Encuadre paradigmático

Viejos Paradigmas que prevalecen en

la gerencia tradicional:� Sociedad Industrial� Empleado si señor� Economía Nacional� Tecnología Forzada� Comportamiento

Reactivo� Corto Plazo� Sistema Mecánico� Centralización� Jerarquías

EL GERENTE CON EL

SINDROME DEL PATO

Presumido, Ambiguo,Terco, Ocioso. Al igualque los patosdomésticos medionada, medio vuela,nada, medio vuela,medio camina, hacesus necesidades y metelas patas por todoslados.

ENFERMEDADES DEL GERENTE

TRADICIONAL

� POSTERGACION� DISPERSION� MANIPULACION

DESPERDICIO� DESPERDICIO� IMPROVISACION

QUE HACER CUANDO LAS

REGLAS CAMBIAN?

Abandono, el primer movimiento hacia el cambio avanzado.

El cambio es fundamental y debe entonces ocurrir “primero en la mente” que diseña.

EL CAMBIO DE MIRADA, ES EL CAMBIO ESCENCIAL

que diseña.Este cambio tiene dos momentos el primero como creación mental y posibilidad frente a las obvias realidades y el segundo físico.

Reinventarnos.

CAMBIO DE PARADIGMAS EN LA GERENCIA.

TRADICIONAL GEOMANAGER

�Cuida�Logra �Se enfoca en procesos.�Se vale de la autoridad�Tiene una visión a corto plazo�Inspira temor�Fija la vista en los procedimientos y

�Mejora, innova, multiplica �Impacta , lidera�MODELO TRIUNO �Es un FORCH MANAGER �Practica la vista larga, por escenarios.�Inspira confianza�Se enfoca en acciones inteligentes para �Fija la vista en los procedimientos y

en los presupuestos �Imita �Acepta el status �Es el clásico buen soldado�Hace las cosas bien�Es la persona que sigue el plan trazado, eficientemente.�Manda.�Dirige

�Se enfoca en acciones inteligentes para obtener resultados útiles� observa, descubre, mejora, lidera �Transgrede el sentido común�Es un transformador�Cuestiona para mejorar�Es la persona que se responsabiliza de su autonomía para conquistar milagros.�Administra compromisos.�Coordina acciones.

GEOMANAGER. LA DINAMICA DEL

CAMBIO GERENCIAL

� POTENCIAL Y OPOSICION CAMINAN JUNTOS

POTENCIAL

• FORTALEZAS

• OPORTUNIDADES

• TIMING

OPOSICION• DEBILIDADES

• AMENAZAS

• ESCENARIOS

DINAMICA

CONSTRUIR LOS 3 CENTROS DE

LA PERSONA EFECTIVA

� CENTRO PERSONAL BASADO EN LEYES NATURALESCENTRO CERCANO � CENTRO CERCANO BASADO EN LEY MORAL

� CENTRO PUBLICO, BASADO EN LA LEY SOCIAL

8 COMPETENCIAS DEL

GEOMANAGER.

� ANTICIPACION� ENFOQUE� INFLUENCIA� IMPACTO� SIMPLIFICACION� UTILIDADES� RESILIENCIA� TIMING

CIRCUNS-TANCIAS

DINAMICA DEL GEOMANAGER

� PREPARACION, ACCION Y MEJORA.

PLANESOPORTU-

TIEMPO. ADMINISTRACIONCIRCUNSTANCIAS. CAMBIODECISIONES.LIDERAZGO

DECISIONESTIEMPO

PLANESOPORTU-NIDADES

AICHING

TIMING

El motor de la preparación es el

aprendizaje de competencias.

� Las competencias son conocimientos, destrezas y actitudes actitudes directamente relacionadas con el éxito en una determinada área.