1

2

FUERZAS DEL

DESARROLLO EMPRESARIAL

DR. JOSE A SANTOS

FORCHING COACHING

MENTORING

coachanges@gmail.com

3

QUE REPRESENTAN LAS FUERZAS

TODA ORGANIZACIÓN TRANSITA EN CAMPOS DE FUERZAS

4

5

6

7

ADMINISTRAR FUERZAS ES TAREA DE GEOLIDERAZGO

8

LAS FUERZAS REPRESENTAN POTENCIALES DE UTILIDAD O AMENAZAS

9

FUERZAS RESTRICTIVAS

MIDEN, PRUEBAN, APRUEBAN O REPRUEBAN NUESTROS

ESFUERZOS

10

FUERZAS IMPULSORAS

PARA RESOLVER EL DESBALANCE EMPRESARIAL

11

DESBALANCE EMPRESARIAL CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS;

TRAEMOS EL DESBALANCE A LA ORGANIZACION

12

BALANCE Y CAMBIO EMPRESARIAL

EL BALANCE ES PRODUCTO DEL TRABAJO GERENCIAL

ENFOCANDO LA PREPARACION, MEJORA Y SOLUCION

13

LOS CAMINOS DEL CAMBIO ESTAN EN MANOS DE GUIAS Y MAESTROS

FORCHING

PREPARACION

COACHING

EJECUCION

MENTORING

SOLUCION

DR. JOSE A SANTOS

coachanges@gmail.com

14

TIMING

A2C

DECI-

SIO-

NES

CIRCUNS-

TANCIAS

TIEM-

PO

EL TRIANGULO VITAL©

HACER LO CORRECTO

EN EL MOMENTO, DEL

MAXIMO IMPACTO

15

DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO

LAS OBVIAS REALIDADES

CIRCUNSTANCIAS

DECISIONES

TIEMPO

16

EL QUIEBRE

17

LA PERDIDA DEL PIE

18

COMO SANAR LA EMPRESA?

OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS

AGRESIVIDAD

IGNORANCIA

DESCONFIANZA

INSENSATEZ

INCONSTANCIA

NECEDAD

19

COMO SANAR LA EMPRESA? LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES

OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS

AGRESIVIDAD

IGNORANCIA

DESCONFIANZA

INSENSATEZ

INCONSTANCIA

NECEDAD

20

FOR-CHING

A2C

RENDI

MIEN-

TOS

TIMING

ESCE-

NA-

RIOS

HACER LO CORRECTO

Y RESOLVERLO

EL TRIANGULO DE LA SOLUCION A2C

21

1-VISION

2-DISOLUCION

3-SOLUCION

4-RESOLUCION

W

O

R

K

F

L

O

W

22

23

LA ARQUITECTURA DEL FORCHING EMPRESARIAL©

MAPA DE RUTA

•PRE

PA-

RA-

CION

CAMBIO INTEGRAL AVANZADO

APRENDIZAJE

FORMACION

• EJE

CU-

CIO

N

ACCION

COACHING

•SO-

LU-

CIO

N

RENDIMIENTOS

MENTORING

24

LA ARQUITECTURA DEL FORCHING EMPRESARIAL©

MAPA DE RUTA

• PREPA-

RACION

• VISION

CAMBIO INTEGRAL AVANZADO

PROTAGONISMO EMPRESARIAL

APRENDIZAJE

FORMACION

• DISOL

UCION

• EJECU-

CION

• SOLUC

ION

ACCION

COACHING

• RESO

LU-

CION

RENDIMIENTOS

MENTORING

25

LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©

LA MEJORA DEL SISTEMA.

• MAPEO

• CONSTRUIR

LOS 3

CENTROS

• APRENDER

LAS 7

COMPETEN

CIAS

METANOIA

EMPRESA EN MEJORA CONTINUA

PREPARACION

APRENDIZAJE

CREAR

POSIBILI-

DADES.CUM

PLIR

ESTANDA-

RES Y

COMPRENDI

MIENTOS.

MEJORA

EJECUCION

ACCION

• EFICACIA

GERENCIAL

• EFICIENCIA DE

PROCESOS

• EFECTIVIDAD E

IMPACTO EN

CLIENTES

• LIDERAZGO

SOLUCION

RESULTADOS

26

¿ Cuál es nuestro centro?

Si lo importante

ocupa el lugar

preeminente, todas

las demás cosas

ocuparan su lugar

correspondiente

27

CADA GERENTE SE COMPROMETE CON LOS 3 CENTROS.

28

MEJORA CONTINUA

APRENDIZAJE PARA LA ACCION

CONSTRUIR CONFIANZA

COMPROMISO RESPONSABLE

COMUNICACION ASERTIVA

BALANCEAR LA RELACION

COMPORTAMIENTO RESILIENTE

7 COMPETENCIAS

7 FUERZAS

29

INTELIGENCIA CONDUCTUAL© TRES CENTROS Y SIETE COMPETENCIAS

30

LA PSICOLOGIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©

LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO EMPRESARIAL©.

ELIMINAR

IGNORANCIA,

INSENSATEZ,

NECEDAD,

AGRESIVIDAD,

DESCONFIANZA,

INCONSTANCIA Y

DESBALANCES

GERENCIA EMPODERADA

EMPRESA COMPETITIVA

F. RESTRICTIVAS

REDUCIR

NUTRIR LOS 3

CENTROS.

COMPROME-

TERSE,

CORREGIR,

MEJORAR,

BALANCEAR

Y RECUPE-

RARSE.

F. IMPULSORAS

INCREMENTAR

• EFICACIA

GERENCIAL

• EFICIENCIA DE

PROCESOS

• EFECTIVIDAD

ANTE

CLIENTES

• LIDERAZGO

CAMBIO

LOGRAR

31

PRINCIPIO DE ADMINISTRACION.

EL MAPA, RELOJ Y

BRUJULA REPRESENTAN

EL TIEMPO,

CIRCUNSTANCIAS Y

DECISIONES EFECTIVAS.

EL RETO ES USAR EL

TIEMPO Y PODER DE

DECIDIR, PARA HACER LO

CORRECTO, EN EL

MOMENTO DEL MAXIMO

IMPACTO.

32

MAPA DE LA GERENCIA

• CONSIS-

TENCIA.

• CONGRUE

NCIA.

• DIFEREN-

CIACION

GERENCIA EMPODERADA

EMPRESAS COMPETITIVAS

CRITERIOS

DECISIONES

MAPEO:

QUIEBRE,

RUTA Y

DESEM-

PENO.

COMPROMI-

SO CON LA

ACCION

COMPROMISOS

GERENCIA

• AMBIENTAR,

CALIBRAR

• LIMPIAR

• REPARAR

• ARMONI-

ZAR.

• NUTRIR

BALANCEAR

COMITE EJECUTIVO

33

34

ACLARA. LAS 6 TAREAS DEL

COMITÉ EJECUTIVO SEMANAL

35

Balance y mejora empresarial EL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.

ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL

CLIMA ORGANIZACIONAL, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR LA ORGANIZACION CON EL

APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO

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ACERCA DEL AUTOR

El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador del

programa radial: CONTRAJUEGO EMPRESARIAL.

En su pagina web www.retcenter.org puedes

encontrar seis audios sobre temas empresariales.

Certificado en Modelo RAM. Relationship Attachment

Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State

University. Es Formador de competencias,

certificado por la organización Internacional del

Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado

por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra,

Gurú del modelo chileno de Coaching Ontológico y

empresarial

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