Formulación del Plan Estratégico

Institucional 2005 - 2010

Junta DirectivaPalma Real

18 de febrero de 2005

Contenido

1.Introducción2.Aproximación metodológica3.Insumos básicos

3.1 Estado del arte4. Avances

1. Introducción

Objetivos•Actualizar a los miembros de Junta sobre la metodología para la elaboración del Plan Estratégico, aprobada en sesión de Junta Directiva del 15 de abril de 2004

• Presentar los avances a la fecha sobre la fase I: preparación de insumos básicos (Junta Directiva 19 de noviembre 2004)

• Generar un espacio de discusión sobre el contenido de los insumos presentados y obtener las recomendaciones frente a las siguientes fases.

¿Para qué hacer un Plan Estratégico institucional?

• Prever y poder responder a necesidades del país

• Asegurar continuidad en procesos de investigación a largo plazo, cumpliendo con el mandato de nuestra función pública

• Consolidar una identidad institucional y su articulación con actores internos y externos

• Aumentar la eficiencia y eficacia en productos y resultados y consecución/uso de recursos

Antecedentes

Formulación mediante consulta y discusión

Primer Plan Estratégico 1996 – 1999:

• Define misión y áreas estratégicas de desarrollo del Instituto

•Establece desarrollos conceptuales y metodológicos

Segundo Plan Estratégico 2000 – 2004 “Biodiversidad para el desarrollo”:

• Consolida programas y líneas de investigación

• Desarrolla productos

2. AproximaciónMetodológica

Plan Estratégico 2005-2010

FasesI. Preparación de insumos básicos

II. Formulación del Plan Estratégico

III. Aprobación del Plan por Asamblea General

IV. Socialización del Plan Estratégico

Equipos de trabajo

Instancias de decisión

Comité directivoCoordina todo el proceso; define términos de referencia y metodologías; consolida documentos resultantes de las diferentes fases del proceso; presenta a Junta Directiva para discusión.

Junta DirectivaParticipa, revisa, ajusta, enriquece propuestas; aprueba o desaprueba y presenta a Asamblea General para aprobación final.

Asamblea generalAprueba versión final del Plan Estratégico 2005-2010.

Instancias propositivas

Congreso interno

Instancia propositiva con amplia participación interna y externa.

Formato: “Knowledge market”

Fase I. Preparación de insumos básicos

Fase II. Formulación

Fase III. Aprobación por Asamblea General

Fase IV. Socialización

Análisis de contexto política y legal Auto evaluación Evaluación externa

Talleres comité directivoRevisión: misión, visiónDefinición:- Principios y valores inst.- Objetivos inst- Metas inst.

Junta Directivarevisa, ajusta, enriquece propuestas

Congreso internoOperatividad del PlanMercado del conocimiento

Análisis de Consistencia del Plan

Junta Directiva

Junta Directiva

Junta Directiva

Comité directivo

Comité directivo

Versión finaldel plan

Junta Directiva

Comité directivo

Junta Directiva

3. Descripción de insumos básicos

(fase I)

Insumos para el Plan EstratégicoAnálisis de contexto1. Análisis de políticas y normatividad relacionadas con

biodiversidad.2. Análisis de la institucionalidad relacionada con

biodiversidad en Colombia / Análisis de las funciones del Instituto

3. Caracterización de públicos objetivo del Instituto AvH

Evaluación interna4. Talleres de auto evaluación y entrevistas a externos

– DOFA Institucional

Evaluación externa

5. Misión de evaluación externa internacional

1. Análisis de políticas y normatividad relacionadas con biodiversidad.

Objeto: Realizar un análisis de las políticas ambientales y sus instrumentos regulatorios vigentes, a la luz de las disposiciones señaladas en el CDB (Ley 165 de 1994), la Política Nacional de Biodiversidad y la propuesta técnica de Plan de Acción Nacional en Biodiversidad.

Alcance: • Establecer el estado del arte del tratamiento del tema de

biodiversidad en políticas ambientales e instrumentos regulatorios.

• Determinar complementariedades, incoherencias, cruces, y vacíos relacionados con los lineamientos establecidos en materia de biodiversidad y las responsabilidades asignadas al Instituto Humboldt en dichas políticas e instrumentos.

2. Análisis de la institucionalidad relacionada con biodiversidad en Colombia / Análisis de las funciones del Instituto

Objeto: Realizar un análisis de las funciones y competencias

del Instituto y demás entidades en materia de biodiversidad (investigación)

Alcance:Detectar cruces, duplicaciones, vacíos, incoherencias y

generar recomendaciones tendientes aclarar y definir el papel del Instituto en relación con el resto de la institucionalidad con competencias en biodiversidad.

3. Caracterización de públicos objetivo del IAvH

Objeto: Llevar a cabo la caracterización de los públicos

objetivo del Instituto Humboldt desde su establecimiento en 1995.

Alcance: Establecer las necesidades y productos de

información sobre biodiversidad de los públicos objetivo del Instituto.

4. Talleres de auto evaluación y entrevistas a externos

Auto evaluación Objeto:

Evaluar lo avances y logros del instituto en el marco del Plan Estratégico 2000-2004.

Alcance: Revisión de resultados y su aporte al CDB, la PNB y los Planes Nacionales de Desarrollo.

DOFA InstitucionalAnálisis sobre las debilidades, oportunidades,

fortalezas y amenazas a la gestión del Instituto

Entrevistas a externos

Objeto:Realizar un diagnóstico sobre las percepciones

que sobre el Instituto tienen personas y entidades interesadas y vinculadas con el Humboldt.

Alcance:Se realizaron entrevistas a 21 personas

vinculadas a entidades del SINA (Se incluyeron directores de Institutos, Corporaciones, funcionarios del MAVDT y miembros de Junta Directiva)

5. Evaluación Externa Misión de evaluación externa internacional (iniciativa IAvH)Objeto:

Evaluar los avances en la gestión del Instituto, el logro de objetivos, metas, y resultados, la capacidad institucional y la estructura de financiamiento para el

cumplimiento de su mandato institucional, desde su creación en 1995.Alcance:

Establecer el cumplimiento de su misión y funciones otorgadas por Ley 99 y desarrollos legales

complementarios, e identificar los principales aportes al cumplimiento de acuerdos y convenios internacionales relacionados con la BD.

3.1 Estado del arte

de los insumos básicos

Análisis de la institucionalidad relacionada con biodiversidad en

Colombia Análisis de las funciones

del Instituto

Institutos de investigación del SINA

•Ley 99 de 1993•Decreto 1603 de 1994•Estatutos

Facultades y centros de investigación Universitarios

•Encuesta sobre proyectos de investigación en biodiversidad

Análisis de políticas y normatividad relacionadas

con biodiversidad

POLÍTICAS AMBIENTALES ESTUDIADAS

• Política Nacional de Biodiversidad• Política para la Gestión de la Fauna Silvestre• Plan Estratégico para la Restauración y el

Establecimiento de Bosques• Estrategias para un Sistema Nacional de Áreas

Naturales Protegidas• Política de Bosques CONPES 2834 de 1996• Plan Nacional de Desarrollo Forestal • Programa para el Manejo Sostenible y Restauración

de Ecosistemas de Alta Montaña

POLÍTICAS AMBIENTALES ESTUDIADAS

• Lineamientos para la Política Nacional de Ordenamiento Ambiental del Territorio

• Política Nacional Ambiental para el Desarrollo Sostenible de los Espacios Oceánicos y las Zonas Costeras e Insulares de Colombia

• Política de Humedales Interiores de Colombia• Lineamientos de Política para el Uso y Manejo de

Plaguicidas• Política para la Gestión Integral de Residuos

Sólidos

FUNCION LEY 99No. Funciones establecidas

en políticas ambienales

Investigación 75Estaciones de Investigación 4

Asesoria CAR 23Inventarios de BD 18

DISTRIBUCION SEGUN FUNCIONES DEL ARTICULO 19 DE LA LEY 99 DE

1993

19%

3%

15%

63%

Investigación Estaciones de Investigación

Asesoria CAR Inventarios de BD

Evaluación Externa

Internacional

• Calidad y relevancia de la investigación del Instituto

• Servicios tecnológicos y apoyo a otras entidades

• Aportes a las políticas y convenios internacionales

• Papel de la Junta Directiva

• Adecuación de la estructura institucional

• Principales mecanismos de administración y coordinación

http:intranet.humboldt.org.co

Alcances

Entrevistas Externas

• Cumplimiento de la misión

• Principales aportes• Fortalezas y

oportunidades• Relación actual y

potencial con socios, comunidad científica y público en general

• Factores claves de éxito:– Idoneidad profesional– Reconocimiento– Prestigio– Transparencia– Compromiso– Carácter privado– Eficacia en resultados– Recursos bibliográficos y

publicaciones

Alcances

-entrevistas- (continuación)

• Principales productos-Inventarios de BD

-Libros Rojos

-SIB

-Proyecto Andes

-Proyecto Orinoquía

-Mapa de los Andes

-Áreas protegidas

-Paisajes rurales-corredores-http:intranet.humboldt.org.co

-Negociación internacional

-Planes Regionales en BD

-Trabajo con comunidades indígenas

-Banco de germoplasma

-La Planada

-CITES

-Indicadores

-Ecología en el patio de la escuela

A TRAVES DE QUE ACTIVIDADES Y PRODUCTOS HA CONOCIDO LOS APORTES

DEL INSTITUTO? CUALES CONSIDERA MAS

SIGNIFICATIVOS?

A. El trabajo en Inventarios48%

B. Los Libros Rojos 48%

C. El trabajo del SIB33%

D. El Proyecto Andes33%

E. El Proyecto Orinoquía 33%

F. El Mapa de Los Andes 29%

A TRAVES DE QUE ACTIVIDADES Y PRODUCTOS HA CONOCIDO LOS APORTES DEL INSTITUTO? CUALES CONSIDERA MAS SIGNIFICATIVOS?

G. El trabajo en Areas Protegidas 24%

H, El trabajo en Paisajes Rurales 24%

I. Participación en Negociaciones Internacionales 19%

J. Los Planes Regionales 19%

K. Informe sobre el Estado de la BD 19%

L. Otros: Trabajo con Comunidades Indígenas,Banco de Germoplasma, Corredores Biológicos, Planada, P. de las Escuelas, Cites, Indicadores, CHM 10%

CON BASE EN LO QUE CONOCE DEL INSTITUTOCUALES CONSIDERA SUS PRINCIPALES FORTALEZAS?

A. Idoneidad profesional 52%

B. Reconocimiento y prestigio 33%

C. Independencia política y procesostransparentes 19%

D. Compromiso 14%

E. Otros: Recursos bibliográficos,carácter privado, eficacia en losresultados, publicaciones 10%

EN QUE ASPECTOS DEBERÍA MEJORAR EL INSTITUTO?

A. En su capacidad de relacionarse y articularse con otras organizaciones(competencia, duplicación de esfuerzos, reconocimiento derechos de autor) 86%

B. En la generación de una estrategia financiera que le permita sostenibilidad 76%

C. En divulgar su trabajo y generarconciencia de conservación 48%

D. En desarrollar investigación aplicada para el aprovechamiento de la BD 38%

EN QUE ASPECTOS DEBERÍA MEJORAR EL INSTITUTO?E. En recobrar su posicionamiento comogenerador de insumos para políticas a nivel nacional e internacional 38%

F. En revisar el crecimiento exagerado que hatenido 29%

G. En generar trabajo por objetivosorganizacionales más que personales 24%

H. En lograr una mayor integración entre programas,y líneas de trabajo 14%

I. Otros: Impacto a nivel local, conformación ComitéTécnico, mayor número de grupos reconocidos por elSistema Nacional de Ciencia y Tecnología 10%

DESDE SU PUNTO DE VISTA QUIENES SE BENEFICIAN EN LA ACTUALIDAD DE LOS RESULTADOS DEL INSTITUTO?

A. La comunidad científica 62%

B. Las cars 43%

C. El estado a través del MAVDT y laUnidad de Parques 38%

D. Organizaciones internacionales 19%

E. La comunidad ambiental (SINA) 14%

F. Comunidades indígenas 14%

CUAL DEBERÍA SER LA MISION DEL INSTITUTOEN EL FUTURO?

A. El IAvH debería hacer mayor énfasis encoordinación y promoción de investigaciónen BD 70%

B. El IAvH debería hacer mayor énfasis en investigación aplicada 10%

C. El IAvH debería hacer mayor énfasis en realizar investigación que no hagan otros, yespecializarse 10%

D. El IAvH debe seguir con la misma misión 10%

QUE RESULTADOS ESPERARÍA QUE OBTUVIESEEL INSTITUTO PARA EL AÑO 2010?

A. Aportes a la generación de políticas yNormas para la conservación y el aprovechamiento de la BD 33%

B. Mapas a una escala más local 33%

C. Coordinación y promoción de trabajosen uso sostenible y aprovechamiento dela BD 33%

QUE RESULTADOS ESPERARÍA QUE OBTUVIESEEL INSTITUTO PARA EL AÑO 2010?

D. Un Sistema de Información en BDconsolidado 24%

E. Otros: El inventario nacional de BD consolidado, participación activa en Cites, trabajos en Biotecnología y patentes,transformaciones en el paisaje,trabajo a nivel local y regional,Biocomercio, mayor divulgación y docencia, flora y fauna 10%

DESDE SU PUNTO DE VISTA QUIENES DEBERÍAN BENEFICIARSE DE LOS RESULTADOS DEL INSTITUTO?

A. Toda la comunidad 81%

B. La comunidad científica 19%

EN LA ACTUALIDAD COMO ES LA RELACIÓN DE SU ORGANIZACIÓN CON EL INSTITUTO?

A. Es una relación difícil 48%

B. Es una relación muy buena 38%

C. La relación es a través de personas,no es una relación institucional 10%

D. No hay una relación formal 4%

QUE VINCULOS PODRÍAN ESTABLECERSE EN EL FUTURO ENTRE LAS DOS ORGANIZACIONES?

A. Se podrían establecer alianzas enproyectos y acciones concretas de trabajo 90%

B. Se podrían desarrollar algunos trabajos conjuntos, si el IAvH hiciera énfasis enescalas de trabajo diferentes 10%

Análisis DOFA institucional

Análisis DOFA

El Instituto necesita entender el entorno y como afecta éste a la organización

Es importante evaluar las oportunidades y amenazas a la luz de las fortalezas y debilidades

que tenemos

Dicho análisis nos permitirá formular estrategias para aprovechar las fortalezas, prever el efecto de

sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas.

Fortalezas

• Plan Estratégico Institucional: “Biodiversidad para el Desarrollo”

• Generación masa crítica de investigadores en biodiversidad para el sector ambiental y para el país

• Alta capacidad de gestión de recursos para investigación en bd

Fortalezas

• Experiencia investigativa en los equipos con una amplia gama de disciplinas, como biología, economía, derecho, antropología, sociología, filosofía, administración, ingeniería, comunicación social, educación, agronomía, ecología, geografía, bibliotecología, planificación y sistemas

• Experiencia en trabajo intercultural/ reconocimiento de comunidades/Integración de conocimiento

• Alta calidad de las investigaciones que produce el Instituto

Fortalezas

• Generación de investigación básica en materia de biodiversidad como caracterización ecosistémica, especies amenazadas, caracterización de usos, saberes locales, entre otros

• Generación de investigación aplicada para áreas protegidas, uso y valoración en planes de manejo, corredores biológicos, biocomercio, valoración económica, sistemas de información, productos de divulgación

Fortalezas

• Posicionamiento y presencia activa en el ámbito de las negociaciones internacionales

• Participación, articulación, concertación y consulta con otras organizaciones nacionales, subregionales, internacionales y sectoriales en redes de investigación y cooperación

Fortalezas

• Capacidad de gestión para incorporar el tema de biodiversidad en el Plan Nacional de Desarrollo, en los planes sectoriales de desarrollo y en los planes regionales ambientales y de ordenamiento territorial

• Incorporación en los proceso de investigación y generación de conocimiento en diversas escalas espaciotemporales y niveles de análisis

Fortalezas

• Evaluación y seguimiento permanente de actividades y resultados

• Flexibilidad en la conformación de equipos de trabajo en el diseño y ejecución de nuevos proyectos e iniciativas

• Naturaleza jurídica: corporación civil sin ánimo de lucro, mixta regida por el derecho privado

• Capacidad de ofrecer servicios a otras entidades

Debilidades

• Bajos resultados en la gestión para vincular nuevos socios

• Carencia de evaluaciones de impacto de la gestión institucional

• Baja capacidad de negociación con diferentes interlocutores

• Desconocimiento y falta de conocimiento de las fortalezas de otras instituciones

Debilidades

• Falta conocimiento de realidades locales y regionales

• Crecimiento rápido a partir de proyectos temporales

• Escasa integración entre programas, líneas, áreas y temas focales

• Falta de evaluación externa de los resultados de investigación

Debilidades

• Procesos, procedimientos y políticas incipientes en temas organizacionales

• Potencial conflicto entre áreas funcionales y proyectos

Debilidades

• Recursos limitados de los proyectos

• Tendencia a la disminución de los recursos propios

• Carencia de autonomía financiera

• Falta más divulgación de resultados a nivel nacional e internacional

Oportunidades

• Convenio de Diversidad Biológica

• Grupo de Países Megadiversos

• Comunidad Andina

• Valoración de la bd en diferentes instancias de negociación internacional

• Diversidad étnica y cultural/recuperación de formas tradicionales de conocimiento, aprovechamiento

• Entidades de cooperación internacional interesadas en el tema

Oportunidades

• Constitución Política Nacional de 1991

• Política Nacional de Biodiversidad y afines

• CAR interesadas en articularse

• Políticas de conservación in situ

• Capacidad del SINA (Institutos-CAR)

• La oferta de personal-masa critica en investigación

• Capacidad nacional en investigación

Oportunidades

• Necesidad del país de alternativas de uso y manejo

• Receptividad de las regiones

• Conciencia hacia el uso sostenible

• Interés de otras organizaciones de alianzas estratégicas con el IAvH

Amenazas

• Pérdida de la importancia estratégica de la biodiversidad

• La investigación y la ciencia no se consideran estratégicas

• Disminución de los recursos provenientes del Presupuesto General de la Nación

• Multiplicidad de funciones asignadas por otras políticas o instancias gubernamentales

• Escaso apoyo y acompañamiento del gobierno para la consecución de recursos (externos-internos)

Amenazas

• Continua rotación de cargos directivos en el sector ambiental colombiano

• Debilitamiento de las ONG del sector

• Barreras institucionales que restringen el acceso a la información

Formulación: estado de

avance(fase II)

Marco Estratégico

• Misión• Visión• Principios • Valores• Objetivos institucionales• Metas institucionales

MISIÓN

Cuál es nuestra razón de ser?

Quienes son nuestropúblico objetivo?

Cómo contribuir de manera

más eficiente aldesarrollo del país

Cuál es nuestro propósito básico? Cuáles son nuestros

productosy servicios?

Cómo incrementarvalor y conocimiento

MISIÓN

El Instituto Alexander von Humboldt tiene como misión promover, coordinar y realizar

investigaciones que contribuyan al conocimiento, la conservación y el uso

sostenible de la biodiversidad como factor de desarrollo y de bienestar para la población

colombiana

VISION¿Cómo llegar al estado

deseado?

¿Dónde queremos estar

en cinco años ?

¿Dónde estamosorganizacionalmente

ahora?¿Cómo responder

en el futuro a las expectativas

del público objetivo?

¿Cuál será nuestro estilo de trabajo en

relación con otras organizaciones?

¿Cuál es la estructura

organizacional requerida?

¿En qué instancia se veránreflejados los resultados

de nuestro trabajo?

VISIÓN

En el 2010 somos un instituto de excelencia en investigación que contribuye al conocimiento, la

conservación y el uso sostenible de la biodiversidad, en red con múltiples organizaciones, y con capacidad de

incidir en la toma de decisiones y en las políticas públicas

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

• Afirmación de la Vida

• Cooperación

• Criterio técnico y científico

• Reconocimiento e integración de saberes

• Reconocimiento de la diversidad cultural

• Uso sostenible de la biodiversidad en función del

bienestar de la población

• Principio de precaución

VALORES INSTITUCIONALES

• Respeto

• Responsabilidad

• Honestidad

• Compromiso

• Equidad

• Innovación

• Excelencia

Objetivos

Metas

Objetivos y metas de

Programas-líneas de investigación

OBJETIVOS Y METAS

Institucionales

Programáticos

OBJETIVO 1

Fortalecer la capacidad nacional para el levantamiento del inventario nacional de biodiversidad como pieza

fundamental para el conocimiento, la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad

METAS - OBJETIVO 1

1.1 Veinte acuerdos de cooperación con socios estratégicos

1.2 Cien investigaciones publicadas en taxonomía, sistemática, biogeografía, uso o conservación

1.3 Tres proyectos piloto en áreas poco conocidas o frágiles o vulnerables

1.4 Metodologías del instituto desarrolladas para el levantamiento del inventario nacional de la biodiversidad revisadas, avaladas y aplicadas por veinte entidades externas

METAS - OBJETIVO 1

1.5 Una propuesta técnica elaborada para política nacional de colecciones biológicas

1.6 Quince seminarios, talleres o cursos que generen capacidad

1.7 Setenta y cinco tesistas y pasantes apoyados en proyectos de investigación o formación profesional

1.8 Veinticinco acuerdos para el intercambio de información en materia de biodiversidad con otras entidades nacionales o internacionales

OBJETIVO 2

Realizar investigación básica y aplicada sobre biodiversidad y aportar a la integración del

conocimiento en los procesos de toma de decisiones y formulación de políticas, planes y programas

sectoriales, intersectoriales y territoriales a diferentes escalas

METAS - OBJETIVO 2

2.1 Cinco investigaciones en áreas prioritarias

2.2 Tres nuevos métodos integrados en el estudio de la biodiversidad a nivel de especies, genes y ecosistemas en los temas de biogeografía, bioinformática o biotecnología

2.3 Dos modelos de distribución espacial de la biodiversidad desarrollados para identificar y entender patrones y procesos a nivel de especies y ecosistemas.

METAS - OBJETIVO 2

2.4 Cinco áreas piloto estratégicas con procesos de investigación básica y aplicada, para evaluar la efectividad de las herramientas implementadas y de los instrumentos de política orientados al conocimiento, conservación y uso de la biodiversidad

2.5 Diez propuestas técnicas de políticas acordadas con los actores pertinentes para incorporar la temática de biodiversidad en las políticas e instrumentos de planificación ambiental sectorial y sus instrumentos regulatorios

OBJETIVO 3

Promover y facilitar los procesos de educación, comunicación y gestión de información relacionados

con el conocimiento, la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad

METAS - OBJETIVO 3

3.1 Una estructura institucional de gestión de información consolidada y articulada al SIB nacional y al SIAC

3.2 Puntos focales del CHM y BCH fortalecidos

3.3 Cinco procesos piloto para la construcción de conocimiento intercultural generados a partir de la gestión de información.

3.4 Análisis cualificado y permanente de actores y públicos objetivo orientado a la consolidación de alianzas estratégicas

METAS - OBJETIVO 3

3.5 Diez productos de información, comunicación y de educación producidos en diferentes formatos para la socialización de los resultados de los procesos de investigación

3.6 Cinco estrategias de educación, comunicación y participación en áreas prioritarias y asociadas con las áreas piloto, que contribuyan al mejoramiento de las condiciones de vida de la población

OBJETIVO 4

Realizar el seguimiento y la evaluación de los componentes de la biodiversidad y de los factores asociados a su conservación y uso sostenible, que

permitan alertar sobre las oportunidades y situaciones de riesgo y vulnerabilidad en relación con la

biodiversidad

METAS - OBJETIVO 4

4.1 Un sistema de indicadores de seguimiento y de evaluación de la política nacional de biodiversidad

4.2 Tres ecosistemas estratégicos de importancia nacional y regional que permitan identificar oportunidades de conservación y uso sostenible

4.3 Dos pruebas piloto de modelación de relaciones entre biodiversidad y factores que estén asociados con su conservación y uso sostenible

METAS - OBJETIVO 4

4.4 Dos áreas piloto con un sistema de monitoreo diseñado que permita alertar sobre amenaza, vulnerabilidad y riesgo sobre la biodiversidad

4.5 Cuatro herramientas, instrumentos y mecanismos que provean e integren criterios, información y conocimiento sobre biodiversidad en los procesos de toma de decisiones sectoriales y de carácter intersectorial, con el fin de alertar sobre situaciones de riesgo y vulnerabilidad para la biodiversidad

METAS - OBJETIVO 4

4.6 Dos nuevas metodologías que integren técnicas para el monitoreo de los cambios en biodiversidad

OBJETIVO 5

Consolidar el desarrollo institucional y la sostenibilidad financiera del Instituto que asegure

su viabilidad técnica y administrativa

METAS - OBJETIVO 5

5.1 Un planteamiento institucional consolidado

5.2 Un planteamiento organizacional para el IAVH, acorde con los objetivos y metas diseñadas

5.3 Una estrategia financiera institucional consolidada

LO QUE SIGUE …

Congreso Interno: 5-6 y 7 de Abril. Metodología Knowledge market

Junta Directiva: 30 de junio

Asamblea General: 1 de julio

Muchas Gracias !!!