FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES

Es el proceso para ayudar a la administracin a ejecutar eficazmente las funciones de planificar, organizar y controlar.El modelo de planificacin y control de utilidades comprende:a. Desarrollo y aplicacin de objetivos generales y de largo alcance a la entidad.b. Especializacin de las metas de la entidad.c. Desarrollo de un plan estratgico de utilidades a largo alcance.d. Especificacin de un plan de utilidades de corto plazo especificando responsabilidades asignadase. Establecer un sistema informes peridicos de desempeo por responsabilidadesf. Establecer procedimientos de seguimiento.Aspectos relevantes del concepto de planificacin y control de utilidades:a. Se requiere de importantes decisiones de planificacin de la alta administracin.b. Ser penetrante en las actividades de control administrativoc. Reconocer las criticas y consecuencias del comportamiento de toda la organizacinEstas tcnicas de planificacin se aplican en empresas mercantiles, individuales en unidades gubernamentales, en organismos de caridad etc.CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES Un proceso administrativo que planifique, organice que dirija y controle Compromiso de la alta gerencia para la eficaz participacin de todos los niveles de la entidad Que la estructura de la organizacin especifique las asignaciones de autoridad y responsabilidad en toda la organizacin Un proceso de planeacin de la alta direccin. Un proceso de control administrativo eficaz Un sistema de contabilidad por reas de responsabilidades. Planificacin por la administracin empleando la planificacin y control de utilidades El propsito de la administracin es realizar un proceso de alimentacin adelantada de las operaciones y el control.El concepto dar una alimentacin adelantada es proporcionar al gerente los lineamiento para la toma de decisiones operacionales sobre lo cotidiano.

Segn Ackoff sugiere a la administracin de la entidad durante la etapa inicial del proceso de planificacin tres tipos de proyecciones: Una proyeccin para referencia (el caso esttico) implica un intento por explicar cul sera el futuro del estado de la entidad si no hiciera nada es decir si no hay intervencin planificada de la alta gerencia. Una proyeccin anhelada