Gerencia De Ciudad Y Atlas Comercial

COMERCIAL DELCentro Histórico de Quitoy Gerencia de ciudad

José Eduardo Mogollón091302006

Patricio Pérez R.084605135

ATLAS COMERCIAL DEL CENTRO HISTÓRICO

D.M. QUITO. MARZO 2009

José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.Marco Tupiza A.

Í N D I C E

Consideraciones básica 1 - 23

Geomarketimg 24 - 38

Caso práctico 39 - 47

City Marketing 48 - 64

Bibliografía 65

José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.

ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS

José Eduardo Mogollón, Fotografía retocada de Quito, Portada, 2007.

José Eduardo Mogollón, Detalle de fotografía nocturna de Quito, carátula interior, 2007.

Patricio Pérez, Fotografías en el departamento de cartografía delInstituto Geográfico Militar 2007 22

José Eduardo Mogollón, Fotografías de procesamiento de imágenes aéreas en el departamento de cartografía IGM 2007 23

José Eduardo Mogollón, Fotografía aérea del centro histórico de Quito, 2007. 48


María Teresa Orduña , Fotografía de varias ciudades de Europa. 54 Fabián Mogollón L , Basílica vista nocturna, Quito, 2008 57

Varios autores, Fotografías de centros históricos de América 58


La mitad de lo que se produce en el mundo se lo hace 1,5% de la superficie planetaria, la triada representa las ¾ partes de la riqueza mundial, y esta se reparte de manera desigual entre b 1.000millones de personas que habitanla región y 1.000 millones de personas viven con el 2% de la riqueza global.

Mediante la mercadotecnia geográfica se puede establecer cómo las ubicaciones que tienen los diferentes actores que cubren las áreas comerciales influyen sobre el éxito de los negocios y sobre la atracción de los consumidores.

El presente trabajo emerge de la necesidad de responder a la interrogante ¿cuál es el tejido comercial que tiene y que caracteriza al centro histórico de nuestra ciudad? y a partir de la respuesta se posibiliten los programas de extensión universitaria.

El mapa de base que se ha logrado es de verdadera importancia. Esta se hace más elocuente en los mapas temáticos, con los que podemos establecer las relaciones que guardan ciertos grupos humanos con los sitios de venta de productos y servicios e incluso deducir, cuál es el denominador común en la implantación de negocios del sector, lo que permitirá definir espacios libres y bolsas de emprendimiento.


CONSIDERACIONES BÁSICASCONSIDERACIONES BÁSICAS

2

Manejo de bases de datos

Manejo de bases de datos espaciales

Herramientas de análisis espacial

Sig: Se define como un sistema computarizado de manejo de bases de datos, para capturar, almacenar, recuperar, analizar y desplegar datos distribuidos espacialmente.


COMPONENTES BÁSICOS DE UN SIGCOMPONENTES BÁSICOS DE UN SIG

EQUIPOS CPU MONITOR IMPRESORAS, PLOTTERS SCANNER

PROGRAMAS ILWIS IDRISI ARC/INFO ERDAS MAPINFO SAVGIS

DATOSESPACIALES

MAPAS, CARTOGRAFÍA BASE IMÁGENES SATELITALES IMÁGENES DE RADAR FOTOGRAFÍAS AÉREAS GPS

NO ESPACIALES CENSALES SOCIOECONÓMICOS ...

PERSONAL MULTIDISPLINARIO

ESPECIALISTAS GERENCIADOR DE UN SIG

3


OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

La información que se va a procesar proviene de varias fuentes, entre las principales se halla la de campo. Los investigadores levantan la información considerando cada una de las unidades muéstrales, precautelando así la calidad del resultado final.

18

MBA. Patricio Pérez utilizando GPS para definir la ubicación espacial del local.


ENTRADA GENERAL DE DATOS

CADCAD

CoverageCoverage

GeodatabaseGeodatabase

ShapefileShapefile

RasterRaster TablesTables

Internet Map

Service

Internet Map

Service

GPSGPS PalmPalm

Fuente: C E P E I G E

17


TOMA DE FOTOGRAFÍAS AÉREAS

Las fotografías aéreas son imágenes de la superficie terrestre tomadas desde aviones con cámaras especiales.

Para tener la imagen completa de un área del país se debe reunir varias fotografías seguidas que la cubren en su totalidad. Esto se denomina un mosaico aerofotográfico, que a su vez se convierte en mapas de distinta aplicación


20


RESTITUCIÓN Y CAPTURA DE LA INFORMACIÓN


21

22Msc. Eduardo Mogollón durante práctica cartográfica en el IGM.

Oportunidad de negocios a partir del análisis espacial

Analizar todo el sector para determinar la mejor área potencial, en la mira de apertura de un nuevo negocio, es una tarea laboriosa; pero, rinde sus frutos en el momento de reducir la incertidumbre y tomar la mejor decisión.

Seleccionar locales vacíos disponibles como candidatos para el análisis y ponderación de cada uno de ellos: según su precio, tamaño, su accesibilidad, la densidad de tránsito, la cercanía o lejanía de los centros poblados, la calidad de servicios del sector, nos da una base certera para ubicar nuestra nueva empresa o reubicar la existente.

La formulación de muchas preguntas permite contestaciones inteligentes y luego acciones prácticas: ¿Dónde está localizada la competencia? •¿Cuál es su área de influencia?•¿ Dónde vive el cliente?•¿Qué establecimientos se encuentran en esta misma calle?•¿Qué establecimientos se encuentran en un radio de 500 metros. de nuestros clientes y cuál es el más cercano? •¿Cuántas personas entre 20 y 25 años viven a menos de 5 minutos de nuestra empresa?

24

Ubicación espacial

Supermercados

Tiendas competidoras

Nuevo negocio

Bodegas

GEOMARKETING MAQUETA 1

Deli

28

Zona de influencia

Supermercados

Tiendas competidoras

Nuevo negocio

Bodegas

Deli

LivianosBuses,

Combustibles

Carros livianos

Iglesia

Escuela

Nodos

Bus stop

29


Prospectiva del área

Ciclo paseoCada 15 días

Riesgos

Dispensario

Registro Civil

Otros eventos

Condominios

Pasoselevados

Malls

Crecimientodemográfico

Apariencia delsector

Cambios sociológicos

30


COMPOSICIÓN DE NEGOCIOS DEL SECTOR

AUTOSERVICIO

Hostal

PETS

31

MAPAS TEMÁTICOS

32

Área de influencia de las universidades (1 km)

En base mapa IMQ

MAPAS TEMÁTICOS

33

En base mapa IMQ

MAPAS TEMÁTICOS

34

Relación densidad poblacional y mercados populares

En base mapa IMQ

BANCOS

35En base mapa IMQ

¿QUÉ TIPO DE NEGOCIO

ES POSIBLE EN EL ÁREA?

MAYORISTASMINORISTAS

FABRICANTE PROVEEDOR DESERVICIOS 37

INVENTARIO DE NEGOCIOS DEL SECTOR

MAYORISTASMINORISTASFABRICANTES

PROVEEDOR DESERVICIOS

4 LIBRERÍAS5 VENDEDORES AMBULANTES DE FRUTA4 VENDEDORES AMBULANTES DE ROPA2 TIENDAS DE MUEBLES2 ESTACIONES DE GASOLINA9 BODEGAS DE ABARROTES1 TIENDA DE EQUIPO AGRÍCOLA3 TIENDAS DE ELECTRODOMÉSTICOS3 FARMACIAS4 PANADERÍAS2 CARNICERÍAS5 FERRETERÍAS

2 DE ALIMENTOS

1 DE PLÁSTICOS

2 MAÌZ, TRIGO

1 MADEDERO

1 DE HIERRO Y ART. CONSTRUCCIÓN

1 EMBOTELLADORA DE GASEOSAS

5 MUEBLES DE METAL

5 ARTESANOS

2 CAMISAS Y PIJAMAS

3 MODISTAS

1 FABRICANTE DE BLOQUES

2 CRIADORES DE AVES

2 CRIADORES DE CAMARÓN

4 HORTICULTORES

2 FABRICANTES DE AVISOS

4 BANCOS

3 TALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

1 SERVICIO DE LAVADO EN SECO

2 SERVICIOS DE LIMPIEZA

2 REPARACIÓN DE

ELECTRODOMÉSTICOS

3 COMPAÑÍAS DE TRANSPORTE

2 EMPRESAS DE SEGURIDAD

2 GUARDERÍAS

5 BARES

4 HOTELES

1 PLOMERO

1 SASTRE

(3) Generación de ideas de negocios OIT

38

INVESTIGACIÓN DE GEOMARKETING DEL CENTRO HISTÓRICO QUITO.

CASO PRÁCTICO

39

30

41

PROGRAMA Y SU MENÚ UTILIZADO

42

USO DEL EXPLORADOR CARTOGRÁFICO.

32

43

GENERADOR DE DATOS ESPACIALES

44

UBICACIÓN DE LOS LOCALES EN EL PLANO

LOCALIZACIÓN DE ÁREAS DE NEGOCIO

47

REGIONAL

Inicia

LOCAL REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL

CONTEXTOS ESPACIALES DE DESARROLLO

49

CITYMARKETING

El desafío de las ciudades en el nuevo milenio, es gestionarse para no ser desplazadas del interés que suscitan en las personas, las empresas e inversores.

50

ELEMENTOS

EMPRESA

CIUDAD Alta dirección (Corporate Gouvernance)

Consejo de administración

Alcalde y equipo de gobierno

Propiedad Accionistas Ciudadanos Productos Productos fabricados Servicios

Atracciones Clientes Consumidores Empresas

Inversores Visitantes Ciudadanos Trabajadores

Competidores Otras empresas Otras ciudades

PARALELISMO ENTRE EMPRESA Y CIUDAD

Fuente: Victoria Elizagarate

Dado el paralelismo y siguiendo los criterios de Peter Drucker, quien toma en cuenta al cliente en la creación y desarrollo de las empresas, es necesario efectuar la planificación de marketing desde el mercado para obtener los resultados que busca.

51

Indicadoresde calidad de vida

de la ciudad

Plan de Mk. estratégico de ciudad

MERCADO URBANO

SAD

Análisis

estadíst

ico univa

riable Análisis

estadístico bivariable

Análisis estadístico

multiivariable Tratamiento de

los datos

SIM

Indicadoresde atractivosdel área urbana

Indicadoresde atractivoempresarial

Recogida de informaciónmediantemuestras

Recolección de información para observar nuevas oportunidades en la ciudad

S I M DE LA CIUDAD

Fuente: VictoriaElizagarate

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CIUDADES TRADICIONALES CIUDADES INNOVADORAS Gestión centrada en la expansión de la ciudad

Gestión centrada en la calidad de vida de la ciudad

La administración controla los servicios

La administración promueve los servicios

Ciudadanos usuarios Ciudadanos clientes Base económica especializada en el sector industrial

Base económica diversificada en el sector de servicios

La principal herramienta de la gestión urbana es el plan para la utilización del suelo.

Las herramientas en las cuales se apoya la gestión urbana son el plan estratégico y el plan de marketing de ciudad.

Las intervenciones de la ciudad son competencia del sector público

Las intervenciones de la ciudad introducen modelos de colaboración público-privado.

Fuente: VictoriaElizagarate

CIUDAD TRADICIONAL Y CIUDAD INNOVADORA

53

Deslocalización de la producción

Ciudades y países que gracias a la integración de nuevas tecnologías o criterios de calidad ambiental, comienzan a emerger como territorios donde se pueden ubicar fragmentos específicos de un proceso productivo.

Walter Christaller en examinar la localización y las relaciones entre ciudades creyó que había patrones sistemáticos. El patrón ideal en practica sea torcido por la topografía pero su racional era muy simple. Una versión abreviada del razonamiento de Christaller está como sigue. Una ciudad regional y sus fábricas de la fabricación proveerían una GUIRNALDA del satélite cita que almacenado las mercancías de la fabricación en los almacenes para la distribución localmente y venderían al por menor distribuidores en su guirnalda hexagonal de ciudades.

City Marketing

54

CITY MARKETING yCENTROS HISTÓRICOS

55

a riqueza histórica cultural de los centros históricos puede ser utilizada para promocionar las ciudades, generando las condiciones competitivas y de posicionamiento y manteniendo sus condiciones de centralidad.

El centro histórico puede determinar la imagen de marca de ciudad, recordar la condición histórica urbana, de centro de poder político e ideológico.

Los monumentos históricos podrían ser clasificados en dos categorías: la primera donde se encuentran vestigios de civilizaciones “monumentos muertos”, y la segunda que corresponde a “monumentos vivos”, aquellos cuyo uso se perpetúa hasta nuestros días(1)

(1) Fernando Carrión.- Centro históricos de Anérica Latina.- Unesco 2001

CENTROS HISTÒRICOS

56

CENTROS HISTÓRICOS

Quito - Ecuador57

CENTROS HISTÓRICOS

Santiago de Chile58

El calentamiento de área resulta ser muy importante en el marketing de ciudad, al atraer la atención de los turistas y al llevarlos a ser parte del espectáculo

61

CENTRO HISTÓRICO

En base mapa IMQ

62

1 2

VALOR DE PATRIMONIO

VALOR DE ANTIGÜEDAD

1 2

En base mapa IMQ

63

VALOR TURÍSTICO

VALOR TURÍSTICO

En base mapa IMQ

1

1 2

2

PATRIMONIO VÍAS

64

……………...PATRIMONIO VÍAS

En base mapa IMQ

BARREDO CANO José Ignacio, Sistemas de información geográfica y evaluación multicriterio, RA- MA, 1996

BOSQUES SENDRA Joaquín, SIG y localización optima de instalaciones y equipamiento, RA – MA, 2004

CARRIÓN Fernando, Centros Históricos de América Latina y el Caribe, Flacso Sede Ecuador, 2001

DE ALIZAGARATE Victoria, Marketing de Ciudades, ESIC, 2008

MORENO JIMÉNEZ Antonio: Sistema y análisis de información geográfica, Universidad Autónoma de Madrid, 2005.

D.M.QUITO Varios mapas

VARIAS PÁGINAS WEB.

BIBLIOGRAFÍA Y CONSULTAS

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Travel

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