Taller

FORMACION DEL TALENTO HUMANO

1. Explique el concepto de empleado y organización

ORGANIZACIÓN: una organización es una unidad social, colectividad o

agrupación humana constituida para alcanzar objetivos específicos, tiene un orden

normativo y rangos de autoridad definidos.

EMPLEADO: un empleado es aquella persona que desempeña una actividad

productiva, de la cual percibe un salario proporcional a su nivel académico y a su

grado de jerarquía en su lugar de trabajo; por lo general tiene una relación de

subordinación, es decir, tiene jefe y debe acatar órdenes.

2. Diga cuál es la finalidad de la gestión del talento humano

La gestión del talento humano tiene por finalidad el tratar de ubicar a las personas

en los puestos de trabajo indicados para cada uno, de acuerdo a sus habilidades,

para que puedan desarrollarlas y volverlos altamente productivos; logrando así

una mayor satisfacción laboral y potenciando en ellos una mayor habilidad para

crear e innovar.

3. Enuncie los tipos de formación que se le da al talento humano

La formación que se le da al talento humano de una empresa varía según las

necesidades de la misma, pero entre las más utilizadas se destacan las

siguientes:

FORMACION EN HABILIDADES Y/O CONOCIMIENTOS

Esta formación es la más habitual en las empresas. Se dice que es una formación

muy tradicional que busca adiestrar al empleado para que realice bien las tareas

de un puesto. La suele dar personal interno de la empresa.

FORMACION DE RECICLAJE

Esta formación se ofrece a determinados tipos de empleados para renovar su

capital humano y que no se quede obsoleto.

FORMACION ESTRATEGICA

Esta formación está dirigida a informar a los empleados sobre las estrategias de la

empresa, objetivos, cultura empresarial; con el objetivo de implicarles mas con el

proyecto empresarial.

FORMACION BASICA

Esta formación se ofrece para anticiparse a necesidades formativas comunes. Es

una formación con visión a largo plazo.

FORMACION DE APRENDIZAJE

En esta formación se le enseña a los trabajadores a aprender a resolver

problemas, a enfrentarse a situaciones de crisis, a cambios imprevistos, entre

otros aspectos.

FORMACION DIRIGIDA AL TRABAJO EN EQUIPO

En esta formación se enseñan a los trabajadores dotes de comunicación,

flexibilidad, rotación por distintas funciones, entre otras disposiciones.

4. Pasos a seguir para determinar las necesidades del talento humano

Los pasos para determinar las necesidades del personal de tu empresa son:

Identificar los elementos esenciales de tu cultura empresarial.

Tener clara la manera en que se toman las decisiones, el flujo de la comunicación,

los estilos de liderazgo, el grado de definición de las normas y la flexibilidad en su

aplicación, las relaciones entre directores y colaboradores, entre otros aspectos.

Saber exactamente a qué te dedicas como empresa, qué haces o fabricas.

Saber exactamente a qué te dedicas como empresa, qué haces o fabricas. Es decir, necesitas saber si tu negocio es de comercio, servicios o producción.

Determinar las características deseables para tu personal.

Definir la característica esencial, sin la cual una persona no puede trabajar en tu empresa. Sin embargo, hay otra serie de aspectos que son deseables o importantes para un óptimo desempeño del trabajador en el negocio. Ejemplos de estos aspectos son la presentación, el buen trato, tener facilidad de palabra, límite de edad, sexo, estado civil, escolaridad o formación, experiencia, vivir cerca del trabajo, etcétera.

Formular lo que ofreces como empresa a tus empleados.

Esto se refiere a aspectos como premios, recompensas, salarios, incrementos de

salarios, posibilidades de desarrollo, cursos de capacitación etcétera.

Considerar los posibles cambios importantes de tu empresa.

Por ejemplo, necesitas saber si vas a abrir otra sucursal y cuándo, si vas a ampliar el local, si vas a comprar maquinaria nueva, si algún empleado va a renunciar, etc. Todo esto te permitirá estimar el personal que necesitarás para tu crecimiento.

La productividad de un negocio depende directamente de qué tan bien los empleados conocen y desempeñan las funciones de su puesto. Por esto, es necesario saber con claridad qué funciones, tareas, deberes, responsabilidades etc., tiene cada puesto, sin importar quién lo lleve a cabo. Identificar las características de un puesto y su finalidad.

5. Que es un plan de formación

El Plan de Formación es un instrumento de cambio y mejora organizacional

integrado por un conjunto coherente de acciones formativas y encaminadas a

dotar y perfeccionar las competencias necesarias para conseguir los objetivos

estratégicos de la organización empresarial.

6. Que es una planificación integral

Una planificación integral es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige

la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se

produce la necesidad de planificar. Para lograr un objetivo la planificación integral

procura la síntesis de los objetivos propuestos en procedimientos administrativos,

normativos y estratégicos.

7. Que es un plan estratégico de la empresa

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a ser tomadas por la empresa ya sea a corto, mediano o largo plazo.

¿Por qué lo hacemos?

Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las

personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a

identificar los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de

nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana.

Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos

examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que

construir.

8. Que es un plan de talento humano

La planeación del talento humano, es el proceso mediante el cual las entidades en

función de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, y

definen los planes y programas de gestión del talento humano, con el fin de

integrar las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad.

Comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento del

servicio; el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual de

funciones de la entidad; la administración de la planta de cargos, el desarrollo de

acciones estratégicas para la optimización del talento humano, la determinación

de lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada uno de los procesos

de talento humano, la participación en la formulación del presupuesto y la

consolidación del plan de desarrollo de talento humano de la entidad.

9. Que es un plan de formación del talento humano

Un plan de formación del talento humano es el conjunto de acciones y actividades

de formación y capacitación ordenadas en el tiempo que pretende la adquisición

de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para lograr los

objetivos estratégicos de la compañía. Suele ser de carácter anual.