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General Management Certificate Management-Wissen für Executives Ihre Module zum Erfolg Modul 1: Leadership Modul 2: Financial Management Modul 3: Strategisches Management Modul 4: Marketing & Sales Modul 5: Prozessmanagement & Innovation Modul 6: HR-Management & Arbeitsrecht Modul 7: Wirtschaftsrecht für Führungskräfte Modul 8: Interkulturelle Kompetenzen KURZSTUDIUM Start: 24. Januar 2013, Heilbronn Prüfung: 27. September 2013, Heilbronn Der Intensivlehrgang für Manager und Führungskräfte! Fachliche Leitung: Prof. Dr. Dirk Zupancic, Präsident der German Graduate School of Management and Law Management- Kurzstudium in 9 Monaten mit Abschlusszertifikat der German Graduate School www.euroforum.de/management-kurzstudium

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General Management

CertificateManagement-Wissen für Executives

Ihre Module zum Erfolg

Modul 1: Leadership

Modul 2: Financial Management

Modul 3: Strategisches Management

Modul 4: Marketing & Sales

Modul 5: Prozessmanagement &

Innovation

Modul 6: HR-Management &

Arbeitsrecht

Modul 7: Wirtschaftsrecht

für Führungskräfte

Modul 8: Interkulturelle Kompetenzen

K U R Z S T U D I U MStart: 24. Januar 2013, HeilbronnPrüfung: 27. September 2013, Heilbronn

Der Intensivlehrgang für Manager und Führungskräfte!

Fachliche Leitung:Prof. Dr. Dirk Zupancic, Präsident der German Graduate School of Management and Law

Management-Kurzstudiumin 9 Monaten mit Abschlusszertifikat der German Graduate School

w w w . e u r o f o r u m . d e / m a n a g e m e n t - k u r z s t u d i u m

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Vorwort von Prof. Dr. Dirk Zupancic

Die Kernkompetenzen von Führungskräften verändern sich stetig und werden dabei immer umfangreicher und anspruchs-

voller – bis zu diesem Punkt nichts Neues! Viele Karrieren starten allerdings in operativen Abteilungen und dort ist vor allem

der Spezialist und sein Fachwissen gefragt. In Managementpositionen angekommen, ist es dann anders. Generalist zu sein,

ist die tägliche Anforderung für das unternehmerische Top Level.

Das General Management Certificate vermittelt das elementare Rüstzeug und die Instrumente im Management. Die Teilnehmer

lernen, trainieren und transferieren auf den eigenen Verantwortungsbereich. Im Fokus stehen 8 Module: „Leadership“, „Financial

Management“, „Strategie“, „Marketing & Sales“, „Prozessmanagement & Innovation“, „HR & Arbeitsrecht“, „Wirtschaftsrecht für

Führungskräfte“ und „Interkulturelle Kompetenz“. Ein ganzheitlicher Management ansatz verbindet die Module und hilft bei der

Zusammenführung aller Inhalte.

Das General Management Certificate kombiniert neues Wissen aus der Forschung mit langjährig erprobtem Handwerkszeug

aus der Praxis. Die Mischung aus erfahrenen, nationalen und internationalen Referenten sowie Vertretern aus unterschiedlich-

sten Wirtschaftszweigen führen zu neuen Modellen, Methoden und Ideen für Ihren Arbeitsalltag. Gemeinsam mit EUROFORUM

und als Ihr starker Partner in der Weiterbildung ist es uns möglich, akademische Weiterbildung auf didaktisch höchstem Niveau

in direktem Bezug zu Ihrer Unternehmenspraxis anzubieten und den Transfer in den Arbeitsalltag zu garantieren.

GGS General Management Certificate: Management-Wissen für Executives

Das GGS General Management Certificate ist eine komprimierte Management-Weiterbildung für Führungskräfte zu

allen Management-Themen mit abschließender Prüfung. Aufgrund des hohen Anwendungsbezugs und des intensiven

Praxistransfers das ideale Weiterbildungsprogramm – nicht nur für Betriebswirtschaftler.

Wir schulen die besondere Kompetenz erfolgreicher Führungskräfte, um mit ihrer Fähigkeit das Unternehmen stets aus wechseln-

den Perspektiven zu analysieren. Die Aufgabenstellungen werden zunächst aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet, wichtige

Zusammenhänge erkannt und daraus nachhaltige Entscheidungen abgeleitet. Vielfältige Zielvorstellungen müssen dabei

gleichzeitig berücksichtigt werden: Kunden und Wettbewerber, Marktentwicklungen, Finanzziele, Erwartungen der Mitarbeiter

sowie eigene Wertvorstellungen. Das GGS Zertifikat vermittelt das ganzheitliche Bild des Managements auf allen Ebenen.

Die akademische Weiterbildung der GGS richtet sich an alle, die von der wissenschaftlichen Kompetenz der German

Graduate School profitieren wollen. In diesem Zertifikatsprogramm konzentrieren wir gezielt akademische Inhalte rund um

das Management und verknüpfen diese mit einer hohen praktischen Anforderung.

Teilnehmer des General Management Certificate, die alle Module des Programms erfolgreich durchlaufen und die Prüfung bestan-

den haben, erhalten das Hochschulzertifikat „GGS General Management Certificate – Management-Wissen für Executives“.

O r g a n i s a t i o n :

Anuschka Osterkamp (EUROFORUM)

E-Mail: [email protected]

I n f o l i n e 02 11/96 86–36 88 Haben Sie Fragen zu diesem Kurzstudium? Wir helfen Ihnen gerne weiter.

K o n z e p t i o n u n d I n h a l t :

Verena Schuster (EUROFORUM)

Fachgruppenleiterin Handel, Marketing, Personal

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Zielgruppe

Das GGS General Management Certificate eignet sich speziell für Manager und Führungskräfte und vermittelt moder-

nes Wissen zur Führung von Unternehmen, um über die grundlegenden Fragen erfolgreicher Unternehmensentwicklung

zu reflektieren.

Es ist konzipiert für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte mit Berufserfahrung sowie Personal- und Budget-

verantwortung. Erfolgreich abgelegte IHK-Prüfung „Geprüfte/r Betriebswirt/in“ oder „Geprüfte/r Technische/r Betriebswirt/in“

oder ein akademischer Abschluss ist erwünscht, aber bei gleichwertiger beruflicher Erfahrung nicht erforderlich.

Die Zulassung zum Zertifikatslehrgang wird im Einzelfall entschieden. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Ihre Weiterbildung mit Hochschulzertifikat – Ihr persönlicher Nutzen

Im Management-Kurzstudium „General Management Certificate“ vermitteln Ihnen erfahrene Referenten das Rüstzeug für

Ihre fundierte Führungsrolle. Als Teilnehmer bilden Sie sich über einen Zeitraum von 9 Monaten gründlich, interaktiv und

multimedial zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren weiter:

Die 8 Module finden einmal im Monat, jeweils Donnerstag bis Samstag von 8.30 – 17.00 Uhr, statt.

Sie erarbeiten sich durch Ihr Studium fundierte Kenntnisse zu den wesentlichen Themen des Managements.

Unsere Referenten vermitteln Praxiswissen vor dem Hintergrund eigener langjähriger Branchenerfahrung und

wissenschaftlicher Erkenntnisse.

In Welcome-Lettern können Sie sich im Vorfeld auf die Module vorbereiten.

Sie treffen auf den Veranstaltungen neben Referenten auch andere Teilnehmer, so dass Sie Ihr Netzwerk entscheidend erweitern können.

Nach bestandener Prüfung an der GGS erhalten Sie ein aussagekräftiges Hochschulzertifikat. Damit erweitern Sie Ihre

persönlichen Kompetenzen nachweislich.

Ablauf des 9-monatigen Kurzstudiums und der Prüfung

Das Programm besteht aus 8 Modulen und einer Prüfung. Jedes Modul findet im Präsenzunterricht an der GGS statt. Vorab

erhalten die Teilnehmer zu allen Modulen vorbereitende Informationen, die anschließend um ausführliche Unterlagen ergänzt

werden. Themenspezifisch bieten wir Praxisbeiträge regionaler Unternehmer an und fördern damit den aktiven Austausch.

Die Teilnehmer erhalten am Tag der schriftlichen Prüfung modular aufgebaute Prüfungsunterlagen. Die Prüfung findet

in schriftlicher Form statt und dauert den Vormittag über (9.00 – 13.00 Uhr). Es werden sowohl offene Fragen als auch

Multiple Choice Fragen innerhalb der Prüfung gestellt. Aus allen Modulen werden die Fragen in gleicher Gewichtung in

die Prüfung einfließen. Innerhalb der nächsten 4 Wochen gehen den Teilnehmern die Prüfungsergebnisse sowie das GGS General Management Certificate – Management-Wissen für Executives schriftlich zu.

Prüfung: 27. September 2013, GGS Heilbronn

"Wir leisten regionale Mehrwerte, sind national sichtbar und anerkannt sowie international präsent", das ist die Maxime der

GGS. Als staatlich anerkannte, private Hochschule für Unternehmensführung wird sie langfristig von der Dieter Schwarz

Stiftung gefördert. Dabei konzentriert sich die GGS auf die drei Leistungsfelder: Berufsbegleitende Master-Studiengänge,

Executive Education und Forschung.

Karoline HeinischExecutive Education, GGS

Bildungscampus 2, D-74072 Heilbronn

Über die German Graduate School of Management and Law (GGS)

Phone: +49 (0) 71 31/64 56 36 – 24

E-Mail: [email protected]

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Ihr Kurzstudium im Überblick

24. – 26.01.2013

Modul 1: Leadership21. – 23.02.2013

Modul 2: Financial Management

1. Führungsrolle und Führungsverständnis Führungsstile

Authentizität als „Erfolgsfaktor“

Erwartungsmanagement der Anspruchsgruppen

Strukturierter Wissenstransfer

Prozess der Führungsübernahme

2. Führung und Leistung Selbstmanagement und Delegieren

Zielmanagement und -controlling

Informationsmanagement

Coaching

Kontrollieren

3. Führung und Kommunikation Kommunikationsmodelle

Metakommunikation

Erwartungsaustausch und Feedback

Konfliktlösung

4. Führung und Teambildung Moderation und Mediation

Teamrollen

Gruppendynamische Prozesse

Stärkenmanagement

Beziehungen gestalten

Schlüsselpersonen und –bereiche

5. Vertrauen und Motivation Vertrauen in der Führung

Formen und Ausprägungen von Vertrauen

Grundsätze der Motivationspsychologie

Innere Kündigung

Sowie praktisches Führungstraining mit Pferden.

Dr. Regina-Viola Frey,

Assistant Professor für Human Resource Management und Marketing, GGS

1. Überblick Finanzmanagement und Finanzplanung Grundlege Aufgaben und Entscheidungen im Rahmen des

Finanz managements

Cash Flow- versus Gewinnbetrachtung

Bilanzierung, Gewinnermittlung und Berichterstattung

Cash und pro forma Budgetierung

2. Einführung in die Finanzmathematik Definition und Charakteristika von Daten

Datenquellen

Statische Lagemaße

Statistische Streumaße

Kovarianz- und Korrelationsanalyse

3. Investitionsanalysen Finanzinstrumente und Intermediäre

Risiko- und Ertragsbetrachtung

Ansätze zur Ermittlung der Kapitalkosten

Moderne Portfoliotheorie

Bewertungsmethoden finanzieller Vermögenswerte

4. Bewertung nicht finanzieller Vermögenswerte Definition nicht finanzieller Vermögenswerte

Bedeutung nicht finanzieller Vermögenswerte

Bewertungsansätze

Dr. Jochen Becker,

Assistant Professor für Marketing & Financial Communication, GGS

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Die Lebensläufe der Referenten finden Sie im Internet unter

www.euroforum.de/management-kurzstudium

Die Lebensläufe der Referenten finden Sie im Internet unter

www.euroforum.de/management-kurzstudium

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1. Strategie und der strategische Managementprozess Die drei Ebenen der Strategie: Unternehmensstrategie,

Geschäfts bereichsstrategie, funktionale Strategie

Unterschiedliche Perspektiven von Strategie

Strategie als Mittel zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen

2. Umweltanalyse Die PESTEL-Analyse

Szenarienanalyse

Das Five-Forces-Modell

3. Analyse der internen Fähigkeiten des Unternehmens Ressourcen und Kompetenzen

Das VRIO-Modell

Die SWOT-Analyse

4. Strategie auf Geschäftsbereichsebene Kostenführerschaft

Produktdifferenzierung

Hybridstrategien

5. Strategie auf Unternehmensebene Vertikale Integration

Diversifikation

6. Implementierung auf Unternehmensebene Organisation von Diversifikation

Organisationskultur

Strategische Allianzen

Fusionen und Übernahmen

Internationalisierung

Prof. Markus Vodosek, PhD,

Professor für Strategic Management und Leadership,

Akademischer Direktor MBA, GGS

1. Grundsätzliche Prinzipien des Marketings Definitionen wichtiger Begriffe

Professionelles Marketing in 6 Schritten

Marketingstrategie

Marketingkonzept

2. Leistungs- und Preispolitik: Gestaltung von Leistungen und Gegen leistungen

Bedürfnisse von Kunden analysieren

Leistungen konfigurieren

Wettbewerbsvorteile identifizieren

Leistungen und Vorteile kommunizieren

Gegenleistungen sichern und verhandeln

3. Verkauf und Kundenmanagement Kundensegmentierung

Verkaufsstrategien

Verkaufs- und Distributionssysteme

Verkaufsmanagement

4. Kommunikation und Branding Grundlagen der erfolgreichen Kommunikationspolitik

Regeln für die Mediengestaltung

Einsatz von Social Media

Branding

5. Marketing Performance Measurement Grundlagen des Marketingcontrolling

Marketing und Vertriebscockpits

Prof. Dr. Tomás Bayón,

Geschäftsführer und Academic Dean der GGS,

Professor für Marketing und Dienstleistungsmanagement

Prof. Dr. Dirk Zupancic,

Präsident der GGS, Professor für Industrie güter marketing und Vertrieb

21. – 23.03.2013

Modul 3: Strategisches Management25. – 27.04.2013

Modul 4: Marketing & Sales

Zeitplan

Modul 1: Leadership, 24. – 26.01.2013

Modul 2: Financial Management, 21. – 23.02.2013

Modul 3: Strategisches Management, 21. – 23.03.2013

Modul 4: Marketing & Sales, 25. – 27.04.2013

Modul 5: Prozessmanagement & Innovation, 23. – 25.05.2013

Modul 6: HR-Management & Arbeitsrecht, 27. – 29.06.2013

Modul 7: Wirtschaftsrecht für Führungskräfte, 18. – 20.07.2013

Modul 8: Interkulturelle Kompetenzen, 22. – 24.08.2013

Jeweils Donnerstag bis Samstag, 8.30 – 17.00 Uhr an der GGS Heilbronn.

Certificate Prüfung: 27. September 2013, 9.00 – 13.00 Uhr an der GGS.

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623. – 25.05.2013

Modul 5: Prozessmanagement & Innovation

1. Strategische Personalplanung Qualitative Personalplanung

Quantitative Personalplanung

2. Personalmarketing Konzeptionelle Voraussetzungen

Employer Branding und Testimonials

Stellenausschreibung und Anforderungsprofil

3. Recruiting und Personalauswahl Bewerbungsgespräche

Interviewformen

Gestaltung von Assessment Centern

Methoden in Assessment Centern

Persönlichkeitstests

Headhunting

4. Personalentwicklung Beurteilungs- und Feedbackverfahren

Nachwuchsförderkreise und Talent Management

Zielvereinbarungen

Projekte

Job Rotation

Fort- und Weiterbildung

Coaching und Teamtraining

5. Trends im Personalwesen Mitarbeiterbindung und demografischer Wandel

CSR als strategischer Erfolgsfaktor

Work-Life Balance

Bologna Reformen

Lebenslanges Lernen

Unternehmensplanspiel

6. Der Arbeitsvertrag Vertragsschluss und AGG

Vergütung und Lohn ohne Arbeit

Arbeitszeit

Urlaub

Teilzeit und Befristung

7. Kündigung Verhaltensbedingte Kündigung

Personenbedingte Kündigung

Betriebsbedingte Kündigung

Außerordentliche Kündigung

Besonderer Kündigungsschutz

8. Betriebsrat Stellung des Betriebsrats

Beteiligungsrechte

Betriebsänderung

9. Betriebsübergang Unterrichtungsschreiben

Haftungsfragen

Harmonisierung von Arbeitsbedingungen

Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, Deutsches und Internationales Arbeits- und

Wirtschaftsrecht, GGS

Dr. Regina-Viola Frey,

Assistant Professor für Human Resource Management und Marketing, GGS

27. – 29.06.2013

Modul 6: HR-Management & Arbeitsrecht

Prozessmanagement1. Einführung in das Prozessmanagement Prozessmanagement als Führungsaufgabe

Prozessorientierung

Zusammenspiel Aufbau- und Ablauforganisation

Entwicklung und Vorteile des Prozessmanagements

Erfolgsfaktoren

2. Governance Gremien

Prozessrollen

Verantwortlichkeiten für übergreifende Themen

Kommunikation von Veränderungen

3. Prozesslandkarte Prozessrahmenwerk

Prozesse und Prozesskategorien

Rollen und Verantwortlichkeiten

4. Metrik und Prozesseinstufung Kennzahlenentwicklung

Controllingkreislauf

Reifegradmodelle

5. Vorgehensweise Festlegen des Handlungsrahmens

Strukturierte Prozessaufnahme inkl. Prozessmapping, Prozess-

zielen, Prozessanalyse und Priorisierung der Handlungsfelder

Prozessdesign und -redesign

Entwickeln von Kennzahlen

Kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP)

Innovationsmanagement1. Einführung in das Innovationsmanagement Bedeutung von Innovation

Charakteristika von Innovationen

Aufgabe von Innovationsmanagement

Erfolgsfaktoren

2. Innovationsstrategie Ableitung einer Innovationsstrategie

Identifikation von Innovationsfeldern

Ableitung eines Portfolios

3. Innovationsprozess Strukturierung des Prozesses

Rollen und Verantwortlichkeiten

Simultanes Management von Kreativität und Effizienz

4. Ideengenerierung und -sammlung Interne und externe Quellen von Innovation

Einbindung externer Partner

Organisation des Ideenmanagements

5. Innovationscontrolling Input-, Prozess- und Output-Kennzahlen

Innovation-Scorecard

Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner,

Professor für Management und Innovation, GGS

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1. Einführung Funktionen des Rechts

Recht als Führungsaufgabe

2. Wirtschaftsrecht – Grundfragen und Grundbegriffe Überblick relevanter Rechtsquellen

Abgrenzung Privatrecht/Öffentliches Recht

Wirtschaftsrechtliche Grundbegriffe

3. Vertragsrecht Relevante Vertragsarten

Zustandekommen und Wirksamkeit von Verträgen

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Grundfragen der Vertragsgestaltung

4. Haftung für Produkte Allgemeine Haftungsprinzipien

Produzenten- und Produkthaftung

Produkthaftungsmanagement

5. Handelsrecht Grundlagen und Besonderheiten

Handelsregister – Aufbau und Funktion

Rechtsfragen der Firmierung

Internationales Handelsrecht

6. Gesellschaftsrecht Überblick über Gesellschaftsformen/Auswahlkriterien

Grundfragen der Corporate Governance

Managerhaftung (Fokus GmbH)

M&A – Ablauf und Transaktionsgestaltung

Internationales Gesellschaftsrecht

7. Compliance

Rechtsgrundlagen und Rechtspflicht zur Compliance

Compliance als rechtliches Risikomanagement

Aufbau einer wirksamen Compliance-Organisation

8. Gewerblicher Rechtsschutz

Einführung in die verschiedenen Schutzrechte

Grundlagen des Patent-, Geschmacksmuster-, Markenrechts

Einführung in das Wettbewerbsrecht

Internationale Aspekte

Prof. Dr. jur. Martin Schulz, LL.M. (Yale),

Professor für Deutsches und Internationales Privat- und Unternehmensrecht,

Akademischer Direktor Wirtschaftsrecht, GGS

Prof. Dr. Alexandra von Bismarck,

Professorin für Deutsches und Europäisches Wirtschaftsrecht,

Gewerblicher Rechtsschutz und IT-Recht; Akademische Direktorin LL.M.

in Legal Management, GGS

18. – 20.07.2013

Modul 7: Wirtschaftsrecht für Führungskräfte

1. Globales und internationales Management Globalisierung und Kultur

Internationalisierung von Unternehmen

Globalisierungs- und Internationalisierungsstrategien

Internationalisierungsinstrumente:

Beschaffung, Produktion, Absatz, etc.

Globalisierungskompetenz

Planspiel

2. Interkulturelle Kompetenz I Prozessualer Kulturbegriff

Kulturstandards

Kompetenzbegriff

Kompetenzmessung

Qualitative und quantitative Dimensionen

3. Kulturunterschiede Analyse zur Einordnung kultureller Unterschiede

Kulturdimensionen nach Hall

Kulturdimensionen nach Hofstede

Kulturdimensionen nach Trompenaars

Eisberg-Modell

Analyseanwendung zur Ländervorbereitung

4. Interkulturelle Kompetenz II Interkulturelles Wissen

Interkulturelle Eigen- und Fremdwahrnehmung

Länderspezifika

Kulturdimensionen

Kulturschock und Kulturschocküberwindung

5. Interkulturelle Kompetenz im internationalen Business Interkulturelle Begegnung

Zusammenarbeit in internationalen Teams

Effiziente Kommunikation

Interkulturelle Kommunikation

Interkulturelle Konfliktbewältigung

Interkulturelles Coaching

Case Study

Teilnehmer Case

6. Interkulturelle Kommunikationskompetenz Kommunikations- und Wahrnehmungsunterschiede

Kulturelle Missverständnisse

Unterschiede in der Interpretation

Optimale Interkulturelle Kommunikation

7. Internationale Fach- und Führungskräfte

Unternehmerische Integration

Kulturelle Offenheit

Willkommenskultur (Vor-, Erst-, Nachintegration)

Kulturschock-Coaching

Prof. Dr. Christopher Stehr,

Professor für Internationales Management, GGS

22. – 24.08.2013

Modul 8: Interkulturelle Kompetenzen

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Ja, ich melde mich an für das Kurzstudium „General Management Certificate“ zum Preis von € 9.999,– p. P. zzgl. MwSt. [P1105912M099]

Ja, ich abonniere den kostenlosen Führungskräfte-Newsletter per E-Mail

mit allen aktuellen Veranstaltungsterminen (erscheint monatlich). [SIAY04]

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[Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: 02 11/96 86–33 33.]

Bitte ausfüllen und faxen an: 02 11/96 86–40 40

Tei lnahmeb e d ingungen . Der Preis für das Kurzstudium versteht sich zzgl. MwSt. und ist nach Erhalt

der Rechnung bzw. zu den Ratenzahlungsterminen fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine

Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis einschließlich 14. Dezember 2012 kostenlos möglich.

Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer.

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und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der

Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von

uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde sind,

informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per E-Mail über unsere Angebote, die

den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten

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willigung erteilt haben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache

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Düsseldorf widersprechen.

Z imme r r e s e r v i e r ung . Im Hotel steht Ihnen ein be grenz tes Zimmer kon tingent zum er mäßigten

Preis zur Verfü gung. Bitte nehmen Sie die Zimmer reservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort „EUROFORUM-Veran staltung“ vor.

W i r üb e r uns . EUROFORUM steht in Europa für hochwertige Kongresse, Seminare und Workshops.

Ausgewählte, praxiserfahrene Referenten berichten zu aktuellen Themen aus Wirtschaft, Wissenschaft und

Verwaltung. Darüber hinaus bieten wir Führungskräften ein erstklassiges Forum für Informations- und Erfah-

rungsaustausch. Unsere Muttergesellschaft, die Informa plc mit Hauptsitz in London, organisiert und konzi-

piert jährlich weltweit über 12.000 Veranstaltungen. Darüber hinaus verfügt Informa über ein umfangreiches

Portfolio an Publikationen für die akademischen, wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Märkte. Informa ist

in über 80 Ländern tätig und beschäftigt mehr als 10.000 Mitarbeiter.

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zzgl. MwSt. pro Person. Dieser Betrag ist bei Erhalt der Rechnung fällig. Es kann auch eine Ratenzahlung vereinbart werden:

Sie zahlen 3 Raten à € 3.333,– zzgl. MwSt. mit folgenden Fälligkeiten: 24.01.2013, 24.03.2013 und 24.05.2013.

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