8/16/2019 Gerencia Estrategica Trabajo

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Gerencia Estratégica

Es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por 

Kaplan y Norton , que normalmente precede a la implementación de un cuadro de

mando integral.

Es un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el

futuro, y utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan la visión de la

organización, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes

corporativos de acción que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada

vez más competitivamente a la organización dentro de su entorno.

Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vezde reactiva en la formulación de su futuro.

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una

organización logre sus objetivos. a formulación de estrategias incluye la

identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la

determinación de las amenazas y oportunidades e!ternas de una firma, el

establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el

desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dic"as alternativas y la

decisión de cuales escoger. a ejecución de estrategias requiere que la firma

establezca metas, dise#e pol$ticas, motive a sus empleados y asigne recursos de

tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma

e!itosa. a evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y

formulación.

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Ventajas

% a &lanificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la

organización. 'l servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos

definidos con claridad y métodos para lograrlos. 'demás, el proceso deplanificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes

que se agraven.

% 'yuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas,

además de elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece la planificación

estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar 

buenas decisiones.

% (educe al m$nimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que

los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

Desventajas

% a principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores

que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.

% 'lgunas veces pasan a#os para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero

y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.

% a planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más

racional y e!enta de riegos.

% os gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que

puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando as$, las

oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son

dif$ciles de analizar y comunicar.

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CASO DE LA GERENTE DE RECURSOS

HUMANOS

)na compa#$a *armacéutica que en primer aspecto se encontraba en problemas

internos donde no "ab$a una buena organización de pol$ticas en materia de

recursos "umanos que no brindaba las e!pectativas suficientes para los

empleados, donde el objetivo principal era evitar la formación de un sindicato.

+on la llegada de la ic. +ristina (osales la empresa logro reorganizarse y

establecer una serie de beneficios a favor de los empleados, ya que al principio los

gerentes de otras áreas la cre$an incompetente para el cargo de (ecursos

umanos.

a ic. +ristina (osales durante su gestión estableció que todos los empleados

estean en planilla, brindo capacitaciones, seguro médico, actividades sociales

creando un ambiente de compa#erismo y satisfacción.

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CÁRNICAS ONZALES

Es una empresa que distribuye carne de calidad a diferentes lugares, su due#o

 'ntonio -onzales llevo a la empresa a ser l$der en el mercado y a su rápido

crecimiento. +uenta con /0 establecimientos y también con franquicias, el

desarrollo de la empresa "izo una fuerte inversión para establecimientos propios.

 'unque no todo fue crecimiento ya que "ubo la crisis de las 1vacas locas2 que

afecto al avanze de la empresa y las deudas comenzaban a aumentarse. El

directivo de la compa#$a (amón *errer dio a conocer que las perdidas ven$an de

las fuertes inversiones que se "izo en poco tiempo.

El se#or -onzales opto por contratar a una especialista para organizar un plan de

negocio y reestructurar su situación financiera. a empresa creo el puesto de

dirección general, contratando al profesionalita 3abier 4errondo ya que su

primera función fue "acer un concepto de las tiendas, esto "a generado cambios

positivos.

5e logró que la distribución alimentaria mejore, también el cierre de varios localesy nuevos locales en lugares de venta, servicios de "osteler$a y aprovec"o el

acceso del internet para publicidades y promociones.

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CONCLUSIONES

5e puede decir que una empresa al comenzar su negocio debe implementar

estrategias a corto y largo plazo, ya que se ve tantas empresas que van en

descenso a causa de una mala organización. )na empresa debe tener más

cuidado en lo que se invierte, es más seguro trabajar poco a poco y asegurar un

buen é!ito.

a empresa +árnicas -onzales tuvo é!ito pero la falta de la fuerte inversión que

tuvo origino la decadencia de la situación financiera de la empresa teniendo una

larga lista de deudas, pero ante todo supo superarla.