FRENTE AMPLIO (Logo)

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Lucharemos por un Cantón

ACCESIBLE, INCLUSIVO Y SOLIDARIO, promotor de la participación comunitaria

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José Sánchez, I Regidor; Carolina López II Vice alcaldía, Milagro Gómez Alcaldía, Rafael Román I Vice alcaldía

FLORES Elecciones 2016 – 2020

Preámbulo

Hacer un programa de gobierno supone en primera instancia caracterizar con

cierta precisión la realidad en que vivimos, en este caso, la del cantón de Flores.

Partiendo de que la realidad cantonal se constituye a partir de las opiniones

concatenadas del conjunto de personas que conforman el municipio, creemos haber

partido del punto correcto al tomar como base el diagnóstico de necesidades

cantonales más serio realizado hasta el momento a nivel local; el “Plan de Desarrollo

Humano Local del Cantón de Flores 2010-2020” culminado en el año dos mil ocho, en

el marco del Convenio de Financiación No. CRI/B/-310/99/0150 del Proyecto de

Fortalecimiento Municipal y Descentralización (FOMUDE) y mediante el Acuerdo de

Contribución FOMUDE-CONV-UN-001-2008 suscrito y firmado con el Programa de las

Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Esto significa dos cosas. En primer lugar, que partimos del punto más objetivo

posible. En segundo lugar, que la propuesta responde a la voluntad popular, lo cual

tiene una importancia vital para nuestro equipo.

Las elecciones municipales de alcaldes, intendentes y miembros de concejos de

distrito datan de hace tan sólo trece años en lo que ha representado una paulatina

democratización y descentralización de los gobiernos locales que aún está en ciernes.

Las leyes en este sentido han sido pocas, y casi con excepción del traslado de la

administración del impuesto sobre bienes inmuebles hacia las municipalidades en el

año 1995, no se ha palpado aún otra medida efectiva en ese sentido.

Es decir, el panorama desde la perspectiva de leyes o proyectos de ley dados a

favor de la descentralización no son a la fecha esperanzadores y por una razón; en una

Asamblea Legislativa entrabada debido a un diseño parlamentario bipartidista no

acorde con la situación actual, se esperan soluciones para el país por otras vías, y por

ello los intentos de descentralizar y democratizar hacia lo local.

Lo local tiene la particularidad de contar con un mayor conocimiento e

identificación de quienes ostentan la administración con respecto a lo administrado,

lo que supondría contar con una mayor eficiencia y participación de quienes conocen

su realidad más cercana, es decir, de quienes se ven beneficiados o afectados de la

manera más directa.

Lo comunitario, la democracia a partir de las bases mismas del pueblo es la

piedra angular del partido Frente Amplio, fundado en el sustento de los principios de

democracia participativa, equidad, solidaridad, justicia, inclusión social, respeto por

la diversidad, por un desarrollo progresista en equilibrio con la defensa del

patrimonio cultural, por la sustentabilidad ambiental, la transparencia y ética política,

y por la eficiencia gubernamental.

Esta coherencia entre la esencia misma del partido y las necesidades en la

coyuntura nacional no sólo se ve reflejada en el contenido programático acá

propuesto, sino que además se ve complementado por el hecho de que el mismo

programa de gobierno ha sido desarrollado por algunas de las mismas personas que

sin afiliación partidaria en aquel momento, contribuyeron con la suficiente

responsabilidad, carácter y liderazgo a la culminación de dicho proyecto de

diagnóstico comunitario como para poder, ahora, llevarlo a cabo.

Dicho proyecto ha sido objeto de campaña política por parte de partidos locales

sin llegar a ser implementado de manera satisfactoria para la población por parte de

los gobiernos municipales, por lo que siguen existiendo aún hoy aspectos de interés

sin resolver para la población, aunado a nuevos desafíos como son el connotado

problema del acceso al agua, y la incertidumbre ante un Plan Regulador que guarda

una serie de interrogantes.

La metodología de trabajo empleada para la elaboración y consecución de

proyectos está diseñada en una relación horizontal y democrática con la comunidad,

lo que significa la mediación en todo proyecto de consultas, ya sea con expertos en el

área de interés así como con la opinión popular.

En cuanto a la información de labores de la Municipalidad ésta deberá estar

actualizada y ser accesible a todos los vecinos y vecinas del cantón. Para este fin, de

ser necesario debe incrementarse la frecuencia y eficiencia de los mecanismos para la

rendición de cuentas a los ciudadanos y estimularse la participación de los munícipes

por medio de consultas populares. Por ello, el Frente Amplio considera imprescindible

el papel de los concejales de distrito y síndicos en el desarrollo democrático y

significativo del cantón, dada su labor como voceros de las necesidades e intereses de

la población.

Por último, esta propuesta surge a partir de un grupo de trabajo constante que

ha trabajado fuera del periodo de campaña, (y por razones ajenas a campaña que nos

parece aún más importante) y que mezcla experiencia con juventud para proponer un

cambio de paradigma necesario en la coyuntura nacional de lo que es en sí una

municipalidad. Se trata de un grupo que pretende “oxigenar” la política y la manera de

hacer política, con creatividad e ideas de un grupo diverso en intereses, adicionando

estos insumos sobre la base del Plan de Desarrollo Humano Local del Cantón de

Flores, todo lo cual se encuentra en consonancia con el principio de accesibilidad

como un eje transversal en cuanto a cultura, infraestructura, democracia participativa

y tomando siempre como una prioridad, la sustentabilidad ambiental.

Sin más preámbulo, presentamos a continuación, nuestra propuesta.

PARTIDO FRENTE AMPLIO DE FLORES

“SEMBREMOS ESPERANZA“

Frente Amplio de Flores, es una agrupación política de ciudadanas y

ciudadanos con participación comunitaria de trayectoria en el Cantón, que se

caracterizan por su diversidad pero que en común se han propuesto la lucha por un

Gobierno Local que los represente con un equipo de trabajo honesto y comprometido

con el desarrollo cantonal inclusivo. Dentro de su Plan de Gobierno Municipal 2016 -

2020, se proponen la misión y objetivos estratégicos para el rescate del Cantón de

Flores, a saber:

MISION: UNA MUNICIPALIDAD FRENTE AMPLISTA GENERADORA DE DEMOCRACIA

PARTICIPATIVA

Seremos un cantón con un abastecimiento más equitativo del agua potable,

en el cual sus habitantes disfruten de un ambiente en armonía con la

conservación de los recursos naturales; accesible e inclusivo para todas y todos,

eliminando barreras arquitectónicas y construyendo corredores peatonales para

que la comunidad pueda transitar de forma segura, con acceso a espacios recreativos,

deportivos y culturales inclusivos, para personas con discapacidad, personas adultas

mayores, niñez y adolescencia. Pondremos nuestro empeño en la construcción de un

Polideportivo Comunitario con diseño y accesibilidad universal, adaptación de

Centros Comunitarios Tecnológicos Accesibles y Multi-Uso, así como Proyectos

Artísticos que potencien a la persona joven en habilidades musicales a través de una

Escuela de Música, y en habilidades dramáticas a través de Teatro inclusivo entre

otros ejes artísticos.

OBJETIVO ESTRATEGICO 1:

Convertir a Flores en Cantón Inclusivo con perspectiva de diseño universal, que

atiende necesidades reales y manifiestas de las personas contribuyentes, con un

entorno más accesible arquitectónicamente, e inclusivo para todos los grupos

poblacionales, sean personas en condición de discapacidad, personas adultas

mayores, niñez y adolescencia y en general, que puedan transitar de forma segura, en

un ambiente que les permita alcanzar su salud integral.

Acciones estratégicas:

Eliminación de barreras arquitectónicas para crear un entorno accesible,

exigiendo a los contribuyentes propietarios la construcción de aceras;

eliminando obstáculos; construyendo rampas e instalando equipamientos que

faciliten el acceso universal a los comercios e instituciones públicas y privadas;

colocando señalización horizontal táctil y pasos peatonales con semáforos

audibles conforme lo estipula la Ley 7600 de Igualdad de Oportunidades para

las personas con discapacidad.

Construcción de corredores universalmente accesibles que garanticen

seguridad peatonal, y que enlacen zonas habitacionales con centros educativos

y los servicios públicos gubernamentales distritales de mayor afluencia; que

unan centros educativos, centros de atención a la salud, áreas de recreación y

deporte públicos, a través de proyectos anuales distritales durante nuestro

periodo de gobierno.

Gestionar la construcción de un Polideportivo Cantonal Inclusivo de carácter

recreativo y competitivo para la formación y educación física de la ciudadanía

del cantón, canalizando recursos gubernamentales, parlamentarios e

internacionales destinados al deporte y recreación comunitaria, propiciando la

formación deportiva en niños y adolescentes.

Fomentar en instituciones privadas, públicas y en comercios cantonales la

utilización de documentación digital accesible; íconos y lenguajes Braile y

LESCO en sus servicios de información; plataformas digitales; rótulos; menúes

y otros.

Apoyo a la enseñanza –aprendizaje del Lenguaje de Señas Costarricense

(LESCO) en la población general del cantón, con preferencia a comercios,

empresas y población infantil, para desarrollar de este modo nuevas

competencias comunicacionales que benefician tanto a las personas en el

ámbito laboral como la atención al cliente e ingresos económicos del comercio

local, al tiempo que aumentan las posibilidades de integración y empleo para la

población con deficiencia auditiva.

Capacitación periódica de funcionarios y empleados municipales con respecto

a discapacidad y accesibilidad, acompañada de la creación de una Comisión

Municipal de Discapacidad y Accesibilidad Universal, que se encargue de velar

porque en los planes, programas y proyectos municipales se cumplan con los

principios de igualdad de oportunidades para personas con discapacidad y con

accesibilidad para todas las personas con o sin discapacidad.

Impulsar la apertura de Centros de Tecnología Comunitaria, adaptando

espacios distritales que permitan el acceso a la educación y formación

tecnológica básica a través de convenios inter institucionales competentes.

Desarrollo de programas comunitarios tendientes a capacitar en el manejo de

medios de comunicación y herramientas de trabajo digital con la finalidad de

facilitar el acceso a la información y comunicaciones para reducir de esta forma

la brecha digital.

Iniciación de Centros Diurnos para el Adulto Mayor en los distritos de Llorente

y Barrantes que garanticen espacios comunitarios de atención integral seguros

para la ciudadanía adulta mayor, mejorando su salud, calidad de vida y como

medio de prevención del abandono.

OBJETIVO ESTRATEGICO 2:

Ejercer una gobernanza municipal bajo principios de transparencia y

democracia participativa con capacidad de liderar y articular las competencias de

órganos gubernamentales locales, privados, fuerzas vivas, ciudadanía, entre otros, y

en conjunto con los Concejales de Distrito y Síndicos, como el poder más cercano al

pueblo. Estos últimos serán protagónicos en la formulación de proyectos distritales

que respondan a las necesidades de sus vecinos, en la consulta ciudadana, en los

presupuestos participativos, y en la ejecución de proyectos congruentes a satisfacer

necesidades comunales.

Acciones Estratégicas:

Generar participación efectiva de Síndicos y Concejales de Distrito, con

espacios para el diálogo y exposición de necesidades reales de sus distritos.

Redistribución del presupuesto Municipal con la presentación y financiamiento

de proyectos distritales con enfoque de equidad y accesibilidad universal.

Elaboración del Plan Estratégico de Flores, plan a mediano plazo, quinquenal,

que transversa el PLAN DE GOBIERNO del Frente Amplio, mediante la consulta

participativa de la ciudadanía y entidades gubernamentales y privadas locales.

Retomar lo no ejecutado en el Plan de Desarrollo Humano local vigente al

2021, para garantizar maximización de los recursos cantonales y generar un

acceso equitativo y oportuno a los servicios sociales básicos.

Articular y liderar el Concejo de Coordinación Cantonal Inter institucional

(CCCI) de Flores, para la elaboración de un plan de trabajo anual inter-

institucional local, que confluya en un Plan Quinquenal Estratégico de Flores,

2016 – 2020.

Implementar el Plan quinquenal Estratégico de Flores 2016 – 2020, activando

y monitoreando las metas y competencias de los actores institucionales,

privados, organizaciones no gubernamentales locales.

Efectuar rendición de cuentas anuales a la ciudadanía del Cantón, como líder

del CCCI, con la ayuda de las entidades locales a fin de acercar y promocionar

los servicios gubernamentales a la población usuaria del Cantón.

Realizar consultas ciudadanas periódicas para la priorización de proyectos

estratégicos diversos en los distritos del cantón.

Gestar una cultura municipal de rendición de cuentas a la ciudadanía donde

regidurías, síndicos y concejales convoquen a sus vecinos para ser

informados oportunamente.

Transmitir la sesiones municipales vía “Stream” en la página de la

municipalidad, permitiendo que los munícipes estén enterados de la dinámica

del concejo municipal así como de los planes, proyectos y acuerdos tomados.

OBJETIVO ESTRATEGICO 3:

Generar un Cantón ordenado y ecológico con un Plan Regulador Urbano en

consulta con la ciudadanía, el cual cumpla con los Índices de Fragilidad Ambiental

(IFA), previniendo la precarización del hábitat, la degradación de los recursos

naturales, la segregación social y la subutilización de recursos ambientales. Se

pretende un desarrollo urbanístico equilibrado a nivel residencial, comercial,

institucional, industrial o mixto, con un enfoque ambientalmente sostenible y de

articulación inter-cantonal y regional.

Acciones Estratégicas:

Gestionar un Plan Regulador Urbano en consulta abierta con la ciudadanía del

Cantón, construcción que será facilitada con instituciones públicas, académicas,

nacionales u organismos de cooperación, a fin de disminuir costos de

contratación administrativa que suelen ser onerosos mediante consultorías

privadas.

Velar porque los asentamientos del cantón mantengan porcentajes forestales

suficientes que ayuden a amortiguar el deterioro de las zonas de recarga

acuífera, según las condiciones ambientales actuales.

Ordenar nuestro desarrollo Cantonal en armonía con los intereses de la

ciudadanía ya radicada en el cantón, con intereses de los patentados

comerciales, industriales y desarrolladores urbanos, sin afectar el medio

ambiente y considerando la protección de los mantos acuíferos.

Introducir un reglamento que norme el desarrollo urbanístico y constructivo

de forma controlada y ambientalmente sustentable en base a las necesidades

regionales actuales.

Fiscalizar, según el mapa oficial de zonificación y usos de suelo, el

cumplimiento de la correcta utilización de los terrenos privados y municipales,

para hacer valer la legislación y aprovechar los terrenos municipales para

áreas comunales y en proyectos diversos tales como, agricultura vertical, zonas

de esparcimiento, recreación y acondicionamiento físico, reforestación entre

otros y garantizar que su uso no será comercializado.

OBJETIVO ESTRATEGICO 4:

Impulsar a Flores como un cantón amigable con el ambiente buscando cumplir

con los criterios del programa bandera azul ecológica, apostando por una protección

con enfoque regional, que garantice la sostenibilidad articulando acciones con

cantones vecinos para la recuperación de las cuencas hidrográficas del cantón. Este

proyecto se hará posible mediante acciones de educación ambiental dirigidas a la

comunidad; acciones municipales específicas, entre ellas la creación de un centro de

materiales valorizables, y convenios marco con MIPYMES y asociaciones comunales,

que con estas acciones se verán fortalecidas.

Acciones Estratégicas:

Realizar campañas de educación ambiental que promuevan el adecuado

manejo de recursos naturales y desechos, y la aplicación de proyectos de

reutilización y reciclaje como alternativas ambientales a las incineradoras para

el tratamiento de basura, las cuales son generadoras de una elevada

contaminación ambiental.

Creación de un centro de recuperación de materiales valorizables cantonal

para la clasificación de residuos reutilizables, reciclables y no aprovechables.

Dotación de Transporte Municipal para la recolección y traslado de residuos

aprovechables desde las diversas zonas del cantón hasta el centro

recuperación de materiales valorizables.

Integrar mediante convenios marco a asociaciones comunales, cooperativas y

MIPYMES, que implementen proyectos de recuperación de materiales

valorizables, su reutilización y reciclaje, en el manejo de desechos sólidos del

cantón, para facilitar a la Municipalidad el cumplimiento de esta obligación a la

vez que se beneficia a las empresas de la comunidad.

Implementar un concurso anual de emprendedurismo en el área del reciclaje

de desechos sólidos que brinde fuertes incentivos para la participación. Esto

con fin de proveer a la Municipalidad de aliados estratégicos que mediante

convenios colaboren con la Municipalidad en el manejo de los residuos sólidos.

Aprovechamiento provisional de terrenos municipales sin un uso específico

para proyectos ambientales diversos, tales como agricultura vertical,

reforestación con especies nativas, o zonas de esparcimiento y recreación

mientras se les da un uso futuro.

Limpieza y protección de las cuencas del Rio Burío (Quebrada Seca), con

enfoque regional e intercantonal para la recuperación de las cuencas

hidrográficas de Flores.

Rehabilitar el Proyecto del Parque Pentecostés y otros con árboles de especies

nativas (Güitite, Uruca, Guanacaste, Cedro Amarillo, frutales, etc)

Coordinar el dragado de los ríos y ejercer vigilancia y control para evitar el tirado

de desechos que van a dar a la cuenca del río burío.

Adaptar el Edificio Municipal para que sea ambientalmente autosostenible,

dotándolo de paneles solares y cosechando agua de lluvia para ciertos usos,

utilizando la experiencia de lo realizado en el Liceo Regional de Flores,

convirtiéndolo en modelo local para otras entidades públicas y privadas.

OBJETIVO ESTRATEGICO 5:

Hacer de Flores un Cantón más Seguro para su ciudadanía y visitantes

nacionales y extranjeros, a través de la coordinación de Entes Públicos, y

Organizaciones No Gubernamentales, para promover formación, educación y

prevención en Seguridad Comunitaria.

Acciones Estratégicas:

Ampliación el Sistema actual de Monitoreo de Cámaras de Seguridad,

generando proyectos en los diversos barrios para enlazar sistema de redes de

cámaras con el centro de monitoreo y vigilancia que opera en la sede de la

Fuerza Pública de Flores.

Cooperar en la construcción de la nueva Delegación Cantonal de la Fuerza

Pública a fin de garantizar que el Centro de monitoreo tenga las condiciones

físico ambientales básicas para su funcionamiento adecuado.

Brindar mantenimiento de ingeniería municipal de sistemas al centro

monitoreo y vigilancia a fin de garantizar su funcionamiento oportuno.

Generar la primera fase de asignación de terrenos municipales para la

construcción por la Fuerza Pública de sus respectivos Puestos Distritales en

Llorente y Barrantes

Impulsar los Programas de Prevención Comunitaria a través de la Comisión

Municipal de Seguridad Ciudadana.

Impulsar la asignación de plazas de Policía Municipal a través de contratación

de Policleto que den atención diurna en las cabeceras distritales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 6:

Promover una Gestión Municipal eficiente que garantice la accesibilidad en

los servicios municipales, con capacidad de respuesta oportuna, fortaleciendo la

plataforma digital, simplificando trámites y estableciendo canales de comunicación

continuos con la ciudadanía para retroalimentar los programas y plataforma de

servicios.

Acciones Estratégicas:

Fortalecer el área de Gestión Social Comunitaria: dotaremos de más Capital

Humano y presupuestario, para garantizar a la población usuaria

sostenibilidad de proyectos comunitarios diversos a sectores de población en

condición vulnerable.

Mejorar la eficiencia de la plataforma de servicios así como la eficiencia y

calidad en el acceso a los trámites y servicios municipales mediante el

aprovechamiento y mejora de la plataforma tecnológica ya existente. Esta

propuesta implica la inclusión de más servicios municipales dentro de los

trámites que pueden realizarse en forma electrónica, lo cual desahogaría al

menos parcialmente la afluencia de personas en la plataforma de servicios

física del edificio municipal.

Promoción de PYMES existentes en el cantón para garantizar su

fortalecimiento y sostenibilidad a través de Ferias, de mayor capacitación

organizacional y financiera y divulgación de sus proyectos.

Seguimiento y fortalecimiento a las Redes de Cuido SECUDI FLORES, bajo las

diversas modalidades, sea compra de servicios a entidades privadas ya

calificadas, o bien bajo la modalidad de administración municipal.

Reforzaremos la Bolsa de empleo Municipal, generando acercamientos con los

empresarios del Cantón y ejecutando los Programas Gubernamentales de

Empleo.

Mantener actualizadas las publicaciones de proyectos, informes y otros

documentos públicos municipales en la página web.

OBJETIVO ESTRATEGICO 7:

Incentivar las iniciativas cantonales que apuesten por el ingenio y

desarrollo de los habitantes del cantón a través de emprendimientos que nos

aproximen a una economía solidaria, ambientalmente sostenible, y con oportunidades

de competencia para todos.

Acciones Estratégicas:

Promocionar PYMES en Programas de Juventud, Agenda de Mujeres y talleres

creados al efecto.

Fortalecer el apoyo a PYMES, dando énfasis a mujeres emprendedoras y

jóvenes emprendedores a través de canalización de proyectos productivos a

entidades de Formación Técnica, y su posterior referencia a entidades

bancarias o financieras.

Publicitar opciones de créditos para las MIPYMES (FODEPYME, créditos verdes

financiados con apoyo del BCIE y la Asociación Costarricense para

Organizaciones de Desarrollo (ACORDE).

Coordinar la creación de un mercado de MIPYME.

Incentivar el emprendedurismo de la agricultura urbana.

Fomentar la participación de MIPYMES y cooperativas en el reciclaje de

desechos sólidos mediante incentivos que permitan el fortalecimiento y

desarrollo de estos grupos.

OBJETIVO ESTRATEGICO 8:

Brindar alternativas de educación y cultura para los habitantes del cantón.

Los diferentes proyectos a continuación plasmados corresponden a las acciones

necesarias para convertir la comunidad de Flores en el primer cantón con

accesibilidad universal en cuanto a cultura.:

Acciones Estratégicas:

Reestructurar el sistema de becas municipales para que estas sean

distribuidas con mayor eficacia en la población social y económicamente más

vulnerable, y adjudicar becas deportivas, por medio del CCDR, que contribuyen

al rescate de niños y jóvenes en riesgo social.

Construir la Escuela Cantonal Floreña de Música.

Conformar un Centro de Capacitación Técnica Cantonal mediante convenio con

instituciones estatales y autónomas tales como el Instituto Nacional de

Aprendizaje.

Designar un Gestor Cultural permanente gracias al cual se desarrolle un

programa distrital de actividades culturales frecuentes que impliquen poca

magnitud económica para la Municipalidad, pero sean por su calidad y

accesibilidad de gran impacto en el desarrollo cultural del pueblo Florense.

Como escenario para estas actividades serán utilizados los salones comunales

y otros espacios públicos, siendo el principal apoyo de la Municipalidad en este

proyecto, las juntas de desarrollo. Estas como promotoras, articuladoras y

facilitadoras de los espectáculos culturales crearán a la vez oportunidades de

crecimiento socioeconómico y de reconocimiento para sus artistas locales.

Promocionar el turismo nacional e internacional, con una marca cantonal-

accesible que contribuya de paso al rescate de tradiciones y valores.

Fortalecer la cultura Florense y darla a conocer a sus visitantes. Una de

nuestras propuestas en este sentido es la designación de símbolos cantonales

que refuercen nuestra identidad, lo cual es un proceso prácticamente sin

costos. Otro aporte en este sentido, es realizar la nomenclatura de las calles y

avenidas con nombres de distintas especies de flores autóctonas, las cuales

puede dejarse a la elección de los vecinos de cada calle respectiva. Esta medida

embellece, crea identidad, crea lazos y ayuda a la policía local en su labor.

Realizar un concurso literario y artístico de forma periódica con la

implementación del Premio “Juan José Flores Umaña”.

Suplir de Internet gratuito conectando a centros estudiantiles y comunitarios.

Colaborar con las mejoras en la infraestructura de Centro Educativos.

Favorecer la construcción de infraestructura apta para la práctica y el disfrute

de las artes, tales como teatro, anfiteatro y/o casa de la Cultura, realizables por

medio de los aportes de Ministerios y el apoyo de Asociaciones de Desarrollo.

OBJETIVO ESTRATEGICO 9:

Proyectar una municipalidad que brinde servicios acordes a las necesidades

de crecimiento y desarrollo urbanístico.

Acciones Estratégicas:

Realizar mejoras sustanciales en el Acueducto Municipal para abastecer de

forma adecuada, equitativa y con calidad a la población usuaria, de esta forma

garantizamos una administración del acueducto más eficiente.

informar oportunamente a los contribuyentes sobre la gestión Municipal de

servicios (Suspensión del Servicio de Agua, Electricidad, Basura, Reciclaje,

Convocatorias Ciudadanas, entre otros).

Garantizar un acceso equitativo en el sistema agua potable y el sistema de

Alcantarillado, para ello se realizará un estudio para proponer una

actualización tarifaria y equitativa del suministro de Agua Potable.

Velar por la institución de la figura del Juez de Aguas, el cual pueda velar por el

adecuado suministro y mantenimiento del recurso.

Mejoramiento de Carreteras y Aceras mediante la Transferencia de

competencias a las Municipalidades, en concordancia con la capacidad

instalada del recurso humano municipal.

Promover con la comunidad la construcción de una Casa de Velación en

Llorente.

Mejorar la Administración del Cementerio Municipal de forma eficiente y eficaz

generando propuestas que resuelvan las necesidades de la Junta

Administrativa del Cementerio de Flores.

Articular esfuerzos para la correcta administración de servicios públicos con

los Entes competentes. (ESPH, CONAVI, COSEVI, CNFL, ICE entre otros).

OBJETIVO ESTRATEGICO 10:

Salvaguardar la dignidad y el bienestar de otras especies animales

concientizando y sensibilizando a la población acerca de los derechos y trato

adecuado hacia estos.

Acciones Estratégicas:

Construir el Primer Centro Cantonal de Protección Animal a fin de garantizar

protección animal y prevención del abandono de especies caninas.

Promover la realización de Campañas de Adopción y Castración de especies

menores.

Liderar campañas de educación comunitaria para la prevención del maltrato

animal.

OBJETIVO ESTRATEGICO 11:

Proporcionar a los habitantes del cantón, mediante oportunidades y espacios

deportivos, recreativos e informativos, una mejora sustancial de la salud física y

mental, al tiempo que establece las bases para un estilo de vida saludable y

disciplinado que permita rescatar a aquellas personas (niños, adolescentes o

adultos) que se encuentren en riesgo social. Bajo esta perspectiva dicho proyecto

constituye una acción concreta de prevención de la delincuencia a mediano plazo.

Acciones Estratégicas:

Impulsar la creación de infraestructura adecuada para diferentes prácticas

deportivas, sea como un Polideportivo Cantonal Inclusivo o centros deportivos

diseminados en el cantón.

Procurar el aumento significativo de practicantes de diversas disciplinas

deportivas así como la amplia representación cantonal en los diferentes

eventos nacionales. Para ello se establecerá el programa de Juegos Deportivos

y Recreativos Intercantonales; en los cuales sean incluidos todos los grupos

etarios y se propicie la integración familiar.

Apoyar el ciclismo regional con la construcción de una ciclovía transcantonal,

que proporcione mayor seguridad durante la práctica de este deporte; la

creación de parqueos para bicicletas dentro de los centros educativos o en su

defecto, cercanos a estos y promoviendo la creación de centros de alquiler de

bicicletas en puntos turísticos y estratégicos.

Brindar talleres educativos para prevenir y enfrentar trastornos

neuropsiquiátricos o enfermedades de alta incidencia a nivel nacional, como el

cáncer de mama, a través de acuerdos con instituciones públicas y

organizaciones no gubernamentales (FUNDESO, con sus proyectos de

prevención del cáncer de mama).