FundamentosGestión delTalentoHumanoLucas R. Ivorra Peñafort

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https://www.youtube.com/watch?v=9ZLbSk1Te68

¿Qué siempre acompaña una decisión?

Con cada decisión que tomes y que vaya a afectar al talento humano de tu organización, considera lo siguiente:

• Activos de la Organización.

• Factores Ambientales.

• Juicio de Expertos.

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Activos de la Organización¿Qué tengo?

Factores Ambientales: ¿a qué me ajusto, o qué me afecta?

Material del Proyecto Caso de Estudio compartido por la Especialización

Expertos: Todos con algún conocimientorelacionado al proyecto

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¿Todas las empresas funcionan y se organizan igual? ¿Por qué?

Es importante tener presente que la estructura de una organización afecta la manera como sus colaboradores se relacionan. En este sentido las organizaciones pueden organizarse de tres formas fundamentales:

• Funcional (enfocado en áreas de trabajo)

• Proyectada (enfocado en proyectos separados)

• Matricial (unión de la Funcional y la Proyectada) Cada tipo de las matriciales depende de qué tan empoderad@ esté el(la) Gerente de Priyecto.• Débil.• Moderada.• Fuerte.

Guía de los Fundamentos para la dirección de Proyectos. Guía del PMBOK. Quita Edición.

Ejemplo de Organización Matricial

Articulando Estructura Organizacional con Ciclo de Vida

Aprovechando la estructura de una organización, y desde el marco del análisis del ciclo de vida de los productos que la organización ofrece a sus colaboradores, podemos plantear el Co-Desarrollo:

Co-Desarrollo entendido como una relación gana-gana

Finalmente en un ciclo de vida fluye: materia, energía y sentimientos

Si tienen dudas:

• Lucas Rafael Ivorra Peñafort• lucas.ivorra@academiasostenibilidad.com

• Celular: (57) 311 241 2365