Identificación y Identificación y Formulación de Formulación de Problemas de Problemas de Interés CientíficoInterés Científico

  

Por: Por: Jorge Del RíoJorge Del Ríojorge_delrio@cun.edu.co;;jorgdelrio@hotmail.com

Semillero Institucional Semillero Institucional VISION VISION SUCRESUCRE

Origen de los Problemas Origen de los Problemas CientíficosCientíficos

La realidad o Cotidianidad del EntornoLa realidad o Cotidianidad del Entorno

Origen de los Problemas Origen de los Problemas CientíficosCientíficos

Vacíos teóricos y/o epistemológicosVacíos teóricos y/o epistemológicos

Origen de los Problemas Origen de los Problemas CientíficosCientíficos

Nuevas Respuestas a Fenómenos o Nuevas Respuestas a Fenómenos o ProblemáticasProblemáticas

Situación Ideal Situación Ideal Vs Vs

Situación ActualSituación Actual

Una problemática siempre se planteara en Una problemática siempre se planteara en términos de una situación ideal frente a términos de una situación ideal frente a una situación actual que no es idóneauna situación actual que no es idónea

Descripción de SíntomasDescripción de Síntomas

Toda problemática se expresa en síntomas, Toda problemática se expresa en síntomas, manifestaciones sospechosas o anómalas manifestaciones sospechosas o anómalas

que permiten al observador tejer que permiten al observador tejer conjeturas o hipótesis.conjeturas o hipótesis.

Abstracción y ConceptualizaciónAbstracción y Conceptualización

La teoría permite no La teoría permite no solo entender explicar solo entender explicar

la realidad sino la realidad sino también también

sistematizarla, he sistematizarla, he aquí la utilidad del aquí la utilidad del

concepto en la concepto en la operacionalización de operacionalización de

las categorías las categorías observadas observadas

Deducción de ConsecuenciasDeducción de Consecuencias

Quien describe o plantea un problema Quien describe o plantea un problema supone deduce consecuencias del mismo supone deduce consecuencias del mismo

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMADESCRIPCIÓN DEL PROBLEMAEjemploEjemplo

En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa un fenómeno alcanzar determinadas metas; ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad.sociedad.

Muchas empresas, fábricas e instituciones estatales se quejan del Muchas empresas, fábricas e instituciones estatales se quejan del rendimiento laboral de sus trabajadores, aluden que no se rendimiento laboral de sus trabajadores, aluden que no se identifican con su centro de labores, cambian de personal, al darse identifican con su centro de labores, cambian de personal, al darse cuenta que sus trabajadores realizan un trabajo deficiente que cuenta que sus trabajadores realizan un trabajo deficiente que perjudica la productividad y las finanzas de la empresa.perjudica la productividad y las finanzas de la empresa.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMADESCRIPCIÓN DEL PROBLEMAEjemploEjemplo

Por su parte miles y miles de empleados se quejan de sus Por su parte miles y miles de empleados se quejan de sus superiores y expresan que los ven únicamente como recursos para superiores y expresan que los ven únicamente como recursos para generar riqueza para los dueños y no como el verdadero potencial generar riqueza para los dueños y no como el verdadero potencial que ellos significan con sentimientos, emociones y necesidades de que ellos significan con sentimientos, emociones y necesidades de reconocimiento. Para ello comprender el comportamiento humano reconocimiento. Para ello comprender el comportamiento humano es fundamental conocer la motivación humana. El concepto de es fundamental conocer la motivación humana. El concepto de motivación se ha utilizado con diferentes sentidos. En general, motivación se ha utilizado con diferentes sentidos. En general, motivo es el impulso que lleva a la persona a actuar de determinada motivo es el impulso que lleva a la persona a actuar de determinada manera, es decir, que da origen a un comportamiento específico.manera, es decir, que da origen a un comportamiento específico.

En tal sentido los empleados de la empresa METAL S.A no son la En tal sentido los empleados de la empresa METAL S.A no son la excepción a esta problemática, pues, con frecuencia se observan excepción a esta problemática, pues, con frecuencia se observan conductas agresivas entre compañeros, baja productividad, alta conductas agresivas entre compañeros, baja productividad, alta rotación de personal y ausentismo continuo. rotación de personal y ausentismo continuo.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMADESCRIPCIÓN DEL PROBLEMAEjemploEjemplo

Muchos de estos manifiestan no sentirse bien Muchos de estos manifiestan no sentirse bien con el ambiente laboral que se vive en la con el ambiente laboral que se vive en la empresa y argumentan no ser tenidos en cuenta empresa y argumentan no ser tenidos en cuenta para el diseño de estrategias y planes para el diseño de estrategias y planes estratégicos. estratégicos.

Todo apunta hacia la falta de sentido de Todo apunta hacia la falta de sentido de pertenencia y empoderamiento por parte del pertenencia y empoderamiento por parte del personal de la compañía, que tiende a tornarse personal de la compañía, que tiende a tornarse un baja productividad y fallas visibles en el un baja productividad y fallas visibles en el servicio.servicio.

El TituloEl Titulo

ActividadActividad o Acción o Acción FenómenoFenómeno o o

proceso estudiadoproceso estudiado PoblaciónPoblación afectada afectada Empresa Empresa o lugaro lugar CiudadCiudad (y periodo) (y periodo)

si es necesario si es necesario

El TituloEl Titulo

Nivel de Motivación Laboral Nivel de Motivación Laboral Presente en los Trabajadores de Presente en los Trabajadores de la Empresa METALES S.A de la la Empresa METALES S.A de la

ciudad de Sincelejo ciudad de Sincelejo

La Formulación del ProblemaLa Formulación del Problema

Habitualmente los problemas se formulan Habitualmente los problemas se formulan en preguntas que resumen el propósito de en preguntas que resumen el propósito de la investigación, estos interrogantes guía la investigación, estos interrogantes guía

el proceso hasta la obtención de los el proceso hasta la obtención de los resultados esperados.resultados esperados.

La Formulación del ProblemaLa Formulación del Problema

¿Cual es el nivel ¿Cual es el nivel de motivación de motivación laboral presente laboral presente en los en los trabajadores de la trabajadores de la empresa Metales empresa Metales S.A de la ciudad S.A de la ciudad de Sincelejo?de Sincelejo?

JustificaciónJustificación

Justificar es Justificar es exponer todas las exponer todas las razones, las cuales razones, las cuales nos parezcan de nos parezcan de importancia y nos importancia y nos motiven a realizar motiven a realizar una Investigación. una Investigación.

JustificaciónJustificación

Para qué servirá y a quién le sirve. Para qué servirá y a quién le sirve. Trascendencia, utilidad y beneficios. Trascendencia, utilidad y beneficios. ¿Realmente tiene algún uso la ¿Realmente tiene algún uso la

información? información? ¿Se va a cubrir algún hueco del ¿Se va a cubrir algún hueco del

conocimiento? conocimiento? ¿Se va a utilizar algún modelo nuevo para ¿Se va a utilizar algún modelo nuevo para

obtener y de recolectar información? obtener y de recolectar información?

JustificaciónJustificaciónEjemploEjemplo

La ausencia de una política de motivación en las La ausencia de una política de motivación en las empresas genera una serie de conflictos en el aspecto empresas genera una serie de conflictos en el aspecto comunicacional, de identificación institucional y bajos comunicacional, de identificación institucional y bajos niveles de productividad, eficiencia y desempeño laboral niveles de productividad, eficiencia y desempeño laboral en las tareas asignadas. en las tareas asignadas.

Durante mucho tiempo se ha creído que es inútil motivar Durante mucho tiempo se ha creído que es inútil motivar a los trabajadores, creyendo que es una pérdida de a los trabajadores, creyendo que es una pérdida de tiempo, una mera actividad social, sin embargo existen tiempo, una mera actividad social, sin embargo existen empresas que después de adoptar políticas de recursos empresas que después de adoptar políticas de recursos humanos y actividades con el público interno de la humanos y actividades con el público interno de la empresa, han visto como se ha elevado la producción y empresa, han visto como se ha elevado la producción y el desempeño en le trabajo.el desempeño en le trabajo.

JustificaciónJustificaciónEjemploEjemplo

La motivación es de importancia para cualquier área, sí se La motivación es de importancia para cualquier área, sí se aplica en el ámbito laboral, se puede lograr que los aplica en el ámbito laboral, se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo. Una persona satisfecha que desempeño en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo trasmite y disfruta de atender a sus estima su trabajo, lo trasmite y disfruta de atender a sus clientes; si eso no es posible, al menos lo intentará.clientes; si eso no es posible, al menos lo intentará.

La política de motivación de personal, consiste La política de motivación de personal, consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por tal corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por tal motivo se debe pensar ¿qué puede hacer para estimular a motivo se debe pensar ¿qué puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos?, En tal forma que favorezca tanto los intereses de mismos?, En tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.la organización como los suyos propios.

JustificaciónJustificaciónEjemploEjemplo

De esta forma, los empleados de la empresa METALES De esta forma, los empleados de la empresa METALES S.A de la ciudad de Sincelejo, se verían beneficiados S.A de la ciudad de Sincelejo, se verían beneficiados por las acciones y políticas hacia un ambiente laboral por las acciones y políticas hacia un ambiente laboral optimo y motivanante, encontrando asi su diaria labor optimo y motivanante, encontrando asi su diaria labor mas agradable y por lo tanto mas fácil de realizar.mas agradable y por lo tanto mas fácil de realizar.

De igual manera, la empresa mejoraría sus niveles de De igual manera, la empresa mejoraría sus niveles de rendimiento y productividad que bien se reflejaran en su rendimiento y productividad que bien se reflejaran en su utilidad y la calidad del servicio. utilidad y la calidad del servicio.

Finalmente, el grupo investigador realiza un aporte Finalmente, el grupo investigador realiza un aporte significativo a la temática en general y revela nuevos significativo a la temática en general y revela nuevos conocimientos útiles a las organizaciones en su gestion conocimientos útiles a las organizaciones en su gestion de personalde personal

Los ObjetivosLos Objetivos

Objetivo GeneralObjetivo General

Determinar el nivel Determinar el nivel de motivación de motivación laboral presente en laboral presente en los trabajadores de los trabajadores de la empresa Metales la empresa Metales S.A de la ciudad de S.A de la ciudad de SincelejoSincelejo

Los ObjetivosLos Objetivos

EspecíficosEspecíficos Son los pasos Son los pasos

escalonados con los escalonados con los cuales se pretende cuales se pretende cumplir el general y cumplir el general y tienen sentido en si tienen sentido en si mismos. mismos.

La Coherencia de la La Coherencia de la InvestigaciónInvestigación

TituloTitulo Formulación del Formulación del

ProblemaProblema Objetivo GeneralObjetivo General VariablesVariables DimensionesDimensiones Indicadores Indicadores InstrumentosInstrumentos