Futuro. Cada año surgen en Centros de Empresas. … INNOVACIÓN Deia – Domingo, 13 de marzo de...

Deia – Domingo, 13 de marzo de 2016 INNOVACIÓN 1

Futuro. Cada año surgen en Euskadi nuevos proyectos y se registran nuevas patentes, lo que permite pensar en un futuro innovador. Pág. 02

Centros de Empresas. El Gobierno vasco y las tres diputaciones forales unifican la marca de los CEIs, que pasan a denominarse BICs. 03

Suplemento especial

Domingo, 13 de marzo de 2016

D innovación● EUSKADI CUENTA CON UN NUTRIDO GRUPO DE INVENTORES DE NUEVAS IDEAS ●EMPRESAS VASCAS DE CONOCIMIENTO Y TALENTO

2 INNOVACIÓN Deia – Domingo, 13 de marzo de 2016

E L tejido empresarial vasco siempre ha tenido un fuer-te peso en la economía tan-

to autonómica como estatal. Con diversas referencias a sus espaldas, comenzando por la industria mine-ra y más tarde por la metalúrgica, los esfuerzos de los hombres de negocios han tomado caminos dife-rentes según las épocas. La que nos toca ahora indica que todos esos esfuerzos se están dirigidos hacia las nuevas tecnologías y el sector de ser-vicios. Además, en los últimos años Euskadi ha demostrado su fuerte apuesta en materia de innovación, en I+D.

Los datos del Eustat ponen de manifiesto esta tendencia hacia la innovación, con un porcentaje del 37,1% de empresas de 10 y más empleados con innovación en 2014 en el conjunto de la Comunidad Autónoma Vasca.

De los tres Territorios Históricos, Gipuzkoa sobresale, ya que de sus siete comarcas cinco superan el 40% de empresas de 10 o más empleados innovadoras. La clasificación la encabeza el Alto Deba, a la que le

Un reportaje de A. Agirregoikoa siguen la comarca del Goierri, Tolo-sa, Urola Costa y Donostialdea. En Álava por su parte destacan las comarcas Cantábrica Alavesa y Res-to de Álava con el 40,7% de sus empresas de ese tamaño como inno-vadoras. Por último se sitúa Bizkaia, donde es la comarca del Durangue-sado la que alcanza un mayor por-centaje, con el 38,9% de sus empre-sas haciendo innovación, seguida de Plentzia-Mungia y Enkarterri.

Por contra, el mismo informe seña-la que las comarcas con menor por-

La impronta innovadora de la empresa vascaLa apuesta firme del entramado empresarial vasco está permitiendo a la Comunidad Autónoma Vasca situarse al mismo nivel que otros países europeos como pueden ser Reino Unido y Francia

centaje de empresas innovadoras son Rioja Alavesa, en Álava, Marki-na-Ondarroa, en Bizkaia y el Bajo Bidasoa , en Gipuzkoa.

BALANCE EUROPEO A los datos pre-sentados hasta el momento se le pueden unir aquellos que tras ana-lizar el Panel de Indicadores de Inno-vación Europeo -Innovation Union Scroreboard -IUS 2015- señalan que Euskadi innova al mismo nivel que Reino Unido o Francia.

Según este baremo, dentro del

apartado de iniciativa empresarial, el 32,1% de las pymes vascas inno-van de forma interna, mientras que la media europea es del 28,7%.

El sistema de investigación es otro de los aspectos a valorar dentro de la clasificación del citado índice, el cual muestra que Euskadi también va por buen camino, puesto que en 2014 se realizaron 867 co-publica-ciones científicas internacionales por millón de habitantes, mientras que en Europa el número fue de 363.

En el capítulo inversor, gasto pri-vado en I+D como porcentaje sobre el PIB, el indicador refleja 1,50% en el País Vasco frente al 1,29% de media europea.

ACTUACIONES INMEDIATAS Si bien estos datos resultan esperanzado-res, si Euskadi quiere alcanzar nive-les más elevados de innovación y codearse con los países europeos más vanguardistas va a tener que tomar una serie de medidas para conseguirlo. Entre ellas están la de mejorar el empleo en actividades de conocimiento intensivo y también el aumentar las exportaciones de productos de tecnología media y alta y los servicios de alto nivel de cono-cimiento.

PANORAMA VASCO 6

Grandes proyectos de ingeniería con pro

EMPRESAS A DESTACAR

EROSKI Grupo Eroski es una de las empresas de distribución más importantes de España. La innovación es una de las razones de ser de la firma, que ha apostado en los últimos años por incluir nuevas líneas de negocio. Las ventas on-line y la reciente presentación de aplicaciones para móvil son algunos ejemplos. INGETEAM Ocupa una situación de liderazgo dentro de la innovación vasca. Líder mundial en electrónica de potencia e ingeniería eléctrica, la empresa es un referente en Europa. INNOBASQUE Desde su presentación en enero de 2008, Innobasque ha

planteado un modelo innovador que busca implicar al conjunto de la sociedad en el necesario cambio de modelo económico y social, al tiempo que ha servido de catalizador de proyectos de transformación para convertir a Euskadi en el referente europeo en innovación en 2030.

TECNALIA El trabajo de esta empresa ha permitido situar Euskadi como referente mundial en el desarrollo de

productos innovadores y competitivos a nivel internacional. EGA MASTER En 2015 la empresa vasca ha dado pasos importantes hacia su consolidación como una de las marcas más fuertes y más competitivas en el sector de la herramienta industrial, destacando además su potencial innovador. La compañía alcanzó el pasado ejercicio un crecimiento del 18%, principalmente como resultado de haber ganado dos proyectos emblemáticos en el Medio Oriente. ORONA La empresa une su situación de liderazgo en el sector a su compromiso con la innovación. Es la empresa de elevación que más invierte en I+D en España, alrededor de un 2% sobre ventas en I+D, lo que le convierte en una de las compañías que

más recursos dedica a la investigación y desarrollo en el ámbito europeo. SENER Es otro de los grandes referentes innovadores dentro de la empresa vasca. Centrada en Ingeniería y Construcción, y avalada con más de 60 años de experiencia, SENER aúna innovación, compromiso con calidad e independencia, estableciendo entre todo ellos sus valores corporativos. GRUPO ALCOR Recientemente la firma ha llegado a un acuerdo con la Startup Karten Space, un proyecto dedicado al desarrollo de nanosatélites para la obtención de imágenes de la Tierra, por el que se convierte en su socio industrial para la fabricación de nanosatélites desde el BIC Araba, el Centro de Empresas e Innovación de Alava.


PANORAMA VASCO

oyección internacional se han gestado en empresas vascas. Foto: Deia

Países que destacan por

encima de la media

Los nuevos negocios, en

manos de personas de 25 y 44 años

El éxito de emprender.

BILBAO – El Informe Mun-dial GEM (Global Entrepre-neurship Monitor) 2015 des-taca que la mayoría de los emprendedores en el mun-do crea sus negocios impul-sado por las oportunidades del mercado, al tiempo que pone de manifiesto que en todas las economías las tasas más elevadas de par-ticipación en nuevos nego-cios se dan en personas de entre 25 y 44 años.

Estos datos de ámbito mundial se corresponden también con los de España, donde según la misma fuen-te, el 73,5% de las iniciati-vas emprendedoras anali-zadas en el estudio fueron motivadas por la oportuni-dad y la mayoría de emprendedores que las

impulsan son perso-nas jóvenes.

La Unión Europea apoya proyectos de

empresas vascas

Molinos de viento de Gamesa.

BILBAO – Las empresas vas-cas Fagor Ederlan, Gamesa, Tecnalia y Gogoa Mobility Robots han logrado, entre 67 compañías de toda Euro-pa, ayudas por un importe de casi siete millones de euros para proyectos inno-vadores. Spri, la agencia vasca de desarrollo empre-sarial dependiente del Departamento de Desarro-llo Económico y Competiti-vidad del Gobierno vasco, ha señalado que estas cua-tro firmas vascas participan en tres de los quince pro-yectos aprobados del pro-grama Fast Track to Inno-vation, uno de los dos prin-cipales instrumentos de la Unión Europea (UE) para financiar acciones de inno-vación y se enmarca en

el programa Horizon 2020. – A. A.

BILBAO– La lista de países que se encuentran dentro de la clasificación del Índice Euro-peo de Innovación IUS 2015 con una puntuación superior al 120% de la media la enca-beza Suecia, al que le siguen Dinamarca, Finlandia y Ale-mania, aunque el país que ocupa la vanguardia innova-dora por excelencia es Suiza.

Suiza, vanguardia innovadora

Más dinero para la investigación en el tejido empresarial

en EuskadiBILBAO – El Gobierno vasco destinará 146.8 millones para la I+D de la industria vasca en 2016 a cuatro pro-gramas de concurrencia competitiva: Hazitek, Elkar-tek, Berrikertu y Emaitek Plus. El objetivo es incre-mentar el nivel de investi-gación de la empresa vasca en favor de una economía más competitiva.


ANDER ALDEKOA Nabari World

A este joven se le atribuye la firma de ropa Nabari World, una marca de ropa inteligente que pro-duce endordinas, considerada la hor-mona de la felicidad. El proyecto nació en 2012 y salió al mer-cado en 2015.

Cada vez se oye más hablar de personas emprendedoras, proyectos innovadores e ideas creativas, conceptos todos ellos que van unidos a un nombre y un apellido y que actualmente

están identificando la realidad de Euskadi.

2 Un reportaje de Ainhoa Agirregoikoa

ANDER POMPOSO Cofundador de Ikashub

Junto a Cristina Sala, Pomposo creó Ikashub, un espacio que busca impulsar experiencias de aprendizaje ligadas al desarrollo de habili-dades útiles para la vida cotidiana.

ANDER SORIANO Director general de Estudios Durero Creador de la técni-ca ‘Didú’, un método de impresión en relieve que permite acercarse a la foto-grafía y al arte de una manera diferen-te. Imágenes que se pueden tocar, que tienen sentido no sólo para la vista, sino también para el tacto.

CREADORES DE GRANDES

ARKAITZ CARRACEDO Bioquímico

Este joven investi-gador, nacido en Bil-bao, ha conseguido una beca ERC para desarrollar un equi-po que investigue sobre el cáncer de próstata.

LOURDES POZUETA Directora de Avancex

La empresa que dirige ayuda a las organiza-ciones a establecer sistemas de mejora conti-nua avanzados que permitan abordar retos de innovación en productos/procesos.

IDEAS

IÑIGO SOBRADILLO Aquila Boards

Es el creador de la primera tabla de surf eléctrica que permite disfrutar de este deporte sin la necesidad de viento u olas al estar propulsada por una turbina eléctrica.

AZUCENA CASTRO Owl

Fundadora de la empresa biotecnoló-gica para la detec-ción precoz de enfermedades hepáticas. Durante su trayectoria ha liderado importan-tes proyectos de investigación.


MIKEL GARRIDO Kiddy Class

A Mikel Garrido se le atribuyen varios inven-tos relacionados con artículos dirigidos para los niños, así como patentes que tienen que ver también con la seguridad infantil.

INÉS ANITUA Directora de AIC, Automotive Intelligence Center y Cluster de Automoción

Su misión es mejorar la competitividad del sector de automo-ción vasco, aumen-tando el nivel de I+D+i, impulsando su visión estratégica y facilitando la entrada a sus socios a nuevos mercados-clientes.

SABIN AZUA Director de B+i Strategy

Desde 2005 la firma acompaña a empre-sas e instituciones en la búsqueda de proyectos que gene-ren valor, y contribu-yen con su conoci-miento y experien-cia a los mejores diseños e implemen-taciones.

TAIG MAC CARTHY Creador de Gyk vino azul

Joven creador del vino azul. De intenso color azul y con un sabor dulce y acce-sible para todos los paladares, este invento ha supuesto toda una innovación en el mundo del vino.

MALEN SARASUA Investigadora de Leartiker

En marzo lanza Gaxure, crema de lactosuero, un alimento innovador hecho con el residuo que queda tras hacer queso.

JON URIARTE Director general de Ticketbis

Empresa dedicada a la compraventa de entradas por Internet con fuerte presencia

internacional, en unos 30 países. Líder en España y Latinoamérica.

ANA ARMESTO Abogada en derecho colaborativo

Una innovadora manera de gestionar conflictos sin pasar por los tribunales. En numerosas oca-siones actúa como arbitra y experta en mediación empresarial.

IÑAKI BARTOLOMÉ CEO Ideable Solutions

Iñaki Bartolomé es CEO de Ideable Solutions, empresa de productos IT para mejorar la vida de las personas.

ROBERTO GÓMEZ DE LA IGLESIA Director de Conexiones Improbables

Lidera c2+i, donde se impulsan relaciones entre economía, cultura y organizaciones sociales.

JUAN CARLOS SANTAMARÍA Director Desarrollo de Negocio en inithealth (weareables)

Las plataformas de salud personalizadas son una nueva herramienta en el marketing de fide-

lización de diferentes compañías de seguros.

CARLOS POLO Profesor de Emprendimiento en la Universidad de Deusto

Su tarea de docente la compagina con su vocación emprende-dora.

DANI DEL RÍO Director de Bizintek

A la firma que dirige se le otorga el privi-legio de haber crea-do Moway, robot educativo que se usa en las escuelas públicas de Singa-pur, Rusia, etc.

BAKARXO ARISTEGUI Directora de Aizean

Se trata de una empresa de soft-ware libre que ofre-ce soluciones varia-das a los clientes y que van desde ase-soramiento, consul-toría, gestión...


L a robótica está de moda y no solo en el ámbito indus-trial y profesional, sino

también en el académico. Prácticamente todos los sectores

se unen a la idea de impulsar las ciencias a través de la tecnología. En el caso educativo el objetivo es muy claro, iniciar a pequeños -y no tan pequeños- en el ámbito de la robó-tica a través de robots compuestos por pequeñas piezas y gobernadas por un microcontrolador.

Pero hay otros muchos campos que ya se están beneficiando de la robótica como alternativa para revolucionar los sectores. En los últimos años la industria robótica ha desarrollado un periodo de auge y una clara expansión.

Según IFR (Federación Interna-cional de Robótica), el mercado de la robótica a nivel global alcanza-rá un valor de 67.000 millones de euros en 2025, siendo actualmen-te de 19.000 millones de euros. La comunidad europea, con el fin de posicionarse en el sector, ha lanza-do el mayor programa de financia-ción para incentivar la I+D+I en la sección de robótica civil.

PROYECTOS La robótica ha ido apli-cándose a la industria convirtién-dose en un elemento indispensa-ble en muchísimos procesos pro-ductivos. En Euskadi los ejemplos son muchos y variados.

Una prueba de ello está en Tecna-lia, empresa que trabaja con pro-yectos de robótica en dos ámbitos concretos. Por un lado el industrial, con robots colaborativos que inte-ractúan con personas en las fábri-cas. Hasta el momento los robots estaban aislados debido a que podían resultar peligros. Ahora, los robots colaborativos trabajan codo a codo con las personas, interac-túan.

El segundo de los ámbitos en los que trabaja Tecnalia la vertiente robótica es en el de la salud, con soportes aplicados a la rehabilita-ción de personas con ictus, por ejemplo.

Otro ejemplo de robotica aplica-da a la salud tiene que ver con el robot que prepara la medicación intravenosa en la quimioterapia,

La industria robótica atraviesa un periodo de auge

Un reportaje de A. A. Lupiola

minimizando el riesgo para los profesionales sanitarios que están en contacto con productos alta-mente peligrosos.

Dentro del área educativa tam-bién existen numerosas muestras. Así, por ejemplo, está el robot edu-cativo para niños denonimado Moway.

Por su parte, The Makery es el prototipo de impresión 3D, electró-nica y robótica. Su clientes son empresas, emprendedores y tam-bién niños. Próximamente va a ofrecer un taller para hacer robots con papel.

Dirigido al sector servicios, la empresa alavesa Erle Robotics, especializada en el desarrollo de drones, lanzó el pasado año al mer-cado la primera araña robótica que permite su acceso a pequeños espa-cios como tuberías o a lugares reducidos en zonas de desastres.

Este robot ofrece múltiples e innovadoras aplicaciones a las empresas de servicios públicos, industriales, del campo de la cons-trucción e incluso en sectores que se dedican a labores de prevención o sanidad, entre otros.

La unión de varias disciplinas confluyentes como la mecánica, electrónica, automática e informática conforman los principios de esta nueva modalidad que se expande a todos los ámbitos

Prácticamente la mayoría de los sectores se han unido a la idea de impulsar las ciencias a través de la tecnología

El mercado vasco da cabida a numerosos proyectos de robótica dirigidos al ámbito de la salud, la industria y los servicios

IK4 RESEARCH ALLIANCE

●●● A tener en cuenta. El centro tecnológico IK4 es referente europeo en robó-tica, desarrolla soluciones dirigidas principalmente a los sectores de la fabrica-ción, las infraestructuras, los recursos naturales, las industrias verdes y el trans-porte. Además forma parte de euRobotics aisbl, asocia-ción que asesora a la Comi-sión Europea en robótica y agrupa a empresas, centros tecnológicos y administra-ciones. El sector industrial alcanza los 15.500 millones de euros al año.

Pequeñas piezas gobernadas por un microcontrolador. Foto: Deia

El área educativa es uno donde más se está impulsando la robótica en los últimos tiempos. Foto: Deia

MÁS INFORMACIÓN: Según el informe de Boston Consulting Group sobre robótica avanzada, para 2025 la adopción de robots avanzados hará subir la productividad un 30%.

MÁS INFO:

2025 Según el informe de Boston os hará subir la producti-vidad un 30%..

TENDENCIA


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Ingeteam es una empresa especializada en el diseño de electrónica de potencia y de control, (convertidores de frecuencia, automatización y control de procesos), máquinas eléctricas (generadores y motores), ingeniería eléctrica y plantas de generación. Desarrolla sus productos en cuatro sectores principales: energía, industria, sector naval y tracción ferroviaria, buscando optimizar el consumo energético y la máxima eficiencia en generación.

Y lo hacemos bajo un concepto único: i+c. Innovación para encontrar las mejores soluciones y Compromiso para prestar el mejor servicio.

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La energía es nuestra razón de ser


E l empleo en áreas de ciencia, tecnología, ingeniería o matemáti-

cas (STEM por sus siglas en inglés) en Europa es cada vez mayor y se espera que lo sea más en los próximos años.

Según un estudio del Centro Europeo para el Desarrollo de la Vocación Profesional, la deman-da de titulados universitarios en estas carreras universitarias cre-

cerá en Europa un 14% hasta 2020, mientras que el

crecimiento estimado para otras ocupa-

ciones aumentará sólo un 3%. Por este motivo, es f u n d a m e n t a l que aumenten las vocaciones

en estas discipli-nas y que los estu-

diantes desarrollen una serie de habilida-

des que se demandarán a los profesionales del futuro.

En este sentido, el Fondo Eco-nómico Mundial y The Boston Consulting Group han identifi-cado 16 habilidades, competen-cias y cualidades que todo estu-diante debe poseer para tener éxito en el mercado laboral, como son aritmética, TIC, finan-zas, cultura y civismo, pensa-miento crítico, capacidad para la resolución de problemas, crea-tividad, comunicación, colabo-ración, curiosidad, iniciativa, persistencia, capacidad de adap-tación, liderazgo y conciencia social y cultural.

Cómo enseñar de forma atrac-tiva estas disciplinas es uno de los retos por el que han aposta-do algunos centros educativos de Euskadi, unas nuevas prácticas innovadoras por las que han optado por ejemplo en San José de Calasanz, Begoñazpi ikastola, Lauaxeta Ikastola y el Colegio El Regato de Barakaldo, entre otros.

PRÁCTICAS EDUCATIVAS En el caso del Colegio San José Cala-sanz, este ha conseguido el pri-mer premio a la Calidad e Inno-vación en Orientación Profesio-nal del Ministerio de Educación por su proyecto Coaching en

Prácticas innovadoras en educación, el desarrollo hacia nuevas habilidades

Un reportaje de A. Agirregoikoa

Competencias para la Excelen-cia Profesional. El mismo cen-tro ha recibido también el reco-nocimiento como buena practi-ca por parte de la OCDE por su programa de emprendimiento innovador.

Otra de las prácticas educati-vas que ha destacado reciente-mente ha sido el Programa Aca-demia de Euskampus con la Fun-dación Bakinter. En este caso, y dirigido a estudiantes universi-tarios, el programa tiene que ver con formar a los estudiantes en habilidades innovadoras.

Por su parte, el Colegio El Rega-to de Barakaldo ha destacado también por sus buenas prácti-cas innovadoras debido al Pro-grama Ven y cuéntalo, el cual integra tutorías audiovisuales para padres. Esta iniciativa ofre-ce a los padres conocer la meto-dología del centro, además de poder seguir las clases que se imparten en la aulas. Para hacer-lo posible el centro ha tenido que crear una red entre padres,

La demanda de títulos universitarios en áreas de ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas (STEM) crece cada vez más, por lo que resulta necesario preparar a los estudiantes en estas nuevas cualidades que resultan eficaces en el mercado laboral

El Fondo Económico Mundial identifica 16 habilidades que todo estudiante debe poseer para tener éxito en el mercado laboral

Se prevé que hasta el 2020, en Europa crezca un 14% la demanda de títulos universitarios que se esconden bajo las siglas STEM

Aprender nuevas habilidades es uno de los propósitos de estas prácticas educativas.

MÁS INFO:

3% El crecimiento esti-mado para las titula-ciones universitarias se estima en un 3%, frente al 14% de las áreas STEM.

ESCUELA DE LA INNOVACIÓN


ESCUELA DE LA INNOVACIÓN

alumnos y profesores. En el mis-mo centro también se imparten talleres donde unos alumnos enseñanza a otros, a través de los talleres de robótica.

Por su parte, el Colegio Urkide de Vitoria es otro de los centros a destacar en cuanto a prácticas educativas innovadoras. En esta ocasión su programa Recréate acerca la creatividad y la inno-vación a las aulas, considerado como un programa muy punte-ro.

En el territorio vizcaino hay dos ikastolas que han despuntado en materia innovadora como son Lauaxeta y Begoñazpi.

En el primero de los casos, Lauaxeta Ikastola ha promovido entre sus alumnos la creación de una feria de emprendimiento. El proyecto en sí consiste en crear una empresa y un modelo de negocio. Es un profesor del cen-tro quien les mentoriza en el pro-yecto.

El mismo centro vizcaino, con-siderado como uno de los más innovadores en Euskadi, ocu-pando actualmente la cuarta posición en el ranking de los 100 colegios más innovadores de España, ha puesto en marcha también el Programa UDIN, Uni-dades Didácticas Multidiscipli-

nares, el cual trabaja en base a proyectos transversales y evalúa al alumno en función de cómo ha desarrollado esas competen-cias desde 3 de Primaria.

La segunda ikastola menciona-da, Begoñazpi, también está situada dentro del top de los cen-tros más innovadores. En ese caso los proyectos puestos en marcha han sido por un lado el coaching emocional para los alumnos de 3º y 4ª de la ESO y un nuevo método de aprender mate-máticas a través del ajedrez en las aulas.

El coaching emocional es una especie de guía para el desarro-llo personal de los alumnos. Para poderles orientar en este cami-no los profesores han tenido que superar una formación.

El segundo de los proyectos tie-ne que ver con el modo en que los niños aprenden matemáticas jugando al ajedrez . Se trata del primer centro de Euskadi en incluir el ajedrez dentro del currículo escolar.

Así, los alumnos de 4 años tra-bajan el ajedrez como materia, y viendo los resultados el objetivo del centro es extender la asigna-tura a toda la etapa de Educación Primaria.

Una propuesta también intere-

sante pero en este caso dirigido a estudiantes de FP2 o universita-rios es la que lleva por nombre Demola+Social Innovation Park. El proyecto en sí llega de los pro-blemas que plantean las empresas

a los estudiantes, siendo estos los que a través de equipos multidis-ciplinares buscan una respuesta a los retos establecidos.

Por último cabe resaltar la prác-tica puesta en marcha por la Uni-

versidad de Deusto y que respon-de al nombre de Trastea Club. En esta ocasión organizan activida-des, talleres y recursos de ciencia, tecnología y matemáticas para chavales de 14 años.

Begoñazpi Ikastola es el primer centro en incluir el ajedrez dentro del currículum escolar. Foto: Deia


I NGETEAM ha llevado su innovador sistema de recupe-ración de energía de frenado

al metro de Viena, en Austria. Mediante esta tecnología el metro de la capital austriaca podrá redu-cir sus emisiones de C02 y su factu-ra energética. La empresa ya lo ha instalado en el metro de Bilbao, Bar-celona, Bruselas, Bielefeld, y en el tren de cercanías de Málaga.

Este sistema será instalado en la subestación ubicada cerca de la esta-ción Hardeggasse de U2 Line de Vie-na. Durante 2015, más de 2,5 millo-nes de personas utilizaron cada día el suburbano de la capital, lo que supuso un total de 939 millones de desplazamientos al año.

AHORRO DE ENERGÍA Gracias a esta

solución tecnológica se puede recu-perar entre el 10% y el 30% de la energía de tracción ferroviaria. Inge-ber es un sistema idóneo para subur-banos, trenes y tranvías puesto que son transportes que están obligados

Ingeteam reutiliza la energía de frenado en el metro de Viena

Un reportaje de A. A. Lupiola

a hacer numerosas paradas, momento en el que este sistema se encarga de recuperar energía exis-tente en el sistema.

Actualmente hay cinco de estos sis-temas instalados en el Metro de Bil-bao, tres en Bielefeld (Alemania), uno en Barcelona, seis en Bruselas y otro en la línea de cercanías de Málaga, para ADIF. Gracias a esta tecnología, el metro devuelve a la red el equivalente al consumo anual de 1.500 familias. En cuanto al proyec-to de Málaga, Ingeber ha permitido recuperar 1 millón kWh/anuales y en Bielefeld 650.000 kWh / anuales durante el primer año.

ÁMBITO DE ACTUACIÓN Ingeteam es una empresa especializada en el diseño de electrónica de potencia y de control, (convertidores de fre-cuencia, automatización y control de procesos), máquinas eléctricas (generadores y motores), ingeniería eléctrica y plantas de generación.

Desarrolla sus productos en cua-tro sectores principales: energía, industria, sector naval y tracción ferroviaria, buscando optimizar el consumo energético y la máxima efi-ciencia en generación.

La empresa opera en todo el mun-do, empleando a más de 3.000 per-sonas. La actividad de Ingeteam está estructurada sobre la base de I+D, invirtiendo anualmente más de un 7% de su facturación.

Esta tecnología permitirá reducir las emisiones de C02 y también la factura energética

EMPRESAS

Este sistema se ha instalado en el metro de Bilbao, Barcelona, Bruselas, Bielefeld y en el tren de cercanías de Málaga

Ingeteam ha desarrollado una tecnología que recuperar entre el 10% y el 30% de la energía de tracción ferroviaria

Ingeber es un sistema idóneo para suburbanos, trenes y tranvías.

Actualmente hay cinco de estos sistemas instalados en el Metro de Bilbao. Foto: Deia

MÁS INFORMACIÓN: El Metro de Viena, conocido como Vien-na U-Bahn está gestionado por la empresa pública Wiener Linien. Dispone de cinco líneas con una longitud total de 78,5 km y para en 104 estaciones.


BIC, la nueva marca de los Centros de Empresa e Innovación vascos

El cambio de imagen se encuadra dentro del proceso de reordenación y mejora de las estructuras de apoyo al sistema vasco de emprendimiento

El nuevo logo identifica los centros de emprendimiento vascos con los de otros países. Foto: Deia

A. Agirregoikoa

BILBAO –El Gobierno vasco y las tres diputaciones forales han llegado a un acuerdo para unificar la imagen de marca de los Centros de Empre-sa e Innovación del País Vasco, conocidos como CEIs. Todos los cen-tros, hasta ahora denominados CEIA, Bic Berrilan, CEI Saiolan, CEDEMI y KABI 612, se llaman ya BIC (Business Innovation Centre), que es el término de referencia en

Europa, facilitando así su identifi-cación con centros de emprendi-miento de otros países, de tal forma que a partir de ahora resulta clara-mente reconocible en los ámbitos internacionales en los que los cen-tros vascos están teniendo cada vez más presencia.

A su vez, la unificación del nom-bre supone además un paso relevan-te en la consolidación del ecosiste-ma existente en Euskadi, gracias al trabajo realizado por todos los cen-

tros, lo que va a posibilitar ofrecer una imagen más ajustada al traba-jo conjunto que realizan las institu-ciones vascas en el marco del Plan Interinstitucional de Apoyo a la Acti-vidad Emprendedora.

Este cambio de imagen se encua-dra también dentro del proceso de reordenación y mejora de las estruc-turas de apoyo al emprendimiento innovador y tecnológicamente avan-zado en Euskadi. Se pretende, por un lado, reforzar la identidad de los

hasta ahora CEIs tanto a nivel de Euskadi como internacional, ya que el acrónimo BIC (Business Innova-tion Centre), que ya ha entrado en vigor en Euskadi, es el referente en el continente de Europa.

CLARO OBJETIVO Las instituciones vascas buscan igualmente clarificar y ordenar visualmente el sistema vasco de apoyo al emprendimiento avanzado, y sobre todo, visibilizar el esfuerzo que las instituciones invo-

lucradas en el fomento del empren-dimiento están realizando para coo-perar estrechamente a partir de pla-nes, objetivos, iniciativas y líneas de acción compartidos y consensuados. En ese sentido, la claridad y lógica de la nueva imagen es el reflejo del intenso trabajo conjunto y coordi-nado entre el Gobierno, las tres Diputaciones Forales y los propios BICs, en el empeño de mejorar el sis-tema público de apoyo al emprendi-miento en Euskadi. ●

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INNOVADORES VASCOS POR

EL MUNDOA LO LARGO DE LA HISTORIA MUCHOS NOMBRES

SE HAN DADO A CONOCER GRACIAS AL RECONOCIMIENTO ALCANZADO POR SUS INVENTOS

El turismo atrae importantes y avanzadas novedades

Empresas vascas que promueven la creación de aplicaciones y juegos en relación a esta industria

BILBAO – Continuamente se presentan en sociedad las novedades tecnologías relati-vas a cada sector. Reciente-mente el congreso Enter 2016 ha sido el escenario donde empresas de toda procedencia han puesto en escena sus novedades relacionadas con el turismo. De los 260 profesio-nales procedentes de 37 países diferentes, 14 han sido firmas vascas, las cuales han presen-tado sus proyectos y desarro-llado prototipos, así como apli-caciones de internet.

Algunos de los ejemplos que se han podido ver en el

encuentro han sido una reconstrucción virtual del Cas-co Medieval de Vitoria a través de realidad aumentada a eat gipuzkoa.com, una central de reservas de restaurantes en este territorio.

Entre las firmas vascas que ya trabajan en el mercado están Batura Mobile Solutions, Macco Robotics, Ship net pre-mium o Irontec, entre otras.

Otras aplicaciones presenta-das en el citado congreso han sido un sistema de conteo de aforos, aplicaciones para per-sonas con discapacidad, o un proyecto guipuzcoano -Jan- El Museo de Balenciada de Getaria forma parte de un juego de p

tur- que pone en contacto a proveedores de alimentos a locales con restaurantes y agroturismos.

Getaria y Zarauz han presen-tado Joktur, un juego de pre-guntas y respuestas con las que los niños pueden conocer más de estas dos localidades, con preguntas por ejemplo sobre Balenciaga o Elcano, y cuando las responden bien, se les entrega un obsequio en la ofi-cina de turismo.

Durante la presentación del congreso, la viceconsejera de Comercio y Turismo, Itziar Epalza, aprovechó para desta-car que “la apuesta de Euska-di es trabajar un destino inte-ligente y sostenible, ya que los dos aspectos son igual de

importantes para que nuestro crecimiento turístico respon-da a las necesidades de la socie-dad vasca, y a las expectativas de nuestros visitantes de for-ma satisfactoria”.

Por su parte, Nora Sarasola, directora general de Bilbao Ekintza, puso en valor la apues-ta estratégica de las institucio-nes vascas por una innovación global e integral en la gestión del servicio o producto, en el proceso y en el marketing para atraer visitantes.

Dentro del mismo marco, Sarasola añadió que “la indus-tria turística tiene que ganar competitividad y profesionali-dad a través de la aplicación de la innovación y la tecnología”. – A. A.

Juan Solozábal y Juan Olive INVENTORES DE LA GRAPADORA 4

● Eibar. En 1920 se fundó en Eibar la sociedad lla-mada El Casco, cuya principal actividad era la crea-ción de revólveres, destinados mayoritariamente a la exportación. A partir de 1929 y debido a la crisis económica mundial, esta empresa se tuvo que reconvertir, lo que llevo a mediados de los años 30 a sus fundadores, Juan Solozábal y Juan Olive, a inventar la grapadora, un artilugio eficaz dentro de los materiales de oficina que resiste hoy en día.

Ignacio Urresti AFILALÁPICES O SACAPUNTAS 4

● De trascendencia mundial. Siguiendo con esta clasificación, Eibar ha sido tierra de inventores. Otro de los trabajadores de la empresa El Casco, en este caso Ignacio Urresti, fue el ingeniero que inventó el afilalápices. El artilugio en cuestión no se parecía en nada al sacapuntas de hoy en día. El diseño de aquel primer afilalápices era una pieza sólida y excepcional, a manivela, de 1,29 Kilos, que fue copiada luego en todo el mundo.

José Arechabala Aldama RON HAVANA CLUB 4

● Marca reconocida. Este empresario de Gordexola emigró a Cuba en 1862 con tan solo 15 años de edad. Allí creó una de las marcas de ron más reco-nocidas con el paso de los años por todo el mundo, Havana Club. Este licor se elaboraba en una fábrica que fue bautizada con el nombre de La Vizcaina. En el país cubano Arechabaleta montó un imperio dedicado fundamentalmente al procesamiento de la caña de azúcar.


Estudio de la cultura de la innovación dentro de la

empresaLa realización del primer estudio ha permitido conocer el clima que

se respira dentro de los centros de trabajo

BILBAO – El I Estudio de la Cultura de la Innovación puso de manifiesto a finales del pasado año diferentes datos que han permitido a las empresas impulsar la cul-tura de la innovación como un elemento clave en su competitividad, al mismo tiempo que ha revelado que si bien las per-sonas son creativas, tienen grandes difi-cultades a la hora de implementar sus ideas. Son algunas de las conclusiones extraídas de la primera edición del Índi-ce de Cultura de la Innovación 2015, ela-borado por la Asociación Española de la Calidad (AEC), y que en Euskadi han apo-yado Euskalit e Innobasque, Agencia Vas-ca de la Innovación.

El estudio se ha realizado bajo la meto-dología creada por Jay Rao y Joe Wein-traub, de Babson College-Boston, que

diagnostica el clima innovador de las organizaciones a partir de los seis blo-ques fundamentales que componen la cultura de la innovación: recursos, pro-cesos, resultados, valores, conductas y clima.

Una vez elaborada la primera edición de este informe, desde la AEC se asegura que para generar una cultura de la inno-vación es necesario conjugar tres elemen-tos: estrategia, liderazgo y personas. La ausencia de liderazgo y la escasez de medios, así como la falta de tiempo y espa-cio o la imposibilidad de acceso a exper-tos son los principales obstáculos por los que la innovación no consigue llevarse a la práctica como disciplina diferenciada en las empresas, a pesar de que éstas dis-ponen de personas creativas.– A. A.

La cultura de la innovación se compone de seis bloques diferentes.

Global Innovation Day 2016, cita repleta de oportunidades

BILBAO – El Global Innovation Day es la gran cita de la innovación vasca, un espa-cio abierto y dinámico para dar visibili-dad a los protagonistas de la innovación que se celebrará el próximo 14 de junio en el Palacio Euskalduna de Bilbao.

Bajo el principio de ofrecer conoci-miento especializado y generar conexio-nes y oportunidades, el encuentro va a permitir poner en valor la innovación vasca.

En la misma línea, el evento busca posi-cionar Euskadi como territorio innova-dor, contribuyendo al impulso de una marca país asociada a la innovación y facilitar un espacio de intercambio de conocimiento y networking en el que cada persona o cada empresa pueda compartir sus proyectos innovadores y, al mismo tiempo, conocer y establecer contacto con otras iniciativas, favorecien-do las sinergías y la colaboración. – A. A.

reguntas y respuestas sobre la localidad. Foto: Deia

Alejandro Goicoechea Omar EL TALGO 4

● Vehículo seguro. Ingeniero y militar español se le atribuye el inventor del TALGO (Tren Articulado Ligero Goicoechea-Oriol). Nacido en Elorrio en 1895, era el hijo del farmacéutico de la localidad. En 1921 se retiró de la vida castrense y pasó a la Com-pañía del Ferrocarril Bilbao-La Robla, dedicada al transporte de mineral. En 1926 se hizo un primer vagón del Talgo, que al año siguiente fue presenta-do al público en Bilbao.

Heraclio Alfaro PRIMER AVIÓN DE DISEÑO ÍNTEGRO EN ESPAÑA 4

● Ingeniería. Fue sin duda uno de los grandes pio-neros de proyección internacional en la construc-ción y la ingeniería aeronáuticas. Heraclio Alfaro, entroncado en una familia de acreditados industria-les, nació en Vitoria en 1893 y desde muy joven se sintió atraído por los ingenios voladores. Ello le lle-vó a crear el primer avión de construcción íntegra en España. Trabajó varios años en EE.UU, donde ayudo a perfeccionar los modelos de las época.

Alberto de Palacio y Elissague PUENTE COLGANTE 4

● Transbordador. Arquitecto e ingeniero vasco, principal representante de la nueva cultura del hie-rro en España. En 1885 empezaría el estudio de su obra más relevante: el Puente Transbordador de Vizcaya, más conocido como Puente Colgante o Puente de Portugalete. El proyecto quedó listo dos años más tarde. No obstante no fue su única obra destacada ya que también levantó la Estación de Atocha de Madrid.

PROYECTOS

● Aforos. Una de las novedades presentadas tiene que ver con un siste-ma de conteo de aforos. ● Jantur. Se trata de un proyecto guipuzcoano que pone en contacto a pro-veedores de alimentos a locales con restaurantes y agroturismos. ● Joktur. Juego de pre-guntas y respuestas con las que los niños pueden conocer curiosidades de las localidades guipuzcoa-nas de Getaria y Zarauz. ● Aplicaciones de inter-net. Desde una recons-trucción virtual del Casco Medieval de Vitoria a tra-vés de realidad aumenta-da a “eat gipuzkoa.com”, una central de reservas de restaurantes.


Lantegi Batuak lleva años inyectando innovación social en el ámbito de la discapacidad. Su trayectoria le ha llevado a tomar parte en iniciativas que han dado como fruto el lanzamiento de nuevos productos

U n drone es un vehículo aéreo no tripulado (VANT por sus siglas en español).

Se podría decir que viene a ser como el clásico avión de aeromodelismo pero mucho más sofisticado.

Su diseño con cámaras, GPS y sen-sores de todo tipo, fue inicialmente desarrollado para ser usado en los círculos militares, como misiones espías, e incluso hasta portando misiles de guerra para disparar con-tra blancos teledirigidos.

Drones, hasta donde el ojo humano no llegaDebido al descenso de su precio, el uso de estos pequeños aviones se ha ampliado de manera significativa

LANTEGI BATUAK

En los últimos años, y gracias prin-cipalmente a que los precios de fabricación han descendido mucho, se ha ampliado enormemente el uso de estos aviones y en general de esta tecnología, aplicándose a otras fun-ciones como la investigación cientí-fica o el entretenimiento.

Hay que tener en cuenta que com-prar un drone es 60 veces más bara-to que un helicóptero y los costos operativos son muchísimos más bajos.

Los drones se manejan con con-trol remoto (tipo joystick) o a través de aplicaciones para smartphones o tablets.

Actualmente hay diferentes app desarrolladas para iOS, Android y hasta Linux para pilotear un drone, sacar fotos y filmar.

Hoy en día las empresas que se dedican al desarrollo de este pro-ducto tienen como objetivo hacerlo cada vez más intuitivo y fácil de usar para todos los públicos.

USO Y FUNCIONES De momen-to a los drones ya se le han otorga-do varias funciones dentro de la sociedad.

Una de las más comunes es la des-tinada a obtener imágenes de dife-rentes eventos tanto deportivos como musicales y demás. El último mundial de fútbol en Brasil dejó constancia de ello, al captar imáge-nes del campo de juego con los mejores ángulos.

Las imágenes captadas por estos

mini helicóptero tienen la ventaja de ser cercanas, al poder volar más bajo del objetivo y más cerca de la gente que un helicóptero real y ade-más tiene muchas más posibilida-des de maniobra que un brazo de grúa.

Sin duda, estas particularidades son las que están abriendo una nue-va gama de posibilidades al perio-dismo fotográfico y a los cineastas.

Pero además de estos usos, el dron puede ayudar mucho en situaciones de emergencia como por ejemplo en la búsqueda de personas y en inves-tigaciones arqueológicas, entre otras.

Por último resaltar otros usos que en si bien en España todavía no se han llegado a dar, la tendencia de futuro puede apuntar hacia esa dirección. Se trata de los funciones de los drones en Rusia e Israel, que ya se encuentran haciendo envíos de pizza. Por su parte, en China, hay empresas de correos que hacen envíos a través de los pequeños heli-cópteros.

“La innovación al servicio del empleo para las personas con discapacidad “

A. A. Lupiola

BILBAO – Inspirar, promover y con-solidar iniciativas innovadoras en el ámbito de la discapacidad es el reto propuesto por los responsa-bles de Lantegi Batuak. Borja Caza-lis, coordinador de nuevos proyec-tos explica hasta donde llega la implicación de la organizacion en el campo innovador. ¿En qué áreas de innovación tra-ban en Lantegi Batuak? –Como organización de economía social, vertebramos la innovación sobre tres ejes: la innovación para el desarrollo sociolaboral de las personas con discapacidad, para generar nuevas oportunidad labo-rales en nuevas actividades econó-micas y como elemento para mejo-

rar la gestión. Estos son los pilares que nos permiten mejorar la cali-dad de vida de quienes formamos Lantegi Batuak, al tiempo que incrementamos la competitividad para asegurar la sostenibilidad del proyecto a largo plazo y diversifi-camos en actividades para adap-tarnos al mercado. Centrándonos en la innovación al servicio del empleo, ¿qué pro-yectos tienen en marcha? –Nuestra trayectoria es de más de treinta años en el ámbito de la externalización industrial y el sec-tor servicios. En nuestra constan-te búsqueda de nuevas actividades, hay veces que planteamos los casos y desarrollamos los proyectos des-de dentro, y en otros casos lo hace-mos colaborando con empresas o agentes de nuestro entorno. Un buen ejemplo de ello es BBK Bilbao Good Hostel, el albergue turístico que pusimos en marcha buscando una mayor participación de Lante-gi Batuak en los sectores de la hos-telería y el turismo. Actualmente hemos emprendido otros proyec-tos de hostelería, como por ejem-plo el Restop de Amorebieta, que nos capacita para gestionar espa-cios de restauración. Además de crear internamente las actividades, ¿contemplan colaborar en proyectos externos? –En Lantegi Batuak contamos con un programa de colaboración acti-va para impulsar nuevos proyectos empresariales a través del apoyo a personas emprendedoras o empre-sas ya maduras que pretenden diversificar, innovar y desarrollar nuevas ideas de negocio. El objeti-vo siempre es impulsar nuevos pro-yectos que puedan generar más oportunidades laborales para per-sonas con discapacidad bien a tra-vés de la contratación directa o bien a través del aumento de volu-men de trabajo en nuestros cen-tros. También buscamos alianzas con socios que comparten nuestros Borja Cazalis, responsable de llevar a cabo nuevos proyectos.

valores, con los que desarrollamos proyectos empresariales WIN-WIN. De esta forma, creamos un valor compartido en el que generamos valor para los negocios y empleo para personas con discapacidad. Llevamos más de treinta años cola-borando con empresas consolida-das del tejido industrial de Bizkaia, a las que hemos acompañado en su crecimiento y nos hemos adapta-do a sus necesidades. ¿Puede contarnos algún ejemplo del programa de colaboración activa que esté ya en marcha? –En este ámbito nos avala, por ejemplo, el caso de éxito de Euras-log, fabricante de productos de seguridad infantil. Desde Lantegi Batuak colaboramos desde el desa-rrollo hasta lanzamiento de su pro-ducto Kidy Bus Harness, un inno-vador sistema de sujeción infantil que se ha convertido en el prime-ro homologado para autobuses y reconocido con premios como el Premio Emprendedores y Seguri-dad Vial. En este proyecto pusimos a disposición de Euraslog nuestra amplia experiencia en procesos industriales y confección. Actual-mente el ritmo de producción es creciente para atender los pedidos del mercado nacional e internacio-nal, para lo que estamos ejecutan-do las inversiones requeridas a objeto de acompañar a nuestro colaborador en esta nueva fase de aceleración del proyecto. ¿Cuál es el escenario de futuro que manejan? –Vemos que el futuro de una orga-nización como la nuestra debe basarse en una intensa actividad en lo que a diversificación se refie-re, que nos permitan lanzar al mer-cado nuevos proyectos de manera continuada en el tiempo. Por ello ponemos nuestra experiencia, capacidad técnica y recursos al ser-vicio de la generación de nuevas oportunidades laborales para per-sonas con discapacidad. ●

Borja CazalisCOORDINADOR DE NUEVOS PROYECTOS DE NEGOCIO DE LANTEGI BATUAK


EMPRESAS

“La misión de IK4 es transferir a las empresas conocimiento y talento generado”

Ainhoa Agirregoikoa

BILBAO – En 2015, IK4 registró unos ingresos de 111 millones de euros, un 9% más que en 2014. Este dato conso-lida la tendencia de los últimos años que mantiene los ingresos de la cor-poración por encima de los 100 millo-nes de euros. Recientemente han publicado los datos del ejercicio 2015. ¿Qué balan-ce hace de ellos? –Los valoro de forma muy positiva. Más allá del incremento de un 9% del pasado año, y la estabilidad que hemos tenido en los ingresos en los últimos años a pesar de los fuertes vai-venes económicos, lo que me parece más destacable es la mejora de los resultado cualitativos que hacen refe-rencia a la excelencia de nuestra acti-vidad investigadora. Así, creo que el balance que hacemos en cuanto a patentes concedidas, publicaciones realizadas o proyectos acometidos con empresas es realmente satisfactorio. Estos resultados nos sitúan entre las 10 primeras corporaciones tecnológicas

Erdozain es el director general de la alianza tecnológica IK4, entidad que agrupa a nueve centros tecnológicos vascos. La alianza cuenta con cuatro ámbitos estratégicos de actividad investigadora: la energía, el transporte y la movilidad, la salud y la fabricación avanzada.

privadas de Europa, así que no es casualidad que seamos uno de los prin-cipales referentes en el ámbito de la investigación aplicada del continente. Es importante señalar que más del 60% de estos ingresos proceden del sector privado, una ratio que nos sitúa en una posición de liderazgo en Europa. En definitiva, unos resultados para sentirse orgulloso. –Así es. Nos sentimos muy orgullosos porque reflejan la consolidación de IK4 como uno de los actores más rele-vantes en la transferencia de tecnolo-gía a la empresa y apuntalan nuestro compromiso con la I+D+i como fór-mula para garantizar la competitivi-dad del tejido productivo de Euskadi. Somos los aliados de referencia de la empresa en su camino hacia la mejo-ra de su competitividad, ya que con-sideramos imprescindible para una empresa una apuesta decidida por la I+D para poder competir hoy en día en los mercados internacionales. A la vista de los datos sobre el año pasado, ¿qué esperan para 2016? –Nuestras previsiones son prudente-mente optimistas y esperamos con-solidar la actual cifra de ingresos. Pero, del mismo modo que con los resultados de 2015, pondremos tam-bién el acento en la vertiente cualita-tiva, en seguir en la senda de la mejo-ra de nuestra excelencia. Además, uno de los capítulos que experimentará un crecimiento más significativo son las inversiones. Así, a lo largo de 2016, el apartado de inversiones se va a reforzar hasta alcanzar los 10 millo-nes de euros, mientras que el año pasado destinamos 3,66 millones de

euros a este fin. Los últimos ejercicios han estado marcados por una coyun-tura económica general poco favora-ble, lo cual nos ha obligado a actuar con prudencia. Sin embargo, una alianza dedicada a la generación de conocimiento y el avance tecnológi-co debe contar con equipamiento e instalaciones de vanguardia y es por eso que pensamos reforzar esta par-tida. ¿En qué logros concretos se tradu-ce su actividad investigadora? –En IK4 consideramos clave que nues-tros objetivos de transferencia tecno-lógica tengan una traducción real en el aumento de la competitividad empresarial. En este sentido, en 2015 logramos la concesión de 10 nuevas patentes, lo que eleva a 78 nuestro número total de patentes en vigor. En cuanto a la generación de conoci-miento, el año pasado sumamos 355 publicaciones y 40 tesis doctorales defendidas relacionadas con proyec-tos de innovación. En 2015 hemos tra-bajado con 1116 empresas entre todos los centros de IK4. Entre ellas se cuen-tan los grandes grupos empresaria-les, las empresas tractoras y multitud de pymes del País Vasco. Esto da el verdadero sentido a nuestra razón de ser, que es generar conocimiento tec-nológico de vanguardia que llegue a la empresa vasca y se traduzca en una mejora de su competitividad. Esta es la verdadera medida de nuestra acti-vidad: ser capaces de transferir a las empresas conocimiento y personas altamente cualificadas. Uno de los argumentos que pone en valor constantemente IK4 es la

capacitación de sus personas... –Así es, no se puede innovar si no con-tamos con las personas mejor forma-das para hacerlo. La plantilla de los nueve centros que integran IK4 está compuesta por cerca de 1.300 perso-nas, de las cuales un porcentaje supe-rior al 28% son doctores, un dato que demuestra la elevada cualificación de su personal investigador.

Para este año tenemos previsto incorporar más investigadores a nues-tra plantilla, profesionales altamente cualificados que nos permitirán rea-lizar I+D de vanguardia y también transferir talento a nuestras empre-sas cliente.

Por otro lado, esta apuesta por la excelencia nos ha permitido reacre-ditar a todos nuestros miembros como centros tecnológicos según los exigentes criterios de evaluación mar-cados por el Gobierno Vasco para el año 2020. La alianza tecnológica ha expresa-do su deseo de incrementar su pre-sencia en Europa. ¿Qué oportunida-des vislumbran en este ámbito? –Así es, IK4 tiene un protagonismo creciente en Europa. Prevemos que los ingresos procedentes de fondos europeos se incrementarán en un por-centaje importante durante los pró-ximos años. En los 7 años de andadu-ra del VII Programa Marco hemos obtenido retornos por valor de 90 millones de euros, fruto de nuestra participación en 225 proyectos de investigación, de los cuales hemos liderado 76. En los siete años de dura-ción del nuevo programa Horizonte 2020 prevemos obtener de esta fuen-

te unos 130 millones de euros. Como se puede apreciar, Europa es

para nosotros una apuesta priorita-ria. En primer lugar como fuente de captación de recursos, que permite reforzar nuestra especialización y sos-tener el modelo de financiación públi-co-privada al 50%. Pero no sólo eso. Europa nos permite posicionarnos en los órganos de decisión de los foros tecnológicos estratégicos para IK4 y poner en la agenda de investigación europea los temas que nos interesan a nosotros y a nuestras empresas cliente. Todo ello sin olvidar otras ven-tajas como colaborar con los centros tecnológicos referentes europeos, con-trastar el nivel de excelencia de la tec-nología que generamos con los lide-res europeos y llevar nuestras necesi-dades y las de nuestras empresas a los programas de trabajo europeos, para facilitar la participación en los pro-gramas que se adapten a nuestras necesidades. ¿Cuál es el nuevo escenario? –El nuevo escenario europeo conlle-vará multitud de oportunidades para las empresas vascas, e IK4 será un actor de referencia para ayudarles a aprovecharlas. La Unión Europea tie-ne previsto destinar una gran canti-dad de recursos al nuevo programa, se estima una inversión total de 80.000 millones de euros. Además, las directrices marcadas indican que se favorecerán los proyectos de inves-tigación más cercanos al mercado, y por tanto más relacionados con la actividad diaria de las empresas. Esta meta está absolutamente alineada con nuestra idiosincrasia. ●

José Miguel ErdozainDIRECTOR GENERAL DE IK4

Futuro. Cada año surgen en Centros de Empresas. … INNOVACIÓN Deia – Domingo, 13 de marzo de...

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