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San Nicolás de los Garza, Nuevo León ENERO 2016 -1 -

GACETA MUNICIPAL PUBLICACIÓN OFICIAL DEL R. AYUNTAMIENTO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN

Gaceta No.01 ENERO 2016

I N D I C E

ACUERDOS TOMADOS EN LAS SESIONES DE AYUNTAMIENTO CORRESPONDIENTES A LOS DÍAS 12,

26 Y 29 DE ENERO DEL 2016

1.-APROBACIÓN DE LA OMISION DE LA LECTURA ASI COMO EL CONTENIDO DE LA ACTA DEL 21 DE DICIEMBRE, ASI

COMO DE LA SESION EXTRAORDINARIA QUE SE CELEBRO EL 24 DE DICIEMBRE DE 2015.

2.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A DAR CUENTA DE LA RENUNCIA DE LA C. SECRETARIA DE

FINANZAS Y TESORERA MUNICIPAL, Y PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA PARA OCUPAR EL CARGO.

3.-INFORME DE COMISIONES. DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE PATRIMONIO, REFERENTE A OTORGAR EN

ARRENDAMIENTO UN BIEN INMUEBLE PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DE CENTRO DE EVENTOS MONTERREY, S.A DE C.V.

4.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE PATRIMONIO, REFERENTE A OTORGAR EN ARRENDAMIENTO UN BIEN INMUEBLE

PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DEL C. PEDRO SILLER CÓRTEZ.


PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DEL C. LUIS ALBERTO OLIVA LÓPEZ.


PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DEL C. JULIO CAVAZOS SOTO.


PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DEL C. DIEGO ARMANDO ELIZONDO MATA.

8.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE PATRIMONIO, REFERENTE A DESINCORPORAR UN VEHICULO PROPIEDAD MUNICIPAL,

DECLARADO PÉRDIDA TOTAL POR LA COMPAÑÍA DE SEGUROS BANORTE S.A DE C.V.

9.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA Y BIBLIOTECAS, REFERENTE A APROBAR LA LISTA DE

GALARDONADOS PARA RECIBIR EL NOMBRAMIENTO PÚBLICO DENOMINADO MEDALLA AL TRABAJO Y LA PERSEVERANCIA

NICOLAÍTA DON DIEGO DÍAZ DE BERLANGA.

10.- PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL REFERENTE A LA APROBACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2015-2018.

11.- APROBACION DE LA OMISION DE LA LECTURA ASI COMO EL CONTENIDO DE LA ACTA DE LA SESION ORDINARIA DEL

12 DE ENERO DE 2016, Y DE LA SESION EXTRAORDINARIA QUE SE CELEBRO EL 26 DE ENERO DE 2016.

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12.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A APROBAR ACUERDO DELEGATORIO DE FACULTADES A LA

DIRECCIÓN JURÍDICA.

13.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A APROBAR ACUERDO DELEGATORIO DE FACULTADES A LA

DIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN.

14.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A SOMETER A CONSULTA PÚBLICA EL REGLAMENTO DE

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN; ASÍ COMO EL

REGLAMENTO INTERIOR DEL R. AYUNTAMIENTO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA.

15.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A AUTORIZAR DECLARAR RECINTO OFICIAL EL “MUSEO SAN

NICOLÁS” (MUSAN) PARA LLEVAR A CABO LA ENTREGA DEL RECONOCIMIENTO PÚBLICO DENOMINADO “MEDALLA AL

TRABAJO Y LA PERSEVERANCIA NICOLAÍTA DON DIEGO DÍAZ DE BERLANGA”.

16.-INFORME DE COMISIONES. APROBACIÓN DEL DICTAMEN DE LA COMISIÓN ESPECIAL DE ENTREGA- RECEPCIÓN.

17.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE HACIENDA MUNICIPAL, REFERENTE A AUTORIZAR LA GLOSA DE LAS CUENTAS

PÚBLICAS DE LA ADMINISTRACIÓN 2012-2015.

18.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE HACIENDA MUNICIPAL, REFERENTE A AUTORIZAR EL CUARTO INFORME DEL AVANCE

DE GESTIÓN FINANCIERA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2015.

19.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE GOBIERNO Y REGLAMENTACIÓN, REFERENTE A AUTORIZAR EL PROYECTO DE

REFORMA AL REGLAMENTO PARA LA TENENCIA Y PROTECCIÓN DE ANIMALES DOMÉSTICOS EN EL MUNICIPIO DE SAN

NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN.

20.-PROYECTO DE REFORMA AL REGLAMENTO INTERNO DE LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD DEL MUNICIPIO DE SAN


21.-PROYECTO DE REFORMA AL REGLAMENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA MUNICIPAL DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA,

NUEVO LEÓN.

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R. AYUNTAMIENTO

SAN NICOLÀS DE LOS GARZA, NUEVO LEÒN

Administración 2015-2018

C. Lic. Víctor Oswaldo Fuentes Solís Presidente Municipal

C. Silvia Sifuentes Estrada Primer Regidor

C. José Luis Treviño Valerio Segundo Regidor

C. Alejandra Machorro Fuentes Tercera Regidora

C. Gerardo Israel Urbina Vaquera Cuarto Regidor

C. Liza Airam Cárdenas Cervantes Quinta Regidora

C. Oscar Rocha Espinosa Sexto Regidor

C. Katty Cecilia Castillo Peña. Séptima Regidora

C. Eduardo Martínez Mendoza Octavo Regidor

C. Myrta Gabriela Orellán García Novena Regidora

C. Milton Alejandro Márquez Moreno Decimo Regidor

C. Nora Herminia García Cantú Decima Primera Regidora

C. Efrén Jiménez Rodríguez Decimo Segundo Regidor

C. Pablo Arriaga Gutiérrez Decimo Tercer Regidor

C. Haydee Villanueva Rangel Decimo Cuarta Regidora

C. María Belén Armendariz Chávez Decima Quinta Regidora

C. Eduardo David Maldonado González Decimo Sexto Regidor

C. Mirza Jaqueline Valdez Martínez Decima Séptima Regidora

C. Alfredo Sergio Cuadra Tinajero Sindico Primero

C. Amparo Lilia Olivares Castañeda Sindico Segundo

C. Lic. Jesús Horacio González Delgadillo Secretario del Ayuntamiento

C. Rolando Oliverio Rodriguez Hernandez Secretario de Finanzas y Tesorero

Elaboración: Lic. Nancy Torres Villagran.

Abogada. [email protected]

mailto:[email protected]

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EL LIC. VICTOR OSWALDO FUENTES SOLIS, PRESIDENTE MUNICIPAL DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA,

NUEVO LEÓN, A LOS HABITANTES DE ESTE MUNICIPIO HACE SABER:

QUE EL REPUBLICANO AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, EN SESIONES DE

LOS DÍAS 12, 26 Y 29 DE ENERO DEL 2016, CORRESPONDIENTES A LAS ACTAS NÚMERO 08, 09 Y 10 DE

CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 36, 37, 44, 45, 47 Y 48 DE LA LEY DE GOBIERNO

MUNICIPAL DEL ESTADO DE NUEVO LEON, TOMÓ LOS SIGUIENTES ACUERDOS:

Sesión Ordinaria 12 de Enero del 2016 Acta No. 08

1.-APROBACIÓN DE LA OMISION DE LA LECTURA ASI COMO EL CONTENIDO DE LA ACTA DEL 21 DE

DICIEMBRE, ASI COMO DE LA SESION EXTRAORDINARIA QUE SE CELEBRO EL 24 DE DICIEMBRE DE

2015.

APROBADO POR UNA NIMIDAD.

2.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A DAR CUENTA DE LA RENUNCIA DE LA

C. SECRETARIA DE FINANZAS Y TESORERA MUNICIPAL, Y PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA PARA

OCUPAR EL CARGO.

R. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN

PRESENTE.-

Por este conducto y por así convenir a mis intereses me permito presentar renuncia voluntaria y

definitivamente irrevocable al cargo de Secretaria de Finanzas y Tesorera Municipal, a partir del día 11 de

Enero del 2016.

Lo anterior de conformidad con lo dispuesto por el artículo 39 fracción I de la Ley del Servicio Civil del

Estado de Nuevo León, así como lo relativo a los artículos 33 fracción I inciso d) y 35 inciso A) fracción VIII

de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León.

Agradeciendo profundamente la oportunidad brindada para participar dentro de la Administración por

usted encabezada.

A t e n t a m e n t e,

C.P. NANCY ARACELY OLGUÍN DÍAZ

REPUBLICANO AYUNTAMIENTO DE

SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN.

P R E S E N T E.-

PROPUESTA QUE PRESENTA A CONSIDERACION DEL PLENO DEL REPUBLICANO AYUNTAMIENTO, EL

C. PRESIDENTE MUNICIPAL DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN, LIC. VÍCTOR OSWALDO FUENTES

SOLÍS, A EFECTO DE QUE SE TOME CONOCIMIENTO DE LA MISMA PARA PROCEDER A SU DISCUSIÓN Y EN SU

CASO APROBACIÓN.

Con fundamento en las facultades que me confieren los numerales 33 fracción I inciso d), 35 inciso A

fracción VIII y demás relativos de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León, así como el artículo 21

fracción XVIII del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, Nuevo León; tengo a bien

presentar la propuesta de quien ocupará el cargo de Secretario de Finanzas y Tesorero Municipal, anexando su

Curriculum Vitae al presente, lo anterior, en el supuesto de que así lo estimen conveniente y tengan a bien aprobar

al

LIC. ROLANDO OLIVERIO RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ

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A C U E R D O

ÚNICO: Se pone a su consideración la propuesta de nombrar al LIC. ROLANDO OLIVERIO

RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ, como Secretario de Finanzas y Tesorero Municipal.

San Nicolás de los Garza, Nuevo León a 12 de Enero de 2016

A T E N T A M E N T E

LIC. VÍCTOR OSWALDO FUENTES SOLÍS

PRESIDENTE MUNICIPAL

LIC. JESÚS HORACIO GONZÁLEZ DELGADILLO

SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

El C. Secretario comunica: “Seguimos entonces se somete a votación de ustedes la Propuesta

presentada por el C. Presidente Municipal, la cual se realizará la cual se va a realizar por medio de Cédula

Impersonal por tal motivo en sus lugares se encuentra una boleta, se les solicita manifestar el sentido de su voto.

Para posteriormente pasar a recogerla, así mismo se llevará a cabo el conteo para dar a conocer el resultado de la

misma”.

Enseguida, el C. Secretario lleva a cabo el conteo y da a conocer el resultado voto por voto y

comunica: “Se aprueba por mayoría la Propuesta del C. Presidente Municipal referente a la Propuesta del

Secretario de Finanzas y Tesorero Municipal por tal motivo solicito al C. Lic. Rolando Oliverio Rodríguez Hernández

pase al frente de la mesa para que el C. Presidente Municipa l le tome la Protesta de Ley”.

El C. Presidente Municipal indica:

C. Lic. Rolando Oliverio Rodríguez Hernández, Protesta cumplir leal y patrióticamente el cargo de

Secretario de Finanzas y Tesorero Municipal, guardar y hacer guardar la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos, la particular del Estado de Nuevo León y las Leyes y Reglamentos que de ellas emanen buscando en

todo momento el bien común del municipio de San Nicolás de los Garza, N.L., y su prosperidad en general.

El C. Lic. Rolando Oliverio Rodríguez Hernández, contesta: “Sí Protesto”.

“Si es así, que la comunidad Nicolaíta se lo premie o de lo contrario se lo demande. Muchísimas gracias, si es tan

amable de pasar a tomar su lugar”.

APROBADO POR MAYORIA.

3.-INFORME DE COMISIONES. DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE PATRIMONIO, REFERENTE A

OTORGAR EN ARRENDAMIENTO UN BIEN INMUEBLE PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DE CENTRO

DE EVENTOS MONTERREY, S.A DE C.V.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-

A la Comisión de Patrimonio fue turnada solicitud del C. Presidente Municipal, Lic. Víctor Oswaldo

Fuentes Solís, a fin de que llevemos a cabo el estudio para emitir dictamen en el cual este R. Ayuntamiento

apruebe otorgar en Arrendamiento a favor de Centro de Eventos Monterrey S.A. de C.V., un área propiedad

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Municipal que se encuentra dentro del edificio del MUSAN ubicado en Av. De La Juventud S/N Colonia Potrero

Anáhuac, el cual se será utilizado para realizar eventos sociales.

En razón de lo anterior, nos permitimos enumerar la siguiente documentación, misma que obra dentro del

expediente respectivo en los archivos de la Dirección de Patrimonio.

1.- Copia del oficio por parte de Centro de Eventos Monterrey S.A. de C.V. en el cual solicita se otorgue en

Arrendamiento el área antes mencionada.

2.- Croquis de ubicación donde se localiza el área y la cual solicitan para brindar la atención mencionada con

anterioridad.

C O N S I D E R A N D O S

I.- Que la Comisión de Patrimonio es competente para dictaminar la presente solicitud, en virtud de lo

establecido en el numeral 64 fracciones XIX inciso A) del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de

los Garza, Nuevo León.

II.- Que constatamos que el inmueble es propiedad Municipal y el cual ha sido utilizado para la

realización de eventos sociales.

Por lo que en virtud de lo anterior, habiendo integrado el expediente respectivo, los integrantes de

esta Comisión con fundamento en lo dispuesto por los artículos 33 fracción IV inciso a) y 36 fracción IV de la Ley

de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León; 59, 63, 64 fracción XIX inciso A) del Reglamento Interior del

Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, y una vez analizada la solicitud planteada, tienen a bien

emitir el siguiente proyecto de

A C U E R D O:

PRIMERO.- Se aprueba otorgar en Arrendamiento el bien inmueble, propiedad de esta Municipalidad descrito en

el presente documento, a favor de Centro de Eventos Monterrey S.A. de C.V.

SEGUNDO.- Se autoriza a los Representantes Legales de este Municipio a firmar un Contrato de Arrendamiento,

en el cual se deberán establecer los términos y condiciones, señalando como vigencia el 31 de Octubre del 2018.

TERCERO.- Comuníquese el presente Acuerdo a la Dirección de Patrimonio, a fin de que se dé el debido

seguimiento.

CUARTO.- Publíquese el presente acuerdo en la Gaceta Municipal, para su difusión.


4.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE PATRIMONIO, REFERENTE A OTORGAR EN ARRENDAMIENTO UN

BIEN INMUEBLE PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DEL C. PEDRO SILLER CÓRTEZ.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-

A la Comisión de Patrimonio fue turnada solicitud del C. Presidente Municipal, Lic. Víctor Oswaldo Fuentes Solís, a

fin de que llevemos a cabo el estudio para emitir dictamen en el cual este R. Ayuntamiento apruebe otorgar en

Arrendamiento a favor del C. Pedro Siller Cortez, un área propiedad Municipal con una superficie total de 2,198.60

m² (dos mil ciento noventa y ocho metros sesenta centímetros cuadrados), localizado bajo del paso a desnivel de

Av. Manuel L. Barragán y Fray Bartolomé de las Casas, el cual será utilizado como estacionamiento.



GACETA MUNICIPAL


1.- Copia del oficio por parte del C. Pedro Siller Cortez en el cual solicita se otorgue en Arrendamiento el área antes

mencionada.


anterioridad.





II.- Que constatamos que el inmueble es propiedad Municipal y el cual ha sido utilizado como

estacionamiento.






A C U E R D O:


el presente documento, a favor del C. Pedro Siller Cortez.




seguimiento.




BIEN INMUEBLE PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DEL C. LUIS ALBERTO OLIVA LÓPEZ.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-

A la Comisión de Patrimonio fue turnada solicitud del C Presidente Municipal, Lic. Víctor Oswaldo Fuentes Solís, a


Arrendamiento a favor del C. Luis Alberto Oliva López, un área propiedad Municipal con una superficie total de

1,214.39 m² (mil doscientos catorce metros treinta y nueve centímetros cuadrados) localizado en la Av. Nogalar

Sur S/N, sobre el paso a desnivel de la Av. López Mateos, en la Col. Industrial Nogalar, el cual será utilizado como

estacionamiento y que cuenta con las siguientes medidas y colindancias:

Al Noreste: Mide en línea quebrada en dos tramos curvos, el primero de 24.65 m y el segundo de 48.33 m a lindar con Av. Nogalar. Al Sureste: Mide en línea curva de 36.36 m a lindar con lateral de la Av. López Mateos.

Al Noroeste: Mide 24.02 m a lindar con Av. López Mateos.

Al Suroeste: Mide en línea curva de 33.22 m y línea recta de 7.67 m a lindar con Av. López Mateos.



GACETA MUNICIPAL


1.- Copia del oficio por parte del C. Luis Alberto Oliva López en el cual solicita se otorgue en Arrendamiento el área

antes descrita.


anterioridad.






estacionamiento.






A C U E R D O:


el presente documento, a favor del C. Luis Alberto Oliva López.




seguimiento.




BIEN INMUEBLE PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DEL C. JULIO CAVAZOS SOTO.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-



Arrendamiento a favor del C. Julio Arturo Cavazos Soto, un área propiedad Municipal con una superficie total de

2,288.37 m² (dos mil doscientos ochenta y ocho metros treinta y siete centímetros cuadrados) localizado en las

instalaciones del CEDECO, el cual será utilizado como estacionamiento y que cuenta con las siguientes medidas y

colindancias:

Al Noreste: Mide 40.82 m a colindar con Área Municipal. Al Sureste: Mide 54.02 m a colindar con Área Municipal. Al Suroeste: Mide 41.23 m a colindar con Arturo B. de la Garza.

Al Noroeste: Mide 57.74 m a colindar con Área Municipal.



GACETA MUNICIPAL


1.- Copia del oficio por parte del C. Julio Arturo Cavazos Soto en el cual solicita se otorgue en Arrendamiento el

área antes descrita.


anterioridad.






estacionamiento.






A C U E R D O:


el presente documento, a favor del C. Julio Arturo Cavazos Soto.

SEGUNDO.- Se autoriza a los Representantes Legales de este Municipio a firmar un contrato de Arrendamiento,



seguimiento.




BIEN INMUEBLE PROPIEDAD MUNICIPAL A FAVOR DEL C. DIEGO ARMANDO ELIZONDO MATA.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-



Arrendamiento a favor del C. Diego Armando Elizondo Mata, un área propiedad Municipal con una superficie total

de 1,490.87 m² (mil cuatrocientos noventa metros ochenta y siete centímetros cuadrados) localizado bajo el

puente a desnivel ubicado en la intersección de la Av. Universidad y Av. Juan Pablo II dividido por vialidad, el cual

será utilizado como estacionamiento y que cuenta con las siguientes medidas y colindancias:

Polígono 1 Lado Norte:

Al Norte: Mide 34.10 m a lindar con bajos del Puente. Al Sur: Mide línea curva en dos tramos el primero 21.75 m, y el segundo 23.74 m a lindar con lateral de la

Av. Universidad. Al Este: Mide 33.89 m a lindar con lateral norte. de la Av. Universidad.

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Al Oeste: Mide 37.96m a lindar con lateral de la Av. Universidad.



1.- Copia del oficio por parte del C. Diego Armando Elizondo Mata en el cual solicita se otorgue en Arrendamiento

el área antes descrita.


anterioridad.






estacionamiento.






A C U E R D O:


el presente documento, a favor del C. Diego Armando Elizondo Mata.




seguimiento.



8.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE PATRIMONIO, REFERENTE A DESINCORPORAR UN VEHICULO

PROPIEDAD MUNICIPAL, DECLARADO PÉRDIDA TOTAL POR LA COMPAÑÍA DE SEGUROS BANORTE

S.A DE C.V.

REPUBLICA NO AYUNTAMIENTO DE


P R E S E N T E. –

A solicitud del C. Presidente Municipal, Lic. Víctor Oswaldo Fuentes Solís, les fue turnada a los integrantes

de la Comisión de Patrimonio, propuesta a efecto de emitir dictamen en el cual este Republicano Ayuntamiento

apruebe la desincorporación de 01-un vehículo propiedad municipal, mismo que fue declarado pérdida total por la

compañía de Seguros Banorte S.A. de C.V., Grupo Financiero Banorte, el cual se describe a continuación:

No. No. Siniestro Marca Línea Modelo Serie Placa

1 B-59516/1 Mitsubishi Mirage 2016 ML3AA28J0GH003375 STG9319

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En base a lo anterior, nos permitimos acompañar la siguiente documentación:

I.- Copia de la factura del vehículo, así como de la tarjeta de circulación que acredita que el vehículo es bien mueble,

propiedad de este municipio.

II.- Copia de la póliza de seguro.

III.- Copia de la orden de recepción de la compañía de seguros.

IV.- Copia del dictamen emitido por la compañía de seguros en el que se determina que el vehículo fue declarado

pérdida total.

En atención a lo anterior, los integrantes de la Comisión de Patrimonio, ponemos a consideración de este Ayuntamiento

la sustentación de la petición formulada según los siguientes


I.- Que la Comisión de Patrimonio es competente para dictaminar la presente solicitud, en virtud de lo establecido en el

numeral 64 fracciones XIX inciso A) del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, Nuevo León.

II.- Que de las constancias que integran el expediente, se acredita que el vehículo es Propiedad Municipal, así como que

el mismo participó en un accidente vial, habiendo sido dictaminado como pérdida total por la compañía de Seguros

Banorte S.A. de C.V., Grupo Financiero Banorte.

Por lo que en virtud de lo anterior, una vez integrados los expedientes respectivos y analizada la sustentación

planteada, los integrantes de esta Comisión, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 33 fracción IV inciso a) y

36 fracción IV de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León; 59, 63, 64 fracción XIX inciso A) del

Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, tienen a bien emitir el siguiente

proyecto de

A C U E R D O

PRIMERO.- Se autoriza desincorporar 01-un vehículo propiedad municipal, descrito en el cuerpo del presente

documento.

SEGUNDO.- Se autoriza a los C.C. Representantes Legales de este Municipio a realizar los trámites correspondientes

ante la compañía de Seguros Banorte S.A. de C.V., Grupo Financiero Banorte.

TERCERO.- Publíquese el presente acuerdo en la Gaceta Municipal, para su difusión.


9.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA Y BIBLIOTECAS, REFERENTE A APROBAR

LA LISTA DE GALARDONADOS PARA RECIBIR EL NOMBRAMIENTO PÚBLICO DENOMINADO MEDALLA

AL TRABAJO Y LA PERSEVERA NCIA NICOLAÍTA DON DIEGO DÍAZ DE BERLANGA.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-

A la Comisión de Educación, Cultura y Bibliotecas fue turnada propuesta del Consejo Consultivo para el

Otorgamiento del Reconocimiento Público denominado “Medalla al Trabajo y la Perseverancia Nicolaíta Don Diego

Díaz de Berlanga”, para que el R. Ayuntamiento apruebe los galardonados que recibirán dichos Reconocimientos,

los cuales se entregarán en Sesión Solemne durante los festejos conmemorativos a la fundación del Municipio; por

tal motivo esta Comisión entró en estudio, análisis y discusión para proponer a este R. Ayuntamiento el presente

dictamen.

GACETA MUNICIPAL


Esta Comisión considera que el otorgamiento de la “Medalla al Trabajo y la Perseverancia Nicola íta Don Diego Díaz

de Berlanga” en el municipio, tiene por objeto estimular, valorar y reconocer la labor de los habitantes,

instituciones, industrias y comercios nicolaítas, que en sus diversas manifestaciones, participan de manera notable

en el desarrollo educativo, social, humano, industrial y comercial de la Ciudad; además de que este

Reconocimiento es la máxima distinción que otorga el Ayuntamiento del Municipio de San Nicolás de los Garza,

Nuevo León.

Cabe mencionar, que el Consejo Consultivo analizó las propuestas presentadas de candidatos, tomando en cuenta

la labor desarrollada, sus obras, la importancia y el valor de las mismas; llegando a la conclusión de proponer al R.

Ayuntamiento a los galardonados para recibir el Reconocimiento Público en sus distintas categorías.

Por lo anteriormente expuesto y con fundamento en los artículos 3, 5, 6 y 11 del Reglamento para el Otorgamiento

del Reconocimiento Público denominado “Medalla al Trabajo y la Perseverancia Nicolaíta Don Diego Díaz de

Berlanga”, la presente Comisión propone y recomienda el siguiente proyecto de

A C U E R D O

PRIMERO.- Se aprueba la lista que contiene los galardonados para recibir el Reconocimiento Público “Medalla al

Trabajo y la Perseverancia Nicolaíta Don Diego Díaz de Berlanga”, los cuales son los siguientes:

CATEGORÍA GALARDONADO(A)

1 Mérito Educativo (Institución Educativa) Esc. Prim. Ing. Esteban Rock

2 Mérito Educativo (Docente) Profra. Cenia Salinas Rendón

3 Mérito Educativo (Estudiante) Karina Elizabeth Navejar Flores

4 Aportación al Desarrollo Humano (Agrupación,

Asociación Civil u Organización Ciudadana) Fundación Unidos en el Servicio A.C.

5 Aportación al Desarrollo Social (Ciudadano) Hamlet Álvaro Castilla García

6 Aportación al Desarrollo Industrial (Industria) KEMET DE MÉXICO S.A. de C.V.

7 Aportación al Desarrollo Industrial (Trabajador) Félix Jiménez Conde

8 Aportación al Desarrollo Comercial Peluquería Pablo

9 Mérito Artístico Lic. Diana Alejandra Balleza Rodríguez

10 Mérito Deportivo Javier Alejandro Hernández Flores

11 “Promotor del Deporte” Prof. Ricardo Reséndez Pérez

SEGUNDO.- Publíquese el presente acuerdo en la Gaceta Municipal.


Sesión Extraordinaria 26 de Enero del 2016 Acta No. 09

10.- PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL REFERENTE A LA APROBACIÓN DEL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018.



P R E S E N T E.-

C. LIC. VICTOR OSWALDO FUENTES SOLÍS, en mi carácter de Presidente Municipal de San

Nicolás de los Garza, Nuevo León y en cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 26 fracción II y 153 de la Ley de

Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León; 21 fracción VIII del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San

Nicolás de los Garza, me permito poner a su consideración y en su caso aprobación, el proyecto del Plan Municipal

de Desarrollo de la presente administración pública municipal 2015-2018.

GACETA MUNICIPAL



I. El Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, es el

instrumento que define y guía las políticas que habrá de llevar a cabo la presente administración municipal en

materia de desarrollo institucional, desarrollo económico, desarrollo social, desarrollo ambiental sustentable y obras

públicas proyectadas. El Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, ha sido

desarrollado a partir de un diagnóstico de la situación actual del municipio, que incorpora a su vez las

observaciones y solicitudes puntuales de la ciudadanía en temas prioritarios para el desarrollo del mismo. A partir

de esta información, se establecieron siete ejes u objetivos estratégicos que habrán de guiar las acciones de la

presente administración, con especial atención a la seguridad y al suministro de servicios públicos municipales:

1. Vamos por una mejor seguridad: Se concentra en conformar una policía de proximidad para entablar

una relación más cercana con los ciudadanos; contar con una policía más preparada, así como promover

una cultura de la prevención para proteger la integridad de nuestra comunidad.

2. Vamos por mejores servicios públicos de calidad: Este eje se enfoca en optimizar el buen nivel de

calidad de los servicios públicos municipales y atender puntos específicos como el bacheo y los espacios

públicos.

3. Vamos por una mejor movilidad y accesibilidad: Se concentra en el desarrollo de una política de

movilidad integral enfocada en garantizar la accesibilidad y seguridad peatonal, la movilidad multimodal, el

mejoramiento del sistema de vialidad municipal y su integración tanto a la red de vialidad y transporte

metropolitano.

4. Vamos por un desarrollo ordenado que genere mayor inversión: Se enfoca en acciones para logar

el aprovechamiento eficiente del suelo existente, así como del mejoramiento y orden de nuestros entornos,

con especial atención en la vía pública y el cuidado del medio ambiente.

5. Vamos por una mayor promoción de la educación, la cultura y el deporte: Busca el acceso a

mejores oportunidades en materia de educación, cultura y deporte, como una parte fundamental para el

desarrollo sostenible de nuestras comunidades, y una de las principales formas de fortalecer integralmente

a la población.

6. Vamos por un mayor bienestar familiar: Se enfoca en la implementación de acciones dirigidas a

garantizar la seguridad, la salud y el bienestar integral de las familias de nuestro municipio y en la

promoción de mejores oportunidades para todos.

7. Vamos por un gobierno ciudadano y transparente: Asume el funcionamiento de herramientas para

garantizar el aprovechamiento óptimo de los recursos municipales y una gestión de resultados. La

austeridad, transparencia, así como la participación y atención ciudadana, constituyen los aspectos

fundamentales de este eje.

GACETA MUNICIPAL


II. El proyecto del Plan Municipal de Desarrollo de San Nicolás de los Garza 2015-2018, fue

previamente circulado y presentado a los integrantes del Republicano Ayuntamiento; así mismo, se presentó y

consultó con ciudadanos los días 15 y 16 de enero del 2016 en el Museo San Nicolás (MUSAN), dentro del marco

de la Feria del Orden y la Legalidad.

A C U E R D O

PRIMERO.- Se aprueba el Plan Municipal de Desarrollo de la presente administración pública

municipal 2015-2018.

SEGUNDO.- Publíquese el Plan Municipal de Desarrollo en el Periódico Oficial del Estado de Nuevo

León, así como en la Gaceta Municipal para su difusión.


GACETA MUNICIPAL


GACETA MUNICIPAL


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN 2015-2018

CONTENIDO

I. PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………………………..3

II. MARCO JURÍDICO………………………………………………………………………………………………….5

III. DIAGNÓSTICO……………………………………………………………………………………………………….6

A. Medio físico natural……………………………………………………………………………………………6

B. Medio sociodemográfico…………………………………………………………………………………...9

C. Medio urbano …………………………………………………………………………………………………. 13 D. Consulta ciudadana…………………………………………………………………………………………..18

IV. VISIÓN…………………………………………………………………………………………………………………21

V. MISIÓN………………………………………………………………………………………………………………..21

VI. VALORES……………………………………………………………………………………………………………..21

VII. EJES……………………………………………………………………………………………………………………..22

1. Vamos por una mejor seguridad……………………………………………………………………….23

2. Vamos por mejores servicios públicos de calidad………………………………………………24

3. Vamos por una mejor movilidad y accesibilidad…………………….………………………….24

4. Vamos por un desarrollo ordenado que genere mayor inversión………………………24

5. Vamos por una mayor promoción de la educación, la cultura y el deporte ...…..24

6. Vamos por un mayor bienestar familiar…………………………………………………………….25 7. Vamos por un gobierno ciudadano y transparente……………………………………………25

VIII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS…………………………………………………………………………………..26





5. Vamos por una mayor promoción de la educación, la cultura y el deporte ...…..41 6. Vamos por un mayor bienestar familiar…………………………………………………………….45 7. Vamos por un gobierno ciudadano y transparente……………………………………………49

IX. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN…………………………………………………………………………….54

GACETA MUNICIPAL


CONTENIDO

X. PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………………………..3

XI. MARCO JURÍDICO………………………………………………………………………………………………….5

XII. DIAGNÓSTICO……………………………………………………………………………………………………….6

E. Medio físico natural……………………………………………………………………………………………6

F. Medio sociodemográfico…………………………………………………………………………………...9

G. Medio urbano …………………………………………………………………………………………………. 13

H. Consulta ciudadana…………………………………………………………………………………………..18

XIII. VISIÓN…………………………………………………………………………………………………………………21

XIV. MISIÓN………………………………………………………………………………………………………………..21

XV. VALORES……………………………………………………………………………………………………………..21

XVI. EJES……………………………………………………………………………………………………………………..22






XVII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS…………………………………………………………………………………..26






XVIII. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN…………………………………………………………………………….54

I. PRESENTACIÓN

Hoy en día San Nicolás de los Garza es una gran ciudad que por más de dos décadas ha sostenido un desarrollo constante que se refleja tanto en los altos índices de desarrollo social a nivel nacional y estatal, como en la calidad de vida con la que actualmente gozan sus habitantes. Sin embargo, enfrentamos retos importantes que nos exigen construir soluciones en el corto, mediano y largo plazo para mantener nuestro nivel de bienestar y garantizar además un futuro sostenible para nuestros hijos.

San Nicolás es un municipio con prácticamente el 100% de su superficie urbanizada que deja su vocación

industrial para dar paso al comercio, los servicios, y los usos habitacionales. Esta situación se acentúa

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debido a su ubicación como parte central del Área Metropolitana de Monterrey, siento receptor directo de las entradas y salidas de los cuatro municipios que lo rodean y paso obligado para los miles de trayectos que se originan en el Área Metropolitana de Monterrey. Esta integración metropolitana tiene un fuerte impacto sobre los dos temas prioritarios para la comunidad nicolaíta: la seguridad y los servicios públicos, con un especial énfasis en el estado de nuestras vialidades. Asimismo, la solución a estos y muchos otros temasque afectan a nuestro municipio requieren la implementación de acciones a

nivel local sin olvidar la perspectiva metropolitana.

Es así, como nuestra estrategia para los próximos tres años busca optimizar los esfuerzos llevados a cabo durante más de dos décadas en nuestro municipio con un énfasis en fortalecer la seguridad y

superar el nivel de calidad en el suministro de servicios públicos, ambos con una visión preventiva centrada en el orden y la legalidad. Extenderemos esta misma filosofía hacia los espacios que compartimos en comunidad, -nuestras plazas, parques, calles y avenidas- para garantizar una ciudad más bella y ordenada, así como entornos más seguros, accesibles y sostenibles para todos.

Por otra parte, si bien nuestro municipio cuenta con el 71 % de su población en edad productiva y casi

el 50% de la misma es menor de 30 años (INEGI, 2010), en los últimos años hemos experimentado un fenómeno de disminución y migración poblacional debido en gran parte a la oferta limitada de vivienda y falta de espacio para la creación equipamientos complementarios. Esta realidad nos conduce a tomar acciones concretas para garantizar el desarrollo sostenible de nuestro municipio y su permanencia como un lugar ejemplar para vivir. Por una parte, emprender el compromiso para garantizar a nuestros niños y jóvenes el acceso a oportunidades para su desarrollo integral, con una apuesta sin precedentes en la educación, la cultura y la práctica del deporte. Por otra parte, fomentar una política integral de desarrollo de capacidades, fomento económico, y desarrollo urbano responsable y ordenado, con énfasis en optimizar el aprovechamiento de nuestro suelo, para el beneficio de las familias nicolaítas.

Tenemos ante nosotros el reto de seguir transformando nuestra hermosa ciudad mediante el trabajo eficiente y la permanente colaboración con la ciudadanía. Con ustedes, nuestro compromiso de

garantizar un gobierno abierto, transparente y de resultados, comprometido en atender las necesidades de nuestra comunidad, y con total apego al orden y la legalidad bajo una política de cero tolerancia ante

cualquier acción fuera de la Ley. El presente Plan Municipal de Desarrollo de San Nicolás de los Garza 2015-2018 es el resultado de la participación y la colaboración ciudadana y establece las acciones concretas para seguir construyendo la ciudad a la que juntos aspiramos a partir de siete ejes fundamentales: seguridad, calidad en servicios públicos, movilidad y accesibilidad, inversión y desarrollo, promoción de la educación, la cultura y el deporte, bienestar familiar y gobierno ciudadano y transparente. Es mediante estas acciones que

continuaremos trabajando para que San Nicolás continúe siendo una ciudad ejemplar para vivir y fuente de inspiración para todos.

Lic. Víctor O. Fuentes Solís

Presidente Municipal de San Nicolás de los Garza, Nuevo León.

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__________________________________________________________ Lic. Víctor Oswaldo Fuentes Solís

Presidente Municipal de San Nicolás de los Garza, Nuevo León

__________________________________________________

Lic. Jesús Horacio González Delgadillo Secretario del R. Ayuntamiento

____________________________________________ Lic. Rolando Oliverio Rodríguez Hernández Secretario de Finanzas y Tesorero Municipal

II. MARCO JURÍDICO

El Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 está regido por los siguientes documentos: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en sus artículos 25,26 y 115 Constitución Política del Estado de Nuevo León en sus artículos 30 y 132 Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León en sus artículos del 150 al 156

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III. DIAGNÓSTICO

A. MEDIO FÍSICO Y NATURAL

Ubicación Geográfica y límites SanNicolás delosGarzaseencuentra ubicadoenlazonacentrodel estado de Nuevo

León,alnortedelaCiudad deMonterrey.Estálocalizado enelparalelo25º45’delatitudnorteyenelmeridiano 100º17’de

longitudoeste,aunaaltitudde512msobreelniveldelmar.Cuenta conunasuperficie de60.83 kilómetroscuadradosylimitaalnorteconlosmunicipiosdeGeneralEscobedoyApodaca;alSur con los Municipios de Monterrey y Guadalupe, al oriente con los Municipios de Apodaca y

GuadalupeyalponienteconelMunicipiode Monterrey1.

Plano de ubicación, Municipio de San Nicolás de los Garza

Clima

En la parte central del estado de Nuevo León al pie de la Sierra Madre Oriental se registra un clima cálido

con temperaturas medias cercanas a los 40 grados centígrados en el mes de mayo y precipitaciones de 550 milímetros anuales. Existen factores adicionales que contribuyen a incrementar las temperaturas en el

territorio municipal, como su relativa centralización en una gran superficie urbanizada, la gran concentración de industrias y vehículos automotores en circulación que producen un efecto de “isla de calor”. La ausencia casi total de espacio y zonas arboladas, así como de cuerpos de agua en las zonas

urbanizadas impiden la reducción de temperaturas promedio y el incremento de humedad ambiental, lo que reduce las condiciones de confort en las partes centrales, norte y noreste del área metropolitana de

Monterrey y específicamente del municipio de San Nicolás de los Garza2.

Precipitación Pluvial

En Nuevo León los climas que predominan son secos extremosos. La precipitación pluvial es bastante escasa, la medida general oscila entre los 300 y 600 milímetros por año. La precipitación pluvial

1 Plan de Desarrollo Urbano Sustentable 2013-2033 San Nicolás de los Garza 2Ibídem, página 27

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total anual en San Nicolás de los Garza fluctúa entre los 300 y 500 milímetros y la mayor presencia de lluvias se da en el mes de septiembre, con un intervalo de 80 a 90 milímetros. Hidrología

3

La totalidad del territorio municipal forma parte de la Cuenca del Río San Juan. Sus principales cuerpos de agua son los arroyos Topo Chico y Talaverna que pertenecen a la subcuenca del río Pesquería,

corriente perteneciente a la gran cuenca del río San Juan; ambos arroyos captan el agua que baja de la sierra de las Mitras, lomerío de las Animas y cerro del Topo, atravesando de Oeste a Este el Municipio.

En época de lluvia, se forman corrientes de agua en los arroyos del Topo Chico y de la Talaverna al recibir aportes pluviales. Ambos escurrimientos están urbanizados; el Arroyo del Topo Chico está

canalizado en gran parte de la zona urbana de San Nicolás de los Garza; el arroyo la Talaverna tiene sus bordes consolidados.

Asimismo, y a pesar de los esfuerzos y obras en materia de infraestructura pluvial que han sido realizados en el municipio, existe todavía insuficiencia de drenaje pluvial que origina inundaciones en las partes

bajas del municipio, junto a los arroyos, particularmente en sitios donde los movimientos de tierra u obra de urbanización y construcciones han modificado sustancialmente los cauces o patrones naturales de los escurrimientos superficiales.

Topografía y Orografía4

Con la excepción de las partes altas del territorio municipal que ocupan la porción sur oriental del cerro del Topo Chico, el municipio de San Nicolás de los Garza presenta una superficie predominantemente

plana y con pendientes mínimas, por lo que los cauces de arroyos y escurrimientos temporales son muy lentos.

De manera particular, el 95% del territorio municipal está cubierto por pendientes del rango del 0% al 2%; el resto de la superficie del municipio está conformado en un 4% por pendientes del rango del 3% al

7% (ubicadas al poniente de la avenida Manuel L. Barragán); finalmente, solo el 1% de la superficie territorial presenta pendientes del 8% al 15%, dificultando el desarrollo urbano.

En este sentido, la única elevación importante en San Nicolás de los Garza es el Cerro del Topo Chico ubicado al poniente del municipio en el límite con Monterrey. El Gobierno del Estado decretó al Cerro

del Topo Chico como un Área Natural Protegida el 24 de noviembre del 2000 en categoría de Zona Sujeta a Conservación Ecológica, no obstante, el cerro presenta un elevado grado de deterioro a causa de

actividades de extracción de materia prima para la manufactura del concreto.

3Ibídem, página 29 4Ibídem, página 28

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Vegetación y situación forestal

Existen muy pocos espacios que contengan asociaciones vegetales en estado original. La vegetación que

predomina en San Nicolás de los Garza es la esteparia arbustiva con ejemplares como el mezquite, chaparro prieto, huizache, nopal y grangeno5.

El municipio cuenta aproximadamente con 224 hectáreas denominadas áreas verdes distribuidas de manera heterogénea en el territorio. Existe una adecuada densidad de biomasa vegetal en la zona oeste

representadas por las colonias Anáhuac, Chapultepec, Cuauhtémoc y las Puentes Primer Sector. Además de pequeñas áreas localizadas en las colonias La Grange, Arboledas de Santo Domingo, Bosques y Valles

del Nogalar y Ciudad Universitaria. Existen microzonas de alta densidad de especies nativas en el área de los Rodríguez, Avenida República Mexicana y en la Unidad Deportiva Oriente. Igualmente destaca el Gran Parque denominado “Luis J. Prieto” que constituye una vasta zona verde situada en la Colonia

Potrero de Anáhuac6.

Considerando estos factores, el municipio cuenta con un promedio de 3.4 metros cuadrados de áreas verdes por habitante, el cual es menor al promedio del área metropolitana de Monterrey que se ubica en los 4 metros cuadrados7, y está muy por debajo de lo recomendado por la Organización de las Naciones

Unidas (ONU) que es de 15 metros cuadrados por habitante (Visión 2030 página 79).

La relación no uniforme en el municipio de la biomasa vegetal-habitante está asociada a varios factores, como la falta de sistemas de suministro de agua en áreas verdes municipales, áreas verdes inadecuadas así como pérdidas de árboles y vegetación por diversas acciones antropogénicas8. (Plan de Desarrollo Urbano

Sustentable 2013-2033, página 30).

B. MEDIO SOCIO DEMOGRÁFICO

Demografía

El municipio de San Nicolás de los Garza ocupa el tercer lugar en el Estado según el tamaño de su población, después de los municipios de Monterrey y Guadalupe. Las estadísticas oficiales revelan que la

tendencia demográfica en el municipio sufrió una tendencia a la baja de para el año 2010, al decrecer el número de habitantes a 443,273 (en el año 2005, según los resultados del Censo de Población y Vivienda

5Ibídem, página 30 6Ibídem 7 Plan Gran Visión San Nicolás 2030, página 79 8 Plan de Desarrollo Urbano Sustentable 2013-2033 San Nicolás de los Garza, página 30

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efectuado por INEGI, en el municipio se computaron 476,761 habitantes); no obstante, esta población representa el 9.5% de la población estatal9. Al igual que otros municipios del área metropolitana de Monterrey, este dato revela que continúa el despoblamiento de los municipios más consolidados del área

metropolitana.

De acuerdo al documento Gran Visión San Nicolás 2030 (UANL, 2013, página 17), se observa que una fuerte preocupación en los habitantes del municipio, es que los jóvenes, hijos de las familias que residen en el municipio, están residiendo fuera de San Nicolás debido a la falta de viviendas y el encarecimiento

de las mismas. Se manifiesta un gran temor de que haya una despoblación del municipio.

Asimismo, de los 443,273 habitantes del municipio (INEGI, 2010), el 28.4% se constituye por personas de 15 a 29 años (siendo en el 2010 el grupo de 20 a 24 años el mayor grupo poblacional en el municipio con un 10.05% del total de la población municipal) y el 8.6% por población de 60 y más años. La edad

promedio de la población nicolaíta es de 30 años (INEGI 2010), revelando la existencia de una pirámide de edades con una población joven en mayor proporción10.

La expectativa de vida de la población en San Nicolás es mayor al promedio nacional y estatal. En Nuevo León, la expectativa es de 73.3 años para los hombres y 78.4 años para las mujeres y en San Nicolás, la

expectativa de vida es de 74.4 para los hombres y 79.2 para las mujeres.

Por su parte, no se aprecian diferencias notorias en la composición de la población por sexo, observándose una distribución del sexo de la población en forma equilibrada, ya que la población total de hombres en el municipio es de 219,337, lo que representa el 49.5%, mientras que la población total de las

mujeres es de 223,936, lo que representa el 50.5%11.

Población económicamente activa

La población económicamente activa, la integran los habitantes en edad productiva de 12 a 64 años, que se encuentran ocupados en alguna actividad relacionada con la producción de bienes o servicios. Según el

Censo de Población y Vivienda, en 2010, la población económicamente activa (PEA) en San Nicolás de los Garza, era de 197,873 personas, que representaban el 44.6% de la población municipal y el 63% de la

población municipal en edad productiva (cabe destacar que el 71% de la población total de San Nicolás se encuentra en edad productiva). El 64% de la PEA en San Nicolás son hombres y el 36% son mujeres12.

San Nicolás de los Garza es asimismo el quinto municipio industrial del país; cuenta con industrias relacionadas con la producción de acero, la automotriz, la química, la de alimentos y un gran desarrollo

comercial y de servicios. No obstante, el avance de los servicios en el sector formal, no significa que en su contraparte -los

servicios en el sector informal (población subocupada)- hayan desaparecido y el segmento de la población que se encuentra en situación de desempleo encubierto requiere de capacitación para acceder a nuevas

oportunidades13. Estructura familiar

9Ibídem, página 35

10Ibídem, página 36 11Ibídem 12 Plan Gran Visión San Nicolás 2030, página 24 13 Plan de Desarrollo Urbano Sustentable 2013-2033 San Nicolás de los Garza, página 38

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En el municipio de San Nicolás de los Garza, el 24.4% de los hogares están compuestos de 4 integrantes, 19.4% por 3 integrantes y 18.5% por 5 integrantes. Por su parte, 77.7% de los hogares en San Nicolás tienen jefatura masculina y 23.3% femenina14.

Marginalidad y desarrollo

a) Índice de Desarrollo Humano (IDH) El IDH es un indicador compuesto y sintético promovido por el Programa de las Naciones Unidas para el

Desarrollo (PNUD) que mide el desarrollo humano a partir de tres aspectos esenciales de la vida humana: la longevidad y salud; los conocimientos y acceso al saber; y los recursos para disponer de un nivel de

vida decente. El índice de desarrollo humano, se ha convertido en el indicador de calidad de vida y bienestar más influyente entre los promotores del desarrollo, incluyendo los gobiernos, las ONGs y los organismos supra nacionales.

Como forma de clasificación se estableció que el IDH por encima de 0.80 denota un desarrollo humano

alto; si el valor se encuentra entre 0.50 y 0.79, hay un desarrollo humano medio y los índices por debajo de 0.50 reflejan un desarrollo humano bajo (PNUD, 1990).

Nuevo León se ubica en el nivel alto de desarrollo humano con un índice de 0.8672, ocupando el segundo lugar a nivel nacional, después del Distrito Federal y por encima del nivel medio nacional que es de

0.8145 en 2005 (PNUD-México, 2007). En este sentido, el municipio de San Nicolás de los Garza ocupa el segundo lugar estatal con mayor IDH (0.91), superado solamente por el municipio de San Pedro Garza García (IDH 0.95). Asimismo, cabe destacar que el municipio de San Nicolás de los Garza se encuentra

entre los municipios con mayor IDCH de México, ocupando el sexto lugar a nivel nacional15.

b) Índice de Rezago Social y medición de la pobreza de Coneval El índice de rezago social resume cuatro indicadores de carencias sociales (educación, salud, servicios

básicos y espacios de la vivienda), con la finalidad de ordenar a los municipios según sus carencias sociales.

En 2010, el índice de rezago social de Nuevo León fue de -1.37, es decir tiene un grado de rezago social muy bajo y ocupa el último lugar nacional en cuanto al rezago social. Por su parte San Pedro y San

Nicolás tienen un índice de rezago social de -1.85 y -1.84 respectivamente, ocupando los lugares 2455 y 2454 respectivamente (segundo y tercer lugar global) de entre 2456 municipios del país.

Asimismo, y para contar con una medición más específica dela pobreza, la Coneval estableció tres niveles: la pobreza, la pobreza moderada y la pobreza extrema. En 2010, el 0.5% de la población en San

Nicolás de los Garza se encontraba en pobreza extrema, siendo el segundo más bajo a nivel estatal, solamente detrás de San Pedro Garza García con el 0.4% de la población en pobreza extrema.

En el nivel nacional, los municipios con menor porcentaje de población en situación de pobreza fueron, Benito Juárez en el Distrito Federal (8.7%), en segundo lugar, San Nicolás de los Garza, Nuevo León

(12.8%), Guadalupe, Nuevo León (13.2%), Miguel Hidalgo, D.F. (14.3%) y San Pedro Garza García, N.L. (15.2%)16.

14 Plan Gran Visión San Nicolás 2030, página 33 15Ibídem, página 39 16Ibídem, página 42

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c) Índice de Marginación de CONAPO

El Consejo Nacional de Población, CONAPO, calcula un índice de marginación en el que clasifica a los municipios en cinco categorías, según el grado de marginación que presentan. Con base en los resultados

obtenidos en 2010, Nuevo León es catalogado como el segundo estado en el país con menor grado de marginación, con un índice de 5.16 en una escala de 100.

En este sentido, el municipio de San Nicolás de los Garza ocupa el penúltimo lugar con un índice de marginación de 2.69, superando solamente a San Pedro Garza García, quien ocupa el último lugar en el

estado en cuanto al grado de marginación con un índice de 2.0917.

Servicios básicos y calidad de la vivienda

La mayor parte del territorio municipal cuenta con servicios de agua potable, drenaje sanitario y energía

eléctrica, prevaleciendo solo algunas zonas de marginación con rezago. Es así como el 98.5% de las viviendas en el municipio dispone de todos los servicios básicos18.

Acceso a la salud En el 2010, el 78.9% de la población de San Nicolás de los Garza se asumía como derechohabiente de

alguna institución de salud, mientras 19% era población abierta, es decir, no contaba con ningún tipo de cobertura en salud, de forma que el municipio ocupa el tercer lugar estatal respecto a población derechohabiente19.

Educación

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010, en San Nicolás de los Garza un 27.8% de la población mayor de 3 años asistía a la escuela, 5.4% de la población de 6 a 14 años no sabía leer ni escribir, misma proporción que en San Pedro. Por su parte el analfabetismo era 1.2% en San Nicolás y 1%

en Apodaca, concentrándose en la población mayor de 75 años. San Nicolás de los Garza fue el segundo municipio con más escolaridad promedio del estado (superado solamente por San Pedro Garza García),

registrando 11 años; los hombres en San Nicolás tenían en promedio 11.35 años de escolaridad y las mujeres 10.71 años.

17Ibídem 18 Plan de Desarrollo Urbano Sustentable 2013-2033 San Nicolás de los Garza, página 41 19 Plan Gran Visión San Nicolás 2030, página 36

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C. MEDIO URBANO

Evolución de los usos del suelo

El municipio de San Nicolás de los Garza es el municipio más urbanizado del Estado de Nuevo León, con sólo el 0.5% de área por urbanizar20. El espacio por urbanizar de este municipio se ha agotado

prácticamente, por lo que existen pocas áreas para uso habitacional, de comercio y servicios. De la misma manera, el municipio de San Nicolás presenta la mayor densidad poblacional dentro de los municipios del Área Metropolitana de Monterrey (AMM) con 82.73 habitantes por hectárea; seguido de Guadalupe

(78.32 habitantes por hectárea) y Monterrey (61.26 habitantes por hectárea)21.

Asimismo, al ser el segundo municipio con mayor ingreso per cápita del Área Metropolitana de Monterrey (AMM), la estructura económica del mismo se ha modificado dando una mayor relevancia a los servicios. Si bien el uso del suelo habitacional continúa como predominante en el municipio de San

Nicolás de los Garza, una de las consecuencias al fenómeno antes mencionado implica la transformación paulatina de las zonas industriales en áreas habitacionales, haciendo poco rentable las primeras22.

Estos factores han generado que el número de habitantes en el municipio haya disminuido un promedio de 7,000 habitantes por año, es decir, presenta una tasa de crecimiento anual del -1.4% entre 2005 y 2010;

esto se debe a que la población ha tenido que migrar a otros municipios del AMM, como de la Región Periférica, en parte porque es ahí donde existen los espacios para el crecimiento23.

Fuente: elaboración propia a partir de datos del Plan de Desarrollo Urbano Sustentable 2013-2033, San Nicolás, y Plan Visión 2030 San Nicolás (UANL)

Infraestructura urbana

El mantenimiento oportuno a los espacios públicos e infraestructura de servicio ha sido una constante en el municipio de San Nicolás, al igual que la eficiencia general en el suministro de servicios primarios. No

obstante, existen áreas de oportunidad que al ser abordadas por la presente Administración, mejorarán considerablemente la calidad en los servicios prestados y el beneficio de los mismos sobre la ciudadanía.

a. Drenaje pluvial: uno de los problemas que enfrenta el municipio de San Nicolás de los Garza en algunas de

sus zonas, así como la zona conurbada de Monterrey en su conjunto, es el de las inundaciones que

20Ibídem, página 73 21Ibídem, página 73-74 22Ibídem, página69 23Ibídem

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provocan la lluvia, por lo que es necesario abordar soluciones desde la perspectiva correctiva y de

prevención en los sectores municipales que presentan esta problemática24.

b. Pavimentos: la mayor parte de la vialidad municipal se encuentra pavimentada, no obstante, se detectan

a lo largo del municipio deterioros importantes en la carpeta asfáltica, debido en gran parte al uso continuo e incremento del parque vehicular, así como a fuertes precipitaciones registradas en los últimos años, por lo que son necesarias acciones de rehabilitación de pavimento en varias vialidades de la red de movilidad municipal (de acceso controlado, primarias y secundarias).

c. Alumbrado: el municipio cuenta con un sistema de alumbrado público con cobertura a lo largo del

municipio cuyo funcionamiento proporcionan condiciones generales de seguridad, convivencia y

tranquilidad a la comunidad. De acuerdo a datos proporcionados por la Secretaría de Servicios Públicos

Municipal, el municipio cuenta a finales del 2015 con 31,581 luminarias que en promedio se mantienen

encendidas en un 94% de su totalidad por cuestiones de reparación y/o mantenimiento. No obstante, con

el paso del tiempo el sistema de alumbrado municipal se ha hecho antiguo y necesita ser renovado para

ser más eficiente, promover un mayor ahorro y garantizar a la ciudadanía una mayor seguridad.

d. Áreas deportivas y recreativas: de acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano Sustentable 2013-2033 San

Nicolás de los Garza, el área destinada a estas actividades es la segunda en importancia en el municipio,

solo después de la educativa. No obstante, y aunque en los últimos años se han hecho grandes esfuerzos

por proveer más y mejores espacios de esta naturaleza, los espacios habilitados continúan siendo

insuficientes para la población municipal y muchos de ellos, requieren acciones de mantenimiento básico

para poder ser utilizados de manera óptima por la comunidad. Asimismo, al contar el municipio con

oportunidades muy limitadas para la creación de nuevo equipamiento debido a la casi inexistente oferta

de suelo disponible, se considera oportuna el mejoramiento de los espacios existentes.

Movilidad y accesibilidad urbana

La movilidad es uno de los problemas más graves del Municipio de San Nicolás de los Garza al ser parte del sistema urbano del Área Metropolitana de Monterrey (AMM), la cual es una de las áreas urbanas, a nivel mundial, con mayor proporción de habitantes por coche, 0.5 coches por habitante (dos personas por

cada coche registrado). Este proceso de motorización ha generado graves problemas de movilidad y fuertes presiones en la dotación de infraestructura vial.

El municipio de San Nicolás de los Garza no es la excepción, ya que pasó de 36,000 vehículos registrados en 1990, a tener 289,000 en 2010, lo que representa una tasa anual promedio del 10%25. En

este sentido, San Nicolás de los Garza aporta el 14.72% del parque vehicular existente (2010) del AMM26.

24 Plan de Desarrollo Urbano Sustentable 2013-2033 San Nicolás de los Garza, página 115

25 Plan Gran Visión San Nicolás 2030, página 82 26Ibídem, página 51

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De seguir esta tendencia San Nicolás podría tener más vehículos registrados que población en los próximos años27.

Además de la presión vial de los habitantes, se debe considerar el hecho de que el municipio forma parte del área central del AMM, una gran proporción de los viajes que realiza la población diariamente cruza

por sus vialidades, incluso el viaje que realizan las personas desde y hacia los municipios periféricos, lo que ha ocasionado un estrangulamiento vial en el municipio, que además, no se ve favorecido por los aspectos geográficos, como lo es el arroyo del Topo Chico y la infraestructura ferroviaria.

En este sentido, en el municipio de San Nicolás de los Garza se generan (en el 2013) 576,121 viajes

diarios y se atraen 712,637 viajes diarios (esta cifra no considera los regresos a casa de los residentes del municipio)28. Por otra parte, las estrategias de desarrollo urbano que se han implementado en los últimos años, tanto en el municipio, como en el AMM consideran por lo general al automóvil como principal

medio de transporte, sin considerar tanto al peatón, como a sistemas de movilidad alternativa y olvidando el tratamiento de zonas peatonales y/o infraestructura ciclista en zonas de equipamiento, así como

concentradoras de alta actividad comercial y prestadores de servicios. Medio ambiente

Al igual que en otros temas identificados en el presente diagnóstico, para que las políticas públicas, las estrategias y las acciones, que se implementen en un municipio como el de San Nicolás, sean efectivas,

es conveniente considerar que forma parte del área metropolitana y que geográficamente se encuentra en el centro de la misma. Asimismo, las acciones que lleve a cabo un municipio impactan, positiva o negativamente, en los municipios vecinos29.

a. Limpieza y reciclaje

De acuerdo a datos del 2009, en el municipio, cada persona genera aproximadamente un kilogramo diario de residuos, es decir, alrededor de 160 mil toneladas al año (Visión 2030, página 95), y si bien el servicio de limpia y recolección de basura en el Municipio es extremadamente eficiente y uno de los más

efectivos del país, es necesario ir más allá de la recolección y disposición de residuos para generar un entorno encaminado a la sostenibilidad medioambiental, mediante la educación para promover una

cultura de la limpieza30 y continuar los esfuerzos en materia de reciclaje.

b. Contaminación visual

Existe también en el municipio la contaminación visual, cuyo control está bajo la jurisdicción del

municipio para regular la autorización, colocación, instalación, conservación, ubicación, características y requisitos relacionados con anuncios31. En este sentido, son necesarias estrategias para fortalecer la aplicación de la normativa existente en materia de anuncios, para de esta manera, contribuir a mejorar la

imagen urbana del municipio y contar con entornos más ordenados.

27Ibídem, página 82 28 Plan de Desarrollo Urbano Sustentable 2013-2033 San Nicolás de los Garza, página 51 29 Plan Gran Visión San Nicolás 2030, página 94 30

De acuerdo a información proporcionada por la Secretaría de Servicios Públicos del municipio de San Nicolás de los Garza, se recogen diariamente cantidades importantes de basura en la vía pública, lo que indica que, pese a tener un eficiente s is tema de recol ección de basura, debe reforzarse una cultura de la limpieza para evitar la disposición de basura di rectamente sobre las ca l les y avenidas del

municipio. 31 Plan Gran Visión San Nicolás 2030, página 95

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c. Contaminación por ruido

Existen varias fuentes de contaminación por ruido en el municipio como el generado por fuentes móviles como el tránsito vehicular y el paso del ferrocarril, así como el producido por fuentes fijas, como la industria. Asimismo, existen fuentes ocasionales de ruidos, particularmente aquellos provocados por

eventos comunitarios donde se exceden además los niveles y horarios permitidos para los mismos (música con alto volumen, etc.). En este sentido, toda contaminación por ruido, afecta en mayor o menor

grado a las zonas de vivienda del municipio, por lo que, al igual que el inciso anterior, son necesarias estrategias para fortalecer la aplicación de la normativa existente en esta materia.

Seguridad

De acuerdo a estudios realizados para la elaboración del Plan Visión 2030, resulta complejo aislar el problema de la inseguridad de cualquier municipio que forme parte de una zona o área metropolitana ya que ésta funciona como si fuese una sola entidad. Asimismo, la ubicación geográfica de San Nicolás de

los Garza es una variable que acentúa la complejidad, ya que se encuentra ubicado en la parte central del área metropolitana de Monterrey, y el entorno social y económico de los vecinos le afecta. Es por eso que

las políticas y las acciones estratégicas que implemente un municipio para mejorar la seguridad influyen en la seguridad de los municipios o de las colonias que lo colindan32.

El municipio cuenta con una delimitación geográfica de cuadrantes dentro de su territorio que le permiten ofrecer servicios de protección y seguridad a la ciudadanía de manera más eficiente. La policía de San

Nicolás de los Garza cuenta con 521 oficiales de policía lo que corresponde a un (1) oficial por cada 2552 habitantes33.

a. Porcentaje de incidencia delictiva 2015

Según datos de la Procuraduría General de Justicia de Nuevo León, de los 2,700 delitos cometidos en el

municipio de San Nicolás de los Garza durante el 2015, la violencia familiar representa el delito de mayor

incidencia en el municipio (37.9%). Asimismo, en su conjunto, los robos en el municipio suman el 39.2%

de los delitos cometidos en San Nicolás, no obstante, el desglose por categoría indica que el robo a

vehículo representa el tipo de robo más común en el municipio, seguido del robo a negocio y casa

habitación respectivamente.

32Ibídem, página 50-51 33 Datos proporcionados por la Secretaría de Seguridad municipal, diciembre del 2015

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DELITOS EN SAN NICOLAS DE LOS GARZA

Fuente: elaboración propia a partir de datos de PGJNL a través de la Secretaría de Seguridad, Municipio de San Nicolás de los

Garza

b. Respuesta y arribo

Asimismo, en el Centro Integral de Respuesta Inmediata a Emergencias del municipio de San Nicolás de

los Garza se recibieron en el 2015 97,365llamadas en la central de emergencias (CIRIE), con un tiempo de arribo promedio de 4.53 minutos lo que representa una reducción de poco más de un minuto en promedio del tiempo de arribo estimado en el 2012 de 6 minutos (PMD 2012-2015). De acuerdo a

información proporcionada por la Secretaría de Seguridad municipal, el tiempo de arribo estimado de cuatro minutos es muy satisfactorio en función de las condiciones específicas del municipio de San

Nicolás de los Garza, no obstante, se estudia su optimización como parte del mejoramiento continuo de la Secretaría34.

34 Datos proporcionados por la Secretaría de Seguridad municipal, diciembre del 2015

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D. CONSULTA CIUDADANA

Para la elaboración del presente Plan de Desarrollo Municipal se llevaron a cabo distintos foros y una consulta ciudadana35 a fin de conocer las acciones y programas que de acuerdo a la opinión de los

nicolaítas, deben atenderse con mayor prioridad por parte la presente administración. Mediante este ejercicio de diálogo y participación ciudadana ha sido posible enriquecer el presente diagnóstico, así

como trazar con mayor claridad, certeza y transparencia el plan de trabajo de la presente Administración Municipal.

Metodología: El proceso de consulta ciudadana consistió en la aplicación de dos cuestionarios, donde, en el primero, se

solicitó a la ciudadanía participante identificar en lo individual los diez temas más importantes para el o la participante. Asimismo, y con la finalidad de enriquecer el proceso mencionado, en el segundo cuestionario solicitó la opinión de los nicolaítas respecto a temas específicos como transparencia,

eficiencia y austeridad en el ejercicio municipal.

Resultados de la consulta

a. Porcentaje de mención

De entre los 18 temas consultados, la ciudadanía identificó los temas prioritarios en porcentaje de mención, donde el 89% de los ciudadanos nicolaítas consultados mencionó los temas de policía y

vigilancia, así como pavimentación y bacheo como los dos principales grandes temas de interés. A continuación, se identificaron los temas relativos al alumbrado público y el drenaje pluvial con un 76% y 69% de mención respectivamente. El tema de tránsito y la vialidad se ubicó en el quinto lugar de mención

con un 66% de las mismas; asimismo, los espacios públicos en la modalidad de áreas verdes y jardines recibieron un 62% de mención, para ser el sexto tema más recurrente por la ciudadanía.

Fuente: elaboración propia

35 El domingo 30 de agosto del 2015 la Oficina de Transición del Gobierno de San Nicolás de los Garza rea l i zó una consulta ciuda dana

mediante la instalación de 14 centros de votación a lo largo del municipio en un horario de 10:00 a 17:00 horas . Fuente: Secretaría de Participación Ciudadana, San Nicolás de los Garza

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c. Orden prioritario

En cuanto al orden de importancia otorgado por la ciudadanía consultada a los temas prioritarios discutidos en el párrafo anterior, de acuerdo a una escala de valores del 1 al 10, donde el 1 es el más importante y el 10 el menos importante, se concluye que el 44.51% de la ciudadanía consultada menciona

como prioritario el tema de policía y vigilancia; muy cercano a este, con un 42.22% de mención prioritaria, se ubica la pavimentación y el bacheo. Los siguientes tres grandes temas, drenaje pluvial,

espacio público y alumbrado público, si bien fueron altamente mencionados por la ciudadanía, presentan un grado de priorización considerablemente separado de los anteriores: el drenaje pluvial en tercer lugar con un 6.66%; tránsito y vialidad con 2.56%; espacio público (áreas verdes, calles, camellones parques y

jardines) con 2.08%; alumbrado público con 1.97%.

Asimismo, es importante mencionar que, si bien no fueron considerados como temas prioritarios en cantidad de mención, la ciudadanía otorgó un alto grado de priorización, a la recolección de basura, la oferta de programas para adultos mayores, programas sociales para jóvenes, atención ciudadana por parte

del municipio y transparencia del gobierno municipal.


c. Prontitud de la implementación Con respecto a la pregunta ¿Cuál sería la primer cosa que haría si fuera usted Alcalde?, el 31.82% de la

ciudadanía participante expresó que el primer tema a atender sería la pavimentación y el bacheo, seguido de la atención a los ciudadanos con un 21.10%. El tercer tema en atención, con un 19.40% sería el de mayor seguridad, y el cuarto tema, con un 18.74%, sería el mejoramiento del drenaje pluvial. Asimismo,

se menciona como un quinto tema a atender, con un 2.96% el mejoramiento de la policía municipal.

De la misma manera, es importante mencionar que los siguientes cinco temas a atender con prontitud consisten en la capacitación y evaluación a servidores públicos con un 1.71% de mención; brindar apoyo a madres solteras (1.64%); mejoramiento del alumbrado público (1.51%); y la oferta de programa para

jóvenes (1.12%) en las siguientes posiciones. No obstante, y de entre los temas que no son prioritarios, se presentaron con una alta incidencia los

siguientes: beca económica a niños con promedios altos; regular el paso del tren; hacer más consultas ciudadanas en temas específicos; y apoyo para discapacitados. -

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d. Otros temas de interés Al consultar a la ciudadanía sobre temas relevantes de incidencia municipal, es importante mencionar que

la mayoría de la ciudadanía consultada se manifestó a favor de implementar multas a quienes no dispongan de los desechos de sus mascotas en lugares públicos (88%); sanciones a quienes mantengan un

elevado nivel de volumen (música, etc.) en altas horas de la noche (77%); la implementación de operativos antialcohol en el municipio (77%); implementación de operativos nocturnos de seguridad (69%); eliminación, por parte de la Administración Municipal, de algunos programas a fin de poder

cumplir con las prioridades de los ciudadanos (67%).

Conclusiones de la consulta ciudadana

A partir de los resultados anteriormente mencionados, es posible concluir que los principales temas de interés y prioritarios corresponden a aspectos relacionados a la seguridad y los servicios públicos,

específicamente en los temas de policía y vigilancia, así como de pavimentación y bacheo. Asimismo, se considera prioritaria la atención al drenaje pluvial, el tránsito y vialidad, la rehabilitación y

mantenimiento de los espacios públicos, así como el alumbrado público y la recolección de basura. En segunda instancia, más no menos importante, se identifica un elevado interés de la ciudadanía

consultada por el bienestar social, así como la eficiencia y transparencia municipal, al considerar como inmediatamente prioritarios a los mencionados en el párrafo anterior, la oferta de programas para adultos

mayores y jóvenes, así como la atención ciudadana y transparencia por parte de la Administración Municipal.

Una tendencia similar se identifica en la prontitud para la atención de los temas de prioritarios y de interés, al ser el tema de pavimentación y bacheo el más próximo a atender, seguido de la atención ciudadana, la seguridad y el drenaje pluvial.

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IV. VISIÓN San Nicolás de los Garza como ciudad ejemplar en seguridad y calidad en los servicios públicos, con énfasis en la participación e inclusión social, el orden y la legalidad, con una perspectiva sostenible y metropolitana para continuar proporcionando la mejor calidad de vida a nuestra comunidad.

V. MISIÓN Ser un gobierno transparente, abierto y eficiente, que supere la calidad de los servicios públicos brindados para construir participativamente un municipio más seguro, con orden y legalidad, y con mejores oportunidades para el desarrollo de las familias y la comunidad nicolaíta.

VI. VALORES A partir de la visión y misión que define la labor de la presente Administración Municipal, definimos los valores que regularán el trabajo de los servidores públicos para llevar a cabo las acciones de nuestra gestión:

Responsabilidad: compromiso y disciplina constante como servidores públicos para brindar con

integridad los servicios que requiere la ciudadanía.

Honestidad: cumplir con las obligaciones y responsabilidades como servidor público con estricto apego a la Ley y a la ética.

Transparencia: proteger el derecho ciudadano a la información clara y oportuna sobre las actividades que realiza la Administración Municipal, asumiendo el compromiso con la rendición de cuentas y la responsabilidad de desempeñar las funciones de manera adecuada.

Respeto: considerar de manera atenta, amable, tolerante y sin distinción a ciudadanos y compañeros, observando ante todo y en todo momento sus derechos e integridad.

Servicio: nuestra razón de ser; mejorar diariamente la calidad de nuestro trabajo, para ofrecer un nivel

permanente de excelencia.

Colaboración: integración solidaria a partir del trabajo en equipo y la colaboración con la ciudadanía para coordinar esfuerzos y dar cumplimiento a las metas de la Administración Municipal en beneficio de nuestro municipio.

Eficiencia: optimizar al máximo los recursos materiales, financieros y nuestro capital humano para

cumplir oportunamente con las responsabilidades asignadas como servidores públicos, en el menor tiempo y con la mejor calidad en el servicio hacia la ciudadanía.

VII. EJES El Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 basa su estructura en las necesidades identificadas, así como

las propuestas y demandas elaboradas por la ciudadanía en el proceso de campaña electoral, los distintos foros de participación y la consulta ciudadana. De esta forma, se abordan los temas más importantes y

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prioritarios para nuestra comunidad, así como las metas para lograr estos objetivos y construir así, una mejor ciudad para todos.

Los ejes que a continuación se presentan son un reflejo de la visión que en conjunto, sociedad y gobierno, hemos construido colaborativamente para nuestra ciudad, y si bien en lo individual representan aspectos

puntuales a atender, en lo colectivo constituyen y fortalecen esta visión integral para un mejor San Nicolás. Es así como el PMD 2015-2018 se integra por siete ejes que permiten programar, operar y evaluar las acciones establecidas en este documento de manera correcta, eficiente y transparente.

Los siete puntos clave del presente Plan de Desarrollo Municipal 2015-2018, Mejor Seguridad, Mejores Servicios de Calidad, Mejor Movilidad y Accesibilidad, Desarrollo Ordenado que Genere más Inversión,Mayor Promoción de la Educación, la Cultura y el Deporte, Mayor Bienestar Familiar y

Gobierno Ciudadano y Transparente, consideran tres principios rectores para su efectiva operatividad, los cuales permean toda acción a emprender e implementar por la presente Administración municipal a partir

de políticas públicas específicas que impactan las distintas áreas de nuestro gobierno: una mejor calidad de vida para los nicolitas; el orden, la legalidad, la transparencia y la eficiencia en nuestra ciudad y nuestro gobierno; y el fortalecimiento ciudadano.

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En este sentido, nuestro primer principio rector, una mejor calidad de vida se concentra en la construcción y el mantenimiento de entornos seguros y eficientes de manera integral, considerando la provisión de servicios públicos de calidad, la rehabilitación y el mantenimiento de espacios e

infraestructura pública, la eficiencia energética y la seguridad, por mencionar algunos.

Por otra parte, el principio de transparencia y eficiencia que caracteriza las acciones de este gobierno se concentra en una política enfocada en la austeridad y de cero tolerancia a la ilegalidad para llevar a cabo un manejo responsable de los recursos públicos y velar por las necesidades, derechos y garantías de todos

los ciudadanos.

Asimismo, un tema fundamental para esta Administración consiste en la participación y el diálogo constante con nuestra comunidad, bajo esta política de puertas abiertas, buscamos atender oportunamente las necesidades e inquietudes de la ciudadanía, así como colaborar en conjunto para la construcción de un

mejor San Nicolás.

1. Vamos por una Mejor Seguridad

Respecto a los ejes que conforman nuestro plan, el primero, Vamos por una Mejor Seguridad aborda el

tema prioritario expresado por los nicolaítas en los procesos de diálogo y consulta que se llevaron a cabo para la elaboración del presente documento. A partir de este eje, trabajaremos en la estrategia para

garantizar uno de los derechos fundamentales de toda persona: salvaguardar las condiciones necesarias para que los habitantes de nuestro municipio cuenten con una tranquilidad individual, familiar y patrimonial, así como el ejercicio de sus derechos y libertades con respeto, legalidad y confianza.

Como puntos clave para lograr este objetivo, estaremos concentrados en conformar una policía de

proximidad para entablar una relación más cercana con los ciudadanos y eficientar tiempos de respuesta; fortalecer nuestros cuerpos de seguridad para contar con una policía más preparada y equipada, así como promover una cultura de la prevención para proteger la integridad de nuestra comunidad ante delitos y

situaciones de riesgo en general.

2. Vamos por Mejores Servicios de Calidad

Este eje se enfoca en el segundo tema prioritario expresado por la ciudadanía, optimizar el buen nivel de

calidad de los servicios públicos municipales y atender puntos específicos como el bacheo y los espacios públicos.

Mediante esta estrategia de optimización en los servicios públicos, buscamos mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad tanto en lo individual como en lo colectivo, mediante una atención integral a lo que

compartimos como habitantes de este municipio: la infraestructura de servicios, los espacios públicos y la vía pública. En este sentido, nuestra política se concentrará en acciones de limpieza, rehabilitación y mantenimiento preventivo de nuestra infraestructura de alumbrado, pavimentos, plazas y parques

públicos.

3. Vamos por una Mejor Movilidad y Accesibilidad

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La movilidad, así como la forma en que accedemos a nuestros destinos, es decir, la accesibilidad, son temas fundamentales para el funcionamiento eficiente y seguro de nuestra ciudad y para garantizar nuestro derecho a la misma. Ambos temas, movilidad y accesibilidad, son conceptos que no pueden

separarse y engloban una serie de acciones integrales y complementarias para asegurar el acceso seguro y sostenible a nuestros destinos. Es así, que implementaremos una política de movilidad integral enfocada

en garantizar la accesibilidad y seguridad peatonal, la movilidad multimodal, el mejoramiento del sistema de vialidad municipal y su integración tanto a la red de vialidad y transporte metropolitano, a partir de una administración del uso del suelo ordenada y adecuada para el desarrollo sostenible de nuestro municipio.

4. Vamos por Un Desarrollo Ordenado que Genere Mayor Inversión

La construcción de una mejor ciudad se logra a través de acciones concretas para garantizar el derecho a

la ciudad a partir del desarrollo sostenible, accesible y ordenado. Las condiciones actuales de nuestro municipio como una ciudad con escasez del suelo disponible para crecimiento y su paulatina transformación en un municipio enfocado en el comercio y los servicios, que es a su vez parte medular de

un sistema territorial metropolitano, requieren acciones enfocadas en atender aspectos de carácter local sin olvidar la vinculación metropolitana. Es por eso que pondremos especial atención en el

aprovechamiento eficiente del suelo existente, así como del mejoramiento y orden de nuestros entornos, con especial atención en la vía pública y el cuidado medioambiental.

A través del eje Vamos por un Desarrollo Ordenado que Genere Mayor Inversión, trabajaremos en resolver temas específicos que impactarán positivamente en el corto, mediano y largo plazo el desarrollo

de nuestra ciudad y la forma en la que la habitamos.

5. Vamos por una Mayor Promoción de la Educación, la Cultura y el Deporte

El acceso a mejores oportunidades en materia de educación, cultura y deporte, son una parte fundamental

para el desarrollo sostenible de nuestras comunidades, y una de las principales formas de fortalecer integralmente a nuestros niños y jóvenes, para abrir nuevas oportunidades para el crecimiento personal y

fomentar un sentido de pertenencia y compromiso más fuerte hacia nuestra comunidad. A través del eje Vamos por una Mayor Promoción de la Educación, la Cultura y el Deporte

potencializaremos el bienestar y desarrollo de nuestra población a partir del mejoramiento de nuestra infraestructura existente y la creación de mayores oportunidades para apoyar la educación, la práctica del

deporte y un acceso sin precedentes a la cultura, bajo una firme convicción que estos aspectos son fundamentales para la construcción una mejor ciudadanía.

6. Vamos por Un Mayor Bienestar Familiar

Reconocemos a las familias como la célula básica de nuestra sociedad, y nuestro componente más valioso, es por ello que trabajaremos en generar las condiciones que permitan a sus integrantes desarrollar

su potencial como ser humano y como integrante de la comunidad nicolaíta. A través del eje Vamos por Un Mayor Bienestar Familiar, nos concentraremos en la implementación de acciones enfocadas en

garantizar la seguridad, la salud y el bienestar integral de las familias de nuestro municipio y en la promoción de mejores oportunidades para todos.

En este sentido, trabajaremos por salvaguardar la integridad de la población vulnerable a situaciones de violencia doméstica y atender oportunamente la salud de nuestra comunidad a partir de un enfoque

integral y preventivo. Por otra parte, continuaremos trabajando en fomentar la economía familiar

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promoviendo oportunidades para el empleo y el desarrollo de capacidades que permitan a nuestras familias acceder a una mejor calidad de vida.

7. Vamos por Un Gobierno Ciudadano y Transparente

El quinto eje de nuestro Plan de Desarrollo Municipal se asume como una herramienta estratégica para el funcionamiento eficiente y transparente del gobierno municipal. A través de Vamos por Un Gobierno Ciudadano y Transparentepondremos en marcha herramientas concretas para garantizar el

aprovechamiento óptimo de los recursos municipales y una gestión de resultados. La austeridad, transparencia, así como la participación y atención ciudadana, constituyen los aspectos fundamentales de

este eje. Al ser el gobierno el resultado de un trabajo de colaboración y responsabilidad con los ciudadanos,

trabajaremos en fortalecer los mecanismos de participación ciudadana como aspecto fundamental de la labor municipal, para de esta manera, garantizar un gobierno eficiente, cercano, transparente, incluyente,

participativo y de rendición de cuentas.

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VIII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

EJE 1:

VAMOS POR UNA MEJOR SEGURIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO Implementar una política de seguridad pública y protección civil para proteger la integridad de los

nicolaítas, mediante la prevención, la proximidad y la legalidad con visión integral y metropolitana

PROGRAMA 1.1. POLICÍA DE PROXIMIDAD POLISAN

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Incrementar la presencia policiaca en el municipio y

optimizar su cercanía con la ciudadanía para la atención y prevención del delito. ESTRATEGIA

1.1.1. Eficientar el desempeño de las policías comunitarias mediante un modelo policiaco optimizado en presencia y respuesta.

ACTIVIDADES 1) Incrementar presencia de elementos de policía comunitaria en relación al número de habitantes

(Contratación de oficiales de policía).

2) Centro Integral de Respuesta Inmediata a Emergencias CIRIE; recibir llamadas de emergencia; establecer

comunicación entre unidades operativas y monitoreo por GPS

ESTRATEGIA

1.1.2. Implementar operativos de seguridad y vigilancia permanentes dirigidos a mantener una ciudad segura y

libre de violencia.

ACTIVIDADES

3) Patrullaje diurno y nocturno del territorio municipal

ESTRATEGIA

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1.1.3. Operar el sistema de administración de justicia a detenidos y presuntos responsables con eficiencia, profesionalismo y apego total a la cultura del orden y la legalidad.

ACTIVIDADES 4) Recepción, presentación del presunto responsable ante Jueces Calificadores y/o Ministerio Público y

resguardo del presunto responsable.

5) Traslado de detenidos para diligencia o internamiento

PROGRAMA

1.2. PROFESIONALIZACIÓN DE LA POLICÍA

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Incrementar la profesionalización para mejorar el servicio que los cuerpos policiacos brindan a la ciudadanía.

ESTRATEGIA

1.2.1. Implementar un programa para la profesionalización de los cuerpos de seguridad pública municipal, en materia de carrera policiaca, capacitación, certificación y controles de desempeño.

ACTIVIDADES

6) Plan de Trabajo del Centro de Capacitación Continua

ESTRATEGIA

1.2.2. Proveer a los cuerpos de seguridad pública con la infraestructura y equipo adecuados para responder de forma eficiente, coordinada y sistemática.

ACTIVIDADES

7) Mantenimiento de armamento, equipo y municiones

PROGRAMA 1.3. PREVESAN: PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y DEL DELITO SAN NICOLÁS

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Garantizar la seguridad de la población nicolaíta mediante una estrategia integral enfocada a la cultura de la prevención.

ESTRATEGIA

1.3.1. Salvaguardar la integridad de la población nicolaíta a partir de una estrategia de seguridad pública permanente enfocada en la prevención del delito y la violencia

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ACTIVIDADES 8) Implementación de operativos anitalcohol en f in de semana 9) Construcción del Centro de Sanciones Administrativas 10) Estudios de delitos identificando la forma de operación (Kaisen)

ESTRATEGIA

1.3.2. Proporcionar una atención integral, oportuna y especializada a las víctimas de violencia familiar

con enfoque preventivo ante futuras incidencias. ACTIVIDADES

11) Atención a Víctimas de Violencia Familiar y Género y de Víctimas del Delito 12) Botón de Auxilio para Mujeres y Niños 13) Creación de Unidad de Psicología y Sociología 14) Realizar encuesta de victimización

ESTRATEGIA

1.3.3. Implementar una cultura para la prevención integral de la violencia y del delito a partir de la información oportuna y educación permanente a los distintos sectores de la población municipal.

ACTIVIDADES

15) Juntas de prevención con Comités Ciudadanos de Seguridad y Reuniones en planteles educativos

16) PREVESAN DIF: Aprendiendo en Familia

Mejores Menores

Pláticas Preventivas

PROGRAMA 1.4. SAN NICOLÁS, CIUDAD PROTEGIDA

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Prevenir las contingencias urbanas y responder oportunamente ante situaciones de emergencia.

ESTRATEGIA

1.4.1. Implementar una cultura para la protección civil y la autoprotección de la ciudadanía.

ACTIVIDADES

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17) Plan de difusión y capacitación de Protección Civil .

ESTRATEGIA 1.4.2. Contar con una estructura operativa adecuada para atender oportuna y eficientemente las contingencias

naturales y urbanas.

ACTIVIDADES 18) Construcción de la Central de Bomberos y Protección civil . 19) Revisiones de factibilidad para el incremento del número de hidrantes y su ubicación. 20) Servicios Operativos (atención a emergencias, eventos antropogénicos, eventos naturales) .

ESTRATEGIA 1.4.3. Implementar un programa de inspección, verificación y actualización integral y constante en materia de

protección civil y prevención de riesgos para el municipio.

ACTIVIDADES 21) Identificar las zonas de alto riesgo para una alerta temprana y Elaboración de Programa Municipal de

Gestión de riesgo y Estudios Integrales derivados. 22) Programa de Inspecciones y seguimiento (casa habitación, centros educativos, negocio comercial,

empresas e industrias)

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EJE 2:

VAMOS POR MEJORES SERVICIOS DE CALIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO

Incrementar la calidad de vida en nuestra ciudad mediante la implementación de una política pública que

supere la calidad de los servicios públicos proporcionados por el Municipio a través de su optimización y mejoramiento continuo.

PROGRAMA

2.1. SAN NICOLÁS SIN BACHES

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Mejorar las condiciones de movilidad municipal

mediante una estrategia integral de rehabilitación y mantenimiento preventivo de calles y avenidas.

ESTRATEGIA 2.1.1. Implementar un programa de mantenimiento preventivo a calles y avenidas para optimizar el estado

de las vialidades en el municipio.

ACTIVIDADES 23) Atención de solicitudes mantenimiento vial 24) Censo de las condiciones de la infraestructura vial 25) Programa de mantenimiento correctivo de baches en calles y avenidas

ESTRATEGIA 2.1.2. Rehabilitación integral de la infraestructura de pavimentos en vialidades primarias y secundarias

del municipio.

ACTIVIDADES 26) Rehabilitación de pavimentos:

Av. Los Ángeles y Av. San Nicolás (Mercado de abastos)

Av. Conductores de Av. Adolfo López Mateos a Rómulo Garza

Av. López Mateos y Antiguo Camino Mezquital a Conductores Av. López Mateos y carretera a Santa Rosa (crucero)

Av. San Nicolás de Av. Nogalar a Juan Pablo II

Av. República Mexicana de Av. Nogalar a Juan Pablo II Av. Lerdo de Tejada de Av. M.l. Barragán a Universidad

Av. Sendero de Universidad a límite municipal con municipio de Apodaca

Av. Calzada Unión de Av. Las Flores a calle Peinadores

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PROGRAMA

2.2. PARQUES, EXTENSIÓN DE TU CASA

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Incrementar la calidad de los espacios públicos nicolaítas

al mejorar la infraestructura e imagen de plazas y parques. ESTRATEGIA

2.2.1. Proporcionar un mantenimiento integral y eficiente de plazas, parques y jardines municipales para

su óptima conservación. ACTIVIDADES

27) Mantenimiento Integral de parques y jardines 28) Operación de vivero e invernadero

ESTRATEGIA

2.2.2. Optimizar la calidad en el servicio de mantenimiento a espacios públicos municipales mediante la

colaboración y participación ciudadana. ACTIVIDADES

29) Calendarización de mantenimiento de plazas públicas y Programa Vecino Supervisor

ESTRATEGIA 2.2.3. Mejorar la infraestructura de los espacios públicos municipales mediante la implementación de

acciones y proyectos de rehabilitación integral para garantizar la seguridad, accesibilidad y disfrute de los usuarios.

ACTIVIDADES 30) Rehabilitación de Plazas Públicas

PROGRAMA

2.3. ILUMINANDO SAN NICOLÁS

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Mejorar la eficiencia energética y las condiciones de seguridad en la vía y espacios públicos nicolaítas.

ESTRATEGIA

2.3.1. Operar un programa permanente de mantenimiento preventivo al alumbrado público municipal para optimizar su funcionamiento y garantizar entornos urbanos seguros.

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ACTIVIDADES 31) Censos al alumbrado público 32) Mantenimiento del sistema de Alumbrado Público

ESTRATEGIA 2.3.2. Implementar la modernización gradual del alumbrado público municipal para contar con un sistema

más eficiente en cuanto a funcionamiento y ahorro energético para optimizar la seguridad en el entorno urbano.

ACTIVIDADES 33) Nuevo sistema de alumbrado efectivo moderno

PROGRAMA

2.4. SAN NICOLÁS LIMPIO Y ORDENADO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Optimizar el funcionamiento de los servicios de

mantenimiento municipal y su impacto en la ciudad mediante acciones de mantenimiento permanentes, constantes y complementarias.

ESTRATEGIA

2.4.1. Mantener las vías públicas municipales en estado óptimo, con especial atención a la conservación de su infraestructura y mejoramiento integral de la imagen urbana.

ACTIVIDADES 34) Limpieza de vialidades (barrido) 35) Mantenimiento correctivo y preventivo de vehículos para operación de mantenimiento 36) Pintura de cordones 37) Separación de carriles

ESTRATEGIA 2.4.2. Eficientar el manejo y disposición de los residuos en el territorio municipal para contar con una

ciudad limpia, saludable y ordenada.

ACTIVIDADES 38) Administración del Centro de Transferencia 39) Recolección de basura doméstica concesionada 40) Recolección de basura vegetal 41) Servicios extraordinarios de limpia

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PROGRAMA

2.5.CIUDAD EFICIENTE: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE SERVICIOS URBANOS

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Mejorar el funcionamiento urbano mediante la

identificación, gestión, implementación y mantenimiento de obras de infraestructura estratégica en materia de servicios públicos con incidencia a nivel local y metropolitano.

ESTRATEGIA

2.5.1. Operar una estrategia para el buen funcionamiento de la infraestructura de servicios en el municipio con perspectiva y coordinación estatal y metropolitana.

ACTIVIDADES 42) Gestión con Paraestatales

ESTRATEGIA

2.5.2. Identificar las necesidades puntuales de infraestructura de servicios en el municipio para gestionar su oportuna implementación.

ACTIVIDADES 43) Mantenimiento a drenaje pluvial 44) Rehabilitación drenaje pluvial:

Rehabilitación drenaje pluvial Avenida Pico Bolívar – Avenida Las Puentes

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EJE 3:

VAMOS POR UNA MEJOR MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO Implementar una política de movilidad integral promoviendo alternativas seguras y eficientes para la

accesibilidad multimodal, a partir de un enfoque incluyente, sostenible y perspectiva tanto local como metropolitana.

PROGRAMA

3.1. MOVILIDAD SEGURA E INCLUYENTE

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Trabajar en la construcción de una ciudad segura, accesible y sostenible promoviendo la cultura en materia de movilidad, y generando condiciones más adecuadas para los peatones, el transporte público y la movilidad no motorizada.

ESTRATEGIA

3.1.1. Fomentar una cultura de movilidad urbana mediante la educación e información oportuna para garantizar la seguridad, accesibilidad y adecuada convivencia de las alternativas de movilidad en nuestra

ciudad.

ACTIVIDADES 45) Campaña crucero seguro 46) Programa de concientización vial

ESTRATEGIA 3.1.2. Identificar las necesidades puntuales de infraestructura para mejorar las condiciones de movilidad

peatonal en el municipio y gestionar su oportuna implementación.

ACTIVIDADES 47) Construcción de Andadores, Corredores, Camellones y Rampas en Banquetas:

Construcción de Camellón en el Oriente del Municipio

Construcción de Camellón en el Poniente del Municipio

Construcción de interconexión peatonal de parque Jesús Hinojosa y Las Torres

ESTRATEGIA

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3.1.3. Planificar y evaluar alternativas para mejorar el funcionamiento del transporte público en el municipio bajo una perspectiva de coordinación intermunicipal y metropolitana.

ACTIVIDADES 48) Gestión para el ordenamiento del Transporte Urbano

PROGRAMA

3.2. VÍAS INTELIGENTES Y SEGURAS

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Implementar una estrategia de vialidad y accesibilidad integral para mejorar las condiciones de movilidad en el municipio.

ESTRATEGIA

3.2.1. Operar un programa permanente de mantenimiento a la semaforización municipal para optimizar su funcionamiento y coadyuvar la red de movilidad vial en el municipio.

ACTIVIDADES

49) Operativo de supervisión y mantenimiento a semáforos

ESTRATEGIA

3.2.2. Mejorar las condiciones de seguridad y movilidad en el municipio a partir de un programa permanente de renovación de señalamientos viales e identificación de puntos estratégicos para su

instalación.

ACTIVIDADES 50) Fabricación e instalación de señales

ESTRATEGIA

3.2.3. Mejorar las condiciones de seguridad y movilidad en el municipio mediante la implementación de operativos viales permanentes en puntos estratégicos de nuestra ciudad.

ACTIVIDADES 51) Operativos en las principales avenidas y las colonias del Municipio

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ESTRATEGIA

3.2.4. Mejorar el funcionamiento y seguridad en vialidades municipales mediante una gestión orientada a regular la operación del sistema de ferrocarril en territorio municipal.

ACTIVIDADES 52) Establecer un Convenio con Kansas City Southern para buscar la regulación de la operación del sistema de

ferrocarril en territorio municipal

ESTRATEGIA

3.2.5. Planificar una estrategia para optimizar la administración y oferta de los espacios de estacionamiento en el municipio y gestionar su oportuna implementación.

ACTIVIDADES 53) Promoción de cajones exclusivos de estacionamientos

PROGRAMA

3.3. CONEXIÓN SAN NICOLÁS: INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA PARA LA

MOVILIDAD URBANA

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Mejorar el funcionamiento urbano mediante la identificación, gestión e implementación de obras de infraestructura estratégica en materia de vialidad con

incidencia a nivel local y metropolitano.

ESTRATEGIA

3.3.1. Identificar las necesidades puntuales de mejoramiento a la infraestructura vial municipal para

optimizar las condiciones de movilidad en el municipio y gestionar su oportuna implementación.

ACTIVIDADES 54) Estudios de mejoramiento de la infraestructura vial 55) Mantenimiento y adecuaciones de Puentes Vehiculares:

Adecuación de puente vehicular en Av. Juventud y Arroyo Topo Chico 56) Modernizaciones y rehabilitaciones de avenidas:

Modernización vial Miguel Alemán-Boulevard Acapulco Rómulo Garza

Rehabilitación integral Av. Diego Díaz de Berlanga Modernización Av. Santo Domingo

Modernización Av. Cristina Larralde y Jorge Treviño

Rehabilitación de la Av. Fundidores segunda etapa Rehabilitación Av. Los Pinos, tercera etapa

Rehabilitación Integral Manuel L. Barragán primera etapa

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ESTRATEGIA 3.3.2. Identificar las necesidades puntuales de infraestructura vial estratégica para mejorar las condiciones

de movilidad en el municipio y gestionar su oportuna implementación con perspectiva y colaboración metropolitana.

ACTIVIDADES 57) Ampliaciones de avenidas, construcción de pasos a desnivel y gestión de obra vial:

Ampliación Av. Antiguo Camino a Apodaca Construcción de paso a desnivel Nogalar-Los Ángeles

Corredor vial metropolitano

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EJE 4: VAMOS POR

UN DESARROLLO ORDENADO QUE GENERE

MAYOR INVERSIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO

Implementar una política de desarrollo para el aprovechamiento eficiente del suelo, logrando un equilibrio territorial ordenado y sostenible, con énfasis en la legalidad, la accesibilidad local, el cuidado

medio ambiental y la vinculación metropolitana. PROGRAMA

4.1. VÍA PÚBLICA ORDENADA Y SEGURA

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA:Garantizar una ciudad eficiente y ordenada mediante la implementación de una política pública integral de cero tolerancia hacia la infracción de la Ley.

ESTRATEGIA

4.1.1. Implementar un programa de cero tolerancia para supervisar y mantener el funcionamiento de los giros y actividades comerciales, de servicios y habitacionales en estricto apego a las disipaciones

reglamentarias. ACTIVIDADES

58) Censo de Talleres y de negocios 59) Programa de Inspección:

Inspección de espectáculos

Inspección de mercados rodantes Inspección de comercios ambulantes

Inspección de juegos electrónicos

Inspección de negocios

Operativos contra revendedores Inspección a la industria

Inspección a comercios

Inspección a casa habitación 60) Trámite de permisos y refrendos (comercio Ambulante, mercados, espectáculos y degustación de bebidas

alcohólicas)

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ESTRATEGIA

4.1.2. Implementar una política de cero tolerancia para el mantenimiento del orden y la seguridad en la vía pública así como el mejoramiento de la imagen urbana, la accesibilidad y la convivencia en nuestra

ciudad. ACTIVIDADES

61) Programa de limpieza en lotes baldíos y sanciones a quienes incumplan 62) Regulación de colocación e instalación de anuncios, de anuncios panorámicos en vía pública, cero

publicidad en infraestructura pública, cero casas de empeño

PROGRAMA

4.2. CIUDAD COMPACTA Y SOSTENIBLE

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Lograr un equilibrio territorial humano y eficiente en función de las necesidades de desarrollo municipal y su vinculación metropolitana.

ESTRATEGIA

4.2.1. Operar una administración eficiente y transparente del suelo municipal. ACTIVIDADES

63) Regularización Catastral 64) Elaboración de trámites para Uso de Suelo, Casa Habitación, Fraccionamientos, Poda y Tala de árboles

ESTRATEGIA

4.2.2. Promover un desarrollo urbano sostenible con perspectiva local y metropolitana a través de la

creación, actualización e implementación de instrumentos de planeación y gestión territorial. ACTIVIDADES

65) Elaboración de Programa Municipal de Ordenamiento Territorial y Estudios Integrales derivados

PROGRAMA

4.3. SAN NICOLÁS VERDE

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Mejorar la calidad de vida en el municipio mediante una

política enfocada en el cuidado medioambiental como componente fundamental del desarrollo de la ciudad.

ESTRATEGIA

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4.3.1. Incrementar y restaurar la masa vegetal endémica municipal mediante la instrumentación de acciones de reforestación en zonas específicas municipales.

ACTIVIDADES 66) Campaña de reforestación Plantando Vida 67) Día Mundial del Medio Ambiente y Programa de pláticas en materia ambiental

ESTRATEGIA

4.3.2. Desarrollar procesos de educación en materia medioambiental para la construcción de una cultura de la conservación y sostenibilidad medioambiental a partir de la participación social.

ACTITIVIDADES 68) Promover la cultura del reciclaje

GACETA MUNICIPAL


EJE 5:

VAMOS POR UNA MAYOR

PROMOCIÓN DE LA EDUCACIÓN, LA CULTURA Y EL DEPORTE OBJETIVO ESTRATÉGICO Desarrollar habilidades y competencias para fortalecer el desarrollo personal y académico de los

nicolaítas, con especial atención a niños y jóvenes, a partir del apoyo a la educación, la promoción de la cultura y la práctica del deporte.

PROGRAMA

5.1. PREMIANDO TU ESFUERZO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Apoyar la formación académica de niños y jóvenes nicolaítas mediante incentivos que reconozcan y estimulen su desempeño educativo.

ESTRATEGIA

5.1.1. Apoyar el desarrollo educativo de los niños y jóvenes nicolaítas ACTIVIDADES

69) Apoyo al desarrollo académico:

Excelencia Educativa

Programa de Becas Honores a la Bandera con el Alcalde

Sesiones del Consejo de Educación

ESTRATEGIA

5.1.2. Promover una educación integral, mediante el funcionamiento eficiente del sistema de bibliotecas, como apoyo al aprendizaje y la educación de los niños y jóvenes nicolaítas.

ACTIVIDADES

70) Funcionamiento de bibliotecas municipales:

Cuentacuentos en bibliotecas y cursos de verano en bibliotecas

Operación de bibliotecas

PROGRAMA

GACETA MUNICIPAL


5.2. ARTESAN: PROGRAMA DE ARTE Y CULTURA SAN NICOLÁS

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Promover el desarrollo integral de la población nicolita incrementando el acceso a la cultura en sus distintas manifestaciones.

ESTRATEGIA

5.2.1. Promover a la cultura como un factor para el desarrollo y la integración social mediante la construcción y mejoramiento de infraestructura para la iniciación artística y la práctica cultural.

ACTIVIDADES 71) Infraestructura cultural:

Construcción del Centro Cultural "Rosa de los cuatro vientos" Remodelación de Centro Cultural La Pérgola

ESTRATEGIA 5.2.2. Difundir las manifestaciones culturales en el espacio público para promover y fortalecer el acceso

a la cultura entre la población nicolaíta.

ACTIVIDADES 72) Actividades Culturales: Programa para las Artes (cursos de verano, talleres en conchas acústicas);

recorridos y exposiciones artísticas (Pérgola, Barragán, MuSan); Vamos por la cultura San Nicolás: (Vamos al cine, Noche Bohemia, Noches de Danzón)

73) Actividades Culturales para la Juventud: Concurso (Murales, Madonnari, Banda de Guerra); Arte urbano (Corredores Artísticos, Fin de Semana Cultural); Exhibición deporte urbano

PROGRAMA 5.3.ACTÍVATE SAN NICOLÁS

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Fortalecer la práctica del deporte como componente

esencial del desarrollo de la comunidad nicolaíta mediante el incremento en la oferta de espacios deportivos, así como del mejoramiento de las instalaciones existentes.

ESTRATEGIA

5.3.1. Mejorar la oferta de infraestructura y espacios municipales para la práctica del deporte. ACTIVIDADES

74) Ampliar y rehabilitar espacios deportivos para jóvenes:

Ampliación de Unidad Deportiva Anillo Eléctrico

Rehabilitación en Unidad Deportiva Anillo Eléctrico Ampliación Unidad Deportiva Anáhuac

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Ampliación Unidad Deportiva CEDECO Ampliación Unidad Deportiva Nuevo Mezquital

Ampliación Unidad Deportiva Revolución

Construcción de vitapista en la Pérgola

ESTRATEGIA

5.3.2. Promover la práctica del deporte mediante la organización de eventos que fomenten la activación física y la convivencia familiar.

ACTIVIDADES 75) Eventos y actividades para la activación y deporte:

Comités deportivos

Clases deportivas escolares

Campamentos deportivos

Convivencia deportivas padres e hijos Competencias de deporte adaptado,

Topes de fogueo e interdependencias

Clases deportivas Implementar la activación física (Caminata por la Salud, 10 k arboledas, 5 k mujer corriendo, Aprende

en tu colonia)

Jueves Recreativos

Programa de movimiento contra la obesidad Torneos (domino, intercolonias y ligas deportivas)

Galardón a lo mejor del Deporte

ESTRATEGIA

5.3.3. Promover acciones para el apoyo y fortalecimiento de la práctica del deporte entre la comunidad nicolaíta.

ACTIVIDADES 76) Apoyo al deporte:

Otorgar Apoyos a Deportistas Cursos de entrenadores

Pruebas Físicas, platicas psicológicas y nutricionales

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PROGRAMA

5.4. SAN NICOLÁS CONVIVE

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Incrementar la oferta de oportunidades y espacios de calidad para la sana convivencia y recreación de los nicolaítas. ESTRATEGIA

5.4.1. Promover el mejoramiento de obras de infraestructura pública para la convivencia familiar y la

recreación social. ACTIVIDADES

77) Mejoramiento de infraestructura para la recreación:

Construcción del Parque Las Ranas

Remodelación de Centros Comunitarios en el municipio de San Nicolás

ESTRATEGIA

5.4.2. Generar oportunidades de recreación para la convivencia de la comunidad nicolaíta.

ACTIVIDADES 78) Alcalde por un día 79) Programa de Eventos para Fomentar la Convivencia Comunitaria: Desfile Cívico, Desayuno del Alcalde con

Jóvenes empresarios, Día internacional de la mujer

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EJE 6: VAMOS POR UN

MAYOR BIENESTAR FAMILIAR OBJETIVO ESTRATÉGICO

Incrementar el bienestar integral familiar mediante el fortalecimiento de oportunidades enfocadas en atender puntualmente las necesidades de las familias nicolaítas y sus integrantes.

PROGRAMA

6.1. FAMILIAS UNIDAS

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Fortalecer la seguridad y el bienestar de las familias nicolaítas atendiendo oportunamente sus necesidades prioritarias.

ESTRATEGIA

6.1.1. Mejorar la calidad de vida para la mujer nicolaíta promoviendo el acceso a oportunidades para el fortalecimiento de su desarrollo y bienestar integral.

ACTIVIDADES 80) Programas DIF:

Pláticas de Superación Intégrate con DIF

Bazar DIF 81) Programas de Desarrollo Humano:

Vamos por Valores (lotería de valores, círculos de lectura y cine debate) Red de mujeres y equidad de género

Programa de prevención de la violencia de género y la violencia entre niños y jóvenes nicolaítas (talleres)

Activación física de la mujer, mujeres dinámicas, mujer cuídate a ti y a tu familia

ESTRATEGIA 6.1.2. Promover el bienestar integral del adulto mayor mediante una estrategia integral que contemple el

mejoramiento de los espacios de convivencia y una atención enfocada en atender oportuna y eficientemente las necesidades de este importante grupo de la población nicolaíta.

ACTIVIDADES

82) Programa de Atención al Adulto Mayor y trámite de Credencial INAPAM

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ESTRATEGIA 6.1.3. Garantizar el bienestar integral de la niñez y juventudnicolaíta, con particular interés en aquella que

se encuentra en situación vulnerable, fomentando el acceso a programas enfocados en fortalecer su desarrollo e integridad.

ACTIVIDADES 83) Desarrollo Físico e Intelectual:

Atención Integral a Niños de 6 meses a 6 años Atención Integral a Niños de 6 años a 12 años

84) Talleres, campañas informativas y asesorías impartidas a jóvenes

ESTRATEGIA

6.1.4. Fortalecer la atención a personas con discapacidad y grupos vulnerables de la comunidad nicolaíta

promoviendo la inclusión, así como el acceso a oportunidades de desarrollo y una mejor calidad de vida. ACTIVIDADES

85) Apoyo a grupos vulnerables:

Asistencia Social a Grupos Vulnerables

Programa de Apoyo Alimentario a Sujetos Vulnerables (PAASV) 86) Apoyo a población con discapacidad:

Terapias cerca de ti

Prevención y Respeto a la Discapacidad

Módulos Antiestrés Creando Lazos de Ayuda

ESTRATEGIA 6.1.5. Fortalecer la integración y el bienestar integral de las familias nicolaítas mediante programas que

fomenten su desarrollo como unidad básica de la sociedad.

ACTIVIDADES 87) Brigadas Médico Asistenciales 88) Eventos DIF 89) Atención y Asistencia Comunitaria y Familiar:

Festejos Voluntariado de Comunidad

Voluntarias Activas en Comunidad Asistencia de Salud Emocional y Justicia Familiar

PROGRAMA

6.2. SAN NICOLÁS SALUDABLE

GACETA MUNICIPAL


OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Mejorar la calidad de vida de los nicolaítas mediante una política enfocada en el cuidado de la salud y la promoción de entornos seguros y saludables.

ESTRATEGIA

6.2.1. Garantizar entornos seguros y saludables a partir de acciones de rehabilitación, conservación y mantenimiento del equipamiento urbano municipal como una estrategia de salud pública permanente.

ACTIVIDADES

90) Mantenimiento del panteón municipal 91) Remodelación de Centro Antirrábico (Centro de Control Canino y Felino) 92) Gestión para la operación del Centro de Control Canino y Felino municipal 93) Trato animal digno 94) Campaña Vamos contra el dengue

ESTRATEGIA

6.2.2. Mejorar la calidad de vida de la población nicolaíta mediante una política de salud integral

preventiva. ACTIVIDADES

95) Campañas de Prevención y cuidado a la salud; Clínicas de prevención

ESTRATEGIA 6.2.3. Promover el desarrollo saludable de las personas mediante una política de servicios de atención

médica y cuidado de la salud para la población nicolaíta.

ACTIVIDADES 96) Consultas médicas

PROGRAMA 6.3. EMPLÉATE SAN NICOLÁS

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Fortalecer la economía de las familias nicolaítas mediante

un desarrollo económico municipal responsable, promoviendo además el acceso a oportunidades de empleo y capacitación.

ESTRATEGIA

GACETA MUNICIPAL


6.3.1. Gestionar el acceso de la población nicolaíta a oportunidades de empleo formal y fortalecimiento de la economía familiar.

ACTIVIDADES 97) Feria del empleo y Bolsa de trabajo 98) Corredor Económico del Norte, Ciudades Hermanas 99) Red empresarial, programas de inversión e Incubadora de negocios

ESTRATEGIA

6.3.2. Fortalecer al desarrollo de las capacidades y habilidades de la población nicolaíta mediante la oferta de diversas herramientas para facilitar el acceso a la capacitación y al mercado de trabajo con el fin de proveer mejores oportunidades de desarrollo y el fortalecimiento de la economía familiar.

ACTIVIDADES 100) Clusters (Belleza, Repostería Fina, Tecnologías de la Información, Textil) y curso de computación básico

GACETA MUNICIPAL


EJE 7: VAMOS POR UN

GOBIERNO CIUDADANO Y TRANSPARENTE OBJETIVO ESTRATÉGICO

Operar un gobierno transparente, eficiente y de resultados, con una amplia participación, colaboración y atención ciudadana.

PROGRAMA

7.1.GOBIERNO TRANSPARENTE

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Transparentar las acciones de gobierno hacia la ciudadanía a través de la participación ciudadana y la comunicación con enfoque de gobierno abierto.

ESTRATEGIA

7.1.1. Fortalecer las herramientas y canales existentes para garantizar a los ciudadanos el acceso a la información y la transparencia en gasto público, así como en las acciones del gobierno y su operación.

ACTIVIDADES 101) Actualización de Portal y atención a solicitudes de Información

ESTRATEGIA

7.1.2. Fortalecer las herramientas y canales existentes para garantizar a los ciudadanos el fácil acceso a información estratégica en materia de normativa y reglamentación, así comoinformación de interés general y de consulta para la toma de decisiones.

ACTIVIDADES

102) Difusión de comunicados, planes, avisos, redes sociales, eventos y trasmisiones en vivo por internet;

planificación de agenda; recibir y canalizar correspondencia 103) Modernización del Archivo Histórico

ESTRATGIA

7.1.3. Garantizar la participación ciudadana en las acciones del gobierno mediante el desarrollo y fortalecimiento de los mecanismos de evaluación ciudadana en cuanto a la vigilancia y

transparencia en las acciones de gobierno.

ACTIVIDADES 104) Programa de Contraloría Ciudadana

GACETA MUNICIPAL


PROGRAMA

7.2. SAN NICOLÁS CONTIGO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA: Implementar una política pública de atención y colaboración ciudadana con calidad y calidez, fortaleciendo la participación de la ciudadanía en las

acciones del gobierno municipal y en la mejora del municipio de San Nicolás.

ESTRATEGIA 7.2.1. Fortalecer la colaboración entre gobierno y ciudadanía a partir del desarrollo y fortalecimiento de

mecanismos de participación social organizada para la toma de decisiones y rendición de cuentas.

ACTIVIDADES 105) Elaboración de consultas, censos y encuestas ciudadanas

ESTRATEGIA

7.2.2. Garantizar un gobierno de puertas abiertas mediante la cercanía con la ciudadanía y la eficiencia en la atención.

ACTIVIDADES 106) Asesorías legales para Testamentos, intestados y patrocino legal en juicios de intestado especial y

trámites de Prestadores de Servicios 107) Atención y respuesta de peticiones ciudadanas mediante el Centro Integral de Respuesta Inmediata

(CIAC); Programa de Línea Directa 108) Brindar asesoría jurídica gratuita a los ciudadanos en materia civil, familiar, mercantil, penal y laboral, en

asuntos inmobiliarios, intestados, divorcios e inconformidades de empresas y servicios 109) Recorridos y clausuras PAC 110) Atención a quejas e implementación de Botón de Calidad 111) Construcción del Pabellón Ciudadano de Atención en Presidencia Municipal y Construcción del Pabellón

Ciudadano de Atención en Plaza La Fe

7.3.GOBIERNO EFICIENTE

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROGRAMA:Procurar una gestión municipal eficaz, enfocada en resultados, para garantizar un manejo transparente, austero y eficiente de los recursos públicos.

ESTRATEGIA

7.3.1. Fortalecer la cultura del orden y la legalidad a partir de la eficiencia en las acciones del gobierno.

ACTIVIDADES

GACETA MUNICIPAL


112) Fortalecimiento de la Cultura del Orden y la Legalidad:

Contestación a juicios Convenios y contratos elaborados

Realización de audiencias 113) Actualización y elaboración de Reglamentos 114) Evaluaciones de Detenidos para la aplicación de Reglamentos Municipales a través de los Jueces

Calificadores 115) Resolución de accidentes a través del área Peritajes 116) Actas de Cabildo; acuerdos cumplidos de Cabildo y Gacetas Municipales publicadas 117) Trámites de Pasaportes y Cartillas 118) Programa Prevención de Corrupción 119) Trámite de licencias por primera vez

ESTRATEGIA

7.3.2. Garantizar un manejo transparente eficiente de los recursos financieros mediante una gestión responsable.

ACTIVIDADES

120) Realización de Concursos y Licitaciones en materia de obra pública 121) Realización de Concursos y Licitaciones (Adquisiciones) 122) Compras y Servicios 123) Promover el pago oportuno de impuestos 124) Actualización de padrones (estacionamientos exclusivos, parquímetros y proveedores) 125) Pago de compromisos adquiridos a proveedores e instituciones financieras (pago de deuda); realización

de pagos (cheque o transferencia) 126) Control presupuestal:

Elaboración, seguimiento y control de presupuesto

PbR-SED

Publicación de Estados Financieros (Cuenta Pública) 127) Gestión de Recursos Federales y Estatales

ESTRATEGIA

7.3.2. Garantizar un manejo transparente eficiente de los recursos patrimoniales mediante una gestión

responsable.

ACTIVIDADES

128) Concluir los trámites legales por afectaciones derivadas de adecuaciones viales a fin de dar certeza legal a

los inmuebles afectados 129) Actualización del padrón de edificios municipales y complementación de las áreas municipales existentes

con los documentos oficiales que acrediten su propiedad 130) Gestiones de partes viales por daños al patrimonio municipal 131) Verificación física y movimientos de altas y bajas de los bienes municipales 132) Actualización, modificación y desarrollo de sistemas 133) Implementación de plazas con Internet

GACETA MUNICIPAL


134) Mantenimiento y servicios a infraestructura hidráulica, eléctrica, mobiliaria, accesoria y estructural de edificios públicos

135) Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo a la Infraestructura tecnológica

ESTRATEGIA

7.3.4. Garantizar un manejo transparente eficiente de los recursos humanos mediante una gestión responsable. ACTIVIDADES 136) Brindar las consultas necesarias a los derechohabientes (Consulta General, Emergencias y Especialidades) 137) Dar trámite de altas (reclutamiento y selección), bajas (finiquitos, pensiones, jubilaciones) y cambios de

personal 138) Ejecución de procesos de nómina 139) Generar el Contrato Colectivo de Trabajo y mantener la comunicación institucional de forma permanente

con el S.U.T.S.M.S.N. 140) Implementar el programa de medicina preventiva (Semesan) 141) Implementar Plan de Capacitación y la Evaluación de Desempeño de los empleados 142) Programa de Previsión Social 143) Monitoreo y seguimiento a las actividades, planes y programas, así como el desempeño de las distintas

Direcciones de las Secretarías (Oficinas del Secretario) 144) Monitoreo y seguimiento a los trámites administrativos de las diferentes Direcciones (Direcciones y

Coordinaciones Administrativas) 145) Realizar oportunamente los exámenes clínicos y procedimientos solicitados por los médicos. 146) Seguridad en Edificios Municipales

ESTRATEGIA

7.3.5. Fortalecer las acciones del gobierno mediante intergubernamental y planeación estratégica. ACTIVIDADES

147) Coordinación Intermunicipal para la seguridad y el Desarrollo Urbano; Feria del Orden y la Legalidad

ESTRATEGIA

7.3.6. Fortalecer la operación del gobierno municipal a través de la implementación de procesos de

mejora continua y evaluación de desempeño ACTIVIDADES

148) Auditorias de la Contraloría Municipal; Declaraciones Patrimoniales; coordinar actividades de la Entrega –

Recepción; seguimiento a auditorias de órganos de fiscalización 149) Certificaciones, acreditaciones, seguimiento a plataformas ciudadanas, premios y reconocimientos 150) Reingeniería, rediseño, medición documentación de procesos y mejora regulatoria

GACETA MUNICIPAL


Municipio de San Nicolás de los Garza, N. L.

Plan Municipal de Desarrollo 2015 - 2018

INDICADORES POR PROGRAMAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Eje Programa

Estratégico Objetivo Estratégico Indicador Meta Frecuencia Responsable Costo 2016*

1. Vamos por una

Mejor Seguridad

1.1. Policía de Proximidad

POLISAN

Incrementar la presencia policiaca en el municipio y optimizar su cercanía con la

ciudadanía para la atención y prevención del

delito.

% Porcentaje de cobertura de patrullaje

100% Anual Seguridad $201,025,742.53

1.2.

Profesionalización de la Policía

Incrementar la profesionalización para

mejorar el servicio que los cuerpos policiacos brindan a la ciudadanía.

100% policías con certificación de UCS

100% Trianual Seguridad $3,841,184.19

1.3. PREVESAN: Prevención de

la Violencia y el

Delito San Nicolás

Garantizar la seguridad de la población nicolaíta mediante una estrategia integral

enfocada a la cultura de la prevención.

Posición del ranking estatal/metropolitano

en materia de

seguridad.

2 lugar Anual Seguridad $14,758,111.20

1.4. San Nicolás, Ciudad

Protegida

Prevenir las contingencias urbanas y responder oportunamente ante situaciones

de emergencia.

Tiempo promedio de respuesta de arribo de unidad para atender

llamada de auxilio

4 minutos Anual Seguridad /

Ayuntamiento $11,997,702.27

GACETA MUNICIPAL


2. Vamos por Mejores Servicios

de Calidad

2.1. San Nicolás sin Baches

Mejorar las condiciones de movilidad

municipal mediante una estrategia integral de rehabilitación y mantenimiento

preventivo de calles y avenidas.

Conclusión exitosa de reportes de bacheo

100% Semestral Servicios Públicos

$29,633,480.15

2.2. Parques,

extensión de tu casa

Incrementar la calidad de los espacios

públicos nicolaítas al mejorar la infraestructura e imagen de plazas y

parques.

Número de Plazas con

Mantenimiento Realizado

100% Anual Servicios Públicos

$41,812,532.89

2.3. Iluminando San Nicolás

Mejorar la eficiencia energética y las

condiciones de seguridad en la vía y espacios públicos nicolaítas.

Porcentaje de

Luminarias operando Adecuadamente del

Total Existentes

95% Anual Servicios Públicos

$116,304,488.65

2.4. San Nicolás Limpio y

Ordenado

Optimizar el funcionamiento de los servicios

de mantenimiento municipal y su impacto en la ciudad mediante acciones de

mantenimiento permanentes, constantes y

complementarias.

Calificación de

Encuestas de Satisfacción de

Prestación de Servicios

Público (ACV)

9 Anual Servicios Públicos

$163,705,492.36

2.5. Ciudad Eficiente: Gestión

Estratégica de Servicios Urbanos

Mejorar el funcionamiento urbano mediante la identificación, gestión, implementación y

mantenimiento de obras de infraestructura estratégica en materia de servicios públicos con incidencia a nivel local y metropolitano.

Tiempo promedio de respuesta de los

trámites de servicios públicos

72 hrs Mensual Servicios

Públicos $3,251,247.36

GACETA MUNICIPAL


3. Vamos por una

Mejor Movilidad y Accesibilidad

3.1. Movilidad

Segura e Incluyente

Trabajar en la construcción de una ciudad segura, accesible y sostenible promoviendo

la cultura en materia de movilidad, y generando condiciones más adecuadas para

los peatones, el transporte público y la movilidad no motorizada.

Tasa de mortalidad en

accidentes viales por cada 100 mil

habitantes

1.8 Semestral

Obras Púbicas

y desarrollo Urbano

$14,182,485.25

3.2. Vías inteligentes y

seguras

Implementar una estrategia de vialidad y accesibilidad integral para mejorar las

condiciones de movilidad en el municipio.

Variación porcentual de m2 de pavimentos

rehabilitados con

respecto al año anterior

± 10% Anual Obras Púbicas

y desarrollo

Urbano

$18,228,952.12

3.3. Conexión San Nicolás:

infraestructura

estratégica para la

movilidad urbana

Mejorar el funcionamiento urbano mediante la identificación, gestión e implementación

de obras de infraestructura estratégica en materia de vialidad con incidencia a nivel

local y metropolitano.

% de Obras Públicas

con los 5 elementos (ACV)

- Impacto social - Proceso transparente

- Espacios accesibles - Soluciones integrales

de infraestructura - Estudio de impacto

en comunidades residentes en la zona

100% Anual

Obras Púbicas

y desarrollo Urbano

$4,403,668.00

4. Vamos por un

Desarrollo Ordenado que genere mayor

Inversión

4.1. Vía Pública Ordenada y

Segura

Garantizar una ciudad eficiente y ordenada mediante la implementación de una política pública integral de cero tolerancia hacia la

infracción de la Ley.

Variación porcentual

de actas de inspección levantadas con respecto al año

anterior

± 10% Anual

Obras Púbicas y desarrollo

Urbano / Ayuntamiento

$16,434,064.64

GACETA MUNICIPAL


4.2. Ciudad Compacta y

Sostenible

Lograr un equilibrio territorial humano y eficiente en función de las necesidades de

desarrollo municipal y su vinculación metropolitana.

Plan de Desarrollo

Urbano Actualizado 1 Trianual

Obras Púbicas y desarrollo

Urbano / Ayuntamiento

$1,495,890.75

4.3. San Nicolás Verde

Mejorar la calidad de vida en el municipio mediante una política enfocada en el

cuidado medioambiental como componente

fundamental del desarrollo de la ciudad.

Metros cuadrados áreas verdes

municipales por

habitante zona urbana

8.1 Anual Obras Púbicas

y desarrollo

Urbano

$587,919.08

5. Vamos por una Mayor Promoción

de la Educación, la Cultura y el

Deporte

5.1. Premiando

tu esfuerzo

Apoyar la formación académica de niños y jóvenes nicolaítas mediante incentivos que

reconozcan y estimulen su desempeño educativo

Población de 6 a 14 años que si asiste a la escuelaPoblación de

15 años y más con educación básica

completa

98%80% Trianual Desarrollo

Humano $5,439,401.55

5.2. ARTESAN:

Programa de Arte y Cultura

San Nicolás

Promover el desarrollo integral de la población nicolita incrementando el acceso a

la cultura en sus distintas manifestaciones.

Variación porcentual de resultado de

encuesta de Calidad de

vida - Aspectos de

Educación, arte y

cultura (aplicación propia)

± 10% Anual Desarrollo Humano

$8,308,912.75

GACETA MUNICIPAL


5.3. Actívate San Nicolás

Fortalecer la práctica del deporte como componente esencial del desarrollo de la

comunidad nicolaíta mediante el incremento en la oferta de espacios deportivos, así como

del mejoramiento de las instalaciones

existentes.

Variación porcentual de resultado de

encuesta de Calidad de vida

- Aspectos de deporte

(aplicación propia)

± 10% Anual Desarrollo Humano

$26,812,625.00

5.4. San Nicolás

Convive

Incrementar la oferta de oportunidades y

espacios de calidad para la sana convivencia y recreación de los nicolaítas.

Variación porcentual de participación ciudadana en las

actividades sociales de

promoción de convivencia con respecto al año

pasado.

± 10% Anual Desarrollo

Humano $6,246,943.45

6. Vamos por un Mayor Bienestar

Familiar

6.1. Familias Unidas

Fortalecer la seguridad y el bienestar de las familias nicolaítas atendiendo

oportunamente sus necesidades prioritarias.

Variación porcentual

de casos por Violencia Doméstica con

Respecto al Año

Anterior

± 10% Anual DIF $40,267,124.19

6.2. San Nicolás

Saludable

Mejorar la calidad de vida de los nicolaitas mediante una política enfocada en el

cuidado de la salud y la promoción de entornos seguros y saludables.

Población con

derechohabiencia a servicios de salud

80% Trianual Desarrollo

Humano $15,396,354.72

GACETA MUNICIPAL


6.3. Empléate San Nicolás

Fortalecer la economía de las familias nicolaítas mediante un desarrollo económico

municipal responsable, promoviendo

además el acceso a oportunidades de empleo y capacitación.

Índice de Rezago Social (IRS)

(Posición del ranking

nacional)

3 lugar Trianual Desarrollo

Humano / DIF $6,208,635.00

7. Vamos por un Gobierno

Ciudadano y Transparente

7.1. Gobierno

Transparente

Transparentar las acciones de gobierno hacia la ciudadanía a través de la participación

ciudadana y la comunicación con enfoque de gobierno abierto.

Encuesta de

Transparencia 8 Anual

ContraloríaFinanzas y

Tesorería

$28,150,029.22

7.2. San Nicolás Contigo

Implementar una política pública de

atención y colaboración ciudadana con calidad y calidez, fortaleciendo la

participación de la ciudadanía en las acciones del gobierno municipal y en la mejora del

municipio de San Nicolás.

Nivel de satisfacción de los ciudadanos con respecto a la atención

brindada

9 Semestral Participación

Ciudadana $30,565,711.19

7.3. Gobierno

eficiente

Procurar una gestión municipal eficaz, enfocada en resultados, para garantizar un

manejo transparente, austero y eficiente de los recursos públicos.

Evaluación de los

Servicios Brindados 9 Mensual

Todas las Secretarías, Oficinas del Secretario y

Áreas Administrativa

s

$473,470,874.11

Obra Pública Directa

$175,648,618.00

Activo fijo $52,620,757.40

Otros Egresos $64,642,480.99

$1,575,441,429.00

GACETA MUNICIPAL


Sesión Ordinaria 29 de Enero del 2016 Acta No. 10

11.- APROBACION DE LA OMISION DE LA LECTURA ASI COMO EL CONTENIDO DE LA ACTA DE LA

SESION ORDINARIA DEL 12 DE ENERO DE 2016, Y DE LA SESION EXTRAORDINARIA QUE SE

CELEBRO EL 26 DE ENERO DE 2016.


12.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A APROBAR ACUERDO DELEGATORIO

DE FACULTADES A LA DIRECCIÓN JURÍDICA.



P R E S E N T E.-

C. LIC. VICTOR OSWALDO FUENTES SOLÍS, en mi carácter de Presidente Municipal de San Nicolás de los

Garza, Nuevo León y en cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 34 fracción II de la Ley de Gobierno Municipal

del Estado de Nuevo León; así como en los numerales 19 y 21 fracción VIII del Reglamento Interior del

Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, me permito poner a su consideración aprobar la representación legal

de la Administración Pública Municipal, lo anterior, de acuerdo a los siguientes:


ÚNICO.- Que la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León, establece que la Representación de la

Administración Pública Municipal en General la Ejercerá el Presidente Municipal, para que conjunta o

separadamente los C.C. LICS. MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ BRISEÑO, DIRECTOR JURÍDICO, RICARDO

DAMIÁN SUÁREZ SÁNCHEZ, SUBDIRECTOR JURÍDICO, HERIBERTO LOZANO DE LA GARZA , CÉSAR

JUAREZ CORONADO, MARIO ALBERTO SALINAS SAENZ, LUDIVINA REYES LOZANO, ERICK ROBERTO

NUÑEZ LÓPEZ Y NANCY ARMANDINA TORRES VILLAGRÁN, ASESORES JURÍDICOS, todos del Municipio de

San Nicolás de los Garza, Nuevo León, en mi Representación, acudan en legal forma ante la Procuraduría General

de Justicia del Estado, Poder Judicial del Estado, Juzgados y Tribunales Federales, a promover cuanta acción,

defensa o excepciones legales se presenten; me asistan en los procedimientos orales, ordinarios y sumarios, los

cuales comprenden desde la preparación penal, preparación del proceso, instrucción y juicio; ejerzan las acciones

legales para procurar la conciliación o mediación en los delitos culposos, de instancia de parte y en los que

persiguiéndose de oficio, no sean considerados como graves y que su sanción no exceda de seis años y demás

Procedimientos que señala el Código Penal y de Procedimientos Penales Vigentes en el Estado; quedando

comprendidas las acciones que actualmente se encuentren en trámite y surjan durante la vigencia del presente

documento.

A C U E R D O

PRIMERO.- Se aprueba a los C.C. Licenciados en Derecho señalados en el punto único de los considerandos,

para que acudan en mí legal representación ante las autoridades descritas a promover cuanta acción legal sea

necesaria.

SEGUNDO.- El presente acuerdo se encontrará vigente hasta el día 31 de Octubre de 2018.


GACETA MUNICIPAL


13.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A APROBAR ACUERDO DELEGATORIO

DE FACULTADES A LA DIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN.



P R E S E N T E.-

C. LIC. VICTOR OSWALDO FUENTES SOLÍS, en mi carácter de Presidente Municipal de San Nicolás de los

Garza, Nuevo León y en cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 34 fracción II de la Ley de Gobierno Municipal

del Estado de Nuevo León; así como en los numerales 19 y 21 fracción VIII del Reglamento Interior del

Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, me permito poner a su consideración aprobar la delegación de

facultades y atribuciones en el C. LIC. ALFONSO JARERO GRACIA, bajo los siguientes términos:


ÚNICO.- Se delega en el C. LIC. ALFONSO JARERO GRACIA , todas y cada una de las facultades y atribuciones

consignadas en materia de Medio Ambiente, de Ecología, de Administración Urbana y/o de Desarrollo Urbano y

Secretaria de Ayuntamiento, a favor del C. Presidente Municipal, Secretario de Ayuntamiento y/o del C. Secretario

de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente de este Municipio, señaladas en los numerales 27 inciso C)

fracción V, VI y VII, F, 29 inciso A fracción II, 35 inciso C fracción X, XIV y XVII y XIX, inciso D) fracción III, VI y

36 Reglamento Orgánico del Gobierno Municipal de San Nicolás de los Garza, Nuevo León; el ejercicio de las

disposiciones contenidas en el Plan de Desarrollo Urbano Sustentable del Municipio de San Nicolás de los Garza

2013-2033; numerales 8, 10, 11 del Reglamento de Desarrollo Urbano Sustentable del Municipio de San Nicolás de

los Garza; 6 fracción II, IV, V del Reglamento de Protección al Medio Ambiente del Municipio de San Nicolás de los

Garza, Nuevo León; Reglamento del Comercio Ambulante en el Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León,

numerales 1, 6 fracción I y V, 7, 11 fracción VI, VII, VIII y IX, 12, Reglamento para la venta y consumo de Bebidas

Alcohólicas en el Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, numerales 1, 6 fracción I y IX, 7 fracción III, 9

inciso B) fracción, II, y IV, 11 inciso A) fracción VII, VIII, IX, X, XI, XII, XIII, Reglamento de Espectáculos para el

Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, numeral 1, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81 y 82, Reglamento

que Regula el Funcionamiento de los Mercados Rodantes en el Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León,

numeral 1, 16 fracción I y IV, 20 fracción VI, 25, 26, Reglamento para la Explotación de Juegos Electrónicos y

Futbolitos en el Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 1 y 2 inciso b) y d), 11 inciso d) y e), 13 , 14,

15, 16, 17, 18 19 y 20; así como todas aquellas que señalen todos los reglamentos municipales, las Leyes Estatales

y Federales a cargo de las autoridades Municipales en las mencionadas materias.

A C U E R D O

PRIMERO.- Se aprueba delegar en el C. LIC. ALFONSO JARERO GRACIA , todas y cada una de las facultades y

atribuciones descritas en el cuerpo del presente documento.

SEGUNDO.- Publíquese el presente acuerdo en el Periódico Oficial del estado de Nuevo León, así como en la

Gaceta Municipal para su difusión.


GACETA MUNICIPAL


14.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A SOMETER A CONSULTA PÚBLICA EL

REGLAMENTO DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS

GARZA, NUEVO LEÓN; ASÍ COMO EL REGLAMENTO INTERIOR DEL R. AYUNTAMIENTO DE SAN

NICOLÁS DE LOS GARZA.



P R E S E N T E.-


Nicolás de los Garza, Nuevo León y en cumplimiento a lo establecido en el artículo 35 inciso A) fracciones II y XII

de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León; así como en los artículos 18 fracción I y 21 fracción

VIII del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, me permito poner a su consideración

y en su caso aprobación, someter a Consulta Pública los siguientes reglamentos municipales:

REGLAMENTO DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE DE SAN NICOLÁS DE LOS

GARZA, NUEVO LEÓN.

REGLAMENTO INTERIOR DEL AYUNTAMIENTO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA.


ÚNICO.- La Consulta Pública a que se hace referencia, es con el objetivo de facilitar el cumplimiento

de las disposiciones relativas al Municipio contenidas en la Constitución General, así como el cumplimiento de las

Leyes Federales y Estatales dentro del ámbito municipal, lo anterior, con el objeto de mantener un marco

normativo actualizado y en óptimas condiciones para que los procedimientos administrativos se lleven a cabo de

una manera eficaz y apegados a Derecho.

A partir de su publicación en el Periódico Oficial del Estado de Nuevo León, se encontrará vigente por

un término de 05-cinco días naturales.

A C U E R D O

PRIMERO.- Se autoriza someter a Consulta Pública el Reglamento de Desarrollo Urbano

Sustentable de San Nicolás de los Garza, Nuevo León; así como el Reglamento Interior del

Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza.

SEGUNDO.- Publíquese el presente documento en el Periódico Oficial del Estado de Nuevo León, por

un término de 05-cinco días naturales, así como en la Gaceta Municipal para su difusión.


15.-PROPUESTA DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, REFERENTE A AUTORIZAR DECLARAR RECINTO

OFICIAL EL “MUSEO SAN NICOLÁS” (MUSAN) PARA LLEVAR A CABO LA ENTREGA DEL

RECONOCIMIENTO PÚBLICO DENOMINADO “MEDALLA AL TRABAJO Y LA PERSEVERANCIA

NICOLAÍTA DON DIEGO DÍAZ DE BERLANGA”.



P R E S E N T E.-

http://www.sanicolas.gob.mx/wp-content/uploads/2015/06/20Consejo-CiudadanoObr-.pdf

GACETA MUNICIPAL



Nicolás de los Garza, Nuevo León y en cumplimiento a lo dispuesto por los numerales 26 fracción II, 44 fracción III

inciso d) de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León, 21 fracción VIII y 40 fr acción V del

Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, me permito poner a consideración y en su caso

aprobación la siguiente propuesta, la cual se consigna bajo los siguientes:


I. Que los ordenamientos legales referidos en el proemio del presente documento, hacen referencia que las

sesiones solemnes se realizarán en un recinto que para tal efecto acuerde el propio Ayuntamiento, el cual

podrá ser en lugar abierto o cerrado, que previamente sea declarado por e l propio Ayuntamiento como

lugar oficial para la celebración de la sesión.

II. Que para el Gobierno Municipal de San Nicolás de los Garza, Nuevo León; el Reconocimiento Público

denominado “Medalla al Trabajo y la Perseverancia Nicolaíta Don Diego Díaz de Berlanga” representa la

máxima distinción otorgada a los ciudadanos seleccionados mediante la convocatoria pública.

A C U E R D O

PRIMERO: Se declara recinto oficial el Museo San Nicolás (MUSAN), ubicado en Av. de la Juventud

s/n esq. con Ojo de Agua, Interior del Gran Parque Don Luis J. Prieto González, Potrero Anáhuac, San Nicolás de

los Garza, Nuevo León, para la celebración de la primer sesión solemne en la cual se llevará a cabo la entrega del

Reconocimiento Público denominado “Medalla al Trabajo y la Perseverancia Nicolaíta Don Diego Díaz de Berlanga”,

el día 5 de Febrero de 2016 a las 11:00 horas.

SEGUNDO: Publíquese el presente acuerdo en la Gaceta Municipal y en el Portal de Internet para su

difusión.


16.-INFORME DE COMISIONES. APROBACIÓN DEL DICTAMEN DE LA COMISIÓN ESPECIAL DE

ENTREGA- RECEPCIÓN.

DICTAMEN DE LA COMISIÓN ESPECIAL DE

ENTREGA-RECEPCIÓN.

- - - VISTO.- El documento de entrega-recepción de la Administración 2012-2015, el cual contiene la situación que

guarda el Gobierno y la Administración Pública Municipal al 31 de octubre de 2015, turnado por la Contraloría

Municipal en su carácter de órgano auxiliar de la presente Comisión Especial, estando integrado por los siguientes

anexos:

I. Libros de Actas de las sesiones del Ayuntamiento y la mención del lugar en donde se encuentran los libros de actas de Ayuntamientos anteriores;

II. Informe detallado sobre la situación financiera del Gobierno Municipal saliente, el cual deberá contener los

estados contables, los libros de contabilidad, registros auxiliares, cuentas de cheques, inversiones, acta de arqueo de caja o fondos revolventes, presupuesto y demás documentación comprobatoria;

III. Informe del estado que guarda la cuenta pública del Municipio, y las observaciones o requerimientos que

en su caso la Auditoría Superior del Estado le haya hecho al Municipio;

IV. Informe de la situación que guarda la deuda pública del Municipio, de corto y largo plazo, en términos de

lo establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental, incluyendo la deuda con proveedores

así como la documentación relativa a las mismas;

GACETA MUNICIPAL


V. Informe circunstanciado relativo a la obra pública ejecutada por el Municipio durante el período que

concluye, así como de las obras que se encuentran en proceso, anexando los expedientes técnicos y unitarios relativos a las mismas;

VI. Informe de la situación que guarda la aplicación del gasto público de los recursos federales y estatales transferidos o convenidos;

VII. Organigrama y plantilla del personal al servicio del Municipio, con especificaciones de sus funciones

generales, sus actividades, sus expedientes; la información relacionada al mismo, como catálogo de

puestos, prestaciones, antigüedad, personal por nivel, por honorarios y con licencia o permiso, así como la relación del personal jubilado y pensionado;

VIII. Informe de los convenios, contratos y acuerdos que el Municipio tenga celebrado con otros Municipios,

con el Gobierno del Estado, el Gobierno Federal o con particulares, así como la documentación respectiva;

IX. Informe de los programas y proyectos aprobados y ejecutados por el Municipio y de aquellos que se encuentren en proceso de ejecución, con su documentación respectiva;

X. Informe de los recursos materiales, que estará conformado por la relación e inventario de bienes que sean

propiedad o estén en uso del Municipio. Dicho informe debe dividirse en dos rubros: bienes muebles y

bienes inmuebles;

XI. Informe y documentación relativa a los asuntos en trámite en las comisiones del Ayuntamiento;

XII. Informe de los asuntos jurídicos en los que intervenga el Municipio, tales como amparos, juicios fiscales y

contencioso-administrativos, asuntos penales, civiles, laborales, acuerdos, contratos y convenios

administrativos vigentes, concejos, comités, fideicomisos, patronatos, asociaciones, hermanamientos

vigentes, relación de beneficiarios de los programas federales y estatales, relación de bienes

embargados y decomisados por el Municipio, relación de inmuebles desafectados y relación de regularización de colonias; y

XIII. La demás información que se estime conveniente para garantizar la continuidad del Gobierno y la Administración Pública Municipal.

C O N S I D E R A N D O:

PRIMERO: Que conforme al acuerdo del Ayuntamiento aprobado el 31 de octubre de 2015, se nombró como

integrantes de la Comisión Especial de entrega-recepción, a los C.C. Alfredo Sergio Cuadra Tinajero, Alejandra

Machorro Fuentes, Mirza Jaqueline Valdez Martínez, Liza Airam Cárdenas Cervantes y Milton Alejandro Márquez

Moreno.

SEGUNDO Que conforme a lo establecido en el artículo 32 de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo

León, la presente Comisión Especial de entrega-recepción se encuentra facultada para conocer y dictaminar sobre

el presente asunto.

TERCERO: Que el Presidente de la Comisión Especial de entrega-recepción Lic. Alfredo Sergio Cuadra Tinajero,

solicitó apoyo a la Contraloría Municipal como órgano auxiliar para la revisión del documento de entrega-recepción

de la Administración 2012-2015, el cual contiene la situación que guarda el Gobierno y la Administración Pública

Municipal al 31 de octubre de 2015, conforme al primer párrafo del artículo 32 de la Ley de Gobierno Municipal del

Estado de Nuevo León.

CUARTO: Que la Contraloría Municipal realizó la revisión íntegra al documento de entrega-recepción de la

Administración 2012-2015, el cual contiene la situación que guarda el Gobierno y la Administración Pública

GACETA MUNICIPAL


Municipal al 31 de octubre de 2015, haciendo llegar a esta Comisión Especial de entrega-recepción los resultados

de la misma.

QUINTO: Que los días 26 y 29 de enero del presente año, la Contraloría Municipal en carácter de órgano auxiliar,

expuso a los integrantes de de la Comisión Especial de entrega-recepción los resultados de la revisión al

documento de entrega-recepción de la Administración 2012-2015, el cual contiene la situación que guarda el

Gobierno y la Administración Pública Municipal al 31 de octubre de 2015.

Por lo anteriormente expuesto y fundado, la Comisión Especial de entrega-recepción propone y recomienda la

aprobación del siguiente proyecto de:

D I C T A M E N

PRIMERO: Se dictamina que posterior al análisis realizado al documento de entrega-recepción de la

Administración 2012-2015, el cual contiene la situación que guarda el Gobierno y la Administración Pública

Municipal al 31 de octubre de 2015, se determina que cumple con los requisitos que establece el artículo 28 de la

Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León.

SEGUNDO: Se determina que en el documento de entrega-recepción de la Administración 2012-2015, el cual

contiene la situación que guarda el Gobierno y la Administración Pública Municipal al 31 de octubre de 2015, hubo

hallazgos por aclarar en los Anexos B.2 RELACIÓN DE PERSONAL CON LICENCIA, COMISIÓN, INCAPACIDAD,

SUSPENSIÓN Y/O VACACIONES y C.1 RELACIÓN DE MOBILIARIO, EQUIPO, HERRAMIENTA Y ACCESORIOS Y/O

LISTADO DE PATRIMONIO.

TERCERO: Se giran instrucciones a la Contraloría Municipal a fin de revisar los hallazgos por aclarar en los Anexos

mencionados en el resolutivo anterior.

CUARTO: Notifíquese el presente Dictamen a la Secretaría de Finanzas y Tesorería, para que sea considerado en

la Glosa de las Cuentas del Ayuntamiento 2012-2015.

QUINTO: Publíquese el presente Dictamen en la Gaceta Municipal.


17.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE HACIENDA MUNICIPAL, REFERENTE A AUTORIZAR LA GLOSA DE

LAS CUENTAS PÚBLICAS DE LA ADMINISTRACIÓN 2012-2015.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-

A los integrantes de la Comisión de Hacienda Municipal, fue turnada presentación del C. Secretario de Finanzas y

Tesorero, Lic. Rolando Oliverio Rodríguez Hernández, relativo a la Glosa de las Cuentas de la Administración

anterior.

Por ello, la Comisión que suscribe se reunió el día 27 de enero del presente año, con la finalidad de plantear

algunos cuestionamientos o comentarios relativos al tema, para despejar cualquier duda, los cuales fueron

contestados oportunamente y en forma satisfactoria por el C. Tesorero Municipal, así como por su personal de

apoyo.

A continuación, se informan las cifras operadas tanto en los ingresos como en los egresos por los grandes rubros

de que se componen ambos presupuestos:

GACETA MUNICIPAL


(Cantidades en Pesos)

INGRESOS IMPORTE

1.-

Existencias

98,185,829.34

2.- Impuestos 981,958,052.57

3.- Cuotas y Aportaciones de Seguridad Social 12,053,438.92

4.- Derechos 124,428,167.91

5.- Productos 143,392,239.61

6.- Aprovechamientos 94,330,778.20

7.- Participaciones Y Aportaciones 3,418,068,136.92

8.- Otros Ingresos 189,228,006.92

9.- Financiamiento 110,276,650.00

TOTAL

5,171,721,300.39

EGRESOS IMPORTE

1.-

Servicios Personales

1,584,449,304.80

2.- Materiales y Suministros 314,043,817.50

3.- Servicios Generales 932,338,154.24

4.- Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras

Ayudas 213,429,993.89

5.- Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 64,411,181.94

6.- Inversión Pública 850,715,092.96

7.- Deuda Pública 275,467,904.65

8.- ADEFAS y Otros 843,498,439.57

TOTAL 5,082,353,889.55

En base a lo anteriormente expuesto y a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 33 fracción III inciso

h) de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León, la Comisión de Hacienda Municipal recomienda la aprobación del siguiente proyecto de

A C U E R D O

PRIMERO.- Se aprueba la Glosa de las Cuentas de la Administración 2012-2015 del Municipio de San Nicolás de


SEGUNDO.- Envíese al Congreso del Estado de Nuevo León los documentos que contienen la Glosa de las

Cuentas de la Administración 2012-2015 del Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León.

TERCERO.- Publíquese el presente Acuerdo en la Gaceta Municipal para su difusión.


GACETA MUNICIPAL


18.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE HACIENDA MUNICIPAL, REFERENTE A AUTORIZAR EL CUARTO

INFORME DEL AVANCE DE GESTIÓN FINA NCIERA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2015.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-

A los integrantes de la Comisión de Hacienda Municipal, fue turnada solicitud del C. Secretario de Finanzas y

Tesorero, Lic. Rolando Oliverio Rodríguez Hernández, a efecto de presentar dictamen relativo a los estados

financieros correspondientes de la Administración Pública Municipal, del período 01-primero de octubre al 31-

treinta y uno de diciembre del 2015-dos mil quince, para en su caso ser aprobado por el R. Ayuntamiento, y así dar

cumplimiento a lo establecido en los artículos 18 fracción VII, 21 fracciones VIII y XIX, 25 fracción II, 64 fracción

II, inciso E) del Reglamento Interior del R. Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, Nuevo León.

A N T E C E D E N T E

1.- Que en los términos de los artículos 57 y 58 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, las tesorerías

de los municipio establecerán en sus respectivas páginas de internet los enlaces electrónicos que permitan acceder

a la información financiera de todos los entes públicos que conforman el correspondiente orden de gobierno así

como los órganos o instancias de transparencias competentes, en el entendido que tal información financiera que

deba incluirse en internet deberá publicarse por lo menos trimestralmente y difundirse en dicho medio dentro de

los treinta días naturales siguientes al cierre del período que corresponda, por lo que el municipio de San Nicolás

de los Garza, Nuevo León, tiene la obligación de presentar la información financiera correspondiente al cuarto

trimestre del periodo comprendido del 01-primero de octubre al 31-treinta y uno de diciembre de 2015-dos mil

quince, en los términos de la citada ley.


1.- Esta Comisión de Hacienda Municipal es competente para conocer estudiar y proponer al Republicano

Ayuntamiento los proyectos, reglamentos, acuerdos y demás disposiciones administrativas para el buen manejo de

los asuntos hacendarios, de conformidad con lo dispuesto por los artículos 118, 119 y demás relativos de la

Constitución Política del Estado de Nuevo León; y 18 fracción VII, 21 fracciones VIII y XIX, 25 inciso A), fracciones

I y II, 64 fracción II, inciso E) del Reglamento Interior del R. Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, Nuevo

León.

2.- Que los artículos 33 fracción III inciso e), 100 fracción IX, de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo

León y los artículos 7 y 14 de la Ley del Fiscalización Superior del Estado de Nuevo León, es tablece la atribución y

responsabilidad del R. Ayuntamiento en materia de hacienda pública municipal de enviar al Congreso del Estado los

documentos y Estados Financieros, por lo que la Comisión que suscribe emite el presente dictamen.

3.- Que el artículo 44 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental menciona que los estados financieros y la

información emanada de la contabilidad deberán sujetarse a criterios de utilidad, confiabilidad, relevancia,

comprensibilidad y de comparación, así como a otros atributos asociados a cada uno de ellos, como oportunidad,

veracidad, representatividad, objetividad, suficiencia, posibilidad de predicción e importancia relativa, con el fin de

alcanzar la modernización y armonización que la ley determina.

La información financiera contenida en este dictamen corresponde al período del 01-primero de octubre al 31-treinta y uno de diciembre del año 2015-dos mil quince, la cual contiene adjunta los siguientes documentos:

a) Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2015.

b) Estado de Actividades al 31 de diciembre de 2015.

c) Estado Analítico de Activo al 31 de diciembre de 2015.

d) Estado Analítico de Pasivo y Patrimonio al 31 de diciembre de 2015.

e) Estado Analítico de la Deuda Bancaria al 31 de diciembre de 2015.

GACETA MUNICIPAL


f) Información presupuestaria de Ingresos con desagregación al 31 de diciembre de 2015.

g) Información presupuestaria de Egresos con desagregación al 31 de diciembre de 2015.

h) Avance Físico-Financiero del Fondo para la Infraestructura Social Municipal al 31 de diciembre de 2015.

i) Estado Analítico del Ramo 33.

j) Avances del Cumplimiento a la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

k) Estados financieros de Institutos Municipales correspondientes al periodo del 01 de octubre al 31 de diciembre de 2015.

En base a lo anterior, esta Comisión propone la aprobación del presente dictamen de conformidad con lo dispuesto

por los artículos 33 fracción III inciso e) y 100 fracción IX de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo

León, los artículos 7 y 14 de la Ley de Fiscalización Superior del Estado de Nuevo León, los artículos 9 de la Ley de

Acceso a la Información Pública del Estado de Nuevo León, los artículos 18 fracción VII, 21 fracciones VIII y XIX,

25 fracción II, 59, 60 fracciones I, II y III, 61, 63 fracción II, 64 fracción II inciso E) y demás relativos del

Reglamento Interior del R. Ayuntamiento, por lo que se tiene a bien presentar para su aprobación el siguiente

proyecto de:

A C U E R D O

PRIMERO.- Se aprueban los Estados Financieros correspondiente al Ejercicio Fiscal del 01-primero de octubre al

31-treinta y uno de diciembre de 2015-dos mil quince, en la forma y términos descritos en el presente dictamen y

sus documentos adjuntos.

SEGUNDO.- Háganse las publicaciones respectivas de los Estados Financieros, así como del presente acuerdo, en

la Tabla de Avisos del R. Ayuntamiento en la Gaceta Municipal de acuerdo a lo establecido en el artículo 64 de la

Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León.

TERCERO.- Envíese al Congreso del Estado los documentos y Estados Financieros, para dar cumplimiento así a lo

señalado en los artículos 33 fracción III inciso e) de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León, y a

los artículos 7 y 14 de la Ley de Fiscalización Superior del Estado de Nuevo León. APROBADO POR MAYORIA.

19.-DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE GOBIERNO Y REGLAMENTACIÓN, REFERENTE A AUTORIZAR EL

PROYECTO DE REFORMA AL REGLAMENTO PARA LA TENENCIA Y PROTECCIÓN DE ANIMALES

DOMÉSTICOS EN EL MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN.



P R E S E N T E.-

Los integrantes de la Comisión de Gobierno y Reglamentación, en términos de lo previsto por el

numeral 64 fracción I y 93 del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza, Nuevo León,

presentamos a este Republicano Ayuntamiento, la propuesta relativa a Reforma del REGLAMENTO PARA LA

TENENCIA Y PROTECCIÓN DE ANIMALES DOMÉSTICOS EN EL MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS

GARZA, NUEVO LEON, así mismo presentamos a este Cuerpo Colegiado consignando en el apartado de

“ANTECEDENTES”, los hechos relacionados con su proceso de reforma y en el de “CONSIDERANDOS”

argumentaciones de carácter jurídico aplicables.

A N T E C E D E N T E S

I.- Que en Sesión Ordinaria de este Republicano Ayuntamiento, celebrada en fecha 19 de Noviembre

de 2015, se acordó dar inicio a la Consulta Pública del proceso de REFORMA AL REGLAMENTO PARA LA TENENCIA

Y PROTECCIÓN DE ANIMALES DOMÉSTICOS EN EL MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEON,

GACETA MUNICIPAL


por un término de 05-cinco días naturales, contados a partir de su publicación en el Periódico Oficial del Estado de

Nuevo León.

II.- Que en fecha 27 de Noviembre del año 2015, se publicó en el Periódico Oficial del Estado de

Nuevo León, el acuerdo en comento, concluyendo el término de la consulta pública el día 02 de Diciembre de

2015.

III.- Que durante el término de la consulta se presentaron propuestas por parte de Asociaciones

Civiles y de los miembros del Ayuntamiento, las cuales fueron tomadas a consideración e incorporadas aquellas

que se consideraron procedentes por parte de esta Comisión, por lo que, en razón de lo anterior, debidamente

cumplidas las formalidades de ley, se somete a su consideración el presente dictamen bajo los siguientes

C O N S I D E R A N D OS

I.- Que esta Comisión de Gobierno y Reglamentación del Republicano Ayuntamiento del Municipio de

San Nicolás de los Garza, Nuevo León, tiene atribuciones para estudiar y dictaminar lo relativo al proceso de

REFORMA DEL REGLAMENTO PARA LA TENENCIA Y PROTECCIÓN DE ANIMALES DOMÉSTICOS EN EL MUNICIPIO

DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEON, atento a lo dispuesto por los artículos 64 fracción I, 66, 67, 69,

70 y demás relativos del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza.

II.- Que las atribuciones de los ayuntamientos para aprobar, derogar o abrogar reglamentos, se

encuentran contenidas en los artículos 115 fracción II de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;

130 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Nuevo León, 33 fracción I inciso b), 36 fracción III,

V y VII, 37 fracción III inciso c) de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León.

III.- Que atendiendo a lo dispuesto por el artículo 95 del Reglamento Interior del Ayuntamiento de

San Nicolás de los Garza, Nuevo León, la presente reforma debe contener una

E X P O S I C I Ó N D E M O T I V O S

Conscientes de que la regulación es una de las funciones medulares de todo gobierno, mediante la

cual se alienta a toda la administración a generar prácticas innovadoras en sus relaciones con los particulares, a

ser efectivos en sus formas de comunicación y ser claros en los términos con que se interactúa; la presente

reforma, tiene como objeto primordial implementar una mejora en las condiciones y cuidados de los animales;

considerando que todo animal posee derechos y que el desconocimiento y desprecio de dichos derechos han

conducido y siguen conduciendo al hombre a cometer actos de crueldad contra ellos.

Por lo anteriormente expuesto y con fundamento en el segundo párrafo fracción II del artículo 115

de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 130 de la Constitución Política del Estado Libre y

Soberano de Nuevo León; artículos 26 inciso a) fracción VII, 33 fracción I inciso b), 36 fracción III, V y VII, 37

fracción III inciso c) de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León; artículos 59, 60, 64 fracción I

inciso B) del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza y demás disposiciones legales

aplicables al caso; la Comisión que suscribe, propone y recomienda la aprobación del siguiente proyecto de

A C U E R D O

ÚNICO: Se aprueba la reforma al REGLAMENTO PARA LA TENENCIA Y PROTECCIÓN DE

ANIMALES DOMÉSTICOS EN EL MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEON, por

GACETA MUNICIPAL


adición de la fracción XI del artículo 4, fracciones VIII y IX del artículo 5, así como los artículos 13 BIS y 13 BIS 1;

por modificación de los artículos 14, 15 y 16 en sus fracciones I, II y III; por derogación del artículo 17; por

modificación de los artículos 18 y 57; por derogación de los artículos 58, 59 y 60; por modificación del artículo 61;

por adición del artículo 61 BIS; por modificación del artículo 62; por derogación de los artículos 63 y 64; por

modificación de los artículos 66 y 71; por adición del último párrafo del artículo 94, así como de los artículos 94 BIS

y 94 BIS 1; para quedar de la siguiente manera:

REGLAMENTO PARA LA TENENCIA Y PROTECCIÓN DE ANIMALES DOMÉSTICOS EN EL MUNICIPIO DE

SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEON

Artículo 4.- Para los efectos del presente Reglamento se entiende por:

I. a la X.- …

XI. POLICAN: Unidad de proximidad adscrita a la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, dedicada únicamente a

atender reportes y supervisar que no se cometa alguno de los supuestos descritos en el Capítulo de

PROHIBICIONES.

Artículo 5.- La aplicación del presente Reglamento corresponde a:

I. a la VII.- …

VIII. El Secretario de Seguridad Pública Municipal;

IX. El Director General de Inspección.

Artículo 13.- …

Artículo 13 BIS.- Son facultades del Secretario de Seguridad Pública:

I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones del presente Reglamento;

II. Vigilar que la Unidad de POLICAN cumpla con el objetivo para lo que fue creada, y que se apliquen las sanciones

correspondientes a quienes infrinjan las prohibiciones descritas en el Capítulo XI.

III. Las demás que establezca el presente Reglamento y demás disposiciones legales aplicables.

Artículo 13 BIS 1.- Son facultades del Director General de Inspección:

I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones del presente Reglamento.

II. Vigilar que los Inspectores Municipales acudan a tomar parte cuando se cometa alguna de las prohibiciones

descritas en el Capítulo XI, para posteriormente aplicar la sanción correspondiente.

III. Las demás que establezca el presente Reglamento y demás disposiciones legales aplicables.

Artículo 14.- Todo propietario de algún animal de cualquier especie doméstica, deberá contar con la

documentación necesaria que acredite que el animal se encuentra debidamente vacunado, tener un espacio

adecuado para su movilidad y desplazamiento, resguardo y abrigo, cumpliendo con las condiciones de higiene,

GACETA MUNICIPAL


sanidad y seguridad que a juicio de las Autoridades Competentes señaladas en el presente Reglamento, sea el

adecuado para la tenencia de los animales.

Artículo 15.- Toda persona podrá tener en su casa-habitación y/o predio urbano, uno o más animales domésticos

de la misma especie o diferente, condicionado al espacio suficiente y a que la cantidad de animales en d icho predio

no represente un lugar de hacinamiento, de tal manera que tanto el propietario y/o poseedor, como las especies

no se vean 3 afectados. Todo el que posea un animal doméstico en casa habitación o en predio urbano deberá

tenerlo resguardado de tal manera que las personas que transiten por la banqueta o cerca de la propiedad, no

sean atacadas por éste. De igual manera, se deberá evitar en todo momento que los ladridos, aullidos, heces

fecales, orines y pelos de los mismos causen molestias, daños o perjuicio a los vecinos aledaños al predio.

Asimismo deberán proporcionarles el mantenimiento e higiene necesarios.

Artículo 16.- Las áreas de estancia proporcionadas a los animales domésticos deben contar con las siguientes

superficies:

I. Razas grandes: Canes con un peso mínimo de 35-treinta y cinco kilogramos y una altura mínima de 66-sesenta y

seis centímetros a la cruz, deberá contar con un espacio mínimo de catorce metros cuadrados para cada animal.

II. Razas medianas: Canes con un peso mínimo de 15-quince y un máximo de 36-treinta y seis kilogramos y una

altura de los 35-treinta y cinco a los 65-sesenta y cinco centímetros a la cruz, deberá contar con espacio mínimo de

siete metros cuadrados para cada animal.

III. Razas pequeñas: Canes con un peso no mayor a los 15-quince kilogramos y una altura máxima de 35-treinta y

cinco centímetros a la cruz, deberá contar con un espacio mínimo de cinco metros cuadrados para cada animal.

Corresponde también esta medida a los animales domésticos de la especie felina.

Artículo 17.- Derogado.

Artículo 18.- Queda prohibida la tenencia habitual de animales en balcones, pabellones, sótanos, azoteas,

terrenos baldíos o cualquier otro lugar, a menos que en dichos espacios exista un lugar donde puedan protegerse

de las inclemencias del clima y se cuente con las condiciones necesarias para su movilidad, salud e higiene.

CAPÍTULO VII

DE LOS ANIMALES CONSIDERADOS DE CUIDA DO Y RESPETO ESPECIAL.

Artículo 57.- El poseedor de cualquier animal considerado como de cuidado y respeto especial, deberá de

presentarlo para su registro ante la Autoridad Estatal competente, acreditando la aprobación para la tenencia

respectiva dentro de su propiedad. Quien posea un animal de este tipo deberá notificar al Ayuntamiento y solicitar

autorización de la Autoridad Correspondiente que sea competente y colocar avisos correspondientes. Será sujeto

de sanción administrativa conforme lo establecen las leyes aplicables o el presente reglamento quien no cumpla

con esta disposición.




Artículo 61.- Por su naturaleza temperamental y cuidados especiales que requieren los perros de raza Rottweiler,

Akitainu, Bull Terrier, Stanffordshire Terrier, ChowChow, Dálmata, Dóberman, Presa Canario, Fila Brasileiro y la

variedad de Mastines, se consideran animales a los cuales se les debe de prestar un cuidado y respeto especial.

Artículo 61 BIS.- En toda área para la tenencia o posesión de animales considerados de cuidado y respeto

especial, deberá de cumplir con las siguientes medidas:

GACETA MUNICIPAL


I.- El área de hábitat asignada al animal deberá de contar con barda perimetral a una altura tal que impida que

dicho animal pueda escapar;

II.- Las puertas, barandales o rejas frontales del área perimetral contarán con la misma altura de la barda

mencionada en la fracción anterior. Además de no poder tener espacios por los cuales puedan sacar el hocico o

alguna extremidad al exterior; y,

III.- Está obligado a colocar letreros de aviso en un lugar visible que indiquen precaución.

CAPÍTULO VIII

DE LOS ANIMALES DESTINADOS A ESPECTÁCULOS PÚBLICOS

Artículo 62.- Queda prohibido en el municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, utilizar animales en

espectáculos públicos como fin de entretenimiento.



Artículo 66.- Son poseedores todas aquellas personas a las que se les concede el derecho de retener de manera

temporal en su poder, en calidad de depositario, u otro título análogo algún animal.

Artículo 71.- El propietario o poseedor de un animal que cause daños a terceros será responsable de éstos,

conforme a lo dispuesto por el Código Civil del Estado de Nuevo León, sin perjuicio de lo dispuesto en el presente

ordenamiento.

Artículo 94.- …

La aplicación de las sanciones se realizará sin perjuicio de la responsabilidad civil o penal que resulte.

Artículo 94 BIS.- Cuando del resultado de las diligencias administrativas la Autoridad Municipal advierta que

existió un maltrato a los animales domésticos con extrema crueldad o en cualquiera de sus formas y que se

provocaron lesiones que ponen en riesgo la vida del animal o le causo la muerte, se dará vista al Agente del

Ministerio Público del Fuero Común adscrito a la Procuraduría General de Justicia para que de conformidad con el

artículo 445 del Código Penal para el Estado de Nuevo león, proceda conforme a sus facultades y atribuciones.

Artículo 94 BIS 1.- La Autoridad Municipal, pondrá a la vista del Agente del Ministerio Público copia certificada de

sus actuaciones y será coadyuvante dentro de la averiguación previa correspondiente.

ARTÍCULOS TRANSITORIOS

PRIMERO.- El presente acuerdo entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el Periódico Oficial del

Estado.

APROBADO POR MAYORIA EN LO GENERAL.

APROBADO POR UNA NIMIDAD EN LO PARTICULAR.

20.-PROYECTO DE REFORMA AL REGLAMENTO INTERNO DE LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD DEL

MUNICIPIO DE SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN.

R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-

La Comisión de Gobierno y Reglamentación, entró en estudio, análisis, discusión y elaboración del Dictamen de

Reforma al Reglamento Interno de la Secretaría de Seguridad del Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo

León, tomando en consideración la siguiente:

GACETA MUNICIPAL


EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

El Reglamento Interno de la Secretaría de Seguridad del Municipio San Nicolás de los Garza, Nuevo León, tiene por

objeto establecer las bases de la formación, organización, estructura y funcionamiento de la Policía Preventiva, el

esquema de la Policía Metropolitana, la sistematización de la información, los procesos de evaluación, el régimen

laboral, la seguridad de los servidores públicos y los comités comunitarios, el órgano competente para resolver los

conflictos que se presenten entre el personal adscrito y la autoridad municipal, el procedimiento a seguir y los

recursos procedentes dentro del sistema de seguridad municipal.

Debido a los cambios en la estructura organizacional implementados por la presente administración municipal

2015-2018, la Comisión que suscribe estudió el proyecto de reforma presentado por la Contraloría Municipal,

consistente en homologar el Reglamento Interno de la Secretaría de Seguridad con lo dispuesto por el Reglamento

Orgánico del Gobierno Municipal, concretamente a lo que corresponde al área de Asuntos Internos, la cual sus

facultades y atribuciones fueron conferidas directamente a la Contraloría Municipal, resultando de ello la supresión

de la Dirección de la Asuntos Internos en la Secretaría de Seguridad en el articulado del Reglamento en cuestión.

También, la Comisión de Gobierno y Reglamentación propone modificar el proceso para la integración de la

Comisión Ciudadana de Honor y Justicia, haciéndolo más simple y dinámico, pero conservando su estructura,

debiendo estar integrada por 5-cinco ciudadanos; de los cuales 2-dos deberán ser miembros de asociaciones civiles

o no gubernamentales que fomenten los derechos humanos, 1-uno deberá ser catedrático de la materia de

Derecho en una institución pública o privada de educación del tipo superior; 1-uno deberá ser miembro de alguna

asociación civil que agrupe a empresarios o comerciantes, 1-uno deberá ser miembro de una asociación civil que

agrupe a vecinos de colonias ubicadas en el territorio del Municipio o de una asociación que tenga por objeto

agrupar a padres de familia o fomentar los valores sociales

La modificación al proceso consiste en suprimir el método de insaculación en el cual se ameritaba la fe de un

Notario Público para elegir a los ciudadanos integrantes de la Comisión, quedando ahora establecido mediante una

Convocatoria emitida por el C. Presidente Municipal y de los ciudadanos que atiendan dicha Convocatoria, la

Comisión de Seguridad del R. Ayuntamiento elegirá a los integrantes de la Comisión de Honor y Justicia, para su

aprobación en el Pleno del Ayuntamiento.

Por último es preciso señalar, que se publicó en el Periódico Oficial del Estado el 13 de enero del 2016, la consulta

pública para la modificación del Reglamento Interno de la Secretaría de Seguridad del Municipio de San Nicolás de

los Garza, N.L., la cual tuvo una duración de cinco días naturales.

Por lo anteriormente expuesto y con fundamento en el artículo 115 párrafo segundo fracción II de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos; artículo 130 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de

Nuevo León; artículo 228 de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León; artículos 18 fracción I, 59,

60, 64 fracción I inciso B) del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza y demás

disposiciones aplicables al caso; la Comisión que suscribe propone y recomienda la aprobación, del siguiente

proyecto de:

A C U E R D O

ÚNICO: Se aprueba la reforma al Reglamento Interno de la Secretaría de Seguridad del Municipio de San Nicolás

de los Garza, Nuevo León, por derogación de la fracción IV del artículo 8; por modificación del primer párrafo del

artículo 10, de la fracción VII del artículo 14, de la fracción X del artículo 31, de la fracción X del artículo 36, de los

párrafos segundo, tercero y cuarto del artículo 61; por derogación de los párrafos quinto con sus fracciones I, II y

III, sexto, séptimo, octavo, noveno, décimo, décimo primero, décimo segundo y décimo tercero todos ellos del

artículo 61; por modificación de los párrafos décimo cuarto, décimo quinto y décimo octavo también del artículo

61, de la fracción IV del artículo 62, del primer párrafo del artículo 63, del primer párrafo del artículo 64, del primer

párrafo del artículo 65, de las fracciones III y V del artículo 66, y del inciso c) de la fracción III del artículo 76, para

quedar como sigue:

ARTÍCULO 8.- …

GACETA MUNICIPAL


I. a III. …

IV. Derogado

V. a VII. …

…

ARTÍCULO 10.- …

I.- a VIII.- …

ARTÍCULO 14.- …

I. a VI. …

VII. Notificar al Secretario de las faltas e indisciplinas de los elementos a su mando, a fin de no perturbar el orden

y servicio de la corporación, así como el dar parte informativo a la Dirección de Asuntos Internos de la Contraloría

Municipal para su seguimiento;

VIII. a XXII. …

ARTÍCULO 31.- …

I. a IX. …

X. Comparecer, como involucrado o como testigo, según sea el caso, ante la Dirección de Asuntos Internos de la

Contraloría Municipal, cuando así sea requerido; y conducirse con verdad ante dicha autoridad;

XI. a XXXVII. …

ARTICULO 36.- …

I. a IX. …

X. Comparecer, como involucrado o como testigo, según sea el caso, ante la Dirección de Asuntos Internos de la

Contraloría Municipal, cuando así sea requerido; y conducirse con verdad ante dicha autoridad;

XI. a XXXVII. …

ARTÍCULO 61.- …

La Comisión Ciudadana de Honor y Justicia, estará integrada por el Director de Asuntos Internos de la Contraloría

Municipal y por 5-cinco ciudadanos; de los cuales 2-dos deberán ser miembros de asociaciones civiles o no

gubernamentales que fomenten los derechos humanos, 1-uno deberá ser catedrático de la materia de Derecho en

una institución pública o privada de educación del tipo superior; 1-uno deberá ser miembro de alguna asociación

civil que agrupe a empresarios o comerciantes, 1-uno deberá ser miembro de una asociación civil que agrupe a

vecinos de colonias ubicadas en el territorio del Municipio o de una asociación que tenga por objeto agrupar a

padres de familia o fomentar los valores sociales.

A excepción del Director de Asuntos Internos de la Contraloría Municipal, los demás integrantes de la Comisión

Ciudadana de Honor y Justicia de la Secretaría de Seguridad del Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo

León, deberán ser elegidos mediante el procedimiento respectivo y su nombramiento será aprobado por el pleno

del Ayuntamiento.

El Presidente Municipal es la autoridad facultada para expedir la convocatoria pública para elegir a los integrantes

de la Comisión, la cual deberá ser publicada en el Periódico Oficial del Estado. Dicha convocatoria establecerá los

requisitos que ésta normatividad municipal exige para ser integrante de la Comisión Ciudadana de Honor y Justicia,

así como, la forma y tiempos de acreditarlos y regístralos para ser considerado como un ciudadano candidato a

integrar la Comisión enunciada.

Derogado.

GACETA MUNICIPAL


Derogado.

Derogado.

Derogado.

Derogado.

Derogado.

Derogado.

Derogado.

Derogado.

La Comisión de Seguridad Pública Municipal del Ayuntamiento, de los ciudadanos candidatos inscritos en la

convocatoria propondrá mediante el dictamen respectivo a los integrantes de la Comisión de Honor y Justicia, para

su aprobación por el pleno del Ayuntamiento.

El Presidente de la Comisión solamente podrá ser el titular de la Dirección de Asuntos internos de la Contraloría

Municipal.

…

…

La Comisión Ciudadana de Honor y Justicia tendrá las atribuciones conferidas en el presente Reglamento y en la

Ley de Seguridad Pública para el Estado de Nuevo León, a excepción de la substanciación del procedimiento de

responsabilidades, mismo que deberá ser llevado a cabo por la Dirección de Asuntos Internos de la Contraloría

Municipal, quien remitirá los autos y el proyecto de resolución a dicha Comisión, a fin de que esta Autoridad

resuelva lo que a derecho convenga y en caso de procedencia aplique la sanción correspondiente.

…

…

…

…

ARTÍCULO 62.- …

I. a III. …

IV.- Al tener conocimiento la Dirección de Asuntos Internos de la Contraloría Municipal de la comisión de una falta

administrativa y/o hecho delictuoso, por parte del personal adscrito a esta Secretaría.

V. …

ARTÍCULO 63.- …

I. a IV. …

…

ARTÍCULO 64.- Después de recibida la queja o solicitud, la Dirección de Asuntos Internos de la Contraloría

Municipal, procederá analizar los requisitos del artículos anterior, si el quejoso no cumple con lo estipulado se

GACETA MUNICIPAL


desechará de plano el asunto. En caso de que el accionante cumpla con lo previsto, la Dirección procederá a

formar el expediente respectivo y emitirá un auto en que se admita el asunto para el inicio formal del

procedimiento de responsabilidades. En caso de que exista la imputación directa hacia el servidor público, se le

notificará el acuerdo de inicio de procedimiento, haciéndole saber la infracción o infracciones que se le imputan, de

lo contrario se notificará el inicio al superior jerárquico.

…

…

ARTÍCULO 65- Después de admitida para inicio la queja o solicitud de intervención, el titular de Asuntos Internos

de la Contraloría Municipal citará en un término no mayor a cinco días hábiles, a el o los miembros de la

corporación que se encuentren involucrados en el o los hechos que dieron origen al procedimiento, indicando la

fecha, hora y lugar en que se llevará a cabo el otorgamiento del derecho de audiencia a los mismos, a fin de que

puedan ofrecer los elementos de prueba que respalden su dicho y podrán alegar verbal o por escrito lo que a su

derecho convenga respecto a la infracción o infracciones que se le imputa.

…

ARTÍCULO 66.- …

I. y II. …

III. Una vez tomadas las declaraciones, se abrirá el período de ofrecimiento y desahogo de pruebas, teniéndose

por recibidas estas y las que se hubieren desahogado previamente. Teniendo la facultad la Dirección de Asuntos

Internos de la Contraloría Municipal de decretar la práctica de diligencias que considere necesarias para el

esclarecimiento de los hechos motivo de litis. Se levantará Acta Circunstanciada en todas las diligencias que se

practiquen, con dos testigos de asistencia, recabando las firmas de quien participen o intervengan en ellas,

haciéndose los apercibimientos en términos de Ley las sanciones en que incurren quienes declaren con falsedad

ante autoridad competente. La falta o negativa de firmas de los presuntos responsables o personas que

intervengan en las Actas Circunstanciadas, no invalidarán el contenido y alcance de las mismas. Constarán por

escrito las Resoluciones, Acuerdos y Actas Circunstanciadas que se dicten durante el procedimiento;

IV. a VII. …

…

ARTÍCULO 76.- …

I.- y II.- …

III.- …

a) y b) …

c) El Director de Asuntos Internos de la Contraloría Municipal.

…

ARTÍCULO TRANSITORIO

ÚNICO.- La presente reforma entrará en vigor a partir del día siguiente de su publicación en el Periódico Oficial

del Estado.

APROBADO POR UNA NIMIDAD EN LO GENERAL.

APROBADO POR UNA NIMIDAD EN LO PARTICULAR.

GACETA MUNICIPAL


21.-PROYECTO DE REFORMA AL REGLAMENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA MUNICIPAL DE SAN


R. AYUNTAMIENTO

P R E S E N T E.-

La Comisión de Gobierno y Reglamentación, entró en estudio, análisis, discusión y elaboración del Dictamen de

Reforma al Reglamento del Servicio de Limpieza Municipal de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, tomando en

consideración la siguiente:

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

El Reglamento del Servicio de Limpieza Municipal de San Nicolás de los Garza, N.L. tiene por objeto la regulación

del Servicio Público de Limpia por parte de la Autoridad Municipal y observancia del mismo por parte de los

habitantes y transeúntes del Municipio. Tendientes a mantener la limpieza y a prevenir y controlar la

contaminación y condiciones de insalubridad que pudiese generarse, por ello dentro de esta regulación se

contempla a los prestadores del servicio público y privado dedicados a la recolección de basura o residuos. De igual

forma, tiene por objeto regular las condiciones y características de limpieza y seguridad, que deben de tener los

lotes baldíos y los lotes con construcción que se encuentren abandonados, para la conservación de los mismos y

evitar molestias con los vecinos por cuestiones de insalubridad que se genera en ellos.

La Comisión que suscribe estudió las propuestas presentadas por la Secretaría de Servicios Públicos, las cuales en

su mayoría son con la finalidad de homologar la estructura organizacional implementada por la presente

Administración Municipal, concretamente en suprimir la Dirección Operativa, la Dirección Delegacional Oriente y la

Dirección Delegacional Poniente, teniendo ahora las atribuciones y funciones de estas tres dependencias la

Dirección de Mantenimiento Urbano, esto en congruencia con el compromiso de austeridad y eficiencia

administrativa adquirido por este Gobierno Municipal. También, se adiciona la Dirección General de Inspección

como autoridad competente para la aplicación del presente reglamento.

También, se propone prohibir dentro del territorio del Municipio de San Nicolás de los Garza, N.L., toda actividad

comercial o de recolección de residuos orgánicos e inorgánicos, que involucre el uso de vehículos de tracción

animal. La Ley de Protección a los Animales para el Estado de Nuevo León en su artículo 13, menciona que los

vehículos de tracción animal no podrán ser cargados con un peso excesivo o desproporcionado, teniendo en

cuenta las condiciones de los animales que se empleen, analizando la redacción de la legislación se detecta

ambigüedad para su aplicación, debido a que no se especifica peso, dimensiones y/o material que se traslada en la

carreta, de igual forma, no se deja claramente la proporción correcta entre animal y carga, resultando de ello, el

maltrato del animal que se utiliza en dicha actividad.

Ahora bien, San Nicolás de los Garza es uno de los Municipios con mejor servicio de recolección de basura,

consideramos innecesario permitir dicha actividad que conlleva un maltrato a los animales utilizados, incluso dentro

de los compromisos de la presente Administración Municipal se encuentra el de mejorar los servicios públicos de

calidad, por ello el sentido de la propuesta de prohibir la recolección de residuos que involucre vehículos de

tracción animal, triciclos o similares y permitir solamente esta actividad mediante la utilización de vehículos

automotor.

También, complementariamente para esta disposición se establece la posibilidad de concesionar el servicio de

recolección de escombro, para brindar este servicio en casa habitación mediante el pago de Derechos que

establece la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de Nuevo León.

Por último cabe señalar, que se publicó en el Periódico Oficial del Estado el 27 de noviembre del 2015, la consulta

pública para la modificación del Reglamento del Servicio de Limpieza Municipal de San Nicolás de los Garza, N.L., la

cual tuvo una duración de cinco días naturales.

GACETA MUNICIPAL


Por lo anteriormente expuesto y con fundamento en el artículo 115 párrafo segundo fracción II de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos; artículo 130 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de

Nuevo León; artículo 228 de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León; artículos 18 fracción I, 59,

60, 64 fracción I inciso B) del Reglamento Interior del Ayuntamiento de San Nicolás de los Garza y demás

disposiciones aplicables al caso; la Comisión que suscribe propone y recomienda la aprobación, del siguiente

proyecto de:

A C U E R D O

ÚNICO: Se aprueba la reforma al Reglamento del Servicio de Limpieza Municipal de San Nicolás de los Garza,

Nuevo León, por modificación de las fracciones IV, V y VI del artículo 3, del segundo y quinto párrafo del artículo

4, del artículo 5, de los incisos b), g) y h) del artículo 6, de los artículos 8, 9, 12 y 13, del primer párrafo del

artículo 14, de los artículos 15, 25 y 30, de la denominación del CAPÍTULO IV, de igual forma por modificación del

primer párrafo del artículo 31 y los párrafos primero y segundo del inciso a) del artículo 31; por derogación del

tercer párrafo del inciso a) del artículo 31; por modificación de los incisos b) y c) del artículo 31; por derogación de

la fracciones I, II, III, IV y V del inciso c) del artículo 31, de los párrafos segundo, tercero, y quinto incluyendo en

este los numerales 1, 2, 3 y 4 todos del inciso c) del artículo 31, del inciso d) del artículo 31; por modificación del

último párrafo del artículo 31; por adición del artículo 31 Bis; por modificación del artículo 33 primer párrafo, del

artículo 34, de los párrafos primero, segundo y cuarto del artículo 35, de las fracciones XXIII, XXIX, XXX, XXXI,

XXXII, XXXIII y XLIII del artículo 39; por derogación de la fracción XL del artículo 39; por modificación de los

numerales 23, 29, 30, 31 y 32 contenidos en el tabulador de infracciones del artículo 42; por derogación del

numeral 40 del tabulador de infracciones del artículo 42; por adición del numeral 43 dentro del tabulador de

infracciones del artículo 42; por modificación del artículo 47, de los incisos D), H), I) y L) del artículo 49; por

adición de un inciso N) en el artículo 48 y por modificación del primer párrafo del artículo 49, para quedar como

sigue:

Artículo 3.- …

I.- a III.- …

IV.- El C. Director de Mantenimiento Urbano.

V.- El C. Coordinador de Limpia.

VI.- El C. Director General de Inspección.

VII.- ...

Artículo 4.- …

AMONESTACIÓN: prevención administrativa que se dirige, haciendo ver las consecuencias de la violación,

exhortando a la enmienda e informando de que se impondrá una sanción en caso de reincidencia.

...

…

BASURA VEGETAL: Se entiende como tal el producto recolectado de talas o podas de árboles, zacate, pastos, hojas

o ramas.

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

GACETA MUNICIPAL


…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

Artículo 5.- El Servicio de Limpia en el Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León, se prestara por las

Autoridades Municipales por conducto de la Secretaría de Servicios Públicos a través de la Dirección de

Mantenimiento Urbano o servicios concesionados, con la cooperación y responsabilidad de los vecinos, las

organizaciones de colonos, las asociaciones de comerciantes, de industriales y representativos de cualquier sector

organizado de la población.

Artículo 6.- …

a) …

b) Lavado de camellones, avenidas y calles de acuerdo al programa establecido de la Secretaria de Servicio s

Públicos a través de la Dirección de Mantenimiento Urbano.

c) a f) …

g) En apoyo al servicio de recolección de escombro en casa habitación dentro del Municipio, éste lo otorgará

mediante el pago de un derecho conforme a lo estipulado en los artículos 63 y 69, de la Ley de Hacienda para los

Municipios del Estado de Nuevo León, siempre y cuando el escombro esté en bultos u ordenado de tal forma que

este no se disperse en la vía pública, de acuerdo a la capacidad o por servicio concesionado.

h) La Recolección de llantas será gratuito en casa habitación hasta cuatro llantas. En el caso de las vulcanizadoras

estas serán responsables de la disposición total de las llantas y deberán comprobar ante la autoridad municipal la

disposición final en los sitios autorizados.

i) …

Artículo 8.- La recolección de basura, desperdicios y transporte a los tiraderos autorizados, se hará dentro de los

días y horas que fijara la Dirección de Mantenimiento Urbano, para cada una de las secciones de la ciudad de San

Nicolás de los Garza, Nuevo León.

Artículo 9.- La Presidencia Municipal dotará a la Dirección de Mantenimiento Urbano de camiones recolectores y

todo el equipo que sea necesario, para que, tanto el servicio de limpia, deshierbe de plazas y parques públicos

como lavado de camellones, se preste en forma eficaz y en horas que no trastorne la vialidad.

Los propietarios u ocupantes de las casas habitación y encargados de lugares o edificios públicos, así como los que

contraten el servicio de recolección de basura con el Municipio de acuerdo al artículo 14 de este Reglamento

instalaran en el interior de estos los depósitos adecuados necesarios a fin de que en ellos se recolecten la basura y

desperdicios, debiendo sacar dichos recipientes a la banqueta para que de ahí sean recogidos por los empleados

de la Dirección de Mantenimiento Urbano, o servicios concesionados, en el horario asignado por la misma.

GACETA MUNICIPAL


La Dirección de Mantenimiento Urbano, podrá cambiar el sistema de recolección de basura, tomando en cuenta las

necesidades de tránsito de vehículos o el ancho de las calles en los sectores que estime conveniente, obligándose

a difundir dicho cambio con 15-quince días de anticipación.

Artículo 12.- Los vehículos, tanto oficiales como particulares, en los que se hiciere el transporte de basura,

desperdicios, y de cadáveres de animales recogidos en la vía pública, deberán ser forrados o cubiertos con tapas o

lonas adecuadas, para impedir que estos se esparzan en la vía pública, vigilando que no se ocasionen riesgos a la

salud.

Artículo 13.- Para el efecto de presentar un servicio más eficiente, se procederá a sectorizar el Municipio y se

levantara un padrón de establecimientos mercantiles que demanden el servicio público de limpia, con expresión de

sus domicilios y secciones siempre y cuando lo permita la capacidad de infraestructura de la Dirección de

Mantenimiento Urbano, o servicios concesionados.

Artículo 14.- Las Empresas o quienes desempeñen actividades Comerciales, Industriales y de servicio, son

responsables de la basura que generen, su recolección, traslado y confinamiento en lugares autorizados, previa

notificación por escrito al Secretario de Servicios Públicos y Dirección de Mantenimiento Urbano, y debiendo contar

con la documentación que acredite su cumplimiento, presentándola ante las autoridades municipales en el caso de

ser requerida. Donde se reúna basura orgánica e inorgánica o desperdicios, la deberán transportar en vehículos

propios o contratar el servicio de empresas autorizadas por el Municipio para realizar el acarreo con las condiciones

de higiene al lugar autorizado en el tiempo conveniente, o se podrá pagar al Municipio a través de la Dirección de

Ingresos Municipal las cuotas previstas en el artículo 65 Bis de la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado

de Nuevo León, para que este preste el Servicio de Limpia a Empresas.

…

…

Artículo 15.- Las cenizas provenientes de basura y desperdicios que se hubieren quemado en los edificios

comerciales o industriales, previamente autorizados para el efecto, serán recolectadas por los camiones de la

Dirección de Mantenimiento Urbano, previo pago de los derechos Municipales por la prestación de este servicio.

En caso, de siniestro, el producto o restos que se genere en edificios comerciales e industriales podrán ser

recolectados por la Dirección de Mantenimiento Urbano, previo pago de los derechos municipales, de acuerdo al

artículo 68 de la Ley de Hacienda para los Municipios, por la prestación de este servicio.

Artículo 25.- Las calles o avenidas donde se encuentren estaciones, centrales, terminales de camiones o de

cualquier otro medio de transporte, así como sus salas de espera y andenes, deberán mantenerse limpias. La

basura y desperdicios provenientes del público usuario, así como de los edificios, equipos y tal leres de esas

estaciones y terminales, deberán ser transportados por el propietario, encargado o concesionario a los tiraderos

autorizados; o bien depositarlos en recipientes adecuados para su recolección por Dirección de Mantenimiento

Urbano o servicios concesionados, previo pago de los derechos municipales correspondientes.

Artículo 30.- Las personas físicas o morales cuyo objeto sea la prestación de los servicios de recolección y traslado

de basura orgánica e inorgánica y desperdicios dentro del territorio municipal de San Nicolás de los Garza, así

como los vehículos destinados para la prestación de dichos servicios, deberán contar con la autorización de la

Secretaría de Servicios Públicos, refrendándolo anualmente cubriendo la cuota establecida y presentando los

permisos vigentes gubernamentales que le aplique y el diseño de los contenedores deberán ser aprobados por la

Dirección de Mantenimiento Urbano y cumplimiento del artículo 14.

En todos aquellos casos en que las empresas particulares dedicadas al transporte de basura y desperdicios, no

realizaran su labor, y con ello estén obligando a la Dirección de Mantenimiento Urbano a efectuarlo, los interesados

deberán pagar previamente el costo del servicio, por cada camión que se ocupe en esas actividades. Dicho costo

se pagará en la Dirección de Ingresos junto con la sanción correspondiente.

CAPÍTULO IV

DE LAS OBLIGACIONES DE LOS CONDUCTORES

DE VEHÍCULOS AUTOMOTOR

GACETA MUNICIPAL


Artículo 31.- Toda persona que realice actividad comercial o de recolección de residuos orgánicos e inorgánicos

dentro del Municipio total o parcialmente, que involucre el uso de vehículo automotor deberá cumplir con los

siguientes requisitos:

a).- Cubrir la carga con lona o tapa metálica a fin de que no esparza el material transportado en la vía pública.

Queda prohibida la recolección de desechos peligrosos infecciosos, como de talleres mecánicos, clínicas y

hospitales, sin el permiso correspondiente.

Derogado.

b).- Deberá utilizar un recolector adecuado y efectivo para evitar escurrimientos y no dejar desechos en la vía

pública;

c).- Formar parte del padrón en el Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León que llevará la Secretaría de

Servicios Públicos, mediante el trámite o renovación respectiva ante la Dirección de Mantenimiento Urbano;

I. a V. Derogado.

Derogado.

Derogado.

Derogado.

Derogado.

1. a 4. Derogado.

Deberán cumplir con los deberes y obligaciones en el Reglamento de Policía y Buen Gobierno y en el Reglamento

de Tránsito y Vialidad y portar la identificación que el Municipio les asigne.

Cualquier incumplimiento a éste o cualquier reglamento o ley que les aplique causará baja definitiva del padrón de

este Municipio y se retirará de la circulación.

d) Derogado.

Aquellos que realicen labores de recolección de basura, escombro, ramas, cacharros, etc. no deberán almacenarla

en la vía pública, enfrente de sus domicilios o introducirla a casas habitación, dejarla en predios baldíos, arroyos,

etc. sino que el mismo día deberán transportarla a los lugares autorizados, en los horarios establecidos. Queda

prohibido que los residuos recolectados se depositen en los camiones recolectores de basura en ruta

pertenecientes al municipio o servicios concesionados, de lo contrario se sancionará de acuerdo al artículo 42 del

presente Reglamento.

Artículo 31 Bis.- Dentro del territorio del Municipio, queda estrictamente prohibida toda actividad comercial o de

recolección de residuos orgánicos e inorgánicos, que involucre el uso de vehículos de tracción animal, triciclos o

similares.

Artículo 33.- Solo los animales muertos en la vía pública, serán recogidos por los vehículos del Servicio de Limpia

Municipal y transportados al lugar autorizado. Los animales que mueran en el interior de casas, edificios, establos o

similares, serán transportados por sus dueños a los lugares oficiales. Podrán ser recogidos y transportados en

camiones de Limpia Municipal, si los interesados pagan la cuota que por este servicio aplique la Autoridad

Municipal, en la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de Nuevo León.

…

GACETA MUNICIPAL


Artículo 34.- En caso, de siniestro, el producto o restos que se genere en las casas Habitación, podrán ser

recolectados por la Dirección de Mantenimiento Urbano, previo pago de los derechos municipales, de acuerdo al

artículo 68 de la Ley de Hacienda para los Municipios, por la prestación de este servicio.

Artículo 35.- La recolección de basura domiciliara, se hará en el horario y con la frecuencia que determine la

Dirección de Mantenimiento Urbano.

Tanto los ocupantes de casas habitación como los encargados de los negocios, sacaran los recipientes o bolsas de

plástico de la basura debidamente cerradas y en buenas condiciones para que no se derrame en la vía pública,

deberá ser colocada en la banqueta al frente de sus domicilio en recipientes cuyo peso no exceda de 20 kg., los

vidrios u objetos peligrosos, serán empacados por separado y visibles para su recolección hasta el paso del

camión, que será anunciado con anticipación y no sacaran los depósitos o bolsas más de dos hora antes del paso

del mismo, una vez recolectada deberán ser recogidos los recipientes y resguardarlos.

…

Para la recolección de escombro deberá estar colocado en la banqueta al frente de su domicilio con acceso a su

recolección.

….

….

Artículo 39.- …

I. a XXII. …

XXIII. No transportar o no depositar en el lugar autorizado por la Dirección de Mantenimiento Urbano las ramas y

troncos provenientes de huertos y jardines al hacer limpieza.

XXIV. a XXVIII. …

XXIX. No utilizar un recolector de desperdicios adecuado y efectivo para evitar escurrimientos o tirar los desechos

en la vía pública o en cualquier lugar inadecuado.

XXX. No cubrir la carga con lona o tapa metálica a fin de no esparcir residuos en la vía pública o traer artículos o

piezas colgantes del material transportado.

XXXI. Tirar la carga de basura, escombro, ramas, cacharros etc., en lugares inadecuados o pasarla al camión

recolector municipal en ruta, conservarla o almacenarla en la vía pública, enfrente de sus domicilios, introducirla en

casa habitación o lugares no autorizados y en caso de recolección de basura con vehículos de automotor, no

respetar las reglas de operación, de acuerdo a lo estipulado en el artículo 31 de este Reglamento.

XXXII. No inscribirse en el padrón de vehículos autorizados para la recolección de desechos dentro del Municipio,

no portar, prestar o transferir la identificación proporcionada por el Municipio, recolectar residuos peligrosos

infecciosos o no respetar lo estipulado en el artículo 31 de este Reglamento.

XXXIII. Tirar desperdicios, residuos o basura desde un vehículo automotor en la vía pública.

XXXIV. a XXXIX. …

XL. Derogado.

XLI y XLII. …

XLIII. Realizar dentro del territorio del Municipio actividad comercial o de recolección de residuos orgánicos e

inorgánicos, que involucre el uso de vehículo de tracción animal.

XLIV. …

Artículo 42.- …

No. INFRACCIÓN

ARTÍCULO

Y

FRACCIÓN

SANCIÓN

1 a 22 … … …

GACETA MUNICIPAL


23

No transportar o no depositar en el lugar autorizado por

la Dirección de Mantenimiento Urbano las ramas y

troncos provenientes de huertos y jardines al hacer

limpieza.

… …

24 a 28 … … …

29

No utilizar un recolector de desperdicios adecuado y

efectivo para evitar escurrimientos o tirar los desechos

en la vía pública o en cualquier lugar inadecuado.

… …

30

No cubrir la carga con lona o tapa metálica a fin de no

esparcir residuos en la vía pública o traer artículos o

piezas colgantes del material transportado.

… …

31

Tirar la carga de basura, escombro, ramas, cacharros

etc., en lugares inadecuados o pasarla al camión

recolector municipal en ruta, conservarla o almacenarla

en la vía pública, enfrente de sus domicilios, introducirla

en casa habitación o lugares no autorizados y en caso

de recolección de basura con vehículos de automotor,

no respetar las reglas de operación, de acuerdo a lo

estipulado en el artículo 31 de este Reglamento.

… …

32

No inscribirse en el padrón de vehículos autorizados

para la recolección de desechos dentro del Municipio, no

portar, prestar o transferir la identificación

proporcionada por el Municipio, recolectar residuos

peligrosos infecciosos o no respetar lo estipulado en el

artículo 31 de este Reglamento.

… …

33 a 39 … … …

40 Derogado. Derogado. Derogado.

41 y 42 … … …

43

Realizar dentro del territorio del Municipio actividad

comercial o de recolección de residuos orgánicos e

inorgánicos, que involucre el uso de vehículo de tracción

animal, triciclos o similares.

39

XLIII

51 a 100 cuotas

en caso de

reincidencia se

retirará la carreta

o triciclo según

sea el caso

…

Artículo 47.- Los órganos oficiales que se mencionan en el artículo tercero de este Reglamento, por conducto de la

Secretaría de Servicios Públicos, a través de la Dirección de Mantenimiento Urbano, mantendrán la vigilancia para

el cumplimiento de las disposiciones de este ordenamiento.

Artículo 48.- …

A) a C) …

D) Secretaría de Finanzas y Tesorería.

E) a G) …

H) Secretaría de Participación Ciudadana.

I) Los C.C. Inspectores adscritos a la Dirección General de Inspección.

J) y K) …

L) Secretaría de Seguridad Pública.

N) Dirección de Movilidad Urbana.

Artículo 49.- Los inspectores de la Dirección General de Inspección, así como el personal operativo de la Secretaría

de Seguridad y Secretaría de Servicios Públicos, quedan habilitados para levantar las actas de infracción en

relación con las faltas que se cometan a las disposiciones de este reglamento. Para el efecto, deberán hacer saber

GACETA MUNICIPAL


al infractor la falta cometida, procurando que este firme la boleta correspondiente y exprese en ella lo que

considere conveniente en su defensa. Si se negare a firmar, se asentara dicha constancia en la boleta mencionada.

…

…

ARTÍCULO TRANSITORIO

ÚNICO.- La presente reforma entrará en vigor a partir del día siguiente de su publicación en el Periódico Oficial

del Estado.

APROBADO POR UNA NIMIDAD EN LO GENERAL.

APROBADO POR MAYORIA EN LO PARTICULAR.

GACETA MUNICIPAL - Portal de Transparencia · APROBACIÓN DEL DICTAMEN DE LA COMISIÓN ESPECIAL DE...

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