UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICOESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CABUDARE EDO-LARA

Participante:Geraryelit Briceño

C.I.: 20.706.023

GERENCIA INDUSTRIAL

Cabudare, 26 de Mayo 2016

•Según B. Narayan, en su libro titulado: “Industrial Management", es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.

¿QUÉ ES LA GERENCIA INDUSTRIAL?

•Según Henry Fayol, la Gerencia Industrial pretende organizar, con la ayuda de la Administración, la departamentalización de las empresa y la sistematización del comportamiento gerencial. Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.•Para Fayol, predomina la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización.

¿QUÉ ES LA GERENCIA INDUSTRIAL?

•Según Ing. Nilsson Villa, la Gerencia Industrial es la rama de la ingeniería y la administración que busca interpretar las teorías y enfoques gerenciales para la optimización de los sistemas productivos en las empresas, considerando a los individuos, la estructura organizacional, sus procesos y el ambiente donde se desarrolla la actividad industrial, a través de la utilización de herramientas y principios administrativos bajo las distintas perspectivas culturales de los participantes dentro del contexto socio-económico regional y nacional.

¿QUÉ ES LA GERENCIA INDUSTRIAL?

•  En el sector industrial en términos de productividad, higiene y seguridad industrial y control de calidad, fundamentalmente en la implantación de las normas ISO 9000; indispensables para las industrias manufacturera, de producción, de mantenimiento mecánico.

•Planificación, programación y control de la producción.•Control de Calidad y sus medidas correctivas. •Problemas económicos de comercialización, industriales, investigación operativa y desarrollo de nuevos productos.

•De fabricación de productos tecnológicos, minerales no metálicos. •Problemas ambientales derivados de la actividad Petroquímicas, industrial, Metalúrgicas y siderúrgicas. •Evaluación de Proyectos. •Organización de Empresas industriales y de Plantas industriales

APLICACIONES

Su importancia radica en que por su aplicación se obtiene el aprovechamiento de los recursos para conseguir rápido crecimiento y mejorar la calidad de los productos los cuales aumentan los ingresos y reducen los gastos; permitiendo supervisar y gestionar los procesos de la empresa de manera adecuada para el aumento de producción y el alcance de las metas establecidas.

 Se implica en una toma de decisiones sin que ello excluya un esfuerzo creativo, constructivo, que elabore la solución y no solamente se reduzca al acto de escoger.

La Gerencia industrial contribuye a la toma la decisión, optimizo los resultados de los procesos, cuida que se lleve a la práctica de la mejor manera, va evaluando los resultados sobre la marcha continua y sostenida que no termina con el acto de tomar la decisión.

Provee de capacidad para desempeñar labores de planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios.

IMPORTANCIA