Gerencia y Búsqueda de la Generación de Ventajas Competitivas Los sistemas socio-técnicos que...
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Gerencia y Búsqueda de la Generación de Ventajas
CompetitivasLos sistemas socio-técnicos que conocemos como Empresas de Negocios han encontrado su victoria sobre su competencia, basados en una mejor manera de gestionar el flujo de bienes y/o servicios que toman de su entorno de proveedores y que entrega a su entorno meta de usuarios. Gana aquel sistema que mejor gestiona el flujo, eliminando al mínimo las demoras y acumulaciones (inventarios). Esta gestión de flujo es la esencia de la función Logística.
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1.- Una propuesta de referencia: La tercera Ola de Alvin Tofler
• Característica Principal 1.- Economía.- 2.- Energía 3.- Familia 4.- Producción Por ejemplo Primera Ola.- la agricultura hasta la revolución industrial Segunda Ola.- Revolución Industrial hasta los años 70 Tercera Ola.- Años 70 hasta la era tecnológica y de las
comunicaciones.
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La ventaja competitiva de las naciones
“ La prosperidad nacional se crea no se hereda “
Patrones de Éxito Competitivo Nacional
Que es la competitividad Nacional? Fenómeno macroeconómico accionado por variables tales
como tipo de cambio, tasas de interés, industrialización y déficit gubernamentales. La competitividad es una función de variables como la mano de obra barata y abundante.
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LO QUE SE DEBE TENER EN CUENTA1.- CALIDAD2.- EXPORTACIONES3.- TRABAJO4.- ECONOMIA5.- SEGMENTOS E INDUSTRIAS6.- ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA7.- NUEVA VISIONEL DIAMANTE DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL• Las condiciones de los factores• Las condiciones de la demanda• Los sectores afines y los de soporte• La estrategia, estructura y la rivalidad de las empresas
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Los Determinantes del Diamante Competitivo
• Condiciones de los Factores.- recursos humanos, físicos de conocimientos, de capital, servicios de transporte e infraestructura.
• Condiciones de la Demanda.- tres atributos.• 1.- Altos niveles de calidad• 2.- Mercado interno importante• 3.- Mecanismos de comercialización• Sectores de Soporte y apoyo.- red de proveedores con
base local tecnología y servicios• Estrategia Estructura y Rivalidad de las Empresas.-
El entorno económico y empresarial de la región
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La Integración de Fuerzas Internas en la Ventaja Competitiva
Infraestructura de la Empresa
Dirección de Recursos Humanos
Desarrollo de Tecnología
Compras
Logística de Entrada
OperacionesLogística de
CalidadVentas
y Marketing
Actividades Primarias
ACT.APOYO
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La Administración de las Operaciones Empresariales
Las Seis Dimensiones de la Empresa Líder1.- Calidad del Producto
2.- Apoyo total del servicio para el Producto proveedores y clientes
3.- Credibilidad de la empresa ante sus agentes proveedores y usuarios
4.- Flexibilidad del Proceso y del producto
5.- Utilización estratégica del tiempo, en especial como concepto de Valor Agregado
6.- Costos en el sentido del valor neto
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TEORIA DE RESTRICCIONES Y MEJORA CONTINUA
Los círculos de la metaReducir los tamaños de los lotes abandonar indicadores de
eficiencia y conectar de manera mas estrecha las actividades de mercadotecnia con la capacidad de manufactura.
Una empresa con frecuencia necesita mirar al exterior para encontrar la visión y los productos para encontrar dicho enfoque.
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LA CARRERA POR LA COMPETITIVIDAD: Por Donde empezamos?
• Tecnología de Grupos• Cero inventarios• Justo a Tiempo• Control estadístico de Procesos• Fabricación integrada por computadora• Celdas U• CAD / CAM• Fabrica del Futuro• Manufactura Sincronizada• Círculos de Calidad
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QUIEN TIENE LA RAZON
• Los japoneses adjudican una importancia enorme a la reducción de inventarios: Cero inventarios
• La industria occidental esta reconociendo que existen beneficios intangibles derivados de la reducción de los
inventarios los cuales son muy importantes.
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LOS SEIS ASPECTOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
• PRODUCTO Calidad e Ingeniería
• PRODUCTO Mayores Márgenes y mayor inversión por unidad
• CAPACIDAD DE RESPUESTA Cumplimiento puntual y propuesta de plazos de entrega rápido