folleto institucional castellano - · PDF fileUN MARCO DE CONVIVENCIA. A finales de los...

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    folleto institucional castellano.qxp 26/01/2006 16:20 Pgina 1

  • UN MARCO DE CONVIVENCIA.

    A finales de los aos 80, el clima social motivado en Asturias por una gravsima crisis econmica, con frecuentesy graves conflictos en casi la totalidad de los sectores productivos, fue la causa principal que indujo a las parteslaboral y empresarial del sector de la construccin a arbitrar una solucin que resolviese el tradicional sistema derelaciones laborales basadas en la existencia de una sola ocasin, con motivo de la negociacin del conveniocolectivo, para resolver los problemas acumulados a lo largo de todo el ao. Se pretenda, ante todo, romper conel ambiente de prevencin, desconfianza y enfrentamiento imperante durante dichas negociaciones, sustituyn-dolo por una dinmica de actuacin que resultara verdaderamente til para lograr unas relaciones fructferas.

    As pues, las organizaciones empresariales y sindicales realizaron visitas a diversos pases de nuestro entornocomunitario con la intencin de recoger experiencias que pudieran ayudar a encontrar una solucin al proble-ma planteado.

    El anlisis de las diversas experiencias vividas en Francia, Italia, Holanda, Blgica y Suiza llev a la conclusinde que era necesario que las nuevas relaciones sociales en el sector de la construccin en Asturias se basa-ran en la introduccin de un sistema de gestin y solucin paritaria de los problemas comunes frente a la opo-sicin preponderante o de fuerza de cualesquiera de las partes, as como un modelo participativo que sustitu-yera al tradicional modelo reivindicativo.

    LA BSQUEDA DE UNA FIGURA JURDICA EFICAZ EN EL MARCO DEL ORDENAMIENTO ESPAOL.

    Establecidos los principios bsicos que iban a alimentar la filosofa de las nuevas relaciones sociales en el sec-tor de la construccin en Asturias, se inici el camino de estruc-turar y formalizar la experiencia que se pretenda abordar.

    La inexistencia de un marco jurdico especfico y concreto que per-mitiese o amparase el desarrollo de experiencias de gestin pari-taria plante la necesidad de buscar el "traje" que en el ordena-miento jurdico espaol vigente en ese momento mejor se ajusta-se a los objetivos planteados y facilitase el desarrollo de la expe-riencia de gestin paritaria con objetivos comunes para todo unsector productivo y en un mbito territorial determinado.

    La figura jurdica que, tras diversos estudios, consultas y anlisis,poda ser la ms prxima al objetivo pretendido result ser la defundacin laboral.

    AO 1990A

    un proyecto

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  • LA GESTIN PARITARIA DE LA FUNDACIN LABORAL.

    Todo ello llev a la constitucin de un organismo paritario de carc-ter asistencial sin nimo de lucro que se denomina FundacinLaboral de la Construccin del Principado de Asturias (FLC) y sebasa en la cultura del consenso; la misma que ha dado lugar a undilogo abierto y permanente entre las partes, sin cortapisas nicondicionantes de partida, en el que la firmeza de las posicionesde cada cual no obstaculiza el propsito de aproximacin de lasmismas. Dicha fundacin debera extender su mbito de actuacina todo el sector de la construccin del Principado de Asturias y con-templar entre sus fines propios el de la creacin y gestin de unoo varios fondos, sostenidos por aportaciones de empresarios, tra-bajadores o de terceros, para la prestacin de servicios asistencia-les y sociales, tales como escuelas, residencias de descanso y parajubilados, centros recreativos, culturales y de formacin profesional, instalaciones deportivas, servicios mdicosde sector u otros centros de asistencia sanitaria, prestaciones complementarias de la Seguridad Social, compa-tibles y totalmente independientes de ellas, regmenes becarios, grupos de vivienda y, en general, cualquier clasede realizacin asistencial para beneficio o disfrute de quienes prestan servicios o pertenezcan al rgimen gene-ral de la Seguridad Social de este sector, en los centros de trabajo de las empresas que se engloban en el mbi-to del Convenio Colectivo de Trabajo para la Construccin y Obras Pblicas del Principado de Asturias (CCPA),conforme a las condiciones que se establezcan en los correspondientes reglamentos.

    FINANCIACIN.

    No obstante, ya desde un principio se era consciente de que todos estos fines, objetivos y proyectos podanquedar en simples "buenas intenciones" si la FLC no era dotada de una estructura financiera y recaudatoriaestable que le garantizara su permanencia y continuidad a lo largo del tiempo. A pesar de que fue una tareaardua de conseguir y de que hubo que romper muchos moldes de comportamiento existentes hasta enton-ces en diversos mbitos de nuestro pas, se logr conseguir dicho propsito. Finalmente, se reconoci queuna fundacin como la pretendida debera nutrirse de recursos importantes, los cules pueden obtenerse conarreglo al siguiente esquema.

    Las aportaciones empresariales fijadas en el CCPA como fondos obligatorios, as como las pactadas entre laFLC y empresa o grupos de empresas o con otros particulares.

    Las aportaciones de los trabajadores, igualmente obligatorias o pactadas.

    Las aportaciones voluntarias de empresas y trabajadores.

    AO 1990B

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  • Los bienes e ingresos derivados de transmisiones a ttulolucrativo.

    Las subvenciones que pudiera efectuar cualquier institucino Administracin pblica o entidad privada.

    Los productos y rentas de su patrimonio.

    Los resultados obtenidos en el ejercicio de las actividadesque constituyen su objeto y fines.

    Los rendimientos derivados de las explotaciones econmi-cas que se realicen en el cumplimiento o desarrollo delobjetivo y fines de la FLC.

    Cualquier otro recurso de anloga naturaleza.

    ESTATUTO JURDICO.

    Amparada inicialmente en el Decreto 446/1961, de 16 de marzo, sobre Fundaciones Laborales, el estatutojurdico de la FLC se enmarca hoy en la legislacin sobre fundaciones (Ley 50/2002, de 26 de diciembre, defundaciones).

    ORGANIZACIN.

    Desde el punto de vista orgnico, se quiso que la FLC estuviera constituida por:

    La Junta Rectora o Patronato.

    Es el supremo rgano de gobierno y representacin de la FLC. Tiene carcter paritario. Est compuestopor doce miembros, seis de los cules son integrantes de la parte empresarial, mientras que los otros seiscorresponden a la parte sindical, ambas representativas del sector de la construccin. Los cargos son lossiguientes:

    - Un Presidente, que representa a la entidad; carece de voto de calidad.

    - Tres Vicepresidentes, dos de los cules pertenecern a la representacin laboral y el tercero a la repre-sentacin empresarial.

    - Ocho vocales.

    AO 1990C

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  • Le corresponde cumplir los fines fundacionales y administrar los bienes y derechos que integran el patri-monio de la FLC, manteniendo plenamente el rendimiento y utilidad de los mismos, as como dar infor-macin suficiente de dichos fines y actividades, para que sean conocidos por sus eventuales beneficia-rios y dems interesados.

    El Patronato ejerce sus facultades con independencia, sin trabas ni limitaciones. Sus actos sern definiti-vos e inapelables, a reserva de las potestades propias del Protectorado. A sus reuniones podrn asistir, convoz pero sin voto, el Director General as como todas aquellas personas que, por su cualificacin en funcindel asunto que se trate, sean invitadas por dicho rgano colegiado.

    La Comisin Ejecutiva.

    rgano de gestin, direccin y administracin de la FLC, compuesto por el Presidente de la Junta Rectora,que la presidir, y por los tres Vicepresidentes, uno de los cules asume las funciones de Secretario.

    Las Comisiones de Trabajo.

    Corresponde su creacin, modificacin o supresin al Patronato o Junta Rectora, que designar sus miem-bros y determinar su denominacin, cometidos y funciones especficas.

    Estas Comisiones de Trabajo, que sern paritarias, no ostentarn funciones representativas, de gobierno, ges-tin o control, salvo expresa delegacin por el Patronato o Comisin Ejecutiva, limitndose a elevar las pro-puestas de resolucin a los rganos de gobierno y administracin de la FLC que sean competentes, as comoal estudio de los asuntos que tengan encomendados, evacuan-do con este fin informes, dictmenes y cualquier tipo de traba-jo en este orden.

    AO 1990D

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  • InstalacionesRIBERA DE ARRIBA

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  • InstalacionesGIJN

    proyecto

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  • CONSTITUCIN.

    La FLC se cre el 14 de Junio de 1988 mediante pacto fundacional incorporado al Convenio de Trabajo parala Construccin y Obras Pblicas del Principado de Asturias (CCPA) para 1988 y 1989, suscrito por las orga-nizaciones empresariales Confederacin Asturiana de la Construccin (CAC) y Asociacin de Promotores yConstructores de Edificios Urbanos de Gijn (ASPROCON), y por las sindicales Federacin Asturiana de Madera,Construccin y Afines de la Unin General de Trabajadores (FAMCA-UGT, hoy MCA-UGT) y Sindicato Regionalde Construccin y Madera y Corcho de Comisiones Obreras (hoy Federacin de Construccin, Madera y Afinesde Comisiones Obreras, FECOMA-CCOO).

    FINES PRIORITARIOS.

    Entre los fines prioritarios ya acometidos se encuentran el estudio, programacin y desarrollo de los siguientes:

    La Escuela de Formacin Profesional.

    Esta Escuela cuenta con dos centros estables ubicados en Ribera de Arriba (desde 1991) y Gijn (desde1995), adems de otras instalaciones temporales que se habilitan en funcin de las necesidades anuales.L