Proyecto “Fortalecimiento de unidades productivas familiares que

prestan servicios en dos ejes turísticos del Distrito Metropolitano

de Quito”

Por qué el DMQ?Por qué el DMQ? Tiene una gran

potencialidad turística Es mencionada como una

de las 53 ciudades del mundo que deben ser visitadas

Su atracción principal es su condición de Patrimonio Cultural de la Humanidad

Es también una ciudad con una gran diversidad natural

Quito recibe 600.000 visitantes extranjeros por año, sin embargo existen algunas zonas del distrito que poseen importantes atractivos, que no tienen un flujo significativo de visitantes.

A pesar de su capitalidad, en Quito persisten índices de pobreza, exclusión social y carencia de ciertos servicios especialmente en los barrios urbano – marginales y en las parroquias rurales.

Fuente: OMT, PNUD, Objetivos del Milenio Información recabada del MDMQ, Dirección Planificación, información estadística y mapas

distrito..

Área de intervención del proyecto e Área de intervención del proyecto e incidencia de la pobrezaincidencia de la pobreza

Población total de los 7 barrios y 5 parroquias donde se intervendrá con el proyecto es de 51.810 hab.

El índice de pobreza incide en el 58% de la población.

Problemas que limitan el desarrollo de Problemas que limitan el desarrollo de los pequeños negocioslos pequeños negocios

La falta de organización y escasas capacidades para el desarrollo de propuestas productivas

Conocimiento limitado de la población de las potencialidades del turismo como actividad económica

Oferta de servicios turísticos débil y de baja calidad con infraestructuras de turismo precarias

Débil promoción y comercialización de productos turísticos alternativos

Beneficios de un turismo inclusivoBeneficios de un turismo inclusivo

Es participativo: comunidad, técnicos, gobernantes en beneficio de los pobladores de la localidad.

Se promueve la economía solidaria y la rentabilidad de negocios

Se mejora el entorno ambiental Se identifican y valoran los aspectos

culturales Se brindan servicios de calidad

Objetivo del ProyectoObjetivo del Proyecto

Contribuir a mejorar el ingreso y la calidad de vida de los habitantes de 6 parroquias y 7 barrios de dos ejes turísticos mediante el fortalecimiento de unidades productivas familiares que prestan servicios relacionados con el turismo

Ejes turísticos 1/2Ejes turísticos 1/2 Miradores (La Libertad, Itchimbía, Panecillo, El Placer, San Juan, Bellavista y Guápulo)

Ejes turísticos 2/2Ejes turísticos 2/2 Parroquias del noroccidente (Lloa, Nono, Nanegal, Nanegalito, Pacto y Gualea)

HorizonteHorizonte

17 meses Julio 2009 hasta diciembre 2010

Resultados - ComponentesResultados - Componentes Nuevos productos turísticos estructurados,

promocionados y comercializados Pequeñas infraestructuras mejoradas Capacidades fortalecidas en prestadores de

servicios (mayor calidad) Unidades productivas acceden a crédito

MetasMetas

180 unidades productivas fortalecidas 5000 personas sensibilizadas 540 empleos indirectos 100 empleos directos Beneficiarios totales 50000 Turistas 20000

ActividadesActividades

Investigación sobre potencialidades en los miradores

Diseño, promoción y apoyo en venta de productos (10 rutas en parroquias)

Programa de capacitación y asistencia técnica Plan de sensibilización de la población Implementación de señalética Implementación de pequeñas infraestructuras Implementación de un centro de

interpretación en Lloa Facilitación en acceso a crédito

ACTIVIDADES  2010

7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.1 Realizar una investigación sobre las potencialidades turísticas de los miradores de Quito para el diseño de productos turísticos de ese eje.

                                 

1.2. Diseñar en forma participativa el mejoramiento y/o construcción de pequeñas infraestructuras en 7 miradores de Quito.

                                   

                                   

                                   

                                   

1.3. Diseñar, mejorar y/o construir en forma participativa 10 recorridos turísticos del eje del noroccidente

                                   

                                   

                                   

                                   

1.4. Diseñar, construir e implementar el centro de interpretación de la parroquia de Lloa.

                                   

1.5 Implementar un sistema de señalización y señalética en los miradores y noroccidente

                                   

2.1 Sensibilizar a la población de los barrios y parroquias de los dos ejes turísticos, sobre los productos turísticos y sus potencialidades

                                   

2.2. Implementar en la ciudad de Quito dos puntos de reservas para las visitas a los ejes turísticos

                                   

                                   

                                   

ACTIVIDADES  2010

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2.3. Elaborar material de difusión impreso y cuñas radiales

                                   

                                   

2.4. Implementar página WEB con descripción detallada de los ejes.

                                   

3.1. Diseñar un programa de capacitación de operación de servicios relacionados con el turismo

                                   

3.2. Aplicar el programa de capacitación con la participación de los miembros de las unidades productivas familiares que prestan servicios relacionados con el turismo y validar in situ los contenidos

                                   

                                   

                                   

3.3. Brindar asistencia técnica a las unidades productivas familiares para la operación turística, diseño y mejoramiento de espacios y formalización de negocios (legal).

                                   

3.4 Elaborar y publicar el programa de capacitación y asistencia técnica

                                   

4.1. Facilitar el acceso de unidades productivas familiares al microcrédito a través de la asistencia técnica especializada

                                   

4.2. Establecer mecanismos de coordinación con instancias municipales de asesoría para el acceso a crédito, elaboración de planes de negocios y seguimiento

                                   

                                   

Comité consultivo ampliadoComité consultivo ampliado

Responsable Turismo SNV Gerente EMQT Director Planificación Municipio Presidentes de Juntas Parroquiales y barriales Delegado Empresa Municipal Obras Públicas Delgado Empresa Municipal Agua Potable Delegado por Empresa Municipal Seguridad Delegado FONSAL Administraciones Zonales Plan Bicentenario Innovar