Forbes Mediakit Es

NADA PERSONAL, SOLO NEGOCIOS

Media Kit

2014

NUESTRA HISTORIAMedia Kit 2014

los negocios fueron creados para generar felicidad, no para acuMular Millones” B.l. forBes

forbes magazine / september 15. 1917

26 ediciones en el mundoforBes: •Con más de 90 años de historia.•Es la revista pionera en el mundo de los negocios.•Es la cabecera con más credibilidad a nivel mundial en el sector.•Cuenta historias a través de la gente de negocios.•Quiere ayudar a los hombres de negocio tanto en su vida profesional como en su vida personal.

Media Kit 2014 NUESTRA HISTORIA

Va dirigida a hoMBres y Mujeres: • Emprendedores.• Valientes.• Inquietos, aventureros y curiosos.• Preocupados por alcanzar sus retos personales y profesionales.• Con ganas de aprender y superarse.

Valores:Construidas sobre unos pilares comunes: • Diálogo. • Interacción. • Negocios. • Tecnología. • Liderazgo y seguridad. • Empresa. • Estilo de vida. • Diseño. • Arte.

Media Kit 2014 NUESTRA HISTORIA

estados unidos • china • letonia • israel • México • oriente Medio araBe • esloVaquia • ruMania • turquía • KazaKhistán • sudáfrica • croacia • estonia • grecia • indonesia • corea • oriente Medio inglés • polonia

• rusia • ucrania • áfrica francesa • Bulgaria • repúBlica checa • georgia • Brasil • argentina

EN EL MUNDOMedia Kit 2014

distriBución• Venta en kiosko, • salas vips aeropuertos y ave • hoteles selccionados, • empresas,• suscripciones • individuales, etc...

difusión estiMada

33.000 ejemplarestirada

65.000ejemplares

periocidadMensual

DIFUSIÓN Y DISTRIBUCIÓN Media Kit 2014

Los españoles más ricos

AMANCIO

y JUAN CARLOS

ISIDORO

ALICIA

CAYETANA

FLORENTINO

ESTHER

ISAK

"Rico, rico y con fundamento".Karlos Arguiñano, cocinero y empresario.

edad Media

35 años

75% están entre 25 y 55 años

79% tienen

forMación de grado y postgrado

72% clases social

Media-alta, alta

63% urBanitas /

ciudades 100.000 haB

NUESTRO LECTORMedia Kit 2014

MujereshoMBres

eMprendedores

y eMpresarios

tecnología

forBes life:

Viajes,

gastronoMía,

hoteles, aVentura,

ocio, arte

listas forBes

ideas

MárKeting /

puBlicidad

Banca /

inVersión

CONTENIDO / SECCIONESMedia Kit 2014

NOVIEMBRE 2013 · FORBES · 123

Fortunas familiares, herencias artísticas, emporios

internacionales, aristocracia... La

relación de los españoles más ricos abarca un

amplio abanico de negocios, generaciones y patrimonios, y

arroja una cifra total de 158.500 millones de euros. Por primera vez,

‘Forbes’ publica una edición de su lista de los más ricos dedicada en exclusiva a

las fortunas españolas. La empresa ha sido compleja y delicada, pero necesaria. Aquí son

todos los que están, y hemos hecho lo posible para que estuvieran todos los que son.

LOS

ESPAÑOLESMÁSRICOS

NOVIEMBRE 2013 · FORBES · 123122 · FORBES · NOVIEMBRE 2013

88 · FORBES · JUL/AGO 2013

SOSTENIBILIDADcorebusiness

TEXTO pablo león 89

En u

na d

écad

a, las ve

ntas de bicicletas en la UE han aumentado un 5% ¿Qué

ocurrir

ía si s

e aumentara un 10% el número de peatones y bicicletas para 2030?

1,11%Es lo que crecería el PIB

1,37%Es lo que aumentaría el empleo

5-10%Cantidades entre las que los contaminantes de efecto invernadero disminuirían.

1000Para conseguirlo, se necesitaría una inversión total de 1000 millones de euros

millones de unidades vendidas en europa en los últimos años

El 90% de los ciclistas urbanos habituales se opone al uso del casco. Sólo uno de cada diez lo apoya.

3millones de personas pedalean a diario en España.

El producto ciclista bruto es de €271 por pedaleante.

no defendemos la bici por sus aportaciones sociales, sino porQue puede generar dinero36%

de los trayectos diarios en Copenhague se realizan en bicicleta. Un objetivo europeo pretende lograr

un 15% de movilidad ciclista en 2015.

E s la economía, estúpido”. La afamada frase, eje de la campaña política en la que Clinton aca-bó derrotando a Bush padre en 1992, tiene visos de convertirse

en la nueva estrategia de los ciclistas urba-nos. Los pedaleantes, que defendían sus po-siciones con argumentos algo naives como la conciencia social, la sostenibilidad o los bene-ficios para la salud, han incorporado la pela a su argumentario. En el último lustro, las bicis, de la mano de los modernos, se han impuesto como elemento estético; han aumentado su presencia en muchas ciudades de Occidente y sus ventas en Europa han superado, por pri-mera vez desde la II Guerra Mundial, a las de coches. “No defendemos la bici por sus apor-taciones sociales sino porque puede generar dinero”, sentencia Christian Gruber, analista urbano de la consultora austriaca ZIS-P.

El mes pasado, Nueva York estrenó sis-tema de bici pública. El grupo bancario Citi pagó 41 millones de dólares por esponsorizar las 10.000 bicicletas que se distribuyen en 600 anclajes. MasterCard se aseguró, por 6,5 millones de dólares, las transacciones que se realicen desde esos puntos. “Cuanta más gen-

te pedalee, más personas pensarán en hacerlo […]. El negocio de la bicicleta aumentará”, defendía el alcalde Michael Bloomberg. Poco le faltó para citar a su propia cadena de divul-gación económica que estimó unos beneficios globales en 2012 para el mercado de los velocí-pedos de 42.700 millones de euros.

La bici (también) es business. El ejercicio pasado se vendieron en Europa más de 20 mi-

llones de bicicletas. Casi el doble que el número de coches adquiridos en la UE-27 (12 millo-nes), según cifras recopiladas por la Federación Europea de Ciclismo (EFC), el lobby en Bru-selas de las dos ruedas. Una tendencia que en España se concretó en 750.000 unidades. “Sin duda la crisis ha tenido algo que ver”, analiza el sociólogo Dave Horton. En el modus vivendi de la austeridad, la bicicleta surge como opción, pero “la gente no sólo ha empezado a valorarla como una posibilidad de ahorro”, agrega. “Ya no es un medio de transporte relacionado con la infancia, con la imposibilidad de comprar un coche; es otra manera de moverse que, además, posee una idiosincrasia cool”, continúa Horton. En los últimos 5 años, con las ventas de coches también ha decaído su estatus. La nueva gene-ración de jóvenes no se siente tan fascinada por poseer un Mercedes como sus padres. Encuen-tran mayor rédito social en poseer un smartpho-ne o una tablet.

Cruzarse con un broker en la Gran Manzana a pedales sobre una bici pública es una muestra de ello. A pesar de que la inversión que requiere una bicicleta es mucho menor –en España cues-ta de media 265 euros–, el mercado encuentra maneras de crecer. Por un lado, las emergentes bicicletas eléctricas, cuya producción en las factorías chinas ha pasado de 58.000 ejempla-res en 1998 a 33 millones en 2011. Por otro, los accesorios, la ropa, las reparaciones o los esta-blecimientos bicifriendly. Para calcular esto, la London School of Business ideó el Producto Ciclista Bruto. Conclusión: la bicicleta aportó en 2011 a la economía londinense 3.300 millo-nes de euros vía los 271 euros que cada ciclista generó. Para sus cálculos usaron datos de la industria de los pedales, que genera 20.000 tra-bajos en Europa; el coste de los atascos, en base al tiempo de productividad perdido; el menor número de bajas laborales que demandan las personas que llegan al trabajo sobre un sillín y

el ahorro que los ciclistas aportan a la sanidad pública. Para Christian Schweizer, represen-tante de la OMS en Suiza, “la cuantificación de los beneficios sanitarios de los pedales puede cambiar la política al respecto”.

El impulso neoyorquino tiene mucho simbolismo para la comunidad ciclista. Una suerte de batalla épica, David contra Goliat: si las bicicletas han convencido en el país de

los coches, pueden hacerlo en cualquier lugar del mundo. Para seducir a Citi y MasterCard, los argumentos con dólares han debido ser de-cisivos. Un análisis del Centro de Control de Enfermedades estadounidense (CDC) con-cluye que cada dólar invertido en políticas que aumenten la actividad física en los trayectos diarios, ya sea caminando o en bici, se traduce en casi 3 dólares de ahorro al sistema médico. El gasto sanitario también ha sido uno de los argumentos que la Coordinadora de la Bicicle-ta (Conbici), que aglutina a más de 60 asocia-ciones de toda España, ha presentado contra la amenaza de la DGT de imponer el uso del cas-co obligatorio en ciudad. “Debido al descenso probado del número de ciclistas que ocasiona-ría la medida, estamos hablando de que la ley provocaría 217 muertes prematuras y costaría a la economía española más de 254 millones de euros anuales”, resume el presidente de la organización, Manuel Martín.

Crecimiento, tendencia, inversiones y, como en todo negocio de calado, burbuja. En 2011, en el centro de Madrid había 55 tien-das de bicis. El año pasado 180. En la capital sólo un 0,6% de los trayectos diarios se realiza en bicicleta. En Sevilla, el 6%, mientras que Copenhague roza el 40%. El potencial de cre-cimiento es amplio. “Se puede estar creando una burbuja”, alerta Luis Álvarez, dueño de la tienda By Bike y vicepresidente de Madrid Probici, la asociación regional de empresarios del pedal. “Algunas personas, tras recibir una indemnización se lanzan a emprender y, como se percibe cierto boom, deciden montar algo re-lacionado”, añade. El negocio está creciendo, posee buena imagen, un lobby y algunos dicen que ya genera burbuja especulativa… ¿alguna empresa de pedales cotiza en Bolsa?

cómo ahorrar y generar dinero sobre pedalesLas bicicletas están de moda, pero no sólo sobre el asfalto. Toda su idiosincrasia aporta valor a la sociedad, tanto económico como sostenible.

LA BIcI ApOrTó EN 2011 A LA EcONOmíA LONDINENSE 3.300 mILLONES DE EurOS víA LOS 271 EurOS quE gENEró cADA cIcLISTA

20,1 20,119,6

20,2

2011 2010 2009 2008

68 · FORBES · SEPTIEMBRE 2013

cambio. Que el cambio sea su mejor amigo.¿Que características debe tener un líder?Hay que distinguir entre mandar y dirigir o liderar. Manda el que ordena, y ése es un sistema obsoleto. Hoy hay que escuchar más y mandar menos. Lide-ran aquellas personas que son capaces de sacar lo mejor de cada quien. Dirigen conociendo a su gente, escuchándolos, descu-briendo sus valores. Quien se fija en los aspectos negativos, algo muy común, pierde energía y se aísla, no es líder. Fijándose en lo positivo, que todos lo tenemos, se produce un efecto de atracción y se conecta uno con otro. ¿Qué le llevó a fichar a Esperanza Aguirre?Nuestra firma ficha líderes. A la señora Aguirre la llaman en Madrid ‘la lideresa’, por algo será. Me gustó su sencillez, sus ideas claras y su manera veraz de comunicarlas. Me gustaron sus ganas por el proyecto y su potencial apoyo en Latinoamérica, donde tenemos una importante presencia. De momento, los inicios no podían haber sido mejores. Los jóvenes directivos españoles, ¿están bien preparados frente a sus compañeros europeos?La globalización y la crisis han obligado a muchos de nuestros jóvenes a emigrar. Pero vemos que su nivel de preparación, de valores y de actitud frente a la vida nada tiene que envidiar a los de sus colegas en el mundo. Cuando nos encargan la búsqueda de un directivo, lo primero que hacemos es ver quién está en el extranjero desempeñando una posición similar. El que se va fuera lo hace porque tiene ganas de crecer y da todo lo que puede de sí.

L icenciado en Cien-cias Económicas por la Universidad de Barcelona y especializado en

Procesos de Sucesión de grandes corporaciones, Conde preside actualmente el Advisory Board de Amrop, la firma especializada en selección de ejecutivos más grande del mundo. En 1990 creó Seeliger y Conde, una empresa de headhunter que en estas dos décadas ha logrado asentarse como uno de los grandes referen-tes del sector.

¿Cómo se afina el olfato para dar con los mejores talentos en estos momentos? Vivimos en una sociedad de paridad tecnoeconómica en la que existen pocas áreas del conocimiento que no estén al alcance de todos. En otra época, los que tenían una carrera, y no digamos un MBA, sabían inglés y algo de informática, tenían las puertas del mercado laboral abiertas. Eran considerados los mejores. Hoy esto es ya muy común. Los mejores se descubren a traves del análisis profundo de los valores de las personas y del encaje de los mismos con los valores de la empresa en

donde se vaya a incorporar. Los principales fracasos, no vienen por el conocimiento sino por un desencaje de valores. En épocas difíciles, ¿escasea más la gente preparada respecto a periodos económicos más estables? Yo no lo referiría a periodos económicos más estables sino a periodos económicos en donde el crecimiento era estable. Cuando la economía está en alza, la barrera de entrada al mercado laboral es más baja. En esa situación, todo aquél que tenía un oficio o una buena formación académica y ganas de trabajar, podía hacerlo. Cuando las cosas van bien, no se nota tanto la madurez de los equipos. No se nota tanto si uno da o no da la talla. Pero cuando las cosas se ponen más difíciles, la energía de las personas y de los equipos suele resentirse y entonces ocurre que nadie vale para nada y la barrera de entrada se torna mucho más selectiva. Por lo tanto, es en estos momentos de crisis cuando los mejores talentos son más escasos, y más complejo encontrarlos.¿En España, hay tanto talento desperdiciado como se suele comentar?Lo que hay son muchos

profesionales en el paro que no se entiende que no encuentren una posición adecuada a sus capacidades y competencias. En el momento que cambie el ciclo económico, estas personas no tendrían por qué tener problema siempre y cuando estén dispuestos a flexibilizar

“Cuando las cosas van bien no se nota tanto si uno da o no da la talla”Luis Conde socio fundador de Seeliger y Conde Está al frente de una firma de búsqueda de directivos, la ‘cazatalentos’ empresarial más reconocida del sector, entre cuyos últimos fichajes figura la propia Esperanza Aguirre.

Q&ACorebuSineSS

“Hoy HAy Que escucHAr más y mAndAr menos. eso es lo Que distingue A un líder”

Luis Conde posa en su despacho en exclusiva para Forbes.

TEXTO javier márquez sánchez • fOTOgrafía javier márquez

sus expectativas salariales y de responsabilidad, ya que el mercado en este sentido ha cambiado mucho.¿Cuál es el perfil de directivo que mejor se valora en la actualidad?Aquél que piense que su mercado doméstico es el mundo y que guarde un cierto equilibrio entre humanismo y tecnología, entre valores y conocimiento. Alguien acostumbrado al

SEPTIEMBRE · FORBES · 69 SEPTIEMBRE 2013 · FORBES · 61

core business core business core business core business c

ore

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el pulsodel mundode los negocios

TeXTo daniel toledo • ilusTración sobelman corta y pega

COGENERACIÓN

Jaque a la industria por la factura de la luzMás de mil empresas dedicadas al refino, el papel, la cerámica o la alimentación ligaron su suerte en los 90 a tener su propia instalación.

C orría el mes de octubre de 2012. El presidente de una gran compañía química y papelera nacional nego-ciaba el convenio colectivo

con los representantes sindicales cuando le pasaron una nota. El documento des-glosaba las claves de la reforma energética que guardaba bajo siete llaves el Gobierno y que pensaba aprobar en horas. Resigna-do, el ejecutivo pasó el papel a sus traba-jadores y dio por concluida la reunión.

140 · FORBES · JUL/AGO 2013 JUL/AGO 2013 · FORBES · 141

En 2004 ‘ForbEs’ publicó por primEra vEz la lista dE las mujErEs más podErosas dEl mundo, una sElEcción En la quE tEnían cabida rEprEsEntantEs dEl mundo dE la política, la EmprEsa, El EspEctáculo y los mEdios dE comunicación. diEz años dEspués, muchas dE Ellas sE mantiEnEn y otras han Entrado con FuErza.

la mujEr más podErosa En los últimos años

2004

Condoleezza RiCe

2005

Condoleezza RiCe

2006

angela MeRkel

2007

angela MeRkel

2008

angela MeRkel

2009

angela MeRkel

2010

MiCHelle oBaMa

2011

angela MeRkel

2012

angela MeRkel

19 3202

92 · FORBES · MAYO 2013

n 2012, en plena vo-rágine de la crisis económica que todavía hoy padecemos, el Gobierno sacó adelante la amnistía fiscal para los evasores de impuestos, una medida tan insólita como polémica. Insólita porque tan solo unos meses antes el PP, cuando luchaba por llegar a Moncloa, criticó duramente las subidas de impuestos llevadas a cabo por el anterior Gobierno. Y polémica porque supuso un agravio comparativo para las empresas y contribu-yentes que vienen cumpliendo con sus obligaciones fiscales a tipos muy superiores de los que exigía la amnistía.

No sería hasta noviembre del año pasado cuando conoce-ríamos el resultado de la amnistía: casi 1.200 millones de euros recaudados de los 2.500 millones previstos, concentrándose a marchas forzadas el 93% de la recaudación en el último mes. Sin entrar a valorar el escaso éxito que tuvo la iniciativa, lo que más mereció nuestra reprobación fue la razón de ser de esta medida: aumentar los recursos del Estado otorgando privile-gios a los defraudadores, incluso atentando contra el principio constitucional de igualdad tributaria recogido en el artículo 31 de la Carta Magna.

Si bien por definición una amnistía nunca resulta una bue-na idea, pues supone respaldar el fraude, las llevadas a cabo en el pasado ya nos dejaron la experiencia de su falta de efi-cacia para recaudar más y, mucho menos, para luchar contra el fraude. La primera amnistía, la de 1977, permitió aflorar

activos ocultos de particulares y empresas para proyectar una buena imagen ante la sociedad, justo antes de aprobarse la Constitución y de echar a andar el sistema fiscal progresivo que hoy conocemos.

Siete años después, el socialista Miguel Boyer se aven-turó con una segunda intentona, permitiendo que se sus-cribieran pagarés del Tesoro al portador, garantizando así el anonimato de quien los compraba, además de no exigir impuestos sobre el capital en negro invertido. Pese a la pro-mesa de no penalizar a los defraudadores, los evasores des-confiaron y dejaron pasar la oportunidad.

Pero como no hay dos sin tres, el ministro Carlos Solchaga tuvo la idea, en 1991, de aflorar el dinero negro mediante la compra de “deuda pública especial” a un tipo de interés bajo y que estuviera cautiva durante seis años hasta junio de 1997. Una vez más, los defraudadores recelaron de la medida y, ante este fracaso, Hacienda elaboró un plan de inspecciones masivas para presionar a los evasores a que compraran deuda pública.

El resultado fue el previsible en estos casos: la mayoría de empresas y personas investigadas optaron por suscribir deu-da antes que ser sancionados, por lo que unos 80.000 contri-buyentes se hicieron con 750.000 millones de pesetas (unos 4.500 millones de euros).

Sin embargo, esto no significó que la amnistía cumpliera con su objetivo fundamental, al igual que no lo hicieron las anteriores: reducir el volumen de fraude fiscal. Tras la am-nistía de 1984 el volumen de fraude fiscal sobre el PIB era del 17% y ya se situaba en el 19,9% en 1991. Tampoco el intento de Solchaga dejó un buen sabor de boca: el fraude superó en 1997 el 20% y seguiría haciéndolo hasta nuestros días, en los que supera ampliamente el 23%. La historia de las amnistías fiscales es, por tanto, un relato predecible de fracasos que evidencian, una vez más, la incapacidad del Gobierno y la Agencia Tributaria para luchar contra el fraude.*(Gestha agrupa a 8.000 técnicos del Cuerpo de Técnicos del M. de Hacienda).

Amnistía fiscal, crónica de un fracaso anunciado

LA MEDIDA, REPETIDA DE FORMA RECURRENTE DURANTE LA DEMOCRACIA, SÓLO FUNCIONÓ EN 1997 Y FUE POR LA PRESIÓN DE INSPECCIONES MASIVAS.

OPINIÓN CARLOS CRUZADOPresidente de Gestha*

200 · FORBES · NOVIEMBRE 2013 NOVIEMBRE 2013 · FORBES · 201

Ha concluido la vendimia, pero el proceso continúa. En Bodega Contador, Benjamín Romeo cuida de cada detalle para la obtención, un año más, de los mejores vinos. El secreto está en la sangre, color Rioja.

La bodega del hijo de don Andrés

TEXTO javier márquez sánchez • fOTOgrafía diego martínez

Fvinos

Recoger las uvas Contador, tal y como pide Romeo, conlleva casi el doble de tiempo de lo habitual.

en la comarca de Haro, al nor-te de La Rioja, San Vicente de la Sonsierra, con poco más de mil habitantes, es uno de esos pue-blos que condiciona el futuro de

los que aún no han nacido en él. Un pueblo vinícola en el que pasear por sus calles su-pone un juego continuo de guiños y saludos para los autóctonos, todos viejos conocidos, hijo de ésta, nieta de aquél. Durante mucho tiempo, Benjamín fue hijo de Andrés Ro-meo, de quien aprendió el amor y respeto por el vino y con quien, desde chaval, se curtió las manos en las vendimias de cada año. Ahora, Andrés es el padre de Benjamín, “el de Con-tador”. Será por su color rojo sangre que el vino se mete en las venas de quienes crecen sintiendo su olor, su calor y la pasión que despierta (el sabor y sus efectos son capítulo aparte), y tal vez por ello Benjamín Romeo, que nació allí, en San Vicente de la Sonsierra, en septiembre de 1964, no se planteó dedi-carse a otra cosa en la vida.

SEPTIEMBRE 2013 · FORBES · 35texto oriol rodríguez • fotografía Xavi Torres-baccheTTa

meeting meeting point meetin

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t ciTa con la genTe

Dos de los tres socios de galenicum, erich J.W. Büchen y alejandro ollé.

Xavi Torres, fotógrafo en-cargado de inmortalizar este encuentro, tenía el colesterol por las nubes. El médico le recetó Atorvastatina. Mano

de santo: tres meses después los niveles del lípido se habían equilibrado. Desconocía por aquel entonces nuestro retratista, que aquel fármaco alardea de ser el producto estrella de Galenicum. “El lanzamiento en 2010 del Atorvastatina seguramente ha sido el momento más importante en nues-tra historia”, asegura Erich J.W. Büchen, impulsor junto a Alejandro Ollé y Joaquim Domingo, ausente en la entrevista por en-contrase en un reunión de negocios en el extranjero, de esta aventura farmacéutica. “Todo el trabajo realizado en los años ante-riores eclosionó en aquel momento”.

Tarde veraniega en la que los socios, con la ya mentada ausencia de Domingo, se encuen-tran en la sede de Galenicum en la onceava planta de un edificio de la Diagonal Mar, con impresionantes vistas panorámicas de Bar-celona. Diez años atrás, más o menos por

el secreto está en las píldorastres compañeros de estudios crearon hace diez años galenicum, una compañía de desarrollo de medicamentos genéricos que ha experimentado un notable crecimiento en la última década.

EMPRENDEDORES

Moda

Motor

relojería

cosMética

seguros, salud

personas

coMpañías

CONTENIDO / SECCIONESMedia Kit 2014

204 · FORBES · NOVIEMBRE 2013

Fdiseño

TEXTO lidia maseres

La diseñadora israelí Hagit Pincovici (Tel Aviv, 1978) se presenta como la nieta de Mar-cel, su maestro en el proceso de la creación de objetos y quien calmaba su curiosidad ha-ciéndola partícipe de la obra mucho antes de saber que lo que ella haría acabaría incluso expuesto. Pero no fue Hagit la siguiente en la línea de sucesión, sino que según cuenta, fue

padre quien siguió la tradición familiar junto con un grupo de artistas para coger ella, años más tarde, el relevo de la que hoy es ya su his-toria. Una que une técnicas artesanales con otras modernas apoyadas en la tecnología. Y la que mezcla con estilo y maña lo viejo con lo nuevo, plexiglás de colores con madera de roble oscuro, opacidad con transparencia y

líneas rectas con curvas que abrazan, como en este caso, el asiento de una silla –hecha con diferentes materiales y acabados– a modo de papel de regalo. “Onírica” es la palabra es-cogida por Pincovici para describir su silla Alma, este asiento envolvente y parte de una colección con tintes vintage que seguro que no desentona en ningún salón.

Un regalo para los aposentos

SEPTIEMBRE 2013 · FORBES · 141

A mazon no es un lugar fácil para trabajar. Sus gerentes fijan metas altas, escatiman en los presupuestos y esperan de sus empleados muchas horas de trabajo. Pero no hay muchos sitios mejores si te gusta el trabajo de pasar horas dándole vueltas a un concepto para in-

tentar dar con alguna nueva y brillante idea. Su fundador, Jeff Be-zos, ha convertido en prioridad para cada empleado esa búsqueda de nuevas soluciones. De este modo, Bezos acaba con el modelo tipo de empresa innovadora con un brillante genio a la cabeza que es el único que tiene las grandes ideas. “Animo a nuestros emplea-dos a meterse en callejones sin salida y a experimentar”, afirma Bezos. “Hemos tratado de crear herramientas para reducir el coste de hacer experimentos para que podamos llevar a cabo todos los que se nos ocurran. Si puedes aumentar el número de experimen-tos realizados, pasando de cien a mil, eso te permitirá aumentar drásticamente el número de innovaciones que produces”.

En el espectro de líderes del mundo de los negocios puede identi-ficarse un patrón interesante. A grandes rasgos, los líderes creativos pueden aumentar la capacidad de innovación de una empresa, pero tener a alguien en el escalón superior que es demasiado creativo, todo un genio, puede resultar peligroso para la organización, ya que puede eclipsar las habilidades e ideas del resto de los miembros del equipo. De acuerdo con más de 1.000 evaluaciones realizadas para este estudio, entre el 10% y el 15% de los líderes más innovadores de todo el mundo (basados en las evaluaciones que otros hacen de sus habilidades) no se molestan en animar a sus empleados a que sigan su ejemplo. Estos líderes a menudo creen que sus ideas son mucho mejores que las de sus colegas y ven poco valor en la generación de talento a su alrededor. Muchos de ellos también carecen de la paciencia necesaria para dar a otros la oportunidad de desarrollar y ofrecer sus ideas, por lo que prefieren hacer el trabajo por ellos mis-mos. Esto puede estar bien a corto plazo, pero resulta desastroso en el tiempo. Los empleados dejan de plantear ideas a sus responsables y al final, sus músculos creativos se atrofian, lo que puede suponer una grave amenaza para el desarrollo de una empresa si de pronto la

abandona ese líder tan innovador, especialmente si se ha convertido en una persona famosa.

Los inversores comenzaron preocupándose por la capacidad de Apple para alcanzar grandes ideas antes incluso de que Steve Jobs mu-riera en octubre de 2011. En los últimos dos años, la prima de innova-ción de Apple se redujo de un 50 a un 22%. La compañía cayó desde el quinto puesto que ocupaba en la lista de las empresas más innova-doras en 2011 al número 79 este año. Apple podría seguir reinven-tándose sin Jobs, pero los inversores no están demasiado convencidos.

Una situación similar ocurrió en Starbucks. Su CEO, Howard Schultz, dejó el trabajo en el año 2000. La prima de la innovación de la empresa se mantuvo en un saludable 45% el año siguiente, pero varios años después se ha reducido hasta un 11%. El regreso de Schultz en 2008 restauró el brillo creativo de la cadena de cafeterías, y hoy en día su prima se mantiene firme en el 41%, con lo que ha vuelto a estar entre los 20 primeros. La presencia de Schultz marca una diferencia en las expectativas de los inversores en la capacidad de innovación y crecimiento de Starbucks.

Los líderes más iluminados son conscientes de la importancia de alimentar la capacidad creativa de los que trabajan para ellos. El fun-dador de Salesforce, Marc Beniof pone énfasis al hablar de este aspec-to: “No puedo hacerlo todo. No tengo todas las ideas. Ése no es mi trabajo. Mi trabajo es construir una cultura de la innovación. Eso es algo que tratamos que se cumpla siempre. Animamos a que sea así y lo valoramos de forma muy positiva. Nos damos cuenta de ello y por eso lo compensamos”. Por cierto, Salesforce, la empresa puntera en gestión de ventas y servicios a través de la nube, ha sido número 1 en la lista de empresas más innovadoras durante tres años consecutivos.

Los líderes empresariales no tienen forma de saber cuán efectiva será la capacidad de su empresa para lanzar nuevas ideas al mercado después de que ellos la hayan dejado. Es la mayor zona de peligro de todas: no saber lo que no se puede saber hasta que sucede. Hasta ese momento, las empresas mejor administradas del mundo, inclu-yendo Salesforce y Amazon, deberían continuar perfeccionando sus habilidades en los campos de observación, experimentación y cues-tionamiento del status quo.

LAS 100 EMPRESAS MAS INNOVADORAS

METODOLOGÍA. La lista toma como referencia la capacidad de los inversores para identificar empresas que están demostrando que pueden reinventarse. Las empresas se clasifican por su prima de innovación, que es la diferencia entre su valor de mercado actual y el valor que tendrían si se suman los ingresos potenciales de todos las áreas de negocio. Para ser incluidas en la lista, las empresas necesitan siete años de datos públicos financieros y un mínimo de 10.000 millones de dólares de capitalización (Facebook, por ejemplo, estaría entre los diez primeros si se usaran sólo los datos de 2012). Se requiere también un cierto umbral de gasto en I+D, lo que excluye a los bancos. Las empresas de energía y minería tampoco aparecen por estar más ligadas a los precios de las ‘commodities’ que a la innovación.


Siempre han estado ahí, pero es en las últimas décadas cuando los CEO de las grandes firmas han ganado más protagonismo. En ocasiones, sin embargo, un líder demasiado brillante y creativo puede suponer un problema.

*Apple no aparece hasta el

puesto 79, y Adidas, en el 92, casi se sale

de la lista.

* Campbell lanzó 50 nuevos

productos en 2012 (32 sopas), y sus

ventas crecieron un 32%, por eso ocupa

el puesto 88.

*Los pañales para adultos han colocado

a la japonesa Unicharm en

el puesto 14.

*En el 16 está la única empresa

portuguesa, Jeronimo Martins.

SEPTIEMBRE 2013 · FORBES · 99

'back to the office' Traje (1.800 €), camisa (c.p.v), gemelos (295 €), monedero (125 €), portadocumentos (990 €), perfume Pour Homme edición Andalusí (135 €), zapatos (c.p.v), purera (225 €), libreta de napa (150 €), guantes (295 €) y maletín (2.900 €), todo de Loewe.

eL secreto está en Los detaLLes

SEPTIEMBRE 2013

FOTOGRAFÍA estudio La Luna • ReAlizAción Laura áLvarez

CALENDARIO EDITORIALMedia Kit 2014

enero - feBrero

ceos

Marzolos Más

ricos del Mundo

aBrilaBogados

MayouniVersidad

junioMédicos

dicieMBrefilontropía y poderosos

noVieMBrelos

españoles Más ricos

octuBreBusiness &

fashion

septieMBreinnoVación

julio - agosto

Mujeres poderosas

ACCIONES 360ºMedia Kit 2014

reVista

online

eVentos

ipad

REPERCUSIÓN MEDIOSMedia Kit 2014


AMANCIO

ISIDORO

ALICIA

MANUEL

ESTHER

JUAN


AMAN

CIO

ISIDORO

ALICIA

MAN

UEL

ESTHER

JUAN

SEP2013

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Nuevo Audi A3 Sportback de 105 a 180 CV (77 a 132 kW). Emisión CO2 (g/km): de 99 a 130. Consumo medio (l/100 km) 3,8 a 5,6. Información Audi: 902 45 45 75.

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JUL/AGO 2013 · FORBES · 23

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SAMSUNG GALAXY S4 ha llegado para quedarse y muchos ya están disfrutando de él. Está pensado para unir a las personas y hacerles la vida más fácil.

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visualización de los detalles. Además, no sólo los momentos quedan capturados, también la voz y el sonido, convirtiendo estos instantes en recuerdos inolvidables.

ENTRE SUS MÚLTIPLES PRESTACIONES, destaca su conexión con los usuarios para cuidar de su bienestar con S Health. La combinación de sensores integrados en el dispositivo monitoriza todos sus hábitos físicos y de consumo ayudando a mejorar su calidad de vida y a mantenerse en forma. Samsung GALAXY S4 es una experiencia, disfrútala con los cinco sentidos.

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146 · FORBES · ABRIL 2013

CEO DE COCHES.COM Además de estar al frente de la web de compra y venta Coches.com, con una actividad cada vez más destacable, Arrola es uno de los fundadores y miembro des-tacado de Vitamina K, sociedad de capital riesgo que invierte en empresas relacio-nadas con las nuevas tecnologías.

COFUNDADOR Y CEO DE GEEKSPHONECon 16 años creó Geeksphone, la empresa que ha presentado junto a Telefónica y Mozilla los primeros terminales para desar-rolladores con el sistema operativo Firefox OS. También fue la primera marca española de 'smartphones' pionera en Android. Ahora tiene 20 años y numerosos proyectos.

CREADOR DE XERINTEL TECHNOLOGIESCon 21 años creó una empresa que hoy goza de una estabilidad y una salud envi-diables. Esta fi rma jerezana ofrece distintos servicios integrales a nivel web que han llegado a granjearle una cartera de más de 600 clientes. En 2013 ha sido premiado por la Asociación de Jóvenes Empresarios.

COFUNDADORES DE PRIVALIAEstos dos socios crearon en 2010 esta empresa dedicada a la venta de planes de ocio: viajes, servicios y otros productos. En poco más de tres años se han convertido en uno de los recursos más populares para regalos y planes originales para gente de todas las edades.

DIRECTOR GENERAL DE PODOACTIVAA partir de una pequeña consulta de po-dología ubicada en Huesca, Alfaro –premio Joven Empresario 2010– creó en 1995 una compañía que se ha extendido más allá de nuestras fronteras, convirtiéndose en referente internacional de plantillas per-sonalizadas para deportistas de élite.

CEO DE CARBURES EUROPE Lleva más de quince años creando y conso-lidando empresas a la vanguardia del co-nocimiento y la innovación, y ha participado activamente en la creación de 17 iniciativas empresariales de base tecnológica. Car-bures es la primera empresa industrial en cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil.

iñaki arrola

Javier Agüera

alberto alcántara

lucas carné y JOSE MANUEL VILLANUEVA

víctor alfaro

rafael contreras

jóvenes talentosque deberías conocer

Son jóvenes y sobradamente preparados, por eso están al frente de proyectos que han logrado hacerse un hueco en el complejo mercado empresarial gracias a su originalidad y su firme apuesta de futuro.

ESPAÑA

PRODUCCIÓN RITA QUINTANA • FOTOGRAFÍA JOSE HARO • ESTILISMO MARÍA FUERTES

Ángel maría herrera, 39fundador de bubokEn el año 2000 creó su primera web como afición, hasta que se convirtió en una de las mayores comunidades literarias de habla hispana. Fue entonces cuando decidió fundar Evoluzi-ona, dedicada a crear e invertir en proyectos innovadores (como Medios y Redes, Influenzia, o el más conocido de ellos, Bubok).

ABRIL 2013 · FORBES · 147

Chaquetón y jersey de Sandro, pantalón de neil barret para Santa Eulalia y zapatillas de Guess.


CEO DE ODIGEOEstudió Ingeniería Aeronáutica y trabajó en varias empresas del sector antes de crear eDreams, fi rma líder de vuelos bara-tos, y una de las mayores agencias 'online' del mundo, la segunda en Europa y la primera en España, que ha reforzado con otras empresas dedicadas al sector.

DIRECTOR DE HIBERUS TECNOLOGÍALópez lideró en el ejercicio 2011 la puesta en marcha de Hiberus Tecnología, em-presa referente del sector de tecnologías de la información y la comunicación, que cuenta en estos momentos con 350 profesionales, y de la que es actualmente consejero y director general.

CEO DE BIONATURIS-BIOORGANICEste joven jerezano creó en 2005 una em-presa dedicada al desarrollo de fármacos de tipo biológico para uso humano y vete-rinario, materia en la que fueron pioneros en territorio nacional. Tal vez por ello, desde comienzos de 2012, Bionaturis-Bioorganic cotiza en bolsa.

FUNDADOR DE PROFFETIONAL GROUPEn 2008 decidió crear Proffetional, con ofi cinas en Madrid y Varsovia. Con el paso de los años el grupo, con una plantilla de más de 50 profesionales, se ha consoli-dado como empresa puntera en el mundo hotelero, trabajando con marcas como Four Seasons, Hilton o Meliá International.

CEO DE CMBSTras descubrir el mundo del márketing en el colegio, con 15 años, Aleix decidió crear una empresa dedicada a abrir las ventajas de las redes sociales a los pequeños y medianos negocios. Sin abandonar los estudios, no ha dejado de desarrollar otros proyectos altamente prometedores.

FUNDADOR Y PRESIDENTE DE SOFTONICTrabajó varios meses como camarero hasta que pudo comprarse un ordenador para desarrollar su proyecto de fi n de carrera. De aquel trabajo surgió Softonic, una web líder en descarga de 'software' en Europa y Latinoamérica, con una facturación supe-rior a los 20 millones de euros anuales.

DIRECTOR DE HUB MADRIDEste ingeniero mecánico lidera un proyec-to que está transformado la idea de em-prender en Madrid, ofreciendo un espacio de trabajo que reúne a emprendedores e innovadores que quieran apostar por rein-ventar el mundo. Más de 40.000 personas han participado en esta iniciativa.

CREADOR DE COOKFLATLa plataforma web Cookfl at.com, está orientada a ofrecer una experiencia social y cultural original a través de la gastro-nomía, poniendo en contacto a personas de distintos orígenes que quieren dar a conocer su cocina tradicional con invitados que los reciben en su propio domicilio.

CEO DE AMBIOX BIOTECHAmbiox es un proyecto empresarial orientada a buscar cómo aplicar a la biomedicina la innovación en nanotec-nología.Teresa va a dirigir y gestionar la empresa de biotecnología, en vías de constitución, en colaboración con todo el equipo promotor.

Javier Pérez-Tenessa

sergio lópez

Víctor Manuel InfanteS

Jorge Merino

Aleix Ràmia

tomás diago, 37

Max Oliva

MartíSegundo

Teresa Gonzalo

ESPAÑA

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Xavier Laballós, 28COFUNDADOR DE MYTWINPLACE.COM Lanzado desde Barcelona a comienzos de este año, MyTwinPlace.com se enfrenta al difícil reto de hacerse un hueco en el mundo del intercambio de casas. Junto a sus socios Jean Noel Saunier y Maitane Rodrigo, La-ballós ha desarrollado una plataforma que ofrece al usuario una información más precisa y detallada. De este modo, casi sin ningún esfuerzo, los clientes empiezan a ver los resultados de forma inmediata.

Americana de Cantareli para Santa Eulalia, polo de Fred Perry, pantalón de Martin Margiela para Santa Eulalia y gafas de sol de Adrian Mustelin Spectacles para The Outpost.


jóvenes talentosee uu

que deberías conocer

juegos & apps

música

1. Anthony Burch, 24 Guionista, Gearbox Software2. Matt Charles, 26 Productor, Gearbox Software3. Brian Cho, 27 Socio, Andreessen Horowitz4. Nick D'Aloisio, 17 Fundador, Summly5. Peter Deng, 29 Director de producto, Facebook6. Suhail Doshi, 24 CEO, Mixpanel7. Stephen Espinosa, 25 CEO, AppStack8. Alexander Garfield, 27 CEO, Evil Geniuses9. Ooshma Garg, 25 Fundador, Gobble10. Dan Gerstein, 28 Guionista, Toys For Bob

1. Adele, 24 Cantante2. Avicii, 23 Productor y cantante3. Justin Bieber, 18 Cantante4. Benny Blanco, 24Productor5. Lady Gaga, 26 Cantante6. Ke$ha, 25 Cantante7. Katy Perry, 28 Cantante8. Rihanna, 24 Cantante9. Alex White, 26 Cofundador, The Next Big Sound10. Taylor Swift, 23 Cantante

hollywood

arte y estilo

1. Maude Apatow, 15 Actriz, guionista2. Sam Claflin, 26 Actor3. Lena Dunham, 26 Actriz, guionista y directora4. Megan Ellison, 26 Productora, Annapurna5. Alex Hisch, 27 Productor, Disney Channel6. Max Landis, 27 Actor y director7. Logan Lerman, 20 Actor8. Simon Rich, 28 Guionista, SNL9. Analeigh Tipton, 24 Actriz10. Rebel Wilson, 28 Actriz

1. Joseph Altuzarra, 29 Diseñador2. Michael Avedon, 21 Fotógrafo3. Carter Cleveland, 26Cofundador, Art.sy4. Sam Falls, 28Artista5. Max Levai, 24 Director, Marlborough Chelsea6. Pedro Lourenço, 22Diseñador7. Claire Rosen, 29Fotógrafa8. Artie Vierkant, 26Artista9. Lucien Smith, 23 Artista10. Alexander Wang, 26Diseñador

tecnología

Finanzas

1. Jack Abraham, 26Director de mercado local, eBay2. Ruzwana Bashir, 29Fundadora, Peek3. Lisa Falzone, 27CEO, Revel Systems4. Daniel Gros, 21Cofundador, Cue5. Alexis Ohanian, 29Cofundador, Reddit6. Babak Pahlavam, 29CEO, Clever Sense7. Alexis Ringwald, 29CEO, LearnUp8. David Rusenko, 27CEO, Weebly9. Shara Senderoff, 27Fundadora, Intern Sushi10. Mark Zuckeberg, 28CEO, Facebook

1. Kevin Carter, 26 Socio, SV Angel2. Ranga Dattatreya, 29 Vicepresidente, Goldman Sachs3. Miriam Klein, 29Socia, PricewaterhouseCoopers4. Joshua Kushner, 27Fundador, Thrive Capital5. Stefan Renold, 27Cofundador, LMR PArtners6. Andrew, Silverman, 27Asociado, Goldman Sachs7. Anil Stocker, 28Cofundadora, MarketInvoice8. Schuster Tanger, 27Cofundador, Red Alder9. John Locke, 28Vicepresidente, Accel Partners10. Andrew Vahab, 29Consejero financiero, Citigroup

medios

deportes

1. Erica Anderson, 28 Directora de noticias, Twitter2. Kelly Evans, 27 Presentadora, CNBC3. David Karp, 26CEO, Tumblr4. Ezra Klein, 28Columnista, Washington Post5. Uzoamaka Maduka, 25Fundadora, American Reader6. Kathryn Minshew, 27 Fundadora, Daily Muse7. Latoya Peterson, 29Propietaria, Racialicious8. Ramya Raghavan, 28Jefe de noticias y política, YouTube9. Brian Stelter, 27Reportero, New York Times10. Justin Wohlstadter, 25 CEO, Liber

1. Muthu Alagappan, 22 Consultor, Ayasdi2. Usain Bolt, 26 Atleta3. Gabrielle Douglas, 17Gimnasta4. Kevin Durant, 24Jugador de baloncesto5. Dwight Howard, 27Jugador de baloncesto6. Matt Kemp, 28Jugador de béisbol7. Andy Murray, 25Tenista8. Derrick Rose, 24Jugador de baloncesto9. Stephen Strasburg, 24Jugador de béisbol10. Caroline Wozniacki, 22Tenista

EDICIóN Caroline howard y miChel noer ABRIL 2013 · FORBES · 151

Erik Mayol, 36Director generalDe eurekakiDs Mayol abrió en 2001 una jugue-tería en Girona respondiendo a la búsqueda de una abuela que no encontraba los juguetes que quería para sus nietos. Más de una década después, Eureka-kids se ha convertido en una ca-dena de referencia nacional con fuerte presencia en Internet.

Outpost.

Gabardina de sandro, jersey y pantalón de chevignon, camisa de Martin Margiela para Santa Eulalia, reloj de thomas sabo y zapatos de g-star raw.

“Maserati te elige piloto probador”

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Tuvimos una buena razón para hacer este viaje épico, el récord mundial de Giovanni Soldini desde Nueva York a San Francisco, con un equipo multinacional de ocho marineros en su yate Maserati.exacTamenTe dos meses después de la gesta histórica de Soldini, un equipo de espíritu mediterráneo se reunió en Nueva York con un propósito: conducir el nuevo Maserati Quattroporte a San Francisco y simular la Ruta del Oro, 8.000 kilometros de largo atajo. además de la emoción de conducir el sedán más rápido en los EE UU, la aventura tiene su propio valor histórico: poner en las carreteras estadounidenses el nuevo Maserati Quattropporte dos meses antes de su lanzamiento oficial en el mercado. Nuevo Maseratti Quattroporte Diesel desde 106.400€ y Gama Maseratti Diesel desde 71.500€.

De costa a costa con Maserati

NOVIEMBRE 2013 · FORBES · 209

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FORBES PARA BBVA

La vida laboral no ha permanecido al margen de los cambios sociales y tecnológicos de los últimos años. En virtud de esa concepción de las nuevas formas de trabajo y movilidad se han diseñado y organizado los espacios de la nueva sede de BBVA en Las Tablas (Madrid). Su edificio principal ha sido bautizado por los empleados de la empresa, a través de un concurso, como ‘La Vela’. La torre, con forma elíptica, tiene 93 metros de altura y 19 plantas, y no tardará en convertirse en un nuevo símbolo arquitectónico para la ciudad de Madrid. El complejo, de 114.000 m2 de oficinas y servicios, ha sido proyectado por Herzog & de Meuron, e incluye otros siete edificios, designados a su vez con el nombre de los continentes, y organizados alrededor de calles con apelativos de diversos mares y océanos. Entre julio de 2013 y el primer trimestre de 2015, alrededor de 6.000 personas pasarán a trabajar en esta nueva Ciudad BBVA.

Una ciudad con nombre propio

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EVENTOSMedia Kit 2014


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‘Forbes’ y el Foro de alcaldes

05 el debe y el haber

Hace ya cuatro años se celebró en Singapur por primera vez un multitudinario encuentro político y empresarial que tenía como objetivo conocer de primera mano las propuestas tecnológicas y los nichos de negocio de prestigiosas empresas especializadas en el desarrollo de soluciones urbanas. El evento quedó bautizado como World Cities Summit Mayors Forum, que este año se ha celebrado los días 13 y 14 de junio en Bilbao patrocinado por Forbes.

Este Foro Mundial de Alcaldes ha reunido a responsables de las ciudades más importantes del mundo en dos jornadas intensas en las que se han abordado problemas comunes y se han compartido políticas y actuaciones municipales. Más de 60 representantes locales de todo el mundo se han dado cita durante esas dos fechas en la ciudad vasca y han tratado temas relacionados con la sostenibilidad, soluciones urbanísticas y la creación de entornos más habitables.

El Príncipe de Asturias participó en una concurrida jornada de clausura a la que ni siquiera faltó el actual edil bilbaíno, Iñaki Azkuna, en lucha desde hace algunos años contra un cáncer de próstata, y elegido recientemente “el mejor alcalde del mundo” por la Fundación City Mayors. Un éxito de organización y de resultados en el que Forbes pudo ser inspirador y testigo de provechosos debates cuyos principales beneficiarios serán los propios ciudadanos.


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FORBES DEBUTÓ EN LA BOLSA

1.Forbes en el videowall. 2. Andrés Rodríguez, editor de Forbes españa. 3. miguel Forbes, presidente de Televisión y Licencias de grupo Forbes. 4. Carlos Sánchez, dtor. gral. de Spainmedia y gonzalo de Cevallos, dtor. gral de Swatch. 5. José manuel velasco, dircom de FCC. 6. Alberto Rodríguez Fraile, presidente de A&g. 7. Andrés Rodríguez con elena Salgado, exministra y consejera de Chilectra. 8. mónica Borner y Peio Arbeloa, dtora. de márketing y dtor. gral. de Solán de Cabras. 9. Luis Conde, presidente de Seeliger y Conde. 10. Juan Picornell, fundador de Capuccino. 11. Carmen Thyssen Bornemisza y guillermo Solana, conservador jefe del museo Thyssen. 12. gonzalo Ferre, presidente de Adif. 13. diego Copado, dircom de el Corte inglés. 14. vicente Suárez, dtor. gral. de gablons y Carmen Bigas, dtora. comercial de Silversea españa. 15. daniel entrecanales, presidente de Revolution. 16. Jaume giró, dtor. ejecutivo de La Caixa. 17. Alejandro echevarría, presidente de mediaset. 18. Amparo moraleda, de Corporación Financiera Alba. 19. daniel Casas, dtor. de Omega españa. 20. ignacio de Orbe, dircom de Orange. 21. víctor Bañares, de veloi Rail. 22. Begoña zunzunegui, presidenta de Becara. 23. José A. Samaranch, CeO de gBS. 24. Juan Carlos escribano, CeO de Cortefiel. 25. Ricardo Fraguas, dtor. gral. de mirto y su padre, Ricardo Fraguas. 26. Oliver gay, dtor. gral. de Cartier españa y Portugal, y eric grellety, dtor. gral. hermès ibérica. 27. Julián Chivite, presidente de Bodegas Chivite. 28. Bodegas Chivite y Solán de Cabras, patrocinadores del evento.

en eL ParQUÉ madriLeÑo el pasado 6 de marzo llegó a los quioscos el primer número de la edición española de la revista Forbes, la última aventura editorial de Spainmedia. Para celebrarlo se organizaron tres citas únicas en madrid, Barcelona y Bilbao.

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04.1 El debe y el haber

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24 · FORBES · NOVIEMBRE 2013

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‘ForbeS’, corazón italiano

06 el debe y el haber

El 9 de octubre, la embajada de Italia abrió sus puertas a ‘Forbes’ para poder presentar en sus jardines el número 7 de la revista. Con una portada consagrada al icono de los negocios con estilo, Gianni Agnelli, el número ‘Forbes’ dedicaba una atención especial al negocio de la moda, razón por la que la casa italiana resultó un escenario inmejorable para presentarlo en sociedad. Además, los asistentes al evento tuvieron la oportunidad de conocer más de cerca el modelo Quattroporte de la casa Maserati.

1. Andrés Rodríguez, editor de Forbes, y Pietro Sebastiani, embajador de Italia en España. 2. El director general de Spainmedia, Carlos Sánchez, Fernando Tomás, director comercial de Viajes El Corte Inglés, y su acompañante, y Andrés Rodríguez. 3. Airín Milá de la Roca, asistente del editor de Spainmedia, Marco Rusconi, primer consejero económico y comercial de la Embajada de Italia, y Arantza Aztarain, directora de publicidad de Forbes. 4. Ildara Cuiñas, directora de moda de Forbes, Isabel Zancajo y Biljana Maksimovic, ambas de L’Oreal; Iván Llorente, director de belleza de Forbes, Mónica Villar, de Loewe Perfumes, y Em-manuelle Monreal, de Chanel Perfumes y Belleza. 5. Adrián García, director de publicidad de Robb Report, y Laetitia de Rendinger, de Bell & Ross. 6. Jorge Álvarez-Naveiro, de Prosegur, Juan Briz, de BNP Paribas, Ana Tudela, directora de contenidos de Forbes, y Julio Carlavilla, de Citibank. 7. Rafael Atencia, Adrián García y Christophe Felisa, de Roger Dubuis. 8. Javier Márquez Sánchez, redactor jefe de Forbes, Ildara Cuiñas, Jorge Molero, de Mastercard, y acompañante. 9. Andrés Rodríguez, Pietro Sebastiani y Alessandro Fusacchia, consejero para la Diplomacia Económica y del ministerio italiano de Asuntos Exteriores.

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04.2 El debe y el haber

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FORBES SUBE ENTEROS EN BARCELONA

Y EN LA TORRE IBERDROLA DE BILBAO

1. artur Mas, presidente de la generalitat de cataluña, y andrés rodríguez, presidente de spainmedia. 2. artur Mas y andrés soldevilla, copropietario del Hotel Majestic. 3. rosa Tous y su madre, rosa oriol de Tous. 4. luis de la rosa. 5. José María Hernández, dircom de abertis. 6. Manuel carreras, vicepresidente de bao&Partners. 7. arturo díaz, dtor. gral. de b&W. 8. sofía lópez y adenai novo, de Puig. 9. oscar Tusquets, arquitecto. 10. nuria cabutí, cEo de random House Mondadori, y Enric crous, dtor. gral. de damm.

1. andrés rodríguez, presidente de spainmedia, y José luis sabas, concejal de obras Públicas del ayto. de bilbao. 2. En el sentido de las agujas del reloj: Txema Vázquez Eguskiza, presidente de cebek; asier atutxa, director Puerto de bilbao; Álvaro Videgain, presidente de Tubacex; Pedro luis uriarte, presidente de Economía-Empresa y Estrategia; Pedro Esnaola, presidente de la cámara de comercio de guipúzcoa; germán barbier, presidente de la real sociedad bilbaína; santiago de ybarra, presidente de ‘El correo’; José luis sabas; Javier urruchua, director Torre iberdrola. 3. Fernando berridi, dtor. gral. de bodegas chivite. 4. José María bergareche, vicepresidente del círculo de Empresarios Vascos. 5. Álvaro y david Martínez, propietarios de Ercilla Hoteles. 6. de frente: José luis corres; Mariano gómez, concejal de salud del ayto. de bilbao; Macarena bergareche; Fernando berridi, de bodegas chivite, y Jon ortuzar, dtor. gral. de Palacio Euskalduna. 7. bárbara Epalza y lourdes Fernández, de alhóndiga bilbao, y Mariano gómez, concejal de salud del ayuntamiento de bilbao.

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‘FORBES’ VISTE DE LARGO EN PALMA

06 El debe y el haber

El hotel Iberostar Son Antem fue el escenario escogido para presentar la edición española de la revista ‘Forbes’ en Palma de Mallorca. El acto se celebró el pasado mes de julio y contó como invitado de excepción con Leopoldo Abadía, consultor experto en materia de análisis de crisis económicas, quien mantuvo una sugerente charla sobre la situación actual con Andrés Rodríguez, presidente de Spainmedia. En el contexto de esa conversación, Rodríguez justificó el lanzamiento de la revista en estos momentos difíciles (el primer número llegó a los quioscos el pasado marzo) recordando que la cabecera original “nació en pleno crack del 29”, durante la crisis económica que azotó EE UU en esa época, y “tiene mucho que aportar para ayudarnos a entender lo que está pasando”. Por su parte, Abadía, profesor e ingeniero industrial, se mostró más partidario de la austeridad que de la inversión para hacer frente a la problemática económica, aunque sin descuidar el crecimiento. Y en un guiño a su participación en una campaña publicitaria, subrayó: “Esta crisis nos tiene que servir en el futuro para gastar con cabeza”. El evento reunió a numerosos rostros destacados del mundo de la empresa, la sociedad y la cultura mallorquina.

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Ma-19, Salida 20, Llucmajor / Islas Baleares

Imprescindible confirmar asistencia:

Estudio Javier Escobar

[email protected] / 655 740 725

12 de julio de 2013

Cóctel 13:30 h

"Una persona con una idea nueva es

un loco, hasta que triunfa"

- Mark Twain

D. andrés rodríguez, Presidente y Editor de

Spainmedia, e IBEROSTAR Hotels & Resorts tienen el

placer de invitarle al cóctel de presentación de la revista

Forbes en Palma de Mallorca con la presencia de

D. leopoldo abadía como invitado especial.

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Fast ForwardSI EL TIEMPO ES DINERO, AHORRA CON ESTE VISTAZO RÁPIDO A LOS CONTENIDOS

BICICLETASPág. 88

EXPORTACIONES Pág. 78

Pág. 33

Pág. 160

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HELADOSPág. 179

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EL LIBROELECTRÓNICO

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RICOS Pág. 51

LA CORONA BRITÁNICA Pág. 72

CÁMARAS

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LA VIDA SINPág. 193

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Josep Piqué, presidente de Vueling y del Circle d'Economia, posa para el objetivo de 'Forbes'.

140 · FORBES · MAYO 2013 MAYO 2013 · FORBES · 141

INTUYE ya la salida?Si hablamos de volver a tasas de crecimiento intertrimestral del PIB, seguramente nos situe-mos a finales de este año o principios del próximo. Si hablamos de creación de empleo, a finales de 2014 o primera mitad de 2015. Si nos referimos a recuperar los equilibrios macroeco-nómicos, 2016.¿La fórmula actual nos va a llevar a ese punto?El país está haciendo lo que llamamos una de-valuación interna que, dicho en plata, consiste en aceptar un empobre-cimiento general a cam-bio de recuperar com-petitividad. Es probable

QUE este año tengamos ya superávit en nuestra balanza por cuenta co-rriente como resultado de la buena evolución de las exportaciones unida a la caída de las importa-ciones (por la brutal dis-minución de la demanda interna). Tenemos por delante un larguísimo camino pero se están produciendo ajustes muy serios, sobre todo en el sector privado.Y al tiempo, Europa exige tremendos ajustes al sector público.El cambio pasa por una reducción de los des-comunales niveles de endeudamiento que el sector privado acumuló

durante los años de la euforia y los primeros años de la crisis, que al-canzaron el 300% del PIB en España. El sector pú-blico empezó una deriva muy negativa a partir de 2007. Hasta esa fecha, las cifras de deuda y déficit público eran francamen-te buenas. El problema viene del sector privado –familias y empresas– y de las entidades financie-ras, que canalizaron una enorme cantidad de aho-rro procedente de otros países para financiar nuestros excesos de de-manda interna, ahorros que hay que devolver. Que debía devolver la banca que los canalizó y que ahora,

UNA parte importante, la deben los españoles merced a la deuda asumida para el rescate financiero. ¿No había opción a socializar las pérdidas?Está aún en debate si se podrá reorientar el resca-te hacia la capitalización directa de los bancos por los fondos europeos. Por otro lado, es fundamental reducir la necesidad de financiación exterior. Por eso la lucha contra el dé-ficit es básica para que la poca financiación que flu-ye a España, no la absorba el sector público.

PANTALÓN vaque-ro. Vino blanco. Josep Piqué, presidente de Vueling (de la que ahora controla el 90,5% IAG, que acababa de subir su oferta a 9,25 euros por acción al día de la entre-vista), se sienta a charlar con Forbes. Una conver-sación que se prolonga mucho más de lo previsto sin que Piqué (Villanue-va y la Geltrú, 1955), ex ministro de Asuntos Exteriores, de Ciencia y Tecnología, de Indus-tria, ex presidente del Partido Popular de Cata-luña y actual presidente del Cercle d'Economia, muestre impaciencia. Le gusta hablar de Europa. Mucho. Incluso de la mediocridad imperante y de errores del pasado. También de cómo saldrá España de ésta y de pro-mesas que no cree que el PP vaya a mantener.

Texto Ana Tudela Flores Foto JavierMárquez

“Me gustaría que el Gobierno dijese que se recuperará la inversión en I+D en cuanto haya margen de maniobra, igual que dicen que bajarán los impuestos que han subido, aunque eso tampoco lo van a cumplir”

La una sin la otra no sería la misma, la competencia les ha hecho fuertes o débiles, según se mire. Todas estas marcas están en guerra y su batalla es el mercado. ¿Quiénes son las vencedoras?Texto Lidia Maseres

Burger KingMiami, años 50. James McLamore y David Edgerton unen sus fuerzas para hacer de la hamburgue-sa un símbolo americano. Como mascota eligen un rey y convierten el whopper en su producto estrella. De su sabor no hay nada que decir, seguro que lo reconocería con los ojos cerrados. Tras aquella primera apertura lle-garon otras miles alcanzan-do, en 2012, una facturación de 1.966 millones de dólares. A pesar de la cifra, sólo 117,7 millones fueron beneficios.

McDonald’sLa época fue la misma y también de la mano de dos emprendedores, los hermanos McDonald. Pero su hazaña fue diferente, ya que además de vender hamburguesas lo hacían desde una ventanilla mientras los clientes espera-ban en su coche. Eso llamó la atención de Ray Kroc, un vendedor que les compraría los derechos y que comenzaría con el sistema de franquicias en el 61. La Big Mac llegaría en el año 67. Aunque parece que la historia se repite, McDon-ald's le saca una gran ventaja a su competidora. El año pasado facturó 27.567 millones de dólares con un beneficio de 5.465 millones.Tenemos un claro ganador.

164 · FORBES · MAYO 2013 MAYO 2013 · FORBES · 165

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especificaciones técnicas1. El disco deberá incluir todas las fotos en alta resolución, además de todas las fuentes, ilustraciones y logos junto con un pdf en alta.

2. Los documentos deben llegar en formato TIFF (Photoshop) con una resolución de 300 dpi o EPS.No admitimos formatos en Freehand y Quark.

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