GERENTE DE PROYECTOS EPC CONSTRUCTION SITE MANAGER … · ¿Cuál es la diferencia entre el Gerente...

>Para aprender, practicar.

>Para enseñar, dar soluciones. >Para progresar, luchar. Formación inmobiliaria práctica > Sólo cuentan los resultados

CURSO/GUÍA PRÁCTICA DEL

GERENTE DE PROYECTOS EPC

CONSTRUCTION SITE MANAGER

EPC

SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©



¿QUÉ APRENDERÁ? ______________________________________________20

Introducción ___________________________________________________22 ¿Cuál es la diferencia entre el Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager, el Construction Manager y el Project Manager? ____________________________________ 22 a. Controlar las operaciones en el sitio de las obras _______________________________ 23 b. Controlar la elaboración de la estructura, contenido y procedimientos del Plan de Ejecución del Proyecto _____________________________________________________________ 23 c. Controlar la gestión de reclamaciones ________________________________________ 24 d. Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales __________________________________ 24 e. Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction Manager ________________________________________________________________ 24

PARTE PRIMERA ________________________________________________25

Ingeniería de gestión en proyectos EPC. ___________________________________ 25

Capítulo 1. Ingeniería de gestión en proyectos EPC. _____________________25

1. Ingeniería de gestión. _______________________________________________ 26 Dirección Integral de Proyectos __________________________________________ 26 Planificación Sectorial __________________________________________________ 26 Organización y Administración ___________________________________________ 26 Estudios de Mercado y definición de Canales de Comercialización ________________ 26 Administración de Recursos Humanos _____________________________________ 26 Factibilidad y/o Evaluación Privada y Social _________________________________ 26 Inventarios y Tasaciones Industriales _____________________________________ 26 Supervisión e Inspección, etc. ___________________________________________ 26

2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM. ___________________________ 26 a. El Gerente del Proyecto informa al Project Manager. ____________________________ 26 b. Asesor de Ejecución del Proyecto. ___________________________________________ 27 c. Gerente de Ingeniería. ___________________________________________________ 27 d. Gerente de Adquisiciones y Contratos. _______________________________________ 27 e. Gerente de Programación y Control. _________________________________________ 27 f. Gerente de la Calidad del Proyecto. __________________________________________ 27 g. Gerente de Construcción. _________________________________________________ 28 h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”. _________________ 28

Capítulo 2. ¿Qué es un proyecto industrial EPC? ________________________30

1. ¿Qué es un proyecto industrial EPC? ____________________________________ 30

2. Clases de proyectos industriales. ______________________________________ 30 a. Refinerías o plantas químicas de procesado industrial. ___________________________ 30 b. Plantas de transformación gasística. _________________________________________ 30 c. Plantas de generación eléctrica tradicional. ____________________________________ 31 d. Plantas limpias de generación eléctrica (eólicas, fotovoltaica, biomasa) _____________ 31

3. Fases de un proyecto industrial ________________________________________ 31 a. Fase FEL (front end loading) _______________________________________________ 31 b. Fase de implementación del proyecto industrial. _______________________________ 31

Ingeniería del proceso EPC ________________________________________________ 32 Gestión de compras _____________________________________________________ 32

c. Fase de obra o construcción del proyecto EPC. _________________________________ 32 d. Puesta en marcha del proyecto industrial EPC. _________________________________ 33

Precomisionado _________________________________________________________ 33 Comisionado ___________________________________________________________ 34 Puesta en marcha del proyecto industrial EPC _________________________________ 34

Índice



Capítulo 3. ¿Qué es un proyecto EPC? ________________________________36

1. Proyectos llave en mano (EPC) ________________________________________ 36

2. El contrato EPC - proyectos llave en mano – para instalaciones de ingeniería. ____ 38

3. Ventajas del proyecto llave en mano ____________________________________ 38

4. Contenido de los proyectos EPC ________________________________________ 39

PARTE SEGUNDA ________________________________________________41

Organigrama y dirección del proyecto EPC. _________________________________ 41

Capítulo 4. Organigrama y dirección del proyecto EPC. ___________________41

1. Quien es quien en el proyecto EPC. _____________________________________ 41

2. Sistemas de jerarquía o mando en el proyecto EPC. ________________________ 42

3. Director técnico. ___________________________________________________ 44

4. Director del proyecto ________________________________________________ 45

5. Construction Site Manager ____________________________________________ 45

6. Encargado del proyecto. _____________________________________________ 49

7. Capataz. __________________________________________________________ 50

8. Administrativos a pie del proyecto. _____________________________________ 50

Capítulo 5. Una buena organización de un proyecto EPC _________________52

1. La organización es la clave del éxito de un proyecto EPC. ____________________ 52

2. Funciones de los servicios técnicos del proyecto dependientes del Construction

Site Manager. ______________________________________________________ 53

TALLER DE TRABAJO _____________________________________________55

Dónde empieza la responsabilidad de uno y empieza la del otro. ________________ 55

1. Unidad de mando ___________________________________________________ 55

2. Limites de control __________________________________________________ 55

3. Homogeneidad de los cargos __________________________________________ 56

4. Delegación de autoridad y responsabilidad _______________________________ 56

Capítulo 6. Oficinas de planificación ejecución y control técnico. ___________57

1. Oficina técnica. ____________________________________________________ 57

2. Oficina administrativa: Estudios del proyecto y gestión de costes. _____________ 58

Capítulo 7. Oficinas del proyecto y otras instalaciones en obra. ____________60

1. Tipos ____________________________________________________________ 60

2. Normativa de seguridad______________________________________________ 62

PARTE TERCERA _________________________________________________65

Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager _______________________ 65

Capítulo 8. Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager. ________65

1. Concepto de Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager de contratos llave en mano (EPC). ________________________________________________ 65

2. La gestión de liderazgo del Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager __________________________________________________________ 65



3. Funciones Principales _______________________________________________ 66 a. Controlar las operaciones en el sitio de las obras _______________________________ 66 b. Controlar la elaboración de la estructura, contenido y procedimientos del Plan de Ejecución del Proyecto _____________________________________________________________ 66 c. Controlar la gestión de reclamaciones ________________________________________ 66 d. Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales __________________________________ 66 e. Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction

Manager ________________________________________________________________ 67

4. Controlar toda la información del proyecto EPC. ___________________________ 67 a. Informar al equipo. ______________________________________________________ 67 b. Proteger la confidencialidad del “know how”. __________________________________ 67

Capítulo 9. ¿Quién puede ser Construction Site Manager? ________________68

1. Experiencia y titulación orientativa. ____________________________________ 68

2. Competencias generales del Construction Site Manager. ____________________ 69

3. Cualidades del Construction Site Manager. _______________________________ 69

4. Coordinación y control de una obra. ____________________________________ 70

5. El encargado del proyecto: el hombre imprescindible que gana más que el Construction Site Manager. ___________________________________________ 71


El Construction Site Manager. ___________________________________________ 74

1. Posición administrativa en una constructora. Dependencia de la dirección técnica de la constructora. __________________________________________________ 74

2. Competencias de un Construction Site Manager. ___________________________ 74

3. Relación con los jefes de producción, encargados del proyecto y capataces. _____ 75


La profesión de gerente de construcción (construction site manager). ___________ 77

Función del de gerente de construcción (construction manager). _______________ 77

Tareas del gerente de construcción (construction manager). ___________________ 77


Competencias de liderazgo y coordinación del Construction Site Manager. ________ 79

1. Gestión de equipos de trabajo. ________________________________________ 79

2. Gestión temporal del proyecto. ________________________________________ 80

3. Reuniones de coordinación del proyecto y seguimiento. _____________________ 80

4. Planificación y seguimiento diario del proyecto. ___________________________ 81


¿Qué es el Construction Management? ¿Qué es un Construction Site Manager o

Gerente de construcción? _____________________________________________ 82

Capítulo 10. Relación del Construction Site Manager con sus subordinados ___86

1. Personal propio de la constructora. _____________________________________ 86 a. Ayudante de Construction Site Manager ______________________________________ 86 b. Encargado del proyecto. __________________________________________________ 86 c. Capataz _______________________________________________________________ 87 d. Oficiales y peones. ______________________________________________________ 87



2. Relación con subcontratistas y terceros. _________________________________ 88

3. Cualidades gestoras del Construction Site Manager. ________________________ 90 a. Capacidad negociadora ___________________________________________________ 90 b. Correctivos y sanciones. __________________________________________________ 91

4. Organización interna del proyecto. _____________________________________ 92

PARTE CUARTA _________________________________________________94

Responsabilidades del Gerente de proyectos EPC. ___________________________ 94

Capítulo 11. Responsabilidades del Gerente de proyectos EPC. Construction

Site Manager EPC. _______________________________________________94

1. Responsabilidad general de las actividades de programación de la obra. ________ 94

2. Deberes y responsabilidades esenciales _________________________________ 94

3. Seguridad de la obra. ________________________________________________ 95

4. Supervisión _______________________________________________________ 95

5. Control de Calidad __________________________________________________ 96

6. Reuniones y Operaciones _____________________________________________ 96

7. Control financiero. __________________________________________________ 97

8. Relaciones propietario / subcontratista _________________________________ 98


Las responsabilidades clave del Construction Site Manager de proyectos llave en mano (EPC) _______________________________________________________ 99

Capítulo 12. El Construction Site Manager responsable de los riesgos

laborales en el proyecto. ________________________________________ 101

1. El objetivo principal del Construction Site Manager _______________________ 101

2. Representante del constructor _______________________________________ 101 a. Representación técnica en el proyecto. ______________________________________ 101 b. Representación con las subcontratas. _______________________________________ 102

3. Elaborar el Plan de Seguridad y Salud y nombrar los recursos preventivos. _____ 102

TALLER DE TRABAJO ___________________________________________ 105

Plan de seguridad y salud laboral en la construcción. ________________________ 105

1. Plan de seguridad y salud laboral _____________________________________ 105

2. Estudio de seguridad y salud _________________________________________ 105

3. Número de planes de seguridad y salud en el caso de varias obras. ___________ 106

4. Obligación del contratista de elaborar el plan de seguridad y salud ___________ 106

5. Técnico competente en la redacción del Plan de Seguridad y Salud.___________ 107

6. Aprobación del plan de seguridad y salud _______________________________ 108

7. Contenido del plan de seguridad y salud en el trabajo _____________________ 108

TALLER DE TRABAJO. ___________________________________________ 111

La ley de subcontratación. El libro de subcontratación. Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción. _____ 111

Caso práctico: Responsabilidad del contratista principal en las subcontratas en un caso de infracción de medidas de seguridad. _____________________________ 118



TALLER DE TRABAJO. ___________________________________________ 122

Soluciones a la responsabilidad subsidiaria de los promotores y constructores en la nueva Ley General Tributaria. ________________________________________ 122 Responsabilidad tributaria derivada de la subcontratación _________________________ 124

PARTE QUINTA _______________________________________________ 129

Funciones técnicas del Gerente del proyecto EPC. Construction site manager EPC. _ 129

Capítulo 13. Funciones y responsabilidades del Construction Site Manager. 129

1. Funciones de un Construction Site Manager. _____________________________ 131 a. Planificar el proyecto. ___________________________________________________ 131

Planificación técnica del proyecto.__________________________________________ 131 Planificación económica del proyecto. _______________________________________ 132 Plan de seguridad del proyecto. ___________________________________________ 132 Plan de Calidad y Medio Ambiente del proyecto. _______________________________ 133

b. Organización del proyecto. _______________________________________________ 133 Gestión del proyecto. ___________________________________________________ 133 Control del proyecto. ____________________________________________________ 133

2. Técnicas de gestión del proyectos. ____________________________________ 134 a. Planificación inicial de las obras. ___________________________________________ 134 b. Seguimiento mensual ___________________________________________________ 134 c. Revisión periódica ______________________________________________________ 135

3. Responsabilidad del Construction Site Manager. __________________________ 135 a. La responsabilidad técnica no es del Construction Site Manager, sino del técnico certificante del final del proyecto. ________________________________________________________ 135 b. La responsabilidad del Construction Site Manager es interna o administrativa. _______ 135

Capítulo 14. Funciones del Construction Site Manager. Gestión del proyectos.137

1. Organizar con conocimientos generales de todos los oficios de la construcción relacionados con el proyecto EPC. _____________________________________ 137

2. Prever los problemas humanos y materiales del proyecto. __________________ 137

3. Prever y planificar: “todo atado y bien atado”. ___________________________ 138

4. Coordinar los oficios de la construcción. ________________________________ 140

5. Dotes de mando innatas. ____________________________________________ 140

6. Controlar los resultados y evaluar la productividad. _______________________ 141

7. No dejar de dar vueltas por el proyecto. ________________________________ 142 a. Gestión de la Ejecución. _________________________________________________ 142 b. Gestión de Proveedores. _________________________________________________ 143 c. Gestión de la Producción. ________________________________________________ 143 d. Gestión de Detalles del proyecto. __________________________________________ 143 e. Gestión de Costos y Cobros. ______________________________________________ 144

8. Cuando hay averías ha habido falta de previsión. _________________________ 144

9. Los modificados por escrito y firmados por la propiedad. ___________________ 145

Capítulo 15. Funciones del Construction Site Manager, el jefe de producción,

encargado y capataz del proyecto. ________________________________ 147

1. Funciones del Construction Site Manager. _______________________________ 147

2. Funciones del Jefe de producción del proyecto. __________________________ 148

3. Funciones del encargado del proyecto. _________________________________ 149

4. Funciones del capataz del proyecto. ___________________________________ 151



Capítulo 16. Funciones técnicas del Construction Site Manager. __________ 153

1. Estudios preliminares anteriores al acta de replanteo. _____________________ 153

2. Estudio del proyecto del proyecto._____________________________________ 153 a. Documentación del proyecto. _____________________________________________ 153 b. Estudio de condiciones en que se ha ofertado el proyecto. _______________________ 154 c. Inspección del solar donde se va a realizar el proyecto. _________________________ 154 d. Tramitaciones administrativas. ____________________________________________ 154

3. Organización del proyecto ___________________________________________ 155 a. Documentación del proyecto ______________________________________________ 155 b. Implantación __________________________________________________________ 156 c. Planificación de compras _________________________________________________ 157

4. Gestión del proyecto _______________________________________________ 157 a. Planificación Temporal ___________________________________________________ 158 b. Sistemas de control del proyecto. __________________________________________ 159

Capítulo 17. Funciones técnicas del Gerente del proyecto EPC. Construction

site manager EPC. _____________________________________________ 161

1. Antes de empezar la obra. ___________________________________________ 161 Auditoria inicial al proyecto. ________________________________________________ 161 Solicitud de ofertas y adjudicación de obras. ___________________________________ 161 Elaboración de estudios económico, control económico y de plazos de las obras. _______ 162 Estudios económicos previos a la compra. _____________________________________ 162

2. Durante la obra. ___________________________________________________ 162 Posible dirección de la ejecución de las obras. __________________________________ 162 Coordinación de técnicos y contratistas intervinientes en la obra. ___________________ 162 Gestión administrativa-técnica con ayuntamientos, consejerías y compañías suministradoras.162 Seguimiento de la obra. ___________________________________________________ 163 Planning de la obra. ______________________________________________________ 163 Documentación y libros de actas del proceso de monitorización. ____________________ 163 Control de calidad de la obra. _______________________________________________ 163 Licencia y entrega del inmueble construido. ____________________________________ 164 Control documental. ______________________________________________________ 164


Funciones del construction management (gestión de la construcción). __________ 165

Capítulo 18. Análisis de las funciones del gerente del proyecto EPC

(construction site manager EPC). _________________________________ 166

1. Funciones del gerente de construcción (construction manager). _____________ 166

2. Etapas de intervención del Construction Site Management. _________________ 168 Programación y viabilidad de la instalación proyectada. ___________________________ 168 Diseño de la obra. ________________________________________________________ 168

Diseño esquemático ____________________________________________________ 168 Desarrollo del diseño (DD) _______________________________________________ 168 Documentos contractuales (CD) ___________________________________________ 168

Asignación del equipo de obra. ______________________________________________ 169 Comprobaciones de preconstrucción. _________________________________________ 169 Fase de adquisición de materiales de obra. _____________________________________ 169 Cronograma e inicio de obra. _______________________________________________ 170 Documentación de la actividad de construcción _________________________________ 170

Diarios _______________________________________________________________ 171 Informes de campo diarios _______________________________________________ 171

Mediación en la fase de obra. _______________________________________________ 171




Software del Construction Management. Programas informáticos de la gestión de

construcción. _____________________________________________________ 173

Procore ___________________________________________________________ 173

FINALCAD _________________________________________________________ 173

GenieBelt __________________________________________________________ 173

Smartsheet.com _____________________________________________________ 174

EZOfficeInventory ___________________________________________________ 174

UDA ConstructionSuite _______________________________________________ 174

CMiC ______________________________________________________________ 174

ePROMIS Construction ERP ____________________________________________ 174

Priority Matrix ______________________________________________________ 174

Paskr Project Management Suite ________________________________________ 175

HeavyJob __________________________________________________________ 175

Dynamics SL por Microsoft_____________________________________________ 175

QuickBase _________________________________________________________ 175

BIM Track __________________________________________________________ 175

Touchplan.io _______________________________________________________ 175

IHMS _____________________________________________________________ 175

Onware ___________________________________________________________ 175

PayPanther ________________________________________________________ 175

Contractors Cloud ___________________________________________________ 176

iSqFt para Contratistas _______________________________________________ 176

ProEst ____________________________________________________________ 176


Esquemas de las funciones del Construction Site Manager ____________________ 177

Funciones del Construction Site Manager _________________________________ 177

Desempeño de las obligaciones del Construction Site Manager ________________ 178 Identificación de los medios y de los recursos __________________________________ 178 Preparación del proyecto ___________________________________________________ 178 Seguimiento y evaluación de ejecución ________________________________________ 178 Funciones y responsabilidades del Construction Site Manager. ______________________ 179

Capítulo 19. Control técnico del proyecto EPC. _______________________ 182

1. Actualización del estado del proyecto EPC. Hitos. _________________________ 182

2. Actualización de la planificación ______________________________________ 182

3. Gestión documental ________________________________________________ 182

4. Gestión de la infraestructura BIM _____________________________________ 182

5. Control de calidad _________________________________________________ 183

6. Recopilación de datos del proyecto EPC. ________________________________ 183 a. Licencias administrativas ________________________________________________ 184 b. Construcción __________________________________________________________ 184

7. Control de costes __________________________________________________ 185



8. Control de contrataciones. ___________________________________________ 187

9. Gestión de riesgos _________________________________________________ 188 a. Identificación de riesgos _________________________________________________ 189 b. Análisis y evaluación de riesgos ___________________________________________ 190 c. Tratamiento de riesgos __________________________________________________ 190 d. Monitorización y evaluación de riesgos ______________________________________ 191

PARTE SEXTA. ________________________________________________ 193

Programación y planificación del proyecto. ________________________________ 193

Capítulo 20. El proyecto de ejecución del proyecto. ___________________ 193

1. Estudio del proyecto de ejecución _____________________________________ 193

2. El planning del proyecto o la programación de los plazos de ejecución. ________ 196

3. Las subcontratas. __________________________________________________ 198 Control de las subcontratas _________________________________________________ 199 Petición de ofertas a subcontratas o industriales ________________________________ 202 Estudio comparativo de las ofertas ___________________________________________ 203 Comienzo de los trabajos en obra de cualquier subcontrata o industrial ______________ 207

4. Asignación de personal por fase del proyecto o tajo de trabajo. ______________ 209 Asignación de recursos humanos a los tajos ____________________________________ 209 Idoneidad del personal del proyecto __________________________________________ 211 Cualificación profesional de la edificación ______________________________________ 212

5. Distribución de materiales en el proyecto. ______________________________ 213

6. Suministros y materiales del proyecto. _________________________________ 213

7. Autocomprobación de que todo va como debe. ___________________________ 214 El control de los tajos del proyecto ___________________________________________ 216


Tareas del Construction Site Manager en la fase de planificación del proyecto. ____ 218

1. Antes de iniciar el proyecto. _________________________________________ 218

a. Análisis del proyecto del proyecto (planos, memorias, etc.) _________________ 218 b. Análisis presupuestario. _________________________________________________ 219 c. Análisis del entorno del proyecto. __________________________________________ 219

2. Licencias urbanísticas y permisos administrativos. ________________________ 219 a. Permisos y legalizaciones ________________________________________________ 220 b. Personal. _____________________________________________________________ 221 c. Suministradores _______________________________________________________ 222 d. Técnicos, Laboratorios y O.C.T. ___________________________________________ 223

3. Control de documentación necesaria para la perfecta organización del proyecto. 223

4. Medios de la oficina del proyecto. _____________________________________ 224

5. Análisis de compras en el proyecto. Ofertas. _____________________________ 225

6. Seguimiento del proyecto. Planificación temporal. ________________________ 225

7. Control del proyecto. _______________________________________________ 227

8. Certificado Final del proyectos _______________________________________ 228

Capítulo 21. Gestión medioambiental del proyecto. ___________________ 231

1. Programa de Puntos de Inspección Ambiental (PPI) ______________________ 231

2. Control de residuos del proyecto. _____________________________________ 231



Capítulo 22. ¿Cómo se programa un proyecto EPC? ___________________ 233

1. Pasos previos. ____________________________________________________ 234

2. ¿Cuánto se tarda en …? _____________________________________________ 234

3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo? __________________________________ 235

4. No pillarse los dedos. _______________________________________________ 236 Coste mínimo de un proyecto _______________________________________________ 236 Análisis de la duración de las tareas o actividades _______________________________ 237

Capítulo 23. Planificación del proyecto. Fases del planning. _____________ 239

1. Modificación del planning en la fase de ejecución. ________________________ 239

2. Planificación del proceso de ejecución del proyecto._______________________ 239 a. Antes de la construcción. ________________________________________________ 240 b. Durante la construcción. _________________________________________________ 240

1. Desglose de partidas. _________________________________________________ 240 2. Elaboración de ofertas. ________________________________________________ 241 3. Seguimiento de la planificación. Control de la calidad ________________________ 242

a. Control y registro de documentos recibidos y emitidos. Documentación actualizada y validada. 242 b. Supervisión de medios, calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas conforme a la planificación _____________________________________________________________________ 243 c. Recopilación de información para la dirección técnico y económica del proyecto. ___________ 244 d. Reuniones del proyecto y decisiones técnicas a pie del proyecto. ________________________ 244 e. Gestión de conflictos. ___________________________________________________________ 245

c. Recepción y postventa ___________________________________________________ 245

Capítulo 24. Hitos del proyecto o planning. __________________________ 247

1. Planificación informática. Hitos del proyecto o planning. ___________________ 247

2. Calendario y horario. _______________________________________________ 248

Capítulo 25. Planificación de recursos en el proyecto. _________________ 251

1. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.). _________________ 253

2. Materiales y su almacenamiento. _____________________________________ 254

3. Medios de seguridad del proyecto. ____________________________________ 256

CHECK-LIST __________________________________________________ 261

Describa el sistema de programación de los tajos del proyecto. Asignación de recursos humanos y materiales. ______________________________________ 261

¿Cómo controlar la efectividad del planning del proyecto? ____________________ 261

Fases del planning del proyecto. Controles del Construction Site Manager. _______ 261 Antes de comenzar el proyecto: _____________________________________________ 261

• Tareas previas. Documentación. _________________________________________ 261 • Análisis del Proyecto. Precios contradictorios ________________________________ 261 • Análisis del Terreno ___________________________________________________ 261 • Maquinaria y Medios Auxiliares __________________________________________ 261 • Afecciones al entorno. Protocolo de grietas _________________________________ 261 • Planificación Técnica ___________________________________________________ 261 • Planing del proyecto. __________________________________________________ 261 • Cronograma del proyecto. ______________________________________________ 261 • Planificación económica. ________________________________________________ 261 • Seguridad y Salud. Protocolo en caso de emergencias ________________________ 261 • Calidad y Medio Ambiente. ______________________________________________ 261 • Compras y Subcontratación. Comparativos _________________________________ 261 • Actas de replanteo ____________________________________________________ 261



Inicio del proyecto: _______________________________________________________ 262 • Método de Trabajo. Implantación y Acopios _________________________________ 262 • Actas de reunión. Gestiones con el Dto. Jurídico. ____________________________ 262 • Seguridad y Salud. Accidentes ___________________________________________ 262 • Calidad y Medio Ambiente. Actas de Reunión________________________________ 262 • Departamento Jurídico _________________________________________________ 262 • Normativa vigente. Tolerancias __________________________________________ 262

Durante el proyecto: ______________________________________________________ 262 • Ejecución del proyecto. Replanteos _______________________________________ 262 • Recepción de materiales________________________________________________ 262 • Procedimientos Constructivos ___________________________________________ 262 • Cimentaciones superficiales y profundas. ___________________________________ 262 • Seguimiento y control del proyecto. Técnico y Económico ______________________ 262 • Programa de Mediciones y Presupuestos. __________________________________ 262 • Certificaciones del proyecto _____________________________________________ 262 • Relaciones con La Dirección del proyecto y la Propiedad _______________________ 262 • Protocolo de negociación _______________________________________________ 262

Finalización del proyecto: __________________________________________________ 262 • Reclamaciones. Liquidación _____________________________________________ 262 • Recepción del proyecto ________________________________________________ 262 • Servicio postventa. Arbitrajes o juicios. ____________________________________ 262

PARTE SÉPTIMA _______________________________________________ 263

Etapas del Construction Site Management EPC. ____________________________ 263

Capítulo 26. Etapas del Construction Site Management EPC. ____________ 263

1. Fases de diseño y análisis de viabilidad. ________________________________ 263

2. Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades. ____________ 264 Director del proyecto ____________________________________________________ 264 Administrador del contrato _______________________________________________ 264 Superintendente _______________________________________________________ 264 Ingeniero de campo ____________________________________________________ 264

3. La etapa de adquisición de materiales. _________________________________ 264

4. Etapa de ejecución de obra. Calendario de hitos de obra. ___________________ 265 Diarios de obra __________________________________________________________ 265 Registros de seguimiento __________________________________________________ 265 Informes de campo _______________________________________________________ 266 Mediación ______________________________________________________________ 266

Capítulo 27. Plan de proyecto de Construction Site Management EPC. _____ 268

1. El Construction Site Manager toma posesión. ____________________________ 268

2. Reuniones en obra con cliente y contratista (constructor). _________________ 268

3. Comienzo de obra. _________________________________________________ 268

4. Funciones del Construction Site Manager. _______________________________ 269 Valoración de procedimientos de construcción. __________________________________ 269 Inspecciones de obra. _____________________________________________________ 269 Avisos de pago regulares a cada contratista. ___________________________________ 269 Reuniones logísticas en obra. _______________________________________________ 269 Verificaciones semanales en la obra. __________________________________________ 270 Reuniones periódicas e informes. ____________________________________________ 270

5. Preparándose para la ocupación tras concluir la obra. Contrato de control o de servicios de ocupación. _____________________________________________ 270

6. Rectificaciones de obra. _____________________________________________ 271

7. Finalización de obra. Guía del usuario del edificio. ________________________ 271



8. Certificado de finalización de obra. Certificado de entrega de obra. ___________ 271

9. El período de responsabilidad de la ocupación y los defectos de obra. _________ 272

10. Servicio de atención al cliente post-construcción. ________________________ 272

11. Evaluación del rendimiento en uso del edificio. __________________________ 273

Capítulo 28. Causas de los retrasos en los proyectos EPC. ______________ 275

1. Causas de retrasos en la obra ocasionados por el promotor. ________________ 275

2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista. ________________________ 276

3. Clasificación de los retrasos en construcción. ____________________________ 276

4. Asignación de responsabilidades por los retrasos de la obra. ________________ 277 a. Retrasos no excusables. _________________________________________________ 277 b. Retrasos Excusables.____________________________________________________ 277 c. Retrasos compensables. _________________________________________________ 277 d. Retrasos no compensables. _______________________________________________ 277

5. Origen de los retrasos.______________________________________________ 278 Retrasos independientes. __________________________________________________ 278 Retrasos en serie. ________________________________________________________ 278 Retrasos concurrentes. ____________________________________________________ 278

6. Retrasos temporales. _______________________________________________ 279

7. Métodos para el análisis de retrasos en construcción. _____________________ 280

8. Análisis de las causas del retraso en la obra. ____________________________ 283 a. Clasificación de los cinco niveles. __________________________________________ 283

Nivel 1. Tiempo ________________________________________________________ 283 Nivel 2. Métodos Básicos _________________________________________________ 284 Nivel 3. Métodos Específicos ______________________________________________ 284 Nivel 4 Implementaciones Básicas _________________________________________ 285 Nivel 5. Implementaciones específicas ______________________________________ 286

b. Métodos de la ASCE. ____________________________________________________ 287 1. Método As-planned vs. As-built _________________________________________ 287 2. Método Impact As-planned _____________________________________________ 288 3. Método Collapse As-built_______________________________________________ 290 4. Método Time Impact Analysis [TIA] ______________________________________ 290 5. Método Window Analysis _______________________________________________ 292 6. Método Contemporaneous Period Analysis [CPA] ____________________________ 293

c. Validación de recursos para la aplicación de los métodos. _______________________ 293 Selección, validación y rectificación del cronograma de “línea base” _______________ 294 Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built ___________________ 295 Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built ___________________ 296

PARTE OCTAVA _______________________________________________ 301

Control de costes del proyecto EPC. _____________________________________ 301

Capítulo 29. Control de costes del proyecto EPC. _____________________ 301

1. Planificación económica _____________________________________________ 301 a. La reunión de lanzamiento del proyecto o de justificación de los costes. ____________ 301 b. Planificación de costes. __________________________________________________ 303 c. Planificación de tesorería. ________________________________________________ 304

2. Descomposición de costes del proyecto. ________________________________ 304

3. Liquidación y garantías. _____________________________________________ 306

4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y plazo de ejecución del proyecto. 306 Ordenes de cambio _______________________________________________________ 306



5. Control de costes. _________________________________________________ 307 a. Costes directos ________________________________________________________ 307 b. Costes indirectos _______________________________________________________ 308

1. Periodificables _______________________________________________________ 308 2. No periodificables ____________________________________________________ 309 3. Estructura organizativa y control de costes de la constructora. _________________ 309 4. Flujo de caja de cada proyecto. _________________________________________ 310 5. Ratios de control _____________________________________________________ 310

PARTE NOVENA. _______________________________________________ 313

Control y supervisión de las obras _______________________________________ 313

Capítulo 30. Supervisión de un proyecto EPC. ________________________ 313

1. ¿Qué es la supervisión de un proyecto EPC? _____________________________ 313

2. ¿Cómo es el supervisor de las obras? __________________________________ 314

3. Funciones del supervisor del proyecto. _________________________________ 316 a. Previas al inicio de las obras. _____________________________________________ 316 b. Al inicio de las obras. ___________________________________________________ 317 c. Durante el proyecto. ____________________________________________________ 317 d. En la fase final del proyecto. ______________________________________________ 317 e. A la conclusión del proyecto. ______________________________________________ 317

4. ¿Cómo se supervisa un proyecto EPC? ¿Hay técnicas de supervisión? _________ 318

5. Las toma de decisiones en el proyecto. _________________________________ 318

6. Supervisión y coordinación de un proyecto EPC. __________________________ 320

7. Actividades de control en la supervisión del proyectos. ____________________ 321 a. Control del tiempo. Cronogramas. _________________________________________ 321 b. Control de calidad. _____________________________________________________ 321 c. Control de gastos. ______________________________________________________ 321

Capítulo 31. Control y supervisión de las obras. ______________________ 322

1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico. _______________________ 322

2. Obra ejecutada y lo que ha costado. ___________________________________ 323

3. Cada día controlar los gastos. ________________________________________ 324

4. Certificaciones ____________________________________________________ 325

5. Contabilidad del proyecto y control del gasto. ____________________________ 326


Plan de calidad del procedimiento de un proceso del proyectos. _______________ 328

1. Objeto __________________________________________________________ 328 Describir el proceso que sigue la planificación y la ejecución del proyecto. __________ 328

2. Alcance _________________________________________________________ 328

3. Planificación de las obras y preparación de los trabajos. ___________________ 328 a. Recopilación de información por la dirección técnica. ___________________________ 328 b. Verificación por el Construction Site Manager. Programa de Puntos de Inspección (PPI). 329 c. Obras adicionales no previstas y modificados. ________________________________ 329

4. Ejecución de los trabajos. ___________________________________________ 330 a. Aplicación informática de gestión del proyectos. _______________________________ 330 b. Modificaciones del proyecto, “Proceso de Estudio” y “Control de la documentación y de los datos”. _________________________________________________________________ 330 c. Mediciones/certificaciones periódicas. _______________________________________ 331 d. Programa de Puntos de Inspección (PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas



y preventivas. ___________________________________________________________ 331

5. Seguimiento de la satisfacción del cliente. ______________________________ 331 Modelo de ficha/informe de satisfacción de clientes.______________________________ 332

Clientes: _____________________________________________________________ 332 Fecha evaluación _______________________________________________________ 332 Servicio al cliente ______________________________________________________ 332 Proceso de tramitación del proyectos _______________________________________ 332 Entrega de las obras ____________________________________________________ 332 Aspectos generales de calidad. ____________________________________________ 332

Capítulo 32. Gestión económica de un proyecto EPC. __________________ 333

1. Certificaciones del proyecto. _________________________________________ 333

2. Partes de trabajo y albaranes de entrega. _______________________________ 335

3. Comprobación de facturas y pagos. ____________________________________ 337

4. Retenciones de pagos. ______________________________________________ 339

5. Notas de abono. ___________________________________________________ 340

6. Las liquidaciones. _________________________________________________ 341

7. Precios contradictorios. _____________________________________________ 342

8. Reformados. ______________________________________________________ 343

9. Cuentas del proyecto. ______________________________________________ 344

10. Liquidación final del proyecto. _______________________________________ 345

Capítulo 33. Control de las obras por plazos y precios unitarios. _________ 347

1. Plazos de ejecución.________________________________________________ 347

2. Control de trabajos y rendimientos “mano del proyecto”. __________________ 349

3. Control medios mecánicos “maquinaria”. _______________________________ 350

4. Control de materiales del proyecto. ____________________________________ 351

5. Control de subcontratas _____________________________________________ 352

6. Costes no imputados. _______________________________________________ 352

7. Control de riesgos laborales “accidentes”. ______________________________ 353

8. Tablas comparativas. _______________________________________________ 354

Capítulo 34. Presupuesto del proyecto y herramientas de control

presupuestario. _______________________________________________ 357

1. Unidades de medición ______________________________________________ 357

2. Organización del estado de mediciones. ________________________________ 359

3. Descripción de las unidades del proyecto _______________________________ 359

2. Clasificación y ordenación de los capítulos del proyecto. ___________________ 361

4. Tipos de mediciones _______________________________________________ 363 a. Mediciones preliminares _________________________________________________ 363 b. Mediciones de gestión ___________________________________________________ 363 c. Mediciones de proyecto __________________________________________________ 364 d. Mediciones de ejecución _________________________________________________ 364

5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad del proyecto. _______________ 365 a. Coste estándar y coste histórico o real ______________________________________ 366 b. Análisis de las desviaciones ______________________________________________ 367



6. El coste en un proyecto EPC. Materiales ________________________________ 367

7. El almacenaje de materiales. _________________________________________ 368

8. El control del gasto en mano del proyecto. ______________________________ 374

9. Subcontratación. __________________________________________________ 379

10. El beneficio del proyecto para el constructor. ___________________________ 381

11. La amortización como coste del proyecto. ______________________________ 385

PARTE DÉCIMA _______________________________________________ 391

Gestión documental del proyecto EPC ____________________________________ 391

Capítulo 35. Documentación técnica del proyecto EPC. _________________ 391

1. Reuniones del proyecto EPC. _________________________________________ 391

2. Documentación contractual y de control de calidad. _______________________ 391

3. Documentación de ingeniería. ________________________________________ 391

4. Documentación de compras __________________________________________ 391

5. Documentación interna de gestión del proyecto EPC. ______________________ 392

6. Documentación de Cierre de obra _____________________________________ 392

7. Documentación general técnica del proyecto EPC. ________________________ 392 a. Explicaciones técnicas del proyecto EPC. ____________________________________ 392

BOM (Bill Of Materials). __________________________________________________ 393 Planos de Implantación (Lay-out). _________________________________________ 393 Diagrama de tuberías e instrumentación. Piping and instrumentation drawing (P&ID). _ 393 Hook ups de montaje. ___________________________________________________ 393 Planos de fabricación ___________________________________________________ 393 Planos de montaje______________________________________________________ 393 Diagramas de conexionado. ______________________________________________ 393 Memorias de cálculo. ____________________________________________________ 393 Pliegos de licitación y contratación. ________________________________________ 393 Elección de subcontratistas. ______________________________________________ 393

b. Procedimientos de trabajo en el proyecto EPC. ________________________________ 394 Procedimientos de soldadura. _____________________________________________ 394 Procedimientos de tratamientos superficiales (pintura, galvanizado, etc.…). Procedimiento de pruebas y ensayos _____________________________________________________ 394 Hidráulicas. ___________________________________________________________ 394 Procedimientos de END (Rx, líquidos penetrantes, etc.…). _______________________ 394 Procedimientos de montaje. ______________________________________________ 394 Procedimiento de Puesta en marcha. _______________________________________ 394

c. Registros de relaciones laborales en el proyecto EPC. ___________________________ 394

Capítulo 36. Estructura de la documentación de un proyecto EPC ________ 396

1. El gerente de control de la documentación de un proyecto EPC (Document controller). _______________________________________________________ 396

2. Funciones del Document Controller de un proyecto EPC. ___________________ 397

3. Responsabilidades del Document Controller de un proyecto EPC. _____________ 398

4. Acceso un confidencialidad de la documentación de un proyecto EPC. _________ 399 a. Trazabilidad de la documentación __________________________________________ 399 b. Seguridad de la documentación ___________________________________________ 400

5. Estandarización de la documentación del proyecto EPC ____________________ 401 Ingeniería ______________________________________________________________ 401 Cliente _________________________________________________________________ 402



Construcción ____________________________________________________________ 402 Subcontratistas __________________________________________________________ 402

6. Fases de elaboración de la documentación de un proyecto EPC. ______________ 402 Borrador _______________________________________________________________ 402 Preliminar ______________________________________________________________ 402 En revisión _____________________________________________________________ 402 Revisado _______________________________________________________________ 403 Información _____________________________________________________________ 403 Aprobado _______________________________________________________________ 403 Aprobado con observaciones ________________________________________________ 403 Conforme para construcción ________________________________________________ 403 As Built ________________________________________________________________ 403 Anulado ________________________________________________________________ 403

7. Documentos básicos de un proyecto EPC _______________________________ 404 Manual de coordinación del proyecto EPC ______________________________________ 404

8. Procedimiento y sistema de gestión documental (SGD) de un proyecto EPC. ____ 405 a. Contenido del documento. _______________________________________________ 405 b. Codificación. __________________________________________________________ 406 c. Comprobante de transmisión de documentos o transmittals entre responsables de un proyecto EPC. ___________________________________________________________________ 406

9. Dosieres finales del proyecto EPC. _____________________________________ 407

Capítulo 37. Gestión documental del proyecto. _______________________ 408

1. Supervisión documental durante el proyecto. ____________________________ 408

2. Control de materiales del proyecto. Suministros. _________________________ 411

3. Control de las unidades del proyecto. __________________________________ 412 Control de los tajos _______________________________________________________ 412 Verificación de rendimientos ________________________________________________ 414 Verificación de la ejecución _________________________________________________ 414

4. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP. _________________ 415 a. Parte general de horas, tarea y consumos. ___________________________________ 415 b. Parte de tareas ________________________________________________________ 415 c. Parte de mediciones y rendimientos ________________________________________ 416 d. Parte de control por encargado del proyecto de todos los trabajos a fin de jornada ___ 417


Caso real, ejemplo práctico de gestión de constructoras. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP. _______________________________________ 419

Capítulo 38. Documentos de un proyecto EPC. _______________________ 437

1. La gestión documental del proyecto. ___________________________________ 437

2. Actas. ___________________________________________________________ 438 a. Acta de replanteo. ______________________________________________________ 438 b. Acta de recepción del proyecto. ___________________________________________ 439

3. Licencias. ________________________________________________________ 439

4. Proyecto del proyecto. ______________________________________________ 440

5. Planos y estados de mediciones. ______________________________________ 441

6. Libros del proyecto. ________________________________________________ 443 a. Libro de órdenes. ______________________________________________________ 443 b. Libro de seguridad y salud. _______________________________________________ 443 c. Libro de incidencias. ____________________________________________________ 444 d. Libro del edificio. _______________________________________________________ 445



7. Plan de Control de Calidad y certificados ________________________________ 446 a. Certificado de materiales. ________________________________________________ 446 b. Boletines. ____________________________________________________________ 447 c. Garantías. ____________________________________________________________ 448


Gestión documental del proyecto. _______________________________________ 450

1. Documentación del proyecto. ________________________________________ 450 a. Obligación del promotor _________________________________________________ 450 b. Obligaciones del Contratista ______________________________________________ 450 c. Obligación del subcontratista _____________________________________________ 451

2. Permisos y autorizaciones administrativas. _____________________________ 451

3. Personal del proyecto. ______________________________________________ 451

4. Control de materiales y O.C.T. ________________________________________ 452

5. Documentación medioambiental del proyecto. ___________________________ 454

6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud____________________________ 456

PARTE UNDÉCIMA _____________________________________________ 458

BIM aplicado al construction site management _____________________________ 458

Capítulo 39. Procesos BIM y competencias de un Construction site Manager. 458

1. Consultor BIM. ____________________________________________________ 458

2. Auditor BIM. Gestor de contenidos BIM. ________________________________ 459

3. BIM Project Manager. Coordinador de projectos BIM. ______________________ 459

4. BIM Modeller. Fotogrametría. ________________________________________ 460

5. Técnico de informática BIM. _________________________________________ 460

6. BIM Facility manager. Gestión de edificios mediante sistemas informáticos BIM. 461

7. BIM Lean construction. El BIM a pie de obra. ____________________________ 461

8. Técnico BIM en diseño de prefabricados. _______________________________ 462

9. Técnico BIM en impresión 3D. ________________________________________ 462

PARTE DUODÉCIMA ____________________________________________ 482

¿Qué es el Commissioning Management o puesta en marcha de en un proyecto EPC?482

Capítulo 40. Commissioning Management en la construcción. ___________ 482

1. Concepto de Commissioning en la construcción. __________________________ 482 a. Funciona de acuerdo con sus objetivos o especificaciones de diseño. ______________ 482 Asegura que todos los sistemas y componentes de un edificio o planta industrial estén

diseñados, instalados, probados, operados y mantenidos de acuerdo con los requisitos operativos del propietario o cliente final. ____________________________________ 482

b. El commissioning no debe confundirse con las pruebas de puesta en marcha SAT. ____ 483 El error de confundir el proceso de puesta en marcha con el de commissioning. ___ 483

2. Objetivo principal del Commissioning en la construcción. ___________________ 484

3. El origen del Commissioning: la Industria Naval en Estados Unidos en los años 40 del S-XX. _________________________________________________________ 484

4. El futuro del Commissioning: Inteligencia artificial de sistemas de gestión de puesta en marcha. _________________________________________________ 484

Capítulo 41. El valor añadido que aporta el Commissioning. _____________ 486



1. Ventajas para a la Propiedad, la Dirección Facultativa y al Equipo de Proyecto y el

mantenimiento O&M del edificio. ______________________________________ 486

2. Ahorro en el mantenimiento del edificio y retorno de la inversión. ____________ 486

3. El Equipo de Commissioning en la fase de diseño. ________________________ 486

4. El control de errores. Facilitar la recepción de los edificios. _________________ 487 a. La documentación y verificación del Proceso de Commissioning ___________________ 487 b. El Agente de Commissioning ______________________________________________ 487 c. Listado de verificaciones, arranques, pruebas, cumplimiento de los OPR/CFR, etc. ____ 487

5. Ventajas del commissioning para los contratistas, suministradores de equipos y subcontratistas ___________________________________________________ 488

6. Ventajas del commissioning para fabricantes y suministradores. _____________ 488

Capítulo 42. El Commissioning en la fase de construcción. ______________ 489

1. Objetivos generales del de Commissioning en la Fase de Construcción. ________ 489

2. Revisar las presentaciones de los parámetros de rendimiento. ______________ 489

3. El Commissioning no puede revisar cada presentación de proyecto. __________ 490

4. Funciones del Commissioning en la fase de construcción. __________________ 490 a. Revisar presentaciones para parámetros de rendimiento ________________________ 490 b. Proceso de puesta en marcha del edificio documentado y aceptado ________________ 490 c. Requisitos del proyecto o plan de puesta en marcha. ___________________________ 491

5. Desarrollar y utilizar listas de verificación de construcción _________________ 491 a. Verificaciones de entrega y almacenamiento _________________________________ 491 b. Instalación y puesta en marcha. ___________________________________________ 492 c. Desarrollo de las listas de verificación. ______________________________________ 492

6. Supervisar y documentar las pruebas de rendimiento funcional. _____________ 492

7. Prueba de registros de datos _________________________________________ 493

8. Problemas de prueba y seguimiento ___________________________________ 493

9. Celebrar reuniones del equipo de puesta en marcha e informar el progreso. ____ 494

10. Informes mensuales ______________________________________________ 494

11. Realizar capacitación del personal operativo de la propiedad. ______________ 495 a. Dirección específica para el funcionamiento diario normal de la instalación. _________ 495 b. Misión del agente de la Commissioning en la capacitación _______________________ 495 c. Tiempo de entrenamiento y requisitos ______________________________________ 496

Capítulo 43. El Commissioning en la fase post-construcción. ____________ 498

1. La etapa posterior a la construcción permite el ajuste continuo ______________ 498

2. Realizar pruebas diferidas y estacionales. _______________________________ 498

3. Reinspección / revisión del rendimiento antes del final del período de garantía _ 499

4. Las discrepancias entre el rendimiento previsto y el rendimiento real _________ 499

5. Informe final de puesta en servicio completo ____________________________ 500

6. Revisión final de satisfacción con la asistencia del cliente. __________________ 501

7. Revisión cada 3-5 años _____________________________________________ 501

CHECK-LIST __________________________________________________ 503

1. Definición del Proceso de Commissioning _______________________________ 503

2. Plan Director de Puesta en Marcha ____________________________________ 503



3. Beneficios del Proceso de Commissioning _______________________________ 504 4. Fases del Proceso de Commissioning _______________________________________ 504 a. Preparación ___________________________________________________________ 504 b. Revisión del diseño _____________________________________________________ 505 c. Pre-construcción _______________________________________________________ 505 d. Montaje ______________________________________________________________ 505 e. Puesta en Marcha ______________________________________________________ 505 f. Recepción _____________________________________________________________ 506 g. Ocupación Inicial _______________________________________________________ 506 h. Verificaciones durante el ciclo de vida de las instalaciones del Edificio ______________ 506

CHECK-LIST __________________________________________________ 507

Commissioning Manager (puesta en marcha) de proyecto EPC _________________ 507 Desarrolla el alcance del trabajo: ____________________________________________ 507 Coordinación, supervisión y gestión en nombre del propietario y en coordinación con el

equipo de gestión de proyectos del propietario de todas las actividades de puesta en marcha del contratista en el sitio, incluidas, entre otras: ______________________________ 507 -Revisión y aprobación del plan de puesta en marcha y los procedimientos y protocolos de

prueba / puesta en marcha antes del comienzo de las actividades de puesta en marcha respectivas, de acuerdo con el documento del proyecto, el estado del arte y las buenas prácticas de ingeniería. __________________________________________________ 507 Revisión y aprobación de todos los resultados de la puesta en marcha de acuerdo con el

plan de puesta en marcha aprobado y los procedimientos y protocolos de prueba / puesta en marcha. ______________________________________________________________ 507 Emisión de los respectivos certificados de finalización de la puesta en marcha en

coordinación con el ingeniero independiente. _________________________________ 507 Coordinación y gestión de reuniones de puesta en servicio diarias / semanales con el

contratista EPC. ________________________________________________________ 507 Apoyar al propietario en la coordinación de la puesta en marcha con Off Taker, IE, incluida

la asistencia a KoM y reuniones y talleres técnicos específicos si es necesario. _______ 507 Supervisión in situ de todos los trabajos de puesta en marcha por parte del contratista y sus

subcontratistas, desde la finalización electromecánica hasta la aceptación inicial. _____ 507 Apoya al Administrador de HSE del Propietario en el monitoreo de la implementación

adecuada del Plan de gestión de HSE en el sitio, incluido el procedimiento LOTO y el procedimiento de Energización segura. ______________________________________ 507 Revisar y validar las previsiones semanales de puesta en servicio proporcionadas por el

contratista. ___________________________________________________________ 507 Elaboración de informes semanales de avance de la puesta en marcha. __________ 507 Control de documentos, incluido el intercambio de documentos a través de los sistemas de

gestión de documentos, la elaboración de transmisiones, la organización de la carpeta interna del proyecto (si es diferente del DMS), etc. __________________________________ 507 Revisión y validación de pruebas de confiabilidad y rendimiento. _______________ 508 Apoya al propietario / contratista EPC para lograr la finalización electromecánica y la

energización de la planta. ________________________________________________ 508 Apoya al Propietario en la revisión y aceptación de la solicitud del Contratista para su

aceptación inicial. ______________________________________________________ 508

ANEXO 1 ____________________________________________________ 509

Plan de calidad de proyecto EPC ________________________________________ 509

ANEXO 2 ____________________________________________________ 531

Listado de comprobación de proyecto EPC en fase de planificación, ingeniería y compras. _________________________________________________________ 531

ANEXO 3 ____________________________________________________ 537

Plan de inspección y ensayos ejecución y puesta marcha de proyecto EPC _______ 537



¿QUÉ APRENDERÁ?

Funciones del Gerente de proyectos EPC. Construction Site

Manager EPC.

Organización de obra llave en mano (EPC): herramientas de organización.

Control técnico y calidad integrada.

Planificación técnica del proyecto.

Planificación económica del proyecto.

Plan de seguridad del proyecto.

Plan de Calidad y Medio Ambiente del proyecto.

Organización del proyecto.

Coordinación de oficios.

La ejecución del proyecto en consideración a las partidas.

El Proyecto del proyecto.

Mediciones en función de los capítulos o unidades del proyecto.

Presupuesto del proyecto.

Croquis y planos del proyecto.

El presupuesto del proyecto.

Organigrama y dirección del proyecto.



Programación y planificación del proyecto.

El proyecto de ejecución del proyecto.

El planning del proyecto o la programación de los plazos de

ejecución.

Tareas del Construction Site Manager en la fase de planificación del

proyecto.

Control y supervisión de las obras.

Control de las obras por plazos y precios unitarios.

Gestión documental del proyecto.

Libro de Incidencias del proyecto.

Licencias y permisos previos al inicio del proyecto. Licencias para la terminación del proyecto.

La recepción del proyecto. Cierre final del proyecto.



Introducción

¿Cuál es la diferencia entre el Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager, el Construction Manager y el Project Manager?

Esto realmente depende de la configuración del proyecto de la organización. Todos los gerentes tienen la misma función y responsabilidades que las de la

gestión del proyecto y la realización de la calidad y los objetivos comerciales, aunque

el Construction Site Manager informa al Construction Manager

y el Construction Site Manager y el Construction Manager informan al Project Manager.

Depende del alcance del proyecto y de cómo fueron nombrados, desafortunadamente las descripciones de trabajo varían de una región a otra y

de una compañía a otra.

El Construction Site Manager es usualmente responsable de una obra

específica.

El Construction Manager puede ser responsable de múltiples construcciones y, por defecto, de múltiples administradores de sitio.

Los Project Managers tienden a tratar aspectos del proyecto que no están relacionados con la obra, es decir, clientes / arquitectos, etc.

El Construction Site Manager es el técnico (ingeniero) responsable de controlar las actividades de construcción, montaje y puesta en marcha de los proyectos en

construcción con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos de calidad, ambiental y de plazo de los contratos de construcción EPC.

El Construction Site Manager es responsable de la ejecución y finalización de todas las actividades de construcción en el proyecto asignado para apoyar las



operaciones del proyecto. Esta responsabilidad está de acuerdo con los objetivos

generales (Seguridad, planificación, calidad, rotación de la construcción / puesta en marcha, coste y entrega) definidos para el proyecto y en línea con los

requisitos funcionales y las normas establecidas por el gerente de construcción funcional global y regional y con trabajando en coordinación con el administrador del proyecto.

Reportando a la Dirección de Operaciones, sus principales responsabilidades serán:

Liderar y coordinar el equipo multidisciplinar de ingeniería, compras, construcción y puesta en marcha de un proyecto de

Minería en Latinoamérica, apoyado por el departamento de planificación y el Contract Manager del proyecto.

Coordinar y supervisar junto a Ingeniería la realización del manual de coordinación y procedimientos aplicables al proyecto.

Coordinar los recursos materiales y humanos de su cartera de proyectos, buscando el cumplimiento de los contratos en costes,

tiempo y forma.

Seguimiento de los avances del proyecto, reuniones periódicas con

la propiedad e ingeniería.

Supervisar la contratación, gestión de proveedores y

subcontratas.

Responsable de la correcta ejecución técnica del proyecto, gestionando al equipo desplazado a obra.

Entre sus funciones tenemos:

a. Controlar las operaciones en el sitio de las obras

Controlar las operaciones en el sitio de las obras donde ha sido designado,

coordinando las actuaciones de Construcción, Contract Management y Commissioning, además de controlar los procesos de construcción, montaje,

puesta en servicio de las obras y administrar los contratos con la colaboración del Project Manager y del Project Administrator, con el objeto de lograr que los contratos de construcción y montaje se realicen dentro de los plazos y costes

programados, cumplan con las obligaciones ambientales y no tengan accidentes.

b. Controlar la elaboración de la estructura, contenido y procedimientos del Plan de Ejecución del Proyecto

Controlar la elaboración de la estructura, contenido y procedimientos del Plan de Ejecución del Proyecto, con el objeto de lograr la identificación de roles y

funciones en el desarrollo del proyecto.



c. Controlar la gestión de reclamaciones

Controlar la gestión de reclamaciones por parte de los contratistas de construcción y montaje, durante la materialización del proyecto, con el objeto de

contribuir a que los contratos se mantengan dentro de márgenes conocidos de costes y plazos y se actúe oportunamente para negociarlos.

d. Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales

Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares

de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales, con el fin de contribuir a que los contratos se mantengan dentro de márgenes conocidos de costes y plazos, y se actúe oportunamente para negociarlos.

e. Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction Manager

Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction Manager, coordinando el trabajo entre el personal del contratista de inspección técnica en la obra, con el objeto de lograr la administración de los

contratos de construcción y montaje, cumpliendo con los estándares de calidad, plazos y costes programados.

De todos estos temas tratamos, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía práctica del Gerente de proyectos EPC. Construction Site Manager

EPC.



PARTE PRIMERA

Ingeniería de gestión en proyectos EPC.

Capítulo 1. Ingeniería de gestión en proyectos EPC.

GERENTE DE PROYECTOS EPC CONSTRUCTION SITE MANAGER … · ¿Cuál es la diferencia entre el Gerente...

Documents

Transcript of GERENTE DE PROYECTOS EPC CONSTRUCTION SITE MANAGER … · ¿Cuál es la diferencia entre el Gerente...