes y permisos.

&elaciones !omunitarias: poyar en trabajos con instituciones e/ternas para mejorar 

la seguridad vial.

*estión del (ersonal: (articipar en actividades paramantener un buen clima laboral yambiente adecuado.

0dentificar y anali'ar riesgos operativos y ambientales.

)antiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.nali'arriesgos de cada trabajo y asegurar la comunicación entre el personal involucrado.

&evisar condiciones y uso de equipo de protección personal b"sica y específico.

&evisar condiciones y uso deherramientas y equipo.!orregir, reorientar y documentar actos y condiciones inseguras.

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1omar decisiones con el personal problema.

2ar preinduccion de seguridad al personal de nuevo ingreso.&eali'arauditorias de seguridad

segurar el orden y limpie'a del "rea de trabajo antes y despu#s de cada trabajo.

&eali'ar platica de 3 minutos

!apacitarse leer o recibir entrenamiento sobre seguridadindustrial!rear conciencia al personal.

visar al supervisor cuando se ausente

&eali'ar un programa de prevención de accidentes.

0nspecciones generales y espesificas del centro de trabajo paradetectar condiciones

inseguras que pongan en peligro la vida de los trabajadores.0nvestigación de riesgos de trabajo ocurridos.

Estadística de accidentes.

revisión de equipos de o/icorte.revisión decentros de transferencia.

supervisar centro de acopio.

supervisar el uso de epp.revisión de arn#s 4 líneas de vida.

supervisar la limpie'a de las "reas.

reali'ar reporte de actos inseguros o...

LEE( EL %' Funciones del operador deproducción Escrito por Eric Benac | Traducido por Enrique Pereira Vivas

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Funciones del operador de producción.

Digital Vision./Digital Vision/Getty Images

Los lugares de trabajo que requieren líneas de producción

a menudo necesitan operadores de producción para ayudar amantener el trabajo a tiempo y en perfecto funcionamiento. Las

funciones de este operador varían en función del  tipo de

 producción. Los diferentes mtodos de producción requieren

diferentes tipos de procesos productivos. !in embargo" los

objetivos subyacentes b#sicos son los mismos para la mayoría de

los operadores de producción.

Otras personas están leyendo 

• ¿Cuáles son las funciones de producción y operación?

• Descripción del traa!o de un operador de "aquinariapesada

Producción 

El operador de producción es importante para mantener el procesoproductivo. Éste hará un seguimiento de la producción y de su progreso,asegurando de que todo esté funcionando sin problemas y eficientemente.Ellos tomarán los datos y mantendrán registros de la velocidad, la eficiencia y los resultados de la producción. on esta información, sugerirán cambios

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que puedan me!orar el proceso. "os operadores de producción supervisantodo el proceso.

#so de "aquinaria 

ualquier máquina utili#ada en el proceso de producción debe ser mantenidapor el operador. Esto significa que él debe saber cómo operar la máquina,cómo llevar a cabo su mantenimiento y la forma de hacer las reparacionesnecesarias. $or e!emplo, si una carretilla elevadora es necesaria para moverlas materias primas desde un lado de la fábrica a otro, debe entender cómoproporcionar combustible a la carretilla elevadora, conducirla y operar sumecanismo de elevación. %ebe saber dónde se encuentran sus fusibles y quéherramientas son necesarias para reparar cualquier problema. Es probable

que utilicen maquinaria en #onas potencialmente peligrosas, por lo quedeben entender el funcionamiento de las máquinas para que puedan evitarposibles accidentes.

Control de calidad 

&n operador de producción debe entender cómo leer planos, gráficos dedise'o y entender los planes de producción. Él debe entendercompletamente el producto que está haciendo y con las especificaciones que

el fabricante le ha dado para su producto. (i tiene más de un producto, debecomprender cada uno en plenitud. )ambién debe probar la calidad de losproductos y observar si cumplen con las especificaciones del fabricante. (i elproducto es débil, o si no cumple las especificaciones, el proceso deproducción debe ser cambiado. El operador puede sugerir las maneras deme!orar el proceso.

• UMENTO COMPLETO