MEMÒRIA

2013FUNDACIÓ PRIVADA I BENÈFICA

ASSÍS

INDEXFUNDACIÓ PRIVADA I BENÈFICA ASSÍS 5

MISSIÓ, VISIÓ I VALORS / PATRONAT 7

DADES ECONÒMIQUES DE L’ EXERCICI 2013: 9

RESIDÈNCIA ASSÍS 11

MILLORES I MANTENIMENT 2013: 13

RESIDENTS 15

RECURSOS HUMANS 17

SERVEIS 21

ACTIVITATS 25

AGRAÏMENTS 29

Memòria 2013 5

“ASSIS creix amb l’amor de tots”

Durant l’any 2013 la FUNDACIÓ PRIVADA I BENÈFICA ASSÍS, entitat de caràcter no lucratiu amb la finalitat fonamental de donar suport integral a la gent gran, ha pogut fer front, amb esforç, a la situació de crisi econòmica que tota la societat pateix i que colpeja amb especial virulència a les persones i col·lectius més febles.

La gent gran viu amb angoixa la pèrdua del valor adquisitiu de les seves pensions i, en molts ca-sos, es veuen obligats a tornar a fer de pal de paller de les seves famílies.

Gràcies a la generositat de molts col·laboradors, tant privats com públics, que creuen en el nostre projecte, a la capacitat dels professionals, al suport de les famílies i a la tenacitat de tots els que estimem l’obra que el caputxí P. Lleó Vandellòs de Vilalba, va endegar a l’any 1973, hem pogut se-guir tirant endavant una gran obra per a persones grans amb uns recursos econòmics i personals minsos i amb molta necessitat de companyia i suport.

A la residència ASSÍS hem mantingut un alt nivell d’ocupació, hem donat resposta a les creixents necessitats sanitàries, físiques i morals dels nostres residents, incorporant a nous residents que, hores d’ara, també gaudeixen d’unes instal·lacions ben equipades, personalitzades i, el que és més important, d’un entorn acollidor que els permet sentir-se “a casa”, amb tots els seus avantat-ges i sense els grans inconvenients de soledat i desempara.

Ha estat especialment important la tasca d’aconseguir mantenir una plantilla de professionals es-table i creixent, de continuar amb els plans de millores estructurals dels edificis i de desenvolupar el principal objectiu de la Fundació: ajudar, en igualtat, a la gent gran amb diferents possibilitats econòmiques.

L’objectiu del Patronat de la Fundació i de la Direcció ha estat, un any més, procurar que es man-tinguin els estàndards de qualitat en tots els serveis i vetllar per la continuïtat de l’obra acomplint el compromís amb els residents i els treballadors

Els principis de compromís social, generositat envers els mes febles i atenció integral personalitzada a la gent gran, han estat assolits l’any 2013, malgrat les dificultats, fent pales d’una forma rellevant un dels nostres lemes: ENTRE TOTS HO FAREM TOT.

FUNDACIÓ PRIVADA I BENÈFICA ASSÍS

Memòria 2013 7

MISSIÓ, VISIÓ I VALORSMISSIÓ: oferir atenció integral de qualitat a persones grans, amb independència dels seus recur-

sos econòmics i grau de dependència

La Fundació ASSÍS ofereix :

• un entorn substitutiu de la pròpia llar • adequació personalitzada del grau de suport assistencial • potenciació del manteniment d’autonomia personal i social • tracte humà, professional i càlid.

VISIÓ: desenvolupar una tasca social envers  la gent gran, donant-los-hi suport i l’acolliment in-tegral

• Acompanyament als residents i les seves famílies en el procés de l’envelliment • Oferir un pla de treball personalitzat des de una perspectiva integradora,• Potenciació de l’autoestima i l’ interès per la realitat que els envolta.

VALORS: humans, ètics i cristians

La Fundació marca, a través d’aquests valors, una diferència essencial en la manera de fer i de sentir, en la manera de treballar i de donar resposta a les necessitats de tots.

• Valors humans: som persones que cuidem de persones• Valors ètics: ens esforcem per treballar amb generositat, solidaritat, igualtat i respecte.• Valors cristians: en sintonia amb l’esperit franciscà: senzillesa, alegria i germanor

Compromís Social de la FUNDACIÓ PRIVADA I BENÈFICA ASSÍS

El caràcter benefico/social de la Fundació es concreta en l’ajuda a aquells residents que no poden fer front al cost real de la seva estada a la residencia, essent aquest assumit per la Fundació, d’una manera discreta, confidencial i sense fer distincions en l’atenció personalitzada que es dona a cada resident, independentment de la seva capacitat econòmica .

El Patronat, integrat per persones voluntàries, compromeses amb l’obra que va iniciar el caputxí P. Lleó Vandellós de Vilalba, és l’òrgan que vetlla per  la seva continuïtat, per l’acompliment dels fins fundacio-nals, el manteniment del tarannà de servei i l’esperit franciscà.

President: Carmel Gasol Mora Vicepresident: F. Gil Parés Casellas Secretària: Montserrat Andreu Sierra Vocals: F. Marcel Fondevila Gualter Maria Cambray Amenós

PATRONAT

Memòria 2013 9

DADES ECONÒMIQUES DE L’ EXERCICI 2013:En la seva decidida voluntat de facilitar la informació i les dades bàsiques de la Fundació, el Patronat a mes de fer auditar oficialment els comptes anuals, implementa la publicació dels grans eixos econò-mics del funcionament de la Fundació i la Residència Assis, que permeten visualitzar, entre d’ altres, els següents punts:

INGRESSOS FUNDACIONALS 2013

Pel que fa als ingressos, destacar-ne que les quotes dels residents representen el 77% del total dels in-gressos de la Fundació, i que per tant el 23% restant son ingressos externs.

10

DESTINACIO DELS RECURSOS 2013

Pel que fa a la aplicació del recursos, cal tenir en compte les finalitats fundacionals i l’ activitat desple-gada, significant-ne la coherència i proporció de l’ estructura, en la que la partida essencial es el propi personal de la residència, es a dir la prestació del servei residencial, seguit de la despesa en alimentació.

RESULTATS 2013

Finalment i en relació al total dels recursos utilitzats respecte al seu finançament, es molt important advertir i visualitzar que els recursos propis de la residencia no serien suficients per atendre totes les despeses de l’ activitat residencial, aportant-ne la fundació els altres recursos necessaris per atendre les necessitats residencials.

Memòria 2013 11

RESIDÈNCIA ASSÍSL’activitat de la Fundació Privada i Benèfica ASSÍS es desenvolupa a la Residència ASSÍS, ubicada a Sant Quirze del Vallès.

La residència consta de tres edificis annexats, envoltats d’un ampli  jardí. Compta amb un total de 94 habitacions: 78 individuals amb bany i 16 dobles. Disposa, a més, de 6 banys assistits localitzats a les diferents plantes, 5 sales polivalents, un d’ells exterior, 2 capelles, 2 menjadors, teatre, biblioteca, i sala de vetlla.

El nivell de confort de les estances, la personalització de les habitacions i el meravellós entorn que en-volta la residència, està per sobre dels estàndards residencials i aporta un valor afegit al benestar dels nostres usuaris.

12

La capacitat registral de la Residència és de 110 places. Per tal de donar resposta a la creixent demanda de places assistides, durant l’exercici 2013, es va demanar al Departament de Benestar Social i Família de la Generalitat de Catalunya, un canvi en la tipologia de les places acreditades:

• 55 places privades per a persones en règim de llar-residència • 55 places assistides per a persones amb diferents graus de dependència

De les places assistides, 35 places assistides són privades i 20 places assistides són de finançament públic.

Aliances: La residència ASSÍS, des de fa 16 anys pertany, a la Patronal FEATE (Federació d’Entitats d’Assis-tència a la Tercera Edat, sense afany de lucre) que agrupa a entitats que realitzen atenció a la gent gran i que tenen en comú la seva vocació d’ajuda i suport sense finalitats lucratives. FEATE ens representa en tots els nivells institucionals i plataformes a través de la Taula del Tercer Sector i La Confederació.

Memòria 2013 13

MILLORES I MANTENIMENT 2013:MILLORES :

La Fundació Privada i Benèfica ASSÍS es marca, any darrera any, nous objectius de manteniment i millora de les instal·lacions per continuar oferint als residents i les seves famílies la màxima qualitat en tots els aspectes.

La prioritat pel 2013 ha estat la sostenibilitat mediambiental i l’eficiència energètica amb un compro-mís ferm i clar amb l’entorn, el medi ambient i la societat.

Per aconseguir-ho s’ha comptat amb la contractació de l’empresa d’enginyeria ESI-TEC com a gestor energètic de la residència.

Amb el seu suport s’han escomès diferents accions per tal d’afavorir l’estalvi i l’eficiència energètics:

Energia tèrmica: Renovació de les calderes de l’edifici Can Ponsich

Instal·lació d’un intercanviador a la caldera de Can Pagès

Reajustament i adequació de la calefacció per terra radiant de Can Pagés:

Instal·lació de canonades de control de pressió de l’aigua calenta de la calefacció.Controladors de temperatura per la calefacció

Aïllaments tèrmics de les conduccions

Energia elèctrica:Estudi anyal de les diferents companyies subministradores i renovació de contractes amb ajusts de tarifesReducció de potència contractada

Aigua:Instal·lació a totes les aixetes de limitadors de cabal d’aiguaInstal·lació de limitadors d’ompliment de descàrrega dels wc

Llicència mediambiental:Per tal d’adequar les nostres instal·lacions a les noves normatives, s’ha procedit a actualitzar diversos elements energètics que han suposat:

Instal·lació de portes i parets RF en punts sensibles detectats per la Inspecció: sala de calderes de l’edifici Can Ponsich, 4t pis de Can Pagès, magatzem de la cuina de Can Pagès

Per dotar a diferents departaments de la residència de noves tecnologies, durant l’any 2013 s’han realit-zat diverses adquisicions:

Termòmetre de temperatura del frigorífic d’estoc de medicacióAuriculars inalàmbrics per a la centraleta telefònica.2 tensiòmetres per infermeriaMicròfon inalàmbric pel Teatre.

Habilitació d’un nou despatx al segon pis de Can Pagés per al departament de Treball Social

MANTENIMENT:

Un any més, s’ha continuat amb la tasca habitual de conservació de la casa i el seu entorn.

S’han dut a terme diverses accions de manteniment de l’equipament i dels edificis com : pintura d’es-tances, substitució de diversos elements malmesos i continuïtat amb la adequació i adaptabilitat de les infraestructures dels diferents espais

Memòria 2013 15

RESIDENTSL’’objectiu fundacional és l’atenció biopsicosocial i espiritual a la gent gran.

Per aconseguir el màxim estàndard de qualitat, treballem transversalment tots els aspectes que poden fer més saludable, agradable, confortable i estimulant la vida dels nostres residents.

Ells són la nostra raó de ser. A ells van dirigits tot els nostres esforços, coneixements professionals, hu-mans i espirituals, d’ atenció personal i serveis tant sanitaris, d’estimulació, terapèutics com de benestar personal... buscant, sempre, l’excel·lència en l’atenció del dia a dia.

El perfil de l’usuari que tria l’opció de viure al nostre centre, respon, normalment, a persones que tenen una afinitat i coneixença de la nostra obra, o bé per el reconeixement extern de la tasca desenvolupada a la Residència ASSÍS.

Població:L’augment de la esperança de vida que es veu reflectit tant en els nostres residents com en els que volen accedir al nostre recurs, fa necessari una continua revisió del model assistencial, augmentat la intensitat de les cures i dels serveis adaptats.

Durant l’any 2013 el nostre sector ha patit una significativa davallada en les demandes de places degut a l’actual situació socioeconòmica.

Malgrat aquest fet, el nostre nivell d’ocupació s’ha mantingut com resultat dels esforços de millora con-tinua i la qualitat dels serveis oferts.

OCUPACIÓ MENSUAL ANY 2013

100101102103104105106107108109110

G E N F E B M윀 AB R MG 䨀 UN 䨀 UL AG S E T OC T NOV DE S

16

Dades rellevants de l’any 2013:

• Residents atesos: 126• Mitjana d’ocupació: 108• Taxa d’ocupació: 98,18% • Nombre de baixes: 15 baixes per èxitus. 3 baixes voluntàries. • Nombre d’altes: 16• Edat mitja del residents: 88 anys• Franja d’edats dels residents: de 68 anys a 99 anys

Per a la Fundació ASSIS és important comptar amb òrgans de participació. Per fer-ho possible comptem amb:

Consell de Participació del Centre, de caire institucional. Espai d’informació i de debat format per l’Ad-ministració pública, la Direcció, i representants dels residents, familiars, treballadors i del Patronat.

Junta de Residents formada per usuaris escollits pels seus companys per que els representin, davant dels òrgans de Direcció.

Per valorar el nivell de satisfacció dels nostre usuaris i les seves famílies, es realitzen alternativament cada dos anys com a mètode d’avaluació i implantació de millores en cas de detectar punts febles.L’any 2013 es va realitzar l’Enquesta de Satisfacció de les Famílies:Núm. de residents en el moment de l’estudi: 108Enquestes contestades i avaluades: 37

Un cop avalats els resultats, trobem que el grau de satisfacció de les famílies vers la Residència és molt elevat:

El 97% de les famílies valoren la Residència amb un Notable o Excel·lent.

Els punts de millora que es desprenien de l’enquesta, feien referència a la necessitat i desig de millorar i agilitzar la comunicació entre les famílies i la Residència, així com la convocatòria i participació d’aques-tes en les diferents activitats que es realitzen. És per aquest motiu que durant l’any 2014 s’està treballant en la millora de les eines de comunicació ja existents, i alhora s’està estudiant la creació de noves eines, com una pàgina web.

Memòria 2013 17

RECURSOS HUMANS L’objectiu de millora continua i de recerca de l’excel·lència en la qualitat assistencial als nostres residents, està lligat directament en aconseguir un equip professional cohesionat, format i implicat en la labor es-pecífica que cadascun dels integrants dels equips desenvolupa segons les seves competències, essent cada persona treballadora una part indispensable per a formar el tot.

Comptar amb un nombre suficient de persones que treballin amb dedicació i expertesa, garanteix l’as-soliment d’aquest objectiu.

El centre compta amb una sistemàtica d’avaluació periòdica de les competències transversals i especí-fiques dels diferents professionals. Aquestes competències de tots els perfils professionals, han estat definides seguint el fil de les finalitats fundacionals, garantint així, que totes les persones treballadores de la residència perseguim el mateix objectiu comú, i la correcte ubicació de cada professional al Lloc de Treball, aconseguint així un engranatge robust capaç de gestionar-se de manera autònoma i eficient.

El Patronat i la Direcció, continuen apostan fort per mantenir els ràtios de personal, superant el que marca l’Administració i la normativa vigent.

La política de personal persegueix un eslògan clar “cuidar al cuidador”, que es concreta en les següents accions:

• potenciar un clima laboral positiu• minimitzar els possibles riscos psicosocials• garantir la formació continuada• promoure la participació • atendre els aspectes personals i humans• garantir l’estabilitat laboral i remuneració adequada a cada perfil• protegir els drets socials i les millores establertes

Aquest projecte de gestió dels RRHH veu els seus fruits en la consolidada plantilla que treballa a la resi-dència ASSÍS.

El 92’5% dels contractes laborals son indefinits.

18

           PLANTILLA PER ANYS D’ANTIGUITAT             Antiguitat mitjana:  8,93 anys               Menys de 5 anys 6 < 1 any 10 > 1 any           De 5 a 10 anys 10           De 10 a 15 anys 5           Més de 15 anys 8           

Un 90% de la plantilla està formada per dones i un 10% per homes. Els criteris de selecció son estrictament professionals, respectant el que preveu la Llei 3/2007 per a la Igualtat efectiva de dones i homes.

El 100% del personal té la qualificació oficial requerida per a exercir la seva tasca.

L’elaboració del Pla Anual de Formació, resulta una planificació que es realitza cada any, amb la participació de totes les persones treballadores, amb la intenció del reciclatge dels nostres pro-fessionals i la introducció de projectes novedosos que tenen un doble efecte: millorar la qualitat del servei i atendre les necessitats formatives que es detecten durant les avaluacions de compe-tències que es realitzen al departament de RRHH.

Durant el 2013 s’ha començat a introduir en forma de pinzellades formatives, la innovadora forma de treballar en els espais residencials amb gent gran anomenada Atenció Centrada en la Persona (ACP). L’objectiu d’aquest taller ha estat oferir un coneixement dels conceptes bàsics d’aquest nou model i que durant els propers anys tenim la intenció d’aprofundir en el tema per tal d’anar interioritzant-los en la nostra tasca diària.

La plantilla d’ ASSÍS està integrada per 40 professionals de diferents àrees d’atenció i competèn-cia, organitzats de la següent forma:

Memòria 2013 19

ORGANIGRAMA

Personal extern d’atenció directa

Psico-estimulació i Teràpia Ocupacional: 䨀a fa anys que l’empresa TECNOFISIO col·labora amb la residència ASSÍS aporten els professionals ex-perts en Psicologia i Teràpia Ocupacional que realitzen les tasques específiques de les seves compe-tències i treballen conjuntament amb els nostres propis professionals d’altres àmbits per tal d’acon-seguir el manteniment de l’autonomia i/o la millora de les capacitats bàsiques.

20

•Prestació de serveis mèdics:El Doctor 䨀aume Casadevall és el nostre metge de capçalera . És el professional de salut que pro-porciona l’atenció personalitzada per cada resident/pacient, sempre tenint en compte les carac-terístiques personals de cadascun d’ells, fent les derivacions pertinents a altres professionals dels Serveis Sanitaris.

El conjunt de professionals d’atenció directa: metge, infermera, psicòloga, fisioterapeuta, treballadora social, terapeuta ocupacional, educadora i equip gerocultor, es reuneixen setmanalment per dissenyar, avaluar i modificar el Pla Interdisciplinari d’Atenció Individual (PIAI), on es consensuen les estratègies, objectius i fites a seguir per a cada usuari.

Personal extern d’atenció indirecta

Restauració: L’empresa COMERTEL és, des de fa molts anys, la que te l’encàrrec èxplicit de l’ elaboració, “in situ”, dels diferents àpats que es serveixen a la residència, així com el servei de taula.

Els menús es programen adequant-los a les diverses necessitats i característiques dels residents, te-nint sempre en compte els valors nutricionals, estacionals i la varietat de gustos i textures.

El pla d’alimentació està realitzat per la dietista de l’empresa, sempre supervisat i consensuat per la Responsable Higienico-sanitària d’ASSÍS.

Es compleixen estrictament totes les normatives sanitàries alimentaries i en matèria de les APPC.

Altres:Comptem amb empreses externes que ens ajuden al bon manteniment del nostre centre com:

• N. CORAL: Servei de tasques de suport específiques en neteja.

• AXIOMA: Servei extern de bugaderia per la roba de llit i bany.

• 䨀ORDI L’ESPÍGOL, 䨀ARDINER: Servei de manteniment del jardí.

Memòria 2013 21

L’atenció bio-psico-social i espiritual de tots els residents es canalitza mitjançant serveis que estruc-turen la vida quotidiana dels residents a ASSÍS. Tots els residents, sigui quina sigui la seva tipologia i el seu nivell de participació en ells, són tinguts en compte. S’articulen de manera diferent per poder oferir a cadascun el que necessita, sent sempre molt curosos en el respecte.

SERVEIS DE ATENCIÓ A LA VIDA DIARIA (AVD):

Professionals responsables: Gerocultors/es

• Cura adequada dels aspectes higiènics • Manteniment de l’autonomia en les activitats de la vida diària• Foment de la implicació personal •Augment de l’autoestima

SERVEIS DE REHABILITACIÓ I MANTENIMENT DE LES FUNCIONS FÍSIQUES I COGNITIVES:

Professionals responsables: Fisioteràpia, Psicologia i Teràpia Ocupacional.

• Prevenció de possible involucions de la mobilitat funcional •Manteniment de les funcions físiques •Rehabilitació funcional • Manteniment de les funcions cognitives• Atenció psicològica personalitzada • Aprenentatge de tècniques per millorar els hàbits d’autonomia

SERVEIS SANITARIS/DE LA SALUT:

Professionals responsables: Infermeria i medicina.

• Control i tractament de malalties cròniques• Diagnòstic i tractament de malalties agudes• Derivació a especialistes i centres sanitaris

SERVEIS

22

• Cures• Control i administració de medicació• Atenció sanitària en les últimes fases de la vida

SERVEIS SOCIALS: Treball Social

Professional responsable: Treball social

• Informació a les famílies i possibles usuaris • Pre-ingrès• Acollida i seguiment dels nous residents• Suport social a residents i famílies• Relació amb l’Administració: LAPAD, PEV, Seguretat Social.• Potenciació dels vincles familiars• Coordinació del treball interdisciplinari: PIAI

SERVEI D’ANIMACIÓ: Educació Social

Professional responsable: Educació social

•Creació d’espais lúdics •Estimulació d’interessos•Fomentar la cohesió de grup •Afavorir l’ intercanvi d’idees i experiències

Memòria 2013 23

SERVEI RELIGIÓS:

Tot i tenir un respecte per les creences dels nostres residents, l’esperit cristià i franciscà es molt present en la nostra Residencia.

Una de les característiques més remarcables, es sens dubte, la vinculació amb els FFMM Caput-xins de Catalunya i Balears, des dels orígens de la constitució de la Fundació ASSÍS.

Les celebracions religioses respecten els tempos litúrgics i es viuen d’una manera rellevant.

SERVEIS DOMÈSTICS I DE LA LLAR:

Professionals responsables :Restauració, neteja, bugaderia i manteniment.

Aquestes serveis són els que proporcionen les bases de la vida domèstica a la residència.

Són importants per que propicien un ambient de confort i de sentiment de pertinença: sentir la residència com a pròpia: “a casa meva”.

SERVEIS ADMINISTRATIUS:

Professionals responsables: Direcció, Administració, RRHH i Recepció

•Interacció amb Patronat•Presa de decisions•Gestió econòmica i financera•Gestió de personal•Gestió de residents•Gestió amb diferents administracions públiques i privades•Gestió d’ajudes•Coordinació de les diverses àrees i serveis

24

Memòria 2013 25

ACTIVITATS

Les activitats que es programen a la Residència ASSÍS, per els professionals responsables de cada àrea, s’orienten al manteniment i/o millora de les capacitats i de creixement personal de les persones usuàries.

L’equip de professionals adequa les activitats al perfil dels residents d’ ASSÍS que marca i condiciona la línea d’activitats a seguir, incentivant l’ interès i la participació.

• Activitats de la vida diària:  lligades al funcionament  quotidià, al dia a dia dels residents, a l’aten-ció directa i al manteniment de la màxima autonomia.

• Activitats terapèutiques: programades amb finalitat de potenciar les capacitats cognitives i mo-trius i s’adeqüen als diferents grups que poden treballar conjuntament.

• Activitats lúdiques: s’organitzen tenint en compte les festivitats religioses, el costumari tradicio-nal català, les pròpies de la residència i el temps d’oci.

EDUCACIÓ SOCIAL :-  Expressió corporal (Cant i Teatre)-  Manualitats-  Informàtica-  Taller de lectura i actualitat-  Cinefòrum-  Audicions musicals-  Tallers de cuina

TERAPEUTA OCUPACIONAL:-  Teràpia ocupacional -  Psicogim-  Estimulació funcional i motriu

PSICOLOGIA:-  Tallers de memòria-  Estimulació cognitiva

26

FISIOTERÀPIA:- Psicomotricitat- Passejades /Caminades- Estimulació funcional

Les realitzades al llarg de l’any 2013 han estat:

MARÇ:24 – 31 : Celebració de la Setmana Santa – Actes religiosos

ABRIL:3 : Pel·licula “Mejor Imposible”23 : Celebració Festa Sant 䨀ordi.

MAIG:22: Audició “Les quatre estacions de Vivaldi”25: Ballada popular de sardanes a la Residència 31: Concert: “Els cracs d’Andi”, a càrrec de l’Associació Sín-drome de Down de Sabadell

JUNY:10: Audició “Retaule Maese Perez”, “Concert de Aranjuez”24: Revetlla de Sant 䨀oan

JULIOL:4: Festa d’estiu: Projecció videos 1a Mostra Literària de FE-ATE.9: Audició “New York Memorias”13: Dinar de Germanor d’ASSIS15: Pel·lícula “Invictus”

SETEMBRE:1: Trobada de cotxes antics a la Residència 10: Concert Diada Nacional (Coral d’ASSIS)30: Setmana cultural de la Gent Gran: Sortida a l’hort

Memòria 2013 27

OCTUBRE:1: Setmana cultural de la Gent Gran: Olimpiades2: Audició “Gala Lírica en el Metropolitan Opera House de NY”6: Festa de St. Francesc: Concert Coral Estela de Sarrià, Concert Coral ASSIS11: Projecció Documental “La Maternitat d’Elna”29: Taller de panellets

DESEMBRE:11: Celebració comunitària del perdó14: Recital de Sarsuela 16: Concert de Nadal – Alumnes Escola Taula Rodona17: Taller de galetes de Nadal21: Obra de Teatre “Els Pastorets”, grup de teatre ASSIS23: Concert de Nadal: Coral ASSIS24: Missa del Gall i Ressopó25: Santa Missa31: Revetlla Cap d’any

FESTES:

• Festes religioses: Es celebren les pròpies dels diferents moments litúrgics, impregnades sempre de l’esperit franciscà que ens carac-teritza.

• Festes pròpies de la Residència: Sant Francesc, la Festa de Ger-manor d’estiu dinar compartit entre Patronat, residents i personal d’ ASSÍS.Festes dels Sants: celebració mensual de les onomàstiques dels re-sidents i professionals que s’escauen cada mes.

• Festes Populars: Carnestoltes, Diada de Sant 䨀ordi,  Revetlla de Sant 䨀oan, Revetlla de Sant Pere, Festes Majors de Sant Quirze, la Castanyada, Cap d’any i Reis.

AGRAÏMENTSGràcies al suport rebut de particulars i institucions privades que ens ajuden a tirar endavant la finalitat fundacional de la Fundació, podem seguir oferint el nostre recolzament a les persones grans amb necessitats especials tant de caràcter assistencial com humà i de acompanyament.

Des de la Fundació Privada i Benèfica ASSÍS volem agrair a tots i totes la seva col·laboració, per que el seu ajut ens dona forces per continuar treballant per aquells que ens necessiten.

En compliment de l’article 24 de la Llei de 49/2002 de 23 de desembre, de règim fiscal de les entitats sense finalitats lucratives i dels incentius fiscals al mecenatge, tot els ajuts rebuts s’han destinat a l’acompliment dels fins d’interès general de la Fundació establerts en els seus estatuts.

*Document revisat d’acord amb la Llei 3/2007 de 22 de març per a la Igualtat efectiva entre dones i homes

Generalitat de CatalunyaDepartament d'Acció Sociali Ciutadania

AGRAÏM A TOTS EL SEU SUPORT

93 416 18 12

direccio@fassis.es