GARCIA - PEREZ.pdf

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIÓN

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TESIS

“INFLUENCIA DE LA GESTIÓN CONTABLE PARA LA TOMA DE

DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACIÓN

ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S”

PARA OBTENER EL TÍTULO DE

CONTADOR PÚBLICO

AUTORES

GARCIA PANTI, GREASE DAYANA

PÉREZ RUIZ, ANGÉLICA YANINA

LIMA – PERÚ

2015


ESCUELAPROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TESIS

“INFLUENCIA DE LA GESTIÓN CONTABLE PARA LA TOMA DE

DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACIÓN

ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S”

PARA OBTENER EL TÍTULO DE

CONTADOR PÚBLICO

AUTORES

GARCIA PANTI, GREASE DAYANA

PÉREZ RUIZ, ANGÉLICA YANINA

LIMA – PERÚ

2015

Principalmente a Dios, por permitirme con vida y estar

presente hoy, a mis padres por su esfuerzo y sus buenos

consejos que me ayudaron a crecer como persona, por

ellos y por mi persona hoy, puedo culminar esta carrera

con buenos caminos y futuros logros.

Pérez Ruiz, Angélica Yanina

Con todo mi cariño y mi respeto para las personas que

hicieron todo en la vida para que yo pudiera lograr mis

sueños, por motivarme y darme la mano cuando sentía

que el camino se terminaba, a ustedes por siempre mi

corazón y mi agradecimiento.

García Panti, GreaseDayana

AGRADECIMIENTO

El presente trabajo de tesis primeramente nos gustaría agradecer a Dios por

bendecirnos para llegar hasta donde hemos llegado, porque hizo realidad este sueño

anhelado por nosotras.

Agradecemos a nuestros padres por la motivación que nos dieron día a día,

lograr seguir adelante y hacer perseverantes en nuestros logros.A la

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ por darnos la oportunidad de estudiar

y ser un buen profesional.

A mi asesor de tesis, Ibarra Fretell, Walter Gregorio por su esfuerzo y

dedicación, quien con sus conocimientos, su experiencia, su paciencia y su

motivación ha logrado en nosotras el poder lograr terminar nuestros estudios con

gran éxito. Son muchas las personas que han formado parte de nuestra vida

profesional a las que nos encantaría agradecerles su amistad, consejos, apoyo,

ánimo y compañía en los momentos más difíciles de nuestras vidas. Algunas están

aquí con nosotras y otras en nuestros recuerdos y en nuestros corazones, sin

importar en donde estén queremos darles las gracias por formar parte de nosotras y

por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones. Muchas Gracias…

ÍNDICE

1. DEDICATORIA ....................................................................................................... I

2. AGRADECIMIENTO .............................................................................................. II

3. RESUMEN ............................................................................................................... III

4. ABSTRACT ............................................................................................................ IV

5. INTRODUCCIÓN .................................................................................................... V

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Situación Problemática ............................................................................................. 3

1.2 Formulación del Problema ...................................................................................... 11

1.2.1 Problema General ........................................................................................... 11

1.2.2 Problemas Específicos ......................................................................................... 11

1.3 Objetivos ................................................................................................................. 12

1.3.1Objetivos Generales .............................................................................................. 12

1.3.2 Objetivos Específicos .......................................................................................... 12

1.4 Justificación e Importancia .................................................................................... 12

1.4.1 Justificación ......................................................................................................... 12

1.4.2 Importancia ......................................................................................................... 13

1.5 Limitaciones ............................................................................................................ 14

1.5.1 Limitación Espacial ............................................................................................. 14

1.5.2 Limitación Social ................................................................................................. 14

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

2.1Antecedentes de la Investigación ............................................................................ 16

2.2 Bases Teóricos – Científicas ................................................................................... 45

2.2.1Base Teórica Relacionado con la Variable Independiente .............................. 45

2.2.2 Base Teórica Relacionado con la Variable Dependiente ................................. 55

2.3 Definiciones Conceptual de la Tecnología Empleada ............................................ 67

CAPÍTULO III: MÉTODO

3.1 Tipo de Diseño de la Investigación ......................................................................... 72

3.1.1 Tipo ...................................................................................................................... 72

3.1.2 Diseño .................................................................................................................. 73

3.2 Población y Muestra .............................................................................................. 75

3.2.1 Población ............................................................................................................. 75

3.2.2 Muestra ................................................................................................................ 75

3.3 Hipótesis ................................................................................................................. 77

3.3.1 Hipótesis General ................................................................................................. 77

3.3.2 Hipótesis Específicas ........................................................................................... 77

3.4 Variables ................................................................................................................. 77

3.4.1 Operacionalización de la Variable ....................................................................... 79

3.5 Método e Instrumento de Investigación .................................................................. 80

3.5.1 Técnica ................................................................................................................. 80

3.5.2. Instrumento ......................................................................................................... 80

3.6 Procedimientos de Análisis Estadístico de Datos ................................................... 80

CAPÍTULO IV: RESULTADOS

4.1 Análisis de Fiabilidad ............................................................................................ 84

4.2 Análisis e Interpretación de Resultados por variable independiente ..................... 85

4.3 Análisis e Interpretación de Resultados por variable dependiente ........................ 93

CAPÍTULO V: DISCUSIÓN

5.1 Discusión .............................................................................................................. 107

5.2Conclusiones .......................................................................................................... 108

5.3Recomendaciones .................................................................................................. 108

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS .......................................................................... 118

ANEXO ...................................................................................................................... 125

RESEÑA HITORICA ................................................................................................ 110

ORGANIGRAMA ...................................................................................................... 116

ENCUESTA ................................................................................................................ 126

RESUMEN

En la presente investigación: “Gestión Contable en la Toma Decisiones en la

AsociaciónASIMVES”, se formuló el siguiente problema: ¿De qué modo la influencia de la

gestión contable infiere en la toma de decisiones organizacionales en la Asociación

ASIMVES del Parque Industrial VES? La hipótesis formulada fue: Si hay un buen manejo

de la gestión contable, entonces mejora la toma de decisiones organizacionales en la

asociación ASIMVES del Parque Industrial VES. El objetivo de esta tesis fue aplicar un

buen manejo de la gestión contable para que infiera en la toma de decisiones

organizacionales en la asociación ASIMVES del Parque Industrial VES.La investigación es

APLICADA, conforme al esquema siguiente:OG= objetivo general, OE=objetivo

específico,CP= conclusión parcial, HG = hipótesis general, CF= conclusión final. Sigue un

diseño de Post-Prueba con 2 variables. La población estuvo conformada por 74 directivos,

con una muestra es de 61 asociados a quienes se aplicaron los cuestionarios. Se concluyó

que una efectiva gestión permite que las decisiones gerenciales proporciona un logro

efectivo para la rentabilidad,teniendo asíun beneficio futuro en cuanto a su giro de negocio y

demostró que la efectividad de la gestión evaluó la capacidad de manejos contables,

teniendo como prioridad los objetivos óptimos para su entorno laboral.

Palabras Claves Gestión Contable, Toma de decisiones, organizacionales, utilidad.

ABSTRACT

The in present investigation: "Accounting Management in decision-making in the

ASIMVES Association", the following problem was formulated:How does the

influence of management accounting inferred in making organizational decisions in

ASIMVES VES Industrial Park Association?The hypothesis was formulated:If there

is good management of the accounts, then improves organizational decision making

in the Industrial Park association ASIMVES VES.The object of this thesis it was to

apply good management of the accounts to infer in making organizational decisions

in the Industrial Park association ASIMVES VES.The research is applied,as shown

below:OG = general objective,OE = objective specific, CP = partial conclusion, HG =

general hypothesis, CF = conclusion end.Followed by a post-test design with 2

variables.The population consisted of 74 directors, with an associated 61 is shown

receiving questionnaires were applied.It was concluded that effective management

allows management decisions provides an effective achievement for profitability,thus

having a future benefit in their line of business and demonstrated the effectiveness of

management assessed the ability of financial dealings,giving priority optimal targets

for their work environment.

Keywords: management Accountant, decision making, organizational, utility.

INTRODUCCIÓN

El título de la presente tesis es: “INFLUENCIA DE LA GESTIÓN

CONTABLE PARA LA TOMA DE DESICIONES ORGANIZACIONALES EN

LA ASOCIACIÓN ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL VES”.

La principal razón que nos llevó a escoger este presente tema es porque la

mayoría de las empresas MYPES, no cuentan con los conocimientos previos de la

importancia de la contabilidad en función al rendimiento en cuanto a su utilidad, por

tanto debe contar con los beneficios necesarios que conlleve al buen funcionamiento

del giro de tu negocio de manera formal.

El problema principal es de qué modo la influencia de la gestión contable

infiere en la toma de decisiones organizaciones en la Asociación ASIMVES del

Parque Industrial VES.

El objetivo de la investigación es determinar si la gestión contable influye en la toma

de decisiones organizacionales en la Asociación ASIMVES del Parque Industrial

VES.

El resultado de la investigación confirma la hipótesis que han sido

planteadas en el trabajo, Si hay un buen manejo de la gestión contable, entonces

mejora la toma de decisiones organizacionales en la asociación ASIMVES del

Parque Industrial VES.

El desarrollo integral de la investigación consta en cinco partes en el

presente informe de investigación de Tesis.

Donde el primer capítulo corresponde al planteamiento del problema que

comprende: situación problemática, formulación del problema, objetivos,

justificación y limitaciones. El segundo capítulo corresponde al marco teórico que

abarca: antecedentes y bases teóricas, científicas. El tercer capítulo corresponde al

método que corresponde al análisis de la hipótesis del trabajo. El cuarto

capítulocorresponde a los resultados y discusión. El quinto capítulo comprende a las

conclusiones y recomendaciones.

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO

DEL PROBLEMA


AUTÓNOMA DEL PERÚ 1

1

Se observa que en el Parque Industrial de Villa El Salvador (PIVES) es una de

las zonas comerciales más concurridas por el público y de las más importantes del

cono sur de Lima, considerado como uno de los más visitados y preferidos de la

ciudad de Lima Metropolitana.

En este sector existe una gran cantidad de empresas, entre ellas están las

pequeñas y medianas empresas (MYPES).Todas de estas empresas están conformada

por la Dirección de Desarrollo Económico de la Municipalidad de Villa El Salvador,

existen siete Gremios como:

APEMICOVES (rubro de confecciones), ASIMVES (fabricantes en madera),

APC-PIVES (fabricantes de calzado), APEMINAVES (elaboración de metal

mecánica).Como tema de investigación nos basamos en una sola asociación

ASIMVES; que es una de las asociaciones sin fines de lucro.

Consiste en la capacitación de los socios que están conformadas por las

MYPES, en el cual se puede observar que no cuentan con la debía capacitación en el

ámbito de la contabilidad. Por tal motivo, no tienen una buena dirección para lograr

maximizar sus ingresos.

Este proyecto de tesis nos ha ayudado a que esta asociación sin fines de lucro,

mejores sus expectativas en función a sus objetivos planteados. Sabiendo que será de



2

mutua ayuda para aquellas empresas que estén inscriptas, por lo tanto influye en la

toma de decisiones y logra un buen rendimiento en el giro de su negocio.

Mejorando su efectividad comercial en cuanto a su gestión contable y

logrando así resultados óptimos que conlleven a sus objetivos propuestos.

Por lo tanto la Contabilidad tiene un rol muy importante para el

funcionamiento de la empresa, el cual nos permite hacer planes para el futuro, así

proponer objetivos y metas concretas en función de desarrollar cada vez más la

empresa, buscando elevar los niveles de competitividad y la obtención de mayores

utilidades buscando siempre la Responsabilidad social empresarial que hoy es algo

fundamental para el desarrollo empresarial. Por otro lado, esta investigación fue de

mutua ayuda paras las pequeñas y medianas empresas (MYPES) el cual fue como una

guía y tendrán una buena toma de decisión, satisfaciendo así en cuanto al

funcionamiento de su negocio.



3

1.1. Situación Problemática

Valdés, (2009) refiereque existe una gran cantidad de oportunidades de

nuestra existencia, individualmente o en grupo, y ante disímiles situaciones de la vida

familiar, social o laboral nos enfrentamos a momentos en los cuales debemos realizar

alguna elección, desde:

Qué vamos a realizar el fin de semana, qué comprar en el mercado, cómo

enfocaremos el problema a nuestros colaboradores, qué diremos a nuestro jefe sobre

la idea que tenemos, y así pudiéramos expresar múltiples situaciones más.

Podemos expresar varias acepciones sobre la palabra decidir: resolver, tomar

determinación fija o decisiva; formar juicio definitivo sobre algo dudoso; solución

expresada con relación a un hecho determinado; resolver una indeterminación; u

otras.

Ahora bien, en nuestro caso, el estudio estará enfocado hacia la toma de

decisiones en las organizaciones, o sea, en nuestra vida laboral, por lo que

estudiaremos algunos aspectos fundamentales relacionados con el tema.

Según Valdés, expresa lo siguiente que la toma de decisiones se encuentra en

cualquier momento de nuestras vidas en cada circunstancia o problemas familiares el

cual opta por tomar unas decisiones, también en tu propio trabajo para que puedas

tener más puntos a s tu favor y puedes resolver varios que contenga la empresa.



4

Stonner,(2009)Expresa lo siguiente: “El proceso de identificación de

problemas suele ser informal e intuitivo. Son cuatro las situaciones que generalmente

le indican a los administradores la existencia de posibles problemas: cuando se

produce un alejamiento de la experiencia pasada, cuando se produce una desviación

del plan fijado, cuando otras personas presentan problemas al administrador y cuando

los competidores actúan mejor que la organización del administrador en cuestión.”

Según Stonner, comenta que la toma de decisiones viene hacer un proceso y

opta por varias alternativas de propuestas para hacer escogida por 1 o 2 alternativas

que puedan solucionar el problema.

Drucker (2009).Redacta una decisión que para cumplir con lacaracterística de

ser efectiva debe ser “el resultado de un proceso sistemático, con elementos definidos

que se manejan en una secuencia de pasos precisos.” Los seres humanos tomamos

decisiones de manera constante, pero rara vez nos detenemos a considerar el

complejo proceso intelectual que esto implica. Este descuido adquiere relevancia.

En especial con relación a decisiones de transcendencia, al advertir el riesgo

que conlleva, es decir, el perder de vista ciertas características o dimensiones del

problema en cuestión y de las factibles soluciones, o si estas últimas son o no

adecuada respuesta a nuestras necesidades.Peter Drucker nos advierte de este peligro,

y propone, de acuerdo con un completo y pormenorizado detalle cada uno de los

pasos a seguir una secuencia sistemática para la toma de decisiones, siendo los



5

mismos la clasificación del problema, su definición y delimitación, especificar las

condiciones que deben cumplir las posibles soluciones.

Tomar la decisión, llevarla a cabo en la realidad, y controlar su ejecución y

retroalimentar la información obtenida.Y es el cumplimiento consciente de este

procedimiento la condición que permitirá la toma de decisiones efectivas. Afirmo en

uno de sus libros más relevantes que la toma de decisiones es “la primera habilidad

administrativa.”

Según Drucker, Nos habla que Tomar una decisión, y llevar a cabo en la realidad,

y controlar su ejecución y retroalimentar la información obtenida. Y es el

cumplimiento consciente de este procedimiento la condición que permitirá la toma de

decisiones efectivas y podremos solucionar delimitaciones así mismo resolverlo sin

ningún tipo de inconveniencia.

Pavés (2010) “Es el proceso sistemático de buscar, organizar, filtrar y

presentar la información con el objetivo de mejorar la comprensión de las personas en

una específica área de interés”.

Encarna el proceso organizacional que busca la combinación sinérgica del

tratamiento de datos e información a través de las capacidades de las Tecnologías de

Información, y las capacidades de creatividad e innovación de los seres humanos.“Es

la habilidad de desarrollar, mantener, influenciar y renovar los activos intangibles

llamados Capital de Conocimiento o Capital Intelectual”.



6

Según Pavés, nos trata de explicar sobre algunos conceptos sobre que es la

gestión del conocimiento teniendo claro que consiste en organizar y presentar

información el cual se puede mejorar la compresión de las personas , adecuándose a

un proceso de información así mismo mejorar atreves de ello.

Daedamun (2009)Define que la contabilidad de gestión es: crear, adquirir,

retener, mantener, utilizar y procesar el conocimiento antiguo y nuevo ante la

complejidad de los cambios del entorno para poder poner al alcance de cada

empleado la información que necesita en el momento preciso para que su actividad

sea efectiva.

Según Daedamun,también menciona sobre algunos conceptos sobre la

contabilidad de gestión en el caso de este actor define que consiste en utilizar y

procesar el conocimientos para así poder lograr cambios positivos ante el entorno.

Ripoll (2014)Menciona que la contabilidad de gestión hace referencia al

análisis económico orientado a facilitar la toma de decisiones por la gerencia y

pretende destacar la interrelación existente entre el sistema de información interno y

el proceso de toma de decisiones de la empresa.

Va más allá de la contabilidad de costes o analítica ya que integra materiales

diversos de la teoría de la organización, las ciencias del comportamiento, de la teoría

de la información. Se puede decir que la contabilidad de gestión es la evolución tanto

cualitativa como cuantitativa de la contabilidad de costes.



7

Según Ripoll,la definición sobre la contabilidad de gestión es muy coherente

ya que muchos autores han coincidido sobre esta definición, además se trata del

análisis para poder tomas decisiones ya que son dos términos que están enlazados

entre si y consisten en un reto de la empresas en poder tomar buenas decisiones

según su información rentable sobre el giro de negocio de la empresa.

Canals,(2009)Hace referencia a la gestión del conocimiento y enfatiza en que

existen en ella dos procesos fundamentales cada uno de ellos se subdivide en otros,

pero los básicos son dos, uno es la creación de conocimiento y el otro, la transmisión

deconocimiento.

Además, estos dos procesos que pueden pensarse por separado también están

totalmente interrelacionados, porque la creación de conocimiento no es algo que

hacemos partiendo de la nada, sino que para crearlo utilizamos conocimiento que nos

viene de otras personas y de otros lugares por lo tanto, ha habido un proceso de

transmisión previo.

Según Canals,menciona que la gestión del conocimiento tiene dos procesos

fundamentales que consiste en la creación del conocimiento y el otro en la

transmisión de conocimiento, esto dos procesos tiene como resultado en la creación

de un nuevo proceso de conocimiento.



8

Monge(2012)La contabilidad es el registro sistemático y estadístico de la vida

económica de un país. A esta contabilidad también se le conoce como "Contabilidad

Económica" o "Contabilidad Social". La contabilidad nacional es el conjunto de las

diversas estadísticas del producto, del ingreso, y de otros conceptos

macroeconómicos, presentados en un sistema coherente de cuentas.

Según Monge, nos hace referencia que la contabilidad consiste en el registro

sistemático y estadístico en la vida económica. Por lo tanto la contabilidad es el

conjunto de las diversas estadísticas del producto y viene hacer o representa en un

sistema coherente de cuentas.

Hidalgo (2010)define como: "es la ciencia que nos enseña a anotar y presentar

las operaciones mercantiles de un modo tal, que nos permita saber, en

cualquier tiempo la situación económica de un negocio y el modo de determinar

correctamente la ganancia exacta que ha sido realizada en un lapso de tiempo

determinado, llamado período contable."

Según Hidalgo,sostiene que viene hacer la ciencia el cual enseña y permite saber

una situación económica de un negocio para poder determinar correctamente la

ganancia en un tiempo determinado.

Carrión (2009)Define textualmente gestión del conocimiento como: “El

conjunto de procesos y sistemas que permiten que el Capital Intelectual de una

http://www.gestiopolis.com/economia-2/apuntes-finanzas-publicas-contabilidad-nacional-hacienda-publica.htm#mas-autor

http://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtml



9

organización aumente de forma significativa, mediante la gestión de sus capacidades

de resolución de problemas de forma eficiente (en el menor espacio de tiempo

posible), con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles en el

tiempo. “

Según Carrión, nos habla sobre la gestión del conocimiento el cual permite a

una organización aumente sus capacidades de resolución de problema y tiene como

finalidad de tener un objetivo final el cual permita generar ventas competitivas.

León (2009)Define que la gestión es un conjunto de procesos sistemáticos

(identificación y captación del capital intelectual; tratamiento desarrolloy

compartimiento del conocimiento; y su utilización) orientados al desarrollo

organizacional y/o personal y, consecuentemente, a la generación de una ventaja

competitiva para la organización y/o el individuo.

Según León, define que los Procesos Estratégicos de la Gestión del

Conocimientoviene hacer un conjunto de procesos orientados al desarrollo del

conocimiento el cual teniendo ciertas ventajas competitivas para la organización.

Galdós (2010) Formula las siguientes preguntas¿Cuántas veces ha debido

tomar una decisión importante en su vida? ¿Cuánto ha pensado antes de decidirse por

un camino u otro? ¿Qué cantidad de veces la decisión que ha tomado finalmente era

la que usted consideraba mejor? ¿En cuántas ocasiones su decisión ha resultado

http://www.econlink.com.ar/que-es-desarrollo



10

exitosa?Como la práctica nos ha enseñado a todos, la buena voluntad de elegir de la

mejor manera, realmente, no es lo único que cuenta en el instante en que tomamos

una decisión.

A veces, aun sabiendo cuál de todas las opciones es la mejor, elegimos la

contraria.Luego, arrepentidos, pensamos que nuestra mente nos ha jugado en contra y

que nosotros mismos podemos ser nuestros peores enemigos. ¿Qué es lo que ocurre

entonces? La toma de decisiones es un proceso complejo en el que Gonzalo Galdós,

especialista en esta tarea, ha profundizado con investigaciones y estudios propios.

A través de este libro no hará descubrir cuáles son los mecanismos, tanto

racionales como emocionales, tanto internos como externos, tanto instintivos como

conscientes, que nos llevan a tomar la decisión A y no la B.

Toma de decisiones apunta a que gerentes, estudiantes y personas en general

conozcamos cómo decidimos y por qué solemos hacerlo de una forma u otra. El

conocimiento nos ayudará, así, a mejorar día a día en nuestras elecciones. La suma de

buenas decisiones hará mucho más probable nuestro camino hacia el éxito.

Según Galdos G, expresa que la Toma De Decisiones, es todo lo que hay que saber

para elegir con éxito, afirma ciertas interrogantes el cual son muy ciertas para nuestra

vida cotidiana para poder tomar buenas decisiones e ir por el camino correcto.

La toma de decisiones es muy particular para las empresas que en ellas

depende de la capacidad de poder mantenerse ante cualquier tipo de inobediente.



11

1.2 Formulación del Problema:

Por su parte Lara Flores. (2011).Es la técnica mediante el cual se registran,

clasifican y resumen las operaciones realizadas y los eventos económicos, naturales y

de otro tipo, identificable y cuantificables que afectan a la entidad, estableciendo los

medios de control que permitan comunicar información cuantitativa expresadas en

unidades monetarias, analizada e interpretada para la correcta toma de decisiones.

De acuerdo a este enfoque se formula el problema de la investigación. Tenemos así

al:

1.2.1 Problema general:

¿De qué modo la influencia de la gestión contable infiere en la toma de decisiones

organizacionales en la Asociación ASIMVES del Parque Industrial VES?

1.2.2 Problemas específicos:

- ¿De qué manera la rentabilidad influye en los resultados óptimos en la

asociación ASIMVES del Parque Industrial VES?

- ¿Qué importancia será la efectividad de la gestión, que infiera en los cambios

de la planeación estratégica en la asociación ASIMVES del Parque Industrial

VES?



12

1.3 Objetivos:

1.3.1 Objetivo general:

Determinar si la gestión contable influye en la toma de decisiones

organizacionales en la Asociación ASIMVES del Parque Industrial VES

1.3.2 Objetivos específicos:

- Comprobar de qué manera la rentabilidad inferirá en los resultados óptimos en

la asociación ASIMVES del Parque Industrial VES

- Demostrar que importancia seria la efectividad de la gestión que inferirían en

los cambios de la planeación estratégica en la asociación ASIMVES del

Parque Industrial VES

1.4 Justificación e Importancia

1.4.1 Justificación

La principal razón que nos llevó a escoger este presente tema es porque la mayoría de

las empresas MYPES, no cuentan con los conocimientos previos de la importancia de

la contabilidad en función al rendimiento en cuanto a su utilidad, por tanto deberá

contar con los beneficios necesarios que conlleve al buen funcionamiento del giro de

tu negocio de manera formal.

Por lo tanto, la Contabilidad tiene un rol muy importante para el

funcionamiento de la empresa, el cual nos permite hacer planes para el futuro, así



13

proponer objetivos y metas concretas en función de desarrollar cada vez más la

empresa.

Buscando elevar los niveles de competitividad y la obtención de mayores

utilidades buscando siempre la Responsabilidad social empresarial que hoy es algo

fundamental para el desarrollo empresarial.

Por otro lado, esta investigación fue de mutua ayuda paras las pequeñas y

medianas empresas (MYPES) el cual fue como una guía y fue una buena toma de

decisión, satisfaciendo así en cuanto al funcionamiento de su negocio. Así mismo,

teniendo una utilidad rentable que ayude a maximizar sus ingresos y minimizando

sus costos.

1.4.2 Importancia

Con esta investigación se demuestra que la contabilidad es la base más

importante de cualquier tipo de negocio, en las empresas dedicadas a la fabricación y

venta de muebles del Parque Industrial de Villa El Salvador, estableciéndose de

manera formal para el funcionamiento de su negocio.

En cuanto a la función de toma de decisiones, cual se encargará de dirigir

hacia los objetivos y metas propuestas que fueron dichas desde un inicio.



14

1.5 Limitaciones.

1.5.1 Limitación espacial:

Se encuentra ubicada en el Distrito de Villa el Salvador

Periodo en que se realizó la tesis es año 2014

Esta dado para el grupo de asociación ASIMVES

1.5.2 Limitación Social:

Poca disponibilidad de un asesor de tesis.

Falta de tiempo por lo laboral

Poco tiempo disponible para extraer información para el trabajo.



15

CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO



16

2.1 Antecedentes de la investigación:

Pacheco Fernández, Mónica en su tesis titulada “La Contabilidad Gerencial y

su incidencia en las finanzas de las pequeñas empresas gráficas en el distrito de Villa

el Salvador” (2010).

Esta tesis tuvo como objetivo demostrar que la contabilidad gerencial

contribuye al mejoramiento en las finanzas de la pequeña empresa gráfica del distrito

mencionado y concluye que, en las pequeñas empresas gráficas no se planifica, es

decir no se determina que se va hacer, no se establece los objetivos, políticas,

programas, campañas y determinación de métodos y procedimientos específicos y

fijación de previsiones día a día, lo que sería necesario la implementación de la

contabilidad gerencial para que contribuya a incrementar la rentabilidad en dichas

empresas.

De acuerdo a la tesis mencionada de Pacheco sobre las contabilidad Gerencial

y su incidencia en las Finanzas de las pequeñas empresas gráficas, que justamente

también habla sobre el distrito de villa salvador el cual se podría decir en el

parentesco con nuestra tesis.

Según Pacheco tuvo como objetivo, en demostrar que la contabilidad si

contribuye a un mejoramiento en los que es las finanzas en las pequeñas empresas y

que no es necesario tener un programas para poder llévalo bien, sino que también



17

opto por otras fases de la contabilidad Gerencial en que las pequeñas empresas en

incrementar más su rentabilidad y sacar un mejor provecho o buscar un

asesoramiento para que las pequeñas empresas puedan rendir o aumentar en lo que es

su rentabilidad teniendo en cuenta un buen manejo Gerencial.

Bustios Galván Natalie en su tesis titulada “La Contabilidad Gerencial como

instrumento financiero en la gestión de las medianas empresas comercializadoras de

Hidrocarburos de Lima Metropolitana” (2010)Tuvo como una de sus conclusiones

que el planeamiento empresarial como elemento de la contabilidad gerencial es

importante en las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima

Metropolitana.

Incide en el logro de las metas y objetivos planteados; es decir, que si no se

planifica adecuadamente todo lo relacionado a la empresa y sus diversas actividades,

es posible que se ponga en riesgo el logro de objetivos y no se cumpla el alcance

requerido.

En la tesis de Bustios Galván Natalie, tuvo varias conclusiones en la cual más

resalto una de ellas que el planteamiento siendo un elemento esencial de la

contabilidad gerencial,como se sabe y además estoy absolutamente de acuerdo, que

a un buen planteamiento te conlleva a tomar buenas medidas drásticas para tener un

logro con éxitoy así poder obtener buenos beneficios en la empresa tanto como

pequeñas y grande.



18

También Flores Konja, Adrián Alejandro en su tesis “Metodología de Gestión

para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en Lima Metropolitana” (2010), Una

de las razones por el que las MYPES no son atractivas para el sector financiero

especialmente el bancario es debido a la aparente falta de respaldo patrimonial.

Por otra parte, los intermediarios, Cajas municipales y Cajas Rurales

aprecian que este sector empresarial tiene elevadas potencialidades para sus

colocaciones y el apoyo crediticio de estas instituciones financieras es

imprescindible para que las MYPES puedan apalancarse financieramente.

La consolidación de una gestión fiscal en las esferas de gobierno en

Venezuela pasa por armonizar, bajo principios éticos, el funcionamiento y

administración de las instituciones administrativas y organizaciones sociales que

cumple, ejercen y materializan acciones colectivas, entre las que se encuentran los

consejos comunales.

Considerados organizaciones de participación para el ejercicio del poder

popular en la gestión pública.La norma mínima aplicable es el diseño y uso de

prácticas de registro de información que utilicen el mismo lenguaje contable,

presenten los mismos vehículos o instrumentos de control, y declaren al ente

financiador en los mismos lapsos y bajo los mismos parámetros.



19

Esta norma mínima es una deuda del Poder Legislativo Nacional y de los

entes encargados de la supervisión y control de esas organizaciones comunitarias, por

lo que a partir de una investigación descriptivo-explicativa se presentan un conjunto

de propuestas de reglas generales de buenas prácticas contables para el registro,

control y publicación de su información financiera.

Las reglas propuestas se derivan del análisis documental realizado sobre la

base de la hermenéutica jurídica- a las disposiciones legales vigentes en materia

administrativo financiera del sector público venezolano, transparencia fiscal y

anticorrupción.

Tomando en cuenta que el ordenamiento jurídico reconoce a las

organizaciones comunitarias como antes dependientes de las asignaturas económicas

gubernamentales, se sugiere la aplicación de reglas de contabilidad pública prevista

en la Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público y en la Ley de la

Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal

Para reducir las asimetrías en la elaboración de informes de rendición de

cuentas, los márgenes de error técnico por la instrumentación de prácticas contables

diferenciadas, individualizadas o personalizadas por parte de los consejos comunes.

Respecto a la tesis de Flores, Adrián Alejandro habla sobre muchas

expectativas sobre las pequeñas y medianas empresas por ejemplo la



20

MYPESmenciona que son tan llamativas para el sector financiero, pero si existe un

planteamiento gracias a una contabilidad gerencial se podría que muchas empresas

con este país como otros si se podría extender a estén acepados al sector financiero y

crecer normalmente antes otras empresas.

Maguregi González, Miren Gurutze en su tesis titulada “la toma de decisiones

en la educación ambiental un estudio de caso en la enseñanza universitaria” (2010),

Menciona que el objeto de la investigación que presentamos es el análisis del proceso

de toma de decisión argumentada por parte de estudiantes universitarios.

Para ello se ha analizado un grupo de estudiantes de la titulación de Educación

Social de la Escuela Universitaria de Magisterio de Bilbao de la UPV/EHU.Cuando

se le plantea un problema auténtico de carácter medioambiental, que consiste en la

elección de manera razonada y argumentada de un sistema de calefacción para un

edificio universitario que se prevé construir.

La investigación se inscribe en la perspectiva de un estudio de caso de

carácter interpretativo, en el que se ha realizado un análisis del discurso y de la

comunicación que se produce en el aula.En el problema investigado pueden

distinguirse las siguientes dimensiones:

- El proceso de toma de decisión en cuanto al marco normativo de toma de decisión y

la dinámica social que se produce en los grupos en los que se divide el aula.



21

- La identificación y el análisis de los criterios que el alumnado construye y maneja

en el proceso de toma de decisión.

- El análisis de los significados que da el alumnado a los conceptos recurso renovable

y sostenibilidad y la utilización de estos conceptos en el proceso detoma de decisión.

- El estudio de la calidad argumentativa grupal, así como de cada estudiante.

De acuerdo a lo mencionado en la tesis de Maguregi González, Miren Gurutze

en su tesis titulada “la toma de decisiones en la educación ambiental un estudio de

caso en la enseñanza universitaria” se habló de un problema ambiental en la cual los

alumnos del aula tenían que tomar una decisión de cómo poder solucionarlo.

No cabe duda que siempre haciendo o formando un grupo de personas ya

unidos para una buena causa y resolver un problema que existe en una de las

universidades y también lanzando ideas y poniéndose de acuerdo pueden llegar al

problema de lo investigado de alguna a otra manera poder solucionarlo con una

buena toma de decisiones.

Lidorikiotu Y., en su tesis titulada “Elementos de influencia en la Toma de

decisiones entre los directores comerciales de empresas familiares catalanas” (2011),

Los precedentes de la Teoría de Sistemas se deben a la confrontación y evolución de

tres modelos de explicación de la realidad social. Uno de ellos es el conocido con el



22

término de Individualismo, el otro es el Holismo y el tercero es el Reduccionismo. Al

decir de Popper, mencionado por Álvarez, Teira y Zamora (2010).

El individualismo metodológico es la tesis de que “todos los fenómenos

sociales, y especialmente el funcionamiento de todas las instituciones sociales,

deberían comprenderse siempre como el resultado de decisiones, acciones, actitudes,

etc. de individuos humanos y nunca deberíamos quedarnos satisfechos con una

explicación en términos de los llamados colectivos”.

También nos dice que el individualismo metodológico es la “hipótesis de que

todos los fenómenos sociales, su estructura y su cambio, son en principio explicables

en una forma que incorpora sólo a los individuos, a sus propiedades, relaciones,

objetivos, creencias y acciones”.

Se puede combinar con la emergencia débil1”. Castro (2009), recoge una cita

de Gómez de Castro, Valle y Pedroso (2009)sobre la relación que se establece entre

el reduccionismo y el holismo:El reduccionismo se puede entender de dos maneras:

como filosofía y como estrategia de investigación.

En el primer caso, se basa en la creencia que todo en la naturaleza, inclusive el

comportamiento del ser humano, se puede explicar como resultado de fenómenos

físicos y químicos.



23

Como estrategia de investigación y base para el planteamiento de

experimentos con el objetivo de conocer el funcionamiento de los componentes de un

sistema, el reduccionismo ha sido muy exitoso siendo complemento imprescindible

para el avance del conocimiento.

En este sentido, el reduccionismo complementa el enfoque sistémico u

holismo. Esta tendencia a desagregar el todo en partes menores en aras a un mejor

entendimiento de la realidad se basa en el proceso metodológico propuesto por

Descartes en su Discurso del método, citado en Descartes, vida, pensamiento y obra

(2009):

“Esta regla de análisis consiste en dividir cada una de las dificultades que

examine en tantas partes como fuese posible y en cuantas requiriese su mejor

solución”. Este método sigue hoy día vigente, aunque empezó a encontrar

contestación a mediados del siglo XIX de la manode varios autores que se adscriben a

diversas disciplinas y como resultado de la imposibilidad del método a responder

frente a determinadas cuestiones.

Entre los autores que empezaron a aplicar una nueva metodología para

conocer la realidad encontramos a Wolf (2010), que desde la antropología, la historia

y la sociología, plantea una nueva forma de entender la evolución de las culturas

humanas, en la que ya no es la acción y las decisiones tomadas por los hombres

“históricos”.



24

Explica por sí misma los grandes acontecimientos de nuestra historia, sino que

es la suma de las interacciones de múltiples agentes. Así podemos leer al inicio de su

obra: “La tesis central de esta obra es que el mundo de la humanidad constituye un

total de procesos múltiples interconectados y que los empeños por descomponer en

sus partes a esta totalidad, que luego no pueden rearmarla, falsean la realidad”.

Otro de estos autores que aplican un método diferente es Morin (2009),

mencionado por Castro (2011), que desde la biología, la antropología y la psicología,

reflexiona: El hombre es un ser evidentemente biológico.

Es, al mismo tiempo, un ser evidentemente cultural, meta-biológico y que

vive en un universo de lenguaje, de ideas y de conciencia. Pero, a esas dos realidades,

la realidad biológica y la realidad cultural, el paradigma de simplificación nos obliga

ya sea a desunirlas, ya sea a reducir la más compleja a la menos compleja. Vamos

entonces a estudiar al hombre biológico en el departamento de biología, como ser

anatómico, fisiológico, etc.

Y vamos a estudiar al hombre cultural en los departamentos de ciencias

humanas y estudiar al espíritu, como función o realidad psicológica. Olvidamos que

uno no existe sin el otro; más aún, que uno es, al mismo tiempo, el otro, si bien son

tratados como términos y conceptos diferentes.



25

Con esta nueva forma de enfocar la realidad, Bertalanffy sitúa la necesidad de

pensar en sistemas a través de la aplicación de la tecnología: La tecnología ha

acabado pensando no ya en términos de máquinas sueltas sino de “sistemas”.

Una máquina de vapor, un automóvil o un receptor de radio caían dentro de

las competencias del ingeniero adiestrado en respectiva especialidad. Pero cuando se

trata de proyectiles o de vehículos espaciales, hay que armarlos usando componentes

que proceden de tecnologías heterogéneas: mecánica, electrónica, química, etc.

Empiezan a intervenir relaciones entre hombre y máquina, y salen al paso

innumerables problemas financieros, económicos, sociales y políticos. O bien el

tráfico aéreo, o incluso automóvil, no es sólo cosa del número de vehículos en

funcionamiento sino que son sistemas que hay que planear o disponer.

Así vienen surgiendo innumerables problemas en la producción, el comercio

y los armamentos.Se hizo necesario, pues, un “enfoque de sistemas“En resumen, nos

encontramos que el nacimiento de la Teoría de Sistemas es una respuesta analítico-

reflexiva a las limitaciones de las metodologías precedentes para analizar la realidad.

Es una propuesta de investigación que rechaza el individualismo y el

reduccionismo y se inspira en el holismo, ofreciendo un nuevo proceso de análisis

aplicable a todas las disciplinas.



26

“Es la tesis que sustenta que las totalidades representan más de lo que la suma

de sus partes. Estas totalidades pueden ser organismos biológicos, organizaciones,

sociedades o complejos teóricos científicos”. Es la consideración de los objetos

naturales como totalidades.

La naturaleza consiste de cosas y cuerpos concretos y discretos que no se

pueden descomponer totalmente en sus partes, y son algo más que sus partes. La

conjunción mecánica de sus partes no produce una explicación completa de sus

características y conductas.

Por su parte, el Reduccionismo según Simón, mencionado por Álvarez, Teira

y Zamora (2010), es la “posibilidad de inferir rigurosamente las propiedades del todo

a partir del conocimiento de las propiedades de las partes.

Esteban L. en su tesis titulada “La contabilidad de Gestión como herramienta

para la Toma Decisiones” (2011),La contabilidad de gestión está adquiriendo cada

vez más fuerza en las empresas, debido a la gran competitividad, cambios en el

entorno Empresarial, internacionalización y globalización de los mercados así como a

la rapidez con que se producen los cambios en los sistemas de información.

Estudiaremos la Comunicación como un aspecto que ayuda a mejorar la

gestión y la necesidad de que se establezca de una manera eficaz y eficiente. También

analizaremos sus requisitos, ventajas y desventajas.



27

Hasta en la fecha, en las prácticas empresariales, poco se ha realizado en

cuanto a la inclusión de aspectos medioambientales en la gestión. En este sentido, el

primer problema que plantearemos es la identificación de los costes ligados a las

variables medioambientales.

Una vez identificados los costes, será necesario plantear la información que

debe ser provista por la contabilidad de gestión. Una herramienta fundamental en la

contabilidad de gestión para la dirección de la empresa, va ser un cuadro de mando y

por ello estudiaremos su contenido, características e importancia a la hora de tomar

decisiones.

Para finalizar, veremos las limitaciones de los indicadores financieros tan

utilizados hasta la fecha, y el estudio de indicadores no cuantitativos como

complemento o alternativa a los indicadores cuantitativos. Importancia de la

contabilidad de gestión para la toma de decisiones.

La contabilidad de gestión se desarrolla principalmente para cubrir las

limitaciones de la información financiera ante determinados aspectos clave,

imprescindibles para la toma decisiones. A la hora de tomar cierto tipo de decisiones,

especialmente en las empresas industriales.

La contabilidad financiera no proporciona la información suficiente y

necesaria, y en muchos casos la información tomada de la contabilidad financiera no



28

es la más adecuada, al tener que ajustarse en su elaboración a los principios contables

generalmente aceptados. El documento número 1 de la Comisión de contabilidad de

Gestión de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas,

define a la contabilidad que Gestiona si: “Es una rama de la contabilidad, que tiene

por objeto la captación, medición y valoración de la circulación interna, así como su

racionalización y control, con el fin suministrar a la organización la información

relevante para la toma de decisiones”.

De la definición anteriormente expuesta deducimos que el área de

contabilidad de la gestión es una de los principales proveedores de información para

la dirección de la toma decisiones. Por ello, es importante que la información sea

adecuada, con los aspectos más relevantes y por supuesto sea presentada en el

momento necesario, sin sufrir retrasos, es decir, sea oportuna.

Nos ha parecido interesante resaltar lo que en palabras de Karma es la

contabilidad de gestión,“un proveedor privilegiado de los indicadores necesarios para

los procesos de la toma decisiones”.

Su apreciación nos parece muy indicada, al destacar la importancia de la

contabilidad de gestión en la organización.Hemos querido hacer una relación de las

funciones básicas del sistema de contabilidad de gestión. A continuación mostramos

los que Isabel Blanco considera:

- Apoyo al proceso de toma de decisiones de la dirección.



29

- Estudio y consideración de las precondiciones de competencia organizacional.

- Ayuda para la consecución de los objetivos de la empresa.

Con estas funciones se pretende sintetizar la información que posteriormente

pasara a la dirección, y se encargara de encargará de establecer la planificación

organizacional.

Un requisito importe que no siempre se ha tenido en cuenta para elaborar la

información, es saber que necesidades de información tienen las personas que van a

hacer uso de ella. La contabilidad de gestión ha ido evolucionada con el tiempo, y

actualmente se están tomando las mencionadas necesidades de información como

punto de referencia preferente.

La información a suministrar deberá ser lo más objetiva posible, dado que las

decisiones a tomar por la dirección van a venir influidas por ella. Respecto a este

punto es necesario hacer una reflexión sobre los suministradores de la información y

el grado que las decisiones atomar por dirección les pueda afectar.

Si el uso de esa información puede acarrearles consecuencias negativas,

podría darse el caso de que presenten solo la información que les va a beneficiar y en

la forma en que les reporte más utilidad. En este sentido podríamos afirmar la

existencia de manipulación informativa.



30

La contabilidad de gestión desde sus orígenes ha ido evolucionando según las

épocas, pero en la actualidad se está cuestionando hasta qué punto es útil y como

mejorarla ante un entorno sometido a continuos cambios.

La contabilidad ha de tender hacia la flexibilidad y la inclusión de variables

poco o nada consideradas hasta el momento.Hemos de tener en cuenta que las

deficiencias a la contabilidad de gestión las podemos centrar en que con frecuencia no

se han considerado aspectos que tienen que ver con el entorno en que opera la

empresa.

Otro motivo es que a veces no tiene presente todo aquello relacionado con la

cultura de la organización, olvidándose de que existen técnicas de motivación,

creatividad y comunicación.Por otro lado, una de las carencias que detectamos y que

mejorarían la contabilidad de gestión seria la inclusión de aspectos medioambientales

en la gestión de la empresa.

Como elemento de presentación de la información, cobra cada vez más

importancia el cuadro de mando. Es una herramienta que considera aspectos no solo

cuantitativos sino también cualitativos, y tiene capacidad para proporcionar

información.

Para su elaboración, hay que ser conscientes de su importancia en la toma de

decisiones. Se elegirán aquellos indicadores que sean más útiles y la información a



31

incluir en él se seleccionara de la manera más rigurosa posible. Esta será presentada

con claridad, para que su lectura sea fácil y rápida.En la actualidad se está

cuestionando la validez de los indicadores financieros para medir los objetivos de la

empresa. En nuestra opinión sigue siendo una medida útil aunque con algunas

limitaciones, si bien consideramos que hay que complementarlos con indicadores de

índole no financiera.

También es requisito indispensable que los ratios sean revisados y adaptados a

las nuevas necesidades de la empresa, y ni que decir tiene que han de servir para la

consecuencia de los objetivos de la organización

Según Esteban L. en su tesis titulada nos habla que La contabilidad de

Gestión como herramienta para la Toma Decisiones, y que además hoy en día existe

competitividad empresarial es por eso que cada empresa se refuerza más cada día y

se adaptan a las nuevas normas.

Por tanto, adquieren a profesionales en su empresa y este aptos ante

cualquier imprevisto debemos tener en cuenta que la contabilidad de gestión una

herramienta fundamental en la contabilidad de gestión para la dirección de la

empresa, va ser un cuadro de mando y por ello estudiaremos su contenido,

características e importancia a la hora de tomar decisiones.



32

Chacón Molina, María en su Tesis Titulada “Reglas Generales de Buenas

Prácticas Contables para la Gestión en Mérida” (2012). Esta tesis nos menciona la

parte Comunal Transparente” La consolidación de una sana gestión fiscal en las

esferas de gobierno en Venezuela pasa armonizar, bajo principios éticos.

El funcionamiento y administración de las instituciones administrativas y

organizaciones sociales que cumple, ejercen y materializan acciones colectivas, entre

las que se encuentran los consejos comunales, considerados organizaciones de

participación para el ejercicio del poder popular en la gestión pública.

La norma mínima aplicable es el diseño y uso de prácticas de registro de

información que utilicen el mismo lenguaje contable, presente los mismos vehículos

o instrumentos de control, y declaren al ente financiador en los mismos lapsos y bajo

los mismos parámetros.

Esta norma mínima es una deuda del Poder Legislativo Nacional y de los

entes, encargados de la supervisión y control de esas organizaciones comunitarias,

por lo que a partir de una investigación descriptivo - explicativa se presentan un

conjunto de propuestas de reglas generales de buenas prácticas contables para el

registro, control y publicación de su información financiera.

Las reglas propuestas se derivan del análisis documental realizado sobre la

base de la hermenéutica jurídica- a las disposiciones legales vigentes en materia



33

administrativo financiera del sector público venezolano, transparencia fiscal y

anticorrupción. Tomando en cuenta que el ordenamiento jurídico reconoce a las

organizaciones comunitarias como antes dependientes de las asignaciones

económicas gubernamentales.

Se sugiere la aplicación de reglas de contabilidad pública previstas en la Ley

Orgánica de Administración Financiera del Sector Público y en la Ley de la

Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal, para

reducir las asimetrías en la elaboración de informes de rendición de cuentas, los

Márgenes de error técnico por la instrumentación de prácticas contables

diferenciadas, individualizadas o personalizadas por parte de los consejos comunales.

Palabras claves: transparencia, consejos comunales, prácticas contables, registro de

información, control contable.

Según Chacón Molina, nos habla de Reglas Generales de Buenas Prácticas

Contables para la Gestión en Mérida, Se refiere a las normas que rigen con la

contabilidad que cumplen y que hablan el mismo idioma con respecto a la

contabilidad y así mismo se sugiere la aplicación de reglas de contabilidad pública

previstas en la Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público y en la

Ley de la Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control

Fiscal.



34

Alejandro E. Contabilidad y Decisiones. Publicación del Instituto de

Contabilidad, Dependiente de la Facultad de Ciencias Económicas y de

Administración, de la Universidad Católica de Córdoba [Internet] .2010;[citado

Numero 2 Año 2, 2010].Disponible en:

La contabilidad tiene como objetivo la generación de información para la

toma de decisiones. Con ese objetivo, aplica criterios para cuantificar el impacto en la

generación de resultados causado por las operaciones de la empresa en un

determinado período.

Tales criterios son el resultado concurrente de la praxis (principios contables

generalmente aceptados) y de las normas contables que regulan dicha práctica. En

consecuencia, la elaboración de Estados Contables o Informes Financieros

(comúnmente conocidos como “Balances”), es el producto de aplicar una norma o

regla que guía la práctica de la profesión. En ese sentido, la importancia de los

informes financieros deviene de sus significativas consecuencias, considerando las

decisiones que los usuarios toman en función de ellos.

Por lo tanto, la información que se desprende en los informes financieros

tiene la potencialidad de alterar sus creencias. La Contabilidad Financiera como se

conoce hoy nace en el ámbito anglosajón con una función esencial de rendición de

cuentas. A finales de los años sesenta, el enfoque cambia, pasándose de un mero

control de la gestión (los datos contables muestran el pasado) a la visión de la



35

utilidad de la información para la toma de decisiones (los datos contables pueden

ayudar a ver el futuro).

El propósito del presente artículo es mostrar la relación entre el entorno y la

Contabilidad Financiera. Para hacerlo, en un primer lugar se realiza una breve reseña

histórica desde los orígenes de la Contabilidad hasta la creación de las primeras

compañías por acciones. Luego se introduce la Teoría de la Agencia de manera de

explicar la relación entre propietarios y gerentes, y a continuación se describen y

comparan dos ámbitos opuestos (el europeo continental / latinoamericano y el

anglosajón), relacionándolos con el desarrollo que ha tenido la Contabilidad

Financiera en cada uno de ellos.

Según Alejandro E., Nos habla de la Contabilidad y Decisiones en cual hoy en

día es la Generación de información para la toma de decisiones y tiene el objetivo de

aplicar criterios para cuantificar el impacto en la generación de resultados causado

por las operaciones de la empresa en un determinado período. Tales criterios son el

resultado concurrente de la praxis (principios contables generalmente aceptados) y de

las normas contables que regulan dicha práctica

Lizcano J. Director de la Revista Iberoamericana de Contabilidad de Gestión

Catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid [Internet] .201 citado en el laño

2013];Vol.XI,(Nº21).Disponibleen:



36

En este número de la Revista Iberoamericana de Contabilidad de Gestión que

aquí presentamos se recoge un conjunto de catorce artículos de índole variada y

perteneciente a siete áreas o bloques temáticos del ámbito de la Contabilidad de

gestión.

Los contenidos de estos artículos se refieren tanto a proyecciones sectoriales

de esta disciplina, como a aspectos relacionados con la investigación y metodología, a

sus perspectivas sociales, y también a investigaciones empíricas, incluyéndose

además trabajos que hacen referencia a la responsabilidad social y al buen gobierno

empresarial, así como a aspectos relacionados con la enseñanza de la contabilidad de

gestión.

En este variado elenco de artículos han participado un total de cuarenta y tres

autores, de muy diversas procedencias geográficas y académicas, habiendo una clara

mayoría de autores de lengua portuguesa, sobre todo de universidades brasileñas, tal

como viene sucediendo en el último número de la revista.

Vamos a hacer a continuación una breve referencia a cada uno de los artículos

que se incluyen en este número. Hay un primer bloque de artículos relacionados con

las Proyecciones sectoriales de la contabilidad de gestión.

El primero de estos trabajos se proyecta sobre la sostenibilidad ambiental en

el sector hospitalario, y en el mismo se pasa revista, inicialmente a la literatura sobre

este tema y se lleva a cabo una contrastación empírica a través de cuestionarios y



37

entrevistas en un hospital privado brasileño, llegándose a proponer, además, un plan

de gestión ambiental. Los autores: S. Andrade, E. Dahmer, S. Vieira y R.

Brinckmann, son profesores de la Universidad Federal de Santa Catarina.

El segundo artículo de este bloque temático recoge un análisis de la cadena de

valor desde un punto de vista de la gestión estratégica de los costes, y se proyecta

sobre un caso concreto de la industria salinera; los autores: Jorge E. de Medeiros y

Aneide Oliveira. Profesores de la UFRN.

Llevan a cabo una interesante investigación de naturaleza descriptiva en base

a la metodología de Porter, y de Sank y Govindarajan, evidenciando interesantes

conclusiones sobre la cadena de valor en las actividades de producción, extracción y

transporte en un gran puerto del citado sector.

El segundo bloque temático de este número hace referencia a varios aspectos

relacionados con la investigación en el ámbito de la contabilidad de gestión. En

primer lugar, se recoge un artículo que viene a hacer un interesante y atinado

diagnóstico de la investigación relacionada con los aspectos presupuestarios en

España.

Los profesores Edilberto Rodríguez y Aurora Rabazo, de la Universidad de

Extremadura, llevan a cabo una profunda y detallada revisión de la literatura, y en

definitiva de la investigación española en este terreno presupuestario, mediante una

metodología basada en interconexiones terminológica.



38

Y obtienen así interesantes conclusiones sobre la situación general y respecto

a una serie de limitaciones de la investigación española en este terreno. El segundo

artículo de esta área temática recoge una aplicación de algunos métodos cuantitativos

proyectados sobre la gestión de los costes.

Así como un estudio específico sobre herramientas para la aplicación efectiva

del sistema de costes variables y su utilidad y potencialidad en la toma de decisiones

por parte de la dirección de la empresa; es un artículo escrito por Lakson Franco y

Carlos Roberto Souza, de la Universidad Federal de Uberlandia.

Los resultados del artículo pueden tener interesantes aplicaciones tanto

profesionales como académicas. La tercera área temática de la revista incluye dos

artículos relacionados fundamentalmente con la Teoría de la agencia. El primero de

ellos, escrito por José P. Cosenza, Melisa M. de Paula y PatryciaScavello, recoge una

interesante aplicación de la Teoría de la agencia en el ejército brasileño.

Con una especial atención en sus implicaciones para la evaluación de los

militares pertenecen al mismo, en función del alto nivel de descentralización existente

en la gestión y la toma de decisiones de los centros y unidades de dicho ejército.

El segundo artículo hace igualmente referencia a la Teoría de la agencia, y en

este caso se proyecta y relaciona con la remuneración de los altos ejecutivos de las

empresas. En este trabajo los autores: E. Mendes, J. E. Barbosa y J. Veneroso y W. de

Oliveira, de la RIGC - Vol. XI, nº 21, Enero-Junio 2013 Universidad Federal de



39

Minas Gerais, tratan de evaluar la influencia del uso de las stock options en los

distintos niveles de desempeño y en la toma de decisiones en un conjunto de grandes

empresas brasileñas que utilizan este sistema de incentivos para sus ejecutivos.

El siguiente bloque temático está formado por un sólo artículo, que se refiere a

determinados aspectos relacionados con la enseñanza de la contabilidad de costes.

Los autores del artículo, Débora Gomes, Araceli Farias y Rita Buzzi, llevan a cabo un

detallado estudio comparativo.

Entre las materias relacionadas con la contabilidad y la ingeniería que integran

la formación académica de los profesionales de costos en universidades del estado

brasileño de Santa Catarina; el artículo ofrece interesantes agregados de cifras y

resultados que constituyen un buen diagnóstico de la situación de las enseñanzas de

dichas materias en el ámbito universitario.

El quinto bloque temático contiene tres investigaciones empíricas referidas a

sendos estudios prácticos sobre distintas realidades empresariales. En primer lugar, se

recoge un estudio empírico que analiza las relaciones entre la elaboración de metas

estratégicas y el uso de indicadores de desempeño, y ello a partir de los ejes o

dimensiones del BalancedScorecard.

Este trabajo se proyecta sobre las empresas del sector agrario y

concretamente el subsector avícola, en el estado brasileño de Pernambuco.Los



40

autores: Antônio A. Cunha, EulinoMendes y Aldo L. Cunha proyectan su estudio

sobre cuarenta y tres empresas del citado sector.

Obteniendo interesantes conclusiones sobre los indicadores de desempeño

utilizados en el análisis de estas explotaciones avícolas. El segundo trabajo de esta

área es un interesante análisis de un conjunto de investigaciones relacionadas con

fraudes contables y publicados en un periodo de diez años en diversas revistas de

contabilidad en lengua inglesa.

Los autores Aghata Frade, José Alonso Borba y Artur F. Ewald, realizan un

exhaustivo análisis de ciento cuarenta y seis artículos científicos sobre este tema,

obteniendo interesantes conclusiones sobre los distintos fraudes contables analizados

y puestos de manifiesto en el citado trabajo.

El tercer y último artículo de este bloque temático recoge un análisis empírico

relativo a la logística interna relacionada con los residuos sólidos en un importante

puerto de Rio Grande. Se trata de un análisis de carácter cualitativo que viene a poner

de manifiesto los diversos aspectos específicos del citado proceso logístico y la

necesaria conexión del mismo con un plan integrado de gestión medioambiental.

La siguiente área temática recoge un conjunto de tres artículos relacionados

con el importante tema de la responsabilidad social y el buen gobierno empresarial.

En el primero de estos trabajos, elaborado por Núria Arimany, Sara Puigvi y Anna

Sabata, de la Universidad española de Vic, se investiga la relación existente entre la



41

Responsabilidad Social Corporativa y diversos indicadores de índole financiera y

económica, proyectándose el estudio sobre el conjunto de las empresas no financieras

de IBEX, índice básico de la Bolsa de valores española. En este interesante trabajo se

viene a poner de manifiesto la existencia de una correlación nula entre los indicadores

de calidad del RSC y los indicadores financieros.

Así como una evolución positiva de los indicadores de calidad relacionados

con la RSC a lo largo del periodo analizado por las autoras. En el segundo artículo de

esta área temática se lleva a cabo un análisis de las mayores empresas brasileñas que

cotizan en Bolsa en cuanto a la relación entre los inversores institucionales y las

prácticas efectivas de gobierno corporativo.

Los autores Francisca F. Rodrigues, GeovanneDias de Moura y Nelson Hein,

de la Universidad Regional de Blumenau, llevan a cabo una investigación descriptiva

basada en un amplio análisis documental complementado con la consulta de las

cuentas anuales de las citadas empresas del mercado bursátil brasileño.

En el estudio se viene a poner de manifiesto la relación positiva entre los

mencionados inversores institucionales y las buenas prácticas de gobierno

empresarial, entre otras interesantes conclusiones.

El tercer y último artículo de este bloque temático se refiere a las inversiones

ambientales en relación con el balance social y como clara evidencia de aumento del

valor añadido en las grandes empresas brasileñas; los autores del artículo: Alexandre



42

Costa, Flávia V. Silva, Alex S. Rodrigues y Paula R. Pereira, de la Universidad

Federal de Rio Grande, analizan la estructura y distribución práctica del valor

añadido y sus relaciones con los aspectos impositivos y de personal de las empresas,

así como su proyección en los temas ambientales y sociales.

El último bloque temático de la revista hace referencia al importante y

recurrente tema de los Indicadores de gestión y Cuadros de mando, en el que se

recoge un artículo que aborda el tema de la implementación del BalancedScorecard

en el ámbito brasileño de la gestión pública.

Los autores del artículo: Mauricio Vasconcellos, Gissele Souza, Rogério J.

Lunkes y LuizAlberton, de la Universidad Federal de Santa Catarina, ponen de

manifiesto la importancia de la utilización de esta herramienta de gestión en las

instituciones públicas.

Mediante un estudio de caso llevan a cabo un interesante análisis sobre el

desarrollo de un proceso de gestión estratégica en el sector público en base al citado

BalancedScorecard, evidenciándose en este trabajo la importancia de una adecuada

comunicación de la estrategia, así como una serie de oportunidades de mejora en la

gestión de este tipo de instituciones públicas.

No nos queda finalmente sino culminar esta presentación manifestando

nuestro agradecimiento a los numerosos autores que han intervenido en los artículos



43

descritos, así como a los pacientes y rigurosos evaluadores que han intervenido en la

revisión de los artículos y en sus correspondientes procesos de mejora de la calidad.

Que finalmente puedan así todos los lectores de esta revista beneficiarse de

este amplio y variado elenco de trabajos tanto teóricos como empíricos, y contribuir

de esta forma en lo posible el avance de la comunidad académica y profesional en su

conjunto y especialmente a la perteneciente al ámbito de los países iberoamericanos.

Según Lizcano,nos habla de la Contabilidad de Gestión Catedrático de la

Universidad Autónoma de Madrid y se refiere a un estudio de caso llevan a cabo un

interesante análisis sobre el desarrollo de un proceso de gestión estratégica en el

sector público en base al citado BalancedScorecard.

Evidenciándose en este trabajo la importancia de una adecuada comunicación

de la estrategia, así como una serie de oportunidades de mejora en la gestión de este

tipo de instituciones públicas.

Franklin, E. Toma de decisiones empresariales. Contabilidad y Negocios

Citadoel2011:Vol.6N° 11, Disponibleen:

Tanto los individuos como las organizaciones prosperan o fracasan como

resultado de las decisiones que toman. Algunas veces, la toma de decisiones es un

proceso de prueba y error. Otras, las decisiones son certeras y sus resultados

favorables con un margen de error mínimo, generalmente porque media la



44

experiencia y el dominio de un campo específico o la energía positiva de quien las

toma.

En realidad todas las decisiones entrañan un aprendizaje. Lo importante radica

en la intención, la actitud y los valores que se manejan en el proceso. Todas las

personas de diferentes ámbitos enfrentan numerosos hechos y circunstancias casi

siempre fuera de control que influye en el proceso de la toma de decisiones.

No existe un método único para tomar decisiones que todas las empresas

puedan emplear en todas las situaciones. El individuo que toma una decisión debe

definir con exactitud el problema en cuestión, para después generar soluciones

alternativas y evaluarlas y, por último, tomar la decisión.

Sin embargo, hacer todo lo anterior no resulta tan sencillo en la realidad.

Haciendo un breve recuento de las condiciones que en primera instancia inciden en

las decisiones, se puede enumerar las tres siguientes: la certidumbre, el riesgo y la

incertidumbre. Cuando las personas identifican las circunstancias y los hechos, así

como el efecto que podrían tener en la posibilidad de preverlos, tomarán decisiones

en condición de certidumbre.

A medida que la información disminuye y se torna ambigua, la condición de

riesgo entra en el proceso de la toma de decisiones ya que estas se basan en

probabilidades objetivas (claras) o subjetivas (intuición o juicio de opinión). Por

último, en la condición de incertidumbre, las personas que toman una decisión



45

cuentan con poca información o ninguna acerca de las circunstancias y los criterios

que deben fundamentarla.

Según Franklin, E. En su tesis nos menciona que las organizaciones

prosperan o fracasan como resultado de las decisiones que toma cada individuo pero

Algunas veces, la toma de decisiones es un proceso de prueba y error. Otras, las

decisiones son certeras y sus resultados favorables. El individuo que toma una

decisión debe definir con exactitud el problema en cuestión, para después generar

soluciones alternativas y evaluarlas y, por último, tomar la decisión.

2.2 Bases teórico-Científicas

El análisis y el estudio que hemos realizado de la variable independiente y

dependiente es a través de los diferentes autores que presentaremos a continuación,

quiénes expresan su opinión para darle solidez a nuestra investigación.

2.2.1Base Teoría relacionado con la variable Independiente (Gestión

Contable)

El estudio y el análisis de este proyecto de tesis, en cuanto a la variable

independiente, está orientado por los conceptos basados en los siguientes autores:

Cano A, Contabilidad Gerencial y presupuestaria. 1º ed. Ediciones. Bogotá,

Colombia: de la U;( 2013).Afirma que “La gestión contable es útil en el proceso de



46

control pues muestra el rumbo que sigue la empresa, motiva a la gerencia a mejorar la

actuación, evalúa resultados y con base en el análisis, se implementan soluciones,

herramientas importantes para el control son los costos estándar, presupuestos,

centros de responsabilidad y obras.

Puede ser definida como un sistema de información dirigido hacia el interior

de la empresa con el propósito de mejorar la planeación, la organización, la dirección

y el control de las unidades económicas”.

Puede ser definida como un sistema de información dirigido hacia el interior

de la empresa con el propósito de mejorar la planeación, la organización, la dirección

y el control de las unidades económicas. Busca integrar las áreas de costos, costos de

oportunidad, presupuestos, costeo directo, relación C.V.U. (Costo Variable Unitario),

contabilidad por áreas de responsabilidad, TIR, utilidad residual entre otras.

Es preciso mencionar que las empresas modernas se encuentran enmarcadas en el

proceso de globalización de las economías, razón por la cual deben ser más eficientes

en el manejo de los recursos si quieren lograr una posición competitiva que permita

fortalecer sus finanzas, un aspecto clave es la administración de los costos. Es

denominada también contabilidad de la productividad.

Según Cano A, afirma que la gestión contable es útil en el proceso de control

pues muestra el rumbo que sigue la empresa en una dirección, motiva a la gerencia a



47

mejorar la actuación, evalúa resultados y con base en el análisis, se implementan

soluciones, herramientas importantes para el control son los costos estándar,

presupuestos, centros de responsabilidad y obras. Puede ser definida como un sistema

de información dirigido hacia el interior de la empresa con el propósito de mejorar la

planeación, la organización, la dirección y el control de las unidades económicas.

Mantilla A. Capital intelectual & contabilidad del conocimiento. 1º Edición.

Bogotá, Colombia: Tecnura (2009).Afirma que “El propósito de la contabilidad

gerencial es proveer a los administradores con representación de lo que ellos hacen y

de lo que intentan hacer. Los administradores preguntan cuáles son las consecuencias

económicas de las acciones que realizarán”.

Según Mantilla A. Nos afirma solo existe un propósito en la Contabilidad

Gerencial, que lleva a los administradores saber cuáles son las consecuencias de una

mala decisión económica en las acciones que realizan.

Horngren, T., Foster G. Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson

Education. 11° Ed. EE.UU. (20010),“La contabilidad gerencial o llamada también

de gestión proporciona información para tres objetivos importantes: 1. Planeación y

control de las operaciones de rutina. 2. Decisión poco habituales, fijación de políticas

y planeación a largo plazo. 3. Evaluación de inventarios y cálculo de utilidades”.



48

Según Horngren T. y Foster G. Nos señalan que la Contabilidad General nos

proporciona información sobre tres objetivos muy importantes, que ayudan a tener

una buena administración en la empresa. Es decir una Planeación y control de las

operaciones de rutina, Decisión poco habituales, fijación de políticas y planeación a

largo plazo. Evaluación de inventarios y cálculo de utilidades.

Soria Flores, J. Contabilidad Gerencial, Contabilidad de gestión Empresarial

Teoría y Practicas. 1º Edición. Nacional. (2009).Según A. Goxena y M. en su libro

biblioteca práctica de contabilidad .La contabilidad es el nombre genérico de todas

anotaciones, cálculos y estados numéricos que se llevan a cabo en una empresa con

objeto de proporcionar:

- Una imagen numérica de lo que en realidad suceda en la vida y en la actividad

de la empresa, es decir, el patrimonio y sus modificaciones.

- Una base de cifras para orientar las actuaciones de la gerencia en la toma de

decisiones.

- La justificación de la correcta gestión de los recursos de la empresa.

La americanaccountingAssociation, indica que: La contabilidad puede

definirse como el proceso de identificación, medición y comunicación de la

información económica que permita la toma de decisiones y juicios

fundamentados.

Según Horngren, Harrinson y ribinso, en su libro de contabilidad, indican que:



49

- La contabilidad es el sistema que mide las actividades del negocio, procesa

dicha medición en informes y comunica los resultados a los que toman

decisiones. Por esta razón se le conoce como el lenguaje de los negocios;

mientras mejor entiende este lenguaje, mejor podrá manejar los aspectos

financieros de su vida.

- Por favor, no confunda teneduría de libros con contabilidad. La teneduría de

libros es un elemento procesal de la contabilidad, así como la aritmética es un

elemento procesal de las matemáticas. Las personas utilizan cada vez más las

computadoras para hacer, el trabajo detallado de teneduría de libros, en los

hogares, en los negocios y en las organizaciones de todo tipo.

Gerardo Guajardo, en su libro Contabilidad Financiera dice que:

- La contabilidad es un medio para brindar información en relación a las

actividades financieras realizadas por una persona o por una organización

pública o privada.

Antes de que se desarrollada la contabilidad los negociantes del mundo

antiguo advirtieron la necesidad de registros de sus transacciones de sus

negocios deudas e impuesto y para ellos utilizaron un sistema de registro muy

rudimentarios. Con el tiempo estas técnicas de registros mejoraron y se

desarrollaron métodos sencillos de teneduría de libros, los cuales

evolucionaron gradualmente hasta llegar a los métodos modernos, más



50

complejos que se usan en la actualidad y la contabilidad fue reconocida

como el idioma de los negocios.

Según Pablo linares Barañón indica que:

- La contabilidad gerencia, también llamada contabilidad financiera podemos

decir que es aquella actividad que recoge hechos económicos externos los

registra y determina el resultado global de una empresa o situación

patrimonial de la misma.

Actualmente podemos admitir que función principal de la contabilidad

financiera, es la de permitir un análisis económico de unidad empresarial

desde diferentes perspectivas.

Es la encargada de determinar rentabilidad productividad de las distintas

secciones, por lo que se convierte en uno de los instrumentos más

importantes de la gestión.

La contabilidad es procesar la in formación de todas las operaciones

mercantiles de una empresa, con finalidad de brindar información eficiente para que

los usuarios de esta información, tomen las decisiones pertinentes.

Actualmente podemos admitir que función principal de la contabilidad

financiera, es la de permitir un análisis económico de unidad empresarial desde

diferentes perspectivas. Sabiendo que con el tiempo estas técnicas de registros

mejoraron y se desarrollaron métodos sencillos de teneduría de libros, los cuales



51

evolucionaron gradualmente hasta llegar a los métodos modernos, más complejos que

se usan en la actualidad y la contabilidad fue reconocida como el idioma de los

negocios.

Fierro A. Contabilidad General, Edición 3ª Ed. Bogotá, Colombia: Ecoe

Ediciones (2009), Es necesario que todo profesional adquiera conocimiento mínimos

sobre manejo de las finanzas de las empresas y en especial de los resultados de la

contabilidad para poder interpretar la gestión y las decisiones tomadas frente a la

realidad económica del sector, tanto de la información realizada como proyectada;

para poder tomar nuevas decisiones que mejoren el desempeño de la eficiencia y

eficacia en el manejo de los recursos.

La necesidad de un libro de contabilidad para estudiantes que se preparan en

los diferentes campos del conocimiento, como también para las personas que por una

u otra razón, desempeñan labores de contabilidad en los negocios requiere de

conceptos contables agiles que faciliten el aprendizaje, tanto teórico como practico.

Los procesos que se detallan están de acuerdo con las Normas de Contabilidad

anuales en Colombia y que se exponen para llevarlos en forma manual y

sistematizada por medio del programa NOVASOFT que ha facilitado, en buena hora,

para darle acompañamiento a este libro y al estudiante lo que permite capacitarse

mejor desde el primer curso de contabilidad para un rápido desempeño en la vida

laboral, los requerimientos de los nuevos modelos económicos,serán incorporados en



52

el libro cuando el Gobierno Nacional así lo disponga porque no es un secreto; que se

requiera de Normas Internacionales de Contabilidad para que la Información

Contable sirva a inversionistas de otros países del mundo.

Según Fierro A. Nos dice todo lo necesario que un profesional debe tener

conocimientos mínimos sobre manejo de las finanzas de las empresas y en especial

de los resultados de la contabilidad para poder interpretar la gestión y las decisiones

tomadas frente a la realidad económica del sector, tanto de la información realizada

como proyectada.

Rey J. Contabilidad General edición 2ª Paraninfo S.A. Madrid, España (2009),

El desarrollo económico precisa de unos sistemas de Información que cubran sus

necesidades, hasta la aparición de los principios sistemas de registro, la gestión de los

Negocios.

casi siempre fue intuitivo, basada en el conocimiento individual de técnicas

de producción o comercialización y limitada por el ámbito espacial reducido

(Inexistencia de comunicaciones); por el ámbito informativo (Inexistencia de

contabilidad, reducida a la capacidad memorística del empresario), por el ámbito

Financiero (Inexistencia de entidades de intermediación, caja y bancos como hoy los

entendemos); por el ámbito tecnológicos (Pocos conocimientos de las teóricas de la

productividad; inexistencia de máquinas complejas).



53

En este sentido, el primer paso al servicio del desarrollo económico fue la

aparición de la « Partida simple » de la contabilidad, ya presente en la época de los

Faraones, en Babilonia o en Grecia y consiste simplemente en apuntar en listas

separadas lo que tengo en dinero, lo que tengo en bienes; lo que me deben y lo que

debo, en una visión nuevamente patrimonialista del problema.

Según Rey J. La Contabilidad General casi siempre fue intuitiva, basada en

el conocimiento individual de técnicas de producción o comercialización y limitada

por el ámbito espacial reducido de información que cubran sus necesidades, hasta la

aparición de los principios. Dando a conocer que el primer pasopara desarrollarse

económicamente es iniciar por la partida simple.

Rueda J. , Nuevo Plan General de Contabilidad y de Pymes, 6º Edición,

Málaga, España(2013), Esta nueva edición se ofrece puesta al día y con un formato

más amplio que en ediciones anteriores, lo que permite una mejor lectura de los

cuadros reproducidos en sus páginas. El Plan General de Contabilidad de Pequeñas y

Medianas Empresas y los criterios contables específicos para microempresas.

Los textos de ambos Reales Decretos se reproducen una vez efectuadas las

importantes correcciones de errores publicadas en el Boletín Oficial del Estado de los

días 29 de noviembre y 29 y 31 de diciembre de 2007.

Asimismo, figuran incorporadas todas las modificaciones introducidas por los

Reales Decretos 2./03/2009, de 23 de diciembre, y el año 2010, de 17 de septiembre. •



54

Real Decreto 2010, por el que se aprueban las Normas para la Formulación de

Cuentas Anuales Consolidadas y se modifican el Plan General de Contabilidad y el

Plan General de Contabilidad de Pequeñas y Medianas Empresas.

Según Rueda J. Nos brinda una nueva edición que ofrece puesta al día en

todos los cambios y modificaciones del Plan General de Contabilidad de Pequeñas y

Medianas Empresas. Con un formato más amplio en ediciones de criterios contables

específicos para microempresas (PYMES).

Lizcano, J., Contabilidad Básica, Ediciones Gestión 2000, Madrid España

(2009), La presente obra constituye un manual de iniciación a la contabilidad

empresarial, en el que se presupone que el lector carece de conocimientos de

contabilidad, o los posee a un nivel muy básico, o bastante olvidados.

Según Lizcano, J., en su libro sobre la contabilidad básica nos recopila toda

la información que estamos olvidando con el paso de los años, nos ayuda bastante el

conocimiento que nos brinda su libro ya que es de gran ayuda al profesional que

recién está comenzando su vida laboral.



55

2.2.2. Base Teórica relacionada con la variable dependiente (Toma de

Decisiones)

En cuanto a la variable dependiente, muestran su opinión los siguientes autores:

Amaya J. Toma de decisiones Gerenciales, Oviedo: 2ªda Edición: Bogotá,

Colombia(2009),La toma de decisiones es una de las competencias clave para todo

ejecutivo así como lo es en el aspecto personal de cada uno de los seres humanos,

pues son los ejecutivos los responsables de seleccionar una entre varias opciones en

la empresa.

Los directivos deben conocer el proceso para generar y aplicar decisiones

efectivas reconociendo que en tal proceso se involucran aspectos tanto de carácter

humano como de carácter técnico. En este sentido, este libro que cada usuario

conozca, en primer lugar, su perfil decisorio y luego aprenda las diversas técnicas de

la toma de decisiones como disciplina perteneciente a la investigación de

operaciones.

Este trabajo ha sido fruto de cinco años de experiencia como docente de la

materia toma de decisiones Gerenciales (métodos cuantitativos para la

administración) a nivel de maestría en administración de empresas.Básicamente su

contenido ha mostrado ser una herramienta práctica para docentes y estudiantes en el

tema, diferenciándose de otros, en su sencillez en el hecho de contar con



56

Herramientas de software que son útiles a la toma de resolver problemas de

investigación de operaciones. La toma de decisiones es fundamental en cualquier

actividad humana.

En este sentido, todos somos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar

una decisión acertada empieza con un proceso de razonamiento constante y

focalizado, que puede incluir varias disciplinas como la filosofía del conocimiento, la

ciencia y la lógica, y por sobre todo la creatividad.

Un gerente debe tomar diariamente muchas decisiones. Algunas de estas

decisiones son rutinarias y sin consecuencias mientras que otras influyen de manera

drástica sobre las operaciones de la empresa en la que se desempeña.

Algunas de estas decisiones podrían significar la ganancia o pérdida de

grandes sumas de dinero, o que la empresa logre o no su misión y sus metas de la

empresa. En este mundo cada vez complejo, la dificultad de las tareas de las

decisiones aumenta día a día.

El decisor (una persona que tiene un problema) debe responder con rapidez a

los acontecimientos que aparecen ocurrir a un ritmo cada vez más veloz. Además, un

decisor debe asimilar a su decisión un conjunto de opciones y consecuencias que

muchas veces resulta desconcertante.



57

Con frecuencia, las decisiones de rutina se toman rápidamente, quizás

inconscientemente, sin necesidad de elaborar un proceso detallado de consideración,

sin embargo, cuando las decisiones son compleja, criticas o importantes, es necesario

tomarse el tiempo para decidir sistemáticamente. Las decisiones críticas son las que

no pueden ni deben salir mal o fracasar. Uno debe confiar en el propio juicio y

aceptar la responsabilidad.

Según Amaya J.La toma de decisiones es una de las competencias clave

para todo ejecutivo así como lo es en el aspecto personal de cada uno de los seres

humanos, pues son los ejecutivos los responsables de seleccionar una entre varias

opciones en la empresa. Nos hace referencia a que un gerente diariamente toma

muchas decisiones en la empresa, nombra los tipos de decisiones y el fin de estas en

función al resultado que obtengan.

Cano M. A, Contabilidad Gerencial y presupuestaria. Bogotá, Colombia: 1º

ed. Ediciones de la U; 2013. “Llevar a cabo eficientemente la toma de decisiones es

conveniente seguir las pautas trazadas por el método científico:Análisis; se reconoce

el problema, se define y se obtienen los datos necesarios.

Alternativas de acción; se logran a través de la planeación, creándolos

escenarios necesarios. Selección; se selecciona la alternativa más conveniente de

acuerdo con las necesidades y la cultura empresarial del ente económico en estudio.

Puesta en marcha; Consiste en implementar la alternativa seleccionada. Seguimiento;



58

Es velar porque la actuación se ajuste a lo planeado, tratando de ser proactivo, es

decir detectar problemas antes que se den en la realidad.”

Dotar a los participantes de herramientas importantes de los costos, las cuales

pueden ser usadas de un modo racional, con el fin de presentar información

financiera adecuada y óptima para la toma decisiones, igualmente que puedan

interpretar la información contenida

En los Estados Financieros y en sistemas de costos de las empresas, de manera que

puedan sacar conclusiones validas respecto a la situación económica- financiera y los

resultados obtenidos por la empresa en periodos determinados. Para llevar a cabo

eficientemente la toma de decisiones es conveniente seguir las pautas trazadas por el

método científico:

-Análisis: Se reconoce el problema, se define y se obtienen los datos necesarios.

-Alternativas de acción: se logran a través de la planeación, creándolos escenarios

necesarios.

-Selección: se selecciona la alternativa más conveniente de acuerdo con las

necesidades y la cultura empresarial del ente económico en estudio.

-Puesta en marcha: Consiste en implementar la alternativa seleccionada.

-Seguimiento: Es velar porque la actuación se ajuste a lo planeado, tratando de ser

proactivo, es decir detectar problemas antes que se den en la realidad.



59

-Objetivos de la contabilidad administrativa.

-Promover la planeación táctica y estratégica.

-Facilitar la toma de decisiones al generar información relevante.

-Permitir el control proactivo, servir de base para la retroalimentación y ayudar a

evaluar actividades de desempeño.

Según Cano M. A., Nos hace referencia que para una buena toma decisiones es

conveniente seguir pautas trazadas por el método científico, primero realizar un

análisis reconociendo el problema de ahí seleccionando la alternativa que nos

conviene de acuerdo a las necesidades de cada uno de nosotros de igual manera se

pueden interpretar la información contenida en los Estados Financieros y en sistemas

de costos de las empresas, de manera que puedan sacar conclusiones validas respecto

a la situación económica.

Huber George P, Toma de decisiones en la Gerencia. México, 2a Ed: Trillas,

(reimp.2011), Como resultado de mi experiencia como gerente industrial, como

administrador en instituciones educativas y como asesor gerencial, de que estas

afirmaciones ilustran su forma precisa la importancia de la toma decisiones para el

profesional de la gerencia.

Sin embargo, aun cuando se desempeñe una función más modesta, no puede

haber ninguna duda en absoluto de que la carrera y la vida de los que tomas buenas

decisiones son más provechosas, desde el punto de vista profesional, y más



60

satisfactorias, desde el punto de vista personal, que la carrera y la vida que quienes no

saben tomar decisiones.

Los gerentes que saben tomar buenas decisiones dedican el tiempo a sacar

provecho de los resultados de sus acertadas elecciones. Los gerentes que no saben

tomar buenas decisiones gastan su energía en desanimar a los que están a su

alrededor, a remediar errores y apagar fuegos; además siempre dan la impresión de

haber tenido “un día frustrante”.

El autor está convencido, como resultado de su experiencia como gerente

industrial, como administrador en instituciones educativas y como asesor gerencial,

de que estas afirmaciones ilustran su forma precisa la importancia de la toma

decisiones para el profesional de la gerencia.

Sin embargo, aun cuando se desempeñe una función más modesta, no puede

haber ninguna duda en absoluto de que la carrera y la vida de los que tomas buenas

decisiones son más provechosas, desde el punto de vista profesional, y más

satisfactorias, desde el punto de vista personal, que la carrera y la vida que quienes no

saben tomar decisiones.

El presente libro trata de la toma decisiones. Está dirigido a gerentes y futuros

gerentes. Su finalidad es ayudarlos a mejorar sus decisiones y las de sus subordinados

y colegas.



61

Describe técnicas que cualquier persona puede utilizar para aumentar su

capacidad actual en la toma decisiones. Explica también la manera de decidir si debe

utilizarse la técnica en particular, cuando y como debe utilizarse.

Es posible que varias de las técnicas que se presentan en este libro sean

nuevas para la mayoría de los gerentes, pero es importante señalar que cada una de

ellas se ha examinado a fondo y se ha visto que es útil tanto para investigadores como

para futuros gerentes. Estas técnicas no son ni especulativas ni esotéricas, pues están

probadas de manera práctica.

Muchos de los ejemplos presentados en el texto se basan en informes se

situaciones reales en las que se aplicaron dichas técnicas. Algunas de ellas no

requieren habilidad aritmética en absoluto.

Parte de las que se describen en los capítulos 4 a 7 requieren algebra de

escuela secundaria para poder ser aplicadas, pero la mayoría están en un punto medio.

Para aquellos lectores que tienen aversión a las matemáticas, se presentan antes de

cada una de las ecuaciones una oración que dice exactamente lo mismo que la

ecuación, pero con palabras sencillas.

Según Huber George P. Nos habla sobre su experiencia como administrador

en instituciones educativas y como asesor gerencial, de que estas afirmaciones

ilustran su forma precisa la importancia de la toma decisiones para el profesional de



62

la gerencia. Está dirigido a gerentes y futuros gerentes. Su finalidad es ayudarlos a

mejorar sus decisiones y las de sus subordinados y colegas. Describe técnicas que

cualquier persona puede utilizar para aumentar su capacidad actual en la toma

decisiones.

Castillo M. Toma de Decisiones en las Empresas entre Arte y Técnica /

Metodologías, Modelos y Herramientas: 1º Edición 2009, Francia,En las empresas

públicas y privadas todos los días se toman decisiones; unas, de tipo operativo, otras

de tipo táctico, y otras de carácter estratégicos.

Las decisiones de tipo estratégico tales como la inversión de una nueva planta,

el lanzamiento de un nuevo producto, la selección de una tecnología, la explotación

de un nuevo campo petrolero, la inversión en activos fijos, tienen características

comunes: no son reversibles, son difícilmente replicables, comportan riesgo.

El lapso que trascurre entre el momento en que se toma la decisión y aquel en

que se pueden observar los resultados de la decisión es generalmente largo y tiene

un impacto importante en el futuro de la empresa.

Sin embrago, a pesar de su importancia, estas decisiones no siempre se

toman o evalúan utilizando métodos, herramientas y procedimientos apropiados. Aún

más preocupante es que, en general, las empresas invierten cantidades importantes de

dinero en publicidad y estudios de mercado, por ejemplo, y muy poco en métodos y



63

herramientas de soporto a la toma de decisiones. El análisis de decisiones en una

disciplina relativamente joven, muy cercana a la administración de empresas, a la

ingeniería industrial y a la economía, que se ocupa de estudiar la estructura y las

particularidades de un problema de decisión que comporta riego.

Es un enfoque integrador que provee metodologías, modelos matemáticos y

métodos computacionales, para analizar un problema de decisión de manera

estructurada, identificando las mejores alternativas de solución con base en criterios

claramente definidos.

Gracias al gran desarrollo del computador personal y a los sistemas de

información, herramientas y modelos más comunes en la aplicación del análisis de

decisiones están al alcance de cualquier ejecutivo de buen nivel.

Según Castillo M. comenta sobre su de Toma de Decisiones en las Empresas entre

Arte y Técnica / Metodologías, Modelos y Herramientas que muchas empresas

siendo públicas y privados se ven que a diario toman decisiones como por ejemplo

para invertir en nuevas plantas como menciono castillo, pero existe un error en que

muchas de ellas no usan un procedimiento o herramientas que por cual sus tomas

decisiones no son correcta.

Pascual A. Contabilidad Para La Toma de Decisiones, Edición San Marcos, 1°

Edición, Madrid España (2009). Todos tomamos decisiones casi siempre y menos



64

que nuestras decisión sea puramente emotiva, usamos información que nos ayuda en

nuestra decisión, la planificación incluye hechos ideas y conceptos que nos ayuda a

comprender en mundo.

El uso apropiado de una buena información trae consigo mejores decisiones al

usar la información debemos interpretar y comprender sus limitaciones. La in

formación inadecuada o el mal uso de la información a menudo conducen a

decisiones equivocadas. Por ejemplo; suponga que Usted desea viajar conduciendo

desde lima a Huancavelica.

El viaje duraría varias horas y comprende tramos de carreteras secundarias

desconocidas por ello, Usted emplea un mapa con información que lo guie en el

camino por ello Usted emplea un mapa de información ¿Por qué? Es útil el mapa

porque le ayuda a planificar su viaje tener otros objetivos como llegar cuanto antes o

detenerse en varios lugares en el camino.

El mapa le proporciona información de las rutas alternativas de las que usted

elija las más cortas rápidas o pintorescas.

El uso del mapa le ha yudo a decidir donde voltear o donde detenerse le

ayuda a saber cuánto ha reconocido desde que partió, al determinar si está en la ruta

correcta o si ha efectuado un viaje erróneo, le ayuda a saber dónde está como llego, y

hacia dónde se dirige .



65

La contabilidad proporciona información que ayuda adoptar decisiones en la

empresa. Esta información es como un mapa de la organización. La información

contable ayuda a quien adoptan decisiones, a saber dónde están, donde ha estado y

hacia dónde se dirige.

En lugar de medir la distancia en millas o kilómetros la contabilidad mide las

actividades de la organización, con la cantidad de dinero relacionado o dicha

actividades. Luego, la principal unidad de medida para la información contable es el

dólar de usa, y la moneda local en otros países el dólar tiene aceptación casi

universal.

Según Pascual A. Nos hace ver la parte emotiva que cada uno posee al

poder tomar una decisión usando la información correcta que nos encamine a ella.

Cita que lo apropiado de una buena información trae consigo mejores decisiones al

usar la información debemos interpretar y comprender sus limitaciones. Lo

inapropiado de no tener una buena información que le lleva a una persona a tomar

una mala decisión.

Malló C.,Rocafort, A. , Contabilidad de dirección para la toma de

decisiones: Contabilidad d de Gestión y de Coste, Editorial Bresca, Málaga España

(2014),Esta obra presenta la forma de reducir a cifras operativas el razonamiento

sintético y analítico de la dirección de empresas, con miras a la adopción de las

decisiones empresariales que mejor permitan conseguir los objetivos planeados.



66

Este libro va dirigido no sólo a los estudiantes de las titulaciones de

Administración y Dirección de Empresas, sino también a los empresarios y directivos

de empresas, que todos los días deben tomar decisiones racionales para mantener la

gestión ordinaria e incrementar a medio y largo plazo el horizonte empresarial.

Aunque no esté reconocida socialmente, la dirección de empresas

(management) constituye el arte de las artes humanas, porque tiene que coordinar las

capacidades individuales en un proyecto común de objetivos sociales que, según

Fayol, consiste en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar la organización y,

según Schumpeter.

En introducir innovaciones continúas en los mercados, para que la mejora de

las condiciones de vida (estadodel bienestar), alcance atoda la población. 21 autores

de reconocido prestigio nacional e internacional desgrana en dieciséis capítulos los

temas clave de la contabilidad de costes, de las aplicaciones de gestión y las técnicas

que han surgido como modernización de las viejas prácticas.

Según Malló C. y Rocafort, A. Nos dan referencias de cómo lograr

conseguir nuestros objetivos planeados, tomando solo una dirección en nuestras

decisiones; optando por la mejor y poder mejorar una buena gestión e ir

incrementando más las visiones empresariales.



67

El saber coordinar nuestras capacidades como profesiones en los proyectos

que realicemos en nuestro campo laboral.

2.3 Definición conceptual de la terminología empleada:

La toma de decisiones: es el proceso mediante el cual se realiza una elección

entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en

diferentes contextos:

El nivel laboral, familiar,sentimental, empresarial (utilizando metodologías

cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste,

básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un

problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).

La Contabilidad de gestión o contabilidad directiva: consiste en la

utilización, análisis e interpretación de la información obtenida de la contabilidad

financiera de cara a la adopción de decisiones a corto plazo en el seno de la

organización.

Es subjetiva y orienta sus aplicaciones hacia aquellos sujetos que tienen poder

de decisión sobre la actividad de la empresa, mejora el procedimiento de toma de

decisiones mediante el uso de los datos contables.

La contabilidad presupuestaria: Consiste en explicitar los gastos y los

ingresos (recursos) que espera realizar el Gobierno durante el año. El presupuesto

http://es.wikipedia.org/wiki/Familia

http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas

http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones

http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones



68

presenta los gastos e ingresos de los poderes públicos durante el año. Un gasto es toda

transacción que implica una aplicación financiera (uso de fondos) y unrecurso

(también denominado ingreso) es toda operación que implica la utilización de un

medio de financiamiento (fuente de fondos).

Control Proactivo: Refiere a una actitud que puede ser observable en

cualquier ser humano y que se caracterizará principalmente entre otras cuestiones por

el asumir el control de su vida de modo activo.

Es decir, lo estático, lo permanente, para una persona que decide como forma

de vida adoptar la pro actividad no existirá más si es que alguna vez existió, ya que la

iniciativa en el desarrollo de acciones marcadas por la audacia y la creatividad serán

la manera natural de actuar y comportarse de Preeminentemente.

El objetivo de superación personal y profesional suele ser el factor

determinante o desencadenante para adoptar una actitud proactiva en la vida porque

indudablemente quien ante un problema o conflicto en vez de reaccionar mal y

negativamente, casi resignándose como si no hubiesen soluciones posibles.

Asume una actitud positiva, que buscará soluciones aún donde no las haya,

esa persona sin dudas estará más próxima al éxito y a la superación personal que

aquellos que se encuentran en el polo opuesto de esta postura que describíamos.

http://es.wikipedia.org/wiki/Poder_p%C3%BAblico

http://www.definicionabc.com/social/proactividad.php



69

Razonamiento sintético:Proceso de razonamiento que tiende a reconstruir un

todo, a partir de los elementos distinguidos por el análisis; se trata en consecuencia de

hacer una explosión metódica y breve, en resumen. En otras palabras debemos decir

que la síntesis es un procedimiento mental que tiene como meta la comprensión cabal

de la esencia de lo que ya conocemos en todas sus partes y particularidades.

Decisiones racionales: Las personas que deciden o actúan racionalmente

buscan el cumplimiento de un objetivo que es imposible de realizar sin acciones. Esta

persona debe tener el conocimiento de las limitaciones y de los diferentes acciones

que se van a realizar para el cumplimiento del objetivo, así como tener la información

y la capacidad de analizar las alternativas escogiendo la más eficaz para el

cumplimiento de la meta.

Decisiones Operativas: Son las relacionadas con las actividades corrientes de

la empresa. Sus características son las opuestas a las anteriores, como lo es su

situación en la pirámide. El grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo

en rutinas y procedimientos automáticos por lo que la información es necesaria es

fácilmente disponible. Los errores se pueden corregir rápidamente ya que el plazo de

manifestación es muy corto y la sanaciones son mínimos.

Método científico: Avanza en la medida que aplica un método. Método y

conocimiento científico van siempre asociados, de forma que sin método no existe

conocimiento riguroso y objetivo. De ahí que el propósito de cualquier investigación



70

consista en fundamentar coherentemente los procedimientos a seguir y aplicar, de

forma rigurosa y sistemática, una estrategia capaz de garantizar el carácter objetivo de

los conocimientos.

Alternativas de Acción: Cuando uno habla de alternativa se está refiriendo a

la situación de optar o de elegir entre dos cosas diferentes o dos posibilidades de

acción. Generalmente, cuando se expresa una alternativa se emplea la conjunción o,

que hace las veces de nexo conector entre las dos cuestiones o posibilidades.

Puesta en marcha: Consiste en implementar la alternativa seleccionada.

Seguimiento: Es velar porque la actuación se ajuste a lo planeado, tratando

de ser proactivo, es decir detectar problemas antes que se den en la realidad.

Planeación táctica:Es la función administrativa que determina con

anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar

condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen

a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.

Decisorio: Que tiene virtud o facultad para decidir.



71

CAPÍTULO III

MÉTODO



72

3.1 Tipo y diseño de investigación:

3.1.1Tipo

* Descriptivo - Explicativo

* Analítico

Pueden ser: * Síntesis

* Estadístico

* Deductivo – Inductivo

Los métodos aplicados en el presente trabajo de investigación

son:

- Descriptivo.

- Analítico,

- Síntesis.

- Estadística



73

El presente trabajo es una investigación APLICADA, que requiere de una

descripción de las características más significativas que en el nivel de investigación

EXPLICATIVA, tendremos que ir más allá de la descripción.

Se caracteriza porque busca la aplicación o utilización de los conocimientos

que se adquieren durante la investigación, dependiendo así de los avances y

resultados de la investigación básica, lo que le primordialmente nos interesa como

investigador son las Consecuencias prácticas.

Esto queda aclarado si nos percatamos de que toda investigación aplicada

requiere de un marco teórico. El tipo y nivel de investigación tienen que estar

interrelacionados para un mejor resultado de la investigación.

3.1.2 Diseño:

El diseño que utilizaré en mi investigación será por objetivos,

conforme al esquema siguiente:

OG = OBJETIVO GENERAL

OE = OBJETIVO ESPECÍFICO

CP = CONCLUSIÓN PARCIAL.

HG = HIPÓTESIS G

ENERAL. CF = CONCLUSIÓN FINAL.



74

Objetivos Conclusiones

Específicos Parciales

OE1 CP1 H.G. Hipótesis General

OBJETIVO OE2 CP2

OE3 CP3 C.F. Conclusión Final

OE4 CP4

Siendo una investigación APLICADA, sigue un diseño de Post-Prueba con 2

variables, el que podemos esquematizarlo en la forma siguiente:

Grupo VI VD

Grupo 1 X1 X2 01

Grupo 2 - - 02



75

3.2 Población y muestra:

3.2.1 Población

Población.- La población estará compuesta por 74 directivos y trabajadores

de las MYPES del sector comercial.

3.2.2 Muestra

Muestra.- Estará constituida por 61 personas entre directivos y trabajadores

en la asociación ASIMVES del parque industrial V.E.S

MUESTRA DE LA INVESTIGACION.

22

2

).()1()(

..

ZqpNEE

NZqpn



76

Dónde:

n Es el tamaño de la muestra que se va a tomar en cuenta para el trabajo de

campo. Es la variable que se desea determinar.

P y q

Representan la probabilidad de la población de estar o no incluidas en la

muestra. De acuerdo a la doctrina, cuando no se conoce esta probabilidad por

estudios estadísticos, se asume que p y q tienen el valor de 0.5 cada uno.

Z

Representa las unidades de desviación estándar que en la curva normal definen

una probabilidad de error= 0.05, lo que equivale a un intervalo de confianza del

95 % en la estimación de la muestra, por tanto el valor Z = 1.96

N El total de la población. En este caso 61 personas considerando a aquellas

personas que tuvieron elementos para responder por los temas técnicos de la

investigación.

EE Representa el error estándar de la estimación, de acuerdo a la doctrina, debe ser

0.09 o menos. En este caso se ha tomado 0.05

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 74) / (((0.05)2 x 73) + (0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 61



77

3.3 HIPÓTESIS:

3.3.1 Hipótesis general

Si hay un buen manejo de la gestión contable, entoncesmejora la toma de

decisiones organizacionales en la asociación ASIMVES del Parque

Industrial VES

3.3.2 Hipótesis específica

- Si la rentabilidad es la relación entre los recursos necesarios y el beneficio

económico ,entonces influye en los resultados óptimos en la asociación

ASIMVES del Parque Industrial VES

- Si la importancia de la efectividad de la gestión es la capacidad de logros

deseados, entonces difiere en los cambios de la planeación estratégica en la

asociación ASIMVES del Parque Industrial VES

3.4 Variables

Una variable se puede definir como la característica que identifica a una

realidad y que se puede medir, controlar y estudiar mediante un proceso de

investigación.



78

LA VARIABLE INDEPENDIENTE:

Según Sampieri (2009) LA VARIABLE INDEPENDIENTE: es aquella

característica de una realidad, evento o fenómeno, que tiene la capacidad para influir

o afectar a otras variables. Se llama independiente, porque esta variable no depende

de otros factores para estar presente en esa realidad en estudio.

LA VARIABLE DEPENDIENTE:

Representa la variable de estudio. Mide o describe el problema que se está

estudiando, para su existencia o desenvolvimiento depende de otra u otras variables

independientes, pero su variabilidad está condicionada no solamente por la variable

independiente, sino por el resto de las variables intervinientes (variables confusión,

intermedias y control). Es la más importante del sistema porque determina la línea de

investigación.



79

3.4.1 OPERACIONALIZACION DE VARIABLES:

VARIABLES

DEFINICION DE

VARIABLES

INDICADORES

NIVEL DE

MEDICION

INSTRU

MENTO

INDEPENDIENTE

Gestión Contable

La etapa final del

proceso contable es la

“revelación” donde se

sintetiza y representa la

situación financiera y los

resultados de la

actividad, mediante

estados, informes y

reportes contables

-Rentabilidad

-efectivo

-Utilidad

-Resultados

-Liquidez

-Efectividad de la

gestión

-Eficaz

-Crecimiento

-Resultados óptimos

Ordinal

Encuesta

DEPENDIENTE

Toma de Decisiones

Es la capacidad de elegir

un curso de acción entre

varias alternativas.

-Resultados óptimos

-Desempeño Laboral

-Rendimiento

-Planeación

Estratégica

-Organización

-Mejora

Ordinal

Encuesta



80

3.5 Métodos e instrumentos de investigación

Las técnicas que se utilizara en la investigación a realizar serán las siguientes:

3.5.1 Técnica:

Las principales técnicas que se ha utilizado en la investigación son:

- Entrevistas.

- Encuestas.

- Análisis documental

- Observación.

3.5.2 Instrumento:

Los principales instrumentos que se ha utilizado en la investigación son:

- Guía de entrevista.

- Cuestionario.

- Guía de Análisis documental

- Guía de observación.

3.6Procedimiento de análisis estadístico de datos.

Para nuestra investigación utilizamos el software estadístico SPSS



81

CAPÍTULO IV

RESULTADOS



4.1 Análisis de Fiabilidad

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 61 100,0

Excluidosa 0 ,0

Total 61 100,0

a. Eliminación por lista basada en todas las variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach N de elementos

,951 16

El alfa de Cronbach es superior que 0.9, por lo tanto el análisis es fiable y se puede

continuar con la Tesis.

Estadísticos de la escala

Media Varianza

Desviación

típica

N de

elementos

26,8525 82,861 9,10281 16



4.2 Análisis e Interpretación de Resultados por variable independiente

Pregunta 1: ¿La asociación ASIMVES ha generado rentabilidad para sus socios en estos

últimos años?

FIGURA 1

FUENTE: Elaborado por las autoras

INTERPRETACIÓN:

Según el gráfico 01, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el 59% de

los encuestados indican que la asociación ASIMVES si ha generado rentabilidad para sus

socios durante los últimos años, el 32.8% de los encuestados indican que no ha generado

rentabilidad y el 8.2% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta

Frecuencia Porcentaje

Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 36 59,0 59,0 59,0

NO 20 32,8 32,8 91,8

NO SABE/ NO

RESPONDE

5 8,2 8,2 100,0

Total 61 100,0 100,0

¿La asociación ASIMVES ha generado rentabilidad para sus socios en estos últimos años?



¿Ser miembros de la asociación ASIMVES te ha sido efectivo para el

mejoramiento para tu negocio? ¿Ser miembro de la asociación ASIMVES te ha sido efectivo para el mejoramiento

para tu negociado?

Pregunta 2: ¿Ser miembro de la asociación ASIMVES te ha sido efectivo para el

mejoramiento para tu negociado?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 38 62,3 62,3 62,3

NO 16 26,2 26,2 88,5

NO SABE/ NO

RESPONDE

7 11,5 11,5 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 2


INTERPRETACIÓN

Según el gráfico 02, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el

62.3% de los encuestados indican que la asociación ASIMVES durante el periodo

2013 si ha sido efectivo para el mejoramiento del negocio para cada socio, el 26.23%

de los encuestados indican que no ha sido efectivo para el mejoramiento del negocio

y el 11.48% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.



Pregunta 3¿La gestión contable permite el mejoramiento para tu negocioinfiriendo en

la tomas de decisiones para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de tu negocio?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 40 65,6 65,6 65,6

NO 14 23,0 23,0 88,5

NO SABE/ NO

RESPONDE 7 11,5 11,5 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 3


INTERPRETACIÓN:


65.57% de los encuestados indican que la gestión contable permite el mejoramiento para el

negocio infiriendo en la tomas de decisiones, mejorando así la rentabilidad en la asociación

ASIMVES durante el periodo 2013; el 22.95% de los encuestados indican que la gestión

contable no permite el mejoramiento para su negocio y no infiere en la tomas de

decisiones para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de sus negocios y el 11.48% de

los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.



Pregunta 4:¿Es importante la gestión contable en la función de tu empresa para

generar mayores ingresos?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 50 82,0 82,0 82,0

NO 9 14,8 14,8 96,7

NO SABE/ NO

RESPONDE 2 3,3 3,3 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 4


INTERPRETACIÓN:


81.97% de los encuestados indican que es importante la gestión contable en la

función de las empresas para generar mayores ingresos en la asociación ASIMVES

durante el periodo 2013, el 14.75% de los encuestados indican que es tan importante

la gestión contable en función de las empresas y el 3.28% de los encuestados indican

que no sabe o no responde la pregunta.



¿El haber formado parte de la asociación ASIMVES te ayudo al crecimiento de tu

utilidad estos últimos años?

Pregunta 5: ¿El haber formado parte de la asociación ASIMVES te ayudo al

crecimiento de tu utilidad estos últimos años?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 37 60,7 60,7 60,7

NO 22 36,1 36,1 96,7

NO SABE/ NO

RESPONDE 2 3,3 3,3 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 5


INTERPRETACIÓN:


60.66% de los encuestados indican que el haber formado parte de la asociación

ASIMVES; ayudo al crecimiento de la utilidad en estos últimos años, el 36.07% de

los encuestados indican que haber formado parte de la asociación ASIMVES, no

ayudo en la rentabilidad y el 3.28% de los encuestados indican que no sabe o no

responde la pregunta.



¿La asociación ASIMVES te permite tener más acceso de información para tener más clientela y tener una

mayor utilidad?

Pregunta 6: ¿La asociación ASIMVES te permite tener más acceso de información

para tener más clientela y tener una mayor utilidad?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 41 67,2 67,2 67,2

NO 14 23,0 23,0 90,2

NO SABE/ NO

RESPONDE 6 9,8 9,8 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 6


INTERPRETACIÓN:


67.21% de los encuestados indican que la asociación ASIMVES te permite tener más

acceso de información para tener más clientela tubo una mayor utilidaddurante el

periodo 2013, el 22.95% de los encuestados indican que enla asociación ASIMVES

nopermite tener más acceso de información para tener más clientela, no hay mayor

utilidady el 9.84% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.



Pregunta 7: ¿Consideras que durante los últimos años la gestión contable no te ha

rendido mucha información con respecto a tus compras o ventas de mercaderías?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 35 57,4 57,4 57,4

NO 20 32,8 32,8 90,2

NO SABE/ NO

RESPONDE

6 9,8 9,8 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 7


INTERPRETACIÓN:


57.36% de los encuestados indican que durante los últimos años la gestión contable ha

rendido mucha información con respecto a tus compras o ventas de mercaderías durante el

periodo 2013 en la asociación ASIMVES, el 32.79% de los encuestados indican que

durante los últimos años la gestión contable no ha rendido mucha información con respecto

a las compras o ventas de mercaderías durante el periodo 2013 y el 9.84% de los

encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.



Pregunta 8: ¿La gestión contable, siendo la pieza importante para tu negocio inferirá en

algunos cambios externos como por ejemplo: usos personales del dueño?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 8


INTERPRETACIÓN:


40.96% de los encuestados indican que la gestión contable, es una pieza muy

importante para el negocio ya que infiere en algunos cambios externos e usos

personales del dueño durante el periodo 2013, el 31.15% de los encuestados indican

que la gestión contable, no es una pieza importante para el negocio u noinfiere en los

cambios externos ni en los usos personales del dueño y el 27.87% de los encuestados

indican que no sabe o no responde la pregunta



4.3 Análisis e Interpretación de Resultados por variable independiente

Pregunta 9: ¿Es posible que una toma de decisiones siempre sea importante para una

empresa y genere resultados óptimos?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 9


INTERPRETACIÓN:

Según el gráfico 9 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:

40.98% de los encuestados indican que si es posible que la toma de decisiones sea

importante para una empresa y genere resultados óptimos, el 31.15% de los

encuestados indican que no es tan importante para la empresa y el 27.87% de los




Pregunta 10: ¿Latoma de decisiones permite el mejoramiento del desempeño laboral?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 10

FUENTE: Elaborado por las autoras Grease y Angélica

INTERPRETACIÓN:


41.96 % de los encuestados indican que la toma de decisiones si permite el

mejoramiento del desempeño laboral, el 31.15% de los encuestados indican que no

permite e mejoramiento del desempeño laboral y el 27.87% de los encuestados

indican que no sabe o no responde la pregunta.



Pregunta 11: ¿Teniendo una buena toma decisión te permite el logro y te ayuda a

tener un rendimiento efectivo a futuro?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 11


INTERPRETACIÓN:


40.98 % de los encuestados indican teniendo en cuenta una buena decisión si te permite

el logro y te ayuda a tener un rendimiento efectivo a futuro, el 31.15% de los

encuestados indican que no permite el logro y no ayuda a tener un rendimiento efectivo

a futuro y el 27.87% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.



Pregunta 12: ¿Es verdad que la toma de decisiones forma parte de la calidad del producto

e organización en cuanto su fabricación?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 12


INTERPRETACIÓN:


40.98 % de los encuestados indican que si es verdad que la toma de decisiones forma

parte de la calidad del producto e organización en cuanto su fabricación, el 31.15% de

los encuestados indican que no es verdad que la toma de decisiones forma parte de la

calidad del producto e organización en cuanto su fabricación y el 27.87% de los




¿Crees que tendrías una buena toma decisión para aumentar tu liquidez empresarial,

no siendo informado por un asesor contable?

Pregunta 13: ¿Crees que tendrías una buena toma decisión para aumentar tu liquidez

empresarial, no siendo informado por un asesor contable?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 13


INTERPRETACIÓN:


40.98 % de los encuestados indican que solamente tendrían una buena toma de

decisión siendo informado por un asesor contable, el 31.15% de los encuestados

indican que no tendría una buena toma de decisiones para aumentar su liquidez

empresarial y el 27.87 % de los encuestados indican que no sabe o no responde la

pregunta.



¿Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisión?

Pregunta 14: ¿Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisión?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 14


INTERPRETACIÓN:


40.96 % de los encuestados indican que si influyeron su experiencia para mejorar su

toma de decisiones, el 31.15% de los encuestados respondieron que no influyeron su

experiencia para mejora su toma de decisionesy el 27.87% de los encuestados indican




Pregunta 15: ¿Usted cree que la toma decisiones te permite tener una mejor planeación

en cuanto a tu negocio?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 15


INTERPRETACIÓN:


40.96 % de los encuestados indican que la toma de decisiones les permite tener una

mejor planeación en cuanto a su negocio, el 31.15% de los encuestados respondieron

que la toma de decisiones no les permite una mejor planeación en cuanto a su negocio

y el 27.87% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.



Pregunta 16: ¿Mantiene informado a sus trabajadores sobre las decisiones que se van

organizar, así como los cambios internos que realiza la empresa?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SÍ 25 41,0 41,0 41,0

NO 19 31,1 31,1 72,1

NO SABE/ NO

RESPONDE

17 27,9 27,9 100,0

Total 61 100,0 100,0

FIGURA 16


INTERPRETACIÓN:

Según el gráfico N° 16, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:

el 40.96% de los encuestados indican que si mantienen informado a sus trabajadores

sobre las decisiones que se van organizar como los cambios internos que realizan la

empresa y el 31.15% de los encuestados indican no mantener informado a sus

trabajadores sobre las decisiones que se van organizar, así como los cambios internos

que realiza la empresa para la asociación ASIMVES, 3.28% de los encuestados




CAPÍTULO V

DISCUSIÓN



La influencia de la gestión contable para la toma de decisiones organizacionales en la

Asociación ASIMVES de parque Industrial V.E.S., cumplió con los objetivos

propuestos, al haber sido confirmada las hipótesis de la investigación a favor de la

confianza dela misma en la mejora de la gestión contable.

Según el gráfico 01, se puede apreciar a la pregunta formulada que el

resultado es: el 59% de los encuestados indican que la asociación ASIMVES si ha

generado rentabilidad para sus socios durante los últimos años, el 32.8% de los

encuestados indican que no ha generado rentabilidad y el 8.2% de los encuestados



resultado es: el 62.3% de los encuestados indican que la asociación ASIMVES

durante el periodo 2013 si ha sido efectivo para el mejoramiento del negocio para

cada socio, el 26.23% de los encuestados indican que no ha sido efectivo para el

mejoramiento del negocio y el 11.48% de los encuestados indican que no sabe o no



resultado es: el 65.57% de los encuestados indican que la gestión contable permite el



mejoramiento para el negocio infiriendo en la tomas de decisiones, mejorando así la

rentabilidad en la asociación ASIMVES durante el periodo 2013; el 22.95% de los

encuestados indican que la gestión contable no permite el mejoramiento para su

negocio y no infiere en la tomas de decisiones para mejorar la rentabilidad en el

crecimiento de sus negocios y el 11.48% de los encuestados indican que no sabe o no


Según el gráfico 04, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado

es: el 81.97% de los encuestados indican que es importante la gestión contable en la

función de las empresas para generar mayores ingresos en la asociación ASIMVES

durante el periodo 2013, el 14.75% de los encuestados indican que es tan importante

la gestión contable en función de las empresas y el 3.28% de los encuestados indican



resultado es: el 60.66% de los encuestados indican que el haber formado parte de la

asociación ASIMVES; ayudo al crecimiento de la utilidad en estos últimos años, el

36.07% de los encuestados indican que haber formado parte de la asociación

ASIMVES, no ayudo en la rentabilidad y el 3.28% de los encuestados indican que no

sabe o no responde la pregunta.




67.21% de los encuestados indican que la asociación ASIMVES te permite tener más

acceso de información para tener más clientela tubo una mayor utilidaddurante el

periodo 2013, el 22.95% de los encuestados indican que enla asociación ASIMVES

nopermite tener más acceso de información para tener más clientela, no hay mayor

utilidady el 9.84% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.


57.36% de los encuestados indican que durante los últimos años la gestión contable

ha rendido mucha información con respecto a tus compras o ventas de mercaderías

durante el periodo 2013 en la asociación ASIMVES, el 32.79% de los encuestados

indican que durante los últimos años la gestión contable no ha rendido mucha

información con respecto a las compras o ventas de mercaderías durante el periodo

2013 y el 9.84% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.


40.96% de los encuestados indican que la gestión contable, es una pieza muy

importante para el negocio ya que infiere en algunos cambios externos e usos

personales del dueño durante el periodo 2013, el 31.15% de los encuestados indican

que la gestión contable, no es una pieza importante para el negocio u no infiere en

los cambios externos ni en los usos personales del dueño y el 27.87% de los




Según el gráfico 9 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado

es: 40.98% de los encuestados indican que si es posible que la toma de decisiones sea

importante para una empresa y genere resultados óptimos, el 31.15% de los

encuestados indican que no es tan importante para la empresa y el 27.87% de los



es: 41.96 % de los encuestados indican que la toma de decisiones si permite el

mejoramiento del desempeño laboral, el 31.15% de los encuestados indican que no

permite e mejoramiento del desempeño laboral y el 27.87% de los encuestados



es: 40.98 % de los encuestados indican teniendo en cuenta una buena decisión si te

permite el logro y te ayuda a tener un rendimiento efectivo a futuro, el 31.15% de los

encuestados indican que no permite el logro y no ayuda a tener un rendimiento

efectivo a futuro y el 27.87% de los encuestados indican que no sabe o no responde la

pregunta.


es: 40.98 % de los encuestados indican que si es verdad que la toma de decisiones

forma parte de la calidad del producto e organización en cuanto su fabricación, el

31.15% de los encuestados indican que no es verdad que la toma de decisiones forma



parte de la calidad del producto e organización en cuanto su fabricación y el 27.87%

de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.


es: 40.98 % de los encuestados indican que solamente tendrían una buena toma de

decisión siendo informado por un asesor contable, el 31.15% de los encuestados

indican que no tendría una buena toma de decisiones para aumentar su liquidez

empresarial y el 27.87 % de los encuestados indican que no sabe o no responde la

pregunta.


es: 40.96 % de los encuestados indican que si influyeron su experiencia para mejorar

su toma de decisiones, el 31.15% de los encuestados respondieron que no influyeron

su experiencia para mejora su toma de decisionesy el 27.87% de los encuestados



es: 40.96 % de los encuestados indican que la toma de decisiones les permite tener

una mejor planeación en cuanto a su negocio, el 31.15% de los encuestados

respondieron que la toma de decisiones no les permite una mejor planeación en

cuanto a su negocio y el 27.87% de los encuestados indican que no sabe o no





40.96% de los encuestados indican que si mantienen informado a sus trabajadores

sobre las decisiones que se van organizar como los cambios internos que realizan la

empresa y el 31.15% de los encuestados indican no mantener informado a sus

trabajadores sobre las decisiones que se van organizar, así como los cambios internos

que realiza la empresa para la asociación ASIMVES, 3.28% de los encuestados


5.1 Discusión

Influencia de la gestión contable para la toma de decisiones organizacionales

en la asociación ASIMVES del parque industrial VES, cumplió con los objetivos

al haber sido confirmada la hipótesis, aplicando un buen manejo de la gestión

contable y así mismo infiriendo en la toma de decisiones organizacionales.

Ambas variables expresan la importancia según lo señalado del autor

Esteban L. cumpliéndose con nuestros resultados obtenidos por la muestra

realizada y así mismo confirmando nuestra hipótesis establecida en la Asociación

ASIMVES VES.



5.2 Conclusiones:

Como resultado de la investigación se comprobó que las decisiones

gerenciales proporciona un logro efectivo para la rentabilidad, teniendo así un

beneficio futuro en cuanto a su giro de negocio.

Como resultado de la investigación se demostró que la efectividad de la

gestión evalúa la capacidad de manejos contables, teniendo como prioridad

los objetivos óptimos para su entorno laboral.

Como resultado de la investigación se determinó que los resultados óptimos

se lleva a cabo en la planeación estratégica, alcanzando con un buen éxito en

la toma de decisiones.

Como resultado de la investigación se evaluó que la planeación estratégica

desempeña un buen desarrollo en el proceso de actividades. Alcanzando los

propósitos anhelados por parte de la gerencia.

5.3 Recomendación

Se recomienda que cada empresa que tenga un beneficio futuro debe tener

en cuenta que para lograr su permanencia en el mercado, deberá mantearse

informado a los cambios comerciales para lograr constantemente un

crecimiento continuo de su rentabilidad.



Se recomienda evaluar la capacidad de los manejos contables como prioridad

efectiva, para lograr buenos resultados que llevan a cumplir sus objetivos

anhelados por parte de la empresa.

Se recomienda considerar opiniones, recomendaciones de los trabajadores

para la mutua ayuda y crecimiento empresarial, así mismo lograr resultados

óptimos.

Se recomienda tener en cuenta que la planeación tiene un proceso

participativo por todos los integrantes que lo conforman, sin embargo también

de ser realistas cuando un plan estratégico está mal dirigido, es preferible

detectar los errores a tiempo y poder implementar nuevas cosas que si puede

ser creíble.

Se recomienda mantenerse informado por parte de la Asociación

ASIMVES.



RESEÑA HISTORICA

ASIMVES

Asociación de Industriales en la Transformación de la Madera

Parcela II, Calle 4, Mz J-1, Lote 9, Parque Industrial – Villa El Salvador,

Lima – Perú

Telefax: 288-1734 /E-mail: [email protected]/www.asimves.org

Fundado el 15-05-1990, Inscrita en RR.PP. el 14-05-1991, Ficha N°12319,

Asociación de Industriales en la Transformación de la Madera de Villa El Salvador,

ASIMVES, es una persona jurídica de derecho privado sin fines de lucro. Fundada el

14 de febrero de 1990, está integrada por más de cien empresas, entre personas

jurídicas y naturales instaladas en el parque Industrial de Villa El Salvador,

contribuye en esta etapa decisiva a mejorar los niveles de calidad y productividad de

las empresas en favor de una nueva mentalidad y actitud a nivel nacional, y con miras

a pasar nuestras fronteras.Esta junta directiva de ASIMVES, asume una gran

responsabilidad y un gran reto en un momento difícil, en el cual el trabajo en forma

coordinado con los dirigentes u asociados será de mucha importancia, para ello se

propone respetar los estatutos y concertar vínculos de trabajo con todas las

instituciones Públicas y Privadas, buscando el pleno desarrollo y consolidación de



Nuestro Gremio con Pila fundamental del Parque Industrial de Villa el Salvador,

Asimismo el posicionamiento como conglomerado de la Madera Nacional.Todas de

estas empresas están conformada por la Dirección de Desarrollo Económico de la

Municipalidad de Villa El Salvador, por lo cual existen siete Gremios como:

APEMICOVES (rubro de confecciones), ASIMVES (fabricantes en madera), APC-

PIVES (fabricantes de calzado), APEMINAVES (elaboración de metal mecánica).

Teniendo como visión: Ser el primer conglomerado industrial en la transformación

de la Madera a Nivel Nacional.

Se seleccionaron a los empresarios y sus empresas para desarrollar los programas

antes mencionados de acuerdo a las necesidades de cada uno de los involucrados.

Este desarrollo se dará por fases de implementación. Los presidentes de las siete

asociaciones productivas que conforman la central de asociaciones de pequeñas y

medianos industriales de Villa El Salvador; ante el abuso de poder por parte de un

grupo de personas que pretenden perpetuarse en la dirección de APEMIVES,

llevando a cabo una asamblea de socios el día 25 de junio del 2000, que dio merito a

elaborar y aprobar espurios de nuevos estatutos violando normas que regulan nuestra

institución; y por acuerdo unánime de los presidentes de las siete asociaciones se

nombró un consejo directivo transitorio de APEMIVES para que procedan a

reorganizar la institución, iniciar las acciones legales a que hubiere lugar orientados a



cesar estos abusos a través de una convocatoria judicial cuyo punto principal de la

agenda sea:

- Modificación del Estatuto.

- Designar a los integrantes del consejo directivo para el periodo 2000 -

2002

La Asociación de Industriales en la Transformación de la madera de Villa El

Salvador, ASIMVES, es una persona jurídica de derecho privado sin fines de lucro.

Fundada el 14 de febrero de 1991, está integrada por más de cien empresas, entre

personas jurídicas y naturales instaladas en el parque Industrial de Villa El Salvador,

contribuye en esta etapa decisiva a mejorar los niveles de calidad y productividad de

las empresas en favor de una nueva mentalidad y actitud a nivel nacional, y con miras

a pasar nuestras fronteras.

ASIMVES, en su interés por apoyar a sus asociados y promover una mejor

productividad, ha firmado un convenio con la Cámara Nacional Forestal para la

ejecución del proyecto MADEPIMES.Se encuentra bajo el nombre de Asociación de

Industriales en la Transformación de Madera cuyas siglas son ASIMVES, queda

constituida la Asociación bajo la modalidad de Asociación Civil sin fines de lucro,

que estará regida por el presente estatuto y su reglamento interno cada uno,



correspondiente el 15 de mayo de 1990 como fecha de fundación. Su duración es

indefinida.

La composición de la asociación es por personas naturales y/o jurídicas en

número limitado, que se dedican a la actividad industrial de transformación de la

madera y afines, con carácter de derecho privado. Pudiendo establecer filiales a nivel

Nacional e Internacional.En el Consejo Directivo de la asociación ASIMVES,

estando bajo REGIMEN LEGAL, teniendo a su cargo el gobierno y a la

administración de la misma.

Esta así facultado para adoptar los acuerdos, mecanismos y acciones que

sean necesarios para el cumplimento de sus fines. Sabiendo así que su autoridad está

sometida orgánicamente a la Asamblea General de la Asociación. Contando así con

miembros del consejo Directivo son: Presidente, Vicepresidente, Secretario de Actas

y Archivo, Secretario de Organización, Prensa y Propaganda, Secretario de

Economía, Secretario de Producción y Comercialización, Secretario de Asistencia

Social y Salud, Secretario de Deporte y Cultura, Dos Vocales. Cada dos años se

cambia a la directiva que cuenta con los cargos anteriormente mencionados.

La Asociación tiene como objetivos, promover la superación económica,

moral, científica y tecnológica de sus asociados, así como establecer sistemas de

asistencia médica y seguros para sus asociados. Promover y participar en sistemas de

comercialización colectiva dentro de la Asociación, estableciendo vínculos



interinstitucionales con programas de abastecimiento e insumos, materia prima,

bienes de capital, programas de exportación y de venta masiva pare el mercado

interno. Logrando así capacitar permanentemente a sus Asociados, así como a los

trabajadores de las mismas empresas. Incrementado el nivel de empleo.

La mayor prioridad es defender los intereses de sus asociados, cuando estos

lo requieran, ejerciendo sus derechos en coordinación con otras instituciones, ante

cualquier organismo público o privado. Captar recursos de financiamiento del sector

público y privado, nacionales e internacionales así, promoviendo la participación de

los asociados en actividades de esparcimiento.

JUNTA DIRECTIVA

GREMIO DE CARPINTERIA – ASIMVES

Presidente: Guillermo José Luis Salazar Ramos.

Vicepresidente: Alfredo Bravo Cerda.

Secretario de actas y archivos: Beatriz Bravo Flores.

Secretario de Organizaciones: Martin Vidal Arias Cerdán.

Secretario de Economía: Ricardo Tarazona Mallqui.

Secretario de Producción: Giraldo Panti Ataulluco.

Secretario de deporte y cultura: Sebastián Apaza Toque.



Secretario de asistente Social: Ángel Maximiliano Alarcón.

Vocal: Hipólito Ramón Aguilar.

Fiscal: Agapito ArivilcaVillasante.

Objetivos Estratégicos:

- Primer centro productivo, Comercial Maderero del Perú.

- Gremio Moderno.

- Servicio de Seguridad Confiable.

- Infraestructura moderna.

- Mega Centro Moderno.

- Marca Posesionada.

- Promoción, Marketing de acuerdo a las Campañas.

- Transporte de Carga Ordenado.

- Señalización de las vías.

Para todo ello se establecerá socios estratégicos entre la Asociación ASIMVES con la

municipalidad de Villa el Salvador, Ministerios de la Producción, Ministerio de

trabajo, Cites-Madera y todas las entidades Públicas y Privadas involucradas en el

desarrollo del Parque Industrial de Villa el Salvador.



REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

TESIS:

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incidencia en las finanzas de las pequeñas empresas gráficas en el distrito de

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decisiones.pdf

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- http://www.perubookstore.com/libro/EN375/toma-de-decisiones--todo-lo-que-

hay-que-saber-para-elegir-con-exito

REVISTA:

Revista Iberoamericana de Contabilidad de Gestión Catedrático de la

Universidad Autónoma de Madrid- RIGC - Vol. XI, nº 21 Enero-Junio 2013

http://www.observatorioiberoamericano.org/RICG/N%C2%BA_21/PRESENTA

CI%C3%93N_n%C2%BA_21.pdf


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http://www.ucc.edu.ar/portalucc/archivos/File/FACEA/Instituto_de_Contabilidad/revista-n2-inst-contabilidad.pdf



ANEXO



MATRIZ DE CONSISTENCIA

INFLUENCIA DE LA GESTION CONTABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACION ASIMVES

DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S

PROBLEMA OBJETIVOS HIPÒTESIS VARIABLES E

INDICADORES

METODOLOGIA

PROBLEMA PRINCIPAL.

¿De qué modo a influencia

de la gestión contable

infiere en la toma de

decisiones organizacionales

en la asociación ASIMVES

del Parque Industrial VES?

PROBLEMAS

SECUNDARIOS

1. ¿De qué manera la

rentabilidad influye en los

resultados óptimos en la

asociación ASIMVES del

Parque Industrial VES?

2. ¿Qué importancia será la

efectividad de la gestión,

que infiera en los cambios

de la planeación

estratégica en la asociación

ASIMVES del Parque

Industrial VES?

OBJETIVO GENERAL.

Determinar si la gestión contable

influye en la toma de decisiones

organizacionales en la Asociación

ASIMVES del Parque Industrial

VES

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

1. Comprobar de qué manera la

rentabilidad inferirá en los

resultados óptimos en la

asociación ASIMVES del Parque

Industrial VES

2. Demostrar que importancia seria

la efectividad de la gestión que

inferirían en los cambios de la

planeación estratégica en la



HIPOTESIS PRINCIPAL

Si hay un buen manejo de la

gestión contable,entonces

mejora la toma de decisiones

organizacionales en la



HIPOTESIS SECUNDARIAS.

1. Si la rentabilidad es la relación

entre los recursos necesarios y

el beneficio económico,entonces

influye en los resultados

óptimos en la asociación

ASIMVES del Parque Industrial

VES

2. Si la importancia de la

efectividad de la gestión es la

capacidad de logros

deseados,entonces, difiere en los

cambios de la planeación

estratégica en la asociación

ASIMVES del Parque

Industrial VES

Variable Independiente:

X= Gestión Contable

Indicadores:

X1 = Rentabilidad

X2= Efectividad de la

Gestión

Variable Dependiente

Y= Toma de decisiones

Indicadores:

Y1 = Planeación

Estratégica

Y2= Resultados Óptimos

Tipo de investigación:

Aplicada

Nivel de investigación:

Descriptiva

Población:

La población estará compuesta por

74 directivos de las MYPES del

sector comercial.

Muestra:

Estará constituida por 61 personas

entre directivos y trabajadores en la

asociación ASIMVES del parque

industrial VES

Métodos:

Descriptivo e Inductivo



FICHA TECNICA DE LOS INSTRUMENTOS A UTILIZAR

PREGUNTAS SOBRE GESTION CONTABLE:

NR ALTERNATIVAS SI NO N/R

1 ¿La asociación ASIMVES hagenerado rentabilidad para sus socios en estos últimos

años?

2 ¿Ser miembro de la asociación ASIMVES te ha sido efectivo para el mejoramiento

para tu negociado?

3 ¿La gestión contable permite el mejoramiento para tu negocio infiriendo en la tomas

de decisiones para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de tu negocio?

4 ¿Es importante la gestión contable en la función de tu empresa para generar mayores

ingresos?

5 ¿El haber formado parte de la asociación ASIMVES te ayudo al crecimiento de tu

utilidad estos últimos años?

6 ¿La asociación ASIMVES te permite tener más acceso de información para tener más

clientela y tener una mayor utilidad?

7 ¿Consideras que durante los últimos años la gestión contable no te ha rendido mucha

información con respecto a tus compras o ventas de mercaderías?

8 ¿La gestión contable, siendo la pieza importante para tu negocio inferirá en algunos

cambios externos como por ejemplo: usos personales del dueño?



PREGUNTAS SOBRE TOMA DE DESICIONES:

NR ALTERNATIVAS SI NO N/R

9 ¿Es posible que una toma de decisiones siempre sea importante para una

empresa y genere resultados óptimos?

10 ¿Latoma de decisiones permite el mejoramiento del desempeño laboral?

11 ¿Teniendo una buena toma decisión te permite el logro y te ayuda a

tener un rendimiento efectivo a futuro?

12 ¿Es verdad que la toma de decisiones forma parte de la calidad del

producto e organización en cuanto su fabricación?

13 ¿Crees que tendrías una buena toma decisión para aumentar tu liquidez

empresarial, no siendo informado por un asesor contable?

14 ¿Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisión?

15 ¿Usted que la toma decisiones te permite tener una mejor planeación en

cuanto a tu negocio?

16 ¿Mantiene informado a sus trabajadores sobre las decisiones que se van

organizar, así como los cambios internos que realiza la empresa?

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