Foro Semana 1: EL AMBITO POLITICO Y LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

8/10/2019 Foro Semana 1: EL AMBITO POLITICO Y LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

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UNIVERSIDAD VIA DEL MAR CHILE

FORO SEMANA 1:EL MBITO POLITICO Y LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

AUTOR:

JUAN CRISTOBAL BARRERA

TUTOR:

Ph.D. ING. LUZ DE LOS ANGELES DAVALOS ZELADA

NEIVA, 15 Noviembre 2014


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INDICE

INTRODUCCION..........3

CONTENIDO......4

1. Segn el anlisis realizado en el Captulo 1 del texto base cmo clasificara a los

pases latinoamericanos actualmente, segn el ordenamiento de libres parcialmente

libres y no libres? De un ejemplo de cmo esta clasificacin afecta a la industria

hidrocarburfera..4

2. En su opinin porqu fracas el "anillo energtico"?..................................................9

3. Cules son sus conclusiones en relacin al caso Saudi Aramco?............................11

4. Los energticos se utilizan como instrumento de poltica exterior, explique el caso de

Rusia?..............................................................................................................................13

5. Tiene alguna informacin pertinente que desee compartir....15

CONCLUSIONES...............18

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............19


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INTRODUCCION

De acuerdo a lo ledo en las lecturas complementarias y lo investigado hoy en da, la

mayora de los regmenes polticos del mundo no son ni claramente democrticos ni

completamente autoritarios, si no que ocupan una extensa y nebulosa zona que separa

la democracia del autoritarismo cerrado o absoluto (Carothers, 2002; Schedler, 2002).

Los procesos de cambio poltico iniciados en pases autoritarios, en las ltimas

sacudidas de la tercera ola democratizadora, no han derivado siempre en formas de

gobierno democrticas, sino que en muchos casos han dado lugar a nuevos tipos de

autoritarismo o a regmenes cercanos a la democracia que pueden adolecer de

problemas significativos en el funcionamiento del gobierno. Estos pases son

difcilmente tipificables en las categoras clsicas de regmenes polticos establecidas

por la Ciencia Poltica, que ha diferenciado tradicionalmente entre regmenes

democrticos, autoritarios y totalitarios.

Diamond, 2002, clasifica 192 estados independientes, basndose en una combinacin

de datos de Freedom House (sobre derechos polticos y libertades pblicas),

informacin electoral y juicio personal informado.

De cmo las grandes diferencias polticas no han permitido la integracin de

Latinoamrica en el sur especialmente el de lograr que el gas de Per y Bolivia surtan a

pases como Chile y Argentina, hoy lo hacen pero con sus restricciones.

De cmo Saudi Aramco logra llegar a ser la primera empresa estatal con la mayor

reserva probada en el mundo mayor productor y tercero en refinacin. El caso de Rusia

de cmo mediante los problemas internos polticos afectan a la poltica exterior en la

explotacin y produccin de hidrocarburos.


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CONTENIDO

1. Segn el anlisis realizado en el Captulo 1 del texto base cmo clasificara a

los pases latinoamericanos actualmente, segn el ordenamiento de libres

parcialmente libres y no libres? De un ejemplo de cmo esta clasificacin

afecta a la industria hidrocarburfera:

El ndice de Freedom House mide el grado de libertad de los Estados. A partir del

anlisis de los derechos polticos y las libertades pblicas, se elabora un ndice general

que abarca desde el 1 (mximo grado de libertad) a 7 (mximo grado de no libertad). A

partir de l, Freedom House establece tres tipos de pases: libres (entre 1 y 2.5),

parcialmente libres (entre 3 y 5) y no libres (entre 5.5 y 7). Los pases parcialmente

libres pueden ser considerados como regmenes polticos hbridos. No obstante,

consideramos que la categora de pases parcialmente libres de Freedom House no

agota el abanico completo de regmenes polticos hbridos. De este modo, dentro de la

categora de pases no libres podemos encontrar tambin pases que cuentan con

procesos electorales peridicos pluralistas, aunque la competencia poltica se encuentre

seriamente comprometida. As, nuestra propuesta, de cara al anlisis de los regmenes

polticos hbridos en el mundo, es utilizar la escala de Freedom House de 7 puntos, pero

modificando su categorizacin tricotmica, al no poder permitirnos percibir las

diferencias de grado entre los regmenes polticos hbridos.


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Desde nuestra propia perspectiva, podemos considerar los regmenes polticos hbridos

como:

regmenes que combinan elementos de la democracia -como instituciones

representativas, elecciones o constitucionalismo- con el ejercicio de algn tipo de poder

autoritario o no democrtico. De esta forma, la competicin poltica puede estar

restringida o se puede excluir de ella a algn grupo con apoyo social relevante, puedenexistir actores polticos con capacidad de veto (veto players) pero sin estar sujetos a

responsabilidad poltica, lo que limita la autonoma de las instituciones representativas, y

pueden restringirse los derechos polticos y libertades pblicas a pesar de estar

formalmente garantizados.


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La mayor diferencia en las categoras de regmenes hbridos se encontrara en la

competencia y en la participacin poltica:

Democracia plena. Rgimen de gobierno en el que el acceso al poder seestablece a

travs de elecciones peridicas y competitivas, con igualdad de oportunidades tanto

respecto al ejercicio del derecho al voto como a poder presentarse como candidatos a

dichas elecciones. Los gobernantes estn sujetos a responsabilidad poltica en el

ejercicio de sus funciones. La nica restriccin que se establece al pluralismo y a la

participacin en la esfera social y poltica es aquella que suponga un atentado a los


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principios legales y constitucionales. Este rgimen se fundamenta en la aceptacin

mayoritaria de las reglas de juego poltico y en el respeto a las minoras.

Democracia defectiva. Regmenes polticos que pueden no haber culminado su

proceso de consolidacin democrtica o que, efectuando procesos electorales

competitivos que cumplen las funciones de representacin y produccin de gobierno,

pueden verse limitados en su desarrollo democrtico por distintos factores: un

funcionamiento inadecuado en los frenos y contrapesos de las instituciones

representativas, la hegemona de una fuerza poltica que debilita el papel de la

oposicin, fenmenos de corrupcin y clientelismo, la amenaza de algn actor ajeno a

las instituciones representa desarrollo democrtico del pas, la falta de igualdad plena

en el ejercicio de los derechos de los grupos sociales, tnicos o religiosos, etc.

Autoritarismo competitivo cuasi libre. Regmenes en los que se han establecido

instituciones representativas, conforme a la celebracin de procesos electorales en los

que participan un amplio espectro de fuerzas polticas, que tienen capacidad de

disputarse el poder. No obstante, alguna fuerza poltica puede verse relegada de la

competicin electoral y poltica. Existe un amplio pluralismo social y poltico, acceso a

fuentes alternativas de informacin y pluralidad de medios de comunicacin que,

igualmente, puede verse restringido. Por otro lado, impera el Estado de Derecho,

aunque en ocasiones se puede producir un recorte en los derechos y libertades pblicas

cuando pueda ponerse en riesgo las bases del poder poltico.

Autoritarismo hegemnico restrictivo. En este tipo de regmenes polticos elsistema

poltico puede verse dominado por poderes militares, extranjeros, jerarquas religiosas,

oligarquas econmicas o cualquier otro grupo poderoso. Por otro lado, pese a que

pueden haber experimentado procesos de liberalizacin poltica, como el

reconocimiento del pluralismo poltico, slo los partidos o candidatos que participan en


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el poder tienen posibilidad real de acceder a los cargos de poder e instituciones

pblicas.

Por lo tanto, las elecciones si bien pueden ser pluralistas, no son competitivas.

Asimismo, los derechos y libertades son muy restrictivos y estn sujetos continuamente

a las amenazas de los poderes pblicos. Determinados grupos tnicos, religiosos y

regionales pueden verse relegados de los derechos civiles e, incluso, pueden existir

conflictos importantes en algunos de estos mbitos.

Autoritarismo cerrado. No existe Estado de Derecho, ni reconocimiento de las

principales derechos polticos y libertades pblicas. En los procesos electorales, si los

hubiesen, slo participan los candidatos del rgimen poltico.

2. En su opinin porqu fracas el "anillo energtico"?

El Gasoducto Sudamericanoes un proyecto para construir una red

degasoductos enSudamrica planteado en octubre del ao2005 a Per ante el

descubrimiento de los yacimientos de gas de Camisea. Es el segundo proyecto de

laUnin de Naciones Suramericanas. Es un proyecto lamentablemente inviable en el

corto y mediano plazo por dos motivos: en primer trmino es un proyecto

tecnolgicamente muy complejo y an no cuenta con un estudio de factibilidad, es

adems muy caro y an no se ha definido cmo se financiara; en segundo trmino Per

ha decidido darle mayor valor agregado al gas en lugar de exportarlo como materia

prima para lo cual se estn instalando centrales petroqumicas en toda la costa sur del

pas.

El proyecto original involucraba a los siguientes pases:

Proveedores del gas:
http://es.wikipedia.org/wiki/Gasoductohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sudam%C3%A9ricahttp://es.wikipedia.org/wiki/2005http://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%BAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_de_Camiseahttp://es.wikipedia.org/wiki/Uni%C3%B3n_de_Naciones_Suramericanashttp://es.wikipedia.org/wiki/Uni%C3%B3n_de_Naciones_Suramericanashttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_de_Camiseahttp://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%BAhttp://es.wikipedia.org/wiki/2005http://es.wikipedia.org/wiki/Sudam%C3%A9ricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Gasoducto


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Per

Bolivia

Venezuela

Receptores del gas:

Argentina

Brasil

Chile

Paraguay

Uruguay

Hasta el 2013, Chile busca esforzadamente obtener gas de Per, para lo cual promueve

la idea de la "Complementacin Econmica Per-Chile", hecho que es puesto en dudapor el Per, ya que potencialmente el pas registra tasas altas de crecimiento econmico

y es muy probable que el recurso potencie tal crecimiento en el futuro y se le pueda

agregar valor en los polos petroqumicos a desarrollar.

En mi opinin las diferencias entre Chile y Per desde el plano limtrofe y l desconfianza

entre estos dos pases limita que se de esta integracin mediante la interconexin de un

gasoducto, ahora Per est vendiendo GNL a estados unidos y este es un mejor

mercado para el mismo Per.

Bolivia que es uno de los grandes exportadores, ve a Chile como un segundo nivel de

exportacin de su gas, para l es ms factible y sustancialmente ms econmico vender
http://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%BAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%BAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Boliviahttp://es.wikipedia.org/wiki/Boliviahttp://es.wikipedia.org/wiki/Venezuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Venezuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Argentinahttp://es.wikipedia.org/wiki/Argentinahttp://es.wikipedia.org/wiki/Brasilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Brasilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Chilehttp://es.wikipedia.org/wiki/Chilehttp://es.wikipedia.org/wiki/Paraguayhttp://es.wikipedia.org/wiki/Paraguayhttp://es.wikipedia.org/wiki/Uruguayhttp://es.wikipedia.org/wiki/Uruguayhttp://es.wikipedia.org/wiki/Uruguayhttp://es.wikipedia.org/wiki/Paraguayhttp://es.wikipedia.org/wiki/Chilehttp://es.wikipedia.org/wiki/Brasilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Argentinahttp://es.wikipedia.org/wiki/Venezuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Boliviahttp://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%BA


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su gas a Brasil. La no confianza entre la salida del mar de Bolivia por la costas de Chile,

acrecienta la dificulta de este tipo de integracin.

3. Cules son sus conclusiones en relacin al caso Saudi Aramco?

Cuando Saud Aramco creci e incursion en nuevas actividades, lucrativos contratos

les permitieron mantener esos esfuerzos. Mobil por ejemplo interviene en una sociedad

en participacin con el gobierno saudita a cargo de una refinera y un complejo

petroqumico.

Aquellas cuatro compaas comercializaban asimismo las exportaciones de petrleo

crudo cuando las ventas no se realizaban directamente a un gobierno extranjero. Esto

fue muy importante a fines de la dcada de 1980 poca en la que el mercado se satur

a causa de nuevas provisiones (de Mxico por ejemplo) y la demanda disminuy.

Adems esas cuatro compaas petroleras ofrecieron asistencia tcnica en la

exploracin y extraccin de petrleo.

Luego de que el gobierno saudita asumi en su totalidad la propiedad de Aramco,

emprendi el reemplazo de la direccin extranjera por administradores nacionales.

Hasta lograr que todos los puestos de alto nivel se hallaran en manos sauditas. As

mismo redujo poco a poco la dependencia de la compaa respecto de sus cuatro

anteriores propietarias estadounidenses el hecho de que haya conseguido atenuar esa

dependencia fue resultados de cuatro factores:

1. El incremento en el nmero de compaas petroleras en todo el mundo, lo que

ofreci a los sauditas ms opciones en cuento a la variedad de lugares en los

cuales contratar servicios y vender petrleo crudo.


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2. La creciente competencia representada por las compaas prestadoras de

servicios de ingeniera como Bechtel y Fluor en la venta de servicios

administrativos y de ingeniera, antes dominio exclusivo de las compaas.

3. La bsqueda de nuevos suministros de petrleo por parte de ciertos pases en

ocasin del boicot internacional contra el petrleo Iraqu lo que le permiti a

Saud Aramco, realizar ventas directas a tales naciones e independizarse an

ms de compaas petroleras privadas intermediarias.

4. El desplazamiento del crecimiento del mercado global al este y sur de Asia

regin en la que hay compaas de propiedad gubernamental que se han

convertido en clientes de Saudi Aramco.

Al mismo tiempo Saudi Aramco se ha mostrado cada vez menos confiada en la

capacidad de la OPEP para estabilizar la oferta y precio mundiales del petrleo.

Adems del problema representado por la produccin de pases no miembros de la

OPEP, algunos de los miembros de esta organizacin (y en particular Venezuela y

Nigeria) se han negado a reducir su produccin o a apegarse a las cuotas convenidas.

Saudi Aramco ha terminado por concebir las ventas internacionales cautivas como el

mejor medio para garantizar el mercado para garantizar el mercado del crudo saudita.

Su primer movimiento en este sentido fue el establecimiento en 1988 de una sociedad

en participacin con Texaco, lo cual supuso la compra de 50% de la propiedad de los

activos de refinacin y del sistema de comercializacin en 23 entidades federativas

estadounidenses de esta compaa. A esta accin le sigui la formacin de una

sociedad en participacin con Ssangyong en Corea del Sur en 1991. En 1994. Saudi

Aramco adquiri una participacin del 40% en la propiedad de Petron, la mayor

compaa refinadora y distribuidora de Filipinas. En 1996 obtuvo una participacin de

45% en Petrogal la mayor compaa en Portugal y propietaria tanto de tres refineras

como de la empresa Galp, la mayor cadena de gasolineras de ese pas. Adquiri


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asimismo una participacin minoritaria inferior a 50% en la compaa italiana Erg,

duea de tres refineras y 2200 gasolineras en Italia. Compr la mitad de las acciones

del grupo petrolero griego Vardinoyannis y anunci el establecimiento de dos

sociedades en participacin en la India, una de ellas con Hindustan Petroleum Oil y la

otra con la Indian Oil Corporation. Mientras tanto prosigui en sus negociaciones con

SINOCHEM compaa china de propiedad gubernamental a fin de participar en una

refinera y obtener acceso al mercado chino. A parte de estas inversiones extranjeras

los gobiernos de Arabia Saudita e Inglaterra renegociaron un contrato por 3,120

millones de dlares anuales para el intercambio de armas por petrleo, por efecto del

cual Saudi Aramco podra prescindir de la intermediacin comercial de BP y Shell.

Es evidente que la posicin de Saudi Aramco ha evolucionado mucho como resultado

de los cambios ocurridos en las condiciones de la oferta y la demanda, competitivas y

polticas. Hace poco esta compaa ha avanzado ms hacia el logro de su estrategia, la

cual en palabras de su director general Abdallah Juamah consiste en establecer una

presencia global en los sectores de refinacin y venta detall ista.

5. Los energticos se utilizan como instrumento de poltica exterior, explique el

caso de Rusia?.

Los altos precios del petrleo fueron tambin determinantes para lograr la recuperacin

de la industria petrolera rusa, que tuvo una fuerte cada como consecuencia de la

desintegracin de la URSS y experiment un periodo de declinacin en la dcada de

1990.

Entre 1998 y 1999, la produccin petrolera rusa cay aproximadamente 50%, de 11

millones a 6 millones de barriles por da, debido fundamentalmente a una fuerte

reduccin en perforacin y a la falta de recursos para invertir en nuevos pozos o en

tecnologa para incrementar la recuperacin en pozos agotados. Esto debido a que en

esa dcada, los oligarcas rusos estructuraron sus operaciones de manera que reducan


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significativamente la recaudacin de impuestos para el Estado y enviaban gran cantidad

de capitales al extranjero, mientras la produccin de petrleo en Rusia era en gran

medida no rentable.

Por lo que, la repentina inyeccin del dinero proveniente del incremento de los precios

del petrleo favoreci el desarrollo de una industria esencialmente estancada.

Esto aument a su vez las ganancias de las compaas, aunque no tuvieran un

incremento en la produccin, y a la par, la devaluacin del rublo de 1998 ya haba

bajado significativamente los costos en rublos de los insumos, incluida la mano de obra.

As, a partir del 2000, la suma de insumos baratos y altos precios del petrleo permiti a

las compaas petroleras rusas acumular un capital interno para mejorar la eficiencia de

la produccin sin necesidad de inversiones extranjeras.

Adems, los pozos agotados fueron puestos otra vez en funcionamiento. Se compr

nueva maquinaria y se introdujo tecnologa moderna. Fue construida tambin nueva

infraestructura que aument la capacidad de exportacin, como el Sistema de

Oleoductos del Bltico y la nueva Terminal de petrleo en Primorsk, en el Golfo de

Finlandia.

La intencin de Khodorkovsky de fusionar Yukos con Chevron y Exxon y sus nexos con

Washington tenan tambin un objetivo poltico, consistente en la denominada por la

administracin Bush, estrategia de cambio de rgimen que en Europa del Este y el

Asia Central y el Cucaso ha tomado el nombre de revolucin de colores, consistente

en propiciar por medio de diversas acciones financiadas por Washington el

derrocamiento de gobiernos pro rusos en los pases ex soviticos y en la misma Rusia,

para atraerlos a la rbita de influencia estadounidense.

Finalmente, el ataque del gobierno ruso contra este potentado del petrleo fue una

medida poltica previa a las elecciones parlamentarias de diciembre de 2003, en

vsperas de la reeleccin del presidente Putin. Con esta accin, el gobierno ruso

proyect una imagen de lucha contra los oligarcas, que lo favoreci ante una poblacin


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que desea, segn el politlogo ruso Tziganov, ver a todos los gansters que han

utilizado el trfico de influencias polticas y que se han convertido en los hombres ms

ricos de Rusia, perseguidos y castigados por la destruccin social que provocaron en el

pas.

5. Tiene alguna informacin pertinente que desee compartir

La reversin al Estado Colombiano de la Concesin De Mares, el 25 de agosto de

1951, dio origen a la Empresa Colombiana de Petrleos.

La naciente empresa asumi los activos revertidos de la Tropical Oil Company que en

1921 inici la actividad petrolera en Colombia con la puesta en produccin del Campo

La Cira-Infantas en el Valle Medio del Ro Magdalena, localizado a unos 300 kilmetros

al nororiente de Bogot.

Ecopetrol emprendi actividades en la cadena del petrleo como una Empresa Industrial

y Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburfero de la

nacin, y creci en la medida en que otras concesiones revirtieron e incorpor su

operacin.

En 1961 asumi el manejo directo de la refinera de Barrancabermeja. Trece aos

despus compr la Refinera de Cartagena, construida por Intercol en 1956.

En 1970 adopt su primer estatuto orgnico que ratific su naturaleza de empresa

industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y Energa, cuya

vigilancia fiscal es ejercida por la Contralora General de la Repblica.

La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al ejercicio de

las actividades propias de la industria y el comercio del petrleo y sus afines, conforme


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a las reglas del derecho privado y a las normas contenidas en sus estatutos, salvo

excepciones consagradas en la ley (Decreto 1209 de 1994).

En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol y una de

las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Cao Limn, en asocio con

OXY, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de millones de barriles.

Gracias a este campo, la Empresa inici una nueva era y en el ao de 1986 Colombia

volvi a ser en un pas exportador de petrleo.

En los aos noventa Colombia prolong su autosuficiencia petrolera, con el

descubrimiento de los gigantes Cusiana y Cupiagua, en el Piedemonte LLanero, en

asocio con la British Petroleum Company.

En 2003 el gobierno colombiano reestructur la Empresa Colombiana de Petrleos, con

el objetivo de internacionalizarla y hacerla ms competitiva en el marco de la industria

mundial de hidrocarburos.

Con la expedicin del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modific la estructura

orgnica de la Empresa Colombiana de Petrleos y la convirti en Ecopetrol S.A., una

sociedad pblica por acciones, ciento por ciento estatal, vinculada al Ministerio de Minas

y Energa y regida por sus estatutos protocolizados en la Escritura Pblica nmero

4832 del 31 de octubre de 2005, otorgada en la Notara Segunda del Circuito Notarial

de Bogot D.C., y aclarada por la Escritura Pblica nmero 5773 del 23 de diciembre de

2005.

Con la transformacin de la Empresa Colombiana de Petrleos en la nueva Ecopetrol

S.A., la Compaa se liber de las funciones de Estado como administrador del recurso

petrolero y para realizar esta funcin fue creada La ANH (Agencia Nacional de

Hidrocarburos).


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A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inici una era en la que, con mayor autonoma, ha

acelerado sus actividades de exploracin, su capacidad de obtener resultados con

visin empresarial y comercial y el inters por mejorar su competitividad en el mercado

petrolero mundial.

Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa ms grande del pas con una utilidad neta de

$15,4 billones registrada en 2011 y la principal compaa petrolera en Colombia. Por su

tamao, pertenece al grupo de las 40 petroleras ms grandes del mundo y es una de

las cuatro principales de Latinoamrica.


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CONCLUSIONES

En el contexto internacional actual, un nmero mayor de pases comienzan a

disentir del unilateralismo y del modelo unipolar que Estados Unidos pretendeestablecer desde el fin de la Guerra Fra. Esta nueva situacin se va a

caracterizar en especial por el protagonismo de los pases asiticos que

demandan ms energa en los diferentes foros mundiales, y por la necesidad de

la resolucin de los conflictos por la va diplomtica y poltica respetando el

Derecho Internacional y los organismos internacionales para que sea en estas

instancias en donde se diriman los conflictos.

En 2003 el gobierno colombiano reestructur la Empresa Colombiana de

Petrleos, con el objetivo de internacionalizarla y hacerla ms competitiva en el

marco de la industria mundial de hidrocarburos. Ecopetrol es una de las

empresas de hidrocarburos que en el sector Latinoamericano ha logrado

mediante la expedicin del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modificar la

estructura orgnica de la Empresa Colombiana de Petrleos y la convirti en

Ecopetrol S.A. Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa ms grande del pas

con una utilidad neta de $15,4 billones registrada en 2011 y la principal

compaa petrolera en Colombia. Por su tamao, pertenece al grupo de las 40

petroleras ms grandes del mundo y es una de las cuatro principales de

Latinoamrica.


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Rusia en trminos de energa es un coloso, as como en lo referente al territorio

es todava la nacin ms grande del mundo, extendindose desde el Pacfico a

la frontera de Europa Occidental. Tiene un vasto territorio, enormes recursos

naturales y las ms grandes reservas de gas natural, la fuente de energa que es

actualmente el foco del mayor inters de las grandes potencias. Adems, es la

nica potencia con capacidades militares equiparables a las de Estados Unidos,

a pesar del colapso de la URSS y del desde entonces, deterioro militar.

La intencin de Khodorkovsky de fusionar Yukos con Chevron y Exxon y sus

nexos con Washington tenan tambin un objetivo poltico, consistente en la

denominada por la administracin Bush, estrategia de cambio de rgimen que

en Europa del Este y el Asia Central y el Cucaso ha tomado el nombre de

revolucin de colores,consistente en propiciar por medio de diversas acciones

financiadas por Washington el derrocamiento de gobiernos pro rusos en los

pases ex soviticos y en la misma Rusia, para atraerlos a la rbita de influencia

estadounidense. Para Putin y los Rusos esto trascendi en materia poltica como

una grave para Khodorkovsky

Asimismo, a la par de estos acontecimientos, y obligados por la realidad

internacional, se origina el establecimiento de nuevas alianzas entre pases y

poderes tan dispares, como Rusia, China, Irn y en Amrica Latina, Venezuela y

Brasil, lo cual crea acercamientos y reacomodos de intereses a diferentes

niveles y espacios geopolticos buscando contar con influencia en el concierto

internacional.


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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

POLITICAS, ESTRATEGIAS Y MARKETING EN EL AREA DE HIDROCARBUROS

Y SUS DERIVADOS, Tomo VII. Ph.D LUZ DE LOS ANGELES DAVALOS ZELADA,Ing. DAVYS MONTAN ENRIQUEZ. 5ta. Edicin. Santa Cruz, Bolivia. Marzo 2014.

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local. Clientelismo, capital social e innovacin poltica en la Argentina. BuenosAires. Eduntref.

CLEMENTS, Benedict, FAIRCLOTH, Christopher y VERHOEVEWN, Marijn (2007).Public Expenditures in Latin America: Trends and Key Policy Issues. En: IMFWorking Paper, WP/07/21. Washington

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