Fulgencio Coll

“Yo no soy de ningún partido político”

Hijo y nieto de militares mallorquines, el General Fulgencio Coll Bucher (Palma de Mallorca, 1948) es desde el 2008 el máximo responsable del Ejército de Tierra en su condición de Jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra (JEME).

Entre las misiones desempeñadas en su extensa carrera militar, destaca haber mandado la Brigada Plus Ultra II en Irak y haber sido el primer Jefe de la Unidad Militar de Emergencias (UME) de España.

La transformación del Ejército en el siglo XXI, su modernización y adaptación a una política geopolítica convulsa han sido algunos de los escoyos que ha tenido que sortear este mallorquín al que, según asegura a www.whoiswhomallorca.es debe todo a la eficacia de sus subordinados.

La crisis económica, los continuos recortes presupuestarios y los constantes cambios estratégicos en el panorama mundial han llenado de complejidad al papel que actualmente desempeña el Ejército a nivel nacional e internacional. Un Ejército, asegura, que se encuentra a la altura de los mejores y al que “la experiencia obtenida en los 18 años que llevamos en Bosnia nos ha dado músculo y experiencia para actuar”.

Jefe de Estado Mayor del Ejército Español (JEME)

UNA MIRADA PERSONAL

Cuando echa la vista atrás, ¿cómo rememora sus misiones en el extranjero?

Las veo como un gran recuerdo, como una experiencia vital y profesional muy importante y que ha permitido a las Fuerzas Armadas -como ha comentado el ex ministro de Defensa Julián García Vargas- transformarse rápida y profun-damente en procedimientos y formas de trabajar con los países del entorno.

Hoy en día, afortunadamen-te, podemos decir que estamos a la altura de los Ejércitos más modernos en cuanto a capacidades y rendimientos en las misiones que nos encomiendan.

Usted dirigió la Unidad Militar de Emergencias (UME) en sus inicios, pieza fundamental para hacer frente a catástrofes naturales en España. ¿Qué significó para Usted ser su primer Comandante en Jefe?

Fue un reto muy importante porque entonces partíamos de la nada. Era un nuevo diseño y una nueva concepción.

Gracias al apoyo extraordinario que tuve del Gobierno, del Ministerio de Defensa y de las Administraciones Pú-

blicas (Comunidades Autónomas, Diputaciones y resto de instituciones) conseguimos, en un período relativamente breve de tiempo, tener la capacidad operativa inicial.

Hoy, afortunadamente, este lema que dice “Para servir’” es una realidad. Recientemente, se ha visto que se trata de una unidad excelente, con capacidad de respuesta inme-diata y eficaz.

Con el nombramiento como Jefe de Estado Mayor del Ejér-cito, ¿ha alcanzado ya su meta profesional?

He llegado a lo más que se puede desear, aunque he de reconocer que nunca ha-bía pensado en ello, nunca fue

una meta en sí misma. En parte, el haber alcanzado esta posición se lo debo, sin lugar a dudas, a la eficacia de mis subordinados.

EJÉRCITO Y CASA REAL, LOS MÁS VALORADOS

Según el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), Ejército y Casa Real son las instituciones más valoradas por los ciuda-danos. ¿Cuál es el motivo?

A partir de la década de los ochenta, se ha producido un cambio muy importante con nuestra intervención en

“La experiencia obtenida en Bosnia nos ha dado músculo y experiencia

para actuar”

las misiones internacionales de mantenimiento y paz. Al mismo tiempo, los medios de comunicación han jugado un importante papel al trasladar a la sociedad nuestras activi-dades diarias, aquí y en las zonas de operaciones. Todo ello ha provocado una transformación muy importante en la percepción que tiene la sociedad de su Ejército.

¿Cómo definiría a las Fuerzas Armadas españolas del siglo XXI?Modernas, cohesionadas, eficaces y, especialmente, con

una vocación de servicio a su sociedad, a España, a nuestra patria.

Tras su amplia trayectoria, podría concretarnos qué valores asociaría al Ejército español.

Tradición, capacidad de sacrificio, lealtad, cambios es-tructurales, modernización, adaptabilidad, formación com-pleta, ajustes presupuestarios, internacionalización, seguri-dad, paz, compromiso y apuesta por el futuro…

Todos estos conceptos sirven para explicar la Función de las Fuerzas Armadas y Cuerpos de Seguridad del Esta-do en pleno siglo XXI.

RADIOGRAFÍA DEL EJÉRCITO ESPAÑOL

¿Qué transformaciones está viviendo actualmente el Ejército?Los problemas presupuestarios y la aplicación de la nue-

va normativa que regula la función de las Fuerzas Armadas (Ley Orgánica de Defensa Nacional de 1995 y el Real De-creto de 2006) han provocado una reducción progresiva en medios humanos, pasando de los cerca de 300.000 a unos 90.000 efectivos y acelerando una profunda trans-formación para modernizar el Ejército; modernización que pasa por hacerlo más eficaz y cohesionado.

Al mismo tiempo, el Ejército también ha tenido que amol-darse a los recortes presupues-tarios como consecuencia de la crisis económica. Todo esto ha generado una transformación del Ejército en tamaño y con-tenidos.

En este esquema de cosas, el componente terrestre tiene una gran importancia. ¿Podría ex-plicarnos a qué se debe?

La cultura de la seguridad y de la defensa responde a necesidades palpables propias de la actualidad, más aún a raíz del colapso que se produjo en 1989 con el desmem-bramiento de la URSS.

Entonces, pasamos de una situación bipolar constituidas por bloques (la denominada Guerra Fría) a una simétrica

y atomizada, en la que el enemigo no tiene cara y puede actuar en cualquier momento.

Todo lo expuesto hace que el componente terrestre del Ejército tenga un papel más importante si cabe; ya que hay que estar sobre el terreno y controlar a la población, ya que el enemigo se encuentra ahí.

COMPROMISOS INTERNACIONALES

¿Qué compromisos tiene el Ejército a nivel internacional?Somos los responsables de organizar las unidades ope-

rativas y prepararlas para las misiones, así como de garanti-zar que tengan la máxima cobertura y el material adecua-do. Todo ello, enfocado a que nuestros soldados vayan bien preparados y equipados a las distintas zonas de operacio-nes que se nos asignen.

Asimismo, la reestructuración canalizada a través de los diferentes Mandos de Fuerzas, Personal, Apoyo Logístico y Doctrina, está dando ya resultados. La prueba del algodón es que cuando nuestros soldados tienen problemas, las eva-

luaciones reflejan que “todo lo que me enseñaron me sirvió”.

¿Se puede decir entonces que el Ejército español es eficaz?

Están a la altura y trabajan igual que los mejores Ejércitos porque tienen los conocimien-tos y preparación para estar ahí.

¿Cómo se prepararan nuestras las tropas?Todos los soldados que van a diferentes operaciones

por todo el mundo son preparados a conciencia y pasan los controles específicos para cada destino.

Los recortes presupuestarios es algo que personal-mente tengo muy en cuenta a la hora de estructurar ade-cuadamente el trabajo, optimizar recursos y garantizar el material adecuado a cada unidad.

“El Ejército también ha tenido que amoldarse

a los recortes presupuestarios derivados

de la crisis”

RECORTE PRESUPUESTARIO Y SEGURIDAD

Hemos comentado ya el recorte Presupuestario que también ha afectado al Ejército. ¿La crisis ha mermado la seguridad?

No. Venimos de años en los que ha habido financia-ción para material, pero ante la actual coyuntura siempre operamos bajo el mismo concepto de máxima seguridad, como es la de garantizar que nuestros soldados estén bien equipados allá donde vayan.

Hacemos una labor de priorización, pero nunca per-diendo capacidad de trabajo porque es en las operaciones

donde nos la jugamos. La experiencia obtenida en los 18 años que llevamos en Bosnia nos ha dado músculo y ex-periencia para actuar.

Hablemos ahora de la formación. ¿Qué está significando la Ley de Carrera Militar de 2007 y la adaptación de las dife-rentes enseñanzas al Plan Bolonia?

Lo que buscamos es que salgan oficiales magníficos de aquí a 2015, objetivo para el cual se están preparando a conciencia.

Texto: María Pineda LázaroFotografías: Manuel Malvar Tombo

NUEVOS RETOS DEL FUTURO

¿Cuál es su visión del Ejército para los próximos años?Mi visión del Ejército para 2025 pasa porque España

tenga unos soldados más tecnificados, así como unas Fuer-zas Armadas trabajando de forma conjunta, con el coste

social mínimo. Para lograr esta meta es indispensable la modernidad, la cohesión, la capacidad de sacrificio y la dis-ponibilidad de todos.

¿A qué retos se enfrenta el Ejército?El Ejército debe estar preparado para lo que vaya a

suceder. Todo el mundo comenta lo difícil que es prever lo que ocurrirá, pero creo que estamos en condiciones -con la experiencia de las últimas décadas y la evolución que hemos vivido- de poder afrontar el futuro. A todo esto, nos ayuda nuestra forma de ser y la preparación que tenemos.

“Hemos pasando de los cerca de 300.000 a unos

90.000 efectivos”