Fundación Josefa Vergara y Hernández,...
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Fundación Josefa Vergara y Hernández, I.A.P. Guerrero Sur # 28, Centro C.P. 76000 Querétaro, Qro. Tel. 212-13-02
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Fundación Josefa Vergara y Hernández, I.A.P.
Guerrero Sur # 28, Centro
C.P. 76000 Querétaro, Qro.
Tel. 212-13-02
1 Título
Resumen ejecutivo
Somos la Institución de
Asistencia Privada, sin
fines de lucro, más
antigua del Estado de
Querétaro. Gracias al
legado de Doña Josefa
Vergara y Hernández,
ilustre queretana que
heredó su riqueza para
los más necesitados.
Estamos Constituidos
Legalmente,
cumplimos con las obligaciones fiscales y legales que nos corresponden y
estamos acreditados como Donataria Autorizada por el SAT.
Este 2017, se conmemoran 208 AÑOS de la muerte de nuestra gran
benefactora, mismo tiempo que se ha trabajado incansablemente con el
objeto de cumplir su testamento y hacerlo una OBRA VIVA.
2 Título
Contenido
Resumen ejecutivo ......................................................... 1
Contenido ....................................................................... 2
Reseña Histórica ............................................................. 3
Proceso de Institucionalización y Profesionalización ..... 4
Cómo está Conformada la Fundación ............................ 5
La Intervención de la Fundación..................................... 6
Características del Contexto ........................................... 8
Resultados .................................................................... 11
Principales Retos .......................................................... 11
Proyectos a Futuro ....................................................... 12
3 Título
Reseña Histórica
Durante toda su vida
nuestra fundadora Doña
María Bárbara Josefa
Vergara y Hernández
planeó la forma de
ayudar a los más
necesitados, con una
visión totalizadora de las
carencias y angustias de
su pueblo,
adelantándose a muchas
acciones filantrópicas
actuales.
Al morir, dejó como albacea de sus bienes al Ayuntamiento, quien se hizo cargo de
cumplir sus disposiciones testamentarias hasta el año 1881 en el que renunció al
albaceazgo y el Gobernador Francisco González de Cosío fundó la “Junta Vergara de
Beneficencia”, así funcionó en el transcurso del tiempo, librando obstáculos y problemas
sociales tan graves como la Revolución Mexicana, hasta que en el año 1992, el
Gobernador Enrique Burgos García, en un acto de protección hacia los bienes de Doña
Josefa, expidió un decreto en el que transforma la Junta Vergara de Beneficencia en
Fundación Josefa Vergara y Hernández, I.A.P., desde entonces regulada por la Junta de
Asistencia Privada del Estado de Querétaro y amparada por un Patronato integrado por
personas de la sociedad queretana, de gran solvencia moral y bajo la encomienda de
cumplir con el legado testamentario de nuestra fundadora.
4 Título
Proceso de Institucionalización y Profesionalización
Desde 1992 hasta nuestros días, la Fundación Josefa Vergara ha tenido grandes progresos
en el ámbito del Desarrollo Organizacional, teniendo mayor auge los últimos 6 años,
tiempo en el cual se han generado Manuales de Operación, Procedimientos y
Reglamentos.
Contamos también con una Misión y Visión claramente definidas, así como los valores
que guían nuestras acciones.
Actualmente estamos trabajando en un proceso de Fortalecimiento Institucional con un
enfoque basado en resultados, en busca de mejorar cada día los servicios que brindamos.
Gráfica 1. Misión, Visión y Valores (2017)
5 Título
Cómo está Conformada la Fundación
La pionera de esta obra es nuestra fundadora Doña Josefa Vergara y Hernández, ella
falleció en el año 1809 pero su legado es una Obra Viva que sigue beneficiando a sectores
vulnerables de la población queretana y zonas aledañas.
Actualmente somos más de 50 empleados y todos los que trabajamos aquí, seguimos
firmemente el sueño y el deseo de nuestra fundadora.
6 Título
La Intervención de la Fundación
La intervención de la
Fundación Josefa
Vergara y Hernández,
I.A.P., se realiza a
través de tres Casas
Hogar, además de la
Escuela Primaria para
Niños Ciegos y Débiles
Visuales, quienes
realizan sus
actividades siempre
apegados a los principios y valores humanísticos que dejó como legado nuestra
Fundadora.
Aunque cada Centro actúa bajo el carisma de las Congregaciones que los dirigen, y bajo
los lineamientos de la SEP, en el caso de la Escuela, nuestra actividad en general se
concentra en cinco áreas:
I. Padres Responsables y Comprometidos
II. Formación en Valores
III. Inserción Social
IV. Educación
V. Buena Alimentación
7 Título
Perfil de Ingreso
Cada Casa Hogar y la Escuela tienen sus propios requisitos de ingreso, definidos de
acuerdo al carisma de las Congregaciones que las operan, sin embargo de forma general,
podemos mencionar los siguientes requisitos:
1. Niños y Niñas de entre 6 y 16 años de edad.
Existen algunas excepciones en cuanto a los límites de edad, ya que se puede considerar
la posibilidad de atender jóvenes que cursan la Preparatoria o la Universidad y en este
caso el límite de edad podría ser de hasta 23 años, pero cada caso se evalúa de manera
particular. El rango de edad también puede tener excepciones en el límite inferior, ya
que en el caso de la Escuela de Niños Ciegos y Débiles Visuales se pueden aceptar niños y
niñas para cursar su educación preescolar, sin embargo, estos pequeños no pueden
acceder a la casa Hogar sino hasta que cumplan los 7 años de edad.
2. Que sus familias tengan escasos recursos económicos.
3. Que vengan de un entorno familiar disfuncional, sufrir abandono o cualquier tipo de
maltrato.
4. Estar inscrito en la escuela.
Los padres o tutores son responsables de inscribirlos en la escuela y cumplir los requisitos
que cada Institución Educativa requiera.
5. Tener buena salud y estar mentalmente aptos para asumir el programa educativo y las
actividades que la Fundación ofrece.
En el caso de los niños y niñas que buscan un lugar en el Hogar y Escuela para Niños
Ciegos y Débiles Visuales, solo pueden tener discapacidad visual, en caso de tener alguna
otra discapacidad asociada, no podrán ser aceptados ya que la Fundación no cuenta con
la infraestructura necesaria para brindarles un servicio adecuado.
6. Contar con un padre o tutor, que se responsabilice del menor ante la Fundación y que
este dispuesto a asumir el compromiso de ser coparticipe en el proceso de formación de
su hijo (a).
Perfil de Egreso
El perfil de egreso ideal sería integrar a la sociedad Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes
empoderados, con valores, con formación académica, integrados a su familia y a la
sociedad en un empleo formal.
8 Título
Sin embargo, el contexto de cada beneficiario es único y particular, existen diversos
factores que pueden influir positiva o negativamente en nuestro proceso de intervención,
por lo que el perfil ideal de egreso solo se llega a cumplir hasta el punto en que cada caso
de manera individual lo permite.
Características del Contexto
La Fundación atiende a 173 menores y jóvenes, de los cuales 45 son niños, 50 niñas y 78
ciegos y débiles visuales en ambos géneros. Los rangos de edad van desde los 4 años hasta
los 23 años de edad (tabla 1).
Rango de Edad Casa Hogar Niños
Casa Hogar Niñas
Casa Hogar Ciegos
Escuela para Ciegos
4 a 9 10 6 6 21
10 a 12 12 18 12 10
13 a 16 11 10 14 4
17 a 19 5 2 5 4
20 a 23 7 14 1
Población Total 45 50 38 39 Tabla 1. Población atendida por la Fundación por rangos de edad. (2017)
La capacidad máxima instalada de la Fundación es la siguiente:
Gráfica 2. Capacidad Instalada de la Fundación. (2017)
Hogar de Niños (Camas), 50
Hogar de Niñas (Camas), 50Hogar de Ciegos
(Camas), 38
Escuela de Ciegos
(Pupitres), 60
CAPACIDAD INSTALADA
9 Título
Instalaciones
Cada Casa Hogar cuenta con
áreas de dormitorios con
baños y regaderas, salas de
estudio y talleres, salas de
terapia, comedor, cocina,
patios o áreas de juego y
bodegas.
Definitivamente los
espacios no son suficientes
y se han venido adecuando
según las necesidades que
han surgido en el transcurso
del tiempo, considerando
que nuestros principales
Centros de operación están ubicados en casonas muy antiguas de la zona centro de la
ciudad de Querétaro.
Por esta razón, se está desarrollando el Proyecto “Ciudad Josefa” el cual consiste en crear
espacios nuevos y adecuados para nuestros niños y niñas, albergando en un mismo
complejo cada uno de los Centros Asistenciales que operamos actualmente.
Financiamiento
La operación total de la Fundación depende básicamente del patrimonio heredado por
Doña Josefa Vergara, que consiste en alrededor de 100 inmuebles como casas habitación,
locales comerciales y bodegas, los cuales se rentan para poder obtener los recursos
necesarios para cubrir el costo de operación.
Se realizan también diversas actividades de Procuración de Fondos en el sector público y
privado, con la finalidad de obtener donativos en efectivo y/o en especie que contribuyan
a cubrir el total de nuestros gastos de operación.
10 Título
Gráfica 3. Fuentes de Financiamiento. (2017)
Relación con otras Organizaciones
Trabajamos en colaboración con diversas Instituciones, con algunas de las cuales también
conformamos redes, tales como la Red Unidos por Ayudar de la Fundación del Dr. SIMI,
A.C., Fundación Merced Querétaro, A.C., Fundación Educa México, A.C., entre otras.
También brindamos apoyo a otras Instituciones mediante contratos de Comodato o
Arrendamiento Bajo, con la intención de poder ayudar a otros sectores vulnerables de la
población:
ICATEQ
Fundación Alzheimer, alguien con quien contar, I.A.P.
Ándale para Oír, Padres de Niños Sordos, A.C.
Centro de Ayuda para la Mujer Latinoamericana, A.C.
75%
25%
FINANCIAMIENTO
Arrendamiento de inmuebles Procuración de Fondos
11 Título
Resultados
Han existido historias de éxito, de cambio y de superación, que nos comprometen cada
vez más a seguir ayudando y mejorar nuestra manera de hacerlo. Los resultados que se
han obtenido en el transcurso del tiempo son muy importantes, y podemos describir
brevemente el Impacto obtenido.
En el año de 1809, el H. Ayuntamiento de Querétaro se preocupó por fundar el Hospicio
Vergara para Pobres, el cual contaba con una población de más de 300 personas
beneficiadas por año, entre niños, adolescentes y adultos.
El 12 de Diciembre de 1881, el Gobernador Francisco González de Cosío, fundó la llamada
Junta Vergara de Beneficencia, con aproximadamente 450 beneficiados por año, entre
niños, adolescentes y adultos.
El 22 de Diciembre de 1992, el Sr. Gobernador Enrique Burgos García, expidió un decreto
transformado la Junta Vergara de Beneficencia en Fundación Josefa Vergara y Hernández,
I.A.P., apoyando alrededor de 450 personas al año, entre niños y adolescentes.
Con los datos anteriores, tenemos un registro aproximado de 82,800 beneficiados
directamente y 200,000 beneficiados indirectos.
Periodo Años transcurridos Beneficiados
1809 a 1881 72 21,600 1882 a 1992 110 49,950 1993 a 2017 25 11,250
Total Beneficiados 82,800 Tabla 2. Beneficiarios en el transcurso del tiempo. (Datos aproximados)
Principales Retos
Las necesidades que debemos cubrir para brindar un servicio de calidad son cada vez
mayores y recurrentes pero desafortunadamente los recursos no fluyen en la misma
proporción.
Nos enfrentamos también al hecho de que la población del estado de Querétaro ha
crecido de forma exponencial y con ella los problemas sociales que demandan nuestra
intervención, por lo que cada vez son más las solicitudes de ingreso que recibimos y
aunque nuestra vocación es la de brindar la mayor cantidad de ayuda posible, la realidad
es que nuestra capacidad no nos permite atender a todos los que quisiéramos, es así que
12 Título
cada ciclo escolar tenemos que dejar en lista de espera alrededor de 200 solicitudes de
ingreso.
También ha sido un gran reto que hemos tenido que enfrentar, la falta de espacios
adecuados y equipos óptimos para brindar el mejor servicio posible, además de los
problemas con los que la mayoría de las organizaciones del sector nos encontramos,
como Legislaciones, Reglamentos y Reformas desfavorables para las Instituciones de
Asistencia Privada.
Proyectos a Futuro
El principal proyecto en un futuro próximo cercano, que tiene la Fundación Josefa Vergara
y Hernández, I.A.P., es la construcción de la “Ciudad Josefa” que hará crecer el legado que
dejó nuestra Fundadora, creando espacios nuevos, modernos, cómodos, adecuados, bien
ubicados pero sobre todo necesarios.
Nuestros niños merecen tener espacios dignos, con áreas verdes, deportivas, de
recreación, de espiritualidad y de estudio.
El proyecto contempla albergar cada Centro Operativo dentro del mismo complejo, las
niñas, niños y jóvenes podrán disfrutar de las mismas instalaciones pero al mismo tiempo
tendrán sus propios espacios e independencia, cada uno su propio edificio con oficinas,
dormitorios, baños, comedor, áreas de estudio, cómputo, salas de convivencia, áreas de
servicio y áreas de necesidad específica como una cancha de Gol Bol para nuestros niños
ciegos o un estudio de Ballet para nuestras niñas.
Nuestra obra se beneficiará con la unificación y uso común de áreas, con la interacción
de nuestros Centros y la convivencia de nuestros beneficiarios.
También podremos atender a un mayor número de niños y al mismo tiempo permitirá a
la sociedad visualizar en un solo espacio, la grandeza de nuestra obra.
