Funciones Cualitativas del Administrador Conocer las reacciones del empleado ante un nuevo proceso laboral. Esto quiere decir que si al introducir maquinaria o equipo reciente en cierta empresa, el administrador debe conocer de qu manera el empleado reaccionara, para de esta forma, poder orientarlo o darle la capacitacin necesaria. Planificar cursos enfocados a empleados. Esto puede ser como en el ejemplo anterior, cursos de actualizacin de nuevas tecnologas, de superacin personal, o simplemente de motivacin en el trabajo. Realizar y ejecutar actividades planeadas. Participar en las tareas programadas de las distintas reas del centro de trabajo, as como fomentar la misma en sus empleados.

Funciones Cuantitativas del Administrador Planeacin de estrategias, para evitar riesgos y prdidas. Un ejemplo sencillo de riesgo, podra ser contratar a un trabajador con poca experiencia para que ahorre dinero del presupuesto de un proyecto. Medicin de las estrategias planeadas. Anlisis de encuestas a usuarios, o de cuestionarios de campo para la mejora o posible lanzamiento de un producto o servicio. Establecer patrones de comparacin. Usado en el control de calidad, nos permite establecer parmetros y patrones dentro de un mismo producto.

Toma de Decisiones del Administrador Reduccin de gastos en una empresa. Buscar e implementar el mejoramiento en compra o adquisicin de insumos o suministros, de excelente calidad al menor precio posible. Mejorar el grado de satisfaccin de los clientes. Buscar la manera de cubrir las expectativas del cliente en los productos o servicios, para de esta forma continuar dentro de su gusto y que este siga leal a la empresa, o marca. Aplicar planes de calidad. Realizar manuales de calidad para de esta manera tener constancia escrita, detallando las responsabilidades de y obligaciones de cada departamento, para alcanzar los objetivos planteados a corto y mediano plazo.

Responsabilidad social y tica del administrador.

La responsabilidad social y tica del administrador son todas y cada una de las obligaciones que asumen los administradores para proteger y mejorar el bienestar de la sociedad para, de esta manera, alcanzar todas su metas, estas obligaciones van desde incorporar objetivos sociales en sus procesos de planeamiento, presentar informes a los elementos de la empresa a cerca del rendimiento y los procesos de la organizacin, la aplicacin de normas organizacionales en programas sociales. Teniendo en cuenta que en trminos de responsabilidad social existen estrategias las cuales, exigen una responsabilidad que permite asumir un liderazgo (proactiva), la manera de adaptarse al medio de una manera tica (adaptativa), asumiendo responsabilidades econmicas y legales (defensiva) y la que asume solo la responsabilidad econmica, la cual rechaza las exigencias sociales.Por otro lado la tica es la ciencia que estudia las actuaciones humanas relacionadas con los fines que determinan su rectitud, pretendiendo determinar una conducta ideal en el hombre. En el caso del administrador la tica trata de los deberes que se imponen al hombre segn los distintos aspectos o campos en que se desarrolla su vida, es donde podemos ubicar su importancia en el desarrollo del ejercicio profesional.

Fuentes de Consulta:http://es.wikibooks.org/wiki/Direcci%C3%B3n_de_Proyectos/Planificaci%C3%B3n_de_los_riesgos_del_proyectohttp://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-estrategias-de-investigacin-cualitativa-5146.htmlhttp://www.promonegocios.net/clientes/satisfaccion-cliente.html