GERENCIA ESTRATÉGICA

Tatiana BarajasLuis Yañez

Diana Peñaloza

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO INTERNO

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) Buen nivel de directivos. Buen desempeño de los

sistemas de información. Personal competitivo. Clientes de diversa condición

social. Objetivos claros y

mesurables. Capacidad de

endeudamiento.

Falta de investigaciones de mercado.

Trabajadores poco motivados.

Deficiencias en la planeación. Complejidad del negocio.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO EXTERNO

OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A) Tendencia al crecimiento. Eliminación de barreras de

comunicación e información.

Precios asequibles. Mercado creciente y

atractivo. Nuevos inversionistas.

Cambios en directrices económicas.

Altos niveles de delincuencia.

Gran número de competidores.

Desastres naturales.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

OPCIONES ESTRATÉGICAS

ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO Realizar investigaciones de

mercado. Aprovechar los medios

publicitarios para atraer nuevos clientes.

Iniciar programa de evaluación del desempeño para estimular la presencia del personal.

Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda.

Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio.

ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FA Realizar con los directivos juntas

continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa.

Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación.

Diseñar un programa de servicio al cliente para mantener su lealtad.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS RESPONSABLES

Necesitamos conocer mejor las necesidades y expectativas del cliente de la competencia.

Realizar una investigación de mercados.

Director Comercial y Financiero.

Debemos estimular la participación y la capacidad de nuestros talentos humanos.

Implementar un programa de capacitaciones.

Director de Talento Humano.

Necesitamos atraer nuevos clientes.

Diseñar estrategias publicitarias.

Gerente Administrativo.

FORTALEZAS

- Cuenta con un excelente capital humano lleno de energía y buenas ideas tendientes al cambio.- Estamos a la vanguardia con las tecnologías.-Somos la inmobiliaria con mayor tiempo y experiencia en el mercado.

OPORTUNIDADES

- Aprovechar la demanda de personas que requieren del servicio y que quieren un espacio diferente al que ya estaban acostumbrados. - Explorar nuevas áreas del mercado que estaban vedados para los diferentes empresarios

DEBILIDADES- La inmobiliaria se encuentra en un mercado en el cual existe mucha competencia.- La prestación de dicho servicio no resulta innovador ya que existen muchas empresas dedicadas a este fin.

AMENAZAS- Tiene el riesgo de ser imitada por otras empresas.

ELEMENTOS DE UNA VISIÓN• Dimensión de tiempo.• Integradora.• Amplia y detallada.• Positiva y alentadora.• Debe ser realista y posible.• Debe ser difundida interna y externamente.

MISIÓN• En qué negocio se esta• Para qué existe la empresa• Quiénes son nuestros clientes• Cuáles son los productos o servicios

presentes • Cuáles son los mercados presentes • Cuáles son los principios organizacionales

Objetivos corporativosEncontramos que estar a la vanguardia tecnológica es uno de sus principales objetivos corporativos.

Opciones estratégicasLa estrategia ofensiva de integración vertical que adopto la organización al realizar los proyectos inmobiliarios que ella misma vende es su fuerte.

Portafolio de productosDentro de su portafolio de productos el producto estrella es la construcción y venta de soluciones habitacionales.

Índices de gestiónCuenta con certificación en la Norma NTC ISO 9001: 2008.

GRACIAS