El Diagnóstico Estratégico

Fuerzas Debilidades

Recursos fundamentales de una empresa

Humanos Financieros Técnicos Productivos Comerciales

Diagnóstico Interno

Aspectos

Financiero

Operativo

Funcional

Tecnológico

Calidad

Analizar

Los recursos técnicos.

Conjunto del saber-hacer humano y organizacional.

Amenazas Oportunidades

Entorno

Diagnóstico Externo

Las Estrategias Posibles

El plan estratégico que habrá de sugerir es el resultado del análisis que lo precedió, incluye una consideración explicita de lo que se conoce como brecha estratégica. 

STRATEGIC GAP(BRECHA ESTRATEGICA)

Brecha administrativa

(Management gap)

Análisis de las deficiencias identifica brechas entre la optimización de asignación e integración de los insumos (recursos), y el nivel actual de asignación. Esto revela las áreas que se pueden mejorar. Análisis de las deficiencias consiste en determinar, documentar y aprobar la diferencia entre los requerimientos del negocio y las capacidades actuales.

Tres estrategias Genéricas

UTILES Y LIMITES.

El desglose de actividades de una empresa en segmentos estratégicos fué en los años 70 y 80

Analistas financieros separaron

- las actividades rentables de aquellas que - lo eran menos o producían pérdidas.

Derivó un despedazamiento de grandes grupos industriales

política de reestructuración

y de "downsizing"

Perspectivas de futuro

hay que señalar cuales serán los factoresclave de éxito del mañana

preguntarse cuales son aquellos que mejor corresponden a las competencias fundamentales de la empresa.

preguntarse cuales son aquellos que mejor corresponden a las

competencias fundamentales de la

empresa.