Nombre: Wilmer CastroC.I: V- 7.943.645Informática IIISección 533

“ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE FORMULAN, EJECUTAN Y EVALÚAN LAS ACCIONES QUE PERMITIRÁN QUE UNA

ORGANIZACIÓN LOGRE LOS OBJETIVOSLAS DECISIONES QUE CORRESPONDAN A LAS DEMANDAS DEL AMBIENTE INMEDIATO Y

FUTURO”

Fred. R David

GERENCIA ESTRATÉGICA

“LO QUE HACEMOS PARA ALCANZAR NUESTRO OBJETIVO”

“DIRECCIÓN Y ÁMBITO DE UNA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UNA

CONFIGURACIÓN DE RECURSOS DENTRO DE UN AMBIENTE CAMBIANTE, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL

MERCADO Y LLENAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS ACCIONISTAS” (JOHNSON &

SCHOLES, 1999)

ESTRATEGIA

TÁCTICA

“LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATÉGIA”

“OBJETIVOS PERMANENTES DE LA EMPRESA QUE REPRESENTA SU RAZÓN DE

SER”

EJEMPLO: Supervivencia, beneficio económico, crecimiento, prestigio, prestigio, bienestar de los

miembros

FINES

POLÍTICAS

“REGLAS QUE DELIMITAN EL ÁREA DE ACCIÓN. ASÍ MISMO

DEFINEN LAS ACCIONES ADECUADAS, ENTRE LAS

OPCIONES POSIBLES PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS”

MATRIZ ESTRATÉGICA

MISIÓNPDVSA: “ Satisfacer las necesidades de energia de la sociedad, apoyándonos en la excelencia de nuestra gente y tecnologías de vanguardia, creando el máximo valor para la nación Venezolana”

VISIÓNEmpresas Polar: “Mantener

el liderazgo nacional y posicionarse en un lugar de preeminencia mundial en la

industria cervecera, mediante la consolidación

como una organización orientada al servicio y a la

competencia”

VALORESMavesa: Justicia, Igualdad,

Integridad, Honestidad, Respeto, Lealtad,

Conservación, Confianza, Seguridad, Disciplina,

EJEMPLO DE MATRIZ ESTRATÉGICA

EL MODELO DE M. PORTER

PASO I

PASO II

PASO IV

Depende de las barreras de entrada

presentes en los grupos estratégicos a los que se quiera

unir el nuevo ingreso y que son:

economías a escala, diferenciación del

producto, requisitos de capital, costos

cambiantes, acceso a los canales de

distribución, políticas

gubernamentales, desventaja en

costos

La amenaza del ingreso

La intensidad de la rivalidad

entre los competidores

A través de la competencia de

precios, publicidad,

introducción de nuevos

productos e incremento en el

servicio al cliente.

PASO III

Presión de productos sustitutos

Cuanto más atractivo sea el desempeño de precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, mas firme ser la represión de las utilidades en el sector industrial,

Poder negociador de los competidores

Los competidores compiten en el sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad superior o más servicio.

Poder de negociación de los proveedores Son reflejo de lo que hacen poderosos a los compradores

PASO V

Están referidas a la organización, los procesos, los recursos de la empresa, el personal es decir a aquello que se denomina "El Frente Interno", producto del análisis cualitativo de estas se debe identificar las Debilidades y Fortalezas

•Debilidad: Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que no reúne las características deseadas

•Fortaleza: Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que reúne las características deseadasVACE (Variables Ambientales Criticas Externas)

ANÁLISIS INTERNO

Referidas al contexto que rodea la empresa, el mercado, los competidores, el ambiente económico, ambiente político, ambiente social, acción del estado, la comunidad, los gremios, es decir a aquello denominado "El frente externo", producto de este análisis se debe identificar las Oportunidades y Amenazas

Amenaza: Es un aspecto del entorno referido a una variable externa que al ser analizado se verifica que no reunimos las características deseadas para aprovecharlo y nos deja en una posición de desventaja

Oportunidad: Es un aspecto del entorno referido a una variable externa que al ser analizado se verifica que estamos en capacidad de aprovecharlo y nos deja en una posición de ventaja

ANÁLISIS EXTERNO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

EJERCICIOS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO