iguel Calvo, presidente de la Fundación

Execyl, ha pasado el ecuador de su mandato al

frente de esta organización, que trabaja para

promover la excelencia y la innovación en Cas-

tilla y León. El también consejero delegado del

Grupo Norte señala que lo más positivo de

esta etapa ha sido sentir “el calor del equipo

que me arropa”, y añade que en este tipo de

asociaciones hay que tener “una visión nada

presidencialista”, porque lo idóneo, reflexio-

na, es “que se nos recuerde por lo que hici-

mos, pero sin perpetuarnos en el cargo. Ten-

go que agradecer a las personas que colabo-

ran conmigo intensamente, como Sonia Mar-

tínez Fontano, de la patronal Cecale; Francis-

co Hevia, de Calidad Pascual; y Julio Casado,

de Mercadona”.

Para Calvo, uno de los principales retos

cumplidos es que en la actualidad “todo el

mundo sabe a qué nos dedicamos”. Otra de

las claves del funcionamiento de la entidad, in-

tegrada por 70 empresas líderes en nuestra re-

gión, es la creación de tres ámbitos de trabajo,

para centrar la actividad en aspectos “muy

concretos, medibles y trazables, cada uno

con su plan de trabajo anual, que aporta con-

tinuidad a las acciones y de lo que surge todo

lo demás”, precisa el ejecutivo.

Para constituir esas tres áreas de trabajo,

que son eficiencia empresarial, procesos de in-

MNº 215 ABR’14

La Fundación Execyl potencia las áreas de eficiencia, innovación y figura del empresarioLa entidad, a la que pertenecen 70 empresas líderes de Castilla y León,

aumenta el número de socios al organizar actividades para optimizar los nego-

Miguel Calvo, presidente de la Fundación Execyl.

16 empresas

novación y figura del empresario, el presidente

de Execyl señala que lo que hicieron fue “mi-

rar los estatutos de la entidad, sus funda-

mentos, y creímos que eran las áreas que te-

nían sentido en el actual momento histórico.

Hay que fomentar la figura del emprendedor

y del empresario, porque para salir de la cri-

sis es indispensable contar con una clase em-

presarial sólida y potente”.

Encuentros en las sedes de las empresas

Una vez fijados esos campos de trabajo, las

empresas que los integran determinan el ca-

lendario. Cada comisión cierra la reunión ante-

rior con un documento con conclusiones escri-

tas, con soporte documental -Calvo se confiesa

un obsesionado de la trazabilidad- y se esta-

blece el contenido de la siguiente.

En los encuentros se desarrolla la parte te-

órica y la práctica, con una mesa de trabajo

abierta a las empresas “donde se discute, se

debate y se aprende”, precisa. En muchas oca-

siones, estos encuentros se desarrollan en las

instalaciones de empresas asociadas a Execyl.

Como ejemplos, las celebradas en Galletas

Gullón, el bloque logístico de Mercadona en

Villadangos del Páramo (León), Grupo Mata-

rromera, Aquona, Queserías Entrepinares,

Centro de Investigación, Innovación e Infor-

mación Comercial-i3Com de Burgos y Produc-

tos Solubles.

Al respecto de esta mecánica de eventos, a

los que asisten los responsables del área espe-

cífica que se aborda, el máximo representante

de Execyl asegura que es “muy importante

que los equipos directivos se conozcan. Es-

tas reuniones al final se convierten en una

consultoría externa gratuita”. Calvo anima a

las empresas al intercambio y la transparencia:

“compartir tus problemas no es una debili-

dad, sino el principio de la solución. No va-

mos a estos encuentros a competir, sino a

compartir, porque cuantas más aportaciones

tengamos, mayor valor poseeremos. En oca-

siones, estas reuniones nos desvelan gran-

des virtudes de empresas que estaban ocul-

tas. En definitiva, estar en Execyl y participar

en sus comisiones es una forma barata de

ver cómo puedes innovar”.

Nº 215 ABR’14

empresas 17

“Somos un grupo que se enriquece con la incorporación de cada

nuevo socio, tenga el tamaño que tenga. El futuro está hecho de alian-

zas y el objetivo es que juntos podamos trabajar mejor”, explica Miguel

Calvo, presidente de la Fundación Execyl, una entidad que a pesar de la

coyuntura económica se encuentra en fase de crecimiento, porque “hay

interés en lo que hacemos”. Con respecto a los asociados, Calvo matiza

que el objetivo es que las actividades “recurrentes se financien a través

de los ingresos recurrentes. Nuestros socios son los dueños de la enti-

dad y no queremos tener dependencia de terceros. Nuestro misión es

dejar una asociación mejor de la que nos encontramos”.

Mantener el ingenioPara el ejecutivo, la crisis ha afectado a los recursos destinados por las

empresas a innovación y eficiencia, pero, por contra, “se ha mantenido el

ingenio de quienes tenían en la innovación su factor diferencial”. Res-

pecto a cómo se encuentran las compañías de Castilla y León en estos ám-

bitos, asegura que en cuestiones de eficiencia “hemos avanzado mucho;

mientras que en innovación hay que abrir más la mente a la gente y ex-

tenderla a todos los procesos y áreas de la compañía para ser mejor

empresa hoy y más sostenible”. No obstante, añade que el punto de par-

tida en nuestra comunidad autónoma no es bajo, “aunque se echa en fal-

ta mayor formación”.

El futuro, en las alianzas