FINANZAS CLASE PRIMER CAPITULO.pdf
of 45
/45
-
Author
alvaro-marcelo-carrera -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
Embed Size (px)
Transcript of FINANZAS CLASE PRIMER CAPITULO.pdf
-
FINANZAS
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 1
-
La Organizacin Empresarial
Concepto de empresa.
Clasificacin.
Cuadro Comparativo de micro, pequeas y medianas empresas.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 2
LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIN
-
LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Una Empresa es un conjunto de personas, que buscan producir y vender, rentablemente, bienes y/o servicios.
Para eso necesita reunir, ordenadamente, elementos materiales, financieros y humanos.
Su sobrevivencia y prosperidad est condicionada a objetivos.
Ellos son los elementos que orientan e indican los que debe ser hecho, as como indican el camino a seguir el cual se concretiza por medio de la planificacin.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 3
-
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS, SEGN SU TAMAO MICRO
EMPRESA PEQUEAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
GRANDES EMPRESAS
Basado fundamentalmente en la autogestin del micro empresario, marcando toda las pautas a seguir con algunas indicaciones y delegaciones de funciones en personas de su entorno que colaboran en el ente productivo.
Gestin personal del empresario o un responsable, con cierta divisin y delegacin de funciones, donde el empresario asume la funcin de relacionistas, responsable y productivo de necesidad.
Gestin personal del directivo, con delegacin de funciones en personas en actividades determinadas. Como ente econmico la gestin es realizada sin dificultad ante los grupos con los que se relaciona.
Este tipo de empresas, existe una marcada divisin de trabajo.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 4
-
LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA
Segn su nivel de Tecnologa.
CLASIFICACIN NIVEL DE TECNOLOGA
MICRO EMPRESA
Utilizan mquinas y herramientas con bajo rendimiento productivo sin ningn ordenamiento
ni organizacin en la produccin.
PEQUEA EMPRESA
Con maquinarias organizadas en procesos
incipientes de produccin.
MEDIANA EMPRESA
Maquinarias de tecnologa adecuada y obsolescencia discutible, organizadas en procesos productivos
siguiendo un orden planificado segn algn criterio basado en la experiencia anterior.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 5
-
LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA
Segn su nivel de Gestin.
CLASIFICACIN NIVEL DE GESTIN
MICRO EMPRESA
Basado fundamentalmente en la autogestin del micro empresario, que marcan toda las pautas a seguir con
algunas indicaciones y delegaciones de funciones en sus colaboradores.
PEQUEA EMPRESA Gestin personal del empresario o un responsable, con cierta
divisin y delegacin de funciones, donde el empresario asume la funcin de relacionista, responsable y productivo
en momentos de necesidad.
MEDIANA EMPRESA Gestin personal del directivo, con delegacin de funciones en personas determinadas. La delegacin de autoridad es
discutida por no determinarse especficamente que autoridad viene acompaada con las funciones delegadas.
Relacin fluida con otros grupos como proveedores, bancos, financieras y clientes.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 6
-
LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA
Segn su nivel de Organizacin.
CLASIFICACIN NIVEL DE ORGANIZACIN
MICRO EMPRESA
Sin organizacin aparente pero con algn hbito productivo.
PEQUEA EMPRESA Con organizacin direccionada al logro de algn objetivo de produccin, comercializacin u otro.
Sus operaciones estn relacionadas con otros grupos como instituciones fiscales, bancarias, clientes o proveedores que
de alguna forma marcan ciertas exigencias.
Cuentan con un Contador Externo contratado, y el personal tiene tareas especficas.
MEDIANA EMPRESA
Organizacin con algunas normas administrativas y procesos de negocios estudiados.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 7
-
8
Segn su tamao
Microempresas: emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo (descontado edificios y terrenos) puede ir hasta 20 mil dlares. Talleres artesanales: se caracterizan por tener una labor manual, con no mas de 20 operarios y un capital fijo de 27 mil dlares. Pequea Industria: puede tener hasta 50 obreros Mediana Industria: alberga de 50 a 99 obreros, y el capital fijo no debe sobrepasar de 120 mil dlares. Grandes Empresas: son aquellas que tienen ms de 100 trabajadores y 120 mil dlares en activos fijos
-
EL EMPRESARIO DE LAS PYMES
La palabra EMPRESARIO proviene de la palabra EMPRENDEDOR y es una persona jurdica o fsica que acude al mercado a obtener una ventaja (inversin y ganancia).
Ser empresario exige una serie de caractersticas y cualidades personales.
Las cualidades necesarias de un empresario de xito son:
Capacidad de asumir riesgos; aprovechar oportunidades;
conocer el ramo; sentido de organizacin; iniciativa y voluntad; liderazgo y relacionamiento; espritu emprendedor;
independencia personal; optimismo; tino empresarial.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 9
-
EL EMPRESARIO EFICIENTE Y/O EFICAZ
La EFICIENCIA tiene el mismo significado EFICACIA
de productividad y la es la eficiencia que
consigue el objetivo.
El Empresario Eficiente busca puntualidad, la direccin, el orden la rapidez para tomar decisiones, trabajar con costo reducido (economa).
El Empresario Eficaz busca actuar con sentido de
oportunidad y de prioridad, incentivar la creatividad y la participacin de los funcionarios, invertir buscando el retorno operacional y gerenciar por resultados.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 10
-
EL EMPRESARIO COMO LDER
Segn investigaciones realizadas por especialistas sobre la materia, existen 3 tipos de Liderazgo:
EL EMPRESARIO EXPONTNEO
Planifica solo por memoria y a corto plazo; Organiza en torno de amigos y parientes. Decisiones centralizadas, no delega;
Controla por supervisin; Es tcnico, creativo y dinmico, motiva con su entusiasmo y trabaja ms de 10 horas por da;
Sus decisiones son intuitivas y espontneas.
EL EMPRESARIO PROFESIONAL
Precio de venta fuera del mercado; Baja creatividad;
Atrasos en los compromisos, entregas, toma de decisiones, impuestos; Prdida de motivacin del
personal;
Pierde el control de los recursos.
Planifica de forma participativa, motiva sus colaboradores, fija objetivos y metas, de corto, mediano y largo plazo; Organiza en torno de cargos definidos;
Delega al mximo; Recluta y admite profesionales; Decisiones profesionales y tcnicas; Control por excepcin;
Creatividad estimulada en todos los niveles.
EL EMPRESARIO EN CRISIS
El hecho de centralizar y no delegar incurre en los siguientes errores:
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 11
-
La Planificacin, Organizacin y Control
La Planificacin o Planeacin.
La Organizacin:
Autoridad.
Responsabilidad.
Obligacin
El Control.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 12
-
LA PLANIFICACIN
Planificar significa prevenir, anticipadamente, lo que debe
disponibles con hacerse, de forma a conciliar los
los la
recursos objetivos empresa.
y oportunidades de Constituye una
anticipacin efectiva del futuro.
Son 6 (Seis) las fases del proceso de Planificacin, unidas a la Ejecucin y Control:
Anlisis de Situacin.
Formulacin de Objetivos y Metas.
Decisin de los Cursos de Accin.
Diseo de los Planes.
Ejecucin del Planeamiento.
Control & Evaluacin.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 13
-
LA ORGANIZACIN
Organizar significa atribuir o definir claramente las tareas de cada uno, de modo que todos sepan exactamente lo que se espera como resultado.
pasar Significa delegar, determinado trabajo para que otro lo haga, dndole los medios
y cobrndole los pretendidos y
necesarios resultados combinados.
LA AUTORIDAD.
LA RESPONSABILIDAD.
LA OBLIGACIN
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 14
-
EL CONTROL
Segn HENRI FAYOL, el control de la empresa consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa establecido, a las rdenes
impartidas y a los principios admitidos.
El Control tiene por finalidad detectar y sealar las faltas y los errores, con la finalidad de corregirlos
El control se mide desde el punto de vista:
Administrativo.
Comercial.
Tcnico.
Financiero.
Seguridad y
Contable. DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 15
-
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo abarca los diferentes campos de la empresa: direccin, asesora, apoyo, comercializacin, produccin, personal, etc.; para ello se cuenta con las funciones del proceso administrativo, que bajo las diversas escuelas clsicas y contemporneas, as como diversos autores como: George Terry, Koontz ODonald, Luis Larran, y otros, se puede resumir en:
Planificacin;
Organizacin;
Direccin; y
Control
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 16
-
LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
En la realizacin de sus operaciones genera tres o ms tipos de actividades bien diferenciadas.
Estas actividades pueden ser: Actividades Industriales, Comerciales y Administrativas.
ACTIVIDADES INDUSTRIALES
OBJETIVO: PRODUCIR
Estructurar y Controlar el Costo de Fabricacin.
Obtener Productos Terminados
ACTIVIDADES COMERCIALES
OBJETIVO: VENDER
Comercializacin de los Productos Terminados.
Obtener Rentabilidad
OBJETIVO: ADMINISTRAR
Controlar la eficiencia en la utilizacin de los Recursos de
la Empresa.
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 17
-
ACTIVIDAD INDUSTRIAL
Esta actividad comprende las
diferentes operaciones e inversiones que se
efectan en la industrializacin de un
producto, que constituye la materia prima bsica, de esta industria. La materia prima se transforma
mediante procesos de fabricacin, en
productos terminados.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 18
-
ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA
Comprende los servicios generales indirectos, pero las dems actividades de la empresa; como inherentes a
consecuencia de la administracin general Entre estos servicios, tenemos: gerencia
en conjunto. general,
de personal, crditos y cobranzas, administracin contabilidad, etc.
El objetivo principal de esta actividad es: controlar la eficiencia en la utilizacin de los recursos y proporcionar servicios de direccin general de asesoramiento a las otras actividades.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 19
-
ACTIVIDAD COMERCIAL
Corresponde a esta actividad, la venta de las mercancas o productos finales.
Sus ingresos netos, estn representados por el precio neto de venta (costos industriales ms gastos de comercializacin y de administracin, ms utilidad marginal). O sea que, para la comercializacin de los productos fabricados, que son los que producen los ingresos, se efectan gastos egresos.
De la comparacin final, entre ingresos y gastos, se establecer la utilidad marginal o Renta Neta de Ventas. En consecuencia, el objetivo de la actividad comercializacin es, obtener una Rentabilidad satisfactoria.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 20
-
PROCESO INICIAL EN LA CREACIN DE UNA EMPRESA
El proceso de creacin de una empresa implica el seguimiento de los siguientes pasos:
1. Estudio de Mercado.
2. Ubicacin de la Empresa.
a) La Idea.
b) Estudio de Factibilidad.
c) Investigacin & Diseo.
d) Aprovisionamiento.
e) Produccin.
f) Comercializacin y Distribucin.
3. Instalacin Fsica.
4. Financiamiento.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 21
-
La VISIN es el pensamiento de los directivos o dueos de la Empresa, respecto a donde quieren que la misma llegue, que se espera que la Empresa alcance, que posicin en el mercado quiere que se logre; en pocas palabras, el sueo de aquello que quisieran cristalizar en todo el momento dado de la vida de una Empresa.
La MISIN ser el fin supremo que persigue la Empresa. El ramo de negocio que est la Empresa, los productos o servicios que oferta, las necesidades que satisface a sus consumidores.
La VISIN y la MISIN de la Empresa se dan en cada una de
las unidades organizativas de la Empresa en general.
Porqu y Para qu nuestra Empresa est en el Mercado
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 22
-
OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA
Los OBJETIVOS se desprenden de la misin y pueden variar en cantidad y calidad, pudiendo ser los mismos objetivos genricos, cuando se refieren a toda la empresa y objetivos especficos, cuando se refieren a un aspecto en detalle en la empresa.
El objetivo es el resultado que el empresario desea obtener mediante la realizacin de una actividad determinada.
Las METAS son expresiones simples e incompletas de lo que queremos lograr y son tan solo una parte del objetivo. Sin embargo las metas y los objetivos estn ligados y no puede concebirse el uno sin el otro. Mientras que las metas definen un fin por alcanzar, los objetivos tienen el mismo fin bajo ciertas condiciones y con ciertas caractersticas de calidad, cantidad, tiempo, distancia, colores, etc.
Tanto los objetivos como las metas son logros que se pretenden alcanzar y el objetivo nos dir el cmo y la forma para lograrlo.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 23
-
ANLISIS FODA
Por medio del siguiente anlisis, se identificar aquellos factores internos o externos de la empresa y cuya implicancia sobre el mismo podra tener efectos diferentes de acuerdo a su radio de accin.
Anlisis Interno Anlisis Externo
Hace referencia a todas las
situaciones sobre las cuales la empresa puede ejercer un
control total
Hace referencia a todas las situaciones que afecten
directamente a la empresa y sobre los cuales, la empresa no
puede ejercer ningn tipo de control
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Problemas
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 24
-
LAS CUATRO Ps
Dentro del conjunto la llamadas Cuatro P" que
Marketing Producto,
se encuentran las Precio, Plaza y
Mezcla de significan cada una Promocin.
conformada As mismo, por todas las variables
de estas divisiones est que el Marketing analiza y
desarrolla para buscar y cambiar los hbitos de consumo en favor de la empresa.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 25
-
LAS CUATRO Cs
Los cuatro Cs., como en el caso de los Ps., son dispositivos de memoria tiles, que sirven para recordar los participantes en el rea del Marketing, vienen a ser como los Actores en el Marketing y son: La Compaa, los Consumidores, Canal de Distribucin y los Competidores.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 26
-
Gerencia Financiera Estratgica
Concepto de Gerencia Financiera.
Clculo del Punto de Equilibrio.
Flujo de Caja.
Presupuestos.
Anlisis Financieros.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 27
-
Concepto de Gerencia Financiera
Gerenciar estratgicamente los recursos financieros significa aplicar con eficacia en oportunidades de negocios que maximicen los resultados (rentabilidad, valor de la empresa).
Para gerenciar eficazmente estos recursos, el empresario deber disponer de informaciones financieras reales as como la capacidad de anlisis para tomar la decisin correcta.
Entre otras informaciones que el empresario deber disponer para una correcta toma de decisiones sern:
Clculo de los Costos
Clculo del precio de venta
Clculo del punto de equilibrio
Flujo de caja
Elaboracin de Presupuestos
Anlisis financieros DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL
28
-
RELACIN: COSTOS VOLUMEN UTILIDAD
El empresario, debe tener como funcin indispensable la PLANEACIN, para que de proporcionar
esta manera se pueda a su negocio, una
informacin adecuada y til para evaluar en forma conveniente las posibilidades de obtener utilidades en el futuro y que su empresa adquiera el mayor valor posible y de esa manera se fortalezca.
En esta actividad se necesita disear acciones a corto y largo plazo que permitan alcanzar los objetivos que se desean en un perodo de tiempo determinado.
La manera ms frecuente de medir el xito de un negocio es en trminos de la ganancia neta o utilidad depende de tres factores bsicos independientes entre s:
El precio de venta del producto.
Los costos de fabricacin y de distribucin del producto. y
El volumen de ventas.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 29
-
RELACIN: COSTOS VOLUMEN UTILIDAD
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
Para efectos del anlisis, el estudio de los costos depende en a su gran medida de la segregacin de los mismos de acuerdo
variabilidad, los cuales pueden clasificarse en:
Costos y Gastos Variables.
Costos y Gastos Fijos.
La sumatoria de los Costos Variables y Costos Fijos, ser igual al COSTO TOTAL.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 30
-
LA FUNCIN FINANCIERA DE LA EMPRESA
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 31
-
LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA
El ciclo del efectivo en la empresa va desde la compra de materiales, mano de obra (sueldos de fbrica), otros costos / gastos de fabricacin, hasta la comercializacin y cobro de las ventas, para luego poder reiniciar la actividad.
Si existen beneficios (utilidades), stos permiten aumentar el volumen o invertirlos en activos fijos..
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 32
-
EL PRESUPUESTO FINANCIERO
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL
33
-
PRESUPUESTO y CONTROL PRESUPUESTARIO
Los presupuestos son documentos administrativos dentro de la funcin de planificacin, que se computan por anticipado para proyectar en trminos monetarios los ingresos, inversiones relacionados
gastos e con el
cumplimiento de determinadas funciones de la empresa, dirigidas todas hacia el logro de objetivos prefijados y que se cumplirn mediante la integracin de un conjunto de esfuerzos, en los cuales intervendrn recursos humanos, materiales y financieros.
Generalmente se preparan por perodos que van de 1 a 5 aos.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL
-
PRESUPUESTO y CONTROL PRESUPUESTARIO
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
a) Determinar los datos para planificar en trminos de costos, niveles de produccin y los ingresos provenientes a sta.
b) Poner en conocimiento a quienes toman decisiones de las posibles desviaciones con respecto a la planificacin.
c) Desarrollar un punto de apoyo responsable para ejercer el control.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 35
-
PRESUPUESTO y CONTROL PRESUPUESTARIO
TIPOS DE PRESUPUESTOS EN FUNCIN A SU NATURALEZA
a) Presupuesto Financiero:
Presupuesto de efectivo o flujo de caja.
Balance general presupuestado.
b) Presupuesto Econmico:
Presupuesto de ingresos.
Presupuesto de egresos.
Estado de resultados presupuestado.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 36
-
EL PRESUPUESTO FINANCIERO O FLUJO DE CAJA
En breves palabras el flujo de caja puede ser definido como:
Una importante reporte y/o herramienta de gestin empresarial (decisin y accin).
Tiene un acumulado real y una proyeccin.
Mide capacidad de pago de una empresa.
Alerta necesidades de financiamiento.
Establece estndares para control posterior.
Registra los ingresos y egresos de efectivo, reflejando movimientos de :
Operaciones.
Inversin.
Financiamiento.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 37
-
NECESIDAD DEL FLUJO DE CAJA
El flujo de caja es muy difundido por los
inversionistas, tenindolo como uno de los indicadores
que ayudan a tomar decisiones a las gerencias de
empresas, para invertir capital en reas que ofrecen los ms
atractivos porcentajes de rendimiento.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 38
-
ANLISIS DEL FLUJO DE CAJA
PUNTOS RESALTANTES QUE PERMITEN DESCRIBIR EL ANLISIS DEL FLUJO DE CAJA
COLCHN FINANCIERO: Fondo de lquido o de reserva que sirve para cubrir eventuales responsabilidades (como por ejemplo 2 meses). Consiste en invernar, sin recibir un centavo o sin cobrar nada.
RATIO DE TESORERA: Mide slo el disponible versus todas las obligaciones corrientes (mximo un ao).
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 39
-
EL ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
El anlisis numrico de los estados financieros consiste en el estudio de las relaciones que existen entre las
respectivos diferentes partidas que se muestran en los estados.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 40
-
EL ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Los aspectos generales de los anlisis se reducen a establecer la interpretacin de dos importantes situaciones: La Situacin Financiera y la Situacin Econmica.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 41
-
ANLISIS FINANCIERO
El anlisis financiero, determinar entre otras consideraciones, los factores primordiales siguientes:
La solvencia de la empresa; La estabilidad de la empresa; y La productividad o rentabilidad
de la empresa.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 42
-
LA SOLVENCIA
Una empresa es solvente, cuando puede cumplir con el pago de sus obligaciones en la fecha de sus vencimientos.
El anlisis de la solvencia implica, el estudio de las relaciones entre cierto sector de las cuentas del activo con el sector homogneo de las cuentas del pasivo, las cuales comprenden seguridad y solidez de los valores por recibir y con las cuales poder atender a tiempo, los compromisos contrado.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 43
-
LA SOLIDEZ
La Solidez o Estabilidad ser el complemento de la solvencia. La estabilidad significa si la empresa satisface normalmente las exigencias de sus adeudos o compromisos, pagando los mismos en su debido tiempo.
Por otro lado, una empresa puede ser solvente, es decir estar capacitada para poder cumplir con el pago de sus obligaciones y sin embargo no las cumple, simplemente, por falta de habilidad para efectuarlos.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 44
-
LA PRODUCTIVIDAD O RENTABILIDAD
La Productividad o Rentabilidad est dada por el mantenimiento y aumento de los resultados de la empresa (utilidades), a los propietarios, expresando cualitativamente, tanto en su categora, como en su regularidad y tendencia.
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL 45
