GERENTE EMPRESARIAL

DEL SIGLO XXI

Universidad Fermín toroVicerrectorado Académico

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial

PROF. EUSTIQUIO APONTE

GERENTE EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

INTEGRANTES:

DEYSY CHACON C.I. 14.100.905 ISIS GUTIERREZ C.I. 17.322.178

San Cristóbal, 14 de abril del 2012

INDICE

INTRODUCCION

GERENCIA DEL SIGLO XXI

TIPOS DE GERENCIA

NECESIDADDE LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

FUNCIONESGERENCIALES

DEFINICIONDE GERENTE

COMO SER GERENTE EN EL SIGLO XXI

OBJETIVO DEL GERENTE

PERFILDEL GERENTE DEL SIGLO XXI

CARACTERISTICASDEL GERENTE DEL SIGLO XXI

CUALIDADESDE UN GERENTE

CAPACIDADDE UN GERENTE

FUNCIONDE UN GERENTE

¿ES COMPETENTE UN GERENTE_?

FACTORES QUE GENERAN LA NECESIDAD DE COMPROMISO Y UN

CAMBIO PARA UN GERENTE.

EL GERENTE Y LA FUERZA DEL CAMBIO

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

INTRODUCCION

El siglo XXI entró arrasando los paradigmas sobre los cuáles la administración había

enterrado sus verdades organizacionales. La cultura empresarial dejó de ser el

referente competitivo para calificar las buenas prácticas en las áreas de Gestión

Humana que buscan capitalizar el talento como diferenciador en la gestión

organizacional.

Las tendencias y modas gerenciales, (que se aprovecharon del esnobismo directivo)

comenzaron a declinar como opción desmejoramiento en la productividad. Por ello

e n estos momentos de turbulencia y de aspiraciones, los Gerentes se enfrentan a

la brecha entre tecnologías globales y necesidades locales, deberán resolverse los

dilemas entre economías de escala en la producción y la adaptación de necesidades

especificas.

Hemos cambiado y estrenamos una nueva era, un nuevo momento donde la persona

comienza a recuperar su importancia en el mercado laboral, donde ha dejado de

ser un objeto, un “recurso” para ser reconocido como un sujeto capaz pensante, un

actor principal en la gestión empresarial.

Se ha pasado de la manufactura a la mentefactura, la realidad hace necesaria una

nueva interpretación de los espacios laborales que dejaron de ser un “donde” para

convertirse en una condición de permanencia en la red, por ejemplo, lo cual ha

llevado a que la creación de una cultura que no conoce fronteras políticas lleve a

las redes sociales a ser hoy las auténticas herramientas de la expansión y la

competitividad.

GERENCIA DEL SIGLO XXI

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la

competitividad son fenómenos nuevos al os que se tienen que enfrentar las

organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en

el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para

alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Según los expertos, el gerente del siglo XXI puede tener desde los 30 hasta los 65

años. Suponiendo que se han realizado los estudios con éxito, que se ha hecho un

máster y que se ha estudiado en el extranjero, no se podrá entrar a trabajar en

una compañía hasta los 25 años. No es normal, por lo tanto, acceder a un alto cargo

antes de los 30 porque, hasta esa edad, no ha terminado la ubicación en la empresa.

Los directivos del siglo XXI serán similares a los de la década de los noventa, pero no

iguales. La preparación será diferente y las formas de trabajo variarán. Idiomas,

estudios, conocimientos informáticos y capacidad de comunicación son algunos de

los aspectos a tener en cuenta para ser un directivo. Lo primero es tener ganas de

conseguir el cargo; después, mucho sacrificio. La mejor medicina es la confianza y

la peor la infravaloración personal o el desánimo.

Las características que hoy conocemos son útiles, pero cada vez se tornaran mas

inseparables; deberá ser estratega, pero al tiempo organizador y líder, pero para

poder organizar necesita saber hacia donde va, como va a organizarse, y en cada

etapa saber ser líder, según se lo vaya exigiendo cada época de la historia, aunque a

lo largo de la existencia del hombre en la tierra el líder siempre ha sido

característico sobre los demás.

TIPOS DE GERENCIA

Gerencia Patrimonial :Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los

puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción

significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por

miembros de una familia extensa.

Gerencia Política: La gerencia política es menos común y al igual que la dirección

patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades

industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos

decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de

la afiliación y de las lealtades políticas.

Gerencia por Objetivos: se define como el punto final (o meta) hacia el cual la

gerencia dirige sus esfuerzos. El Establecimiento de un objetivo es en efecto,

la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización

empresarial se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

GERENTE EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

NECESIDAD DE LA

GERENCIA DEL

SIGLO XXI

La respuesta a esta pregunta define,

en parte , un aspecto de la

naturaleza de la gerencia: La

gerencia es responsable del éxito o

el fracaso de un negocio.

Los integrantes del grupo deben

subordinar, hasta cierto punto, sus

deseos individuales para alcanzar

las metas del grupo, y la gerencia

debe

proveer liderato, dirección y

coordinación

de esfuerzos para la acción del grupo.

¿Por qué y cuándo la gerencia es

necesaria?

GERENTE;

Persona con plena capacidad jurídica,

que dirige una empresa por cuenta y

encargo del empresario.

Persona que supervisa las

actividades de otros, responsable de

que las organizaciones alcancen los

objetivos

GERENTE DEL SIGLO XXI

COMO DEBE SER EL GERENTE

http://www.dailymotion.com/video/xgrjbu_como-debe-ser-el-gerente-de-la-segunda-decada-del-siglo-xxi_webcam

OBJETIVO DEL GERENTE

Extender la visión y ampliar elhorizonte, determinando elsentido de dirección y elpropósito de laorganización, el gerentenecesita cultivar losvalores, los ideales y loslogros siempre vivos,mediante su palabra, suejemplo su pensamiento ysituación.

PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

1. Conocimiento del área específica.

2. Visión de futuro. Capacidad de prever.

3. Capacidad de proveer información del mercado.

4. Teoría de las capacidades.

5. Trabajar en equipo para análisis de escenarios.

6. Toma de decisiones bajo su única responsabilidad.

7. Conocimiento del personal bajo su mando.

8. Preocupación de los problemas del personal.

9. Preocupación de los problemas del entorno.

10. Capacidad de evaluación permanente para la toma de decisiones e innovaciones.

Diferencia entre novedades e innovación.

11. Se conoce a sí mismo.

12. Es experto en que se realicen las cosas.

13. Tiene talento para administrar el tiempo y para la Auto organización.

14. Utiliza la Comunicación como su principal herramienta gerencial.

15. Es creativo e innovador, sabe cómo se motiva y utiliza el resultado creativo de

su gente.

16. Sabe cómo se delega con éxito el trabajo. Es Supervisor eficiente.

CARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL SILGO XXI

Conocer su habilidad para escuchar,

hablar, escribir y mejorarla

constantemente.

Recopilar todos los hechos posibles

de una manera organizada y objetiva.

Intercambiar la información hábil y

eficientemente.

Acrecentar la moral diciéndole a los

subalternos el porqué de una

decisión y no sólo el cuándo y el cómo.

Utilizar un lenguaje persuasivo a fin

de conseguir apoyo para sus ideas y

sus opiniones

CUALIDADES DE UN GERENTE

Debe adquirir la capacidadhumana para orientar, dirigir,tomar decisiones y lograrresultados. El debe entenderque conociendo el sentido ylas necesidades de susseguidores y elpermaneciendo unidos en latarea de cumplir con losobjetivos, con la lealtad ysatisfacción entre ellos.

Debe saber decidir y emprenderacciones lógicas y de futuro,se requiere, además de unaformación gerencial, unpatrón de criterios, unafilosofía clara de laadministración y de laconcepción del hombre.

CAPACIDAD DE UN GERENTE

El gerente debe tener la capacidad de modificar una visión simplista de su gestión por una de permanente complejidad.

1. Buscando escenarios que impliquen diversos modelos de organización viable

2. Respondiendo a la excelencia bajo el supuesto que el trabajo es el medio más sublime de realización del hombre

3. Administrando y pensando en infinitos caminos, en los que la crisis y la incertidumbre serán dos condiciones ineludibles en el manejo institucional.

FUNCION DE UN GERENTE

Emprender, iniciar y fomentar cambios, gestionar los conflictos;

· Solventar las anomalías cuando su organización se vea amenazada, asignar recursos

· Decidir cómo y por dónde se encauzarán las energías de la empresa y comprender la relevancia del tiempo y del trabajo.

Es necesario para un gerente del siglo XXI crear un clima que estimule la innovación y la aceptación de riesgos para enfrentar las tendencias de la organización con: Argumento , Herramientas , Sentido común , Juicio crítico , Experiencia ,Intuición

El gerente no está exento detentaciones y dilemas éticos que debe ser capaz de

superar para mantener su integridad y credibilidad, valorando la gerencia, no como un fin en sí mismo, si no como un medio para el logro del desarrollo y transformación.

Para el siglo XXI una característica que debe resaltar en un gerente es una actitud abierta, capacidad de respuesta rápida, adaptación y sobre todo la creatividad en adición a una amplia capacidad para escuchar.

FACTORES QUE GENERAN LA NECESIDAD DE UN

COMPROMISO Y UN CAMBIO PARA UN GERENTE.

La explosión del conocimiento.

los adelantos tecnológicos.

las nuevas realidades económicas y sociales.

en nuestro país los gerentes deben cumplir un requisito adicional para la toma de decisiones, como es el de responder a una difícil realidad nacional sin descuidar las exigencias globales, atendiendo la situación social del mundo, la extrema desigualdad en la distribución de las riquezas, que impide mejorar la calidad de vida de las clases mas desfavorecidas. El gerente necesita una actitud abierta.

capacidad de respuesta rápida.

Capacidad de adaptación.

Capacidad de creatividad.

Tentaciones y dilemas éticos.

EL GERENTE Y LA FUERZA DEL CAMBIO

Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección yorganización, debido a la compleja globalización y entornocompetitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos sonresistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste yresponder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nuevaestrategia corporativa exige que los líderes empresarialescambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas

en la toma de decisiones.

EL GERENTE Y LA FUERZA DEL CAMBIO

Factores que contribuyen con la premisa:

Tecnología: Velocidad del flujo de la información (no importa quien recibe primero la información sino como la utiliza).

Reglas del juego: Es el mismo juego, han cambiado las regulaciones, menos proteccionismo, mas apertura, disposición y necesidad de competir.(El negocio cambio, ya no se trata de la capacidad de lobby del gerente para decidir, sino salir a la cancha y competir con otros jugadores).

Globalización: Las empresas, sin importar su origen, tienen presencia en prácticamente todos los países del mundo.

CONCLUSIONES

Es necesario para el gerente del siglo XXI crear un climaque estimule la innovación y la aceptación de riesgos paraenfrentar las tendencias de la organización

En toda acción gerencial presente y futura: es fundamentalLa dirección , La comunicación , La toma de decisiones, laejecución para actuar en función de los objetivos y metas dela organización

Los directivos del siglo XXI son similares a los de la década delos noventa pero no iguales, la preparación es diferente y lasformas de trabajo varían. El gerente debe cambiar en laproporción perfecta, habilidades técnicas, personales,especificas y gerenciales.

Los gerentes empresariales del sigo XXI deben considerarseuna maquina perfecta para la dirección con todos losconocimientos en cuanto a la administración se refiere, perocon mucho de corazón, y carisma entre las personas.

BIBLIOGRAFIA

•http://www.slideshare.net/mrojas/la-gerencia-del-

siglo-xxi-7003211

•http://www.monografias.com/trabajos10/gere/gere.sh

tml

•Drucker, Peter F. Administración y Futuro: De los 90

en Adelante. 3ra. Edición. Editorial Sudamericana.

Argentina. 1996.

•Drucker, Peter F. La Gerencia de Empresas. 8va.

Edición. Editorial Sudamericana. Argentina. 1993

•Kotter, John P. El Líder del Cambio. 1ra. Edición.

Editorial McGraw-Hill Interamericana. Impreso en

México. 1997.

•Revista Gerencia. El Líder del Siglo XXI. 5ta. Edición,

1999

•Periódico Listín Diario. “El Gerente Ideal Sabe

Escuchar, Apreciar y Ser Humilde Sección La

Entrevista, 14 de Febrero 1999, Pág. 4D

ANEXOS

http://www.youtube.com/watch?v=8IA1vjafiVo&feature

=related

EMPRESARIOS DEL SIGLO XXI

http://www.youtube.com/watch?v=HYB5RxPnd90&featu

re=related

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AGILES Y SE HAN

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ESTAN ORIENTADAS AL CLIENTE"