FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015) …...análisis post operativo para la Central Térmica...
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OBJETIVO ESTRATÉGICO: OBJETIVO ESPECÍFICO: OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIA PROGRAMA (De ser el Caso) ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN LÍNEA DE BASE (del indicador) META DE GESTIÓN (del indicador) TIEMPO PREVISTO PARA ALCANZAR LA META (meses) PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO (programado) RESPONSABLE DEL OBJETIVO OPERATIVO (nombre) Ruta de gestion de Planeamiento de equipos de generacion zona Manabi 65 100 100 100 560.000,00 Campoverde Carlos, Ing. DIFUSION METODOLOGIA DE ANALISIS DE CAUSA RAIZ 0 100 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing. Reportar análisis de fallas internas. 24 48 72 100 0,00 Barragan David, Ing. Desarrollar e implantar procedimiento para Analisis de Falla de la Central Térmica Esmeraldas II 24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing. Análisis de fallas y eventos anómalos por causas interna y externa que se produzcan en la central que conlleve a pérdida de generación, aplicando disposiciones del CENACE 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing. 8.1 Desarrollar análisis de fallas. Actualizar procedimiento de análisis de falla. 0 32 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing. Desarrollar análisis de fallas 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing. Desarrollar análisis post-opera Desarrollar análisis de fallas 0 30 60 100 0,00 Erazo Cristian, Ing. DESARROLLAR CONTROL DE MANTENIMIENTO 24 48 72 100 0,00 Rueda Iván, Ing. Control de cumplimiento de programación de mantenimiento. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing. Reportar y controlar ordenes de trabajo. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing. EJECUTAR PROGRAMAS MENSUALES DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO 39 78 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing. Ejecutar Inspecciones Boroscopia 0 0 0 100 0,00 Smith Fred, INg. Presentar informes mensuales de inspección y funcionamiento de los equipos y sistemas a cargo de control químico. 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing. Programar mantenimiento y conservación de los calderos de la Central Jaramijó 30 50 70 100 0,00 Vera Mariel, Ing. Presentar informes mensuales de inspección y funcionamiento de equipos y sistemas a cargo de control químico 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing. Programar mantenimiento de los equipos y conservación de los mismos. 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing. Presentar informes mensuales de inspección y funcionamiento de los equipos y sistemas a cargo de control químico. 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing. Desarrollar control Mantenimie Ejecutar Inspecciones Predicti Fecha de actualización de la matriz Incrementar la disponibilidad y confiabilidad del Sistema Nacional Interconectado y otros sistemas a cargo de CELEC EP Incrementar la disponibilidad y confiabilidad de las centrales de generación de la Unidad de Negocio CELEC EP - Termoesmeraldas Desarrollar Analisis Falla 31/05/2015 FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015) Nombre de la Empresa Nombre de la Unidad Administrativa MANTENIMIENTO Nombre de la Unidad de Negocio Período al que corresponde 2015 TERMOESMERALDAS CELEC EP
Transcript of FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015) …...análisis post operativo para la Central Térmica...
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
(meses)
PROGRAMACIÓN
TRIMESTRAL DE LA META
(%)
PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
(nombre)
Ruta de gestion de
Planeamiento de equipos de
generacion zona Manabi
65 100 100 100 560.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
DIFUSION METODOLOGIA
DE ANALISIS DE CAUSA
RAIZ 0 100 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Reportar análisis de fallas
internas. 24 48 72 100 0,00 Barragan David, Ing.
Desarrollar e implantar
procedimiento para Analisis
de Falla de la Central
Térmica Esmeraldas II
24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Análisis de fallas y eventos
anómalos por causas interna
y externa que se produzcan
en la central que conlleve a
pérdida de generación,
aplicando disposiciones del
CENACE
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
8.1 Desarrollar análisis de
fallas. Actualizar
procedimiento de análisis de
falla. 0 32 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Desarrollar análisis de fallas
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Desarrollar análisis post-operativo diario
Desarrollar análisis de fallas
0 30 60 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
DESARROLLAR CONTROL
DE MANTENIMIENTO
24 48 72 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Control de cumplimiento de
programación de
mantenimiento. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Reportar y controlar ordenes
de trabajo. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
EJECUTAR PROGRAMAS
MENSUALES DE
MANTENIMIENTO
PREDICTIVO 39 78 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Ejecutar Inspecciones
Boroscopia 0 0 0 100 0,00 Smith Fred, INg.
Presentar informes
mensuales de inspección y
funcionamiento de los
equipos y sistemas a cargo
de control químico. 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Programar mantenimiento y
conservación de los calderos
de la Central Jaramijó
30 50 70 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Presentar informes
mensuales de inspección y
funcionamiento de equipos y
sistemas a cargo de control
químico 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Programar mantenimiento de
los equipos y conservación
de los mismos.
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Presentar informes
mensuales de inspección y
funcionamiento de los
equipos y sistemas a cargo
de control químico. 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Desarrollar control Mantenimiento
Ejecutar Inspecciones Predictivas Planta
Fecha de actualización de la matriz
Incrementar la disponibilidad y confiabilidad del Sistema Nacional Interconectado y otros sistemas a cargo de CELEC EP
Incrementar la disponibilidad y confiabilidad de las centrales de generación de la Unidad de Negocio CELEC EP - Termoesmeraldas
Incrementar la confiabilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
apropiada de activos y
desarrollo de competencias
en personal de plantas
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Desarrollar Analisis Falla
Índice de confiabilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
-505,1699
ene 75,4801 feb 89,3586
mar 90,1895 abr 91,0587
may 94,1735 jun 94,6949 jul
66,6349 ago 66,6681 sep
66,6824 oct 94,3207 nov
94,792 dic 94,773
mensual
31/05/2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa
Nombre de la Unidad Administrativa MANTENIMIENTO
Nombre de la Unidad de Negocio
Período al que corresponde 2015
TERMOESMERALDAS
CELEC EP
Programar mantenimiento y
conservación de los calderos
de la Central Miraflores
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Evaluación de componentes,
accesorios y equipos del
área de Control Químico
24 48 72 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Evaluación de componentes,
accesorios y equipos del
área de Control Químico
24 48 72 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Evaluación de componentes,
accesorios y equipos del
área de Control Químico
24 48 72 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
REVISION DE PLANES DE
MANTENIMIENTO CON
METODOLOGIA DE IFS 36 76 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
IMPLEMENTACION DE
INDICADORES Y
REPORTES DE
MANTENIMIENTO EN IFS 25 100 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Implantar Sistema de
Gestión de Mantenimiento
previo al ingreso del módulo
de Mantenimiento de IFS
24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Gestionar Servicios Especializados
Provision del servicio de
consultoria para elaborar
especificaciones técnicas
para la adquisición e
instalación de nueva torre de
enfriamiento para la Cenral
Térmica Esmeraldas I
65 100 100 100 24.500,00 Burbano Ernesto, Ing.
6.1 Planificar, programar y
ejecutar cursos formales de
operación 0 16 32 40 0,00 Chamorro Marco, Ing.
6.2 Gestionar actividades
deportivas 0 32 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Capacitación en Norma ISO
17025, certificación auditor
interno. 0 8 65 100 10.080,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Capacitación de los
operadores y elaboración de
Descripción de Procesos
Técnicos durante gruardias
administrativas.
24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Diseño e implementación de
programa informático para
manejo del Régimen de
Control Químico de los
sistemas de agua de
procesos, aguas residuales,
vapor, aceite lubricante y
combustibles.
65 100 100 100 33.600,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Capacitación interna sobre
manejo de programas, toma
de datos y análisis que
permitan mejorar el control
de los parámetros operativos
de los equipos.
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Capacitación de manejos de
equipos de análisis de aceite
lubircantes a los analistas de
la Central Jaramijó (traslado
de equipos a la Central
Jaramijó)
50 100 100 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Capacitación interna sobre
manejo de programas, toma
de datos y análisis que
permitan mejorar el control
de los parámetros operativos
de los equipos.
50 100 100 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Ejecutar Inspecciones Predictivas Planta
Gestionar Implementacion IFS Mtto
Gestionar talento humano
Mejorar administracion del conocimiento
Incrementar la confiabilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
apropiada de activos y
desarrollo de competencias
en personal de plantas
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Índice de confiabilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
-505,1699
ene 75,4801 feb 89,3586
mar 90,1895 abr 91,0587
may 94,1735 jun 94,6949 jul
66,6349 ago 66,6681 sep
66,6824 oct 94,3207 nov
94,792 dic 94,773
mensual
Desarrollar procedimiento de
análisis post operativo para
la Central Térmica
Esmeraldas II 24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
7.1 Desarrollar
procedimientos de análisis
post-operativo 0 24 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
7.2 Analizar los resultados
de la operación de los
equipos, observando las
tendencias de las variables.
0 32 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
7.3 Tener actualizada la
información en las bases de
datos. 24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Desarrollar análisis post
operativo. 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
1.3 Elaborar informe diario /
mensual / anual de
producción 24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
1.4 Controlar cumplimiento
del POA 2015
24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
1.3 Elaborar informe diario /
mensual / anual de
producción 24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
1.3 Elaborar informe diario /
mensual / anual de
producción 24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
1.4 Controlar cumplimiento
del POA 2015
24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Colocar pasarela y reubicar
tuberías en Area de Tanques
Intermedios 35 100 100 100 11.200,00 Bravo Vicente, Ing.
Instalar gabinete de Control
para Bomba Sumergible
8 65 100 100 5.120,00 Bravo Vicente, Ing.
Construcción acceso a
Planta de Tratamiento de
Aguas Aceitosas 65 100 100 100 20.240,00 Bravo Vicente, Ing.
Instalar luminarias en el Area
de Radiadores 35 100 100 100 8.600,00 Bravo Vicente, Ing.
Construir Plataforma común
para circulación en el Área
de Calderas 80 mts.
65 100 100 100 22.400,00 Bravo Vicente, Ing.
Instalar un sistema de
monitoreo y control de
tanques de liqueos y lodos
35 100 100 100 22.400,00 Bravo Vicente, Ing.
Colocar cubierta Protectora
de Lluvia para Sistemas
Auxiliares 80 mts
65 100 100 100 22.400,00 Bravo Vicente, Ing.
Colocar 12 protecciones en
el acople motor generador.
65 100 100 100 21.504,00 Bravo Vicente, Ing.
Reposición de tanque para
almacenamiento de agua
desmineralizada 65 100 100 100 39.200,00 Benavides Javier, Ing.
Realizar el servicio de
mantenimiento del sistema
de aguas lluvia y bajantes de
cubierta que corresponden a
las instalaciones y edificios
de la Central Miraflores.
65 100 100 100 17.280,00 Polit Teddy, Ing.
Servicio de mantenimiento
de canales para conductores
eléctricos.
65 100 100 100 3.200,00 Polit Teddy, Ing.
Servicio de mantenimiento
de cisternas de residuos de
agua contaminada con
combustibles y lubricantes.
65 100 100 100 9.600,00 Polit Teddy, Ing.
Remodelación de parte
superior de tanque cisterna
de acumulación de
combustibles contaminados
65 100 100 100 8.000,00 Polit Teddy, Ing.
Mejorar Analisis Post-operativo
Incrementar la confiabilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
apropiada de activos y
desarrollo de competencias
en personal de plantas
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Índice de confiabilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
-505,1699
ene 75,4801 feb 89,3586
mar 90,1895 abr 91,0587
may 94,1735 jun 94,6949 jul
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66,6824 oct 94,3207 nov
94,792 dic 94,773
mensual
Mejorar calidad servicio
Mejorar infraestructura de Planta
Servicio de readecuación de
cubeto en sala de filtros
purificadores de agua
65 100 100 100 1.600,00 Polit Teddy, Ing.
Servicio de mantenimiento
del sistema de aguas
servidas, baterías sanitarias
y vestidores.
65 100 100 100 4.320,00 Polit Teddy, Ing.
EL TECHO DE LA CASA
DE MAQUINAS ESTA
COMPLETAMENTE
DETERIORADO ALGUNAS
PLANCHAS DE ETERNIT
SE ESTAN CAYENDO Y
ESTO HA SIDO CAUSA DE
NO CONFORMIDAD EN
LAS AUDITORIAS
8 65 100 100 224.000,00 Dueñas Jose, Sr.
PINTURA INTEGRAL
EDIFICIOS UNIDAD 50 100 100 100 240.000,10 Rueda Iván, Ing.
MEJORAS
INFRAESTRUCTURAS DE
LA UNIDAD 65 100 100 100 61.600,00 Rueda Iván, Ing.
MANTENIMIENTO
CERRAMIENTO MALLAS Y
CERRAMIENTO UNIDAD 65 100 100 100 8.000,00 Rueda Iván, Ing.
MANTENIMIENTO VARIOS
VENTANAS, PUERTAS,
BORDILLOS, VÍAS. 100 100 100 100 3.200,01 Rueda Iván, Ing.
MANTENIMIENTO Y
REPARACIONES VARIOS 100 100 100 100 11.200,00 Rueda Iván, Ing.
TRABAJOS CIVILES -
IMPREVISTOS 25 50 75 100 7.680,01 Rueda Iván, Ing.
OBRA CIERTA VARIOS
CIVIL 65 100 100 100 12.800,01 Rueda Iván, Ing.
MANTENIMIENTO
SISTEMAS DE AGUAS
LLUVIAS 100 100 100 100 7.999,99 Rueda Iván, Ing.
FABRICACIÓN DE TAPAS
DE HORMIGON PARA
CANALETAS 100 100 100 100 120.000,05 Rueda Iván, Ing.
PASTEADO, PINTURA E
IMPERMEABILIZACION DE
LAS INSTALACIONES DE
LA CENTRAL LA PROPICIA
50 100 100 100 36.000,03 Garcia Vicente, Sr.
Provisión de un tanque de
100 m3 para
almacenamiento de agua
tratada en la central
Jaramijó. 65 100 100 100 56.000,00 Polit Teddy, Ing.
Colocar tubería recolectora
de condensado en los
motores de la bahía 1 y 2,
colocar tubería para drenaje
en los módulos de
combustible, colocar tubería
hacia el Tanque de
Mantenimiento de Aceite.
65 100 100 100 40.320,00 Pérez Byron, Ing.
Traslado de la central Manta
II a Jama 65 100 100 100 5.554.005,00 Burbano Ernesto, Ing.
Adquisición pozo seco 65 100 100 100 18.800,00 Polit Teddy, Ing.
Contruccion de cubeto para
aceites unidad mitsubishi
65 100 100 100 22.400,00 Polit Teddy, Ing.
SIMENTACION DE VIA DE
ACCESO A RAMPA DE
PISCICAS DE
ALMACENAMIENTO DE
LIQUIDOS
CONTAMINADOS 65 100 100 100 44.800,00 Molina Julio, Ing.
CONSTRUCCION DE
BODEGAS DE
PRODUCTOS QUIMICOS
PARA LA CENTRAL
MANTA II 0 48 72 100 0,00 Polit Teddy, Ing.
CONSTRUCCION DE
BODEGA PARA
REPUESTOS USADOS Y
CHATARRA EN LA
CENTRAL JARAMIJO 0 48 72 100 0,00 Polit Teddy, Ing.
Incrementar la confiabilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
apropiada de activos y
desarrollo de competencias
en personal de plantas
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Índice de confiabilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
-505,1699
ene 75,4801 feb 89,3586
mar 90,1895 abr 91,0587
may 94,1735 jun 94,6949 jul
66,6349 ago 66,6681 sep
66,6824 oct 94,3207 nov
94,792 dic 94,773
mensual
Mejorar infraestructura de Planta
CONSTRUCCION DE
BODEGA PARA LIMPIEZA
DE FILTRO EN CENTRAL
JARAMIJO 0 48 72 100 0,00 Polit Teddy, Ing.
CONSTRUCCION DE DOS
CABINAS
INSONORIZADAS EN LA
CENTRAL JARAMIJO 0 48 72 100 0,00 Polit Teddy, Ing.
CONSTRUCCION DE UNA
PLATAFORMA DE
HORMIGON ARMADO EN
EL AREA DE RECEPCION
DE COMBUSTIBLE 0 48 72 100 0,00 Polit Teddy, Ing.
CONSTRUCCION DE UNA
CABINA INSONORIZADA
EN LA CENTRAL
MIRAFLORES 0 48 72 100 0,00 Polit Teddy, Ing.
CONSTRUCCION DE UNA
BODEGA DE PRODUCTOS
QUIMICOS EN LA
CENTRAL MIRAFLORES
0 48 72 100 0,00 Polit Teddy, Ing.
CONSTUCCION DE
PLATAFORMA Y
CUBETOS PARA EL AREA
DE ACEITE DE LOS
MOTORES MITSUBISHU 0 48 72 100 0,00 Polit Teddy, Ing.
IMPLEMENTACION
PROYECTO SICOMB DE
COMBUSTIBLES CENTRAL
ESMERALDAS I
65 100 100 100 680.400,00 Rueda Iván, Ing.
Mejora en el Sistema de
Filtrado de Suministro de
Combustible para los
motores de la central
Esmeraldas II 65 100 100 100 188.160,00 Pérez Byron, Ing.
IMPLEMENTACION
PROYECTO SICOMB DE
COMBUSTIBLES CENTRAL
MANTA II 65 100 100 100 560.000,00 Erazo Cristian, Ing.
MEDICION EN TIEMPO
REAL PARA CUMPLIR
CON REGULACION
005/008 DEL CENACE 35 100 100 100 72.800,00 Erazo Cristian, Ing.
IMPLEMENTACION
PROYECTO SICOMB DE
COMBUSTIBLES CENTRAL
TG1 MIRAFLORES
65 100 100 100 112.000,00 Erazo Cristian, Ing.
MEDICION EN TIEMPO
REAL PARA CUMPLIR
CON REGULACION
005/008 DEL CENACE 35 100 100 100 56.000,00 Erazo Cristian, Ing.
Cambio de tubería del
sistema de agua de rechazo
de la unidad de tratamiento
de agua de ósmosis inversa.
75 100 100 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Control de calidad 65 100 100 100 78.400,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Efectuar mejoras en el
sistema de documentación
del área 25 50 75 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Contratación del servicio de
análisis para el control de
calidad de aceites
dieléctricos de la Central
Esmeraldas I. 65 100 100 100 16.800,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Contratación del servicio de
análisis para el control de
calidad de aceites
dieléctricos de la Central
Esmeraldas II. 65 100 100 100 16.800,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Efectuar mejoras en el
sistema de documentación
del área 24 48 72 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Efectuar mejoras en el
sistema de documentación
del área 16 30 72 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Controlar los resultados
diarios de producción por
central y elaborar un informe
por Unidad de Negocio.
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Control de Produccion
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Incrementar la confiabilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
apropiada de activos y
desarrollo de competencias
en personal de plantas
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Índice de confiabilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
-505,1699
ene 75,4801 feb 89,3586
mar 90,1895 abr 91,0587
may 94,1735 jun 94,6949 jul
66,6349 ago 66,6681 sep
66,6824 oct 94,3207 nov
94,792 dic 94,773
mensual
Mejorar infraestructura de Planta
Modernizar sistemas de planta
Optimizar control de calidad del producto
Gestionar la adquisición
diaria/semanal/periódica de
combustibles por central con
Petrocomercial
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Administrar los contratos de
transporte de combustible.
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Elaborar informes semanales
y mesuales de manejo de
combustible 25 50 75 100 0,00 Ramirez Elio, Ing.
Elaborar informes semanales
y mensuales para el
CENACE y la matriz,
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Mantener reuniones
mensuales con personal
tecnico responsable de las
centrales de generación,
para revisar resultados y
tomra acciones de mejora.
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Pago a la ARCH por control
anual de operacion de
tanques de almacenamiento
de combustible
65 100 100 100 22.400,00 Ramirez Elio, Ing.
Inspección y verificación de
volúmenes de combustible
cargados en el buque para
transportar a la central
Jaramijò. 24 48 72 100 44.782,08 Garcia Erasmo, Ing.
Administrar los contratos de
transporte de combustible.
25 50 75 100 0,00 Ramirez Elio, Ing.
Controlar los resultados
diarios de producción por
central y elaborar un informe
por Unidad de Negocio.
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Elaborar informes semanales
y mensuales para el
CENACE y la matriz,
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Mantener reuniones
mensuales con personal
tecnico responsable de las
centrales de generación,
para revisar resultados y
tomar acciones de mejora.
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Elaborar informes semanales
y mesuales de manejo de
combustible 25 50 75 100 0,00 Ramirez Elio, Ing.
Control Procesos Internos
Formulación de Documentos
Técnicos, Procedimientos,
Instructivos
24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Controlar calidad de voltaje
en terminales del generador,
se debe cumplir con la
declaración de curva de
capabilidad.
36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Aportar al cumplimiento a la
calidad de frecuencia,
aportando a la RPF y
estando disponible para
trabajar en isla 36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Seguimiento a la
disponibilidad mensual
programada 36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Controlar costo variable del
KWH 36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Controlar calidad de voltaje y
frecuencia en bornes de
transformadores de salidad
en las dos bahías de
generación
24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Realizar seguimiento de la
disponibilidad mensual
declarada en la central 24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Control de Produccion
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Controlar cumplimiento calidad producto
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Realizar control del costo
variable de producción de
KWH y actualizar
declaraciones 24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Cumplir con el despacho de
carga del CENACE, realizar
el seguimiento del
cumplimiento 24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
SEGUIMIENTO A LA
DISPONIBILIDAD
MENSUAL PROGRAMADA
10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
CONTROLAR CALIDAD DE
VOLTAJE EN TERMINALES
DEL GENERADOR, SE
DEBE CUMPLIR CON LA
DECLARACION DE LA
CURVA DE CAPABILIDAD
10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
APORTAR AL
CUMPLIMIENTO A LA
CALIDAD DE
FRECUENCIA,
APORTANDO A LA RPF
CUANDO SE TRABAJA
MODO ISLA 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
SEGUIMIENTO A LA
INDISPONIBILIDAD NO
PROGRAMADA DE LA
PLANTA 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Controlar calidad de voltaje
en terminales del generador,
cumpliendo con la
declaración de curva de
capabilidad. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Mantener disponibilidad para
trabajar en isla por
requerimiento del Sistema
Nacional Interconectado, en
coordinación con CENACE.
24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Controlar el cumplimiento del
despacho diario y mensual
del CENACE 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Controlar el cumplimiento del
despacho diario/mensual del
CENACE.
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Controlar la evolución del
costo variable 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Controlar calidad de voltaje
en terminales del generador,
se debe cumplir con la
declaración de curva de
capabilidad.
36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Aportar al cumplimiento a la
calidad de frecuencia,
aportando a la RPF y
estando disponible para
trabajar en isla 36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Seguimiento a la
disponibilidad mensual
programada 36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
PROVISION DE
REACTIVOS PARA EL
CONTROL DE CALIDAD
DEL AGUA DE
PROCESOS/VAPOR PARA
LA CENTRAL
ESMERALDAS I
PERTENECIENTE A LA
UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS.65 100 100 100 137.274,94 Vera Almeida Jorge, Ing.
EQUIPO DE
LABORATORIO 8 65 100 100 93.520,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
CALIBRACION DE
EQUIPOS DE
LABORATORIO 100 100 100 100 33.600,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Determinación de
parámetros físico-químicos
del combustible. Arrastre
2014. 65 100 100 100 33.600,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Controlar cumplimiento calidad producto
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Cumplir el programa de
control quimico para el
control de calidad. 25 50 75 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Cumplir el programa de
control quimico para el
control de calidad. 25 50 75 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Cumplir el programa de
control quimico para el
control de calidad. 25 50 75 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Servicio de mantenimiento y
calibración de los equipos del
laboratorio químico de la
Central Manta II.
65 100 100 100 8.568,00 Valarezo Maria, Ing.
Servicio de mantenimiento y
calibración de los equipos del
laboratorio de la Central
Jaramijó
50 100 100 100 11.978,40 Vera Mariel, Ing.
Contratación del servicio de
analisis para el control de
calidad de aceites
lubricantes, diesel oil, fuel oil
y aceites dielectricos de la
Central Manta II 65 100 100 100 69.188,32 Vega Alexander, Ing.
Contratación del servicio de
analisis para el control de
calidad de aceites
lubricantes, diesel oil, fuel oil
de la Central Jaramijó 100 100 100 100 119.164,82 Vera Mariel, Ing.
Contratación del servicio de
analisis para el control de
calidad de aceites
lubricantes, diesel oil, fuel oil
y aceites dielectricos de la
Central Miraflores 65 100 100 100 42.319,07 Vera Mariel, Ing.
Contratación del servicio de
análisis fisicoquimico y
microbiologico, para el
control de calidad del agua
de ingreso al proceso
productivo de la Central
Miraflores y a los sistemas
de tratamiento de agua.
65 100 100 100 6.608,00 Vera Mariel, Ing.
SERIVICIO DE
MANTENIMIENTO DE
SISTEMAS DE
PRODUCCION Y
TRATAMIENTO DE A
GUA( sistema de
generación de vapor ,
sistema de enfrimiento de
circuito cerrado y osmosis
inversa ) 8 65 100 100 13.440,00 Vera Mariel, Ing.
Contratación del servicio de
análisis fisicoquimico y
microbiologico, para el
control de calidad del agua
de ingreso al proceso
productivo de la Central
Jaramijó y a los sistemas de
tratamiento de agua.
65 100 100 100 16.800,00 Vera Mariel, Ing.
Contratación del servicio de
análisis fisicoquimico y
microbiologico, para el
control de calidad del agua
de ingreso al proceso
productivo de la Central
Manta II y a los sistemas de
tratamiento de agua.
65 100 100 100 12.320,00 Vera Mariel, Ing.
Contratación del servicio de
analisis para el control de
calidad de aceites
lubricantes, diesel oil, fuel oil
y aceites dielectricos de la
Central Pedernales. 65 100 100 100 37.318,40 Vera Mariel, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
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////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Controlar cumplimiento calidad producto
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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//////////////////////////////////////////////
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Equipos de monitoreo en
campo para la planta de
tratamiento de agua
desmineralizada de la
Central Esmeraldas I 65 100 100 100 17.920,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Provisión de equipos para el
control de calidad del agua
residual de la Central
Esmeraldas II. 65 100 100 100 105.974,40 Vera Almeida Jorge, Ing.
Cumplir el programa de
control quimico para el
control de calidad de aceites
lubricantes,combustibles y
aguas de proceso.
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Cumplir con el programa de
control químico para el
control de calidad de acites
lubricantes, combustibles y
aguas de procesos
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Cumplir el programa de
control químico para el
control de calidad de aceites
lubricantes, combustibles y
aguas de proceso.
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Cumplir el programa de
control químico para el
control de calidad de aceites
lubricantes, combustibles y
aguas de proceso.
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Ejecutar Mantenimiento
Mayor del año 2015-135
días- 15 de agosto a 28 de
diciembre 2015 0 0 33 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
REPUESTOS PARA
DESGASTE DE MOTOR Y
EQUIPOS AUXILIARES
(8000 horas) 35 100 100 100 2.800.002,40 Pérez Byron, Ing.
Herramienta y equipos para
el Taller mecanico y eléctrico
100 100 100 100 192.000,14 Pérez Byron, Ing.
Control de ejecución de
programa mensual de
mantenimiento de equipos
principales y auxiliares en
Project. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Ejecutar Programa de
Mantenimiento Preventivo de
equipos mecánicos con
Unidad en servicio 39 78 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Ejecutar Programa de
Mantenimiento Preventivo de
equipos eléctricos con
Unidad en servicio 39 78 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Ejecutar Programa de
Mantenimiento Preventivo de
equipos de instrumentación y
control con Unidad en
servicio 39 78 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Ejecutar Programa de
Mantenimiento Preventivo de
obras civiles con Unidad en
servicio 39 78 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Ejecutar lavado del CAR en
el mes de mayo (parada de
Unidad por dos días)
0 100 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Ejecutar la planificación
mensual de mantenimiento
de equipos principales y
auxiliares 10 40 70 100 0,00 Balderramo Patricio, Ing.
Ejecutar mantenimiento
mayor de los equipos
auxiliares 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Ejecutar el mantenimiento de
2000 horas de las unidades
de generacion 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Ejecutar mantenimiento de
6000 horas de las unidades
de generación 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
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//////////////////////////////////////////////
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////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Controlar cumplimiento calidad producto
Ejecutar Mantenimientos programados
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Ejecutar mantenimientos
rutinarios de equipos
auxiliares 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Ejecutar mantenimientos
rutinarios de 1000 horas de
las unidades de generacion
10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Realizar el mantenimiento
preventivo correspondiente a
las 2000 horas en las
unidades de generacion
8 8 30 100 0,00 Guaman Jose, Ing.
Ejecutar el mantenimiento
preventivo correspondiente a
las 4000 horas en las
unidades de generacion
0 0 22 100 0,00 Guaman Jose, Ing.
Ejecutar las actividades
rutinarias mensuales
establecidas para los
equipos auxiliares de la
Central Jaramijo 24 48 72 100 0,00 Guaman Jose, Ing.
Realizar el mantenimiento
rutinario preventivo de las
500 y 1000 horas de las
unidades de generación
8 32 64 100 0,00 Guaman Jose, Ing.
Realizar el monitoreo de
vibraciones, termografia,
medicioens de corrientes, etc
en als unidades de
generación 24 48 72 100 0,00 Guaman Jose, Ing.
Ejecutar mantenimientos de
equipos auxiliares 24 48 72 100 0,00 Smith Fred, INg.
Ejecutar el mante nimiento
mayor de los equipos
auxiliares de las unidades de
generación 60 100 100 100 0,00 Guaman Jose, Ing.
Ejecutar mantenimientos
preventivos 24 48 72 100 0,00 Smith Fred, INg.
Fiscalizar el mantenimiento
mayor de los motores,
generadores y
turbocarrgadores de las 18
unidades de generacion
60 48 72 100 0,00 Guaman Jose, Ing.
Reportar mantenimiento
mayor de equipos auxiliares.
3M 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Reportar mantenimientos
rutinarios de equipos
auxiliares. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Cumplimiento de solicitudes
de trabajo generadas por
Operación 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Ejecutar mantenimiento de
7500-9000 horas unidad Nº1
Mirlles Blackstone
24 48 72 100 0,00 Garcia Vicente, Sr.
RECARGA DE BOTELLAS
DE CO2 y N2 0 8 65 100 3.251,25 Chamorro Marco, Ing.
Comprar kit de herramientas
para personal de Operación
35 100 100 100 11.200,00 Bravo Vicente, Ing.
Instalar un Sistema de Aire
Acondicionado para los
Cuartos de Bajo Voltaje Nº 1
y Nº 2 8 65 100 100 8.960,00 Bravo Vicente, Ing.
COMPRA DE UN TREN DE
MINIMUESTREO PARA
EPA 17. ANÁLISIS DE
GASES DE LA
COMBUSTION EN
CALDERA. COMPRA
ALANZA DE PRECISIÓN,
PARA ANÁLISIS DE LA
COMBUSTIÓN DE
CALDERA. 8 40 100 100 21.392,00 Villacreses Wilar, Ing.
RECARGA DE H2. 50 65 65 100 37.569,97 Chamorro Marco, Ing.
REPUESTOS PARA
EQUIPOS DE MEDICIÓN
DE GASES Y
PARTICULADO DE
CALDERA 0 8 65 100 9.728,01 Villacreses Wilar, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Ejecutar Mantenimientos programados
Gestionar contratos produccion
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
CALIBRACIÓN 2 EQUIPOS
TESTO, CALIBRACIÓN
EPA 5 CALIBRACIÓN MINI
MUETREO CHIMENEA
0 8 65 100 15.680,00 Villacreses Wilar, Ing.
ADQUISICIÓN DE UNA
CAMARA FOTOGRÁFICA
PARA REGISTRAR LAS
NOVEDADES
OPERATIVAS E
INSPECCIONES DE
EQUIPOS Y SISTEMAS8 65 100 100 1.344,00 Villacreses Wilar, Ing.
COMPRA DE
HERRAMIENTAS VARIAS
PARA OPERACIÓN 8 100 100 100 1.680,00 Villacreses Wilar, Ing.
COMPRA DE 2 LLAVES
ANTI CHISPAS PARA
COLOCAR BOTELLAS DE
HIDROGENO 35 100 100 100 3.360,00 Villacreses Wilar, Ing.
COMPRA DE UN
TELEVISOR LED DE 80
PULGADAS 8 65 100 100 5.760,00 Chamorro Marco, Ing.
ADQUISICIÓN DE
PASTILLAS Y
ATOMIZADORES PARA
LOS QUEMADORES DE LA
CALDERA DISEÑO 2007
8 35 65 100 23.039,99 Chamorro Marco, Ing.
ADQUISICIÓN DE UN
TREN ISOCINETICO PARA
LOS MONITOREOS DE
EMISIONES GASEOSAS,
MATERIAL PARTICULADO
DE LAS CENTRALES
TERMOELÉCTRICAS DE
LA ZONA MANABÍ
65 100 100 100 100.800,00 Garcia Erasmo, Ing.
ADQUISICIÓN DE RELES
DE PROTECCIÓN 65 100 100 100 33.600,00 Garcia Erasmo, Ing.
Realizar requisiciones por
garantía tècnica ante
Administrador de Contrato
de Esmeraldas II, ante fallas
de equipos producidas por
desgaste, mala calidad, mal
diseño, etc.
24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
GESTIONAR CONTRATOS
DE ADQUISICION DE
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
0 30 60 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Provisión de equipos para el
control de calidad del agua
de los procesos de la Central
Jaramijó 65 100 100 100 202.966,40 Vera Almeida Jorge, Ing.
Gestionar compras reactivas
PROVISIÓN PARA LAS
24000 HORAS DEL
SERVICIO DE
INSPECCIÓN,
MECANIZADO Y
REPARACIÓN DE
COMPONENTES
PRINCIPALES DE LOS
MOTORES HYUNADI
9H21/32 Y EQUIPOS
AUXILIARES DE LA
CENTRAL MANTA II.100 100 100 100 33.600,00 Guaman Jose, Ing.
ADQUISICION DE
REFRACTARIO 65 100 100 100 44.800,00 Rueda Iván, Ing.
HERRAMIENTAS
HIDRAÚLICAS 65 100 100 100 22.400,00 Rueda Iván, Ing.
PROVISION DE MODULOS
PARA EL
PRECALENTADOR DE
AIRE A VAPOR PAV (8) 16 40 70 100 761.600,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION
EMPAQUETADURAS 65 100 100 100 36.000,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION
MATERIALES ABRASIVOS
65 100 100 100 3.600,00 Rueda Iván, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
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3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar contratos produccion
Gestionar Insumos Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
ADQUISICION DE
MEDIDORES PARA
REPOSICION DE ACEITE
A LAS UNIDADES
PRINCIPALES, AGUA DE
CALDEROS, LAVADO DE
TURBINAS 8 100 100 100 56.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
REPOSICION DE
HERRAMIENTAS PARA
MANTENIMIENTO
MECÁNICO Y ELÉCTRICO 100 100 100 100 156.800,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICIÓN DE
EQUIPOS PARA MEDIR
PRESIONES PICO EN LOS
CILINDROS 100 100 100 100 28.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
EQUIPOS ELÉCTRICOS
DE PRUEBAS, MEDICIÓN
Y PROTECCIÓN DE
SEGURIDAD ELÉCTRICA 100 100 100 100 33.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
MONTACARGAS
CAPACIDAD 2,5 TON. 20 100 100 100 36.400,00 Rueda Iván, Ing.
REPOSICIÓN DE UNA
BOMBA SUMERGIBLE DE
RESPALDO PARA OBRA
DE TOMA 0 8 65 100 81.928,00 Rueda Iván, Ing.
TUBERIA Y ACCESORIOS
EN ACERO AL CARBONO,
ALEADO E INOXIDABLE
35 100 100 100 107.999,99 Rueda Iván, Ing.
MANGUERAS DE CAUCHO
Y ACERO INOXIDABLE
8 65 100 100 14.400,00 Rueda Iván, Ing.
MATERIALES PARA
LIMPIEZA MECANICA 65 100 100 100 7.200,00 Rueda Iván, Ing.
LAMINA ONDULADA PARA
PAREDES DEL CALDERO
8 65 100 100 21.600,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE DOS
EJES DE TRANSMISION Y
CUATRO ACOPLES PARA
VENTILADORES TORRE
DE ENFRIAMIENTO
10 50 100 100 16.560,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
ASPERSORES PARA LA
TORRE DE
ENFRIAMIENTO 10 50 100 100 18.000,00 Rueda Iván, Ing.
DISPONER DE
HERRAMIENTAS
ESPECIALES PARA
REACONDICIONAMIENTO
DE PARTES DE MOTORES
DE COMBUSTION
INTERNA 8 65 100 100 896.250,88 Pérez Byron, Ing.
Sistema de control de
viscocidad de combustible
0 8 65 100 50.400,00 Erazo Cristian, Ing.
ADQUISICION
MATERIALES DE CORTE Y
SOLDADURA (GASES ,
ELECTRODOS, Y
ACCESORIOS) 65 100 100 100 7.040,01 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICIÓN
REPUESTOS EYECTORES
DE CLORO GAS 0 50 50 80 12.800,01 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS VALVULAS
BRAY PLANTA DE AGUA 8 65 100 100 19.200,03 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS PARA
EXCITATRIZ ESTÁTICA 0 8 65 100 25.600,02 Rueda Iván, Ing.
OBRA CIERTA
ACTIVIDADES VARIAS
SEICA 8 65 100 100 44.800,00 Rueda Iván, Ing.
REPOSICION DE
BATERIAS 65 100 100 100 2.560,01 Campoverde Carlos, Ing.
PROVISIÓN DE
MATERIALES PARA
ENSAYOS NO
DESTRUCTIVOS 65 100 100 100 8.639,99 Campoverde Carlos, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
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mar 62,5098 abr 65,1003
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ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
SELLOS MECANICOS,
RETENEDORES,
ACOPLES DE
TRANSMISION Y O-RINGS
65 100 100 100 43.199,99 Campoverde Carlos, Ing.
TRANSDUCTORES DE
PRESION, SENSORES DE
TEMPERATURA,
CONTROLADORES DE
TEMPERATURA Y
DIFERENCIALES DE
PRESION0 8 65 100 25.200,00 Campoverde Carlos, Ing.
ACTUADORES PARA
VALVULAS 0 0 8 100 28.799,99 Campoverde Carlos, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DE
BOMBAS DE LODOS 8 35 100 100 3.240,00 Campoverde Carlos, Ing.
VALVULAS PARA
SISTEMA DE
COMBUSTIBLE,
LUBRICACION,
ENFRIAMIENTO, VAPOR Y
CONDENSADO 35 100 100 100 64.799,99 Campoverde Carlos, Ing.
VÁLVULAS
ELECTRONEUMÁTICAS,
UNIDADES DE
MANTENIMIENTO
NEUMÁTICO,
ACTUADORES
NEUMÁTICOS Y
POSICIONADORES PARA
VÁLVULAS 8 65 100 100 21.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICION DE
COMPONENTES DE LOS
PLC 50 100 100 100 21.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
PARTES Y REPUESTOS
DE TURBINA TM2500 GE 65 100 100 100 405.202,15 Campoverde Carlos, Ing.
Adquisición de tarjetas de
accesorios para el cargador
de banco de baterias.
8 65 100 100 1.462,27 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICIÓN DE SILICA
GEL PARA
TRANSFORMADORES 65 100 100 100 5.760,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICIÓN VALVULAS
DE 1/4 DE VUELTA DE
VARIAS MEDIDAS ACERO
INOXIDABLE
8 35 100 100 6.400,02 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
POSICIONADORES DE
REPUESTO PARA LOS
PRECALENTADORES DE
ALTA Y BAJA PRESION 0 8 35 100 35.999,99 Rueda Iván, Ing.
CONTRATO SERVICIO
CALIBRACIÓN DEL
SISTEMA DE MEDICIÓN
PARA CONTROL DE
CALIDAD DEL
PRODUCTO. 8 50 100 100 6.720,00 Rueda Iván, Ing.
ANALISIS FISICO QUIMICO
DE ACEITE DIELECTRICO
DE TRANSFORMADORES
65 100 100 100 10.035,20 Plaza Harold, Ing.
EQUIPOS Y LUMINARIAS
FLUORESCENTES,
TUBOS FLUORESC,
BALASTROS, FOCOS
AHORRADORES,
INFRAROJOS, DE ALTA
PRESION, ETC. 8 65 100 100 52.415,99 Plaza Harold, Ing.
ADQUISICION DE
SENSORES DE
TEMPERATURA RTD Y
TIPO J DE CALDERA
SISTEMA DELTA V. 8 65 100 100 28.512,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN DE
CAÑERIAS Y ACOPLES EN
ACERO INOXIDABLE
VARIAS MEDIDAS 8 65 100 100 32.000,04 Rueda Iván, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
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may 69,2971 jun 50,1824 jul
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3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
MAT ELECTRICOS PARA
TABLEROS,
CONTACTORES, RELÉS
TÉRMICOS,
INTERRUPTORES DE
CONTROL, SEÑALIZACION
Y CAJAS PULSADORES
8 65 100 100 22.400,02 Plaza Harold, Ing.
ADQUISICION DE
SENSORES DE
TEMPERATURA DE
REPUESTO PARA
TRANSFORMADORES. 8 65 100 100 6.400,00 Rueda Iván, Ing.
CONTRATAR SERVICIO
DE REPARACIONES
MENORES MOTORES Y
DISPOSITIVOS
ELECTRICOS POR
MENOR CUANTIA 25 50 75 100 6.000,01 Plaza Harold, Ing.
RELES DE GESTION PARA
MOTORES ELECTRICOS
TABLERO PC1A/PC0A
35 100 100 100 22.400,00 Plaza Harold, Ing.
REPUESTO DEL SISTEMA
DE CONTROL DE LA
EXCITATRIZ 0 8 65 100 76.800,06 Rueda Iván, Ing.
PAGO FINAL
MODERNIZACION
SISTEMAS DE
PROTECCION DE
GENERADOR Y
TRANSFORMADORES DE
POTENCIA 0 0 8 100 302.400,00 Plaza Harold, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS
TERMOELEMENTOS DE
TURBINA, CALDERA Y
AGUA ENFRIAMIENTO,
SENSORES Y CABLES 35 100 100 100 57.600,05 Rueda Iván, Ing.
CONTRATAR SERVICIO
DE PRUEBAS
ELECTRICAS DE
TRANSFORMADORES DE
POTENCIA Y MOTORES
ELECTRICOS A 4.16 Kv 8 50 100 100 12.544,00 Plaza Harold, Ing.
ADQUISICION
PORTAESCOBILLAS
REPUESTOS
GENERADOR PRINCIPAL 65 100 100 100 23.040,01 Plaza Harold, Ing.
ADQUISICION DE
REPUESTOS DE
SUPERVISORIOS DE
TURBINA Y SISTEMA DE
COMUNICACION 0 8 65 100 53.120,04 Rueda Iván, Ing.
PROVISION DE DOS
MOTORES PARA
EXTRACTORES DE GAS
TANQUE DE ACEITE DE
TURBINA 35 100 100 100 2.240,00 Clavijo César, Tlgo.
ADQUISICIÓN DE
CAÑERIAS Y ACOPLES EN
GALVANIZADO VARIAS
MEDIDAS 65 100 100 100 25.600,02 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS PARA
MEDIDORES DE OXIGENO
Y CO DE CALDERA 35 100 100 100 19.200,03 Rueda Iván, Ing.
TABLEROS ELECTRICOS 8 100 100 100 10.800,03 Clavijo César, Tlgo.
ADQUISICION DE
REPUESTOS PARA
SISTEMAS DE CONTROL
ELECTRICONICOS Y
PROTECCIONES DE
EQUIPOS DE
INSTRUMENTACION65 100 100 100 33.024,03 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN
REPUESTOS PARA
CONTROLES DE NIVEL
NEUMATICOS TURBINA Y
CALDERA 8 65 100 100 19.200,03 Rueda Iván, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
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mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
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ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
ADQUISICION DE
CONTROLADORES DE
REPUESTO
MULTIVARIABLES PARA
LA PLANTA DE AGUA Y
TURBINA 65 100 100 100 25.600,02 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION
REPUESTOS
DETECTORES DE LLAMA
DE CALDERA 8 65 100 100 44.800,03 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS PARA
EQUIPOS DE PREDICTIVO 35 100 100 100 12.000,00 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS DE SISTEMA
DE ALARMAS DEL
GENERADOR, TURBINA 8 65 100 100 53.999,99 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
HERRAMIENTAS
PERSONAL DE SEICA 0 8 65 100 33.600,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE SELLOS
MECANICOS 8 65 100 100 22.400,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION
REPUESTOS PARA
BOMBAS DE
ALIMENTACION AL
CALDERO 65 100 100 100 96.000,04 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
ELECTROVALVULAS DE
TRES VIAS DE 110 VDC
DE REPUESTO 8 65 100 100 7.680,01 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS DE
MANOMETROS
PATRONES
LABORATORIO SEICA 0 8 100 100 9.600,01 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
PLANCHAS DE ACERO AL
CARBONO 8 65 100 100 12.000,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN
REPUESTOS VALVULAS
FISHER 8 65 100 100 12.800,01 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
PLANCHAS DE ACERO
INOXIDABLE 8 50 100 100 28.000,00 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS EQUIPOS
FLUKE DE LABORATORIO
SEICA 0 8 65 100 4.800,01 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION PERFILERIA
DE ACERO AL CARBONO 8 65 100 100 5.120,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS PARA
INSTRUMENTACIÓN DE
CALDERA (
TRANSMISORES,
PRESÓSTATOS,
TERMÓSTATOS,ETC)8 65 100 100 64.000,05 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN PLANCHAS
DE ACERO CORTEN PARA
EL CALDERO 8 65 100 100 16.800,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
HERRAMIENTAS DE
CORTE 50 100 100 100 5.600,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
INSUMOS PARA EL
MANTENIMIENTO MENOR 65 100 100 100 12.800,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN DE MALLAS
PARA FILTROS DE
ENTRADA DE AIRE EN
VENTILADORES 8 65 100 100 43.199,99 Guaman Jose, Ing.
MATERIALES E INSUMOS
PARA EL
MANTENIMIENTO MAYOR 8 65 100 100 168.000,00 Rueda Iván, Ing.
LAMINA DE ALUMINIO
PARA RECUBRIMIENTO
TERMICO 8 65 100 100 36.000,01 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS PLANTA DE
AGUA 8 65 100 100 25.600,02 Rueda Iván, Ing.
TUBERIA DE ACERO
INOXIDABLE DE VARIOS
DIAMETROS Y
ESPESORES 65 100 100 100 16.800,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS DE
POSICIONADORES DE
CICLO TÉRMICO Y
CONDENSADOR 35 100 100 100 25.600,02 Rueda Iván, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
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8,8068 abr 8,4057 may
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ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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//////////////////////////////////////////////
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
ADQUISICION
REPUESTOS DEL
SERVOMOTOR DEL VTF y
VRG. 35 100 100 100 44.800,04 Rueda Iván, Ing.
AISLAMIENTO TERMICO
(CAÑUELAS DE PERLITA,
lana mineral) 8 65 100 100 72.800,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
REPUESTOS PARA
MEDICION DE
HIDROGENO DEL
GENERADOR 0 8 65 100 17.280,01 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DEL
SEPARADOR DE AGUAS
OLEOSAS 0 8 65 100 14.400,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICION DE PABILO
DE SILICA PARA
CALDEROS 65 100 100 100 12.240,00 Campoverde Carlos, Ing.
MANGUERAS DE
RECEPCION DE
COMBUSTIBLE Y
ACCESORIOS,
MANGUERA DE
PURIFICADORAS Y PARA
EL LAVADO DE TURBINAS
8 65 100 100 14.400,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISION DE
RODAMIENTOS Y
RETENEDORES PARA
EQUIPOS DE LA PLANTA 8 65 100 100 60.000,02 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS MENORES
PARA LOS
VENTILADORES DE LA
TORRE DE
ENFRIAMIENTO 8 65 100 100 40.000,02 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
REPUESTOS PARA
SISTEMAS DE
ANTORCHAS DE
CALDERA 0 8 65 100 28.928,02 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DEL
SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE AGUA 0 8 65 100 21.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICIÓN DE CASCO
DE SEGURIDAD CON
ALIMENTADOR Y
PURIFICADOR DE AIRE
PARA SANDBLASTING 0 8 65 100 22.400,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICION DE
BATERIAS DE REPUESTO
PARA BARRA SEGURA 0 0 8 100 6.400,00 Rueda Iván, Ing.
CABLES DE FUERZA Y
CONTROL VARIOS 0 8 35 100 21.600,00 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS DE
INTERFONOS PARA
TERMOESMERALDAS I 0 8 35 100 43.199,99 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION
REPUESTOS
MANOMETROS DE
CALDERA TURBINA Y
PLANTA DE AGUA 65 100 100 100 9.600,01 Rueda Iván, Ing.
REPUESTOS PARA EL
SISTEMA CONTRA
INCENDIOS (BOMBAS,
TARJETAS
ELECTRONICAS,
EQUIPOS DE
MONITOREO,
ACCESORIOS, ETC.)0 8 65 100 35.999,99 Campoverde Carlos, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DE
UNIDAD BOOSTER 8 65 100 100 57.599,99 Campoverde Carlos, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DE
PURIFICADORAS 0 8 65 100 143.999,97 Campoverde Carlos, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DE LAS
CALDERAS Y SUS
AUXILIARES 8 65 100 100 35.999,99 Campoverde Carlos, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
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8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTOS
PLANIFICADOS DE LOS
EQUIPOS PRINCIPALES
(MCI - ALTERNADOR). 0 0 0 80 6.159.768,82 Campoverde Carlos, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DE LOS
PUENTES GRUA 8 100 100 100 21.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICION DE
REGULADORES DE
VOLTAJE Y VELOCIDAD
DE LAS UNIDADES
PRINCIPALES 8 65 100 100 50.399,99 Campoverde Carlos, Ing.
Equipos para el Taller
Eléctrico e Instrumentación
65 100 100 100 168.000,00 Pérez Byron, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS PARA
COMPRESORES AIRE DE
SERVICIO 65 100 100 100 6.460,00 Benavides Javier, Ing.
ADQUIRIR REPUESTOS
PARA COMPRESORES
AIRE ARRANQUE
UNIDADES 65 100 100 100 7.820,01 Benavides Javier, Ing.
Insumos para Mantenimiento
Eléctrico e Instrumentación
65 100 100 100 56.000,02 Pérez Byron, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS PARA
CENTRIFUGAS DE HFO Y
LO 65 100 100 100 10.200,02 Benavides Javier, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS PARA
CENTRIFUGAS DIESEL 35 100 100 100 8.640,00 Benavides Javier, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS PARA
MOTORES GENERAL
MOTORS CENTRAL
MIRAFLOERS 8 65 100 100 389.300,22 Benavides Javier, Ing.
ADQUISICIÓN DE UN
REGULADOR
AUTOMÁTICO DE
VOLTAJE PARA LA
UNIDAD MITSUBISHI No 11
35 100 100 100 10.880,00 Benavides Javier, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTOS DE
COMPRESORES DE AIRE
GA11 8 65 100 100 5.904,00 Smith Fred, INg.
PROVISIÓN DE
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTOS
CORRECTIVOS 65 100 100 100 21.600,00 Smith Fred, INg.
Insumos para Mantenimiento
Mecanico 65 100 100 100 200.000,08 Pérez Byron, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DE
BOMBAS DE LODOS 8 35 100 100 3.240,00 Campoverde Carlos, Ing.
REPOSICION DE
BATERIAS 65 100 100 100 2.560,01 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICIÓN DE SILICA
GEL PARA
TRANSFORMADORES 65 100 100 100 5.760,00 Campoverde Carlos, Ing.
ACTUADORES PARA
VALVULAS 0 0 8 100 14.400,00 Campoverde Carlos, Ing.
SELLOS MECANICOS,
RETENEDORES,
ACOPLES DE
TRANSMISION Y O-RINGS
65 100 100 100 28.799,99 Campoverde Carlos, Ing.
TRANSDUCTORES DE
PRESION, SENSORES DE
TEMPERATURA,
CONTROLADORES DE
TEMPERATURA Y
DIFERENCIALES DE
PRESION0 8 65 100 25.200,00 Campoverde Carlos, Ing.
VALVULAS PARA
SISTEMA DE
COMBUSTIBLE,
LUBRICACION,
ENFRIAMIENTO, VAPOR Y
CONDENSADO 35 100 100 100 28.799,99 Campoverde Carlos, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
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ago 3,2549 sep 3,3124 oct
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5,3861
mensual
Gestionar Insumos Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
VÁLVULAS
ELECTRONEUMÁTICAS,
UNIDADES DE
MANTENIMIENTO
NEUMÁTICO,
ACTUADORES
NEUMÁTICOS Y
POSICIONADORES PARA
VÁLVULAS 8 65 100 100 21.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
PROVISIÓN DE
MATERIALES PARA
ENSAYOS NO
DESTRUCTIVOS 65 100 100 100 8.639,99 Campoverde Carlos, Ing.
CONTACTORES,
BORNERAS, BREAKERS,
RELÉS TÉRMICOS Y
AUXILIARES E
INTERRUPTORES DE
CONTROL 8 100 100 100 21.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
ADQUISICION
MATERIALES DE CORTE Y
SOLDADURA (GASES ,
ELECTRODOS, Y
ACCESORIOS) 65 100 100 100 7.040,01 Campoverde Carlos, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO MAYOR
DE LOS MOTORES
MIRRLEES BLACKSTONE 0 8 65 100 768.000,51 Cando Hernan, Ing.
ADQUISICION DE FILTROS
DE CAMISA PARA
COMBUSTIBLE PESADO
50 100 100 100 3.830,40 Dueñas Jose, Sr.
REPUESTOS Y
MANTENIMIENTO DE
TURBO CARGADORES 65 100 100 100 80.000,03 Dueñas Jose, Sr.
MANTENIMIENTO DEL
SISTEMA DE AIRE
COMPRIMIDO PARA
ARRANQUE 8 65 100 100 64.000,03 Dueñas Jose, Sr.
MATERIALES VARIOS
PARA MANTENIMIENTO 50 100 100 100 8.639,99 Dueñas Jose, Sr.
ADQUISICION DE TRES
AIRES ACONDICIONADOS
8 50 100 100 5.400,00 Dueñas Jose, Sr.
ADQUISICIÓN DE
QUÍMICOS PARA
LIMPIEZA DE EQUIPOS Y
AUXILIARES DE LA
CENTRAL TÉRMICA
MIRAFLORES 35 100 100 100 5.600,00 Benavides Javier, Ing.
ADQUISICIÓN DE
MATERIALES PARA
ILUMINACIÓN DE LA
CENTRAL MIRAFLORES 65 100 100 100 4.464,00 Benavides Javier, Ing.
SELLOS MECANICOS,
RETENEDORES,
ACOPLES DE
TRANSMISION Y O-RINGS
35 100 100 100 3.744,00 Benavides Javier, Ing.
ACTUADORES PARA
VALVULAS 65 100 100 100 8.280,00 Benavides Javier, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTOS
PLANIFICADOS DE LOS
TURBO CARGADORES
ABB MODELO TPS57. 38 38 38 80 298.802,17 Campoverde Carlos, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DE
BOMBAS DE LODOS 35 100 100 100 3.240,00 Benavides Javier, Ing.
REPUESTOS PARA EL
SISTEMA CONTRA
INCENDIOS (BOMBAS,
TARJETAS
ELECTRONICAS,
EQUIPOS DE
MONITOREO,
ACCESORIOS, ETC.)35 100 100 100 9.000,00 Benavides Javier, Ing.
PROVISION DE
REPUESTOS PARA EL
MANTENIMIENTO DE
24000 HORAS DE
MOTORES HYUNDAI
9H21/32 0 11 50 80 1.180.901,18 Campoverde Carlos, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
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ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
PROVISION DE
REPUESTOS PARA 6
UNIDADES HYUNDAI
9H21/32 PARA EL
MANTENIMIENTO DE
24000 HORAS 0 0 0 80 1.176.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
PROVISION DE
REPUESTOS PARA
CALDEROS 65 100 100 100 21.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO DE
PURIFICADORAS 0 8 65 100 14.400,00 Campoverde Carlos, Ing.
HERRAJES
GALVANIZADOS PARA
TORRE DE
ENFRIAMIENTO 20 75 100 100 14.400,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICION DE
PLANCHAS DE ETERNIT Y
DURATECHO 50 100 100 100 21.504,02 Rueda Iván, Ing.
LICENCIA DEL DELTA V
PARA SALIDAS
ANALÓGICAS. 8 65 100 100 12.240,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS DE FIJACION
MECANICA DE
ESTRUCTURA DE TORRE
DE ENFRIAMIENTO 20 75 100 100 36.000,00 Rueda Iván, Ing.
MATERIALES VARIOS
MANTENIMIENTO CIVIL
2015 65 100 100 100 8.064,00 Rueda Iván, Ing.
ACERO DIFERENTES
DIAMETROS, MALLA
ELECTROSOLDADA 65 100 100 100 3.600,00 Rueda Iván, Ing.
MATERIAL PETREO 100 100 100 100 4.000,01 Rueda Iván, Ing.
CEMENTO PORTLAND 100 100 100 100 3.200,01 Rueda Iván, Ing.
CEMENTO REFRACTARIO
PARA CALDERA 50 100 100 100 57.599,99 Rueda Iván, Ing.
MADERA DE PINO PARA
TORRE DE
ENFRIAMIENTO 24 50 100 100 215.999,95 Rueda Iván, Ing.
REPOSICIÓN DE 8
MOTORES ELÉCTRICOS
DE 15 KW PARA
VENTILADORES DEL
SISTEMA DE AGUA DE
ENFRIAMIENTO, 4
BOMBAS PARA EL
SISTEMA DE
ENFRIAMIENTO, Y 8
MOTORES DE 11 KW
PARA EL SISTEMA DE
REFRIGERACION DE AIRE
DE ADMISION DE
TURBOCARGADORES 8 65 100 100 67.200,00 Garcia Vicente, Sr.
TUBERIA DE 4
PULGADAS, 1,25 MPa DE
PVC CON UNIÓN DE
REPARACIÓN 100 100 100 100 1.400,00 Rueda Iván, Ing.
MATERIALES Y
ACCESORIOS DE AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLADO 100 100 100 100 4.480,00 Rueda Iván, Ing.
ADQUISICIÓN DE
REPUESTOS PARA
OVERHAUL DE LAS
UNIDADES MITSUBISHI 11
Y 12 65 100 100 100 1.530.000,86 Benavides Javier, Ing.
Elaborar presupuesto anual
24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Verificación de cumplimiento
de presupuesto
24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Provisión de Equipos de
climatización para los ETUs
y Cuarto de Control. (Área
de Producción) 8 48 65 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Adquirir Motor - Bomba para
funcionamiento en paralelo
de equipos auxiliares
35 100 100 100 33.600,00 Benavides Javier, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
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ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Mantenimiento
Gestionar Insumos Proceso
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Adquisición compresor
electrico de aire 40 bares
para arranque de unidades
65 100 100 100 24.640,00 Benavides Javier, Ing.
Sistema control de nivel de
tanques de agua
desmineralizada, agua
potable, aguas oleosas y
condensado 8 65 100 100 13.440,00 Benavides Javier, Ing.
ADQUISICIÓN TANQUE DE
USO DIARIO DE
COMBUSTIBLE HFO 35 100 100 100 29.120,00 Benavides Javier, Ing.
Adquisición llave de torque
hidráulica 50 100 100 100 50.400,00 Benavides Javier, Ing.
Adquisición gato hidráulica
de 1 tonelada 8 65 100 100 7.920,00 Benavides Javier, Ing.
Adquisición Hidrolavadora
para radiadores
65 100 100 100 13.200,00 Benavides Javier, Ing.
Adquisición equipo
comprobación de inyectores
65 100 100 100 13.440,00 Benavides Javier, Ing.
HERRAMIENTAS Y
EQUIPOS PARA
TRABAJOS MECANICOS Y
ELECTRICOS 65 100 100 100 22.400,00 Benavides Javier, Ing.
Adquisición Calibrador de
procesos y modulo de
presión 65 100 100 100 18.800,00 Benavides Javier, Ing.
Disponer de Motor - Bomba
para funcionamiento en
paralelo de equipos
auxiliares
35 100 100 100 7.720,00 Benavides Javier, Ing.
ADQUISICIÓN DE
BATERIAS LIBRE
MANTENIMIENTO Y
ACCESORIOS 35 100 100 100 12.815,99 Benavides Javier, Ing.
ADQUISICIÓN DE
MATERIALES PARA
ILUMINACIÓN DE LA
CENTRAL MIRAFLORES 65 100 100 100 4.464,00 Benavides Javier, Ing.
COMPRA DE
COMBUSTIBLE FUEL OIL
N° 6 / COMPRA DE
COMBUSTIBLE DIESEL 36 78 98 100 17.811.524,23 Chamorro Marco, Ing.
Combustible Fuel Oil 65 100 100 100 15.518.428,51 Bravo Vicente, Ing.
Combustible Diesel 65 100 100 100 3.297.668,04 Bravo Vicente, Ing.
Aceite 65 100 100 100 1.875.996,36 Bravo Vicente, Ing.
Transporte de Diesel 65 100 100 100 41.037,58 Bravo Vicente, Ing.
Adquirir combustible diesel
oil para arranque y parada
de unidades de generación
65 100 100 100 3.535.174,27 Garcia Erasmo, Ing.
Adquirir combustible Fuel Oíl
Nº6 para Central jaramijo
65 100 100 100 15.047.991,97 Garcia Erasmo, Ing.
Adquirar combustible diesel
65 100 100 100 1.896.372,99 Ramirez Elio, Ing.
Adquirir combustible diesel
oil para arranque y parada
de unidades de generación
65 100 100 100 409.336,03 Ramirez Elio, Ing.
Adquirir combustible diesel
oil para arranque y parada
de unidades de generación
65 100 100 100 1.889.714,13 Ramirez Elio, Ing.
Adquirir combustible diesel
oil para arranque y parada
de unidades de generación
65 100 100 100 163.783,52 Ramirez Elio, Ing.
Adquirir combustible diesel
oil para arranque y parada
de unidades de generación
65 100 100 100 552.285,89 Ramirez Elio, Ing.
Adquirir combustible diesel
oil para arranque y parada
de unidades de generación
65 100 100 100 708.434,69 Ramirez Elio, Ing.
Adquirir combustible Fuel oíl.
65 100 100 100 1.650.478,22 Ramirez Elio, Ing.
Adquirir combustible Fuel Oíl
Nº6 para Central Miraflores
65 100 100 100 967.094,24 Ramirez Elio, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
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22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Proceso
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Agua 65 100 100 100 124.496,52 Bravo Vicente, Ing.
Adquirir combustible Fuel Oíl
Nº6 para Central Propicia
65 100 100 100 618.050,28 Ramirez Elio, Ing.
Energía Eléctrica para
cuando la Central no se
encuentra Operando debido
a Mantenimientos 65 100 100 100 23.206,75 Bravo Vicente, Ing.
Servicio de transporte de
combustible Diesel para
central Pedernales. 100 100 100 100 13.174,44 Benavides Javier, Ing.
Transporte de combustible
Fuel Oil para la central
Jaramijo 65 100 100 100 4.398.000,04 Garcia Erasmo, Ing.
Transporte de combustible
diesel para la central
Jaramijò 65 100 100 100 265.485,45 Garcia Erasmo, Ing.
Transporte de combustible
Diesel para la central Manta
II 100 100 100 100 8.973,32 Erazo Cristian, Ing.
Transporte de combustible
Fuel Oíl para la central
Manta II 0 0 0 80 560.000,00 Erazo Cristian, Ing.
Transporte de combustible
Diesel para la central
Miraflores 65 100 100 100 123.524,04 Benavides Javier, Ing.
Transporte de combustible
Fuel Oíl para la central
Miraflores 65 100 100 100 298.979,96 Benavides Javier, Ing.
Transporte de combustible
Diesel para la central
Miraflores Turbina
65 100 100 100 391.370,83 Smith Fred, INg.
Transporte de combustible
Diesel para la central
Propicia 65 100 100 100 16.595,49 Dueñas Jose, Sr.
Transporte de combustible
Fuel Oíl para la central
Propicia 65 100 100 100 20.161,30 Dueñas Jose, Sr.
ADQUISICIÓN DE
LUBRICANTES PARA
EQUIPOS AUXILIARES
(CENTRIFUGAS HFO, LO,
DO Y COMPRESORES) 65 100 100 100 7.313,40 Benavides Javier, Ing.
ACEITE LUBRICANTE
PARA LOS MOTORES
MIRRLEES BLACKSTONE
SAE TBN40-30 65 100 100 100 243.779,60 Cando Hernan, Ing.
ACEITE LUBRICANTE
PARA EL MOTOR
GENERAL MOTORS SAE
TBN40-13 65 100 100 100 13.448,68 Cando Hernan, Ing.
Elaboración de la solicitud
para certificación
presupuestaria para la
adquisición de combustible.
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Adquirir combustible para la
producción de la CTM2 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Elaborar la solicitud de
certificación presupuestaria
para la adquisicion de
combustible
10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Provision de productos
químicos para la unidad de
tratamiento de agua y el
sistema de generación de
vapor de las central
Jaramijó. Arrastre del
CONTRATO 2014 100 100 100 100 78.028,25 Vera Mariel, Ing.
Provisión de productos
químicos para el lavado
químico de la parada mayor.
8 65 100 100 11.080,25 Vera Almeida Jorge, Ing.
Químicos de producción.
Contratos Arrastre 2014. 65 100 100 100 202.299,89 Vera Almeida Jorge, Ing.
INSUMOS DE
PRODUCCION DE AGUA 35 100 100 100 122.824,95 Vera Almeida Jorge, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
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8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Proceso
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
COMPRA DE
PRODUCTOS QUIMICOS
PARA SISTEMA DE
ENFRIAMIENTO Y
SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE AGUA
DESMINERALIZADA. 0 8 65 100 1.341,40 Vera Mariel, Ing.
Provision de productos
químicos para el sistema de
generación de vapor de la
central Esmeraldas II.
38 38 38 80 28.538,72 Vera Almeida Jorge, Ing.
Provisión de productos
químicos para el agua del
sistema de enfriamiento de
Circuito Cerrado de la
Central Esmeraldas II. 100 100 100 100 183.896,38 Vera Almeida Jorge, Ing.
PROVISION DE
REACTIVOS PARA EL
CONTROL DE CALIDAD
DEL AGUA DE
PROCESOS/VAPOR PARA
LA CENTRAL
ESMERALDAS II
PERTENECIENTE A LA
UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS.65 100 100 100 86.699,95 Vera Almeida Jorge, Ing.
PROVISIÓN DE
PRODUCTOS QUIMICOS
PARA SISTEMAS DE
TRATAMIENTOS DE AGUA
: ENFRIAMIENTO
CIRCUITO CERRADO ,
GENERACIÓN DE VAPOR
Y UNIDAD DE
TRATAMIENTO DE AGUA
(Inhibidor de Corrosión Línea
de Vapor y Condesado,
Tratamiento Interno ,
inhibidor de corrosión ,
antiescalantes ) de la Central
Miraflores.
0 8 65 100 6.716,33 Vera Mariel, Ing.
Provision de Quimicos para
el tratamiento integral del
agua de la planta de ósmosis
inversa, sistema de
generación de vapor y
condensado y sistema de
enfriamiento de circuito
cerrado de las unidades
operativas, de la Central
Térmica Jaramijó
0 8 65 100 36.702,27 Vera Mariel, Ing.
Provisión de productos
químicos para sistemas de
tratamiento de agua :
Enfriamiento circuito cerrado
, generación de vapor y
unidad de tratamiento de
agua. (Inhibidor de Corrosión
Línea de Vapor y
Condesado, Tratamiento
Interno, inhibidor de
corrosión , antiescalantes )
de la Central Manta II.
0 8 65 100 5.919,45 Vera Mariel, Ing.
Lubricantes para motores,
aceite y grasa 100 100 100 100 2.203.200,91 Vera Almeida Jorge, Ing.
Lubricantes para motores,
aceite y grasa 100 100 100 100 357.637,67 Vera Almeida Jorge, Ing.
Lubricantes para motores,
aceite y grasa 100 100 100 100 498.923,07 Vera Almeida Jorge, Ing.
Lubricantes para motores,
aceite y grasa 100 100 100 100 91.800,02 Vera Almeida Jorge, Ing.
Lubricantes para motores,
aceite y grasa 100 100 100 100 15.416,30 Vera Almeida Jorge, Ing.
Provisión de productos
químicos para el agua del
sistema de enfriamiento de
Circuito Cerrado de la
Central La Propicia. 100 100 100 100 14.016,51 Vera Almeida Jorge, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
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mar 62,5098 abr 65,1003
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ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Proceso
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Provision de productos
químicos para el sistema de
generación de vapor de la
central La Propicia. 38 38 38 80 19.507,47 Vera Almeida Jorge, Ing.
Provisión de Insumos y
repuestos para equipos del
laboratorio quimico de la
Central Manta II 100 100 100 100 12.800,03 Vera Mariel, Ing.
Provisión de insumos y
materiales de alta rotación
en la ejecución de análisis en
el laboratorio de la Central
Jaramijó.
65 100 100 100 11.632,23 Vera Mariel, Ing.
Provisión de reactivos
químicos para el análisis de
control de calidad de aceites
y control de calidad del agua
de la Central Manta II.
65 100 100 100 18.062,51 Vera Mariel, Ing.
Provisión de frascos
plásticos de polietileno de
alta densidad para muetras
muestras de aceite y
combustible 65 100 100 100 2.311,99 Vera Mariel, Ing.
Provisión de insumos y
repuestos para equipos del
laboratorio químico de la
Central Jaramijó 65 100 100 100 24.976,00 Vera Mariel, Ing.
Provisión de repuestos,
insumos y accesorios para la
unidad de tratamiento de
agua de la Central
Miraflores. 65 100 100 100 10.240,00 Valarezo Maria, Ing.
Provisión de reactivos para
analisis de combustibles de
la Central Jaramijó
65 100 100 100 32.425,79 Vera Mariel, Ing.
Provisión de reactivos para
análisis de agua de procesos
de la Central Jaramijó
65 100 100 100 16.798,12 Vera Mariel, Ing.
PROVISION DE FRASCOS
PLASTICOS DE
POLIETILENO DE ALTA
DENSIDAD PARA TOMAR
MUESTRAS DE AGUA,
ACEITE Y COMBUSTIBLE
EN LA CT MIRAFLORES 8 65 100 100 2.240,00 Vera Mariel, Ing.
Provisión de reactivos para
analisis de combustibles de
la Central termica Manta II
100 100 100 100 19.868,76 Vera Mariel, Ing.
Provisión de reactivos para
analisis de combustibles de
la Central Termica Miraflores
100 100 100 100 19.868,76 Vera Mariel, Ing.
Provisión de reactivos
químicos para el análisis de
control de calidad de aceites
y control de calidad del agua
de la Central Termica
Miraflores
65 100 100 100 15.172,51 Vera Mariel, Ing.
Provisión de reactivos para
el análisis de laboratorio de
muestras de las aguas
oleosas generadas y
descargadas por la actividad
de generación de energía de
la Central
65 100 100 100 10.891,68 Vera Mariel, Ing.
provision de membranas
para planta de ttratamiento
de agua por osmosis inversa
65 100 100 100 2.304,00 Vera Mariel, Ing.
Adquisición e instalacion de
puntos de muestreo en
purificadoras de
combustibles y aceites. 100 100 100 100 9.434,88 Vera Mariel, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
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ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar Insumos Proceso
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Gestionar mantenimiento correctivo
REPUESTOS DE
REPOSICION PARA
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO DE LOS
EQUIPOS 8 65 100 100 1.439.999,68 Campoverde Carlos, Ing.
MANTENIMIENTO Y
ANALISIS DE TANQUES
DE ALMACENAMIENTO DE
COMBUSTIBLE 65 100 100 100 15.680,00 Dueñas Jose, Sr.
Certificación de aguas de
procesos y residuales. 65 100 100 100 13.440,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Implementar condiciones de
mejoras para garantizar la
inocuidad del aire ambiente
dentro de los laboratorios.
65 100 100 100 101.754,58 Vera Almeida Jorge, Ing.
Certificación de aguas de
procesos y residuales. 65 100 100 100 13.440,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Presentar informes
mensuales sobre el manejo
de desechos contaminados
(líquidos y sólidos) informar
cantidades generadas.
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Clasificar desechos de
acuerdo a su origen y
disposición final. 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Presentar informes
mensuales sobre el manejo
de desechos contaminados
(líquidos y sólidos) informar
cantidades generadas.
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Clasificar desechos de
acuerdo a su origen y
disposición final. 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Presentar informes
mensuales sobre el manejo
de desechos contaminados
(líquidos y sólidos) informar
cantidades generadas
24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Clasificar desechos de
acuerdo a su origen y
disposición final. 24 48 72 100 0,00 Vera Mariel, Ing.
Provisión de productos
químicos para el tratamiento
de agua del sistema de
generación de vapor de la
Central Esmeraldas II.
0 0 0 0 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Provisión de productos
químicos para el tratamiento
de agua del sistema de
enfriamiento los MCI de la
Central Esmeraldas II
0 0 0 0 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
EJECUTAR SERVICIO DE
INSTALACION DE PARTES
PARA REHABILITACION
CALDERO-FASE II
15 30 60 100 5.916.576,23 Rueda Iván, Ing.
PROVISION DE SERVICIO
MANTENIMIENTO MAYOR
PARA GOBERNADORES
EUROPA 0 8 65 100 56.000,00 Erazo Cristian, Ing.
SERVICIO DE ALQUILER
DE GRUA,
MONTACARGAS Y
PLATAFORMA 0 8 65 100 5.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE ENSAYOS
DESTRUCTIVOS Y NO
DESTRUCTIVOS EN
ELEMENTOS MECÁNICOS 0 0 8 100 9.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DEL
MONTACARGAS 65 100 100 100 12.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Gestionar Producción agua
Gestionar Servicios Mantenimiento
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
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43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
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8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Gestionar plan de manejo ambiental
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
CONSULTORÍA PARA
CONTROLAR EL
CUMPLIMIENTO DE LOS
ESTÁNDARES DE
CALIDAD EN LA
INSTALACIÓN DE LOS
COMPONENTES DE LA
SEGUNDA ETAPA DE LA
REHABILITACIÓN DEL
CALDERO DE LA
CENTRAL TÉRMICA
ESMERALDAS (MICHELE
TROTOLO)65 100 100 100 89.600,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DEL CAMBIO
DE TUBERIAS DEL SCI DE
LOS TANQUES DE
COMBUSTIBLE 65 100 100 100 336.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DEL CAMBIO
DE JUNTAS FLEXIBLES
DEL CALDERO DE LA
CENTRAL TERMICA
ESMERALDAS I 65 100 100 100 168.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
REPARACIÓN COJINETES
DE TURBINA 65 100 100 100 89.600,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
INSTALACIÓN DE
RECUBRIMIENTO
CERAMICO EN LAS
PAREDES Y PISO DEL
CONDENSADOR 65 100 100 100 280.000,00 Rueda Iván, Ing.
CONTRATOS
ADICIONALES TURBINA 65 100 100 100 112.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTOS
VARIOS EN LA PLANTA 65 100 100 100 112.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO
ESPECIALIZADO PARA EL
CAMBIO DE
RECUBRIMIENTO
TERMICO DE LA TURBINA 65 100 100 100 336.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE LIMPIEZA,
VACIADO, PINTURA Y
DISPOSICION FINAL DE
RESIDUOS DE LOS
TANQUES DE FUEL OIL
JSS1, JSS2, JSS3 8 65 100 100 728.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
INSPECCION DEL
CONDENSADOR CON
CORRIENTE EDDY 65 100 100 100 84.000,00 Rueda Iván, Ing.
CALIBRACION DE
MEDIDORES DE FLUJO
MASICOS DE CALDERA Y
PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA 0 8 100 100 40.000,02 Rueda Iván, Ing.
CONTRATO
MANTENIMIENTO MAYOR
PARA EL
REACONDICIONAMIENTO
DE LA PLANTA 65 100 100 100 728.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE LAPEADO
DE SELLOS MECANICOS 8 65 100 100 22.400,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
REPARACION DEL
INTERCAMBIADOR DE
CALOR DE LOS
COMPRESORES DE
SERVICIO 8 65 100 100 64.000,03 Rueda Iván, Ing.
CONSTRUCCION LAMINA
ONDULADA PARA
PAREDES DEL CALDERO 8 50 100 100 28.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
REACONDICIONAMIENTO
DE CABEZOTES 8 65 100 100 89.600,00 Guaman Jose, Ing.
CALIBRACION DE
EQUIPOS PATRONES
LABORATORIO SEICA 0 8 65 100 4.000,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO Y
REPARACIÓN DE
GOVERNORES 65 100 100 100 24.000,01 Campoverde Carlos, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Gestionar Servicios Mantenimiento
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
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22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
SERVICIO DE
MANTENIMIENTOS
MAYORES DE MOTORES
Y EQUIPOS PRINCIPALES 0 0 0 80 2.260.378,59 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
CALIBRACIÓN DE
MEDIDORES DE FLUJO Y
MANTENIMIENTO DE
RADARES DE TANQUES 0 8 65 100 48.000,02 Campoverde Carlos, Ing.
Adquisicion de perchas y
carros porta herramientas
65 100 100 100 78.400,00 Pérez Byron, Ing.
REPUESTOS PARA
MANTENIMIENTO
MECANICO MENOR 65 100 100 100 51.200,04 Pérez Byron, Ing.
Servicio Especial de
Mantenimiento 50 100 100 100 112.000,00 Pérez Byron, Ing.
SERVICIO DE
REPARACIÓN,
MANTENIMEINTO Y
REBOBINADO DE
MOTORES ELECTRICOS,
GENERADORES Y
TRANSFORMADORES 65 100 100 100 7.168,00 Benavides Javier, Ing.
Servicio de Consultoria de
Mantenimiento 65 100 100 100 70.000,00 Pérez Byron, Ing.
Repuestos Eléctricos para
Mantenimiento Menor
65 100 100 100 64.000,03 Pérez Byron, Ing.
Servicio de alquiler de
maquinaria para
mantenimiento 65 100 100 100 39.200,00 Pérez Byron, Ing.
Adquisición de Repuestos
para Mantenimiento de
Subestación y
Transformadores (8000h)
65 100 100 100 89.600,00 Pérez Byron, Ing.
Suministro de materiales
para planificación de
mantenimiento 8 65 100 100 5.600,00 Pérez Byron, Ing.
Servicio de mantenimiento
del sistema de aguas
servidas para la Central
Jaramijo.
8 65 100 100 16.000,01 Polit Teddy, Ing.
SERVICIO DE ALQUILER
DE GRUA,
MONTACARGAS Y
PLATAFORMA 0 8 65 100 5.600,00 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
CALIBRACIÓN DE
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS 8 65 100 100 8.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
CALIBRACIÓN DE
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS 8 65 100 100 4.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DE
PINTURA EN EQUIPOS,
TUBERIAS Y
ACCESORIOS 8 35 100 100 40.000,02 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
TRANSPORTE DE AGUA
DESMINERALIZADA PARA
LA GENERACION 65 100 100 100 13.440,00 Dueñas Jose, Sr.
SERVICIOS DE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO 0 8 65 100 8.800,00 Dueñas Jose, Sr.
SERVICIOS DE
MANTENIMIENTOS
PREDICTIVOS 0 8 65 100 14.560,00 Dueñas Jose, Sr.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DE
VETIVER PARA
ESTABILIZACIÓN DE
TALUDES Y AREAS
VERDES. 65 100 100 100 56.000,04 Polit Teddy, Ing.
CONSULTORIA VARIAS
PARA OBRAS CIVILES 65 100 100 100 22.400,01 Polit Teddy, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Gestionar Servicios Mantenimiento
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DE
CAJAS, DUCTOS Y
CANALETAS ELÉCTRICAS
8 65 100 100 5.200,00 Polit Teddy, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DE
PINTURA EN EQUIPOS,
TUBERIAS Y
ACCESORIOS 65 100 100 100 18.720,00 Benavides Javier, Ing.
SERVICIO DE
IMPORTACIONES Y
DESADUANIZACIÓN DE
REPUESTOS Y EQUIPOS 65 100 100 100 151.200,00 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIOS DE PRUEBAS
ELECTRICAS Y ANALISIS
DE TRANSFORMADORES 0 8 65 100 14.400,02 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO MAYOR
PARA TURBO
CARGADORES ABB
MODELOS TPS57 - 24000
HORAS 0 0 0 80 56.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
SUPERVISION DEL
MANTENIMIENTO 24000
HORAS DE MOTORES Y
EQUIPOS PRINCIPALES 0 0 0 80 268.800,00 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE ALQUILER
DE GRUA,
MONTACARGAS Y
PLATAFORMA 65 100 100 100 5.040,00 Benavides Javier, Ing.
SERVICIO DE
CALIBRACIÓN DE
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS 65 100 100 100 3.240,00 Benavides Javier, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DE
CALDERAS 8 100 100 100 72.000,05 Campoverde Carlos, Ing.
SERVICIO DE
PREPARACIÓN DE
PROCESOS DE
ADQUISICIONES 65 100 100 100 67.200,00 Campoverde Carlos, Ing.
Servicio de mantenimiento
especializado de los motores
combustión interna
0 8 50 100 1.120.000,00 Guaman Jose, Ing.
Realizar Mantenimiento
varios en instalaciones y
edificios tales como
ventanas, puertas,etc 65 100 100 100 5.376,00 Erazo Cristian, Ing.
Servicio de mantenimiento
de mamparas, perfiles de
aluminio, vidrios interiores,
etc.
8 65 100 100 8.000,00 Polit Teddy, Ing.
REPARACION DE
SILENCIADORES DEL
CALDERO Y DEL
VENTILADOR DE TIRO
FORZADO 8 65 100 100 201.600,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
CONSULTORÍA PARA
LEVANTAMIENTO
PLANIMÉTRICO DE
UBICACIÓN DE LÍNEAS DE
CONDUCCIÓN DE AGUA
POTABLE,
ALCANTARILLADO Y
AGUAS LLUVIAS DE
TERMOESMERALDAS65 100 100 100 5.600,00 Rueda Iván, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO
INTEGRAL DE LA TORRE
DE ENFRIAMIENTO Y
TRABAJOS DE RETIRO Y
COLOCACIÓN DE
REFRACTARIO EN
CALDERO DE
TERMOESMERALDAS8 100 100 100 105.000,00 Rueda Iván, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Gestionar Servicios Mantenimiento
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
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////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Provisión de kit de reactivos
para análisis de aceite,
método de campo para la
Central Esmeraldas II y La
Propicia.
0 0 0 0 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Adquisición de reactivos para
análisis de los laboratorios
de aguas, aceites y
combustibles de la Central
Esmeraldas II.
0 0 0 0 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
1. Declarar al CENACE
periódicamente: *
Disponibilidad semanal de
producción (semanal), *
Costos variables (mensual),
* Programas de
mantenimiento (trimestral),
* Parámetros técnicos
(anual).
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
2. Elaborar y actualizar
trimestralmente el programa
anual de operación de
acuerdo con los PAO del
CENACE. 25 50 75 100 0,00 Vega Alexander, Ing.
4. Mantener control sobre las
publicaciones del CENACE
relacionadas con la
producción, para actualizar la
información compartida.
25 50 75 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
3. Planificar la producción del
año 2016 y el presupuesto
correspondiente,
conjuntamente con los
responsables técnicos de las
centrales.
0 20 80 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
5. Elaborar y/o actualizar, y
difundir procedimientos,
instructivos, disposiciones.
60 90 100 100 0,00 Cevallos Ramiro, Ing.
Elaborar y consolidar
programa de Mantenimiento
Mayor (135 dias)
35 100 100 100 0,00 Rueda Iván, Ing.
Elaborar planificación
mensual de mantenimiento
de equipos principales y
auxiliares en Project
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento
mayor de equipos auxiliares.
60 100 100 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento de
2000 horas de las unidades
de generación. 0 44,44 100 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento de
4000 horas de las unidades
de generación. 0 0 23,52 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de 500 y 1000
horas de las unidades de
generación.
9,77 39,09 69,15 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de equipos
auxiliares. 24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Actualizar la declaración
anual del CENACE. 25 50 75 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaboración del presupuesto
anual 2016. 0 80 100 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento
predictivo de las unidades de
generación y equipos
auxiliares. 24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaborar planificación anual
de mantenimiento de
equipos principales y
auxiliares en Project 100 100 100 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
Mejorar control calidad agua / vapor
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
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////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Planificar y Programar la Producción
Planificar y programar Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
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//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Elaborar planificación
mensual de mantenimiento
de equipos principales y
auxiliares en Project
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento
mayor de equipos auxiliares.
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimientos
de 2000 horas de las
unidades de generación.
24 48 56 88,33 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento de
6000 horas de las unidades
de generación. 8,33 100 100 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de 1000 horas de
las unidades de generación.
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de equipos
auxiliares. 24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Actualizar la declaración
anual del CENACE. 24 49 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaboracion del presupuesto
anual 2016 0 0 0 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaborar planificación
mensual de mantenimiento
de equipos principales y
auxiliares en Project.
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento
mayor de equipos auxiliares.
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de equipos
auxiliares. 24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Actualizar la declaración
anual del CENACE. 24 40 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaboración del presupuesto
anual 2016. 0 0 0 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaborar planificación
mensual de mantenimiento
de equipos principales y
auxiliares en Project.
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento
mayor de equipos auxiliares.
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de equipos
auxiliares. 24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Actualizar la declaración
anual del CENACE. 24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaboración del presupuesto
anual 2016. 0 0 0 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaborar planificación
mensual de mantenimiento
de equipos principales y
auxiliares en Project.
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimiento
mayor de equipos auxiliares.
24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de equipos
auxiliares. 24 48 72 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Actualizar la declaración
anual del CENACE. 0 0 0 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
Elaboración del presupuesto
anual 2016. 0 0 0 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
ELaborar Programas de
Mantenimiento de 3000-6000-
9000-12000 horas paras las
unidades Mirlless Blackstone
24 48 72 100 0,00 Garcia Vicente, Sr.
Programar mantenimiento
mayor de equipos
principales. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de equipos
principales. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Planificar y programar Mantenimiento
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Programar mantenimiento
mayor de equipos auxiliares.
24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Programar mantenimientos
rutinarios de equipos
auxiliares. 24 48 72 100 0,00 Barragan David, Ing.
Reportar mantenimiento
mayor de equipos
principales. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Reportar mantenimientos
rutinarios de equipos
principales. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Actualizar la declaración
anual de programa de
mantenimiento del
CENACE, 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Programacion de
mantenimiento mayor de las
unidades principales de la
Central Manta II 0 0 49,65 100 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
NULL 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Fiscalizacion Traslado de
Central Manta II a Jama 65 100 100 100 560.000,00 Campoverde Carlos, Ing.
Operar la central de acuerdo
a los estándares
establecidos por el fabricante
y las buenas practicas de
operación. 25 50 75 100 0,00 Cando Hernan, Ing.
Operar la central de acuerdo
a los estándares
establecidos por el fabricante
y las buenas practicas de
operación. 24 48 72 100 0,00 Dueñas Jose, Sr.
Supervisar la operación en
tiempo real, para mantener
los parámetros de operación
dentro de los límites
establecidos por el fabricante
24 48 72 100 0,00 Dueñas Jose, Sr.
Analizar los resultados de la
operación, analizando
tendencias, eficiencia de
máquinas y calidad de
servicio, para prevenir fallos,
salidas forzadas y mejorar el
desempeño operativo.
24 48 72 100 0,00 Dueñas Jose, Sr.
Analisis de fallas y eventos
anómalos cuando se
producen 24 48 72 100 0,00 Garcia Vicente, Sr.
Elaborar programa/registros
de inspecciones durante
mantenimiento, y elaborar
programa y procedimiento
de pruebas de recepcion de
equipos principales y críticos,
previo a declarar la
disponibilidad de la unidad.
24 48 72 100 0,00 Garcia Vicente, Sr.
Documentar el proceso de
operación 24 48 72 100 0,00 Dueñas Jose, Sr.
1.1 Planificar la producción
2016 8 48 90 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
1.2 Programar los
requerimientos de
combustible 24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Planificar la producción 2016
0 0 0 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Planificar la producción 2016
0 0 0 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Elaborar informe diario,
mensual de producción 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Controlar cumplimiento del
POA 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Planificar la producción 2016
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
1.1 Planificar la producción
2016 8 48 90 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
1.2 Programar los
requerimientos de
combustible 24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
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////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Planificar y programar Mantenimiento
Planificar, programar Produccion
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
1.2 Programar los
requerimientos de
combustible 24 48 72 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Estudio de consumo de
productos químicos en la
Central Esmeraldas I. 8 100 100 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Planificación de productos
químicos 2016-2020
0 8 65 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Programación de producción
de agua desmineralizada.
0 0 8 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Planificación de productos
químicos 2016-2020.
0 8 65 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Planificación de productos
químicos 2016-2020
0 8 65 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Estudio del consumo de
producto químico de la
Central Térmica Esmeraldas
II 24 48 72 100 0,00 Vera Almeida Jorge, Ing.
Programa de Adquisiciones
SERVICIO DE
INSPECCIÓN,
SUPERVISIÓN TÉCNICA
DE EJECUCIÓN DE
TRABAJOS PARA LA
REHABILITACIÓN Y
PUESTA EN SERVICIO DE
LA UNIDAD 110 0 0 0 0,00 Campoverde Carlos, Ing.
4.2 Mantener bajo control los
parámetros principales de los
procesos.
36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
4.1 Operar la central de
acuerdo a los estándares
establecidos por el fabricante
y las buenas practicas de
operación. 36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
4.3 Cumplir con los
requerimientos del CENACE.
36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
4.4 Gestionar las ODT y
consignaciones de acuerdo
con el procedimiento
24 47 73 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Banco de pruebas de
equipos instrumentación y
eléctricos 65 100 100 100 48.160,00 Benavides Javier, Ing.
RECUPERACION Y
PUESTA EN
FUNCIONAMIENTO DE
SEPARADORA ALFA
LAVAL DE COMBUSTIBLE
PESADO 65 100 100 100 33.600,00 Dueñas Jose, Sr.
ADQUISICION DE UNA
CENTRIFUGADORA DE
ACEITE LUBRICANTE 65 100 100 100 112.000,00 Dueñas Jose, Sr.
Implementar bitácora
electrónica de operación
para los puestos de
operadores 24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Implementar modelo de
Sistema de Gestión de
Ordenes de trabajo para la
Central Térmica Esmeraldas
II 24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Desarrollar los Instructivos de
operación de la Central
Térmica Esmeraldas II
24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Desarrollar e implaantar el
listado de actividades de
operadores por turno y
puesto de operación 24 48 72 100 0,00 Bravo Vicente, Ing.
Reporte mensual en GPR de
disponibilidad y confiabilidad
24 48 72 100 0,00 Smith Fred, INg.
Reporte mensual en GPR de
disponibilal, indisponibilidad
y confiabilidad
24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Planificar, programar Produccion
Supervisar la Operación en Tiempo Real
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Operar la central de acuerdo
a los estándares
establecidos por el fabricante
y las buenas practicas de
operación. 24 48 72 100 0,00 Smith Fred, INg.
Supervisar la operación en
tiempo real, para mantener
los parámetros de operación
dentro de los límites
establecidos por el fabricante
24 48 72 100 0,00 Smith Fred, INg.
SUPERVISAR Y
MANTENER EL REGIMEN
DE OPERACION
(PARAMETROS) DE LOS
PRINCIPALES PROCESOS 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
OPERAR LA CENTRAL DE
ACUERDO A
ESTANDARES Y LIMITES
ESTABLECIDOS POR EL
FABRICANTE Y LAS
BUENAS PRACTICAS DE
OPERACION.10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
CUMPLIR CON LOS
DEPACHOS DE CARGAS
ANUNCIADOS POR EL
CENACE 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
GESTIONAR LA
SOLUCION DE AVERIAS
ATRAVES DE LAS ODTs 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
REPORTAR
MENSUALMENTE LOS
INDICES DE LA PLANTA
EN EL GPR 10 40 70 100 0,00 Erazo Cristian, Ing.
Realizar las declaraciones
diarias al CENACE en forma
oportuna
24 48 72 100 0,00 Smith Fred, INg.
Cumplir con los despachos
de carga 24 48 72 100 0,00 Smith Fred, INg.
Elaboración de Solicitudes
de Trabajo (S/T) de
novedades presentadas en
la Central Térmica Jaramijó
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Coordinación de autorización
de mantenimiento y
consignación con CENACE.
24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Cumplir con actividades de
inspecciones diarias
operativas por parte
Supervisor de Operación. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Reporte de fallas y eventos
anómalos por causas interna
y externa que se produzcan
en la central que conlleve a
pérdida de generación,
aplicando disposiciones del
CENACE.
24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Elaboración de informes
diarios de generación . 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Elaboración de los reportes
mensuales de Operación.
24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Elaboración de informe
anual de producción. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Elaboración del reporte de
stock de combustible
mensual.. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Reportar el costo variable del
KWH de generación 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Reportar novedades diarias
operativas. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Elaborar solicitudes de
Trabajo. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
Cumplir con los despachos
de carga. 24 48 72 100 0,00 Benavides Javier, Ing.
4.5 Documentar y mantener
actualizado el proceso
0 24 48 70 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Supervisar la Operación en Tiempo Real
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
Operar la Central de acuerdo
a los estandares
establecidos por el fabricante
y buenas practicas de
operación 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Gestionar las ODT y
consignaciones
correspondiente de acuerdo
con el procedimiento.
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Controlar calidad de voltaje
en terminales del generador,
se debe cumplir con la
declaración de curva de
capabilidad.
36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Aportar al cumplimiento a la
calidad de frecuencia,
aportando a la RPF y
estando disponible para
trabajar en isla 36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Seguimiento a la
disponibilidad mensual
programada 36 78 98 100 0,00 Chamorro Marco, Ing.
Declaración mensual de
GPR de los indices de
disponibilidad, confiabilidad e
indisponibilidad no
programada
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Revisión y análisis del
informe mensual de
producción. 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Elaboración de los reporte
mensual de producción.
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Elaboración del reporte del
consumo de combustible
24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Controlar el costo variable
del KWH de generación en
la Central 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Elaboración de informe
ejecutivo mensual de
Operación 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Elaborar informe
diario/mensual/ anual de
producción 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Controlar el cumplimiento del
POA 2015. 24 48 72 100 0,00 Garcia Erasmo, Ing.
Elaborar pronosticos de
ingresos variables y fijos. 0 25 50 100 0,00 Vega Alexander, Ing.
Actualizar declaración de
costos variables. 24 48 72 100 0,00 Vega Alexander, Ing.
Descargar, analizar y
solicializar información del
portal del CENACE. 24 48 72 100 0,00 Vega Alexander, Ing.
Validar y Concialiar la
información Operativa y de
Transacciones del SEN
24 48 72 100 0,00 Vega Alexander, Ing.
OBJETIVO OPERATIVO I II III IV
124.986.058,37
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
124.986.058,37
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Incrementar la Satisfacción
del Cliente
Controlar Calidad del producto
Gestionar Satisfacción del Cliente Externo
Incrementar la disponibilidad
de las centrales de
generación de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la gestión
eficiente de recursos y el
cumplimiento de los planes
de operación y
mantenimiento
1) Mejorar la ejecución de
los programas de Operación
y Mantenimiento.
2) Fortalecer los Sistemas de
Monitoreo y Control. 3)
Modernizar las instalaciones
y equipamiento del S.N.I.
4) Fortalecer los Sistemas de
Manejo de Energía en
tiempo real.
-74,439
ene 51,5803 feb 62,7487
mar 62,5098 abr 65,1003
may 69,2971 jun 50,1824 jul
43,0671 ago 43,3549 sep
43,8567 oct 51,2798 nov
71,442 dic
70,596///////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
////////////////////////// ene
22,4579 feb 9,5385 mar
8,8068 abr 8,4057 may
5,4023 jun 3,8842 jul 3,2533
ago 3,2549 sep 3,3124 oct
3,9043 nov 5,4347 dic
5,3861
mensual
Supervisar la Operación en Tiempo Real
Índice de disponibilidad total
en generación Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
//////////////
Índice de indisponibilidad
total en generación Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
Revisión del plan anual de
contratación (PAC)
Porcentaje de cumplimiento
del Plan Anual de
Contratación (PAC) Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
10,63 100% cuatrimestral
0 0 45 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
Publicación del plan anual de
contratación (PAC) 100 100 100 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
24 48 72 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
24 48 72 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
24 48 72 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
24 48 72 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
24 48 72 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
24 48 72 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
24 48 72 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
24 48 72 100 0,00 Solis Daniel, Ab.
-
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
-
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
DISEÑO Y ELABORACIÓN
TRIPTICOS (2000
SEMESTRALES)- 65 100 100 100 2.240,00 Ferrer Alvaro, Lic
DISEÑO Y ELABORACIÓN
TRIPTICOS (2000
SEMESTRALES)- 0 100 100 100 6.160,00 Ferrer Alvaro, Lic
DISEÑO E IMPRESION DE
REVISTA EMPRESARIAL 0 0 8 100 2.013,10 Ferrer Alvaro, Lic
PAUTAJE - EMISORAS
LOCALES 65 100 100 100 22.245,94 Ferrer Alvaro, Lic
PUBLICIDAD
ALTERNATIVA (FLYER,
VOLANTES) 65 100 100 100 4.345,20 Ferrer Alvaro, Lic
CONTRATACION DE
LIBRETA PARA
SOUVENIRES A
VISITANTES DE
MEGACONTRUCCIONES 65 100 100 100 10.080,00 Ferrer Alvaro, Lic
CONFECCION VALLAS
IDENTIFICADORAS DE
OBRAS 0 100 100 100 6.160,00 Ferrer Alvaro, Lic
PUBLICIDAD
ALTERNATIVA 0 65 100 100 3.669,28 Ferrer Alvaro, Lic
PUBLICIDAD
(GTO.ADM/VTA) 0 65 100 100 4.345,20 Ferrer Alvaro, Lic
TRIMESTRAL
Incrementar la eficacia en la
gestión de la comunicación
de la Unidad de Negocio
CELEC EP
Termoesmeraldas mediante
el fortalecimiento de la
comunicación interna y
externa, empleando las
redes sociales y medios
alternativos (intranet,
cartelera, periódico digital,
videos)
Implementar políticas y Plan
de Comunicación interna y
externa en la Corporación.
PROGRAMA DE
COMUNICACIÓN
EXTERNO
Porcentaje de cumplimiento
del Plan de Comunicación
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
92,05 100%
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Período al que corresponde 2015
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
Incrementar la eficacia en la gestión de adquisiciones de CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
Nombre de la Empresa CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa COMUNICACIÓN
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100%
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
Incremento de la eficacia en
la gestión de adquisiciones
de CELEC EP Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE controles
periódicos a los procesos de
contratación
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
PROGRAMA DE
PLANIFICACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
EJECUCIÓN DEL PAC
Porcentaje de procesos
declarados desiertos15,22 8% cuatrimestral
Segumiento de ejecución del
PAC
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
cuatrimestral
Incrementar la eficiencia operacional en la Unidad de Negocio CELEC EP - Termoesmeraldas
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa ADQUISISCIONES
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Período al que corresponde 2015
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza la Central Manta II24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Difusión de actividades
mediante boletines de
prensa 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Publicación de actividades,
notas y acontecimientos en
cartelera institucional24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central Jaramijó24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de actividades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de actividades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación externa,
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación externa,
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central
Miraflores 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de actividades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central Jaramijó24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de actividades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
TRIMESTRAL
Incrementar la eficacia en la
gestión de la comunicación
de la Unidad de Negocio
CELEC EP
Termoesmeraldas mediante
el fortalecimiento de la
comunicación interna y
externa, empleando las
redes sociales y medios
alternativos (intranet,
cartelera, periódico digital,
videos)
Implementar políticas y Plan
de Comunicación interna y
externa en la Corporación.
PROGRAMA DE
COMUNICACIÓN
EXTERNO
Porcentaje de cumplimiento
del Plan de Comunicación
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
92,05 100%
Socialización de actividades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central Jaramijó24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
DISEÑO Y ELABORACIÓN
ROLL UP FIJOS 100 100 100 100 6.272,00 Ferrer Alvaro, Lic
DISEÑO Y CONFECCION
DE CUADERNOS
EMPRESARIALES (1400
UNID) - IMAGEN
EMPRESARIAL 100 100 100 100 7.242,00 Ferrer Alvaro, Lic
ESFEROS ECOLÓGICOS 65 100 100 100 1.931,19 Ferrer Alvaro, Lic
IMPRESIÓN DE
CALENDARIOS FULL
COLOR 0 8 35 100 2.414,00 Ferrer Alvaro, Lic
IMPRESIÓ DE TARJETAS
DE PRESENTACION 0 8 50 100 675,92 Ferrer Alvaro, Lic
FOLLETOS
INFORMATIVOS 100 100 100 100 115,88 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central
Esmeraldas I 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Publicación de actividades,
notas y acontecimientos en
cartelera institucional24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central
Esmeraldas I 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central
Esmeraldas II 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Publicación de actividades,
notas y acontecimientos en
cartelera institucional24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Publicación de actividades,
notas y acontecimientos en
cartelera institucional24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central Jaramijó24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central Manta II24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
COMUNICACIÓN INTERNO
Incrementar la eficacia en la
gestión de la comunicación
de la Unidad de Negocio
CELEC EP
Termoesmeraldas mediante
el fortalecimiento de la
comunicación interna y
externa, empleando las
redes sociales y medios
alternativos (intranet,
cartelera, periódico digital,
videos)
Implementar políticas y Plan
de Comunicación interna y
externa en la Corporación.
PROGRAMA DE
COMUNICACIÓN
EXTERNO
Porcentaje de cumplimiento
del Plan de Comunicación
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
92,05 100%
Publicación de actividades,
notas y acontecimientos en
cartelera institucional24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Publicación de actividades,
notas y acontecimientos en
cartelera institucional24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central
Miraflores 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central
Miraflores Turbina 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Publicación de actividades,
notas y acontecimientos en
cartelera institucional24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Fortalecimiento de la
comunicación interna
empleando las Redes
Sociales 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Informe quincenal de las
actividades y acciones que
realiza en la Central
Esmeraldas I 24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Publicación de actividades,
notas y acontecimientos en
cartelera institucional24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
Socialización de activiades
realizadas por CELEC EP
Termoesmeraldas con la
comunidad24 48 72 100 0,00 Ferrer Alvaro, Lic
79.909,70
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
79.909,70
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa FINANZAS
TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
COMUNICACIÓN INTERNO
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100% CUATRIMESTRAL
Incrementar la eficacia en la
gestión de la comunicación
de la Unidad de Negocio
CELEC EP
Termoesmeraldas mediante
el fortalecimiento de la
comunicación interna y
externa, empleando las
redes sociales y medios
alternativos (intranet,
cartelera, periódico digital,
videos)
Implementar políticas y Plan
de Comunicación interna y
externa en la Corporación.
Porcentaje de cumplimiento
del Plan de Comunicación
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
92,05 100%
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
REPOSICIÒN DEL STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE RODAMIENTOS 0 16 100 100 2.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DEL STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE TUBERIAS Y
PLANCHAS METALICAS 0 16 100 100 6.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DEL STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE EMPAQUETADURAS 0 16 100 100 2.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DEL STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE PASTAS DE ACENTAR65 100 100 100 3.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE TRAPO 100%
ALGODON 0 16 100 100 6.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DEL STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE MATERIALES EN
PVC(SANITARIOS,DESAG
UES,LAVADEROS) 65 100 100 100 1.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES DE
FERRETERIA (
ESPATULAS, LIJA,
LIENZO, BROCHA, ETC). 65 100 100 100 129.599,95 Banguera Alexandra, Ing.
SERVICIO DE
CONSTATACION FISICA
DE BODEGA AÑO 2013 100 100 100 100 25.624,98 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
OFICINA STOCK DE
BODEGA 25 100 100 100 5.600,00 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA PARA STOCK 0 75 100 100 1.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES DE
FERRETERIA (
ESPATULAS, LIJA,
LIENZO, BROCHA, ETC). 0 75 100 100 12.362,20 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION STOCK
LUBRICANTES PARA
MMTTO 0 75 100 100 16.800,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES Y EQUIPOS
DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL 50 100 100 100 12.800,01 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES Y EQUIPOS
DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL STOCK DE
BODEGA 8 65 100 100 21.760,02 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA 65 100 100 100 3.780,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION STOCK DE
MINIMOS Y MAXIMOS DE
GRASAS ESPECIALES 65 100 100 100 22.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES Y EQUIPOS
DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL 65 100 100 100 12.800,01 Rivero Jorge, Sr.
MANTENIMIENTO Y
CALIBRACIÓN DE
BALANZA (80000 KG)
PARA PESAR
TANQUEROS DE
COMBUSTIBLE 0 8 65 100 3.360,00 Banguera Alexandra, Ing.
Adquisición de gas Oxigeno,
Aceltileno y Argon para
realizar trabajos de
soldadura y oxicorte en la
central Manta II0 60 100 100 12.282,52 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICIÒN DE STOCK
DE MINIMOS Y MAXIMOS
DE RODAMIENTOS 65 100 100 100 8.000,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE
MAXIMOS Y MINIMOS DE
TERMOMENTRO Y
MANOMETROS 35 100 100 100 1.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
Incrementar la eficiencia y
eficacia en la gestión de
bienes e inventarios de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposiciónTermoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposición.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
PROGRAMA DE
ACTUALIZACIÓN DE
INVENTARIOS (MÁXIMOS
Y MÍNIMOS)
Porcentaje de disponibilidad
del inventario Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
100 100% MENSUAL
Incrementar la eficiencia y eficacia en la gestión de bienes e inventarios de la Unidad de Negocio CELEC EP Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Período al que corresponde 2015
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
REPOSICION DE
MAXIMOS Y MINIMOS DE
PASTA DE ASENTAR 8 65 100 100 960,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE STOCK
DE MINIMOS Y MAXIMOS
DE PERNERIA 65 100 100 100 12.800,01 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE LIQUIDOS PARA
LIMPIEZA ELECTRICA Y
DE TARJETAS
ELECTRONICAS Y
MECANISMOS 0 16 100 100 4.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICIÒN DE STOCK
DE MINIMOS Y MAXIMOS
DE TUBERIAS Y
PLANCHAS METALICAS 65 100 100 100 12.800,01 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE STOCK
DE DESENGRASANTES
PARA MANTENIMIENTO
DE
TURBINAS,ENFRIADORES
DE AIRE DE
CARGA,PURIFICADORAS,
ENFRIADORES DE
ACEITE. 0 16 100 100 4.800,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICIÒN DE STOCK
DE MINIMOS Y MAXIMOS
DE VALVULAS 65 100 100 100 11.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE
MAXIMOS Y MINIMOS DE
TRAPOS 100% ALGODÓN 8 65 100 100 2.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE
MAXIMOS Y MINIMOS DE
MATERIALES DE PVC (
SANITARIOS, DESAGUES,
LAVADEROS, ECT) 35 100 100 100 640,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE
LUBRICANTES PARA
MMTTO SCTOCK DE
BODEGA 8 65 100 100 4.345,20 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICIÒN DE STOCK
DE MINIMOS Y MAXIMOS
DE TRAPO 100%
ALGODÓN 65 100 100 100 14.300,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICIÒN DE STOCK
DE MINIMOS Y MAXIMOS
DE MATERIALES DE
PVC(SANITARIOS,DESAG
UES,LAVADEROS) 65 100 100 100 6.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
HERRAMIENTAS PARA
LAS TAREAS DE
BODEGA(FLEXOMETRO,PI
E DE REY,BOMBA DE
SUCCIÒN,ASPIRADORAS,
PALET
PLASTICOS,ESLINGAS,BA
NDEJAS) 65 100 100 100 8.000,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES DE
MANTENIMIENTO MENOR
EN LAS
BODEGAS(ALBAÑILERIA,P
INTADA DE
PERCHAS,BAÑOS,ETC) 65 100 100 100 9.600,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES DE
SEÑALIZACIÒN(CONOS,R
OTULOS,CINTAS,ETC) 65 100 100 100 5.600,00 Banguera Alexandra, Ing.
STOCK DE MATERIALES Y
SUMINISTROS PARA
EVENTOS O
CONTINGENCIAS EN EL
AREA DE SEGURIDAD
AMBIENTAL 65 100 100 100 8.000,00 Banguera Alexandra, Ing.
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS PARA LA
OPERACIÒN SEGURA DE
RECEPCIÒN DE
COMBUSTIBLES(CINTA,TE
RMOMETRO,LINTERNAS,E
NROLLADOR PUESTA A
TIERRA) 65 100 100 100 8.000,00 Banguera Alexandra, Ing.
Incrementar la eficiencia y
eficacia en la gestión de
bienes e inventarios de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposiciónTermoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposición.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
PROGRAMA DE
ACTUALIZACIÓN DE
INVENTARIOS (MÁXIMOS
Y MÍNIMOS)
Porcentaje de disponibilidad
del inventario Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
100 100% MENSUAL
SERVICIO DE
CONSTATACION FISICA
DE BODEGA AÑO 2014 35 100 100 100 3.150,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES DE
FERRETERIA (
ESPATULAS, LIJA,
LIENZO, BROCHA, ETC). 35 100 100 100 28.799,99 Banguera Alexandra, Ing.
STOCK DE MATERIALES Y
SUMINISTROS PARA
EVENTOS O
CONTINGENCIAS EN EL
AREA DE SEGURIDAD
AMBIENTAL 35 100 100 100 28.000,00 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA 8 65 100 100 4.900,00 Banguera Alexandra, Ing.
SERVICIO DE
CONSTATACION FISICA
DE BODEGA AÑO 2014 35 100 100 100 11.250,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE SOLDADURAS,
GASES, ETC 35 100 100 100 200,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE STOCK
DE MAXIMOS Y MINIMOS
DE GRASAS ESPECIALES 8 65 100 100 120,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES
ELECTRICOS STOCK DE
BODEGA 35 100 100 100 5.120,00 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES Y EQUIPOS
DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL STOCK DE
BODEGA 8 65 100 100 2.560,01 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES DE
FERRETERIA (
ESPATULAS, LIJA,
LIENZO, BROCHA, ETC). 35 100 100 100 3.600,00 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
OFICINA STOCK DE
BODEGA 35 100 100 100 4.480,00 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA 8 65 100 100 4.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
SERVICIO DE
CONSTATACION FISICA
DE BODEGA AÑO 2014 35 100 100 100 2.250,00 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA 65 100 100 100 6.000,00 Banguera Alexandra, Ing.
ADQUISICION DE
DESENGRASANTES PARA
MANTENIMIENTO DE
TURBINAS,ENFRIADORES
DE AIRE DE
CARGA,PURIFICADORAS,
ENFRIADORES DE
ACEITE.50 100 100 100 6.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
ADQUISICION DE
LIQUIDOS PARA LIMPIEZA
ELECTRICA Y DE
TARJETAS
ELECTRONICAS Y
MECANISMOS 65 100 100 100 1.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
ADQUISICION DE
MATERIAL DE
FERRETERIA ELECTRICA 65 100 100 100 4.000,00 Banguera Alexandra, Ing.
ADQUISICION DE
MATERIALES EN
PVC(SANITARIOS,DESAG
UES,LAVADEROS) 65 100 100 100 1.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
ADQUISICION DE
VALVULAS 65 100 100 100 800,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION ACEITES
LUBRICANTES 65 100 100 100 11.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
ADQUISICION DE
OXIGENO ACETILENO 65 100 100 100 1.600,00 Banguera Alexandra, Ing.
STOCK DE MATERIALES Y
SUMINISTROS PARA
EVENTOS O
CONTINGENCIAS EN EL
AREA DE SEGURIDAD
AMBIENTAL. 0 16 100 100 3.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
SERVICIO DE
CONSTATTACION FISICA
DE BODEGAS 0 0 11 80 6.500,00 Banguera Alexandra, Ing.
Incrementar la eficiencia y
eficacia en la gestión de
bienes e inventarios de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposiciónTermoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposición.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
PROGRAMA DE
ACTUALIZACIÓN DE
INVENTARIOS (MÁXIMOS
Y MÍNIMOS)
Porcentaje de disponibilidad
del inventario Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
100 100% MENSUAL
Índice de bienes dados de
baja0 100% SEMESTRAL
PROGRAMA DE
ALMACENAMIENTO,
CONTROL Y DISPOSICIÓN
FINAL DE BIENES,
MATERIALES Y
SUMINISTROS
MATERIALES Y EQUIPOS
DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL. 0 16 100 100 2.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE STOCK
DE LUBRICANTES PARA
MANTENIMEINTO 0 100 100 100 2.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
COMPRA DE MATERIALES
PARA MANTENIMIENTO
INTERNO DE LAS AREAS
DE
BODEGA(ALBAÑILERIA,PI
NTURA,BAÑOS,ETC)0 16 100 100 480,00 Banguera Alexandra, Ing.
COMPRA DE MATERIALES
PARA MANTENIMIENTO
INTERNO DE LAS AREAS
DE
BODEGA(ALBAÑILERIA,PI
NTURA,BAÑOS,ETC)65 100 100 100 480,01 Banguera Alexandra, Ing.
MATERIALES Y EQUIPOS
DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL. 65 100 100 100 4.800,00 Banguera Alexandra, Ing.
REPOSICION DE STOCK
DE LUBRICANTES PARA
MANTENIMEINTO 65 100 100 100 4.800,00 Banguera Alexandra, Ing.
SERVICIO DE
CONSTATTACION FISICA
DE BODEGAS 0 0 11 80 13.499,99 Banguera Alexandra, Ing.
STOCK DE MATERIALES Y
SUMINISTROS PARA
EVENTOS O
CONTINGENCIAS EN EL
AREA DE SEGURIDAD
AMBIENTAL. 50 100 100 100 3.200,00 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA PARA
CIRCULACION Y STOCK
DE BODEGA 65 100 100 100 8.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
SUMINISTROS DE
OFICINA PARA
CIRCULACION Y STOCK
DE BODEGA 65 100 100 100 28.000,00 Banguera Alexandra, Ing.
HERRAMIENTAS PARA LA
OPERACION SEGURA DE
RECEPCION DE
COMBUSTIBLES(CINTA,TE
RMOMETRO,DENSIMETR
O,ENROLLADOR DE
PUESTA A TIERRA) 15 100 100 100 16.800,00 Banguera Alexandra, Ing.
HERRAMIENTAS PARA
AFORO DE TANQUES DE
COMBUSTIBLE 65 100 100 100 15.680,00 Banguera Alexandra, Ing.
VIGILANCIA Y SEGURIDAD
DE LA BODEGA 65 100 100 100 8.279,04 Banguera Alexandra, Ing.
ADQUISICION DE
ACONDICIONADORES DE
AIRES DE VENTANA DE
24000 BTU 8 65 100 100 5.047,00 Banguera Alexandra, Ing.
ADQUISICION DE BOMBA
DE AGUA CON MOTOR DE
2HP 8 65 100 100 7.360,00 Banguera Alexandra, Ing.
INSUMOS PARA EQUIPOS
DE SAMBLASTING0 16 100 100 640,00 Banguera Alexandra, Ing.
INSUMOS Y ACCESORIOS
PARA MAQUINAS Y
HERRAMIENTAS DEL
TALLER0 16 100 100 2.400,00 Banguera Alexandra, Ing.
RECEPCION,
ALMACENAMIENTO Y
CODIFICACIÓN (IFS) DE
MATERIALES,REPUESTO
S Y SUMINISTROS
MANTAII 100 100 100 100 0,00 Rivero Jorge, Sr.
RECEPCIÒN,CONTROL,
DE COMBUSTIBLES FUEL
OIL CENTRAL 25 50 75 100 0,00 Rivero Jorge, Sr.
INVENTARIO MENSUAL
DE COMBUSTIBLES 25 50 75 100 0,00 Reyes Boris, Ing.
Incrementar la eficiencia y
eficacia en la gestión de
bienes e inventarios de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposiciónTermoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposición.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
Índice de bienes dados de
baja0 100% SEMESTRAL
PROGRAMA DE
ALMACENAMIENTO,
CONTROL Y DISPOSICIÓN
FINAL DE BIENES,
MATERIALES Y
SUMINISTROS
PROGRAMA DE
RECEPCIÓN Y GESTIÓN
DE BIENES, MATERIALES
Y SUMINISTROS
Revisión y reporte del stock
en bodega de químicos
controlados por el CONSEP25 50 75 100 0,00 Reyes Boris, Ing.
Verificación física y reporte
de bienes improductivos25 50 75 100 0,00 Rivero Jorge, Sr.
Gestión de baja de bienes
improductivos 25 50 75 100 0,00 Reyes Boris, Ing.
Reunión con jefes de
operación, mantenimiento y
control químico (máximos y
mínimos de producción)25 50 75 100 0,00 Rivero Jorge, Sr.
Reunión con jefe de servicios
generales (máximos y
mínimos de apoyo)25 50 75 100 0,00 Rivero Jorge, Sr.
Establecer datos estádisticos
de máximos y mínimos
(producción y de apoyo)25 50 75 100 0,00 Reyes Boris, Ing.
Definir plantilla de máximos y
mínimos (producción y
apoyo) 25 50 75 100 0,00 Reyes Boris, Ing.
HERRAMIENTAS PARA LA
OPERACION SEGURA DE
RECEPCION DE
COMBUSTIBLES(CINTA,TE
RMOMETRO,DENSIMETR
O,ENROLLADOR DE
PUESTA A TIERRA) 65 100 100 100 18.800,00 Banguera Alexandra, Ing.
INSUMOS Y ACCESORIOS
PARA MAQUINAS Y
HERRAMIENTAS DEL
TALLER65 100 100 100 640,00 Banguera Alexandra, Ing.
RECEPCION,CONTROL
DE COMBUSTIBLE DIESEL 24 48 72 100 0,00 Banguera Alexandra, Ing.
RECEPCION,ALMACENAM
IENTO Y CODIFICACION
(IFS) DE
MATERIALES,REPUESTO
S Y SUMINISTROS 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
RECEPCION Y CONTROL
DE COMBUSTIBLE FUEL
OIL 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
RECEPCION Y CONTROL
DE COMBUSTIBLE DIESEL 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
INVENTARIO MENSUAL
DE COMBUSTIBLES 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
REVISION Y REPORTE
DEL STOCK DE BODEGA
DE QUIMICOS
CONTROLADOS POR EL
CONSEP. 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
VERIFICACION FISICA Y
REPORTE DE BIENES
IMPRODUCTIVOS 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
GESTION DE VAJA DE
BIENES IMPRODUCTIVOS 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
REUNION CON JEFE DE
OPERACION,MANTENIMIE
NTO Y CONTROL QUIMICO
(MAXIMOS Y MINIMOS DE
PRODUCCION)24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
REUNION CON JEFE DE
SERVICIOS GENERALES
(MAXIMOSY MINIMOS) 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
ESTABLECER DATOS
ESTADISTICOS DE
MAXIMOS Y MINIMOS 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
DEFINIR PLANTILLAS DE
MAXIMOS Y MINIMOS 24 48 72 100 0,00 Pérez Lenín, Ing.
710.850,99
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
SUBTOTAL
Incrementar la eficiencia y
eficacia en la gestión de
bienes e inventarios de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposiciónTermoesmeraldas
MEDIANTE la optimización
de recursos en la entrega
oportuna de documentos a
contabilidad y el control en la
recepción, almacenamiento y
despacho del stock de
materiales, repuestos e
insumos considerados para
reposición.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
Índice de bienes dados de
baja0 100% SEMESTRAL
PROGRAMA DE
RECEPCIÓN Y GESTIÓN
DE BIENES, MATERIALES
Y SUMINISTROS
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100% CUATRIMESTRAL
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
710.850,99
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
PROGRAMA DE
ASESORÍA LEGAL
Orientación con la mejor
opción jurídica para la
Unidad de Negocio y el
cliente interno plasmada en
los principios de la LOEP.
TES.- Porcentaje de trámites
atendidos Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
100 100 MENSUAL
25 50 75 100 0,00 Cedeño César, Ab.
Servicios honorarios
notariales, periciales entre
otros
TES.- Porcentaje de causas
atendidas Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
100 100 MENSUAL
65 100 100 100 27.988,80 Cedeño César, Ab.
Servicios honorarios
notariales, periciales entre
otros 65 100 100 100 5.600,00 Cedeño César, Ab.
PROGRAMA DE
ASESORÍA LEGAL resolu
24 48 72 100 0,00 Cedeño César, Ab.
33.588,80
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
33.588,80
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
Elaboración y entrega de informe cuatrimestral del POA a Matriz 0 33 66 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Elaboración y entrega de informe cuatrimestral del POA a Matriz 0 33 66 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Elaboración y entrega de informe cuatrimestral del POA a Matriz 0 33 66 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Elaboración y entrega de informe cuatrimestral del POA a Matriz 0 33 66 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Levantamiento de actividades POA 2016 0 0 60 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración POA 2015 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión POA 2015 0 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Levantamiento de actividades POA 2016 0 0 60 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Levantamiento de actividades POA 2016 0 0 60 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Levantamiento de actividades POA 2016 0 0 60 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Levantamiento de actividades POA 2016 0 0 60 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Levantamiento de actividades POA 2016 0 0 60 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Levantamiento de actividades POA 2016 0 0 60 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Levantamiento de actividades POA 2016 0 0 60 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Incrementar la eficiencia y
eficacia en la ejecución de la
planificación operativa de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la
automatización de la
elaboración, seguimiento y
control de la planificación
operativa.
Implementar y gestionar el
Plan Estratégico de la
Corporación
PROGRAMA DE
LEVANTAMIENTO,
EJECUCIÓN Y CONTROL
DEL POA
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual - POA
79,24 100% CUATRIMESTRAL
Incrementar la eficiencia y eficacia en la ejecución de la planificación operativa de la Unidad de Negocio CELEC EP Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Período al que corresponde 2015
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa JURÍDICO
Incrementar la eficiencia en
la gestión legal de la Unidad
de Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE Actitudes
propositivas, comprometidos
con dinamizar los servicios
hacia el usuario con calidad y
calidez, conforme lo
establecido en el
ordenamiento juridico que
rige nuestra Constituciòn de
la Republica del Ecuador, a
fin de fortalecer a la Unidad
de Negocio CELEC EP
TERMOESMERALDAS.
Desarrollar la normativa
interna alineada con la
estrategia corporativa. PROGRAMA DE
CONTRATACIÓN DE
BIENES Y SERVICIOS
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100 CUATRIMESTRAL
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Colocar el nombre del (los) Objetivo(s) Específico(s) (N2) a los cuales las Unidades Administrativas (N4) están alineadas para su gestión
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Período al que corresponde 2015
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa JURÍDICO
Revisión mensual declaración POA 2015 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración POA 2015 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración POA 2015 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración POA 2015 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración POA 2015 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración POA 2015 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración POA 2015 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión POA 2015 0 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión POA 2015 0 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión POA 2015 0 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión POA 2015 0 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión POA 2015 0 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión POA 2015 0 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión POA 2015 0 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Elaboración y entrega de informe cuatrimestral del POA a Matriz 0 33 66 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Elaboración y entrega de informe cuatrimestral del POA a Matriz 0 33 66 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Elaboración y entrega de informe cuatrimestral del POA a Matriz 0 33 66 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Elaboración y entrega de informe cuatrimestral del POA a Matriz 0 33 66 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración GPR 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Auditorías a procesos de acuerdo al cronograma establecido 25 50 75 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Reunión de Staff mensual 24 48 72 100 0,00 Sper Luis, Ing.
Difusión PAC 2015 - GPR 50 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Generación del PAT 2015 0 0 0 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración GPR 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración GPR 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración GPR 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración GPR 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración GPR 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración GPR 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión mensual declaración GPR 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Auditorías a procesos de acuerdo al cronograma establecido 25 50 75 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Auditorías a procesos de acuerdo al cronograma establecido 25 50 75 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Auditorías a procesos de acuerdo al cronograma establecido 25 50 75 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Auditorías a procesos de acuerdo al cronograma establecido 25 50 75 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Auditorías a procesos de acuerdo al cronograma establecido 25 50 75 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Auditorías a procesos de acuerdo al cronograma establecido 25 50 75 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Auditorías a procesos de acuerdo al cronograma establecido 25 50 75 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Reunión de Staff mensual 24 48 72 100 0,00 Sper Luis, Ing.
Reunión de Staff mensual 24 48 72 100 0,00 Sper Luis, Ing.
Reunión de Staff mensual 24 48 72 100 0,00 Sper Luis, Ing.
Reunión de Staff mensual 24 48 72 100 0,00 Sper Luis, Ing.
Reunión de Staff mensual 24 48 72 100 0,00 Sper Luis, Ing.
Reunión de Staff mensual 24 48 72 100 0,00 Sper Luis, Ing.
Reunión de Staff mensual 24 48 72 100 0,00 Sper Luis, Ing.
Difusión PAC 2015 - GPR 50 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión PAC 2015 - GPR 50 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión PAC 2015 - GPR 50 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión PAC 2015 - GPR 50 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión PAC 2015 - GPR 50 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión PAC 2015 - GPR 50 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Difusión PAC 2015 - GPR 50 100 100 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Genración del PAT 2015 0 0 0 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Genración del PAT 2015 0 0 0 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Genración del PAT 2015 0 0 0 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Genración del PAT 2015 0 0 0 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Genración del PAT 2015 0 0 0 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Genración del PAT 2015 0 0 0 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Genración del PAT 2015 0 0 0 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Actualización de documentos en el SIG 0 50 50 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
-
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SUBTOTAL
Incrementar la eficiencia y
eficacia en la ejecución de la
planificación operativa de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la
automatización de la
elaboración, seguimiento y
control de la planificación
operativa.
Implementar y gestionar el
Plan Estratégico de la
Corporación
PROGRAMA DE
LEVANTAMIENTO,
EJECUCIÓN Y CONTROL
DEL POA
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual - POA
79,24 100% CUATRIMESTRAL
PROGRAMA DE
LEVANTAMIENTO,
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE LA
INFORMACIÓN PARA GPR
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
-
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
Adquisicion de insumos de
Impresion CONTRATACION CABLEADO ESTRUCTURADO AREAS DE PRODUCCION 8 65 100 100 11.550,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION LICENCIAS ANTIVIRUS COORPORATIVO (KASPERSKY) 8 65 100 100 19.040,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION LICENCIA SEGURIDAD PERIMETRAL (ASTARO) 50 100 100 100 42.672,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ASESORIAS SERVICIOS PROFESIONALES TIC 65 100 100 100 16.800,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION LICENCIAS EQUIPOS DE COMPUTO CENTRALES UNIDAD DE NEGOCIO 65 100 100 100 7.465,92 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION LICENCIAS EQUIPOS DE COMPUTO CENTRALES UNIDAD DE NEGOCIO 65 100 100 100 44.795,52 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION DE SOFTWARES EQUIPOS PREDICTIVO 65 100 100 100 11.200,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
DESARROLLO Y SOPORTE DE APLICACIONES PARA LA UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
GESTIONAR Y SOPORTAR PROYECTOS MATRIZ CELEC EP (IFS/EVOLUTION/QUIPUX/GESTION DOCUMENTAL) 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
Desarrollo de módulos funcionales de software para satisfacer necesidades internas 24 48 72 100 0,00 Díaz Fabricio, Tlgo.
ADQUISICION MONITORES Y TARJETAS SISTEMAS SCADA 35 100 100 100 7.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 2.000,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 1.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
SERVICIOS INTERNET BANDA ANCHA FIJO 100 100 100 100 7.700,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
SERVICIOS INTERNET BANDA ANCHA MOVIL 65 100 100 100 3.850,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
GESTION Y SOPORTE DE EQUIPAMIENTO INFORMATICO 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION MONITORES Y TARJETAS SISTEMAS SCADA 35 100 100 100 7.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
SERVICIOS INTERNET BANDA ANCHA FIJO 100 100 100 100 23.100,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
SERVICIOS INTERNET BANDA ANCHA FIJO 100 100 100 100 23.100,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
SERVICIOS INTERNET BANDA ANCHA MOVIL 65 100 100 100 3.850,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
SERVICIOS INTERNET BANDA ANCHA MOVIL 65 100 100 100 3.850,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
CONTRATACION DE NUEVOS ENLACES DE DATOS - SERVICIOS 35 100 100 100 22.399,94 Jaramillo Ivonne, Ing.
CONTRATACION DE NUEVOS ENLACES DE DATOS - SERVICIOS 35 100 100 100 15.400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION MONITORES Y TARJETAS SISTEMAS SCADA 35 100 100 100 7.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
CONTRATACION DE NUEVOS ENLACES DE DATOS - SERVICIOS 35 100 100 100 15.400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 3.200,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 1.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
SERVICIOS INTERNET BANDA ANCHA FIJO 100 100 100 100 23.100,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
SERVICIOS INTERNET BANDA ANCHA MOVIL 65 100 100 100 3.850,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
CONTRATACION SERVICIO DE MANTENIMIENTO DATA CENTER 8 65 100 100 16.800,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
CONTRATACION SUSCRIPCIONES (LEXIS, REVISTAS, OTRAS) 65 100 100 100 1.120,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION REPUESTOS SCANERS 8 65 100 100 11.200,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION LINCENCIAS SERVIDORES CENTRALES UNIDAD DE NEGOCIO 65 100 100 100 22.397,76 Jaramillo Ivonne, Ing.
GESTIONAR Y SOPORTAR EQUIPAMIENTO INFORMATICO (COMPUTADORES, IMPRESORAS, COPIADORAS) 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
GESTION Y SOPORTE EQUIPOS SCADA 3 8 58 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ASEGURAR LA OPERACION DE LOS SERVICIOS DE RED 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
GESTIONAR Y MONITOREAR LOS SERVICIOS COORPORATIVOS 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ASEGURAR LA OPERACION DE LOS SERVICIOS DE TELEFONIA 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ASEGURAR LA OPERACION SISTEMAS DE VIGILANCIA 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 800,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION LICENCIAS EQUIPOS DE COMPUTO 35 100 100 100 11.198,88 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS Y SUMINISTROS DE IMPRESION PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 3.200,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION SUMINISTROS DE IMPRESION (FUSORES, RODILLOS) SEGUNDO SEMESTRE 8 35 100 100 5.600,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADQUISICION TONNERS PRIMER SEMESTRE 65 100 100 100 400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
CONTRATACION DE NUEVOS ENLACES CABLEADO ESTRUCTURADO 35 100 100 100 15.400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
CONTRATACION CABLEADO ESTRUCTURADO AREAS DE PRODUCCION 35 100 100 100 15.400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ASEGURAR LA OPERACIÓN Y DISPONIBILIDAD DE SERVIDORES 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
CONTRATACION DE NUEVOS ENLACES CABLEADO ESTRUCTURADO 35 100 100 100 15.400,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
MONITOREO EN LA IMPLEMENTACION MEJORAS Y NORMA SEGURIDAD DE LA INFORMACION 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
Porcentaje de disponibilidad
de servicios críticos Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
100 95% MENSUAL
Programa de Mejora de
Infraestructura de TI
Programa de seguridad de la
informacion
PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Incrementar disponibilidad de
los servicios de TIC´s de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la
estandarización y mejora de
la infraestructura tecnológica
y de seguridad de
información.
Fortalecer la implementación
del proyecto Sistema
Integrado de Información.
Implementar el Plan
estratégico de TIC.
Porcentaje de
requerimientos atendidos de
TI Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
100 90% MENSUAL
Programa de Incremento de
confiabilidad de servicios de
TI
Programa de Incremento de
disponibilidad de servicios
de TI
Incrementar disponibilidad de los servicios de TIC´s de la Unidad de Negocio CELEC EP Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%)
Período al que corresponde 2015
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
GESTION Y SOPORTE PROYECTO CORPORATIVO SEGURIDAD INFORMACION 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
ADMINISTRAR SEGURIDAD PERIMETRAL 24 48 72 100 0,00 Jaramillo Ivonne, Ing.
513.239,98
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
513.239,98
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
Certificado de cumplimiento
de manejo de desechos
biopeligrosos (no
generadores)8 65 100 100 208,00 Lastra Evert, Ing.
CERTIFICADO DE
CUMPLIMIENTO DE
MANEJO DE DESECHOS
BIO-PELIGROSOS (NO
GENERADORES). 8 65 100 100 291,20 Lastra Evert, Ing.
Permiso de funcionamiento
del Departamento Médico de
la CT Jaramijó8 65 100 100 32,00 Lastra Evert, Ing.
PERMISO DE
FUNCIONAMIENTO DEL
DEPARTAMENTO MEDICO
DE LA CENTRAL MANTA II65 100 100 100 32,00 Lastra Evert, Ing.
CERTIFICADO DE
CUMPLIMIENTO DE
MANEJO DE DESECHOS
BIO-PELIGROSOS (NO
GENERADORES). 8 65 100 100 291,20 Lastra Evert, Ing.
PERMISO DE
FUNCIONAMIENTO DEL
DEPARTAMENTO MEDICO
DE LA CENTRAL
MIRAFLORES 65 100 100 100 32,00 Lastra Evert, Ing.
EXAMENES
OCUPACIONALES PARA
LA CENTRAL MANTA II.. 0 8 50 100 7.280,01 Lastra Evert, Ing.
EXAMENES
POSTOCUPACIONALES
PARA LA CENTRAL
MANTA II. 0 8 50 100 4.800,01 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
MEDICAMENTOS DE
MEDICINA GENERAL Y
PREVENTIVA. 0 8 65 100 6.328,00 Lastra Evert, Ing.
Adquisición de
Medicamentos de Medicina
General y Preventiva para el
personal de la CT Jaramijó
0 8 65 100 6.000,02 Lastra Evert, Ing.
RECARGA DE TANQUES
DE OXIGENO. 0 8 35 100 120,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
MEDICAMENTOS DE
MEDICINA GENERAL Y
PREVENTIVA. 0 8 65 100 5.404,00 Lastra Evert, Ing.
Incrementar la eficiencia de
la gestión de salud
ocupacional de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE la
implementación de
mecanismos de control,
chequeos planificados a los
trabajadores, cumplimiento
de las normas de seguridad
vigentes.
Implementar una
administración y control
responsable de salud y
seguridad ocupacional para
el personal y funcionarios de
CELEC EP.
PROGRAMA DE
AUDITORIAS DE
CUMPLIMIENTO LEGAL
(SALUD OCUPACIONAL)
TES.- Indice de morbilidad
ocupacional (Mb) Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
0 17 MENSUAL
PROGRAMA DE
ENFERMEDADES
OCUPACIONALES
Incrementar la eficiencia de la gestión de salud ocupacional de la Unidad de Negocio Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Período al que corresponde 2015
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa SISO
Porcentaje de disponibilidad
de servicios críticos Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
100 95% MENSUAL
Programa de seguridad de la
informacion
Incrementar disponibilidad de
los servicios de TIC´s de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas
MEDIANTE la
estandarización y mejora de
la infraestructura tecnológica
y de seguridad de
información.
Fortalecer la implementación
del proyecto Sistema
Integrado de Información.
Implementar el Plan
estratégico de TIC.
EXAMENES
OCUPACIONALES PARA
LA CENTRAL
MIRAFLORES.. 0 8 50 100 3.440,00 Lastra Evert, Ing.
EXAMENES
POSTOCUPACIONALES
PARA LA CENTRAL
MIRAFLORES. 0 8 50 100 2.108,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
MEDICAMENTOS DE
MEDICINA GENERAL Y
PREVENTIVA. 0 8 65 100 224,00 Lastra Evert, Ing.
EXAMENES
OCUPACIONALES PARA
LA CENTRAL
PEDERNALES.. 0 8 50 100 1.081,00 Lastra Evert, Ing.
EXAMENES
POSTOCUPACIONALES
PARA LA CENTRAL
PEDERNALES. 0 8 50 100 280,00 Lastra Evert, Ing.
Examenes Ocupacionales
Anuales. 0 8 50 100 12.000,00 Lastra Evert, Ing.
Examenes Preocupacionales
dirigida al personal
postulante de la Central
Térmica Jaramijó 8 35 100 100 9.600,00 Lastra Evert, Ing.
Examenes Ocupacionales
periodicos para los
trabajadores de la CELEC
Jaramijó0 8 65 100 21.671,99 Lastra Evert, Ing.
examenes
postocupacionales para el
personal de la CT Jaramijó0 8 50 100 9.600,00 Lastra Evert, Ing.
Examamenes
Preocupacionales,
Ocupacionales y Post
Ocupacionales para el
Personal de
Termoesmeraldas I 8 65 100 100 39.500,03 Lastra Evert, Ing.
Examamenes
Preocupacionales,
Ocupacionales y Post
Ocupacionales para el
Personal de la Central La
Propicia 8 65 100 100 8.000,00 Lastra Evert, Ing.
Examamenes
Preocupacionales,
Ocupacionales y Post
Ocupacionales para el
Personal de
Termoesmeraldas II 8 65 100 100 28.000,01 Lastra Evert, Ing.
ELECTROCARDIOGRAFO
PORTATIL DIGITAL CON:
PANTALLA,
INTERPRETACIÓN
DIAGNOSTICA, PAPEL
MILIMETRADO, ETC 8 65 100 100 6.016,00 Lastra Evert, Ing.
Campaña de Vitaminización
para el personal de la
Central Térmica Jaramijó50 100 100 100 1.024,00 Lastra Evert, Ing.
Campaña de
Desparasitación para el
personal de la Central
Térmica Jaramijó 65 100 100 100 1.760,00 Lastra Evert, Ing.
Adquisición de Insumos
Médicos para el
departamento médico de la
CT Jaramijó 0 8 65 100 1.600,00 Lastra Evert, Ing.
Accesorios médicos para:
cadena de frío 8 65 100 100 712,00 Lastra Evert, Ing.
CAMPAÑA DE
DESPARASITACION. 0 8 65 100 640,00 Lastra Evert, Ing.
CAMPAÑA DE
VITAMINIZACION 0 8 65 100 287,99 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
INSUMOS MEDICOS. 50 100 100 100 2.016,00 Lastra Evert, Ing.
EXAMENES
PREOCUPACIONALES. 8 65 100 100 4.800,00 Lastra Evert, Ing.
ACCESORIOS MEDICOS
PARA CADENA DE FRIO. 0 8 65 100 712,00 Lastra Evert, Ing.
PROGRAMA DE
INVESTIGACIÓN DE
ENFERMEDADES PRE,
POST Y REINTEGRO
OCUPACIONAL
PROGRAMA DE
PREVENCIÓN DE
ENFERMEDADES
Incrementar la eficiencia de
la gestión de salud
ocupacional de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE la
implementación de
mecanismos de control,
chequeos planificados a los
trabajadores, cumplimiento
de las normas de seguridad
vigentes.
Implementar una
administración y control
responsable de salud y
seguridad ocupacional para
el personal y funcionarios de
CELEC EP.
TES.- Indice de morbilidad
ocupacional (Mb) Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
0 17 MENSUAL
PROGRAMA DE
ENFERMEDADES
OCUPACIONALES
Dos recargas de Oxígeno
para tanque de oxígeno del
departamento médico de la
CT Jaramijó 8 50 100 100 120,00 Lastra Evert, Ing.
ACCESORIOS MEDICOS
PARA CADENA DE FRIO. 0 8 65 100 712,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
INSUMOS MEDICOS. 50 100 100 100 3.248,00 Lastra Evert, Ing.
CAMPAÑA DE
DESPARASITACION. 0 8 65 100 640,00 Lastra Evert, Ing.
CAMPAÑA DE
VITAMINIZACION 0 8 65 100 960,00 Lastra Evert, Ing.
EXAMENES
PREOCUPACIONALES. 8 65 100 100 4.800,01 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
INSUMOS MEDICOS. 50 100 100 100 224,00 Lastra Evert, Ing.
CAMPAÑA DE
DESPARASITACION. 0 8 65 100 240,00 Lastra Evert, Ing.
CAMPAÑA DE
VITAMINIZACION 0 8 65 100 319,00 Lastra Evert, Ing.
EXAMENES
PREOCUPACIONALES. 8 65 100 100 280,00 Lastra Evert, Ing.
CAPACITACION EXTERNA
DE SALUD
OCUPACIONAL. 8 65 100 100 1.568,00 Lastra Evert, Ing.
Campaña de Inmunizaciòn
(Epatitis A y B)65 100 100 100 1.000,00 Lastra Evert, Ing.
Compra de medicnas para
equipamientos de
dispensarios medicos de
atencion a trabajadores de
Termoesmeraldas. 65 100 100 100 9.800,00 Lastra Evert, Ing.
Campaña de Inmunizaciòn
(Epatitis A y B)65 100 100 100 26.000,00 Lastra Evert, Ing.
Campaña de Inmunizaciòn
(Epatitis A y B)65 100 100 100 4.000,00 Lastra Evert, Ing.
Compra de medicnas para
equipamientos de
dispensarios medicos de
atencion a trabajadores de
Termoesmeraldas. 65 100 100 100 4.900,00 Lastra Evert, Ing.
CAPACITACIÓN EXTERNA
DE SALUD OCUPACIONAL8 65 100 100 2.240,00 Lastra Evert, Ing.
Proyecto de compra de
ambulancia Central Jaramijó
CONTRATAR AUDITORIA
DEL SISTEMA DE
GESTION DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
SEGUN RESOLUCIÓN 390
DEL IESS 100 100 100 100 8.960,00 Lastra Evert, Ing.
CONTRATAR AUDITORIA
DEL SISTEMA DE
GESTION DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
SEGUN RESOLUCIÓN 390
DEL IESS 100 100 100 100 5.600,00 Lastra Evert, Ing.
CONTRATAR AUDITORIA
DEL SISTEMA DE
GESTION DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
SEGUN RESOLUCIÓN 390
DEL IESS 100 100 100 100 8.960,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO PARA
SISTEMA CCTV 8 65 100 100 22.400,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE SEGURIDAD
Y VIGILANCIA PRIVADO
DE LAS INSTALACIONES
DE LA CENTRAL
MIRAFLORES8 65 100 100 50.400,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE SEGURIDAD
Y VIGILANCIA PRIVADO
DE LAS INSTALACIONES
DE LA CENTRAL MANTA II8 65 100 100 44.080,00 Lastra Evert, Ing.
Servicio de Seguridad y
Vigilancia Privada de las
Instalaciones 8 65 100 100 185.725,10 Lastra Evert, Ing.
PROGRAMA DE
PREVENCIÓN DE
ENFERMEDADES
Reducir los riesgos laborales
de las instalaciones y
actividades de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE la
implementación de
mecanismos de control de
actos, condiciones inseguras
de los trabajadores,
supervisión del uso de
equipo de protección
personal y capacitación
continua a los trabajadores.
PROGRAMA DE
AUDITORIAS DE
CUMPLIMIENTO LEGAL
(SEGURIDAD INDUSTRIAL)
TES.- Tasa de riesgo Unidad
de Negocio Termoesmeralda0
Incrementar la eficiencia de
la gestión de salud
ocupacional de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE la
implementación de
mecanismos de control,
chequeos planificados a los
trabajadores, cumplimiento
de las normas de seguridad
vigentes.
Implementar una
administración y control
responsable de salud y
seguridad ocupacional para
el personal y funcionarios de
CELEC EP.
TES.- Indice de morbilidad
ocupacional (Mb) Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
0 17 MENSUAL
30 MENSUAL
PROGRAMA DE
SEGURIDAD FÍSICA
SERVICIO DE SEGURIDAD
Y VIGILANCIA PRIVADO
DE LAS INSTALACIONES
DE LA CENTRAL
PEDERNALES8 65 100 100 19.600,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE SEGURIDAD
Y VIGILANCIA PRIVADO
DE LAS INSTALACIONES
DE LA CENTRAL
JARAMIJO 8 65 100 100 162.800,00 Lastra Evert, Ing.
Mantenimiento del Sistema
de Camaras de TV de la
Central ESmeraldas 165 100 100 100 19.200,00 Lastra Evert, Ing.
Servicio de Seguridad y
Vigilancia Privada de las
Instalaciones 8 65 100 100 56.000,00 Lastra Evert, Ing.
Servicio de Seguridad y
Vigilancia Privada de las
Instalaciones 8 65 100 100 112.000,00 Lastra Evert, Ing.
COMPRA DE EQUIPOS
SCBA (CILINDROS PARA
RESPIRADORES
AUTONOMOS Y SOPORTE
DE VIDA CENTRAL
MIRAFLORES 8 65 100 100 11.200,00 Lastra Evert, Ing.
COMPRA DE EXTINTORES
DE INCENDIOS PARA LA
CENTRAL PEDERNALES 8 65 100 100 11.200,00 Lastra Evert, Ing.
EQUIPOS DE
VENTILACION
INDUSTRIAL PARA
ESPACIOS CONFINADOS,
PRESION POSITIVA Y
NEGATIVA 35 100 100 100 8.600,00 Lastra Evert, Ing.
CASILLEROS PARA
ALMACENAMIENTO DE
LIQUIDOS
COMBUSTIBLES E
INFLAMABLES 65 100 100 100 7.728,00 Lastra Evert, Ing.
SISTEMA DE ALARMA Y
ALTAVOZ PARA CASOS
DE
EMERGENCIA/EVACUACI
ON 8 65 100 100 13.440,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
IMPLEMENTOS DE
PROTECCION PERSONAL
CENTRAL MIRAFLORES 65 100 100 100 67.200,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
SEÑALETICA DE
PREVENCION DE
RIESGOS Y OTRAS
AREAS 35 100 100 100 11.200,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
EQUIPOS DE
PROTECCION PERSONAL 8 35 100 100 78.400,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE PINTURA Y
MANTENIMIENTO DE
TUBERIAS Y TANQUES DE
ALMACENAMIENTO DE LA
CENTRAL 8 65 100 100 17.500,01 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE RECARGA
DE EXTINTORES CONTRA
INCENDIOS 8 65 100 100 8.960,00 Lastra Evert, Ing.
COMPRA DE TRAJES DE
PROTECCION PARA
BOMBEROS 8 35 100 100 13.440,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO Y
RECARGA DE
EXTINTORES CONTRA
INCENDIOS 0 8 65 100 6.720,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE LIMPIEZA
INDUSTRIAL 65 100 100 100 20.500,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE ROPA
DE TRABAJO DE
SEGURIDAD CENTRAL
MIRAFLORES 65 100 100 100 39.200,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICO EMERGENTE
DE RECARGA DE
EXTINTORES 50 100 100 100 2.000,01 Lastra Evert, Ing.
Reducir los riesgos laborales
de las instalaciones y
actividades de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE la
implementación de
mecanismos de control de
actos, condiciones inseguras
de los trabajadores,
supervisión del uso de
equipo de protección
personal y capacitación
continua a los trabajadores.
TES.- Tasa de riesgo Unidad
de Negocio Termoesmeralda0
Implementar una
administración y control
responsable de salud y
seguridad ocupacional para
el personal y funcionarios de
CELEC EP.
30 MENSUAL
PROGRAMA DE
SEGURIDAD FÍSICA
PROGRAMA DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL
REPOSICION DE
MANGUERAS Y
RESPUESTOS DEL
SISTEMA CONTRA
INCENDIO CENTRA
MIRAFLORES 8 50 100 100 720,00 Lastra Evert, Ing.
REPOSICION DE
LAMPARA DE
EMERGENCIA CENTRAL
MIRAFLORES 50 100 100 100 5.600,00 Lastra Evert, Ing.
REPOSICION DE
TANQUES DE ESPUMA DE
55 GALONES AFFF AL 3%
DEL SISTEMA CONTRA
INCENDIO CENTRAL
MIRAFLORES 50 100 100 100 8.960,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
IMPLEMENTOS DE
PROTECCION PERSONAL
CENTRAL MANTA II 65 100 100 100 67.200,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
MATERIALES PARA EL
CONTROL DE DERRAME
CENTRAL MANTA II 8 65 100 100 1.600,01 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE ROPA
DE TRABAJO DE
SEGURIDAD CENTRAL
MANTA II 65 100 100 100 39.200,00 Lastra Evert, Ing.
REPOSICION DE
LAMPARA DE
EMERGENCIA CENTRAL
MANTA II 50 100 100 100 6.720,00 Lastra Evert, Ing.
REPOSICION DE
MANGUERAS Y
RESPUESTOS DEL
SISTEMA CONTRA
INCENDIO CENTRA
MANTA II 8 50 100 100 720,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE LIMPIEZA
INDUSTRIALCENTRAL
MANTA II 65 100 100 100 24.600,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO Y
RECARGA DE
EXTINTORES CONTRA
INCENDIOS CENTRAL
MANTA II 0 8 65 100 8.960,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE PINTURA Y
MANTENIMIENTO DE
TUBERIAS Y TANQUES DE
ALMACENAMIENTO DE LA
CENTRAL MANTA II8 65 100 100 6.750,31 Lastra Evert, Ing.
SERVICO EMERGENTE
DE RECARGA DE
EXTINTORES CENTRAL
MANTA II 50 100 100 100 2.000,01 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE MEDICION Y
EVALUACION DE
RIESGOS DE HIGIENE
INDUSTRIAL CENTRAL
MANTA II 65 100 100 100 13.440,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
IMPLEMENTOS DE
PROTECCION PERSONAL
CENTRAL PEDERNALES 65 100 100 100 7.840,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE
MATERIALES PARA EL
CONTROL DE DERRAME
CENTRAL PEDERNALES 8 65 100 100 400,00 Lastra Evert, Ing.
ADQUISICION DE ROPA
DE TRABAJO DE
SEGURIDAD CENTRAL
PEDERNALES 65 100 100 100 4.480,00 Lastra Evert, Ing.
REPOSICION DE
LAMPARA DE
EMERGENCIA CENTRAL
PEDERNALES 50 100 100 100 3.360,00 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO Y
RECARGA DE
EXTINTORES CONTRA
INCENDIOS 0 8 65 100 2.800,00 Lastra Evert, Ing.
Reducir los riesgos laborales
de las instalaciones y
actividades de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE la
implementación de
mecanismos de control de
actos, condiciones inseguras
de los trabajadores,
supervisión del uso de
equipo de protección
personal y capacitación
continua a los trabajadores.
TES.- Tasa de riesgo Unidad
de Negocio Termoesmeralda0
Implementar una
administración y control
responsable de salud y
seguridad ocupacional para
el personal y funcionarios de
CELEC EP.
30 MENSUAL
PROGRAMA DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL
SERVICIO DE MEDICION Y
EVALUACION DE
RIESGOS DE HIGIENE
INDUSTRIAL 65 100 100 100 5.600,00 Lastra Evert, Ing.
ADECUACION,
MANTENIMIENTO E
INSPECCION DEL
SISTEMA CONTRA
INCENDIOS DE LA
CENTRAL 35 100 100 100 15.000,01 Lastra Evert, Ing.
Servicio de Limpieza
Industrial de las Instalaciones
de las Centrales zona
Esmeraldas8 35 100 100 240.000,10 Lastra Evert, Ing.
SERVICIO DE LIMPIEZA
INDUSTRIALCENTRAL
JARAMIJO 65 100 100 100 57.400,02 Lastra Evert, Ing.
Adquisicion de Ropa de
trabajo para Personal
Administrativo y Operativo de
la Central ESmeraldas I.65 100 100 100 156.800,00 Lastra Evert, Ing.
Adquisicion de Equipos de
Protecciòn Personal Para el
Personal de la Central
Esmeraldas 1 de la Unidad
de Negocio. 65 100 100 100 156.800,00 Lastra Evert, Ing.
Repuestos del Sistema
Hidrualico contra Incendios8 65 100 100 40.000,02 Lastra Evert, Ing.
Mantenimiento y recraga de
extintores de la central
Esmeraldas I 8 35 100 100 12.000,00 Lastra Evert, Ing.
Materiales para el control de
derrames 50 100 100 100 36.000,03 Lastra Evert, Ing.
Adquisición de Equipos de
Protección Personal Para el
Personal de la central
Esmeraldas II de la Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas 65 100 100 100 68.320,00 Lastra Evert, Ing.
Adquisición de espuma
AFFF a 3%, para sistema
cantra incendio central
Esmeraldas I 8 65 100 100 40.000,02 Lastra Evert, Ing.
Adquisicion de Ropa de
trabajo Personal
Administrativo y Operativo de
la Central EEmeraldas II.50 100 100 100 82.320,00 Lastra Evert, Ing.
Medición y evaluación de
factores de riesgos físicos,
químicos, biológicos,
ergonómico, psicosociales
para la central Esmeraldas I35 100 100 100 16.800,00 Lastra Evert, Ing.
Adquisicion de Equipos de
Protecciòn Personal Para el
Personal de la Central La
Propicia de la Unidad de
Negocio. 65 100 100 100 22.400,00 Lastra Evert, Ing.
Adquisición de espuma
AFFF a 3%, para sistema
cantra incendio central La
Propicia 8 65 100 100 10.000,01 Lastra Evert, Ing.
Reparaciones y
Mantenimientos varios de
SISO 65 100 100 100 5.600,00 Lastra Evert, Ing.
Adquisición de espuma
AFFF a 3%, para sistema
cantra incendio central
Esmeraldas II 8 65 100 100 20.000,01 Lastra Evert, Ing.
Compra de fundas para
clasificacion y recoleccion de
desechos de la Central
Esmeraldas II65 100 100 100 25.200,00 Lastra Evert, Ing.
Mantenimiento de la
Señalizacion Vertical,
Horizontal y vial de la Central
Esmeraldas II 65 100 100 100 16.000,01 Lastra Evert, Ing.
Reducir los riesgos laborales
de las instalaciones y
actividades de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE la
implementación de
mecanismos de control de
actos, condiciones inseguras
de los trabajadores,
supervisión del uso de
equipo de protección
personal y capacitación
continua a los trabajadores.
TES.- Tasa de riesgo Unidad
de Negocio Termoesmeralda0
Implementar una
administración y control
responsable de salud y
seguridad ocupacional para
el personal y funcionarios de
CELEC EP.
30 MENSUAL
PROGRAMA DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Mantenimiento y recraga de
extintores de la central
Esmeraldas II 8 35 100 100 8.000,00 Lastra Evert, Ing.
Materiales para el control de
derrames 50 100 100 100 36.000,03 Lastra Evert, Ing.
Medición y evaluación de
factores de riesgos físicos,
químicos, biológicos,
ergonómico, psicosociales
para la central Esmeraldas II35 100 100 100 12.000,02 Lastra Evert, Ing.
Reparaciones y
Mantenimientos varios de
SISO 65 100 100 100 16.800,00 Lastra Evert, Ing.
Repuestos del Sistema
Hidrualico contra Incendios8 65 100 100 8.000,00 Lastra Evert, Ing.
Servicio de Mantenimiento
del Sistema Electrónico de
detección de Incendios de la
Central Esmeraldas II.
8 65 100 100 19.200,00 Lastra Evert, Ing.
ELABORACION DE
PLANES DE EMERGENCIA
Y CONTINGENCIA
ORDENADO POR EL
MEER PARA CENTRALES
MANTA 2, JARAMIJO,
MIRAFLORES 65 100 100 100 16.800,00 Lastra Evert, Ing.
Plan Interno de Capacitaciòn
y Adiestramiento en SISO24 48 72 100 0,00 Lastra Evert, Ing.
Inspecciones periódicas de
seguridad de las
instalaciones 24 48 72 100 0,00 Lastra Evert, Ing.
Observaciones periódicas de
uso de Equipos de
protección personal
(Acciones Susestandar).24 48 72 100 0,00 Lastra Evert, Ing.
Realización de simulacros de
emergencia (área técnica y
administrativa)0 0 0 0 0,00 Lastra Evert, Ing.
Realización de simulacros de
emergencia (área técnica y
administrativa)24 48 72 100 0,00 Lastra Evert, Ing.
Plan Interno de Capacitaciòn
en SISO 24 48 72 100 0,00 Lastra Evert, Ing.
2.608.346,16
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
2.608.346,16
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
Capacitación a
Responsables de Procesos y
Auditores Internos en manejo
de No Conformidades 8 65 100 100 1.680,00 Vasquez Laura, Ing.
Incrementar la eficiencia y la
eficacia en la Gestión de
Calidad y Procesos
Organizacional de la Unidad
de Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la inducción,
levantamiento de
documentación,
implementación de
administración por procesos,
levantamiento de acciones
de mejora, correctivas y
preventivas.
Implementar el nuevo
modelo de gestión del sector
eléctrico, de acuerdo al
cronograma propuesto por el
Proyecto eMIG. Implementar
un sistema de Administración
por Procesos basados en
mejores prácticas con la
rectoría de un sistema
integrado de gestión.
Implementar el área de
Gestión de Cambio y
Cultura, políticas y planes.
PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO Y
SEGUIMIENTO DE
MEJORAS Y CIERRE DE
ACCIONES PREVENTIVAS
Y CORRECTIVAS DEL SIG Porcentaje de cumplimiento
de la LOTAIP Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
100,00 100 MENSUAL
CUATRIMESTRAL
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
Nombre de la Empresa CELEC EP
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
Incrementar la eficiencia y la eficacia en la Gestión de Calidad y Procesos Organizacional de la Unidad de Negocio CELEC EP Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
Nombre de la Unidad Administrativa SISTEMA INTEGRADO DE GESTI{ON
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Período al que corresponde 2015
1
Reducir los riesgos laborales
de las instalaciones y
actividades de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
MEDIANTE la
implementación de
mecanismos de control de
actos, condiciones inseguras
de los trabajadores,
supervisión del uso de
equipo de protección
personal y capacitación
continua a los trabajadores.
Implementar una
administración y control
responsable de salud y
seguridad ocupacional para
el personal y funcionarios de
CELEC EP.
PROGRAMA DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL
79,24
Ejecución de Auditorías
Internas 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Ejecución de Auditorías
Externa 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Ejecución de Auditorías
Internas 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Capacitación a
Responsables de Procesos
como Auditores Internos8 65 100 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Ejecución de Auditorías
Externa 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Capacitación a
Responsables de Procesos y
Auditores Internos en manejo
de No Conformidades 8 65 100 100 560,00 Vasquez Laura, Ing.
Ejecución de Auditorías
Internas 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Ejecución de Auditorías
Internas 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Ejecución de Auditorías
Internas 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Capacitación a
Responsables de Procesos
como Auditores Internos8 65 100 100 1.680,00 Vasquez Laura, Ing.
Capacitación a
Responsables de Procesos
como Auditores Internos8 65 100 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Capacitación a
Responsables de Procesos
como Auditores Internos8 65 100 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Ejecución de Auditorías
Externa 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
Ejecución de Auditorías
Externa 0 8 35 100 1.120,00 Vasquez Laura, Ing.
17.360,00
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
17.360,00
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
Servicio de mantenimientos
de Parqueaderos 8 65 100 100 5.000,00 Bravo Johnny, Sr.
Determinar las necesidades
de adecuaciones, y
mantenimientos de las areas
de trabajo, oficinas, sala
reuniones, salones,
adquisición de muebles de
oficina de la Unidada de
Negocio Termoesmeraldas.
100 100 100 100 0,00 Bravo Johnny, Sr.
Fumigación y control de
plagas 25 100 100 100 7.497,06 Bravo Johnny, Sr.
Incrementar la eficiencia de
los servicios generales de la
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE la
modernización,
mantenimiento y disposición
de vehículos, instalaciones y
servicios complementarios al
personal.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO DE
INSTALACIONES
Porcentaje de cumplimiento
del plan de mantenimiento
del parque automotor Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
93,54 100
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Período al que corresponde 2015
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
Incrementar la eficiencia de los servicios generales de la Unidad de Negocio Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa SERVICIOS GENERALES
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
EFIC: Porcentaje de
procesos sustantivos
mejorados
0,00 0,34 TRIMESTRAL
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
Incrementar la eficiencia y la
eficacia en la Gestión de
Calidad y Procesos
Organizacional de la Unidad
de Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE la inducción,
levantamiento de
documentación,
implementación de
administración por procesos,
levantamiento de acciones
de mejora, correctivas y
preventivas.
Implementar el nuevo
modelo de gestión del sector
eléctrico, de acuerdo al
cronograma propuesto por el
Proyecto eMIG. Implementar
un sistema de Administración
por Procesos basados en
mejores prácticas con la
rectoría de un sistema
integrado de gestión.
Implementar el área de
Gestión de Cambio y
Cultura, políticas y planes.
PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO Y
SEGUIMIENTO DE
MEJORAS Y CIERRE DE
ACCIONES PREVENTIVAS
Y CORRECTIVAS DEL SIG Porcentaje de cumplimiento
de la LOTAIP Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
100,00 100 MENSUAL
PROGRAMA DE
IMPLANTACIÓN DE
METODOLOGÍA DE
CALIDAD EN CENTRALES
NO CERTIFICADAS
Porcentaje de Auditorías de
Procesos90,00 90 TRIMESTRAL
Porcentaje de Acciones
preventivas y correctivas
implementadas
90,00 90 TRIMESTRAL
Servicio de mantenimiento
de instalacuiones
(Remodelaciones, pintura,
adecuaciones)8 65 100 100 4.376,44 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimiento de
acondicionadores de aires de
las centrales Esmeraldas I25 50 75 100 28.000,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de mantenimiento
de instalacuiones
(Remodelaciones, pintura,
adecuaciones)0 0 100 100 3.750,01 Moncayo Carla, Lic
Servicio de mantenimiento
de instalacuiones
(Remodelaciones, pintura,
adecuaciones)0 65 100 100 4.875,32 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimiento Preverntivos
y correctivos de
acondicionadores de aires de
las central Jaramijo
0 32 75 100 28.000,00 Bravo Johnny, Sr.
Suministros de limpieza para
la central Jaramijó. 0 65 100 100 7.000,00 Bravo Johnny, Sr.
FUMIGACIÓN Y CONTROL
DE PLAGAS CENTRAL
MANTA II 0 32 100 100 1.499,41 Bravo Johnny, Sr.
FUMIGACIÓN Y CONTROL
DE PLAGAS CENTRAL
MIRAFLORES 0 60 100 100 1.499,41 Bravo Johnny, Sr.
FUMIGACIÓN Y CONTROL
DE PLAGAS CENTRAL
PEDERNALES 0 32 50 100 499,80 Bravo Johnny, Sr.
ADQUISICION DE
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA 0 65 100 100 4.900,00 Martínez Zolange, Ing.
Fumigación y control de
plagas 50 100 100 100 624,66 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimientos de jardines y
areas verdes, poda,
desbroce, siembra de
nuevas plantas 25 50 75 100 1.249,60 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimientos de jardines y
areas verdes, poda,
desbroce, siembra de
nuevas plantas 25 50 75 100 3.123,70 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimiento de
acondicionadores de aires de
la central La Propicia25 50 75 100 4.480,00 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimiento de
acondicionadores de aires de
las centrales Esmeraldas II25 50 75 100 5.600,00 Bravo Johnny, Sr.
Suministros de limpieza para
la central La Propicia.8 65 100 100 1.400,00 Bravo Johnny, Sr.
Fumigación y control de
plagas 0 32 70 100 8.246,76 Bravo Johnny, Sr.
Reportes mensuales de
insidencias ocurridas en
Seguridad Física de las
centrales de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas24 48 72 100 0,00 Bravo Johnny, Sr.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DE
VEHICULOS DE LA
CENTRAL MANTA II 24 48 68 100 1.232,84 Bravo Johnny, Sr.
Identificación del estado de
los vehiculos,
condiciones,control mediante
el levantamiento de la
información en lo registros
correspondientes para
determinar los respectivos
mantenimientos del parque
automotor.
24 48 72 100 0,00 Bravo Johnny, Sr.
Incrementar la eficiencia de
los servicios generales de la
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE la
modernización,
mantenimiento y disposición
de vehículos, instalaciones y
servicios complementarios al
personal.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO DEL
PARQUE AUTOMOTOR
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO DE
INSTALACIONES
Porcentaje de cumplimiento
del plan de mantenimiento
del parque automotor Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
93,54 100
Mantenimientos preventivos
y correctivos de los vehiculos
de la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas centrales
Esmeraldas 25 50 75 100 44.400,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de combustible
para los vehículos de la
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas centrales
Esmeraldas . 24 48 72 100 33.599,93 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de neumaticos
para los vehiculos de las
centrales Esmeraldas 15 100 100 100 13.319,99 Bravo Johnny, Sr.
Prestacion del servicio de
reencauche para los
neumaticos del parque
automotor. 100 100 100 100 7.400,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de lubricantes para
los vehiculos de la Unidad.8 50 100 100 4.070,00 Bravo Johnny, Sr.
Matriculación y SOAT de los
vehiculos de la UNTE 100 100 100 100 8.400,00 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimientos preventivos
y correctivos de los vehiculos
de la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas, central
Jaramijó.25 50 75 100 19.979,99 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de combustible
para la el parque automotor
de la central Jaramijo25 50 75 100 26.880,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de neumáticos
para el parque automotor de
las centrales de Manabí15 100 100 100 1.728,00 Bravo Johnny, Sr.
Prestacion del servicio de
reencauche para los
neumaticos del parque
automotor de la Zona
Manabi 65 100 100 100 7.400,00 Bravo Johnny, Sr.
Identificación del estado de
los vehiculos,
condiciones,control mediante
el levantamiento de la
información en lo registros
correspondientes para
determinar los respectivos
mantenimientos del parque
automotor.
25 50 75 100 0,00 Bravo Johnny, Sr.
Lavado y pulverizado de los
vehiculos de la central
Termoesmeraldas I,II y la
Propicia 25 50 75 100 4.439,94 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimientos preventivos
y correctivos de los vehiculos
de la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas central La
Propicia25 50 75 100 2.219,97 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de combustible
para los vehículos de la
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas central La
Propicia . 24 100 100 100 1.344,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de neumaticos
para el vehiculo de la central
La Propicia 8 65 100 100 740,00 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimientos preventivos
y correctivos de los vehiculos
de la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas, central
Jaramijó.25 50 75 100 5.179,97 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de combustible
para la el parque automotor
de la central Manta II25 50 75 100 4.480,00 Bravo Johnny, Sr.
Incrementar la eficiencia de
los servicios generales de la
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE la
modernización,
mantenimiento y disposición
de vehículos, instalaciones y
servicios complementarios al
personal.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO DEL
PARQUE AUTOMOTOR
Porcentaje de cumplimiento
del plan de mantenimiento
del parque automotor Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
93,54 100
Provisión de combustible
para la el parque automotor
de la central Miraflores25 50 75 100 4.480,00 Bravo Johnny, Sr.
Generación de reportes por
exceso de velocidad;
reportes por mantenimientos
preventivos y correctivo de
los vehículos de la Unidad de
Negocio Termoesmeraldas
24 48 72 100 0,00 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimiento de muebles
de oficina 8 65 100 100 3.360,00 Bravo Johnny, Sr.
Mantenimiento de muebles
de oficina 0 40 100 100 3.360,00 Moncayo Carla, Lic
Mantenimiento de muebles
de oficina 8 65 100 100 3.360,00 Bravo Johnny, Sr.
MOBILIARIO OFICINA /
TALLER SECEL 8 65 100 100 11.200,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alimentacion del
personal de la Central
Jaramijo 25 50 75 100 139.944,00 Bravo Johnny, Sr.
PROVISION DE 40 RADIOS
PORTATILES DIGITALES Y
2 REPETIDORAS EN LA
BANDA VHF PARA LA
UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS 0 8 65 100 47.824,00 Bravo Johnny, Sr.
EQUIPO DE SALON
COMEDOR, LINEA DE
SERVICIO, MESAS Y
SILLAS PARA COMEDOR
DE LAS CENTRALES
ESMERALDAS 8 65 100 100 21.040,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alimentacion del
personal de las centrales
Termoesmeraldas I.65 100 100 100 168.000,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de Transporte para
el personal que labora en las
Centrales Termoesmeraldas
I. 25 50 75 100 53.760,00 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
(Agua Potable) 24 48 72 100 76.100,01 Bravo Johnny, Sr.
Adquisición de pasajes
aereos para el personal de la
Unidada de Negocio
Termoesmeraldas 25 50 75 100 0,00 Bravo Johnny, Sr.
Preimpresos de documentos
( Fotocopiados,
Empastados, anillados,
libretines)25 100 100 100 8.960,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alimentacion del
personal de la Central Manta
II 25 50 75 100 72.770,81 Bravo Johnny, Sr.
Permisos de funcionamiento,
municipales, y cuerpo de
bombero100 100 100 100 8.500,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alimentacion del
personal de la Central
Miraflores 25 50 75 100 45.901,63 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de mensajería 25 50 75 100 10.080,00 Bravo Johnny, Sr.
SERVICIO DE
TRANSPORTE PARA EL
PERSONAL QUE LABORA
EN LA CENTRAL MANTA II24 48 70 100 60.455,76 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicio basicos
(Energía electrica central
Termo I) 24 48 72 100 60.473,95 Bravo Johnny, Sr.
SERVICIO DE
TRANSPORTE PARA EL
PERSONAL QUE LABORA
EN LA CENTRAL
JARAMIJO 32 54 78 100 139.944,00 Bravo Johnny, Sr.
SERVICIO DE
TRANSPORTE PARA EL
PERSONAL QUE LABORA
EN LA CENTRAL
MIRAFLORES 32 54 78 100 123.150,72 Bravo Johnny, Sr.
Incrementar la eficiencia de
los servicios generales de la
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE la
modernización,
mantenimiento y disposición
de vehículos, instalaciones y
servicios complementarios al
personal.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO DEL
PARQUE AUTOMOTOR
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO Y
RENOVACIÓN DE
MOBILIARIOS
PROGRAMA DE
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
TES.- Número de
infracciones por exceso de
velocidad
0 21 MENSUAL
Porcentaje de cumplimiento
del plan de mantenimiento
del parque automotor Unidad
de Negocio
Termoesmeraldas
93,54 100
MANTENIMIENTO DE
AREAS VERDES 0 30 100 100 33.586,56 Bravo Johnny, Sr.
Telefonía celular 24 48 72 100 23.099,97 Bravo Johnny, Sr.
Pago de Servicio basicos
(Telefonía Fija) 24 48 72 100 53.899,97 Bravo Johnny, Sr.
Alquiler de trailer, camiones,
gruas y montacargas 0 0 100 100 11.200,00 Bravo Johnny, Sr.
Prestación del servicio de
transporte aéreo para el
personal que labora en la
Unidada de Negocio
Termoesmeraldas CELEC
EP. 25 50 75 100 44.800,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alquiler de trailer,
camiones, gruas y
montacargas 80 100 100 100 3.360,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de bidones de
agua 8 50 80 100 7.392,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de bidones de
agua 30 100 100 100 7.392,00 Bravo Johnny, Sr.
Preimpresos de documentos
( Fotocopiados,
Empastados, anillados,
libretines)0 30 100 100 8.960,00 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
agua 25 50 75 100 83.328,00 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
energia electrica 25 50 75 100 48.384,04 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de mensajería 25 50 75 100 6.720,04 Moncayo Carla, Lic
Permisos de funcionamiento,
municipales, y cuerpo de
bombero100 100 100 100 8.500,00 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
agua 25 50 75 100 67.173,12 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
agua 25 50 75 100 55.977,60 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
(Energía Electrica)25 50 75 100 6.717,31 Bravo Johnny, Sr.
ADQUISICION DE
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA 0 50 100 100 7.000,00 Martínez Zolange, Ing.
Servicio de mensajería 25 50 75 100 11.200,00 Bravo Johnny, Sr.
Prestación del servicio de
transporte aéreo
internacional 50 100 100 100 22.400,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alimentacion del
personal de las centrales
Termoesmeraldas I25 50 75 100 39.200,00 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicio basicos
(Energía electrica central
Propicia) 24 48 72 100 44.795,52 Bravo Johnny, Sr.
Pago de Servicio basicos
(Telefonía Fija) 24 48 72 100 6.006,04 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicio basicos
(Energía electrica central
Esmeraldas II) 24 48 72 100 39.196,08 Bravo Johnny, Sr.
Telefonía celular 100 100 100 100 461,99 Bravo Johnny, Sr.
Pago de Servicio basicos
(Telefonía Fija) 24 48 72 100 4.619,97 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de bidones de
agua 24 48 72 80 672,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de bidones de
agua 24 48 72 80 2.800,00 Bravo Johnny, Sr.
Permisos de funcionamiento,
municipales, y cuerpo de
bombero100 100 100 100 5.000,00 Bravo Johnny, Sr.
Permisos de funcionamiento,
municipales, y cuerpo de
bombero100 100 100 100 8.500,00 Bravo Johnny, Sr.
Preimpresos de documentos
( Fotocopiados,
Empastados, anillados,
libretines)25 50 100 100 1.120,00 Bravo Johnny, Sr.
Incrementar la eficiencia de
los servicios generales de la
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE la
modernización,
mantenimiento y disposición
de vehículos, instalaciones y
servicios complementarios al
personal.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
PROGRAMA DE
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
TES.- Número de
infracciones por exceso de
velocidad
0 21 MENSUAL
Preimpresos de documentos
( Fotocopiados,
Empastados, anillados,
libretines)25 100 100 100 4.480,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alimentacion del
personal de la central La
Propicia 24 48 72 100 20.160,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alimentacion del
personal de la central
Esmeraldas I I. 24 48 72 100 55.977,60 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de Transporte para
el personal que labora en la
Central la Propicia.25 50 75 100 12.902,40 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de Transporte para
el personal que labora en la
Central Esmeraldas I I.25 50 75 100 53.738,52 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
(Agua Potable) 24 48 72 100 39.200,00 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
(Agua Potable) 32 54 78 100 7.836,83 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicios básicos
(Agua Potable) 24 48 72 100 3.360,00 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicio basicos
(Energía electrica central
Manta II) 24 48 70 100 70.552,94 Bravo Johnny, Sr.
Pago de servicio basicos
(Energía electrica central
Miraflores) 24 48 70 100 156.784,35 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de alimentacion del
personal de la centrale
Pedernales 32 54 74 100 4.664,80 Bravo Johnny, Sr.
Preimpresos de documentos
( Fotocopiados,
Empastados, anillados,
libretines)0 30 100 100 1.120,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de mensajería 25 50 75 100 503,82 Bravo Johnny, Sr.
Permisos de funcionamiento,
municipales, y cuerpo de
bombero100 100 100 100 3.000,00 Bravo Johnny, Sr.
Servicio de Transporte para
el personal que labora en la
Centrale Pedernales25 50 75 100 11.195,52 Bravo Johnny, Sr.
Permisos de funcionamiento,
municipales, y cuerpo de
bombero100 100 100 100 4.000,00 Bravo Johnny, Sr.
Pago de Servicio basicos
(Telefonía Fija) 24 48 72 100 2.772,03 Bravo Johnny, Sr.
Pago de Servicio basicos
(Telefonía Fija) 24 48 72 100 18.480,00 Bravo Johnny, Sr.
Telefonía celular 24 48 72 100 2.772,03 Bravo Johnny, Sr.
Telefonía celular 24 48 72 100 923,97 Bravo Johnny, Sr.
Telefonía celular 100 100 100 100 923,97 Bravo Johnny, Sr.
Pago de Servicio basicos
(Telefonía Fija) 100 100 100 100 1.848,07 Bravo Johnny, Sr.
Permisos de funcionamiento,
municipales, y cuerpo de
bombero100 100 100 100 3.600,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de bidones de
agua 8 40 80 100 2.800,00 Bravo Johnny, Sr.
Provisión de bidones de
agua 8 50 80 100 2.240,00 Bravo Johnny, Sr.
Telefonía celular 24 48 72 100 2.032,80 Bravo Johnny, Sr.
GASTOS DE GESTION
(GTO. ADM/VTA) 0 0 8 100 11.200,00 Bravo Johnny, Sr.
Control, monitoreo,
adquisición y reportes
mensuales de los pasajes
aéreos emitidos por la
Unidad de negocio
Temoesmeraldas 24 48 72 100 0,00 Bravo Johnny, Sr.
2.533.633,56
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
CUATRIMESTRAL
SUBTOTAL
Incrementar la eficiencia de
los servicios generales de la
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE la
modernización,
mantenimiento y disposición
de vehículos, instalaciones y
servicios complementarios al
personal.
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
PROGRAMA DE
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
TES.- Número de
infracciones por exceso de
velocidad
0 21 MENSUAL
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
2.533.633,56
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
Elaboración de Plan
Operativo Anual 2016 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación del
mantenimiento y
requerimiento de
señalización ambiental. 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
requerimientos de equipos,
materiales, herramientas e
insumos de control
ambiental. 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Elaboración de Plan
Operativo Anual 2016 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
ADQUISICION DE
SEÑALETICA CON TEMAS
AMBIENTALES DE
ACUERDO AL PLAN DE
ACCION DE LA AUDITORIA
AMBIENTAL DE
CUMPLIMIENTO 2013 0 40 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificar requerimientos
equipos, materiales, insumos
y herramientas. 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Elaboración del Plan
Operativo Anual 2016 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación del
mantenimiento y
requerimiento de
señalización ambiental. 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
ADQUISICION DE
SEÑALETICA CON TEMAS
AMBIENTALES DE
ACUERDO AL PLAN DE
ACCION DE LA AUDITORIA
AMBIENTAL DE
CUMPLIMIENTO 2013 0 40 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
PRESTACION DE
SERVICIO
COMPLEMENTARIO DE
LIMPIEZA EN EL AREA DE
GESTION AMBIENTAL
PARA LAS CENTRALES
TERMICAS ZONA
ESMERALDAS 0 40 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
AUDITORIA AMBIENTAL
DE CUMPLIMIENTO 2014 0 60 100 100 10.080,00 Molina Julio, Ing.
Servicio de fumigacion y
control de plagas en el
interior y perimetro exterior
de la central Manta II100 100 100 100 4.503,52 Molina Julio, Ing.
Actualizacion de estudio de
impacto ambiental Ex Post
de la central Pedernales 65 100 100 100 13.500,00 Molina Julio, Ing.
Elaboración de Plan
Operativo Anual 2016 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de Auditoría
Ambiental 2015 0 0 25 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión ambiental
MEDIANTE la ejecución del
Plan de Manejo Ambiental,
monitoreos ambientales y
cumplimiento de requisitos
legales en la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas.
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
PLANIFICACIÓN DE LA
GESTIÓN AMBIENTAL
TES.- Porcentaje de
cumplimiento del Plan Anual
de Desempeño Ambiental
0 100 TRIMESTRAL
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
Incrementar la eficacia de la gestión ambiental
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Nombre de la Unidad Administrativa RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Período al que corresponde 2015
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Planificación del
mantenimiento y
requerimiento de
señalización ambiental. 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
requerimientos de equipos,
materiales, herramientas e
insumos de control
ambiental. 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
requerimientos de equipos,
materiales, herramientas e
insumos de control
ambiental. 60 100 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación del
mantenimiento y
requerimiento de
señalización ambiental. 20 80 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación del
mantenimiento y
requerimiento de
señalización ambiental. 20 80 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
requerimientos de equipos,
materiales, herramientas e
insumos de control
ambiental. 60 100 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
requerimientos de equipos,
materiales, herramientas e
insumos de control
ambiental. 60 100 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación del
mantenimiento y
requerimiento de
señalización ambiental. 20 80 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
requerimientos de equipos,
materiales, herramientas e
insumos de control ambiental 60 100 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación del
mantenimiento y
requerimiento de
señalización ambiental. 20 80 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Elaboración de Plan
Operativo Anual 2016 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Elaboración de Plan
Operativo Anual 2016 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Elaboración de Plan
Operativo Anual 2016 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Elaboración de Plan
Operativo Anual 2016 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Ejecución del Plan de Acción
de Auditorias Ambientales
2013 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Ejecución del Plan de Acción
de Auditorias Ambientales
2013 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Ejecución del Plan de Acción
de Auditorias Ambientales
2013 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
ADQUISICION DE
SEÑALETICA CON TEMAS
AMBIENTALES DE
ACUERDO AL PLAN DE
ACCION DE LA AUDITORIA
AMBIENTAL DE
CUMPLIMIENTO 2013 0 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
ADQUISICION DE
SEÑALETICA CON TEMAS
AMBIENTALES DE
ACUERDO AL PLAN DE
ACCION DE LA AUDITORIA
AMBIENTAL DE
CUMPLIMIENTO 2013 0 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Reuniones informativas
sobre el plan de manejo
ambiental y social a las
comunidades en zonas de
influencias de la central.24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión ambiental
MEDIANTE la ejecución del
Plan de Manejo Ambiental,
monitoreos ambientales y
cumplimiento de requisitos
legales en la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas.
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
PLANIFICACIÓN DE LA
GESTIÓN AMBIENTAL
TES.- Porcentaje de
cumplimiento del Plan Anual
de Desempeño Ambiental
0 100 TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN Y
PREVENCIÓN AMBIENTAL
Reuniones informativas
sobre el plan de manejo
ambiental y social a las
comunidades en zonas de
influencias de la central.24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Sistema de monitoreo
continuo de emisiones para
chimenea Central Térmica
Esmeraldas 1 0 20 80 100 627.200,00 Molina Julio, Ing.
Actualizacion del Estudio de
Impacto Ambiental Central
Termica Esmeraldas 10 0 40 100 16.000,01 Molina Julio, Ing.
Planificación de
capacitaciones internas
sobre manejo de aceites,
lubricantes, combustibles y
productos químicos. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
capacitaciones y
sociabilización sobre cuidado
ambiental a moradores de
las zonas de influencia.24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
AUDITORIA AMBIENTAL
DE CUMPLIMIENTO 2014 0 60 100 100 10.080,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de auditorias
ambientales 2015
Esmeraldas I 0 0 25 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Ejecución del Plan de Acción
de Auditorias Ambientales
2013 0 40 70 100 0,00 Molina Julio, Ing.
AUDITORIA AMBIENTAL
DE CUMPLIMIENTO 2014 0 60 100 100 10.080,00 Molina Julio, Ing.
AUDITORIA AMBIENTAL
DE CUMPLIMIENTO 2014 0 60 100 100 10.080,00 Molina Julio, Ing.
AUDITORIA AMBIENTAL
DE CUMPLIMIENTO 2014 65 100 100 100 10.080,00 Molina Julio, Ing.
AUDITORIA AMBIENTAL
DE CUMPLIMIENTO 2014 65 100 100 100 10.080,00 Molina Julio, Ing.
AUDITORIA AMBIENTAL
DE CUMPLIMIENTO 2014 65 100 100 100 10.080,00 Molina Julio, Ing.
AUDITORIA AMBIENTAL
DE CUMPLIMIENTO 2014 65 100 100 100 10.080,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de Auditoría
Ambiental 2015 0 0 25 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de Auditoría
Ambiental 2015 0 0 25 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de Auditoría
Ambiental 2015 0 0 25 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de Auditoría
Ambiental 2015 0 0 25 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de Auditoría
Ambiental 2015 0 0 25 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de Auditoría
Ambiental 2015 0 0 25 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Ejecución del Plan de Acción
de Auditorias Ambientales
2013 0 40 70 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Ejecución del Plan de Acción
de Auditorias Ambientales
2013 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Ejecución del Plan de Acción
de Auditorias Ambientales
2013 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Gestión y disposicion final de
desechos sólidos peligrosos.10 40 70 100 88.999,95 Molina Julio, Ing.
Gestión y disposición final de
desechos líquidos peligrosos0 25 62,5 100 9.000,00 Molina Julio, Ing.
Tanque de almacenamiento
temporal, para colectar
materiales usados en
respuesta a derrames de
hidrocarburos. 0 20 80 100 24.640,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos solidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión ambiental
MEDIANTE la ejecución del
Plan de Manejo Ambiental,
monitoreos ambientales y
cumplimiento de requisitos
legales en la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas.
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
TES.- Porcentaje de
cumplimiento del Plan Anual
de Desempeño Ambiental
0 100 TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN Y
PREVENCIÓN AMBIENTAL
PROGRAMA DE MANEJO
DE DESECHOS
Manejo de desechos liquidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Declaración anual de
desechos peligrosos. 0 0 0 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Gestión y disposicion final de
desechos sólidos peligrosos10 40 70 100 4.499,98 Molina Julio, Ing.
Gestión y disposición final de
desechos líquidos peligrosos0 25 62,5 100 16.199,99 Molina Julio, Ing.
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO
TEMPORAL DE
DESECHOS SOLIDOS
CONTAMINADOS EN LA
CENTRAL MIRAFLORES .
SEGÚN ACUERDO
MINISTERIAL 006 NO SE
PUEDEN HACER
RECOMENDACIONES SI
NO SE HAN HECHO LAS
DEL AÑO PASADO 8 65 100 100 33.600,00 Molina Julio, Ing.
Gestion y disposiciòn final de
desechos lìquidos peligrosos 0 25 62,5 100 173.256,23 Molina Julio, Ing.
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO
TEMPORAL DE
DESECHOS SOLIDOS
CONTAMINADOS . SEGÚN
ACUERDO MINISTERIAL
006 NO SE PUEDEN
HACER
RECOMENDACIONES SI
NO SE HAN HECHO LAS
DEL AÑO PASADO 8 65 100 100 33.600,00 Molina Julio, Ing.
Gestión y disposicion final de
desechos sólidos peligrosos10 40 70 100 9.000,00 Molina Julio, Ing.
Gestion y disposiciòn final de
desechos lìquidos peligrosos 100 100 100 100 189.884,32 Molina Julio, Ing.
Gestión y disposicion final de
desechos sólidos peligrosos65 100 100 100 26.999,97 Molina Julio, Ing.
Servicio de manejo,
Transporte y disposicion final
de liquidos contaminados
generados en la central
Manta II 8 65 100 100 23.799,96 Molina Julio, Ing.
Servicio de manejo,
transporte y disposicion final
de solidos contaminados
generados en la centraL
Manta II 8 35 100 100 26.999,99 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de materiales e
insumos para el manejo de
desechos contaminados
(fundas, sacos,
herramientas, etc) 0 8 35 100 17.999,99 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de contenedores
para el manejo de desechos
reciclables, comunes y
especiales para la central
Miraflores 0 0 8 100 9.000,00 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de materiales e
insumos para contingencia
de derrames en la central
Pedernales 8 65 100 100 1.800,00 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de materiales e
insumos para el manejo de
desechos solidos
contaminados generados en
la central Pedernales 65 100 100 100 450,00 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de contenedores
para desechos reciclables,
comunes y especiales en la
central Pedernales 65 100 100 100 900,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión ambiental
MEDIANTE la ejecución del
Plan de Manejo Ambiental,
monitoreos ambientales y
cumplimiento de requisitos
legales en la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas.
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
TES.- Porcentaje de
cumplimiento del Plan Anual
de Desempeño Ambiental
0 100 TRIMESTRAL
PROGRAMA DE MANEJO
DE DESECHOS
Servicio de recoleccion,
transporte, manejo y
disposicion final de líquidos
contaminados generados en
las central Miraflores por un
gestor ambiental calificado25 50 75 100 31.499,99 Molina Julio, Ing.
RETIRO, TRANSPORTE,
MANEJO Y DISPOSICION
FINAL DE UNIDADES DE
GENERACION DADAS DE
BAJA DE LA CENTRAL
MIRAFLORES 65 100 100 100 280.000,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Declaración anual de
desechos peligrosos. 0 0 0 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Declaración anual de
desechos peligrosos. 0 0 0 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos sólidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
no contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Manejo de desechos liquidos
contaminados 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO
TEMPORAL DE
DESECHOS SOLIDOS
CONTAMINADOS 0 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO
TEMPORAL DE
DESECHOS SOLIDOS
CONTAMINADOS 0 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO
TEMPORAL DE
DESECHOS SOLIDOS
CONTAMINADOS 0 25 62,5 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión ambiental
MEDIANTE la ejecución del
Plan de Manejo Ambiental,
monitoreos ambientales y
cumplimiento de requisitos
legales en la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas.
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
TES.- Porcentaje de
cumplimiento del Plan Anual
de Desempeño Ambiental
0 100 TRIMESTRAL
PROGRAMA DE MANEJO
DE DESECHOS
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO
TEMPORAL DE
DESECHOS SOLIDOS
CONTAMINADOS 0 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Seguimiento de la calidad de
los efluentes Esmeraldas I0 30 60 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Dispersante biodegradable
de Hidrocarburos0 20 80 100 10.799,99 Molina Julio, Ing.
Equipo de recoleccion de
hidrocarburo derramado 65 100 100 100 50.400,00 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de descargas
liquidas de la central
Esmeraldas 1 10 40 70 100 6.750,00 Molina Julio, Ing.
Manejo y tratamiento de
aguas residuales durante
operaciòn y mantenimiento10 40 70 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Tratamiento de las aguas
residuales y descargas
líquidas. 10 40 70 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Dispersante biodegradable
de Hidrocarburos0 20 80 100 10.799,99 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de descargas
liquidas de la central
Jaramijo. 65 100 100 100 3.599,99 Molina Julio, Ing.
Contratacion servicio de
monitoreo de descargas
liquidas en la central Manta II0 35 100 100 3.599,99 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
descargas liquidas de la
central Miraflores 8 65 100 100 3.599,99 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
descargas liquidas genradas
en la central Pedernales 65 100 100 100 1.800,00 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de descargas
liquidas de la central Propicia10 40 70 100 3.374,99 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de descargas
liquidas de la central
Esmeraldas 2 10 40 70 100 4.500,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreo de aguas
superficiales y descargas
líquidas. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreo de aguas
superficiales y descargas
líquidas. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreo de aguas
superficiales y descargas
líquidas. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreo de aguas
superficiales y descargas
líquidas. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreo de aguas
superficiales y descargas
líquidas. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreo de aguas
superficiales y descargas
líquidas. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de calidad del
aire ambiente. 0 30 60 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de emisiones
gaseosas. 0 30 60 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Programa de forestacion,
mantenimiento y
reforestacion de barreras
arbóreas 0 40 100 100 8.000,00 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
emisiones gaseosas y
calidad del aire ambiente
central Jaramijo. 8 65 100 100 23.399,99 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
emisiones gaseosas y
calidad del aire ambiente en
la central Manta II 0 8 35 100 11.200,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión ambiental
MEDIANTE la ejecución del
Plan de Manejo Ambiental,
monitoreos ambientales y
cumplimiento de requisitos
legales en la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas.
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
TES.- Porcentaje de
cumplimiento del Plan Anual
de Desempeño Ambiental
0 100 TRIMESTRAL
PROGRAMA DE MANEJO
DE DESECHOS
PROGRAMA DE
REDUCCIÓN DE
CONTAMINACIÓN DEL
AGUA
PROGRAMA DE
REDUCCIÓN DE
CONTAMINACIÓN DEL
AIRE
Servicio de monitoreo de
emisiones gaseosas y
calidad del aire ambiente en
la central Miraflores 8 65 100 100 9.000,01 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
emisiones gaseosas y
calidad del aire ambiente de
la central Pedernales 8 65 100 100 3.599,99 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de calidad del
aire ambiente. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de emisiones
desde fuente fija. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Elaboración del Modelo de
dispersión matemático 0 0 50 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de calidad del
aire ambiente. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de emisiones
desde fuente fija. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de calidad del
aire ambiente. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de emisiones
desde fuente fija. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de calidad del
aire ambiente. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de emisiones
desde fuente fija. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de calidad del
aire ambiente. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de emisiones
desde fuente fija. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de calidad del
aire ambiente. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de emisiones
desde fuente fija. 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
ruido ambiental diurno y
nocturno por una consultora
ambiental calificada por el
Ministerio del Ambiente. 10 40 70 100 1.800,00 Molina Julio, Ing.
Mitigación de ruido a
exteriores 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de ruido
ambiental diurno y nocturno
en la central Jaramijo.8 65 100 100 10.799,99 Molina Julio, Ing.
Contratacion servicio de
monitoreo de ruido ambiental
diurno y nocturno central
Manta II 0 8 65 100 4.500,00 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
ruido ambiental diurno y
nocturno de la central
Miraflores 65 100 100 100 3.599,99 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
ruido ambiental diurno y
nocturno en la central
Pedernales 65 100 100 100 1.800,00 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
ruido ambiental diurno y
nocturno por una consultora
ambiental calificada por el
Ministerio del Ambiente. 10 40 70 100 1.800,00 Molina Julio, Ing.
Servicio de monitoreo de
ruido ambiental diurno y
nocturno por una consultora
ambiental calificada por el
Ministerio del Ambiente. 10 40 70 100 1.800,00 Molina Julio, Ing.
Mitigación de ruido a
exteriores 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Mitigación de ruido a
exteriores 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Mitigación de ruido a
exteriores 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Mitigación de ruido a
exteriores 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Mitigación de ruido a
exteriores 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Mitigación de ruido a
exteriores 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión ambiental
MEDIANTE la ejecución del
Plan de Manejo Ambiental,
monitoreos ambientales y
cumplimiento de requisitos
legales en la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas.
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
TES.- Porcentaje de
cumplimiento del Plan Anual
de Desempeño Ambiental
0 100 TRIMESTRAL
PROGRAMA DE
REDUCCIÓN DE
CONTAMINACIÓN DEL
AIRE
PROGRAMA DE
REDUCCIÓN DE
CONTAMINACIÓN DEL
RUIDO
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100 CUATRIMESTRAL
Adquisicion de Suministros y
Materiales para remediacion
de suelos contaminados0 20 80 100 17.999,99 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de suelos en
la central Esmeraldas 1.10 40 70 100 8.099,99 Molina Julio, Ing.
Monitoreos y remediación de
Suelo 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de Suministros y
Materiales para remediacion
de suelos contaminados0 20 80 100 17.999,99 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de Suministros y
Materiales para remediacion
de suelos contaminados0 20 80 100 17.999,99 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de suelos en
la central Jaramijo.8 65 100 100 10.799,99 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de
desengrasante industrial
biodegradable para limpieza
en caso de derrames en la
central Manta II0 8 65 100 13.500,00 Molina Julio, Ing.
Adquisicion de materiales
para contingencia en caso de
derrames en la central
Miraflores 8 65 100 100 9.000,00 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de suelos en
la central Propicia10 40 70 100 3.500,00 Molina Julio, Ing.
Contratación de servicio para
los monitoreos de suelos en
la Central Esmeraldas 210 40 70 100 6.750,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de suelo y
sedimento 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de suelo y
sedimento 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de suelo y
sedimento 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de suelo y
sedimento 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Monitoreos de suelo y
sedimento 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Provisión de Medicinas
Genericas para Dispensario
Medico de la Unidad de
Negocios Termoesmeraldas
ubicado en San Rafael 0 8 65 100 67.200,00 Molina Julio, Ing.
Administración de
Dispensario Médico 0 60 100 100 224.000,10 Molina Julio, Ing.
Ayudas Comunitarias en las
Zonas de Influencia 0 20 80 100 36.652,00 Molina Julio, Ing.
Convenio para la
capacitacion y formacion
microempresarial de los
moradores de los barrios del
sur de la ciudad de
Esmeraldas. 0 20 80 100 43.982,40 Molina Julio, Ing.
Convenio Interinstitucional
para la Capacitación de los
Moradores de los barrios de
la zona de Influencia.0 20 80 100 25.656,40 Molina Julio, Ing.
Convenio Marco de
Cooperación Institucional
entre CELEC EP Unidad de
Negocio Termoesmeraldas y
el Ministerio de Inclucion
Economico y Social MIES. 0 20 80 100 43.982,40 Molina Julio, Ing.
Convenio para la
capacitacion y formacion
microempresarial de los
moradores de los barrios del
sur de la ciudad de
Esmeraldas. 0 0 60 100 79.968,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión social MEDIANTE
proyectos que ayuden a
mejorar la calidad de vida de
la población dentro de la
zona de influencia,
enmarcados en el Plan de
Desarrollo Territorial de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas.
PROGRAMA DE
DESARROLLO
COMUNITARIO ZONA DE
INFLUENCIA
Porcentaje de cumplimiento
de los Planes de Relaciones
Comunitarias Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
0 95
Incrementar la eficacia de la
gestión ambiental
MEDIANTE la ejecución del
Plan de Manejo Ambiental,
monitoreos ambientales y
cumplimiento de requisitos
legales en la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas.
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100 CUATRIMESTRAL
MENSUAL
PROGRAMA DE
REDUCCIÓN DE
CONTAMINACIÓN DEL
SUELO
Ayudas Comunitarias en las
Zonas de Influencia 0 20 80 100 21.991,20 Molina Julio, Ing.
SERVICIO DE
ADECUACION DEL AREA
DE COMEDOR Y COCINA
DE LA ESCUELA FISCAL
WALTER PALACIOS DE LA
COMUNA DE LOS POZOS
DE LA SABANA. 0 20 80 100 9.126,59 Molina Julio, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DE
REDES DE AGUA
POTABLE PARA LA
ESCUELA FISCAL
WALTER PALACIOS DE LA
COMUNA DE LOS POZOS
DE LA SABANA DE
JARAMIJÓ 0 40 100 100 7.840,00 Molina Julio, Ing.
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO Y
MEJORA A REDES
ELECTRICAS A LA
ESCUALA FISCAL
WALTER PALACIOS DE LA
COMUNA DE LOS POZOS
DE LA SABANA 0 20 80 100 4.500,00 Molina Julio, Ing.
Convenio de formacion con
la Universidad Luis Vargas
Torres para calificar la mano
de obra. 0 40 100 100 32.000,01 Molina Julio, Ing.
PLAN DE ATENCION
DISPENSARIO MEDICO 24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
capacitaciones externas y
socialización en el área de
influencia. #N/A 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Levantamiento de
información de
requerimientos en la zona de
influencia 40 100 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
capacitaciones externas y
socialización en el área de
influencia. 40 100 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
EJECUCION DE OBRA DE
ALUMBRADO ELECTRICO
PARA 15 CANCHAS DE
USOS MULTIPLES 0 20 80 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Levantamiento de
información de
requerimientos en la zona de
influencia 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Levantamiento de
información de
requerimientos en la zona de
influencia 0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
PROVISION DE
MEDICINAS GENERICAS E
INSUMOS MEDICOS PARA
DISPENSARIO MEDICO
POZO DE LA SABANA Y
PARA REALIZAR
BRIGADAS MEDICAS EN
LAS ZONAS DE
INLUENCIAS DE LAS
CENTRALES
TERMOELECTRICAS DE
MANABÍ . 0 40 100 100 22.400,00 Molina Julio, Ing.
CONTRATACION DEL
ADMINISTRADOR Y
PERSONAL DE
SERVICIOS MEDICOS
PARA EL DISPENSARIO
MÉDICO DE LA COMUNA
DE LOS POZOS DE LA
SABANA. 0 40 100 100 32.000,04 Molina Julio, Ing.
Planificación de
capacitaciones internas 0 40 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Planificación de
capacitaciones internas 20 80 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión social MEDIANTE
proyectos que ayuden a
mejorar la calidad de vida de
la población dentro de la
zona de influencia,
enmarcados en el Plan de
Desarrollo Territorial de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas.
PROGRAMA DE
DESARROLLO
COMUNITARIO ZONA DE
INFLUENCIA
Porcentaje de cumplimiento
de los Planes de Relaciones
Comunitarias Unidad de
Negocio Termoesmeraldas.
0 95
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
MENSUAL
Porcentaje de avance del
Plan de Desarrollo Territorial
(PDT) Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
0 100 MENSUAL
PROGRAMA DE
PLANIFICACIÓN DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Reuniones informativas
sobre el plan de manejo
ambiental y social a las
comunidades en zonas de
influencias de la central.24 48 72 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Capacitación a moradores
de zona de influencia
(preparación de brigadistas
para diferentes actividades)0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
Capacitación a moradores
de zona de influencia
(preparación de brigadistas
para diferentes actividades)0 60 100 100 0,00 Molina Julio, Ing.
CONVENIO
INTERISTITUCIONAL
CELEC EP-
TERMOESMERALDAS Y
SECAP, PARA
CAPACITACIONES
PRODUCTIVAS A
PERSONAS QUE RESIDEN
EN ZONAS DE
INFLUENCIAS DE LAS
CENTRALES
TERMOELECTRICAS DE
MANABÍ0 40 100 100 44.800,00 Molina Julio, Ing.
2.726.247,89
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
2.726.247,89
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
Contratación, coordinación y
administración de la póliza
de vehículos y fidelidad de la
Unidad de Negocio
0 8 50 100 33.600,00 Vera Carolina, Sra.
Contratación, coordinación y
administración de la póliza
de vehículos y fidelidad de la
Unidad de Negocio
0 8 50 100 16.800,00 Vera Carolina, Sra.
Contratación, coordinación y
administración de la póliza
de vehículos y fidelidad de la
Unidad de Negocio
0 8 50 100 8.400,00 Vera Carolina, Sra.
Contratación, coordinación y
administración de la póliza
de vehículos y fidelidad de la
Unidad de Negocio
0 8 50 100 16.800,00 Vera Carolina, Sra.
Incrementar la eficiencia y
eficacia de la gestión de
Seguros y Riesgos
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
COORDINAR LA
CONTRATACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE LA
PÓLIZA DE SEGURO DE
VIDA, VEHÍCULOS Y
FIDELIDAD PÚBLICA
N/A N/A N/A N/A
Incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión de Seguros y Riesgos
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Incrementar la eficiencia Institucional en CELEC EP
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Nombre de la Unidad Administrativa SEGURO
Incrementar la eficacia de la
gestión social MEDIANTE
proyectos que ayuden a
mejorar la calidad de vida de
la población dentro de la
zona de influencia,
enmarcados en el Plan de
Desarrollo Territorial de la
Unidad de Negocio CELEC
EP Termoesmeraldas.
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Período al que corresponde 2015
Promover el cuidado ambiental y el desarrollo territorial de las comunidades
Porcentaje de avance del
Plan de Desarrollo Territorial
(PDT) Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
0 100 MENSUAL
PROGRAMA DE
PLANIFICACIÓN DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
PROGRAMA DE
PRACTICAS LABORALES
QUE INVOLUCREN LA
PARTICIPACIÓN DE
PERSONAS DE LA
COMUNIDAD DE ZONA DE
INFLUENCIA
Contratación, coordinación y
administración de la póliza
de vehículos y fidelidad de la
Unidad de Negocio
0 8 50 100 8.400,00 Vera Carolina, Sra.
Asegurar al personal de la
Unidad de negocio por causa
de muerte natural o
accidental y/o accidente con
invalidez total y permanente.8 65 100 100 88.924,23 Vera Carolina, Sra.
Asegurar al personal de la
Unidad de negocio por causa
de muerte natural o
accidental y/o accidente con
invalidez total y permanente.8 65 100 100 82.953,86 Vera Carolina, Sra.
Asegurar al personal de la
Unidad de negocio por causa
de muerte natural o
accidental y/o accidente con
invalidez total y permanente.8 65 100 100 48.397,79 Vera Carolina, Sra.
Asegurar al personal de la
Unidad de negocio por causa
de muerte natural o
accidental y/o accidente con
invalidez total y permanente.8 65 100 100 24.689,80 Vera Carolina, Sra.
Asegurar al personal de la
Unidad de negocio por causa
de muerte natural o
accidental y/o accidente con
invalidez total y permanente.8 65 100 100 26.198,05 Vera Carolina, Sra.
Asegurar al personal de la
Unidad de negocio por causa
de muerte natural o
accidental y/o accidente con
invalidez total y permanente.8 65 100 100 3.016,50 Vera Carolina, Sra.
Asegurar al personal de la
Unidad de negocio por causa
de muerte natural o
accidental y/o accidente con
invalidez total y permanente.8 65 100 100 17.344,90 Vera Carolina, Sra.
Contratación, coordinación y
administración de la póliza
de transporte para la Unidad
de Negocio.8 65 100 100 11.200,00 Vera Carolina, Sra.
Contratación, coordinación y
administración de la póliza
de transporte para la Unidad
de Negocio.8 65 100 100 11.200,00 Vera Carolina, Sra.
Contratación, coordinación y
administración de la póliza
de transporte para la Unidad
de Negocio.8 65 100 100 11.200,00 Vera Carolina, Sra.
Gestionar las inclusiones y
exclusiones mensualmente
en las pólizas de: vida,
fidelidad,vehiculo.24 48 72 100 0,00 Vera Carolina, Sra.
Asegurar todos los bienes e
infraestructura que tiene a
cargo la unidad de Negocio
para prevenir el riego.8 65 100 100 3.414.165,13 Vera Carolina, Sra.
Asegurar todos los bienes e
infraestructura que tiene a
cargo la unidad de Negocio
para prevenir el riego.8 65 100 100 1.605.826,33 Vera Carolina, Sra.
Asegurar todos los bienes e
infraestructura que tiene a
cargo la unidad de Negocio
para prevenir el riego.8 65 100 100 1.900.093,06 Vera Carolina, Sra.
Incrementar la eficiencia y
eficacia de la gestión de
Seguros y Riesgos
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
COORDINAR LA
CONTRATACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE LA
PÓLIZA DE SEGURO DE
VIDA, VEHÍCULOS Y
FIDELIDAD PÚBLICA
N/A N/A N/A N/A
COORDINAR LA
CONTRATACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE LAS
PÓLIZAS DE TODO
RIESGO (RAMOS
TÉCNICOS Y
GENERALES)
Asegurar todos los bienes e
infraestructura que tiene a
cargo la unidad de Negocio
para prevenir el riego.8 65 100 100 330.658,90 Vera Carolina, Sra.
Asegurar todos los bienes e
infraestructura que tiene a
cargo la unidad de Negocio
para prevenir el riego.8 65 100 100 675.710,08 Vera Carolina, Sra.
Asegurar todos los bienes e
infraestructura que tiene a
cargo la unidad de Negocio
para prevenir el riego.8 65 100 100 160.526,40 Vera Carolina, Sra.
Revisión y Control de las
pólizas vigentes 24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Revisión de inclusión y
exclusión de trabajadores24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Solicitar a nómina listado de
trabajadores actualizado24 48 72 100 0,00 Vasquez Laura, Ing.
Cumplimiento de
obligaciones con
reaseguradores 65 100 100 100 62.800,00 Vera Carolina, Sra.
Cumplimiento de
obligaciones con
reaseguradores 65 100 100 100 29.800,00 Vera Carolina, Sra.
Cumplimiento de
obligaciones con
reaseguradores 65 100 100 100 33.200,00 Vera Carolina, Sra.
Cumplimiento de
obligaciones con
reaseguradores 65 100 100 100 43.000,00 Vera Carolina, Sra.
8.664.905,02
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
8.664.905,02
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
CAPACITACIÓN
GENERACIÓN DEL
CONOCIMIENTO - PLAN
FUTURO 25 50 75 100 100.800,00 Arevalo Ana, Lic.
CAPACITACIÓN
PERSONAL PRODUCCIÓN
OPERACIONES 25 50 75 100 137.200,00 Arevalo Ana, Lic.
CAPACITACIÓN
PERSONAL PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO 25 50 75 100 137.200,00 Arevalo Ana, Lic.
CAPACITACIÓN
GENERACIÓN DEL
CONOCIMIENTO - PLAN
FUTURO 25 50 75 100 100.000,00 Arevalo Ana, Lic.
CAPACITACIÓN
PERSONAL PRODUCCIÓN
OPERACIONES 25 50 75 100 134.400,00 Arevalo Ana, Lic.
CAPACITACIÓN
PERSONAL PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO 25 50 75 100 134.400,00 Arevalo Ana, Lic.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA ANUAL DE
CAPACITACIÓN
Calificación Ponderada de
Evaluación de Desempeño
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
2,6 70 ANUAL
Incrementar el desarrollo del Talento Humano en CELEC EP
Incrementar la eficacia de la gestión del talento humano en la Unidad de Negocio Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
Período al que corresponde 2015
GESTIONAR EL
CUMPLIMIENTO DE
OBLIGACIONES CON
REASEGURADORAS
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Incrementar la eficiencia y
eficacia de la gestión de
Seguros y Riesgos
Optimizar la gestión
administrativa en la
corporación.
N/A N/A N/A N/A
COORDINAR LA
CONTRATACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE LAS
PÓLIZAS DE TODO
RIESGO (RAMOS
TÉCNICOS Y
GENERALES)
Nombre de la Unidad Administrativa TALENTO HUMANO
CAPACITACIÓN
PERSONAL PRODUCCIÓN
OPERACIONES 0 100 100 100 5.600,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN DE
CAPACITACIÓN PERIODO
2016 0 30 50 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN DE
CAPACITACIÓN PERIODO
2016 0 30 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area Administrativa.25 50 75 100 206.279,96 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 42.735,32 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 20.742,96 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Antiguedad
a los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 43,12 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 20.751,24 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 5.439,96 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 10.375,60 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 28.470,18 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 1.469,88 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 8.511,15 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA ANUAL DE
CAPACITACIÓN
Calificación Ponderada de
Evaluación de Desempeño
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
2,6 70 ANUAL
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 1.359,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 6.562,44 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 6.559,80 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 7.469,96 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Antiguedad
a los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 588,56 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Familiar a
los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 203,96 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area Administrativa.25 50 75 100 71.279,96 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 3.281,16 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 9.884,63 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 1.700,00 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 7.392,08 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 30.380,92 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de cumplimiento
de la inclusión de personas
con capacidades especiales
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
0,0404 0,04 TRIMESTRAL
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 9.866,16 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Antiguedad
a los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 823,40 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Familiar a
los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 163,16 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area Administrativa.25 50 75 100 78.839,96 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 3.696,04 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 4.566,05 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 1.019,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 3.189,92 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 3.188,60 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 8.039,16 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Antiguedad
a los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 323,92 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Familiar a
los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 203,96 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de cumplimiento
de la inclusión de personas
con capacidades especiales
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
0,0404 0,04 TRIMESTRAL
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100 CUATRIMESTRAL
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area Administrativa.25 50 75 100 30.239,96 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 1.594,96 Martínez Zolange, Ing.
COMPENSACIÓN POR
RESIDENCIA Cumplir con lo
establecido en la LOEP y
Manual de Administracion de
Talento Humano de la
CELEC EP art. 5325 50 75 100 7.895,92 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 290,62 Martínez Zolange, Ing.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO EN
EL 2016 DE ACUERDO AL
MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO DE
ACUERDO AL MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO AL
2016 DE ACUERDO AL
MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO
PARA EL 2016 DE
ACUERDO AL MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100 CUATRIMESTRAL
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de producción.0 0 8 100 1.288.264,00 Martínez Zolange, Ing.
10% JORNADA
CONTINUA: Cumplir lo
señalado en el Art. 14 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 20130 0 8 100 69.903,52 Martínez Zolange, Ing.
COMPENSACIÓN POR
RESIDENCIA Cumplir con lo
establecido en la LOEP y
Manual de Administracion de
Talento Humano de la
CELEC EP art. 5325 50 75 100 1.274,92 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 350.991,60 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 159.457,64 Martínez Zolange, Ing.
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 5.266,40 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO DE
ANTIGUEDAD: Cumplir lo
señalado en el Art. 35 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 201325 50 75 100 15.229,76 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO ANTIGUEDAD
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 9.676,96 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 142.429,88 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 71.214,88 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 21.079,96 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100 CUATRIMESTRAL
TES.-Índice de rotación de
nivel operativo0 0,04 MENSUAL
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 220.054,48 Martínez Zolange, Ing.
RETIRO VOLUNTARIO:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP art. 23 y Manual
de Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 8925 50 75 100 134.300,00 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 7.788,93 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 184.461,60 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de Mantenimiento.25 50 75 100 726.901,80 Martínez Zolange, Ing.
COMPENSACIÓN POR
RESIDENCIA Cumplir con lo
establecido en la LOEP y
Manual de Administracion de
Talento Humano de la
CELEC EP art. 5325 50 75 100 770,60 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 79.940,72 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR:
Cumplir lo señalado en el
Art. 35 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 2.325,56 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.795,16 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 79.972,76 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 14.619,92 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TES.-Índice de rotación de
nivel operativo0 0,04 MENSUAL
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 39.986,32 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 126.159,04 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 3.279,16 Martínez Zolange, Ing.
RETIRO VOLUNTARIO:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP art. 23 y Manual
de Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 8925 50 75 100 85.000,00 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 12.976,16 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de Mantenimiento.25 50 75 100 538.080,60 Martínez Zolange, Ing.
COMPENSACIÓN POR
RESIDENCIA Cumplir con lo
establecido en la LOEP y
Manual de Administracion de
Talento Humano de la
CELEC EP art. 5325 50 75 100 48.645,24 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 153.737,92 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 62.646,36 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO DE
ANTIGUEDAD: Cumplir lo
señalado en el Art. 35 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 201325 50 75 100 1.495,76 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TES.-Índice de rotación de
nivel operativo0 0,04 MENSUAL
SUBSIDIO FAMILIAR
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.264,72 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 62.671,44 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 13.259,92 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 31.335,68 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 99.164,76 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de Operación.25 50 75 100 928.259,92 Martínez Zolange, Ing.
10% JORNADA
CONTINUA: Cumplir lo
señalado en el Art. 14 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 201325 50 75 100 84.509,96 Martínez Zolange, Ing.
COMPENSACIÓN POR
RESIDENCIA Cumplir con lo
establecido en la LOEP y
Manual de Administracion de
Talento Humano de la
CELEC EP art. 5325 50 75 100 11.983,20 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 357.581,16 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 127.848,28 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO DE
ANTIGUEDAD: Cumplir lo
señalado en el Art. 35 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 201325 50 75 100 3.518,00 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.917,52 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 114.195,92 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TES.-Índice de rotación de
nivel operativo0 0,04 MENSUAL
TES.-Índice de rotación de
nivel directivo0 0,3 MENSUAL
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 18.019,92 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 57.097,92 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 184.141,92 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 22.645,80 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area Administrativa.25 50 75 100 1.126.979,96 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 220.286,68 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 109.256,44 Martínez Zolange, Ing.
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 1.112,96 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO DE
ANTIGUEDAD: Cumplir lo
señalado en el Art. 35 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 201325 50 75 100 4.090,28 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.999,16 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 109.300,12 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TES.-Índice de rotación de
nivel directivo0 0,3 MENSUAL
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 22.779,96 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 54.650,04 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 168.392,28 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 23.346,44 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de producción.0 0 8 100 854.118,84 Martínez Zolange, Ing.
10% JORNADA
CONTINUA: Cumplir lo
señalado en el Art. 14 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 20130 0 8 100 88.343,92 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 388.601,92 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 149.639,84 Martínez Zolange, Ing.
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 3.136,48 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO ANTIGUEDAD
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 5.312,24 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR:
Cumplir lo señalado en el
Art. 35 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.713,56 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 133.660,40 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TES.-Índice de rotación de
nivel directivo0 0,3 MENSUAL
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 20.739,96 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 66.830,16 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 213.559,80 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 94.280,92 Martínez Zolange, Ing.
10% JORNADA
CONTINUA: Cumplir lo
señalado en el Art. 14 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 20130 0 8 100 40.823,92 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 35.506,24 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 9.519,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 4.759,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 22.194,84 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 58.282,48 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 65.250,28 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 22.185,96 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TES.-Índice de rotación de
nivel directivo0 0,3 MENSUAL
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 61.139,16 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 196.865,92 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 3.425,86 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 577,48 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de Mantenimiento.25 50 75 100 193.117,92 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de producción.0 0 8 100 461.700,00 Martínez Zolange, Ing.
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 1.814,98 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO ANTIGUEDAD
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.560,52 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO DE
ANTIGUEDAD: Cumplir lo
señalado en el Art. 35 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 201325 50 75 100 3.671,92 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 897,56 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TES.-Índice de rotación de
nivel directivo0 0,3 MENSUAL
SUBSIDIO FAMILIAR:
Cumplir lo señalado en el
Art. 35 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.387,16 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 29.141,20 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 11.097,36 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 86.375,12 Martínez Zolange, Ing.
10% JORNADA
CONTINUA: Cumplir lo
señalado en el Art. 14 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 20130 0 8 100 37.583,92 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 49.630,76 Martínez Zolange, Ing.
COMPENSACIÓN POR
RESIDENCIA Cumplir con lo
establecido en la LOEP y
Manual de Administracion de
Talento Humano de la
CELEC EP art. 5325 50 75 100 7.895,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 8.500,00 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 6.119,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 53.987,40 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 60.441,68 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 7.389,20 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de personal con
nombramiento0 0,9 TRIMESTRAL
TES.-Índice de rotación de
nivel directivo0 0,3 MENSUAL
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 87.158,20 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 170.705,16 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 1.138,37 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de Mantenimiento.25 50 75 100 253.430,88 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de producción.0 0 8 100 439.559,92 Martínez Zolange, Ing.
RETIRO VOLUNTARIO:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP art. 23 y Manual
de Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 8925 50 75 100 85.000,00 Martínez Zolange, Ing.
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 749,98 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO ANTIGUEDAD
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 3.334,44 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO DE
ANTIGUEDAD: Cumplir lo
señalado en el Art. 35 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 201325 50 75 100 4.353,68 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 775,16 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR:
Cumplir lo señalado en el
Art. 35 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.264,72 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de personal con
nombramiento0 0,9 TRIMESTRAL
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 26.993,64 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 15.196,52 Martínez Zolange, Ing.
10% JORNADA
CONTINUA: Cumplir lo
señalado en el Art. 14 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 20130 0 8 100 6.479,96 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 13.906,72 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 1.359,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 8.516,20 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 9.534,28 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 30.914,92 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 596,11 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de Mantenimiento.25 50 75 100 64.800,00 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO ANTIGUEDAD
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 728,92 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 203,96 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de personal con
nombramiento0 0,9 TRIMESTRAL
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 4.258,08 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 38.842,36 Martínez Zolange, Ing.
10% JORNADA
CONTINUA: Cumplir lo
señalado en el Art. 14 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 20130 0 8 100 12.095,92 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 19.004,24 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 4.079,96 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 2.719,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 11.637,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 24.332,76 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 27.241,76 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 11.633,24 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 33.815,24 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de personal con
nombramiento0 0,9 TRIMESTRAL
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 69.837,68 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 399,12 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de Mantenimiento.25 50 75 100 104.597,64 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area de producción.0 0 8 100 210.059,92 Martínez Zolange, Ing.
RETIRO VOLUNTARIO:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP art. 23 y Manual
de Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 8925 50 75 100 42.500,00 Martínez Zolange, Ing.
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 9.809,96 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO ANTIGUEDAD
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 1.196,04 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO DE
ANTIGUEDAD: Cumplir lo
señalado en el Art. 35 del
Contrato Colectivo vigente al
mes de agosto de 201325 50 75 100 2.791,72 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR
Cumplir lo señalado en el
Art. 36 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 407,92 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO FAMILIAR:
Cumplir lo señalado en el
Art. 35 del Contrato
Colectivo vigente al mes de
agosto de 2013 25 50 75 100 775,16 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 12.166,36 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 5.818,88 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de personal con
nombramiento0 0,9 TRIMESTRAL
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 32.464,32 Martínez Zolange, Ing.
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 1.510,48 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 30.393,16 Martínez Zolange, Ing.
COMPENSACIÓN POR
RESIDENCIA Cumplir con lo
establecido en la LOEP y
Manual de Administracion de
Talento Humano de la
CELEC EP art. 5325 50 75 100 7.895,92 Martínez Zolange, Ing.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO
PARA EL 2016 DE
ACUERDO AL MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO EN
EL 2016 DE ACUERDO AL
MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO
PARA EL 2016 DE
ACUERDO AL MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO
PARA EL 2016 DE
ACUERDO AL MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de personal con
nombramiento0 0,9 TRIMESTRAL
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO
PARA EL 2016 DE
ACUERDO AL MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO
PARA EL 2016 DE
ACUERDO AL MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO
PARA EL 2016 DE
ACUERDO AL MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area Administrativa.25 50 75 100 2.064.860,13 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 135.303,84 Martínez Zolange, Ing.
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 169.958,96 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
Porcentaje de personal con
nombramiento0 0,9 TRIMESTRAL
TH: Porcentaje de
funcionarios capacitados0 0,9 TRIMESTRAL
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 15.187,34 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Familiar a
los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 3.223,16 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Antiguedad
a los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 16.487,64 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 170.026,92 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 33.659,92 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 85.013,44 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 224.215,00 Martínez Zolange, Ing.
RETIRO VOLUNTARIO:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP art. 23 y Manual
de Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 8925 50 75 100 91.800,00 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 12.901,08 Martínez Zolange, Ing.
REMUNERACIÓN de los
colaboradores de la Unidad
de Negocio que laboran en
el area Administrativa.25 50 75 100 420.791,96 Martínez Zolange, Ing.
HORAS EXTRAS:
Reconocer en conformidad
con el Código de Trabajo y
LOEP el pago de horas
extras con recargo del 100%;
horas suplementarias con
recargo del 50% y jornada
nocturna con un 25% de
recago.
25 50 75 100 62.620,40 Martínez Zolange, Ing.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TH: Porcentaje de
funcionarios capacitados0 0,9 TRIMESTRAL
FONDO DE RESERVA
Reconocer en conformidad
con el Ley del IESS, Código
de Trabajo y LOEP el 8.33%
de la RMU del servidor a fin
de ser cancelado en el rol o
reportado al IESS como
valores acumulables.
25 50 75 100 40.268,20 Martínez Zolange, Ing.
SUBROGACIONES: Cumplir
con lo establecido en la
LOEP y Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP
art. 81 25 50 75 100 4.107,18 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Familiar a
los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 326,32 Martínez Zolange, Ing.
Reconocimiento Antiguedad
a los Servidores de carrera
sujetos a la LOEP.
Resolución Nº 027 del 26 de
diciembre de 2012 25 50 75 100 1.682,96 Martínez Zolange, Ing.
DECIMATERCERA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 40.284,28 Martínez Zolange, Ing.
DECIMACUARTA
REMUNERACIÓN
Reconocer en conformidad
con el código de Trabajo;
LOEP y MATH de la CELEC
EP. 25 50 75 100 9.519,92 Martínez Zolange, Ing.
VACACIONES Reconocer
en conformidad con el Ley
del IESS, Código de Trabajo
y LOEP 24 ava parte de lo
percibido en el año.25 50 75 100 20.142,12 Martínez Zolange, Ing.
APORTE PATRONAL, IECE
Y SETEC. Aportar en
conformidad con la Ley del
IESS, Código de Trabajo y
LOEP. 25 50 75 100 54.428,52 Martínez Zolange, Ing.
LIQUIDACIÓN DE
HABERES TERMINACIÓN
RELACIÓN LABORAL:
Cumplir con lo establecido
en la LOEP Manual de
Administracion de Talento
Humano de la CELEC EP y
Código de Trabajo en
relación a la culminación de
la relación laboral en el caso
de los contratos a plazo fijo
(desahucio)25 50 75 100 5.338,56 Martínez Zolange, Ing.
SUBSIDIO ANTIGUEDAD
(GTO.ADM/VTA) 0 0 8 100 19.950,00 Arevalo Ana, Lic.
SUBSIDIO FAMILIAR
(GTO.ADM/VTA) 0 0 8 100 4.121,00 Arevalo Ana, Lic.
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO EN
EL 2016 DE ACUERDO AL
MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TH: Porcentaje de
funcionarios capacitados0 0,9 TRIMESTRAL
NOTIFICACIÓN AL
PERSONAL DE LA UNIDAD
DE NEGOCIO QUE HAYA
CUMPLIDO 65 AÑOS O 70
AÑOS Y QUE DESEA O
DEBA ACOGERSE AL
RETIRO VOLUNTARIO EN
EL 2016 DE ACUERDO AL
MANUAL DE
ADMINISTRACIÓN DE
TALENTO HUMANO.0 100 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 50 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO TALENTO
HUMANO AÑO 2016 0 75 100 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
CONDUCTUALES 0 0 0 100 28.000,00 Arevalo Ana, Lic.
DINAMICAS
MOTIVACIONALES Y
DEPORTIVAS 0 0 0 100 6.720,00 Arevalo Ana, Lic.
ENCUESTA DE CLIMA
LABORAL - PROVEEDOR
EXTERNO 100 100 100 100 13.499,99 Arevalo Ana, Lic.
CONSULTORIA PLANES
DE MEJORAMIENTO DE
CLIMA LABORAL 100 100 100 100 9.850,02 Arevalo Ana, Lic.
MANTENIMIENTO Y
ACTUALIZACION DE
CARTELERAS 100 100 100 100 3.360,00 Arevalo Ana, Lic.
ACTOS SOLEMNES 65 100 100 100 8.960,00 Arevalo Ana, Lic.
ACTOS SOLEMNES 65 100 100 100 8.960,00 Arevalo Ana, Lic.
CONSULTORIA PLANES
DE MEJORAMIENTO DE
CLIMA LABORAL 100 100 100 100 17.000,00 Arevalo Ana, Lic.
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
CONDUCTUALES 25 50 75 100 28.000,00 Arevalo Ana, Lic.
DINAMICAS
MOTIVACIONALES Y
DEPORTIVAS 65 100 100 100 6.720,00 Arevalo Ana, Lic.
ENCUESTA DE CLIMA
LABORAL - PROVEEDOR
EXTERNO 100 100 100 100 3.500,00 Arevalo Ana, Lic.
MANTENIMIENTO Y
ACTUALIZACION DE
CARTELERAS 100 100 100 100 3.360,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS EN EL PAIS
PERSONAL
ADMINISTRATIVO 25 50 75 100 80.000,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS PERSONAL
PRODUCCION Y
MANTENIMIENTO 25 50 75 100 76.604,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS PERSONAL
PRODUCCION Y
MANTENIMIENTO 25 50 75 100 31.398,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS EN EL
EXTERIOR PERSONAL DE
GENERACIÓN DEL
CONOCIMIENTO (PLAN
FUTURO) 25 50 75 100 77.000,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS PERSONAL
PRODUCCION Y
MANTENIMIENTO 25 50 75 100 6.634,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS PERSONAL
PRODUCCION Y
MANTENIMIENTO 25 50 75 100 10.608,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS EN EL PAIS
PERSONAL
ADMINISTRATIVO 25 50 75 100 28.026,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS PERSONAL
PRODUCCION Y
MANTENIMIENTO 25 50 75 100 18.684,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS PERSONAL
PRODUCCION Y
MANTENIMIENTO 25 50 75 100 15.290,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS EN EL PAIS
PERSONAL EXAMENES
OCUPACIONALES 25 50 75 100 19.224,00 Arevalo Ana, Lic.
PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO Y
EVALUACIÓN DE CLIMA
LABORAL
PROGRAMA DE
REGISTRO Y CONTROL
DE VIATICOS Y
SUBSISTENCIA
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
NOMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES ADM
TH: Porcentaje de
funcionarios capacitados0 0,9 TRIMESTRAL
VIATICOS EN EL PAIS
PERSONAL EXAMENES
OCUPACIONALES 25 50 75 100 11.016,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS EN EL PAIS
PERSONAL EXAMENES
OCUPACIONALES 25 50 75 100 2.052,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS EN EL PAIS
PERSONAL EXAMENES
OCUPACIONALES 25 50 75 100 2.502,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS EN EL PAIS
PERSONAL EXAMENES
OCUPACIONALES 25 50 75 100 918,00 Arevalo Ana, Lic.
VIATICOS EN EL PAIS
PERSONAL EXAMENES
OCUPACIONALES 25 50 75 100 756,00 Arevalo Ana, Lic.
PASANTES SEGUN
CONVENIOS 25 50 75 100 3.017,49 Arevalo Ana, Lic.
Afiliacion a la red de
empleos virtual suscripcion
anual 0 0 0 100 9.184,00 Arevalo Ana, Lic.
PUBLICACION PRENSA
LOCAL Y NACIONAL PARA
CONCURSOS DE
MERITOS Y OPOSICION 25 50 75 100 9.655,98 Arevalo Ana, Lic.
PUBLICACION PRENSA
LOCAL Y NACIONAL PARA
CONCURSOS DE
MERITOS Y OPOSICION 50 100 100 100 5.600,48 Arevalo Ana, Lic.
Ejecución de los procesos de
selección por meritos y
oposición 25 50 75 100 0,00 Arevalo Ana, Lic.
SELECCIÓN DE
PERSONAL FIJO Y
EVENTUAL EN BASE A
NECESIDADES DE CADA
ÁREA
Compra de baterías
psicométricas para concurso
de méritos y oposición
0 0 0 100 13.440,00 Arevalo Ana, Lic.
19.793.891,13
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
19.793.891,13
OBJETIVO
ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
I II III IV
CONTROLAR LA EJECUCION Y EVALUACION PRESUPUESTARIA DEL PRESUPUESTO 2015 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
EJECUTAR LA LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO 2014. 50 100 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
REVISAR EL BORRADOR DE LA PROFORMA PRESUPUESTARIA 2016 PARA LA APROBACION POR PARTE DE LA MATRIZ 0 0 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
CONTROLAR LA EJECUCION Y EVALUACION PRESUPUESTARIA DEL PRESUPUESTO 2015 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
REVISAR EL BORRADOR DE LA PROFORMA PRESUPUESTARIA 2016 PARA LA APROBACION POR PARTE DE LA MATRIZ 0 0 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
CONTROLAR LA EJECUCION Y EVALUACION PRESUPUESTARIA DEL PRESUPUESTO 2015 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
EJECUTAR LA LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO 2014. 50 100 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
EJECUTAR LA LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO 2014. 50 100 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
REVISAR EL BORRADOR DE LA PROFORMA PRESUPUESTARIA 2016 PARA LA APROBACION POR PARTE DE LA MATRIZ 0 0 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
CONTROLAR LA EJECUCION Y EVALUACION PRESUPUESTARIA DEL PRESUPUESTO 2015 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
EJECUTAR LA LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO 2014. 50 100 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
REVISAR EL BORRADOR DE LA PROFORMA PRESUPUESTARIA 2016 PARA LA APROBACION POR PARTE DE LA MATRIZ 0 0 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
CONTROLAR LA EJECUCION Y EVALUACION PRESUPUESTARIA DEL PRESUPUESTO 2015 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
EJECUTAR LA LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO 2014. 50 100 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
REVISAR EL BORRADOR DE LA PROFORMA PRESUPUESTARIA 2016 PARA LA APROBACION POR PARTE DE LA MATRIZ 0 0 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
CONTROLAR LA EJECUCION Y EVALUACION PRESUPUESTARIA DEL PRESUPUESTO 2015 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
EJECUTAR LA LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO 2014. 50 100 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
REVISAR EL BORRADOR DE LA PROFORMA PRESUPUESTARIA 2016 PARA LA APROBACION POR PARTE DE LA MATRIZ 0 0 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
CONTROLAR LA EJECUCION Y EVALUACION PRESUPUESTARIA DEL PRESUPUESTO 2015 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
EJECUTAR LA LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO 2014. 50 100 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
mensual
TES.- Porcentaje ejecución
presupuestaria - Inversion
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
78,21 100% mensualIncrementar la eficiencia y
eficacia en la gestión
financiera de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
mejora de procesos en el
área, disminución de tiempos
de entrega de información
para la toma de decisiones y
utilización de las
herramientas informáticas
adecuadas.
Fortalecer las fuentes de
financiamiento. Implementar
un plan de optimización de
costos. Mejorar el flujo de
caja operativo.
PROGRAMA DE
ELABORACION Y
CONTROL
PRESUPUESTARIO
TES.- Porcentaje ejecución
presupuestaria - Gasto
Corriente Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
64,27 80%
LÍNEA DE BASE
(del indicador)
META DE GESTIÓN
(del indicador)
TIEMPO PREVISTO PARA
ALCANZAR LA META
PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL DE LA META (%) PRESUPUESTO
(programado)
RESPONSABLE DEL
OBJETIVO OPERATIVO
Período al que corresponde 2015
Incrementar el uso eficiente del Presupuesto en CELEC EP
Incrementar la eficiencia y eficacia en la gestión financiera de la Unidad de Negocio CELEC EP Termoesmeraldas.
OBJETIVO OPERATIVO ESTRATEGIAPROGRAMA
(De ser el Caso)ACTIVIDADES INDICADOR DE GESTIÓN
Nombre de la Unidad Administrativa FINANZAS
Nombre de la Unidad de Negocio TERMOESMERALDAS
PROGRAMA DE
REGISTRO Y CONTROL
DE VIATICOS Y
SUBSISTENCIA
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL FIJO Y
EVENTUAL EN BASE A
NECESIDADES DE CADA
ÁREA
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
FORMATO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015)
Nombre de la Empresa CELEC EP
Incrementar la eficacia de la
gestión del talento humano
en la Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
planificación y ejecucion de
vicnulación del talento
humano y el fortalecimiento
de competencias tecnicas de
los servidores
Implementar un sistema
integrado de administración
de Talento Humano.
Desarrollar un Sistema de
Gestión y Administración del
Conocimiento.
TH: Porcentaje de
funcionarios capacitados0 0,9 TRIMESTRAL
REVISAR EL BORRADOR DE LA PROFORMA PRESUPUESTARIA 2016 PARA LA APROBACION POR PARTE DE LA MATRIZ 0 0 100 100 0,00 Toledo Yahaira, Ing.
AMORT. PROGRAMA COMPUTACION (COST. PROD) 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Panchano Kariny, Ing.
DEP. EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS (COST. PROD.) 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Panchano Kariny, Ing.
Otros Matriz 24,99 49,98 74,97 100 1.000,00 Panchano Kariny, Ing.
Servicio de Interes 24,99 49,98 74,97 100 499,80 Panchano Kariny, Ing.
PARA REGISTRAR LOS GASTOS GENERADOS POR LA CUENTA BANCARIA 24,99 49,98 74,97 100 13.439,98 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DE SECTOR (CENACE) 24,99 49,98 74,97 100 287.377,92 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DEL SECTOR (CONELEC) 24,99 49,98 74,97 100 233.009,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE ENTIDADES DE CONTROL (CONTRALORIA) 24,99 49,98 74,97 100 263.878,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DE SECTOR (CENACE) 24,99 49,98 74,97 100 220.705,92 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DEL SECTOR (CONELEC) 24,99 49,98 74,97 100 178.951,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE ENTIDADES DE CONTROL (CONTRALORIA) 24,99 49,98 74,97 100 202.658,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DE SECTOR (CENACE) 24,99 49,98 74,97 100 331.059,92 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DEL SECTOR (CONELEC) 24,99 49,98 74,97 100 268.426,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE ENTIDADES DE CONTROL (CONTRALORIA) 24,99 49,98 74,97 100 303.987,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DE SECTOR (CENACE) 24,99 49,98 74,97 100 45.978,62 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DEL SECTOR (CONELEC) 24,99 49,98 74,97 100 37.281,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE ENTIDADES DE CONTROL (CONTRALORIA) 24,99 49,98 74,97 100 42.220,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DE SECTOR (CENACE) 24,99 49,98 74,97 100 50.578,96 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DEL SECTOR (CONELEC) 24,99 49,98 74,97 100 41.010,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE ENTIDADES DE CONTROL (CONTRALORIA) 24,99 49,98 74,97 100 46.442,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DE SECTOR (CENACE) 24,99 49,98 74,97 100 5.716,92 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DEL SECTOR (CONELEC) 24,99 49,98 74,97 100 4.002,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE ENTIDADES DE CONTROL (CONTRALORIA) 24,99 49,98 74,97 100 3.049,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DE SECTOR (CENACE) 24,99 49,98 74,97 100 20.230,96 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CON ENTIDADES DEL SECTOR (CONELEC) 24,99 49,98 74,97 100 16.404,00 Correa Karen, Ing.
CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE ENTIDADES DE CONTROL (CONTRALORIA) 24,99 49,98 74,97 100 18.577,00 Correa Karen, Ing.
INTERES POR PAGAR RENDIMIENTO INVERSION 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Panchano Kariny, Ing.
ELABORAR LA PROYECCION DEL FLUJO DE CAJA PARA SU ENVIO MENSUAL A MATRIZ 24,99 49,98 74,97 100 0,00 Correa Karen, Ing.
2.636.483,00
GASTOS
ADMINISTRATIVOSPRESUPUESTO
NÓMINA Y BENEFICIOS
SOCIALES
CAPACITACIÓN
VIÁTICOS Y
SUBSISTENCIAS
SERVICIOS VARIOS
SUBTOTAL 0,00
2.636.483,00
165.304.514,59
cuatrimestral
SUBTOTAL
TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
TES.- Porcentaje ejecución
presupuestaria - Inversion
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
78,21 100% mensual
PROGRAMA DE ENVIO DE
INFORMACION A MATRIZ
TES.- Porcentaje ejecución
presupuestaria - IGOS
Unidad de Negocio
Termoesmeraldas
19,09 45% mensual
Incrementar la eficiencia y
eficacia en la gestión
financiera de la Unidad de
Negocio CELEC EP
Termoesmeraldas
MEDIANTE una adecuada
mejora de procesos en el
área, disminución de tiempos
de entrega de información
para la toma de decisiones y
utilización de las
herramientas informáticas
adecuadas.
Fortalecer las fuentes de
financiamiento. Implementar
un plan de optimización de
costos. Mejorar el flujo de
caja operativo.
PROGRAMA DE
ELABORACION Y
CONTROL
PRESUPUESTARIO
PROGRAMA DE GESTION
DE PAGOS Y
CUMPLIMIENTO DE
OBLIGACIONES
Porcentaje de ejecución
física del Plan Operativo
Anual-POA
79,24 100%
