1. Como han respondido los gerentes a estas nuevas realidades?Actualmente los gerentes de las empresas tienen mucho inconveniente por los cambios continuos de los mercados , la fuerte posicion que toma la demanda , debido a esto se necesita estrategias que sean mas dinamicas y modelos basados en la continuidad para afrontar la agresividad de los mercados competitivos , frente a esta alternativa los gerentes tienen una tendencia declinada puesto que no salen de su zona de confort y no cambian sus estrategias de muchos aos pese al resultado tarde temprano su economia se vera reflejada en un desequilibrio economico con oferta y demanda por esto es de resaltar a los gerentes llamados futuristas , los que se adaptan al cambio y captan la idea de mejora en toda la estructura de la compaia lo que da ua excelente planeacion estrategica , mas solida determinando las acciones a emprenderLa gerencia es responsable del xito o fracaso deuna empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de lamisma quepersigan unobjetivo, se hace necesario , para el grupo,trabajar unidos a fin de lograr el mismo. 2. Que estrategias e-business podan utilizar los gerentes para desarrollar estrategias competitivas sostenibles? Dar Ejemplos. Sin tener claro el concepto de e-business y aunque no existe un concepto claro y como se relaciona la estrategia del negocio , la mayoria de los autores coinciden con una evolucin del modelo tradicional del negocio , q1ue implica cmabios estructurales que se apoyan en la tecnologias que conservan los estandares de Internet , los diferentes canales que utiliza un individuo para relasionarse con una organizacion los ejemplos mas claves son :1. Foros 2. Chat3. Web social 4. Blogs5.Consultas On line6. Redes Sociales7. E -mail 3. Cules estrategias pueden utilizar las organizaciones para orientarse ms al consumidor y ser ms innovadoras?

El cliente siempre busca los beneficios que el producto le aporta, casi nunca busca el producto en si , por esta razon la empresa siempre desarrolla la investigacion del comportamiento del consumidor teniendo en cuenta los aspectos psicologicos y sociales que lo afectan lo cual la satisfaccion de todos los clientes se convierte en el objetivo principal de la organizacion .

Referencias :www.adlestrategiagerencial.com/www.blogspot.com/2013/07/estrategias-gerenciales.htmwww.slideshare.net/KEILAMBG/estrategia-gerencialhttp://es.slideshare.net/nesegohv/e-business

La estrategia del xito en las empresas se basa en un plan que busca mejorar la competitividad de la compaa. Parte de un anlisis del entorno, del mercado y de los competidores, as como de un estudio de los recursos internos disponibles, para fijar unos objetivos y una hoja de ruta. La programacin de las acciones y el seguimiento para medir si se cumplen los objetivos en el plazo son elementos clave, la tecnologa hace el cambio de chip en las empresas y en el desarrollo de las mismas, innovacin, y el segmento en los mercados, el valor agregado del producto o servicio.

Un gran empresario tiene tres pilares como soportes de sus proyectos: Conocimiento, Ganancias y Ganancia Duilho Laviola