Financiación y Videojuegos en ESNE

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11 de Abril de 2011 Necesidades de financiación, Business Plan y búsqueda de capital José Chamón Rooter Videojuegos y Financiación

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11 de Abril de 2011

Necesidades de financiación, Business Plan y búsqueda de capital

José ChamónRooter

Videojuegos y

Financiación

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Rooter es una compañía de Análisis, Consultoría

Estratégica y Servicios Jurídicos especializada en Nuevas

Tecnologías, Telecomunicaciones y Media.

Realizamos Planes de Negocio para las empresas adaptando

su actividad tradicional al entorno Digital: Comercio Electrónico,

Posicionamiento, Digitalización y Distribución de contenidos,

etc.

Ayudamos a nuestros clientes productores y distribuidores de

Contenidos a Diseñar nuevas Estrategias en el entorno

Digital y a buscar Financiación para sus proyectos.

Hemos realizado algunas de las principales Publicaciones e

Informes de referencia en los sectores de Contenidos

Digitales y Nuevas Tecnologías.

Desarrollamos Planes Directores para organizar los proyectos

de Innovación de grandes compañías.

Prestamos Servicios Jurídicos ad hoc para cada proyecto.

Estrategias en Contenidos Digitales y Nuevas Tecnologías.

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Credenciales y clientes

Con un equipo multidisciplinar y acuerdos con algunas de las principales empresas de Servicios, operamos desde

Madrid, Sevilla y Santiago de Chile, con clientes en distintos países de Europa y Latinoamérica.

Y más de 75 empresas de Base Tecnológica:

Green Power Technologies Telco Instalaciones Azcatec Tecnología e Ingenieria Original Zone of Market Wellness Telecom …

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Índice

• Mercado del videojuego.

• Cadena de valor.

• Tendencias, dispositivos y modelos de negocio.

• Los puntos fuertes del sector.

• DAFO.

• Oportunidades de financiación.

• Plan de negocio.

• Derivados Digitales. Una estrategia alternativa de financiación.

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Mercado del videojuego en España

• 631 millones de euros en distribución digital

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España es el 4º mercado europeo y el 7º del mundo

537576

719 744

638 631

2005 2006 2007 2008 2009 2010*

Facturación del mercado de los videojuegos 2005-2010 (en millones de €)

Fuente: ADESE 2011

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Mercado Mundial

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El Mercado Mundial de Videojuegos alcanzó los 45.000 millones de euros en 2009

0

10000

20000

30000

40000

50000

Fuente: PWC

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La cadena de valor está cambiando

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Desarrollador

Proveedor de Tecnología: Software / Middleware

PublisherDistribuidor

/ Retailer

Proveedor de Hardware/Interface

de Usuario: Consolas, PCs, Dispositivos

Móviles

Usuariofinal

Cadena de Valor Tradicional

Nuevas Tecnologías con impacto en la cadena de valor

Distribución online Plataforma móvil

1/3 de las ventas son ya on-line

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Tendencias

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Aplicaciones móviles

Contenidos en 3DRedes sociales

Realidad Aumentada

Cloud Computing y Cloud Gaming

Dispositivos móviles

eCommerce. Advergaming

On line

Free to Play y Social Games.Nuevos sectores

MMOG

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Tendencias: Online / móvil

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OnLive, es una consola sin disco duro, cuyos juegos residen en la nube de

Internet: Cloud Gaming.

Consiste en un mando inalámbrico tradicional y un adaptador al que se puede conectar un televisor y el acceso a la Red. Los juegos se ofrecen sin descarga.

En 2009, los beneficios de los

juegos online y sobre

plataforma móvil alcanzaron

los 19.000 millones de

dólares, un 32% de la

Industria del videojuego.

Se estima que para 2014

alcance el 50%

Fuente: Digi-Capital

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Los puntos fuertes del sector

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El sector de los videojuegos ha crecido en el primer semestre de 2010 un 10%.

La financiación privada española no reconoce todavía el sector de videojuegos y de la animación como un sector consolidado.

Más de 150 empresas componen el sector español de desarrollo.

El capital riesgo necesita contar con la máxima información de terceros para minimizar el riesgo de la inversión.

Las desarrolladoras españolas cuentan con un enorme potencial de talento y calidad de producto.

Confianza de los desarrolladores Internacionales en la Industria española.

Potencial para la creación de empleo estable.

Las desarrolladoras españolas necesitan apoyar la búsqueda de capital con un plan de negocio entendible por los inversores.

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DAFO

Oportunidades: nuevos modelos

de negocio, derivados 360;

formación, nuevos perfiles....

Debilidades:empresas de

pequeño tamaño; desconocimiento del sector para

inversores; ROI a medio plazo

Amenazas:industria japonesa y

norteamericana; fuga de talento;

impulso local de la Industria en otros

países

Fortalezas: sector en expansión; talento de los profesionales;

sinergias intersectoriales

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¿Cómo cubrir las necesidades de financiación?

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Ayudas Públicas Capital Privado

Necesidad de conocer

los programas

existentes.

Ayudas a la I+D

Europeas, nacionales,

autonómicas

• Plan Avanza

• Ministerio de Cultura

• INNPACTO

• Programa Marco

(FP7)

• CDTI

Papel señalizador de los

programas de Ayuda

Clave:

Plan de NegocioFondos:

• FFF (Friends,

Family and

• Fools)

• Business Angel

• Capital Riesgo

• Incubadora de

negocios

• …

Nuevos modelos

Crowdfunding

Advergaming

Derivados digitales

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Ayudas Públicas. Convocatorias Abiertas

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Ministerio de Cultura

Ministerio de Ciencia e Innovación

Avanza Contenidos

Sistemas, plataformas, servicios y procesos que faciliten el diseño, producción y empaquetamiento de contenidos digitales.Sistemas, plataformas, servicios y procesos que ofrezcan soporte a la gestión de contenido creativo.Sistemas, plataformas, servicios y procesos que ofrezcan soporte a la agregación, publicación y distribución.Presupuesto: 145M€Cierre Convocatoria: 12 de Mayo

Orden CUL/747/2011, de 23 de marzo, por la que se convocan las ayudas a la inversión en capital para incrementar la oferta legal de contenidos culturales en Internet y para promover la modernización, innovación y adaptación tecnológica de las industrias culturales y creativas, correspondientes al año 2011.Presupuesto: 5.625.000 €Cierre Convocatoria: 30 Abril

Programa INNPACTO: financiación de proyectos de I+D+i de cooperación entre organismos de investigación y empresas. Presupuesto: 951, 93 M€Cierre Convocatoria: 4 de Mayo

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Pan de negocio: Dando respuestas a los inversores

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Plan de Negocio

¿Qué?

¿Quién?

¿Por qué?

¿Cómo?¿Cuándo?

¿Dónde?

¿Cuánto?

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Instrumento básico para el sector: el plan de negocio

Modelo de negocio

Plan financiero: histórico y proyecciones

Plan de Protección

Plan de Recursos Humanos

Plan Logístico y de Operaciones

Oportunidad de mercado y de negocio

Plan de Marketing

Plan de explotación. Estrategia de internacionalización

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Derivados Digitales

La Industria de los Contenidos encuentra en los derivados digitales nuevas

oportunidades de negocio, donde los videojuegos cuentan con una posición

privilegiada.

Existen nuevas posibilidades de negocio, a través del análisisde los derivados digitales del contenido: videojuegos, eCommerce,redes sociales, marketing on-line, etc.

La distribución on-line del Contenido en diversas plataformas:

La presencia de los contenidos en la red y su acceso libre yregulado estimula la venta física de los formatos tradicionales.

El Posicionamiento y difusión del Contenido:

El marketing on-line es una vía de promoción alternativa paralos Contenidos, con las redes sociales y el móvil como loscanales más efectivos.

Las redes sociales adquieren funciones más allá de laconectividad social, como la canalización de ventas, la obtención deinformación del público, la función de buscadores o la medición dela audiencia.

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Algunos mensajes

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Una campaña publicitaria en redes sociales puede tener un retorno de 60

veces la inversión.

España es el segundo país europeo por uso de redes sociales y

penetración. El 73,7% de la audiencia española de internet visita las redes

sociales.

El marketing on-line o las redes sociales pueden reducir los costes de

promoción hasta un 30%.

Más de un 70% de los usuarios estarían dispuestos a consumir contenidos

a cambio de publicidad.

Si los usuarios pueden probar previamente el contenido pueden aumentar

un 20% las ventas del producto en formatos tradicionales.

El desarrollo del videojuego de una película puede suponer casi el 30% de

los ingresos del largometraje.

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Rooter

Adaptación de su modelo de negocio al entorno digital.

Distribución on-line del Contenido en diversas plataformas: cofinanciación con publicidad, streaming, etc.

Posicionamiento y difusión del Contenido, a través de Marketing on-line.

Estudiamos nuevas posibilidades de negocio, examinando los derivados digitales del contenido: videojuegos, eCommerce, redes sociales, marketing on-line, etc.

Servicios Jurídicos para la correcta explotación del proyecto.

En Rooter desarrollamos estrategias para la explotación digital de los Contenidos.

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Gracias!!!!

José Chamón Parra

Gerente Rooter

[email protected]

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