EQUIPO:

• FILIO CUADROS JANETTE

• MORENO ORTIZ CELINA

• RAMIREZ HILARIO YULMA ITZANI

• SALAZAR MORALES JESSICA ALINE

MATERIA: ADMINISTRACION GRUPO: 10612 FECHA: 13 – febrero - 2014

FINANCIAMIENTO DE: (MIPYMES)

-Microempresa

-Pequeña empresa

-Mediana empresa

-Gran empresa

SISTEMA FINANCIERO (MIPYMES)

FUNCIONES BASICAS: Conocimiento y elección de las diversas fuentes de financiación.

Para lo cual es necesario:

El análisis de la estructura y tipología existente en los mercados financieros.

Lo que nos llevara:

Al estudio de diferentes fuentes de financiación.

Entre las que se encuentran:

Las fuentes propias:

--Internas -- Externas

Las fuentes ajenas:

--De corto plazo -- De largo plazo

Conocimiento y elección en los activos en los que se debe intervenir.

Para lo cual es necesario:

La clasificación de las inversiones.

Inversiones de ciclo corto inversiones de ciclo largo

Su

determinación

se realiza

mediante el

calculo de: el

periodo de

medio de

maduración y el

fondo de

maniobra o

capital

circulante.

La elección se

realiza sobre la

base de unos

criterios de

selección de

inversiones

VAN- TIR –TASAS

CONTABLES.

FUENTES DE FINANCIACION

Según su plazo de vencimientoFinanciación a corto plazo: Es aquella cuyo vencimiento o

el plazo de devolución es inferior a un año. Algunos ejemplos son

el crédito bancario, el Línea de descuento , financiación

espontánea, etc.

Financiación a largo plazo: Es aquella cuyo vencimiento (el

plazo de devolución) es superior a un año, o no existe obligación

de devolución (fondos propios). Algunos ejemplos son las

ampliaciones de capital, autofinanciación, fondos de

amortización, préstamos bancarios, emisión de obligaciones,

etc.

Según su procedenciaFinanciación interna: reservas, amortizaciones, etc. Son aquellos

fondos que la empresa produce a través de su actividad

(beneficios reinvertidos en la propia empresa).

Financiación externa: financiación bancaria, emisión de

obligaciones, ampliaciones de capital, etc. Se caracterizan

porque proceden de inversores (socios o acreedores).

Según los propietariosMedios de financiación ajenos: créditos, emisión de obligaciones,

etc. Forman parte del pasivo exigible, porque en algún momento

deben devolverse (tienen vencimiento).

Medios de financiación propia: no tienen vencimiento a corto

plazo.

¿PORQUÉ EL FINANCIAMIENTO ES IMPORTANTE EN LAS

EMPRESAS?

DECISIÓN DE FINANCIAMIENTO.

En el ámbito financiero, las dos decisiones más importantes que debe realizar un

administrador o empresario, sin importar el tamaño de su empresa son la Inversión

y el Financiamiento.

Una entidad necesita adquirir bienes tangibles o intangibles destinados a la

producción de bienes o servicios. El enfoque central de la decisión de inversión es

la selección de los activos que se mantendrán en la empresa para generar

beneficios económicos futuros. Así, la decisión de inversión responde al

cuestionamiento sobre cuánto debe invertir la empresa para facilitar la producción

y en qué activos específicos debe realizar dicha inversión.

NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO

Partiendo de la premisa de que el

financiamiento es utilizado para

inversión; se puede afirmar que cuando

las ventas de una entidad son

estables, se necesitará un mínimo de

inversiones adicionales. No

obstante, cuando se han realizado

presupuestos que proyectan ingresos

mayores por ventas más altas, es

razonable esperar que se requieran

activos

adicionales y por lo tanto nuevos

recursos de financiamiento. Aún en el

caso en que se

augure un crecimiento moderado, se

necesitarán probablemente recursos

adicionales al excederse la capacidad

instalada de la empresa para generar

los fondos requeridos en sus

operaciones.

Es así, como se pueden establecer las

variables que afectan el tamaño de

activos de la empresa y como

consecuencia los requerimientos de

financiamiento:

1. Nivel de ventas esperado.

2. Aumento o Disminución en Gastos

Operativos.

3. Políticas establecidas en la compañía

para obtener los recursos adicionales.

4. Cambios en tecnología.

Una empresa por lo

tanto, necesariamente debe invertir

en activos circulantes,

principalmente en:

• Efectivo, indispensable para pagar

las facturas pendientes cuya fecha de

vencimiento no se ajusta con la del

pago de los clientes.

• Inversiones temporales que sean

convertibles fácilmente en dinero

disponible para realizar las

operaciones.

• Un nivel de inventarios

suficiente, que le de la seguridad de

que es capaz de

cumplir con todas las ventas

requeridas.

• Una cartera de clientes basada en

políticas de crédito que le permitan

realizar

ventas competitivas.

La administración del capital de trabajo, y

por consiguiente la decisión de obtener el

financiamiento requerido para mantener

su nivel óptimo, constituye una de las más

absorbentes tareas del administrador en

una micro o pequeña empresa, el cuál

esta

constantemente preocupado porque los

flujos de efectivo lleguen a la entidad

pues su supervivencia depende en gran

medida de ello.

FINANCIAMIENTO DE CORTO PLAZO

CONTRA LARGO PLAZO.Elegir recursos de financiamiento de corto y largo plazo tiene sustanciales diferencias, pero las diversas alternativas que existen en cada categoría comparten similitudes en cuanto al efecto involucrado entre riesgo y rendimiento en la empresa cuando se eligen la opción de corto o largo plazo.

Es así como se puede establecer un contraste con base en el costo y riesgo de cada opción:

1. El financiamiento a corto

plazo es más barato que el

de largo plazo.

2. El financiamiento a corto plazo

es más riesgoso que el de largo

plazo.

MICRO EMPRESA

a) el propietario o propietarios de la

empresa laboran en la misma.

b) el número total de trabajadores y

empleados no excede de diez (10) personas.

c) el valor total anual de las ventas no

excede de doce (12) unidades impositivas

tributarias

EJEMPLO:: UN PUESTO DE ACCESORIOS ARTESANOS EN PROVINCIA

MICRO EMPRESA

este tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida económica de un país, en especial para los sectores

más vulnerables desde el punto de vista económico.

La elaboración de artesanías, la gastronomía

a pequeña escala y la consultoría profesional

son algunos de los campos más usuales en el

desarrollo de microempresas. Con el

tiempo, una microempresa exitosa

puede convertirse en una pyme de mayor en

vergadura.

La creación de una microempresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante.

El dueño hace las veces de gerente, administrador, operario, vendedor, secretario.

EJEMPLO:: UN PUESTO DE PLANTAS O COSAS PARECIDAS.

MICRO EMPRESA

Generalmente los dueños no se fijan sueldo y toman los

gastos personales de las entradas de dinero del

negocio.

Algunas microempresas están dentro del hogar y

comparten local, servicios públicos y vehículo, pero a la hora de calcular costos

no suman.

El empresario suele tener un gran

conocimiento del producto que

elabora, pero muy poco conocimiento adm

inistrativo y por eso fracasa

Generalmente no lleva contabilidad

ni estadística

Si es una empresa familiar se ingresan

los miembros al equipo de

trabajo, sin ninguna selección de personal, contribuye

ndo a generar pérdidas.

EJEMPLO::UN LOCAL DE

PINTURAS ARTESANAS DE

BARRO

Ventajas:

Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel del personal, que suele ser

multidisciplinar, como a otros niveles (disponibilidad

geográfica, adaptabilidad del producto al

mercado, transformación rápida, toma rápida de

decisiones, etc.)

Es una fuente generadora de empleos.

Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura

rígida.

Estas ventajas las deben aprovechar para hacerse hueco en

el mercado, muchas veces muy competitivo y maduro.

Desventajas:

El principal escollo contra el que deben luchar es la falta de

financiación, lo que incurre en muchas ocasiones en no poder

marcarse objetivos más altos en un plazo más corto de tiempo y que

limita las posibilidades de expansión, tanto tecnológica como geográfica, creándose un círculo vicioso donde la microempresa

encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en gran número de ocasiones a limitar

su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel local).

PEQUEÑA EMPRESA

a) el número total de trabajadores y

empleados no excede de veinte

(20) personas

b) el valor total anual de las ventas no excede de veinticinco (25) unidades impositivas tributarias.

EJEMPLOS: UNA HELADERIA

PEQUEÑA EMPRESA

Ritmo de crecimiento por lo común

superior al de la microempresa ypuede ser aún

mayor que el de la mediana o grande.

Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por unamayor

complejidad de las funciones; así como la resolución deproblemas que se

presentan; lo cual, requiere de una adecuada divisióndefunciones y delegación de

autoridad.

Requerimiento de una mayor organización

(que la microempresa) en lorelacionado a coordinación del personal y de los

recursos materiales,técnicos y

financieros

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y

nacional, y con lasfacilidades que

proporciona la red de internet, puede traspasar

lasfronteras con sus productos (especialmente si son digitales, comosoftware

y libros digitales) y servicios.

EJEMPLOS: UN CENTRO DE CUROS DE

NATACION

PEQUEÑA EMPRESA

El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por ejemplo, en México oscila

entre 11 y 50.

Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y

hacenuso de las innovaciones, lo cual, genera crecimiento

económico.

suelen tener unbuen conocimiento del producto que ofrecen y/o

servicio que prestan yademás, sienten

pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.

Está en plena competencia con empresas similares (otras

pequeñasempresas que ofrecen productos y/o servicios similares o

parecidos).

EJEMPLOS:UNA MAQUILADORA

MEDIANA EMPRESA

•Fundamentalmente área

local de

operaciones.

Administración independiente (generalmente

los gerentes son también propietarios)

Capital suministrado

por propietarios.

a. Cuantitativa: Calidad del personal o facturación

EJEMPLOS: UNA EMPRESA DE ANUNCIOS LUMINOSOS..

Tamaño relativamente pequeño dentro del

sector

industrial que actúa.

•Entre 50 y 250 empleados.

Las empresas que ocupan hasta 250 personas y el valor de sus ventas

anuales no rebasen el equivalente a $20’000,000 (Economía Mexicana

en Cifras, 1994)

EJEMPLOS: UNA EMPRESA DE CACLEVISION

MEDIANA EMPRESA

VENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA:

•Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de

la mano de obra.

•·Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la

concentración de la renta.

•Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre

el empleador y el empleado.

•Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de

infraestructura.

•Obtienen economía de escala a través de la economía ínter empresaria

DESVENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA:

•Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la

dificultad de acceder al Mercado financiero.

•Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.

•Dificultades para desarrollar planes de investigación.

•Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes

formalidades administrativas y fiscales

GRANDE EMPRESA

Empresa que ocupa más de 250 trabajadores y

tiene ventas superiores a los 2000 millones de

pesos anuales.

Existen varios elementos que permiten clasificar a la empresa de acuerdo a su tamaño, entre éstos

destacan:

Magnitud de sus recursos económicos

principalmente capital y mano

de obra.

Volumen de ventas anuales.

Área de operaciones de la empresa que

puede ser local, regional, n

acional o internacional.

EJEMPLOS: UN EJEMPLO

CLARO ESTA COMO COCA-

COLA

Las grandes empresas constantemente están innovando y

deleitan a sus clientes o usuarios con nuevos productos y servicios.

Las grandes empresas tienen una perspectiva global. Tratan a todas

las personas en el mundo como potenciales clientes o usuarios.

Las grandes empresas son dirigidas por emprendedores propietarios de una parte importante del negocio. Como dueños, toman decisiones en

base a las necesidades comerciales y objetivos a largo plazo, y no logros a

corto plazo.

Las grandes empresas ganan mucho dinero, pero dejan aún más dinero sobre la mesa a favor de sus

usuarios y socios.

EJEMPLOS:OTRO MAS

PUEDE SER DISNEY

Las grandes empresas no

dependen de nadie para brindar su

propuesta de valor.

Las grandes empresas buscan

cambiar el mundo, además de ganar dinero

Las grandes empresas no buscan ideas en otros

lugares. Desarrollan sus ideas internamente y

otros las copian

Las grandes empresas se construyen para perdurar y para ser independientes y sostenibles. Las grandes empresas no se venden.

Las grandes empresas colocan al cliente o usuario en

primer lugar, por sobre toda otra

prioridad.

EJEMPLOS:OTRA GRANDE

EMPRESA SERIA

HARLEY-DAVIDSON