Formulación, evaluación y sostenibilidad de proyectos de Desarrollo Aplicativo MGA Arq. Francisco...

Formulación, evaluación y sostenibilidad de proyectos de Desarrollo

Aplicativo MGA

Arq. Francisco Zapata BuilesDirector

Dirección Oficina de PlaneaciónSede Medellín

Dirección Oficina Planeación

MSc Néstor Raúl Bermudez Saldarriaga

Junio 29 de 2012

nbermudezs


La Cultura de proyectos

Profesor Escuela de la Organización UNAL

M.Sc en Ingeniería Económica y Costos La Salle México

Especialista en Proyectos ILPES Chile-CIDER Los Andes Bogotá.

Asesor Planeación Departamento de Antioquia y Planeación UdeA

Coordinador Grupo de Proyectos GIVIP U de A

Profesor Facultad de Ingeniería U de A

MSc Néstor Raúl Bermúdez Saldarriaga



PERTINENCIA DE LA CULTURA DE

PROYECTOS




“Todos nosotros sabemos algo. Todos nosotros ignoramos algo. Por eso, aprendemos siempre”

P. Freire




“Cuánto menos sabe la gente, más se aferra a lo que sabe”

OSHO



Diccionario de sinónimos y antónimos © 2005 Espasa-Calpe:

Proyecto

“plan, intención, propósito, idea, pensamiento, deseo, aspiración, cálculo,diseño, boceto, esbozo, bosquejo, croquis, esquema, trazado, plano, apunte”

también aparece en estas entradas “asunto - borrador - causa - ideas –designio – empresa -ensayo - iniciativa - inicio - intento - maqueta - pensamiento - planteamiento - preparación programa “




“La vida se puede llevar:

Anónimo


Haciendo cosas: GESTION

Haciendo cosas para lograr cambios en la población:

GESTION para RESULTADOS”

Cultura de los proyectos


Planes………..!Instrumento que le permite a la alta dirección

Partiendo de un diagnostico (indicadores y metas base)

1.Dar alcance, delimitar y contextualizar (indicadores y metas techo)

Los cambios que desea para la población (objetivos de resultado)

2.Definir las acciones que se deben emprender, para lograr esos cambios (objetivos de gestión)

3. El presupuesto requerido

4. La forma en que se hará el monitoreo, seguimiento, medición, control y evaluación para el logro de los objetivos.


EL PLAN

Objetivos

PROGRAMAS

PROYECTOS

PROGRAMASPROGRAMAS

PROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS

PROYECTOS

Objetivos de resultadoObjetivos de resultado

Objetivos de gestiónObjetivos de gestión

LINEA, POLITICAObjetivo

PROGRAMASObjetivo de gestión


LOS SIETE SECRETOS DEL ÉXITO

1. LO PASADO, PASADO

2. ABRAZA LOS ÁRBOLES Y LA VIDA

3. FÍJATE METAS QUE VALGAN LA PENA

4. LAS OPORTUNIDADES ESTÁN EN TODAS PARTES

5. PERSEVERA

6. TEN FE EN TÍ MISMO

7. AYUDA A LOS DEMÁS……………. Dirección Oficina Planeación

Cinco rasgos que diferencian a un empresario exitoso


1. Emprenda lo que mas le gusta

2. Ponerle seriedad al asunto

3. Planificar hasta lo mínimo

4. Administrar los recursos

5. Ofrecer lo producido

Usted es capaz de hacerlo..lo importante es saber cómo……..!

Creaciónempresa.es



Los siete hábitos de la gente Efectiva

2. Empiece con un objetivo en mente

1. Sea proactivo

4. Piense en ganar/ganar

3. Establezca primero lo primero

7. Afile la sierra

6. Aplicación de la sinergia

5. Procure primero comprender y después ser comprendido



DEBILIDADES EN LA CULTURA DE

PROYECTOS

Debilidades en la Cultura de Planes y Proyectos en Colombia


•Información

•Interdisciplinariedad

•Actitud

•Formación-Capacitación

•Conceptualización

•Metodología

• Instrumentos de Planeación débilmente elaborados


Instituto latinoamericano y del Caribe De Planificación Económica y Social – ILPES-

Dirección de proyectos y programas de inversión

Guía para la preparación, Formulación y evaluaciónDe proyectos

Santiago de Chile

““LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN

PÚBLICAPÚBLICA (ILPES CHILE)” (ILPES CHILE)”

• Falta de personal capacitado en Falta de personal capacitado en preparación, evaluación ypreparación, evaluación y administración de proyectosadministración de proyectos

• Procedimientos no estandarizados de recolección y análisis de información.

• Falta de oportunidades de información


Falta de responsabilidad por errores ó Ineficiencias

etc

LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICA EFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICA (ILPES CHILE)(ILPES CHILE)

• Falta de personal capacitadoFalta de personal capacitado “La necesidad de entregar capacitación en

formulación, evaluación y administración de proyectos ha sido reconocida por años. En consecuencia, y considerando el gran número de cursos que se han desarrollado en casi todos los países de la región, el problema ya no debería existir. ......


LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICAEFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICA(ILPES CHILE)(ILPES CHILE)

.

.........Lamentablemente cada agencia tiene su propio enfoque y metodología. Por ello, funcionarios que asistieron a distintos cursos difícilmente llegarán a acuerdo sobre cómo evaluar un proyecto. Más aún, si un mismo funcionario asiste a cursos de distintas entidades, puede que termine más confundido de lo que estaba al principio…”


Planeación Bpun


UNESCOUNESCO

Objetivo general

Objetivo Superior

Objetivo general

Fin

Objetivo de desarrollo

Objetivo Sectorial del Plan de D.

Objetivo General

UniónUnión

EuropeaEuropea

GTZGTZ

AECIAECI

JAICAJAICA

BIDBIDComponentes

Resultados

Resultados/Productos

Resultados

Productos

Productos

Resultados

Objetivo específico

Objetivo inmediato

Objetivo del

proyecto

Objetivo del proyecto



Propósito

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Presupuesto

Medios y Costos

Insumos

Insumos/R y Costos

Recursos y Costos

Insumos y Costos

Insumos

BPINBPIN

EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPPMPP


FUNDAMENTO

CONCEPTUAL

DE LOS PROYECTOS


EL PLAN

Objetivos

PROGRAMAS

PROYECTOS

PROGRAMASPROGRAMAS

PROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS

PROYECTOS

Objetivos de resultadoObjetivos de resultado

Objetivos de gestiónObjetivos de gestión

LINEA, POLITICAObjetivo

PROGRAMASObjetivo de gestión


CULTURA DE PROYECTOS

1. INFORMACIÓN CONFIABLE

2. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS VERIFICABLES: Resultado y Gestion

3. DISCIPLINA HACER MONITOREO, SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS OBJETIVOS

4. DISCIPLINA HACER LA EVALUACIÓN Y EMPRENDERACCIONES PARA MEJORAR, MANTENER Ó SUSPENDER.


Conceptualización

Monitoreo

Seguimiento

Medición

control

6

60 120

MONITOREO, SEGUIMIENTO, CONTROL


Conceptualización

Monitoreo

Seguimiento

Medición

control

6

60 120

EVALUCIÓN, ACCIONES CORRECTIVAS E INFORMES

juicioMal… 10% evaluación


Conceptualización

Monitoreo

Seguimiento

Medición

control

6

Mejorar Mejorar

Cuando Los objetivos no son medibles SE PUEDE HACER EVALUACION?

juicioevaluación

Fundamento conceptual

ProductosProductos

ActividadesActividades

Recursos……….Recursos……….

PropósitosPropósitos Objetivo especifico

Objetivo especifico

Impacto a corto plazoImpacto a corto plazo

Resultado de corto plazoResultado de corto plazo

Objetivo específico Objetivo específico

Impacto de largo plazoImpacto de largo plazo

Resultado a largo plazoResultado a largo plazoProyectoProyecto


Conceptos aplicables a los proyectos


Financiero

SocialDesarrollo

Económico

Crecimiento

Resultados

Gestión (Productos)

Etc.


FUNDAMENTO CONCEPTUAL

DESARROLLO

CRECIMIENTO

Calidad de vida con equidad para las personas

Acumulación de lo material Por ejemplo las Utilidades monetarias $


Calidad de vida

Equidad

Acceso aServiciosbásicos

Libertadespolíticas

Ambientesano

$Modos

DESARROLLO

OportunidadDe accederA beneficios

PreparaciónPara recibirbeneficios


“En este Plan se sostiene que el sector privado tiene un papel central en el crecimiento.

En particular, se argumenta que la tarea de generación de riqueza es fundamentalmente una responsabilidad del sector privado.

El Plan reconoce que hay dos tipos de interacciones entre los individuos: (1) las destinadas a promover intereses privados, y (2) las destinadas a promover intereses colectivos.”

“En este Plan se sostiene que el sector privado tiene un papel central en el crecimiento.

En particular, se argumenta que la tarea de generación de riqueza es fundamentalmente una responsabilidad del sector privado.

El Plan reconoce que hay dos tipos de interacciones entre los individuos: (1) las destinadas a promover intereses privados, y (2) las destinadas a promover intereses colectivos.”

Plan de Desarrollo NacionalEstado Comunitario: Desarrollo Para todos 2006-2010

EL ESTADO COMUNITARIO

Proyectos PrivadosProyectos Privados

.


Fundamento

Aprovecha Oportunidades

Iniciativa

Mercado PropósitoMetodología

Presentación

Planes de crecimiento (Plan de Negocio)

Inversionistas privados (particulares)

Demanda General (con capacidad financiera)Maximizar Rentabilidad Financiera $

Propia de cada Grupo Financiero

Formatos propios de cada entidad financiadora

Crecimiento $

ó de

Proyectos PúblicosProyectos Públicos.


Resuelve Problemas o Satisface Necesidades

Fundamento Iniciativa

Mercado

Metodología

Propósito

Presentación

Planes de Desarrollo

Inversionistas Sociedad (Sociedad en su conjunto)

Demanda Selectiva

Maximizar Rentabilidad Económica (Calidad Vida)

Maximizar Rentabilidad Social ( Equidad)

Marco Lógico (resolución 0806/2005- DNP -)

Formato MGA ( Metodología General Ajustada) Formato BPIN-BPPIN-BPUN

ó de

Desarrollo

Cultura de Proyectos


Proyecto Privado ó de crecimiento (empresa Privada)

Actores: Socios ó accionistasClientes

Rentabilidad Financiera

Bienestar, satisfacción

$

Actores: Socios (comunidad en general)

Rentabilidad Económica-social

Clientes Bienestar, satisfacción

Proyecto Público ó de Desarrollo (empresa Pública)Calidad de vida

Cultura de Planes y Proyectos Cultura de Planes y Proyectos


Proyectos privados

Oportunidades

Inversionistasprivados

Plan Crecimiento

MaximizarRentabilidadFinanciera $

Crecimiento

Proyectos públicos

Resuelve problemasSatisface necesidades

Sociedad

PlanDesarrollo

MaximizarRentabilidadEconómica(calidad de vida)

MaximizarRentabilidadSocial(equidad)

Desarrollo

Dualidad en propósitos


ProyectoPrivado

Crecimiento

Crecer$

Desarrollo Fundación

ProyectoPublicoDesarrollo

Desarrollo CV

Crecer$

UEN


MARCO legal

De los proyectos

Públicos ó de desarrollo EN COLOMBIA


Marco legal de los proyectos

Problema Recursos ($)

ProblemaNecesidad(Plan de desarrollo)

ProyectoContempladoEn el Plan

Recursos ($)

……1989

1989……

Fundamento Legal de los proyectos Fundamento Legal de los proyectos de Desarrollode Desarrollo

• Ley 38/89

• Estatuto Orgánico del Presupuesto– Cultura de “ProyectosProyectos”– Banco de Proyectos de Inversión Nacional

(BPIN)– Banco de Programas y Proyectos de Inversión

Nacional (BPPIN)


Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectosproyectos

• Ley 152/94 • Estatuto Orgánico de los Planes de Desarrollo

Nacional:“Salto Social” 1994-1998“Cambio para construir la Paz” 1998-2002“Hacia un Estado Comunitario” 2002-2006

“Estado Comunitario: Desarrollo 2007-2010 para todos” “Prosperidad Democrática “ 2011-2014



Secretaría de las Naciones Unidas

Fondo Monetario Internacional

Banco Mundial

1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre

2. Lograr la enseñanza primaria universal

3. Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer

4. Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años

5. Mejorar la salud materna.

6. Combatir el VIH/Sida

7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

OBJETIVOS


Direccionamiento de los proyectosPLAN

DE

DESARROLLO


PLAN DE DESARROLLO “MEDELLIN ES COMPETITIVA Y SOLIDARIA 2008-2011”


UNA UNIVERSIDAD INVESTIGADORA,INNOVADORA Y HUMANISTA

AL SERVICIO DE LAS REGIONES Y DEL PAIS

U

de

A


AREA

METROPOLITNA


RECURSO

HIDRICO


.Ley 388/97

Plan de Ordenamiento Territorial (POT)

• Modelo de ocupación



• RESOLUCION 0806 AGOSTO 10 DE 2005.• “Por lo cual se organizan metodologías,

criterios y procedimientos que permitan integrar los sistemas de planeación y la red nacional de bancos de programas y proyectos”

• “Todas las entidades nacionales, departamentales, distritales y municipales, deberán utilizar la Metodología General Ajustada (MGA) para la identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública.”



REPUBLICA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN – DNP

DIRECCIÓN DE INVERSIONES Y FINANZAS PÚBLICAS

MANUAL METODOLOGICO GENERAL, PARA LA IDENTIFICACIÓN,

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS


• Sineger• Sistema Nacional para la Evaluación

de la Gestión y los Resultados.• Conpes • Gestión Basada en Indicadores



Fundamento legal

Ley 38/89 Ley 152/94 Ley 388/97Resolución0806/2005

Cultura deProyectos

Planes deDesarrollo

Usos del suelo

PresentaciónFormato MGA

Sineger

Proyectos de Desarrollo

Resolución Rectoral


No 418 de abril 24 de 2000"Por la cual se organiza el BPUN como un sistema de información”.

Art 1: objetivo del BPUM“Registro, seguimiento y evaluación de todos los proyectos que desarrollenEl Plan Global de Desarrollo de la Universidad, así como dar soporte a laAplicación del sistema de indicadores de gestión de la Universidad”



No 165 de marzo 15 de 2005"Por la cual se establecen lineamientos generales para el funcionamiento del BPUN”

Articulo 4 Parágrafo 1 :Es prohibido asumir gastos de funcionamiento con cargos a proyectos de Inversión”



No 309 de Marzo 9 de 2009"Por la cual se establecen lineamientos generales para el funcionamiento del Banco de Proyectos de la Universidad Nacional de Colombia“ BPUN

Art 1:”El BPUN es el instrumento de Gestión que vincula la Planeación con la formulaciónRegistro, seguimiento, ajuste, cierre y evaluación de los distintos Proyectos de InversiónQue hace parte del PAI (Plan de Acción Institucional)”

Proyecto de Inversión: “Conjunto de actividades planificadas, concretas, y relacionadasentre si, que vinculan tiempo y recursos específicos para lograr un objetivo y unas metasdefinidas. Se caracterizan por su intencionalidad de cambio fundamental porque busca pasarde un estado inicial ó base a un estado ideal u objetivo, en el cual un problema se resuelve totalO parcialmente ó se aprovecha una oportunidad”


Art. 136. - Peculado por aplicación oficial diferente. El empleado oficial que dé a los bienes del Estado o de empresas o instituciones en queÉste tenga parte, cuya administración o custodia se le haya confiado por razón de susfunciones, aplicación oficial diferente de aquella a que están destinados, o comprometasumas superiores a las fijadas en el presupuesto, o las invierta o utilice en forma no prevista en éste, incurrirá en prisión de seis (6) meses a tres (3) años, (multa de un mil a cincuenta mil pesos) e interdicción de derechos y funciones públicas de uno (1) atres (3) años.

Art. 134. - Peculado por uso. El empleado oficial que indebidamente use o permita que otro use bienes del Estado o de empresas o instituciones en que éste tenga parte, o bienes de particulares cuya administración o custodia se le haya confiado por razón de sus funciones, incurrirá en prisión de uno a cuatro años e interdicción de derechos y funciones públicas de uno a tres años. La misma pena se aplicará al empleado oficial que indebidamente utilice trabajo o servicios oficiales, o permita que otro lo haga.

PECULADO


Art. 149.-Prevaricato por acción. Modificado. Ley 190 de 1995, Art. 28.

El servidor público que profiera resolución, dictamen manifiestamente contrario a la ley,incurrirá en prisión de tres (3) a ocho (8) años, multa de cincuenta (50) a cien (100)salarios mínimos legales mensuales vigentes e interdicción de derechos y funciones públicas hasta por el mismo tiempo de la pena impuesta.

PREVARICATO


ANTIOQUIA LA MAS EDUCADASERGIO FAJARDO GOBERNADOR

Proyectos productivos

Antioquia la mas educada

“Antioquia la maseducada”

Cultura Regional

Educación Superior Regional

Educación Media y Básica Regiones

Potencial RegionalProductividad

CyT

INFRAESTRUCTUTA Tics

Inclusión socialMedio

Ambiente

Seguridad


CICLO DE LOS

PROYECTOS

Fundamento conceptual Fundamento conceptual

..Ciclo del ProyectoCiclo del Proyecto


Oportunidades

ProblemasNecesidades


Planes de Crecimiento

Pre inversiónPre inversiónInversión Inversión EEjecuciónjecución

OOperaciónperaciónMMantoanto

TerminaciónTerminación

Estudios

PreviosDisponer

ProductosProductos

PropósitoPropósito

ImpactoImpacto

HEVU



.Ciclo del Proyecto

IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones

PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones

EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones

Pre inversiónPre inversiónPre inversiónPre inversión

FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto

SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto

A1A1A1A1

A2A2A2A2

A1A1A1A1

A2A2A2A2

A2A2A2A2

A2A2A2A2

A2A2A2A2

proyecto


Fundamento conceptualFundamento conceptual

.Ciclo del Proyecto

Inversión (Inversión ( E Ejecución)jecución) Inversión (Inversión ( E Ejecución)jecución)

Compra TerrenosCompra TerrenosCompra TerrenosCompra Terrenos

Compra EquiposCompra EquiposCompra EquiposCompra Equipos

Obras civilesObras civilesObras civilesObras civiles

Contrataciones,etcContrataciones,etcContrataciones,etcContrataciones,etc



.Ciclo del Proyecto

Operación- Mantenimiento

Ingresos o Beneficios

PRODUCTO

Comercial

Prestación Servicio

Manufacturero MciaMciaMciaMcia

MciaMciaMciaMcia

ServicioServicioServicioServicio

$

$

?



• Ciclo del Proyecto

TerminaciónTerminación

PropósitosPropósitos

ImpactosImpactos

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:



• Ciclo del Proyecto: proyectos privados

Oportunidades




PreinversiónInversión Ejecución

OperaciónManto

Terminación

Estudios

Previos


ImpactoImpacto

TERRENOS

OBRAS

MAQUINA.

VEHÍCULO

ETC

ProductoProducto

VU

$ +



• Ciclo del Proyecto: proyectos de desarrollo

Oportunidades




PreinversiónInversión Ejecución

OperaciónManto

Terminación

Estudios

Previos


ImpactoImpacto

TERRENOS

OBRAS

MAQUINA.

VEHÍCULO

ETC

ProductoProducto

VU

CCv ?


FINANCIACIÓN DE LOS LOS

PROYECTOS


COFINANCIACIÒN

CTICTI

BPIN

BPID

BPIM

COMUNIDADCOMUNIDAD

Políticas(planes de desarrollo)

MODALIDADES DE FINANCIACIÓN ( MGA)


Recursos de Cofinanciación

Recursos propios

Cooperación Técnica

Crédito

Recursos de capital

Ingresos corrientes de libe destinación (tributarios)

Fondo Nacional de Regalías

Ingresos corrientes de no libe destinación (SGP)

Regalías

MANUALMANUAL

• FUENTES DE FINANCIACIÓN PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN

• DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN NACIONAL

• SONIA CANCINO ACUÑA

www.dnp.gov.co

• FUENTES DE FINANCIACIÓN PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN

• DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN NACIONAL

• SONIA CANCINO ACUÑA

www.dnp.gov.co



REPUBLICA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN – DNP

DIRECCIÓN DE INVERSIONES Y FINANZAS PÚBLICAS

MANUAL METODOLOGICO GENERAL, PARA LA IDENTIFICACIÓN,

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

www.dnp.gov.co


Plan de desarrollo Unal

2010-2012


PLAN DE DESARROLLO NACIONALPROSPERIDAD PARA TODOS 2010-2014

1. Crecimiento sostenible y competitividad

2. Igualdad de oportunidades para la prosperidad social 3. Consolidación de la Paz

4. Sostenibilidad ambiental y prevención del riesgo

5. Soportes transversales de la prosperidad democrática

• Innovación para la prosperidad• Competitividad y crecimiento de la prosperidad

• Locomotoras para el crecimiento

• Mejoramiento de la calidad de la educación y desarrollo de competencias• Tics


ANTIOQUIA LA MAS EDUCADASERGIO FAJARDO GOBERNADOR

Proyectos productivos“Antioquia la maseducada”

Cultura Regional

Educación Superior Regional

Educación Media y Básica Regiones

Potencial RegionalProductividad

CyT

INFRAESTRUCTUTATics

Inclusión socialMedio

Ambiente

Seguridad


ANTIOQUIA LA MAS EDUCADA2012-2015

Programas

1. En Antioquia no se pierde un peso

2. Antioquia es una Región segura y previene la violencia

3. Antioquia la más Educada

4. Antioquia, la apuesta por la inclusión

5. Antioquia es verde y sostenible

Visión 2017


• Fortalecer su carácter Nacional• Mantenerse como la primera universidad del país y habrá de constituirse en una de las mas importantes de América latina y el Caribe• Influirá en el desarrollo de la Educación básica, media y tecnológica

• Liderará a través de sus prácticas docentes e investigativas el Sistema de Educación Superior Pública del País

Plan Global de Desarrollo 2010-2012Por una Universidad de excelencia, investigadora,

innovadora y a la vanguardia del país


1. Línea Formación de excelencia

2. Línea ciencia, tecnología, innovación y creación artística

3. Línea Universidad para los estudiantes

4. Línea Desarrollo Institucional para fortalecer la presencia de la nación

5. Línea comunicación con la sociedad

6. Línea Internacionalización

Plan Global de Desarrollo 2010-2012Por una Universidad de excelencia, investigadora,

innovadora y a la vanguardia del país


1. Línea Formación de excelencia6 programas, 14 metas

2. Línea ciencia, tecnología, innovación y creación artística 5 programas, 11 metas

3. Línea Universidad para los estudiantes 3 programas, 7 metas

4. Línea Desarrollo Institucional para fortalecer la presencia de la nación 9 programas, 25 metas

5. Línea comunicación con la sociedad 3 programas, 6 metas

6. Línea Internacionalización 3 programas, 9 metas


POR SU AMABLE ATENCIÓN

MUCHASGRACIAS !

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