Aprender es como remar contra corriente: en cuanto se deja, se retrocede.Enviar fraseEdward Benjamin Britten Educar a un nio no es hacerle aprender algo que no saba, sino hacer de l alguien que no exista.Enviar fraseJohn Ruskin (1819-1900) Crtico y escritor britnico.Tus problemas no se pueden resolver en el mismo nivel mental que tenas cuando los creasteAlbert Einstein"Lucho por una educacin que nos ensee a pensar y no por una educacin que nos ensee a obedecer".-Paulo FreireSi cree que la educacin es cara, pruebe con la ignoranciaDerek BokVacia tus bolsillos en tu mente que tu mente llenar tus bolsillosDRAHay muchas cosas en contra de los que estnencargados de mantener la visin. En realidad, es an peor queeso. Prcticamente todo trabaja en nuestra contra. El xito, elfracaso, el tiempo, la vida. Pero, si a pesar de todo eso hay algoen ti que se rehsa a darse por vencido y aceptar el statu quo,es muy posible que seas la persona que Dios use para traer elcambio. Es probable que Dios comparta tu angustia y tu pasinpor hacer que tu visin sea contagiosa.En las pginas venideras voy a transmitir lo que heaprendido durante los ltimos veinte aos acerca de hacerque una visin pegue. Esto ciertamente no es todo lo que hayque saber sobre este importante tema. Simplemente es todolo que yo s.Este libro no se refiere ni al descubrimiento ni aldesarrollo de la visin. Asumo que ya has hecho el difciltrabajo de crear una declaracin o un prrafo que describael futuro deseado para tu organizacin. Si no, es posible que15 |desees sealar esta pgina, reunirte con tu equipo de trabajoy tomarte el tiempo necesario para desarrollar una declaracinde visin. Si ya lo has realizado, entonces descifremos cmohacer para que esa visin se contagie.Asumir la responsabilidadEn lo que respecta a lograr que la visin seacontagiosa, esto es lo ms importante que debemos recordar:Nosotros somos los responsables. Es responsabilidad del lderasegurarse de que la gente entienda y asuma la visin de laorganizacin. Todos nos sentimos tentados, algunas veces,a echarle la culpa a la gente que nos rodea por su inhabilidadpara comprender la visin que hemos detallado y actuarbasndose en ella. Pero cuando un lder culpa a su seguidorde no seguirlo, el lder ha dejado de liderar. Si los seguidoresno lo entienden, probablemente no hemos presentado lavisin de una manera comprensible. Somos responsables deque la visin de nuestra organizacin se mantenga en primerplano. Depende de cada uno de nosotros asegurarnos de quela actividad y la visin estn alineadas en nuestra entidad.| 16Cuando me encontraba en la universidad tuve un profesorque era afecto a decir: Si el estudiante no ha aprendido,el profesor no ha enseado. Lo mismo podra decirse acercadel liderazgo y la proyeccin de la visin. Nosotros somos losque mantenemos y proveemos la visin. Si la gente a nuestroalrededor no sabe hacia dnde vamos, eso se debe a quenosotros no lo hemos dejado claro. En lugar de lanzar piedras,tenemos que mirarnos al espejo y preguntarnos: Cmopuedo hacer que la visin resulte ms clara, o ms simple,o ms accesible? Qu puedo hacer para que se contagie?Cmo hago para que la visin se introduzca en todos losniveles de la organizacin?Una vez que hayamos resuelto el tema de laresponsabilidad, hay cuatro cosas que podemos hacer paraincrementar significativamente la adherencia a la visin.