GENERACIÓN)DE)VALOREN)LAS)UNIVERSIDADES) COLOMBIANAS) · a antecedentes)y)problema...

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GENERACIÓN DE VALOR EN LAS UNIVERSIDADES COLOMBIANAS PROYECTO DE GRADO CLAUDIA LUCIA VELANDIA ASESOR: MARIA LORENA GUTIERREZ NOVIEMBRE 2008

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GENERACIÓN  DE  VALOR  EN  LAS  UNIVERSIDADES  COLOMBIANAS  

PROYECTO  DE  GRADO  

CLAUDIA  LUCIA  VELANDIA  

ASESOR:    

MARIA  LORENA  GUTIERREZ  

NOVIEMBRE  2008  

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PREGUNTA  CENTRAL  

AUTONOMIA  

OBJETIVOS  

CONCLUSIONES  

DIMENSIONES  ESTRATEGICAS  

GOBERNABILIDAD  

APLICACIÓN    

mMARCO  TEORICO   PROPUESTA  

a pANTECEDENTES  PROBLEMA  

I.  

II.  

III.  

IV.  

DESARROLLO  

INDICE    

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¿Cómo  se  construye  valor  en  las  

universidades  colombianas  a  parIr  del    gobierno  y  la  arquitectura  insItucional?  

 

PREGUNTA  CENTRAL  Y  OBJETIVOS  

PROPONER  UN  INSTRUMENTO  DE  MEDIDA  

IDENTIFICAR  LAS  

DIMENSIONES  ESTRATEGICAS    

VALORAR  ATRIBUTOS  LOS  ATRIBUTOS  DE  GOBIERNO  Y  

ARQUITECTURA  

DETERMINAR  COMO  SE  PUEDE  

ESFUMAR  O  CREAR  VALOR  

BRINDAR  UNA  GUIA    QUE  

MUESTRE  LOS  DISTINTOS  GRADOS  DE  DESARROLLO    

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PRESENTACIÓN  

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a

ANTECEDENTES  Y  PROBLEMA  

GOBERNABILIDAD  INTERNA    

GOBERNABILIDAD  EXTERNA  

VALOR  SOCIAL    

Proceso  políIco  ,  legiImo  y  coherente  ,  contribuye  a  alcanzar  las  metas  del  interés  general    

GOBERNABILIDAD  

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ACADÉMICA  

o  PROFESORES  o  Selección  o  Evaluación  

o  ESTUDIANTES  o  Selección  o  Evaluación  

o  INVESTIGACIÓN  o  Interés  

o  PROGRAMAS  o  Currículo  o  Títulos  

ACADEMICA  FINANCIERA   GESTIÓN  

a

ANTECEDENTES  Y  PROBLEMA  

o  INGRESOS  o  FUENTES  

o  Tipo  o  DEUDA  

o  EGRESOS  o  OPERACIÓN  

o  Asignación  o  INVERSIÓN  

o  Asignación    

o  DESARROLLO  ORGANIZACIONAL  o  Estructura  o  Funciones  

o  CAPACIDAD  INSTALADA    o  Recursos  o  UNlización  

AUTONOMÍA  

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aVa

lor  V

ariable  

0  

0,5  

1  

1,5  

2  

2,5  

3  

3,5  

4  

4,5  

5  

año  0   año  1   año  2   año  3   año  4   año  5   año  6   año  7  

≠  

V.  esperado  

V.  observado  

Tiempo  

ANTECEDENTES  Y  PROBLEMA  

• Problema  =  diferencia  • Recursos:  dimensionar  esfuerzos  

• Tiempo:  impacto  logre  alterar  el  curso  inercial    

t   t   t   t   t   t  

DEFINICIÓN  DE  PROBLEMA  

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a

ANTECEDENTES  Y  PROBLEMA  

V.  Esperado  

V.  Observado  

CON  TEJIDO    

MÚLTIPLES  RESPUESTAS:    §  FIN  §  ORIGEN  §  COSTO/BENEFICIO  §  INVERSIÓN  §  MOTIVACIÓN  §  DISCIPLINAS    §  INTERESES  §  VISIÓN  §  GOBIERNO  §  ASEGURAMIENTO    

Servicio  

De  gobierno  

Relación  

REFERENCIADA  

SIN  REFERENCIACIÓN  

Con  interacción  

Con  subordinación  

local  

SIN  TEJIDO    

l.  Con  irrelevancia  

RELA

CIÓN  CON  EL  EN

TORN

O  

GLO

BALIZA

CIÓN  

GLOBALIZACIÓN,  ENTORNO  Y  OFERTA  

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a

ANTECEDENTES  Y  PROBLEMA  

TIPO  DE  INSTITUCIÓN TRADICIONAL   VIRTUAL   EMPRESARIAL   EMPRENDEDORAFIN COBERTURA  Y  CALIDAD COBERTURA DESARROLLO  DE  HABILIDADES   PERTINENCIA  

ORIGEN  SIN  FINES  DE  LUCRO CON  Y  SIN  FINES  DE  LUCRO CON  FINES  DE  LUCRO SIN  FINES  DE  LUCRO  

INGRESOS   SUBVENCIÓN  Y  MATRICULAS SUBVENCIÓN  Y  MATRICULAS MATRICULASSUBVENCIÓN,  DONANTES,  SERVICIOS,  MATRICULAS  

COSTO/BENEFICIO ≤  1 ≤  1 ≤  1 ≥  1INVERSIÓN   ALTA-­‐MEDIA-­‐BAJA BAJA BAJA ALTA-­‐MEDIA

MOTIVACIÓN   PRESTIGIO GANANCIAS PRESTIGIO

DISCIPLINAS MULTIPLES UNAS  ACTIVIDADES  LUCRATIVAS MULTIPLES

INTERESES   STAKEHOLDER STAKEHOLDER STOCKHOLDER STAKEHOLDER

VISIÓN SOSTENIBLE    CON  RECONOCIMENTO

AUMENTO  COBERTURA CRECIMIENTO  ECONOMICO REAL  CON  EL  ENTORNO

GOBIERNO COLEGIADO,  BUROCRATICO BUROCRATICO ACCIONISTA COLUMNA  VERTEBRAL  

AUDITORIA,  ASEGURAMIENTO NECESIDAD NO  APLICA NO  APLICA MECANISMO

CONSTRUCCIÓN  VALOR  SOCIAL  

√ √

√√

√ √

√ √ √

√√

√√

OFERTA  

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a

ANTECEDENTES  Y  PROBLEMA  

CATEGO

RIZA

CIÓN  POR  INGR

ESOS    

CATEGORIZACIÓN  POR  MOTIVACIÓN  INGRESOS  INDIVIDUALES  

BENEFICIOS  SOCIALES  

DONACIONES  IMPUESTOS  

SECTOR  PRIVADO   SECTOR  EMERGENTE  

SECTOR  SUBSIDIADO  

SECTOR  PUBLICO  

VENTAS  SERVICIOS  

CONVENCIONES:

TRADICIONAL PÚBLICA

TRADICIONAL PRIVADA

VIRTUAL

EMPRESARIAL

EMPRENDEDORA

SECTOR  SOCIAL    

UBICACIÓN  POR  SECTOR  DE  LOS  TIPOS  DE  IES  

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m

MARCO  TEÓRICO    

GENERACIÓN  DE  VALOR  

SOSTENIBLE  EN  EL  TIEMPO    

PATRÓN  DE  UBICACIÓN  DE  RECURSOS    

MISIÓN   VISIÓN  

SISTEMA  ARTICULACIÓN  DE  RECURSOS    

ARQUITECTURA  INSTITUCIONAL    OPERA   RELACIONES  

MEDIDA  

PERTINENTE  

PRECISO  

CONFIABLE  

ECONÓMICO  

OPORTUNO  

PLANEACIÓN  

DESEMPEÑO  

ESTRATEGIA  PROGRAMA  DE  ACCIÓN  REQUERIDO    

DIRECCIÓN    

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A   B   C  

A  B  C  

SNIES  

CLASIFICACIÓN  CARNEGIE    

BENCHMARKING  SIS.  AUSTRALIANO  

ATRIBUTOS     VARIABLES   INDICADOR  

PROFESORES  

CALIDAD  

CANTIDAD  

ESTUDIANTES  

RECURSOS  

PRODUCTOS  CULTURA  

TIEMPO  

STAKEHOLDERS  

REFERENCIA  

ESTRATIFICA  

INFORMA  

GUÍA  

MARCO  TEÓRICO    

mREFERENTES  METODOLÓGICOS    

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IES   IES   IES  

STAKEHOLDERS  

RANKING  

ACCOUNTABILITY:  CONGRUENCIA  ENTRE  LO  QUE  DICE  Y  HACE,  OFRECE  Y  OTORGA  

INFORMACIÓN  CON  VALOR  A  UN  INTERÉS    

GUIA  CON    VALOR  DE  CALIDAD    

ESTUDIANTES  

PROFESORES  

RECURSOS  

CALIDAD,  ÉXITO,  PRODUCTIVIDAD,  EFICIENCIA,  

PRODUCTIVIDAD,  CAPACIDAD,SATISFACCIÓN  

mINFORMACIÓN  COMO  ESTRUCTURA  DEL  MODELO  

MARCO  TEÓRICO    

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PR OF E S OR E S 1 1 1 1 1 1 6

E S TUDIANTE S 1 1 1 1 1 1 6

GOBIE R NO 1 1 1 1 1 1 1 1 8

EMPLE ADOS 1 1 2

BAC HIL LE R E S   1 1 1 1 1 1 6

PADR E S 1 1 1 1 1 1 6

C OLE G IOS 1 1 1 3

E GR E S ADOS 1 1 1 3

S .  P R ODUC T IVO   1 1 1 1 1 5

S .S OC IAL   1 1 1 1 1 5INS T .  PAR E S  NAC IONALE S  E  

INTE R NAL  1 1 1 1 1 1 6

DONANTE S 1 1 1 1 1 5

GOBIE R NO 1 1 1 1 1 1 1 7

S .  F INANC IE R O   1 1 1 3

A.  F INANC IADOR AS 1 1 1 1 4

9 12 10 12 6 6 7 7 6

EXTE

RNOS  

AC ADEMIC A F INANC IE R A

PER

TIN

ENCI

A

CALI

DAD

AUTONOMIA

I&D

VALOR  PAR A  LOS  

S TAKE HODE R S

COST

O

DIV

ERSI

FICA

CIÓ

N

COBE

RTU

RA

REC

OCI

MIE

NTO

SOST

ENIB

ILID

AD

MAT

RIC

ULA

INTE

RNOS  

RELACIÓN CON

PROPUESTA  

pCREACIÓN  DE  VALOR  PARA  LOS  STAKEHOLDERS    

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CAPITAL HUMANO

CAPITAL CAPITAL

CAPITAL SOCIAL

GRUPOS DE

INTERÉS

CONFIANZA TEJIDO

INFORMACION CON

PROPUESTA  

pCAPITAL  SOCIAL    

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ACADEMICA FINANCIERA GESTIÓN

GOBERNABILIDAD INTERNA

GOBERNABILIDAD EXTERNA

SISTEMA INTEGRADO

DE PLANEACIÓN

DIMENSIONES DE LA

ESTRATEGIA

ACCOUNTABILITY

D

ARQUITECTURA INSTITUCIONAL

D D

P P P

D ST

AKEH

OD

ERS

M M M

M M

INST

ITUC

ION

ES

D D

AUTONOMIA  

PROPUESTA  

pMODELO    

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ACADEMICA FINANCIERA GESTIÓN

GOBERNABILIDAD INTERNA

GOBERNABILIDAD EXTERNA

SISTEMA INTEGRADO

DE PLANEACIÓN

DIMENSIONES DE LA

ESTRATEGIA

ACCOUNTABILITY

D

ARQUITECTURA INSTITUCIONAL

D D

P P P

D ST

AKEH

OD

ERS

M M M

M M

INST

ITUC

ION

ES

D D

AUTONOMIA  

PROPUESTA  

pCAPITAL  SOCIAL    

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PROPUESTA  

pGOBERNABILIDAD  EXTERNA  ACCOUNTABILITY    

PROGRAMAS   INVESTIGACIÓN   PROFESORES   ESTUDIANTES   INGRESOS   EGRESOS   DESARROLLO    ORGANIZA  

CAPACIDAD  INSTALADA  

REFERENCIACIÓN  

OFERTA  PROGRAMAS    

COBERTURA  Y  SELECTIVIDAD  

DIVERSIFICACIÓN  Y  SOSTENIBILIDAD  

REDES  PRODUCTIVAS  Y  SOCIALES  

EFECTIVIDAD

EFICACIA

EFICIENCIA

PARTICIPACIÓN

COMPETENCIA

OPORTUNIDAD

PRODUCTIVIDAD COMPOSICIÓN

PRODUCTIVIDAD

DIMEN

SIONES  ESTRA

TÉGICAS

 

RETENCIÓN

ELECCIÓN  GOBIERNO  

RECONOCIMIENTO

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INT IT UC IO NA L

UNIDA D

TIP

O

DU

RA

CIÓ

N

TITU

LOS

SIC

A

AP

LIC

AD

A

CO

MP

OS

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LAR

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REPRESENT A T IV A

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REG LA MENT O S

E IFINA NC IERA G ESTIÓ N

D.

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VA

A C A DÉMIC AI P

PRO FESO RES

≥ fle

xibi

lidad≤

≥ co

ntro

l≤

≥ in

form

ació

n≤

PROPUESTA  

pGOBERNABILIDAD  INTERNA  

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REFERNCIACIÓN

B

C

E

A

F

I

H

D

¿Quédecide?

1

2

3

4

5

ESTADO

REDES

RECURSOS

PROGRAMAS

INVESTIGACIÓN

CALIDAD

ESTUDIANTE

PROPUESTA  

pDIMENSIONES  ESTRATÉGICAS    

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B

C

E

A

F

I

H

D

¿Quédecide?

1

23

4

5B

C

E

A

F

I

H

D

¿Quédecide?

1

23

4

5B

C

E

A

F

I

H

D

¿Quédecide?

1

23

4

5B

C

E

A

F

I

H

D

¿Quédecide?

1

23

4

5

PROPUESTA  

pDIMENSIONES  ESTRATÉGICAS    

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Diversificados

ESTUDIANTES

¿Quédecide?

SECTOR PRODUCTIVO SECTOR SOCIAL

INGRESOS

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CONOCIMIENTO

OFERTA DE PROGRAMAS

AMBITO

REFERENCIACIÓN

ESTADO

Requisitos mínimos

Acreditación Internal

Mayor Cobertura

> Dependencia matricula y subvención

Proveedor Mutuo beneficio

Resolución de problemas

Investigación Reconocida

Local

Regional

Global

Pregrado

Maestría

Doctorado

Auroregulación

Mayor Selectividad

Intervención

PROPUESTA  

pDIMENSIONES  ESTRATÉGICAS    

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CONSTRUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL CALIDAD 1 2 3 4 5 VALOR PARA LOS STAKEHOLDERS

INTERACCIÓN CON EL CONOCIMIENTO UNIVERSAL PERTINENTE Y CONTEXTUALIZADO REFERENCIACIÓN LOCAL REGIONAL GLOBAL RECONOCIMIENTO

ALCANZAR LA EXCELENCIA DENTRO DE UN SISTEMA DIVERSIFICADO DE MÚLTIPLE OFERTA Y DE RECURSOS

LIMITADOS

OFERTA E INVESTIGACIÓN

TÉCNICA- PROFESIONAL MAESTRÍA DOCTORADO COBERTURA Y CALIDAD

LOGRAR LA TRANSPARENCIA FINANCIERA EN UN MERCADO ALTAMENTE COMPETITIVO INGRESOS SUBVENCIÓN Y

MATRICULAS MIXTO DIVERSIFICADO DIVERSIFICACIÓN, COSTO Y MATRICULA

ESTABLECER RELACIONES DE LARGO PLAZO SOBRE UNAS BASES DE CONFIANZA COLECTIVA REDES SERVICIO MUTUO BENEFICIO

RECONOCIMIENTO, PERTINENCIA,

DIVERSIFICACIÓN

BUSCAR LA COHERENCIA ENTRE LA COBERTURA Y LA SELECTIVIDAD ESTUDIANTES COBERTURA SELECTIVIDAD COBERTURA Y CALIDAD

MEJORAMIENTO CONTINÚO Y PROMOCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD CALIDAD REQUISITOS

MÍNIMOSACREDITACIÓN

INTERNACIONAL CALIDAD, PERTINENCIA

Y RECONOCIMIENTO

FORTALECER UN SISTEMA AUTORREGULADO SOPORTADO EN UN SISTEMA DE ALERTAS TEMPRANAS

PARA QUE EL ESTADO TOME LAS MEDIDAS NECESARIAS ESTADO INTERVENCIÓN AUTOREGULACIÓN RECONOCIMIENTO

CATEGORÍAS

PROPUESTA  

pDIMENSIONES  ESTRATÉGICAS    

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1 3 5

CONTROL AUTORREGULACIÓNINT ERV ENIR C UA NDO SEA

NEC ESA RIO : SA NC IÓ N - REC O MPENSA

RENDIC IÓ N DE C UENT A S

ESTR

ATE

GIA

2 4

1 3 5

REQUISITOS MÍNIMOS ACREDITACIÓN

NACIONAL ACREDITACIÓN

INTERNACIONAL

MÍNIMO S C O MUNES PA RA O FREC ER PRO G RA MA S

EST Á NDA RES NA C IO NA LES EST Á NDA RES INT ERNA C IO NA LES

ESTR

ATE

GIA

2 4

FORTALECER UN SISTEMA AUTORREGULADO SOPORTADO EN UN SISTEMA DE ALERTAS TEMPRANAS PARA QUE EL ESTADO TOME LAS MEDIDAS NECESARIAS

MEJORAMIENTO CONTINÚO Y PROMOCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD

INTERACCIÓN CON EL CONOCIMIENTO UNIVERSAL PERTINENTE Y CONTEXTUALIZADO

PROPUESTA  

pINFORMACIÓN  COMO  ESTRUCTURA  DEL  MODELO  

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1 3 5LOCAL REGIONAL GLOBAL

HA C ERLO BIEN LO C A LMENT E REC O NO C IMIENT O C O N V ÍNC ULO S FUERT ES

O RIENT A C IÓ N A EST A C A RES DE UNIV ERSIDA D DE C LA SE MUNDIA L

ESTR

ATEG

IA

2 4

1 3 5

TÉCNICO PREGRADO MAESTRÍA Y DOCTORADO

MA Y O R C O BERT URA A LT A SELEC T IV IDA D

DIV ERSIDA D DE EST UDIA NT ES E ING RESO S

FO RMA C IÓ N A LO LA RG O DE LA V IDA

ESTR

ATEG

IA

2 4

INTERACCIÓN CON EL CONOCIMIENTO UNIVERSAL PERTINENTE Y CONTEXTUALIZADO

ALCANZAR LA EXCELENCIA DENTRO DE UN SISTEMA DIVERSIFICADO DE MÚLTIPLE OFERTA Y DE RECURSOS LIMITADOS

PROPUESTA  

pINFORMACIÓN  COMO  ESTRUCTURA  DEL  MODELO  

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1 3 5

DEPENDENCIA TOTAL DIVERSIFICACIÓN

A LT A DEPENDENC IA DE UN SO LO ING RESO

MUC HA S FUENT ES FINA NC IERA S C O N DIV ERSIDA D DE A G ENT ES

PA RT IC IPA NDO

ESTR

ATEG

IA

2 4

1 3 5PROVEEDOR BENEFICIO MUTUO

SERV IC IO RELA C IO NES DE DEPENDENC IA

ESTR

ATEG

IA

2 4

LOGRAR LA TRANSPARENCIA FINANCIERA EN UN MERCADO ALTAMENTE COMPETITIVO

ESTABLECER RELACIONES DE LARGO PLAZO SOBRE UNAS BASES DE CONFIANZA COLECTIVA

BUSCAR LA COHERENCIA ENTRE LA COBERTURA Y LA SELECTIVIDAD

PROPUESTA  

pINFORMACIÓN  COMO  ESTRUCTURA  DEL  MODELO  

1 3 5COBERTURA SELECTIVIDAD

MA Y O R A C C ESIBILIDA D MA Y O R SELEC C IÓ N

A T ENC IÓ N A DEFIC IENC IA S MA Y O R A PO Y O FINA NC IERO

ESTR

ATEG

IA

2 4

BUSCAR LA COHERENCIA ENTRE LA COBERTURA Y LA SELECTIVIDAD

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PROPUESTA  

pMODELO    

STAKEHOLDERS          

       

 

                                   

SISTEM

A  INTEGRA

DO  DE  

PLAN

EACIÓN   AUTOEVALUACIÓN                          

MISIÓN  

VISIÓN  

PLAN

   

Dimensión  1     

Dimensión  2     

Dimensión  3     

                                   

         

 

 

                         

 

GOBE

RNAB

ILIDAD

 INTERN

A  

AGENTES  DE  DECISIÓN                           

  NORMATIVA  

                         

  PARTICIPACIÓN  

                         

                              

                                          

PROGRA

MAS

 

INVE

STIGAC

IÓN  

PROFESO

RES  

ESTU

DIAN

TES  

INGRE

SOS  

EGRE

SOS  

FONDO

 PA

TRIM

ONIAL  

DESA

RROLLO  

ORG

ANIZAC

IONAL

 

CAPA

CIDA

D  INSTAL

ADA  

ACADÉMICA   FINANCIERA   GESTIÓN  

I   I   I   I   I   I   I   I   I  

EFICACIA   EFICIENCIA   EFECTIVIDAD  

INFORMACIÓN    

COBERTURA   CALIDAD  

POLÍTICAS  

PERTINENCIA  

RECONOCIMIENTO  

SANCIONES   INCENTIVOS  

AC

CO

UN

TAB

ILIT

Y

RESPONSABILIDAD    TRANSPARENCIA    

OBJETIVOS  

metas  

ELEC

CIÓN

DEBE

RES  

DEBE

RES  

ARQUITECTURA  INSTITUCIONAL  

ESTRUCTURA  DE  DECISIONES  

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Ejemplo Ser una institución pública tecnológica reconocida en la región por desarrollar habilidades en sus estudiantes propias del sector productivo y con una amplia cobertura para colegios del estado

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

REFERENCIACIÓN

OFERTA PROGRAMAS

COBERTURA Y SELECTIVIDAD

DIVERSIFICACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

REDES PRODUCTIVAS Y

SOCIALES

Vinculación

DISMINUCIÓN

Desarrollo y fortalecimiento

Reclutamiento

DESARROLLO COMPETENCIAS

Conocimiento necesidades

DEMANDA REGIONAL

PRACTICAS

LIDERES REGIONALES

CONVENIOS

COLEGIOS

REFORMAS

#TIPO

PRODUCTOS

#ESC # TIPO TIPO

COBERTURAPARTICIPACIÓN POSICIONAMIENTO EFICIENCIA

PROPUESTA  

AUTOEVALUACIÓN          

AUTO

EVALUACIÓ

N  ESTRATEG

ICA  

                     

                                             

           

                                                           

                                                           

                                         

                                                     

   

                                                           

                                                       

                                                   

                                             

     

   

                                                           

                                                           

                                                 

                                                           

                                                           

                                                           

                                                   

                                                 

   

                                     

     

           

                                                           

           

HOY  

   

VISIÓN  

       

1 2

3

1 2

3

1

2 3

1

2

3

1 2

3

REFERENCIACIÓN

OFERTA PROGRAMAS

COBERTURA Y SELECTIVIDAD

DIVERSIFICACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

REDES PRODUCTIVAS Y

SOCIALES

DISMINUCIÓN

UTILIZACIÓN  EMPRESA  

DESARROLLO Y

FORTALECIMIENTO

Reclutamiento DESARROLL

O COMPETEN

CIAS

CONOCIMIENTO

NECESIDADES

DEMANDA REGIONAL

#  TIPO  

PRODUCTOS  

#  ESC  

#   TIPO   TIPO  FUNCIÓN  USO  

#  EGRESADOS  VINCULADOS  

#  PAISES  

TITULOS  OFERTA  

#  MATRICULADOS  

≤  INGRESOS  

AGENTES  DE  DECISIÓN                                    

   

                               

NORMATIVA                            

         

                               

PARTICIPACIÓN                                      

PROGRAMAS   INVESTIGA   PROFESORES   ESTUDIANTES   INGRESOS   EGRESOS   DES  ORGANIZA  

CAPACIDAD  INSTALADA  

ACADÉMICA   FINANCIERA   GESTIÓN  

LIDERES REGIONALES

CONVENIOS COLEGI

OS PÚBLICO

S

REFORMAS

CONVENIOS

1 2

3

1 2

3

1

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1

2

3

1 2

3

REFORMAS

CONVENIOS LIDERES REGIONALE

S

Vinculación

PRACTICAS

Accountability    

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PROPUESTA  

pPLANEACIÓN  INTEGRAL    COMPONENTES     VARIABLES    

ACADÉMICA  

PROGRAMAS  

TIPO   #  de  programas  por  Npo  DURACIÓN   #  de  semestres  TÍTULOS   #  de  grados  

INVESTIGACIÓN  BÁSICA   #  de  ar`culos  indexados  APLICADA   $  ingresos  

PROFESORES  

COMPOSICIÓN   #  de  profesores  de  TCE  

ESCOLARIDAD  #  profesores  con  `tulos  de  posgrado  

CARGA   #  de  cursos  EVALUACIÓN  Y  COMPENSACIÓN   Criterios  

ESTUDIANTES  

CANTIDAD   #  de  ESTUDIANTES  INGRESO   Criterios    DESARROLLO   Currículo  EVALUACIÓN   Criterios  

FINANCIERA  INGRESOS  

FUENTES   Composición  ENDEUDAMIENTO   %  de  deuda  

EGRESOS  OPERACIÓN   %  de  costos  INERSIÓN   %  de  inversión  

GESTIÓN  

DESARROLLO  ORGANIZACIONAL  ESTRUCTURA   #  de  empleados  

CARGOS   #  de  servicios  

CAPACIDAD  INSTALADA  

INFRAESTRUCTURA  Y  PLANTA  FÍSICA   #  de  metros  cuadrados  TECNOLOGÍA   #  de  equipos  RECURSOS  BIBLIOGRÁFICOS   #  de  `tulos  BIENESTAR   #  de  programas  

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HO Y VISIÓ N

x # de EST UDIA NT ES EN

EL Q UIT IL SUPERIO R DE LA

PO BLA C IÓ N O BJ ET IV O

x´ # de EST UDIA NT ES EN

EL Q UIT IL SUPERIO R DE LA

PO BLA C IÓ N O BJ ET IV O

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PFINA NC IERA G ESTIÓ N

D.A C A DÉMIC A

I P C .I.E I E

C O BERT URA Y SELEC T IV IDA D

ATRAER LOS MEJORES ESTUDIANTES

INDICADOR: X/Y

PROPUESTA  

pPLANEACIÓN  INTEGRAL    

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q  DisNntos  y  diversos  intereses  de  sus  “stakeholders”,  dinámicos  en  el  Nempo  y  en  el  espacio.    

q   un  problema  colecNvo,  es  decir  que  lo  que  realice  una  insNtución  para  bien  o  para  mal  afecta  todo  el  sistema.    

q  Prever  las  consecuencias  que  pueden  derivarse  para  el  futuro  previsible  

   

CONCLUSIONES  

1.  La  educación  superior  como  vehículo  necesario  para  la  construcción  de  capital  social:      

2.   La  información  como  un  facilitador    q  Ligada  a  los  requerimientos  técnicos  de  planeación  y  estructurada  

sobre  la  autonomía  insNtucional    q   Información  comparable  fijar  metas  y  dimensionar  recursos;  

reconocimiento  por  parte  del  estado.      q  Transparencia  como  medio  de  construcción  de  tejido  social        

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q  Proceso  que  se  ajusta  a  las  demandas,  dimensionando  lo  que  las  insNtuciones  están  en  capacidad  de  ofrecer    

q   Futuro  será  producto  de  las  decisiones  estructuradas  en  el  presente    con  las  restricciones  dadas  por  la  colecNvidad    

q  Racionalización  instrumental  de  al  acción  colecNva    q  Implicaciones  reciprocas  con  responsabilidad  colecNva  q  Aspiraciones  y  problemas  como  lugar  de  encuentro  de  las  

insNtuciones  

CONCLUSIONES  

3.  Planeación  como  un  sistema  flexible    

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