Franquicias 2015

12
Los mejores negocios alternative publishing Suplemento Independiente, Responsabilidad de Panorama Alternativo en Medios S.A. de C.V. Suplemento Especial Marzo, 2015

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Suplemento Especial Franquicias: Los Mejores Negocios 2015

Transcript of Franquicias 2015

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Los mejores negocios

alternative publishing

Suplemento Independiente, Responsabilidad de Panorama Alternativo en Medios S.A. de C.V.

Suplemento Especial

Marzo, 2015

Page 2: Franquicias 2015

2

ÍNDICE

4

6

9 8

10

¿Quiero comprar una Franquicia, qué debo hacer?

Terminología básica usada en el ámbito de las Franquicias

Tips para emprendedores jóvenes

Infografía : ¿Eres apto para manejar una Franquicia?

Rodrigo Villegas OrtizSocio Director

Eduardo HernándezMarketing & Planeación

Marisela OrtizCoordinadora General Editorial

Alicia Curiel Coordinadora de Arte & Diseño

Stephanie GarfiasAdministración Jr.

Ricardo de la Rosa Publicidad y Ventas

Atrévete...Aterrízalo

Conoce las mejores formas de financiamiento de una Franquicia

11

Directorio

Page 3: Franquicias 2015
Page 4: Franquicias 2015

4

Ha llegado el gran día … después de ahorrar durante algún tiempo y con-

tar un determinado capital, el sueño de comprar una franquicia se hará realidad… pero ahora surge una gran incógnita… ¿cuáles son los pasos que se deben seguir en estos casos?

Bien, aunque invertir en una franquicia re-sulta un tanto arriesgado, a continuación le presentamos sencillos consejos acerca de lo que debe hacer para elegir la mejor opción entre el mar de ofertas de franqui-cias que existen en el mercado.

1.Autoanálisis

Antes de adquirir una franquicia es de suma importancia hacer un autoanálisis por medio del cual conocerá sus habili-dades y sus defectos, de esta manera se podrá establecer en qué tipo de franquicia encaja.

2. Asesórate profesionalmente

Una vez dado el primer paso, el siguiente será conocer la gran variedad de franqui-cias existentes en el mercado para lo cual te recomendamos contar con un asesor profesional quien le guiará en éste camino y le podrá despejar todas sus dudas.

¿Quiero comprar una Franquicia, qué debo hacer?

Por MARISELA ORTIZ

3. Verificar las bases de datos de compañías franquiciantes existentes

Es indispensable buscar la existencia de todas las compañías franquiciantes en el mercado, el grado de solidez y recono-cimiento de la marca, así como la forma-ción inicial prevista, estructura y recursos humanos de la central.

4. Capital necesario

Debe saber con qué capital cuenta y cuán-to necesita (entre aportaciones propias y financiación ajena) para poder adquirir la franquicia.

5. Verificar la información y datos de la misma.

Una vez que haya elegido la franquicia es muy importante verificar la información y datos de la misma para no llevarse una sorpresa.

6. ¿Dónde voy a operar?

Es necesario identificar la zona en donde desea adquirir la franquicia, ya sea colonia o ciudad, tomando en cuenta que puede haber franquicias que no desean operar en el lugar donde usted elija, por no conside-rarlo ideal.

7. Analizar el contrato

Ya seleccionada la franquicia y antes de dar cualquier otro paso es preciso analizar cuidadosamente las condiciones del Con-trato o Acuerdo de Franquicia (duración, condiciones de suministro, obligaciones financieras, exclusividad, etc.).

8. Técnica de viabilidad económica

No se le olvide llevar a cabo un análisis so-bre la viabilidad económica de la franqui-cia seleccionada así como el plan de viabi-lidad económico de su caso en particular.

9. Operar la franquicia sólo o con socio

Aquí es conveniente evaluar si usted ope-rará directamente el negocio o contará con la ayuda de un socio, tome en cuenta que hay franquicias que exigen que el inversio-nista sea el operador y no admiten socios.

10.Tomar una decisión.

El último paso sería tomar la decisión, re-cuerde que entre más se tarde en elegir una franquicia, corre más el riesgo de que la franquicia o la ubicación del local ya no estén disponibles.

Page 5: Franquicias 2015
Page 6: Franquicias 2015

Por M

ARIS

ELA

ORT

IZ

La f

ranq

uici

a es

un

form

ato

de n

egoc

ios

dirig

ido

a la

co

mer

cial

izaci

ón

de

bien

es

y se

rvic

ios,

a t

ravé

s de

l cu

al u

na p

erso

na

físic

a o

mor

al c

once

de a

otr

a po

r un

tiem

-po

det

erm

inad

o, e

l de

rech

o de

usa

r un

a m

arca

o n

ombr

e co

mer

cial

, al

tiem

po q

ue

le t

rans

mite

los

cono

cim

ient

os t

écni

cos

ne-

cesa

rios

para

pod

er c

omer

cial

izar l

os b

iene

s y

serv

icio

s de

la

mar

ca m

edia

nte

mét

odos

co

mer

cial

es y

adm

inist

rativ

os u

nifo

rmes

.

Dent

ro

del

mar

avill

oso

nego

cio

que

repr

esen

tan

las

fran

quic

ias,

tam

bién

hay

un

leng

uaje

que

se

debe

con

ocer

par

a lo

grar

un

a óp

tima

adap

taci

ón.

Aquí

pre

sent

amos

lo

s té

rmin

os m

ás u

sual

es,

com

o pa

rte

de

una

guía

bás

ica

que

le p

erm

ita u

na m

ayor

fa

mili

ariza

ción

con

el n

egoc

io.

Fran

quic

ia:

Es

una

estr

ateg

ia

de

mar

ketin

g pa

ra e

l des

arro

llo d

e ne

goci

os

fund

amen

tada

en

la re

laci

ón e

mpr

esar

ial

entr

e fr

anqu

icia

dor

y fr

anqu

icia

do p

ara

el d

esar

rollo

de

un c

once

pto

de n

egoc

io.

TER

MIN

OLO

GÍA

SIC

A U

SAD

A E

N E

L Á

MB

ITO

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LAS

FRA

NQ

UIC

IAS

Franq

uici

ant

e:

Es

la

com

pañí

a o

pers

ona

que

ha d

esar

rolla

do u

n ne

goci

o de

éxi

to y

que

ofr

ece

la o

port

unid

ad d

e fr

anqu

icia

a f

ranq

uici

ados

con

el

fin d

e ex

pand

ir el

neg

ocio

.

Franq

uiciat

ario:

Pers

onas

que

est

án

disp

uest

as a

pag

ar a

l Fr

anqu

icia

nte

por

el c

onoc

imie

nto

y lo

s de

rech

os n

eces

a-rio

s pa

ra e

xplo

tar

el n

egoc

io s

igui

endo

su

s mét

odos

y si

stem

as, b

ajo

la id

entid

ad

corp

orati

va d

el fr

anqu

icia

dor.

Desa

rrolla

dor

de Á

rea:

Es

el

Fran

quic

iata

rio q

ue ti

ene

el d

erec

ho/

oblig

ació

n de

abr

ir un

a se

rie d

e es

tabl

e-ci

mie

ntos

pro

pios

en

una

zona

y p

erio

do

dete

rmin

ados

.

Kno

w-H

ow:

Es

el

cono

cim

ient

o pr

ofun

do d

el n

egoc

io q

ue s

e ob

tiene

a

trav

és d

e la

exp

erie

ncia

.

Paque

te

de

Franq

uici

a:

Son

los

dife

rent

es

elem

ento

s y

serv

icio

s qu

e el

fr

anqu

icia

nte

prop

orci

ona

al

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quic

iata

rio.

Den

tro

de e

ste

mar

avill

osos

mun

do,

exis

te u

n len

guaje

que

se d

ebe

cono

cer

para

loga

r su

mej

or a

dapt

ació

n

Canon

de E

ntrada

: Es e

l pag

o po

r el p

aque

te d

e fr

anqu

icia

. Lo

paga

el f

ranq

uici

atar

io a

l fra

nqui

-ci

ante

por

la p

eric

ia e

n el

neg

ocio

, el k

now

-how

y

todo

s lo

s el

emen

tos

que

le p

erm

itirá

n ex

plot

ar

un n

egoc

io q

ue h

asta

est

e m

omen

to e

ra d

esco

-no

cido

par

a él

.

Cuo

ta c

ont

inua

(Ro

yalty

): Es

el p

ago

re-

gula

r que

el F

ranq

uici

atar

io p

aga

al F

ranq

uici

ante

a

cam

bio

de q

ue le

sum

inist

re so

port

e co

ntinu

o.

Can

on d

e Pu

blic

idad

: Es

el p

ago

regu

lar

que

el F

ranq

uici

atar

io p

aga

al F

ranq

uici

ante

y q

ue

este

últi

mo

desti

na p

or c

ompl

eto

a ca

mpa

ñas

de

publ

icid

ad y

rela

cion

es p

úblic

as a

esc

ala

naci

onal

.

Trad

e D

ress

: Lite

ralm

ente

pu

ede

trad

ucirs

e co

mo

vesti

do c

omer

cial

y c

onsti

tuye

la

imag

en d

e un

est

able

cim

ient

o, in

tegr

ada

por

la c

ombi

naci

ón d

e lo

s co

lore

s, s

igno

s di

stinti

vos,

m

étod

os o

pera

tivos

y c

omer

cial

es.

Uni

dade

s Fr

anqu

icia

das:

Es e

l núm

e-ro

de

nego

cios

o p

unto

s de

ven

ta c

on q

ue

cuen

ta e

l sist

ema

de fr

anqu

icia

s.

Avis

o Co

mer

cial

: Son

las f

rase

s u

orac

ione

s que

teng

an p

or o

bjet

o an

unci

ar a

l pú

blic

o pr

oduc

tos,

ser

vici

os,

esta

blec

imie

n-to

s o

nego

cios

(com

erci

ales

, ind

ustr

iale

s o

de

serv

icio

s) p

ara

disti

ngui

rlos d

e lo

s de

su e

spec

ie.

Contr

ato de

Fran

quicia

: Acu

erdo

de

volu

ntad

es

susc

rito

entr

e el

fran

quic

iata

rio y

el f

ranq

uici

ante

co

n el

obj

eto

de q

ue e

l prim

ero

otor

gue

al se

gun-

do u

na fr

anqu

icia

.

Esta

ndariz

aci

ón:

Es

la c

reac

ión

de e

sque

mas

ope

raci

onal

es y

cont

role

s tec

noló

gi-

cos

al in

terio

r de

la o

rgan

izaci

ón, m

ismos

que

ne-

cesa

riam

ente

deb

erán

inst

rum

enta

rse

para

logr

ar

unifo

rmid

ad e

n la

s ope

raci

ones

.

Page 7: Franquicias 2015

Por M

ARIS

ELA

ORT

IZ

La f

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ara

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Franq

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Fran

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rum

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logr

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unifo

rmid

ad e

n la

s ope

raci

ones

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Page 8: Franquicias 2015

8

ATRÉVETE … Aterrízalo

Para tener garantías de

éxito para el futuro del

negocio, se debe saber cómo crear una

franquicia

Emprender un negocio no es una tarea sencilla, pero tampoco es una imposible

de alcanzar. Todo radica en saber planifi-car las expectativas y generar la suficiente confianza en que el éxito puede estar a la vuelta de la esquina.

Para ello, es muy importante investigar y aprender todo lo que se pueda acerca del negocio que se intenta emprender, em-pezando por definir el mercado, es decir, quiénes son los potenciales clientes y por-qué tendrían que adquirir los productos o servicios que se les van a ofrecer.

Parte importante es también toda la gama de planeación previa tiene que ver tam-bién con los trámites, licencias y requisitos que se requieren cubrir para establecer la nueva empresa.

Las franquicias son un modelo de inver-sión y negocios que cada vez cobran mayor fuerza en el mundo empresarial actual, ya que se trata de una apuesta segura y una mejor manera de desarrollar un negocio propio.

Este modelo de negocio es la posibilidad de explotar una marca conocida en el mer-cado, lo que facilita el inicio de la actividad, ya que cuando los clientes reconocen una marca en particular, se adhieren más fá-cilmente a ella. De esa manera se pueden promover las ventas y retener a los clien-tes desde el primer momento en que em-pieza la franquicia.

Sin embargo, para tener más garantías de éxito para el futuro del negocio, se debe saber cómo crear una franquicia, es decir, conocer los pasos a seguir para que todo sea perfecto, pues sólo decir “quiero abrir una franquicia” no será suficiente.

Para comenzar es muy importante elegir el franqueo correcto, hacer un estudio de mercado para averiguar qué áreas de ne-gocio tienen mayor potencial y que aún no se han explorado adecuadamente en la zona de influencia.

La fase inicial del estudio de mercado y la posterior selección de una franquicia en particular son extremadamente impor-tantes, pues no se debe abrir una solo por abrirla, sino tratar de abrir la mejor fran-quicia disponible en el mercado de la zona y que vayan de acuerdo con las necesida-des imperantes del lugar.

Hay que recordar que no siempre las fran-quicias por ser más baratas o las más caras garantizan el éxito. Después de seleccionar la franquicia más conveniente para el área seleccionada, está la gran pregunta: “Quiero tener una franquicia, pero ¿cómo iniciar?”. Entonces, lo primero es ponerse en contacto con los dirigentes de la franquicia que se desea iniciar, a fin de tener acceso a los términos y condiciones de la licencia en particular.

Hay ciertos derechos y obligaciones para todos los acuerdos de franquicia genera-les, pero cada uno tiene sus propias pecu-liaridades. Lo mejor, por tanto, es ponerse en contacto con el franquiciante para co-nocer así las ventajas de este modelo de negocio.

Bien dice el dicho que el tiempo es dinero y cuanto más tiempo se detenga uno, exis-te la posibilidad de estar perdiendo dinero, así que no dudes, el primer paso ya lo dis-te: iniciar un negocio…, ahora empieza ya tu investigación de mercado.

Por MARISELA ORTIZ

Page 9: Franquicias 2015

Es importante que el joven

emprendedor mantenga siempre la

pasión, la ilusión y el deseo por

alcanzar el éxito y convertir ese

incipiente y primer emprendimien-

to, en una gran empresa. Para ello se

debe ser paciente y no desesperar

en los momentos de adversidad.

Ser joven es sinónimo de energía y entusiasmo, sobre todo, cuando de iniciar una empresa se trata. Cuando se tiene en mente una idea, la gente joven trata de hacer hasta lo imposible por concretarlo, sin importar cuánto se tenga que sacri�car o perder.

Al iniciar tu negocio, debes constru-

ir algo que verdaderamente te

apasione. Toma en cuenta que si vas

a hacer algo el resto de tu vida,

tiene que ser algo que te motive a

realizarlo.

Si tu sueño es emprender un negocio, cualquiera que este sea, arriésgate, no tengas miedo, por muy difícil y arries-gado que sea el arranque recuerda que será el sueño que te traerá mayores bene�cios, evita que tu ánimo decaiga.

Hay que tener siempre una actitud

positiva y estar a abiertos a apren-

der, cuando un joven emprendedor

abre sus puertas al aprendizaje lo

ayudará de�nitivamente en su

camino al éxito.

Siempre sé productivo en lo que

hagas. Haz una lista de las tareas que

debes llevar a cabo y jerarquízalas

para irlas realizando de las más a las

menos importantes. Ser organizado

te ayudará a no perder tiempo.

H oy en día, hombres y mujeres de cualquier estrato social pueden desarrollarse como exitosos empren-

dedores, la edad para ello no es un impedimento, pues hay quienes aún no cruzan la barrera de los 40 y son los que sin duda más ánimo tienen.

Estudios realizados en el Observatorio de Emprendedo-res, señalan que el 48 por ciento de los emprendedores son mujeres y el 52 por ciento son hombres.

En cuanto al perfil profesional, este estudio revela que el 48 por ciento de los emprendedores tiene una carrera universitaria y el 19 por ciento un posgrado, lo cual demuestra la importancia de tener estudios univer-sitarios al momento de armar una empresa, aunque hay quienes no cuentan con este rubro y sin embargo también son exitosos emprendedores.

Ahora bien, para todos es bien conocido que empren-der un proyecto desde cero no es nada fácil, mucho menos si quien inicia el proyecto es un joven emprendedor, ante tal enfrentamiento te presentamos una guía fácil y sencilla que te servirá para disminuir los obstáculos ante este nuevo reto.

Así es que, joven emprendedor, lucha por tus ideales y cree en lo que será tu gran empresa. Si llega a ser exitosa, sin duda, será una de

tus grandes satisfacciones.

Por MARISELA ORTIZ

Tip´s para EMPRENDEDORES jóvenes

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La falta de recursos económicos es uno de los principales motivos por

los que muchos emprendedores no lo-gran hacer su sueño realidad, ya sea el de comprar una franquicia o bien el de ampliar o remodelar.

Pero como para cualquier problema hay una solución, para este existe el financiamiento, el cual ayudará a hacer posible, lo imposible.

Hoy en día las franquicias se han con-solidado como un sistema rentable, sin embargo, adquirir un financiamiento es un tema de preocupación para los emprendedores, debido a que sin capi-tal, no se puede optar por este tipo de negocio.

Entidades bancarias

Existen diversas formas de obtener este tipo de ayuda económica, una de ellas es por medio de entidades bancarias, las cuales ofrecen un sistema de finan-ciamiento adecuado para la necesidad de cada empresario.

Aunque este tipo de ayuda no es otor-gado a todos los solicitantes, debido a que los prestadores de capital, exigen una serie de requisitos que no todos los emprendedores pueden cumplir.

Pero no sólo los bancos son los únicos que pueden ayudar económicamente al emprendedor, también existen cade-nas de franquicias que facilitan el finan-ciamiento para quien lo necesita, de tal manera que quienes necesitan de un crédito puedan optar por éste.

Otros

Otros tipos de financiamiento para em-prendedores existentes en México son:

Préstamo hipotecario: Que es la opción más solicitada para este tipo de necesidades, la cual consiste en otorgar un crédito a pagar a mediano o largo plazo.

Por MARISELA ORTIZ

Conoce las mejores Formas de Financiamiento de una Franquicia

No sòlo los bancos ofrecen

financiamientos a

emprendedores, también

existen préstamos hipotecarios

y soluciones financieras

a tu medida, programas gubernamentales,

etc.

Leasing inmobiliario: Que es un contrato de arriendo que permite adquirir un local.

Leasing mobiliario: Que se utiliza para financiar el material mobiliario de un negocio.

Cuenta de crédito: Que es un crédito que se otorga a una persona con la condición de que debe pagar interés.

Programa Nacional de Franquicias: Que es el apoyo gubernamental que se basa en un crédito que se entrega al emprendedor bajo ciertas condiciones.

Finalmente, tome en cuenta que al momento de solicitar financiamiento para su franquicia, sea cual sea el cualquier tipo de préstamo, no financiará el total del dinero que necesita.

Es recomendable disponer de un recurso económico propio que equivalga apro-ximadamente al 50% del total de dinero solicitado. Si no cuenta con ese capital, el endeudamiento podría ser excesivo y llevarlo al fracaso.

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