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aquí podrás encontrar los diferentes formatos de inducción y reinduccion

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(NIT. 1002654879624)

FORMATO DE INDUCCIONLACTIFARMAN

RQUE CON UNA (x) ))L.I.D.A

DATOS GENERALES

TIPO DE CONTRATACIN DEL PERSONAL QUERECIBE INDUCCION:TIPONIVEL

DirectivoLUGAR DONDE SE APLICA :___________________________

AsesorPROGRAMA DONDE VA A LABORAR________________________

Termino Fijo Inferior a un aoProfesionalFECHA DE INICIO DE LA INDUCCIN (DD/MM/AAAA)__________

Trmino IndefinidoTecnlogoFECHA DE FINALIZACION DE LA INDUCCIN :_________________

Prestacin de ServiciosTcnico

Contrato de AprendizajeAsistencial

CADA ITEM DEL PRESENTE FORMATO DEBE SER DILIGENCIADO, DE ACUERDO CON LA SITUACIN ADMINISTRATIVA QUE DA ORIGEN A LA INDUCCIN DEL PERSONAL. POR FAVOR INDIQUE LA SITUACIN:

Induccin por ingreso del personal nuevo: Diligenciar todo el formato. El numeral 7, solamente ser diligenciado por el personal nombrado como directivos o coordinadores de municipios.

Induccin especfica en el puesto de trabajo por traslado: Numerales 2, 3, 4, 5. El numeral 6 ser diligenciado si hubo cambio de centro de trabajo (Sede, Municipio).

Induccin por nuevas funciones a su cargo o cambio de funciones dentro de la misma unidad / centro: funciones o responsabilidades, procedimientos, indicadores, riesgos, formatos y registros relacionados con sus nuevas funciones, nuevos factores de riesgo, si los hay.

Reinduccin Otra (indique):

I. INDUCCION GENERAL

1. INDUCCIN GENERAL (aplicado por el jefe inmediato o coordinador de Gestin del Talento Humano)

Visin y MisinConcepto y Clasificacin de faltas (Control disciplinario). Aceptacin. Induccin general:Firma del Empleado que ingresa:

C.C.Nombre(s) y firma(s) responsable(s) de la induccin, reinduccin o entrenamiento:

C.C.

Historia y Cultura Organizacional Sanciones y causales de exclusin de responsabilidad.

Normatividad General (ley 50 y 1098)Otros, Indique:_________________________________

Normatividad interna (reglamento)Observacin:

Estructura organizacional

Principios y Valores

Sistemas de evaluacin del personal

II. INDUCCIN ESPECIFICA

2. INDUCCIN ESPECIFICA PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO (Aplicado por el jefe inmediato o coordinador de Gestin del Talento Humano)

Programa o modalidadHorario laboralObservacin:Aceptacin. Induccin general:

Firma del Empleado que ingresa:

C.C.

Nombre(s) y firma(s) responsable(s) de la induccin, reinduccin o entrenamiento:

C.C.

Manuales OperativoRiesgos asociados a la actividad laboral

Indicadores de GestinEstndares de cumplimiento

Presentacin de CompaerosOtras (indique):___________________

3. MODELO DE PLANEACIN Y SEGUIMIENTO A LA GESTIN INSTITUCIONAL ENTRENAMIENTO (Aplicado por el jefe inmediato o coordinador de Gestin del Talento Humano)

Procesos y procedimientosRealizacin de informes Observacin:

Funciones del cargoFormatos a diligenciar

Modelo de Planeacin Otras (indique):____________________

4. RECONOCIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA FSICA Y TECNOLGICA(Aplicado por el jefe inmediato o coordinador de Gestin del Talento Humano)

Recorrido por las instalaciones Otras (indique):_________________Observacin:

portal institucional (Web)

5. INDUCCIN AL CONTROL DE BIENES E INVENTARIOS(Aplicado por el jefe inmediato o coordinador de Gestin del Talento Humano)

Induccin a inventariosCreacin del inventarioObservacin:

Toma fsica al inventarioLegalizacin del inventario

Otro cual _______________________________________________________

III. SALUD OCUPACIONAL(Aplicado por el jefe inmediato o coordinador de Gestin del Talento Humano, brigadista de la Sede)

6. INDUCCIN ESPECIFICA PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO

Polticas de salud y seguridad en el trabajo Observacin:Aceptacin. Induccin general:

Firma del Empleado que ingresa:

C.C.

Nombre(s) y firma(s) responsable(s) de la induccin, reinduccin o entrenamiento:

C.C.

Programa de Salud Ocupacional

Rutas de evacuacin y puntos de encuentro / plan de emergencias

Comit paritario de salud ocupacional COPASO

Brigadas de emergencias

Coordinadores de apoyo a la evacuacin

Accidente de trabajo / Incidente de trabajo / enfermedad profesional

Matriz de riesgos, fuentes y medios de control para los accidentes de trabajo

Otras (indique):___________________________________________________

7. INDUCCIN ESPECIFICA PARA ADMINISTRATIVO(coordinado por Direccin, Gerencia, Coordinacin General, Gestin del talento Humano)

Procesos administrativos y financierosTalento Humano Bienestar laboral

_________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________

________________________________

_________________________________________________________

Observacin:

AREA / TEMARESPONSABLE

1. BIENVENIDAMARQUE CON UNA (x)

1.1Bienvenida a la empresaGerente o jefe de rea

1.2Recorrido por la empresaGerente o jefe de rea

1.3Hablarle de MUESTREO Y ANALISIS SAC Cmo empez Quienes la integran Cules son los objetivos y metas de la empresa El tipo de empresaGerente o jefe de rea

1.4Explicacin de proceso de induccinRecursos Humanos se encargar no solamente de trasmitir la informacin que le corresponde segn se detalle, sino que evaluar el proceso de induccin, aclara dudas y contestar preguntas e inquietudes que el nuevo colaborador tenga.RR HH

1.5Seguimiento de todo el proceso de induccinRR HH

2. CONOCIMIENTO DE MUESTREO Y ANALISIS SAC3.

2.1 Misin, Visin, valores y cultura Funciones principales de MUESTREO Y ANALISIS SAC con respecto a las empresas (productos y servicios) Normas y directivas aplicables a las empresas Estructura Organizacional Normas y directivas internas Polticas generales de la empresa Plan Estratgico de MUESTREO Y ANALISIS SAC: Objetivos, indicadores, iniciativas, cuadro de mando integralExpositor del taller

4. RELACION LABORAL CON LA EMPRESA

Modalidad de contratacin, beneficios. Horario. Da, lugar y hora de pago; permisos, licencias, vacaciones. Qu se debe hacer cuando no se asiste al trabajo. Normas de seguridad. reas de servicio para el personal. Reglamento interior de trabajo. Actividades recreativas de la empresa. Normas no escritasRR HH

5. CONOCIMIENTO DE SU REA Y PUESTO6.

4.1 Descripcin del puesto: funciones generales, relaciones Aporte del rea y del puesto al Plan Estratgico Normas que rigen y afectan sus funciones Procedimiento donde involucra su puesto Relaciones internas y externas Indicadores por los que va a ser medidoGerente o jefe de rea

4.2Sistema de Informacin que debe usarSistemas

4.3Uso del telfonoExpositor de taller

4.4Ahorro de energa y medidas de seguridadExpositor de taller

7. PRESENTACIONES8.

5.1 Con el supervisor o jefe directo. Con los compaeros de trabajo. Con los subordinados, en su caso.Gerente o jefe de rea

9. CONOCIMIENTO Y RELACIN CON OTRAS REAS10.

6.1Funciones principales de cada reaJefe de cada rea

6.2Procedimiento con l o las reas con las cuales se interactuar con mayor frecuenciaJefe directo o inmediato

11. SEGUIMIENTO Y AJUSTE12.

Programa de InduccinEs importante saber que unavez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado, es necesario orientarlo y capacitarlo, proporcionndole la informacin y los conocimientos necesarios para que tenga xito en su nueva posicin, aun cuando ya cuente con experiencia en el puesto.

Veamos dnde est esta fase del proceso de seleccin:

Por definicin la socializacin laboral es un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organizacin.

A travs de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organizacin. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compaa y del individuo.

La persona busca aceptacin, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes favorables hacia las polticas y los niveles de relacin entre los jefes y sus equipos de trabajo.

Hablemos de los beneficios que obtenemos al implementar un proceso de induccin:

Cuanta ms informacin previa tengan los nuevos colaboradores en relacin con la organizacin, tanto ms fcil ser el proceso de socializacin. Cuanto ms se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades que van a realizar en la organizacin, ms fcil ser su integracin y mayores sern su compromiso y su rendimiento. Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organizacin. Reforzar el contrato psicolgico permitiendo que el empleado forme y tenga parte tanto de la tarea como del logro de resultados. Reducir la rotacin. Ahorrar tiempo a los jefes y compaeros. Mejorar el compromiso del colaborador. Costos ms bajos de reclutamiento y capacitacin. Facilitar el aprendizaje. Reducir el estrs y la ansiedad en los nuevos empleados. Reducir los costos de la puesta en marcha.

A que nos referimos cuando hablamos de induccin?

La induccin es el proceso inicial por medio del cual se proporcionar al nuev