Facilitador:Facilitador:Yelitze QuinteroYelitze Quintero

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeNúcleo Nº 2: Palo Verde

Modelos Administrativos. 2010 -1. Sección “I”Modelos Administrativos. 2010 -1. Sección “I”

MODELOS MODELOS ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS

Junio 2010

GERENCIA DE GERENCIA DE PROYECTOSPROYECTOS

PUNTOS A DISCUTIRPUNTOS A DISCUTIR

Manejo de un Proyecto• Tipo de Proyectos• Fases de la Gerencia de Proyectos

• Ventajas de la Gerencia de Proyectos• Desventajas de la Gerencia de Proyectos

• Gerencia de Proyectos• Objetivo de la Gerencia de Proyectos• Caracacteristicas de la Gerencia de Proyectos

Yeimi Cervantes

GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS

Es la Disciplina de Organizar y Administrar los Recursos.

Implica Ejecutar Una Serie de Actividades.

OBJETIVO DE LA GERENCIA DE OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOPROYECTO

Proveer una guía practica para planear, ejecutar y monitorear proyectos.

Yeimi Cervantes

CARACTERISTICAS DE LA CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS

ObjetivoObjetivo

Calendario de ActividadesCalendario de Actividades

Demanda de RecursosDemanda de Recursos

Estructural OrganizacionalEstructural Organizacional

Sistema de Control e Información.Sistema de Control e Información.

Yeimi Cervantes

MANEJO DE UN PROYECTOMANEJO DE UN PROYECTO

Yorllina Pérez

Es la disciplina de conocimientos, Es la disciplina de conocimientos, herramientas técnicas destrezas o herramientas técnicas destrezas o

habilidades para las actividades del habilidades para las actividades del mismo y obtener los requisitos del mismo y obtener los requisitos del

proyecto.proyecto.

TIPOS DE GERENCIAS POR TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOSPROYECTOS

1.- GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los

varios elementos estén coordinados correctamente

• 2.- GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Incluye procesos requeridos para asegurarse de que el

proyecto incluya todo el trabajo requerido, para terminar el proyecto con éxito.

Yorllina Pérez

3.- GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación del

mismo.

4.- GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto este

terminado dentro del presupuesto aprobado.

5.- GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: incluye los procesos

requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las

cuales fue emprendido.

Yorllina Pérez

6.- GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para hacer el uso mas eficaz de la

gente implicada en el proyecto.

7.- GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurar

la generación oportuna y apropiada, la colección de la disposición de la información del proyecto.

8.- GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO: es el proceso sistemático de identificar, analizar y de

responder al riesgo del proyecto.

9.- GERENCIA DE CONSECUCION DEL PROYECTO: incluye los procesos

requeridos para adquirir mercancías y los servicios.

Yorllina Pérez

FASES DE LA GERENCIA DE FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOSPROYECTOS

PLANIFICACION PRE-CONSTRUCCION: una clara visión, enfoque y dirección es esencial de un proyecto exitoso.

DISEÑO: el 80% de los costos duros se definen en el primer 30% de la fase de diseño.

Yorllina Pérez

REVISION DE PRESUPUESTOS: la coordinación del proceso de diseño asegura que las especificaciones y planos de construcción estén completos, garantizando que los presupuestos incluyan todas las partidas.

NEGOSIACION: cuando se reciben las diferentes cotizaciones, el equipo de trabajo efectúa comparaciones.

Yorllina Pérez

MONITOREO DE LA CONSTRUCCION: con el equipo de

trabajo estructurado, se efectúan las revisiones finales de seguro, fianzas, segura física y permisos en la obra.

CIERRE: asegura que las instalaciones queden operativas y listas para abrir al publico, de acurdo a las metas previstas.

Yorllina Pérez

VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Permite aumentar la eficiencia.

Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades.

Los términos se ven reflejados en la disminución de costos.

Existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar cualitativamente y cuantitativamente el riesgo.

Yeimi Cervantes

DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades técnicas.

Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.

Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas.

Existe una tendencia a no reconocer.

Yeimi Cervantes

GRACIAS POR SU ATENCION