BOLETÍN DE LOS TRABAJADORES/AS DEL SECTOR FINANCIERO

EDITORIAL

Diciembre 2017 Abendua

H ace ya una década que sedesató una crisis financierade alcance global. Y hoyestamos en condiciones de afirmarque las directrices emanadas de lospoderes institucionales y del mundode la política (necesidad de instau-rar controles rigurosos en el campofinanciero, necesidad de garantizarque el crédito alcance a particularesy empresas, etc.) han resultado serunas declaraciones fatuas y dema-gógicas, absolutamente vacías decontenido. Por ello, nos ha parecidooportuno hacer balance de todo loocurrido en este reciente periodo.

El resultado no es demasiadoalentador. Podríamos decir más, elproceso de involución sigue estandoen marcha. La reestructuración delsector de la banca no ha concluido,ni mucho menos; y las medidasanunciadas van por los derroterosde las tomadas con anterioridad; esdecir, siguen insistiendo en socavarlos derechos laborales y en asegurarlos beneficios de las entidades.

En las páginas interiores encon-trarás un análisis del proceso vividoen estos últimos años. En primerlugar, se estudia la crisis sistémicagenerada por la crisis financiera, yse denuncia la utilización de esascrisis para justificar los avances en laimplantación de políticas neolibera-les, a costa del desgaste progresivodel estado del bienestar. En segun-do lugar, se aborda la destrucciónde empleo y de condiciones labora-les experimentada en el sectorfinanciero al compás de la digitaliza-ción. En tercer lugar, hemos queridorecoger algunas reflexiones sobre elproceso de bancarización que haafectado a las que hasta hace bienpoco tiempo hemos conocido comocajas de ahorro, y que ha provocadola pérdida del carácter social quehasta ahora han ostentado.

Hemos querido dedicar un espa-cio, asimismo, a la discriminación degénero, que también se da en elmundo de las finanzas. Y concluimosponiendo de relieve las distintascaras que tiene la precariedad quese sufre en el mundo de las finanzas.A la postre, lo que el presentemonográfico pretende mostrar noes sino que la crisis provocada porla especulación del poder económi-co ha sido utilizada por él mismo ensu propio beneficio..

finantzaOligopolio batenaldeko berregituratzea

Antolakuntzaren aldetik

Banka zifratan 2008 2017

Gordailu-erakunde espainiarrak: 198 123 (-%38)Aurrezki-kutxak (CECA): 45 11 (bankaritzatuak) (-%75)

Gordailu-erakundeetako bulegoak: 45.662 27.810 (1.902 HEH) (-%39)Aurrezki-kutxak (CECA): 24.985 12.877 (791 HEH) (-%48)

Gordailu-erakundeetako enplegatuak: 270.855 189.280 (-%30)Aurrezki-kutxak (CECA): 134.867 74.741 (%44)

Banka enplegatuen soldatak*:

Sarbide maila: Ez zen exisitzen 18.270,00�Behe-maila: 18.282,15 23.089,38�Erdi-maila: 27.451,05 33.360,70�Goi-maila: 48.664,25� 57.239,45�

*(lansari aldakorrak eta antzinatasuna sartu barik)

Goi-exekutiboen soldatak(*EBA txostena): 2.242.000 euro batez bestez 2015ean.

Bankaren erreskatearen kostua: 77.000 milioi euro.

FINANTZA-KRISIAREN KUDEAKETA ETAERREFORMAK: TXANPON BERAREN BI ALDEAK

E spainiako Gobernuko ardura-dun gorenek Espainia krisibatenpean zegoela 2008kouztailean aitortu zutenetik bankaespainiarraren mapa (eta HegoEuskal Herrikoa) zeharo aldatu da;eta aldi berean, berez oinarrizkoakziren gure ongizate-mailak inorkespero ez zueneraino jaitsi dira.Azken bederatzi urte hauek utziduten arrastoa ezin da izan suntsiga-rriagoa, justizia sozialaren ikuspegitikbehintzat: desberdintasun handiagoa,langabezia gehiago, prekarietategorriagoa, eskubide gutxiago, lagun-tza gutxiago eta gardentasun gutxia-go. Naomi Klein-ek bere ShockDoktrina liburuan iragarrita zeukan:neoliberalismoa, boterea duenez, sal-buespenezko egoerez baliatzen da,neurri jakin batzuk, horiek ere sal-buespenezkoak, hartzeko, jendexehearengan hondamendizko ondo-rioak eraginez.

2008-2017 urte bitarte horretanizan diren gertaera nagusiak aztertuzgero, argiro ikusten da finantza-krisiespainiarra aitzakia borobila izandela, izaera sozio-laboraleko errefor-mak eta murrizketak ugari-ugariezartzeko.

Ondoren, aldi horretan gertaturikoaldaketa nagusiak laburbilduko ditu-gu, hiru aldetako ikuspegietatik:antolakuntzatik, diskurtsotik eta aldesozio-ekonomikotik.

ELA-Finantza2 Diciembre 2017

Diskurtsoaren aldetik: “Balea esan, etabelea izan”

Zapatero

(2008 otsaila): "Ez gaude ekonomia-krisian” “AgianEspainiak munduko finantza-sistemarik sendoenadu”.

(2008 abendua): "Ez; ez zekien inork". “Krisialdiobjektibo batean sartu garen bezain laster ni izannaiz lehena nazioarteko finantza-sistemaren krisiaeta ekonomia-krisia aipatzen”.

Rubalcaba:

(2010 ekaina): “Rajoyk zerbait baliagarria esan deza-la krisirako. Konstituzioaren erreforma ez da aukeraona”.

(2011 abuztua): “Aurrekontuen egonkortasunak esannahi du gure herrialdeak ez duela diru gehiago gas-tatuko, zentzuz ordaindu dezakeena baino”.

Rajoy:

(2012 maiatza): “Banka ez dugu erreskatatuko”

(2012 ekaina): “Erreskateak ez dio kostako zergadu-nari ezta euro bat ere”

(2017 uztaila): Banco de España: “Erreskatean erabi-litako baliabideen %80 berreskuraezina da”. Rajoy:“...”

Alde sozio-ekonomikotik: Erreformak,gero eta murrizketa gehiago

Munduko finantza-krisiaren testuinguruan EuropakoBatasunak, Europako Batzordearen baitan, gomendiobatzuk prestatu zituen, eta gero EBko Ekonomia etaFinantza ministroek berretsi zituzten. Estatu kideek

bete beharreko gomendioak dira; beraz, gomendioakbaino, aginduak direla esan liteke.

Gomendioen jasotzailea kontuan hartuz bitan banatudaitezke:

n finantza-sistemari zuzendutakoak,

n herrialde kide bakoitzeko estatuari zuzendutako-ak.

Zalantzarik gabe, Espainiako Gobernuan unean uneegon diren agintarien kolore politikoa gorabehera,Europatik gomendaturiko aldaketen neurriko errefor-mak eta murrizketak zorroztasunez bete dira azkenbederatzi urteotan.

Finantza-sektorean harturiko neurri nagusiak

n Banka-sistemarentzako laguntza publikoak (erres-katea), zergadunen diruaz egindakoak: 100.000milioi euro jarri dira eskueran, horietatik 77.000milioi euro Espainiako Gobernuaren kontura.

n Interes-tasak jaitsi, eta premiazko likideziaz horni-tu.

n Finantza-sistema berregituratzea, batez ereaurrezki-kutxak.

n Banku gaizto bat sortzea: “Sareb”, balantzeaksaneatzeko.

Laburbilduz, diru-kopuru itzelak bideratu dira bankaberriro flotera ateratzeko; baina ez da bermatu diruhorren erabilera, ez da bermatu ETE eta kontsumitzai-leentzako maileguetan erabili behar denik, eta horiizan behar zen ekonomia suspertzeko bidea. Hori gutxibalitz bezala, Espainiako Gobernuak finantzatu dituen77.000 mioi euroetatik %20 baino ez omen da berres-kuratuko. Bestela esateko, galerak denon arteanordaindu ditugu, baina etekinak gutxi batzuen sakele-tara joango dira. Gainera, aurrezki-kutxak bankarizatudira, kontrol publikoaren menpean zegoen aurrezkiaesku pribatuetan uzteko asmoz. Azkenik sektorearenegitura argaldu da, askotariko prozesuen bidez (bate-giteak, xurgapenak, erosketak, SIP...). Bategite-prozesuhorien ondorioz gaur egungo 5 erakunderik handienek(Santander, BBVA, Caixabank, Bankia eta Sabadell)merkatu-kuotaren %76 biltzen dute, finantza-aktiboenterminoetan. Benetako oligopolio bat.

Politika sozio-ekonomikoetan harturiko neurri nagusiak:

n Konstituzioaren erreforma: EspainiakoKonstituzioaren 135. artikulua aldatu zen, aurrekontuegonkortasunaren kontzeptua (defizit-muga) sartze-ko, eta zor publikoa ordaintzeko lehentasuna sartze-ko, Estatuaren beste edozein gasturen aurretik. Esanbeharrekoa da zor publiko hori batez ere bankaerreskatatzeagatik sortu dela.

Desde que en julio de 2008 los máximos responsables del gobierno español

reconocieran por primera vez que Españasufría una crisis, el mapa bancario español (y el de Hego Euskal Herria) ha cambiadoradicalmente, y de su mano han adelgazadohasta límites insospechados los ya básicosestados de bienestar de los que veníamos

disfrutando aquí y allá.

El saldo de estos 9 años no puede ser másdesolador: más desigualdad, más desempleo,más precariedad y menos derechos, menosayudas, menos transparencia. La Doctrina

del shock (Naomi Klein) ya lo veníaanunciando: el neoliberalismo que ejerce elpoder, se vale de situaciones excepcionales

para adoptar medidas igualmente excepcionales con consecuencias

catastróficas para las clases populares.

2017 Abendua ELA-Finantza 3

BOLETÍN DE LOS TRABAJADORES/AS DEL SECTOR FINANCIERO

n Aurrekontu-murrizketak: osasunean, hezkuntzan,etxebizitzan...

n 2011 eta 2012ko bi lan-erreformak, hurrenezhurren, PSOEren eta PPren eskutik. Helburua: solda-tak jaistea eta eskubideak kentzea.

n 2012ko pentsio-erreforma. Helburua: pentsioakpribatizatzea, aurrezki publikoaren zati hori ere ban-karenpean gera dadin.

n BEZ igotzea. Helburua: diru gehiago biltzea, bainairabaziak kontuan hartzen ez dituzten zergekin.

n Funtzionario eta enplegatu publikoei apartekoordainsariak kentzea eta murrizketak ezartzea.Helburua: erreferentzia positiboak ezabatzea.

n Langabezia-sariak gutxitzea. Helburua: enpleguprekarioa onarraraztea.

n Farmaziako koordainketa.

n DSBE (RGI) murriztea.

n Kontziliazio-laguntzak murriztea.

n Eta abar.

EAEko barrutian gogoratu behar dugu EuskoJaurlaritzak bere egin dituela Madrilgo tesi guzti-guz-tiak, eta gure autogobernua ez dela islatu politikasozio-ekonomiko zuzenago eta sozialagoetan.Ondoren datozen datuak EAEri erreferentzia egitendioten arren, Nafarroako egoerari erreparatzen badio-gu errealitatea parekoa litzateke. Estatuko PolitikaFiskal eta Finantzarioaren Kontseiluak, gobernu zentra-laz eta autonomia-erkidegoez osatuak, autonomia-erki-degoetako aurrekontu-defizitaren mugak erabakidituzte urte bakoitzeko: BPGaren %2,5 2010ean;BPGaren %1,7 2011n; BPGaren %1,3 2012an; BPGaren %12014an; BPGaren %0,7 2015ean; BPGaren %0,3 2016an;BPGaren %0,6 2017an. Argi dago bat datozela aurre-

kontu-gastua mugatzen duen egonkortasun-ereduare-kin, nahiz eta zerbitzu publikoen kalitatearen kaltetanjoan. Hori gutxi balitz bezala, zorra ordaintzeari emanzaion lehentasuna, beste ordainketa garrantzitsu batzuen aurretik (osasuna, hezkuntza, gizarte-zerbitzuak...), nahikoa da zifrak are kezkaga-rriagoak izan daitezen. Zer-nolakoak asmatze aldera,2009an zorra ordaintzeari BPGaren %0,8 bideratzenzitzaion, 2017an, aldiz, %9,7raino igo da. Hortik, herrita-rrentzako zerbitzuetara doan gastu publikoa 2009an10.171 milioi eurokoa bazen, 2017an 9.673 milioi eurorajaitsi da, hau da, 500 milioi gutxiago.

Eusko Jaurlaritzaren gastu publikoa (zorra eta AHTbarne; milioi eurotan eta BPG% -- 2009-2017)

2009 10.254,5 Milioi 15,5 BPG%

2010 10.160,5 Milioi 15 BPG%

2011 9.954,9 Milioi 14,6 BPG%

2012 9.898,7 Milioi 14,8 BPG%

2013 9.240,1 Milioi 14 BPG%

2014 9.826,71 Milioi 14,6 BPG%

2015 10.046,5 Milioi 14,5 BPG%

2016 10.582,8 Milioi 14,8 BPG%

2017 10.709,1 Milioi 14,5 BPG%

Iturriak: Eusko Jaurlaritza, Eusko Legebiltzarra, Eustat.

Se han destinado cantidades ingentes dedinero para reflotar la banca sin garantizarque ese dinero fuera destinado a pymes yconsumidores en forma de créditos, comomecanismo para reactivar la economía. Siesto fuera poco, de los 77.000 millones deeuros financiados por el Gobierno Españolsolo se prevé rescatar en torno al 20%, es

decir, las pérdidas las pagamos a escote y los beneficios ni los olemos.

El análisis del periodo 2008-2017 permiteconcluir que la gestión de la crisis financiera

española ha resultado ser la coartada perfecta para acometer un amplio elenco dereformas y recortes de naturaleza social ylaboral. Independientemente del color

político de quienes han estado al frente delos Gobiernos las reformas y recortes

acometidos han seguido con fidelidad loscambios auspiciados desde Europa.

Mientras en 2009 el pago de la deuda suponía un 0,8% del PIB en la CAPV, a 2017ese porcentaje se ha elevado hasta el 9,7%.Esto se traduce en que el gasto público en servicios para la ciudadanía fue en 2009 de10.171 millones de euros y en 2017 de9.673 millones de euros, es decir, 500

millones menos en realidad.

ELA-Finantza4 Diciembre 2017

Banca digital: una excusa máspara la destrucción de empleo

Es evidente que vivimos en una sociedad en conti-nua transformación y que la evolución digital y tecno-lógica que nos ha llevado al uso masivo de dispositi-vos móviles, ha ido marcando nuestra forma de rela-cionarnos, tanto interpersonalmente, como con nues-tro entorno económico. Pero la pregunta clave es:¿realmente la sociedad demandaba esa digitalizaciónsin límites o es una nueva imposición de la dictadurade los mercados? El ansia extrema de maximizar losbeneficios empresariales ha conducido a las patrona-les de muchos sectores a reducir al límite sus costesde explotación, y por supuesto, los gastos de personalsiguen siendo su objetivo prioritario en aras de mejo-rar la eficiencia e impulsar la rentabilidad.

La banca se ha convertido en el paradigma de estasituación: ¿responde la destrucción de empleo en elsector financiero al auge de la Banca digital o a raízde la destrucción de empleo y la escasez patente depersonal en las oficinas bancarias las empresas obli-gan a los clientes a hacer uso de una banca digitalque, en muchos casos, ni saben ni quieren utilizar?

Desde el cénit de la actividad bancaria en España,allá por el año 2008, con 270.855 personas emplea-das en el sector y 45.662 oficinas bancarias, sonmuchos los ajustes y reestructuraciones de plantillarealizados a través de distintos mecanismos: prejubi-laciones, bajas incentivadas y EREs, que nunca espe-ramos llegar a ver en este sector. Pero el mayorrecorte de plantillas de la historia no es consecuenciadirecta del auge de la banca digital ni de un supuestocambio de hábitos de la clientela, sino más bien de losdictámenes impuestos desde una Europa que dicensobrebancarizada, para reestructurar a la fuerza unsector ávido de beneficios a toda costa, de la formamás fácil que conocen: cierre de oficinas y salida depersonal.

El resultado de todo ello es una foto muy distinta ala que veíamos en 2008: en 2017 las cifras de 189.280personas empleadas (*Dato a cierre de 2016) y 27.810

oficinas (*Datos de junio de 2017) sitúan al sector enniveles del año 1982 en cuanto a número de oficinas(28.057) pero muy lejos de los empleos de dichafecha (251.893 personas), y lo convierten en el sectorque más empleo destruyó en 2016, ya que se aplica-ron EREs o reducciones de plantilla en todas las gran-des empresas cotizadas (Banco Santander, BBVA,CaixaBank, Bankia, Banco Sabadell, Bankinter y BancoPopular).

Pódium de bancos destructores de empleo en el sec-tor entre 2012 y 2016:

BANCO SANTANDER: La diferencia entre censos alcierre de 2012 (tras la absorción de Banesto-Banif)y de 2016 arroja una reducción de plantilla de8.084 personas, de las que cerca de 4.500 corres-ponden a prejubilaciones y 964 a los ERE´s de 2013y 2016 (el resto: dimisiones, otros despidos y bajasvegetativas –jubilación, fallecimiento, invalidez,excedencia,…–).

BBVA: Los censos muestran una disminución deplantilla de 5.501 personas, siendo 1.938 los emple-os destruidos por ERE y prejubilaciones(Integración de UNNIM en 2013: 650 por ERE y deCatalunya Caixa en 2016: 1.288 personas –608 pre-jubilaciones y 680 por ERE–.)

BANCO POPULAR: La comparación de censosmuestra una reducción de plantilla de 4.009 perso-nas en los últimos 4 años de las que casi 3.500 fue-ron por prejubilaciones y ERE (cerca de 900 preju-bilaciones entre 2012-2014 tras la integración delBanco Pastor y 2.592 por el ERE de 2016).

Con todo ello, la destrucción de empleo en el sec-tor financiero entre 2008 y 2017 alcanza los 81.575puestos de trabajo (30%), habiéndose cerrado untotal de 17.852 oficinas (39%). Y, teniendo en cuentalos planes de digitalización con los que cuentan todoslos bancos, se espera que en un futuro cercano elnúmero de oficinas se vea de nuevo sustancialmentereducido.

*Nota: consultar el cuadro de la página 5

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Tras esta mal llamada crisis financiera y el rescatebancario de 77.000 millones de euros, nos encontra-mos de nuevo ante un claro ejemplo de socializaciónde pérdidas y privatización de beneficios (las pérdidaslas pagamos entre todos/as pero los beneficios sólovan a la buchaca de las entidades financieras). No dejade ser curioso presenciar cómo los beneficios de losbancos han venido registrando crecimientos indecen-tes después de realizar drásticas reestructuraciones deplantilla vía EREs y prejubilaciones, mientras en las ofi-cinas el escaso personal sufre una desmesurada sobre-carga de trabajo que le obliga a realizar jornadas labo-rales de más de 10 horas, sin el reconocimiento por lasempresas de la existencia de horas extraordinarias,cometiendo con ello un flagrante fraude a laSeguridad Social, a las Haciendas Públicas y a las pro-pias plantillas, al no ser retribuidas, ni ser objeto decotización ni tributación por ellas. Ahora entendemospor qué España se sitúa como el cuarto país por lacola de la eurozona en número de empleados banca-rios respecto a la población (42 por cada 10.000 habi-tantes frente a una media de 59), y por qué la bancaespañola lidera el ránking de la destrucción deempleo.

Pero las cosas todavía pueden ir a peor, ya que elfuturo no es nada halagüeño en el sector, quedandopendientes de contabilizar aún todas las salidas depersonal de 2017: casi 1.000 prejubilaciones deCaixabank (350 en marzo y 610 en mayo), 525 perso-nas en Liberbank y 590 en Ibercaja por los ERE´s fir-mados en junio y julio, las reestructuraciones de plan-tilla tras la nueva oleada de fusiones bancarias, con lasintegraciones pendientes de ejecutar de Bankia -Banco Mare Nostrum (prevista para diciembre y sinconfirmar el número de empleos afectados) y deBanco Santander - Banco Popular que ya negocian losERE´s de sus Servicios Centrales con 1.500 salidasprevistas. Todo ello sin olvidarnos de los 2.600 emple-os de Deutsche Bank que están en el aire tras la ventafallida de su negocio y que podrían elevar las salidasen 2017 a más de 6.000 (desde algunas fuentes, comoAhorro Corporación, ya hablan incluso de una reduc-ción de 21.000 empleos y del cierre de 3.400 oficinasen un horizonte de 2 años).

Parece ser que expertos y autoridades tienen claroque la supervivencia del sector pasa por concentracio-nes y fusiones para tener bancos más grandes, con loque la destrucción de empleo está garantizada… Y

todo ello sin tener en cuenta una posible aplicaciónfutura de la Inteligencia Artificial, que permitiría reali-zar análisis financieros, evaluación de créditos y ges-tión de inversiones a través de computadoras, tareastodas ellas desempeñadas hasta la fecha por personas.

Pero, ante este panorama desalentador, ¿vamos arendirnos sin más ante la evidencia que nos quierenvender?

Tal vez rechazando como clientes que nos obliguena usar medios digitales…

Tal vez esperando pacientemente para sacar dineroen caja en vez de usar el cajero automático…

Tal vez solicitando ser atendidos personalmente enlas oficinas, rehusando llamar a un teléfono 24 horas -365 días al año…

Tal vez negándonos como empleados/as a prolon-gar gratuitamente nuestras jornadas de trabajo…

Tal vez tomando conciencia de que hay otras for-mas de hacer banca y de que cada uno/a de nos-otros/as podemos y debemos aportar nuestro granitode arena…

Sólo entonces, tal vez, no tengan ya excusa paradespedir a más gente y podamos parar esta obscenadestrucción de empleo.

Porque los trabajadores y trabajadoras somos algomás que un mero coste salarial.

ELA-Finantza6 Diciembre 2017

Privatización de las Cajas de Ahorro

Desde su nacimiento, las Cajas de Ahorro, comoinstituciones exentas de lucro mercantil, manifestaronsu carácter integrador de las clases sociales menosfavorecidas, canalizando el ahorro generado por éstasy poniendo a su alcance el crédito. La razón de ser delas tres cajas vascas y de Caja Navarra no era otroque revertir en la ciudadanía a través de la ObraSocial los beneficios que generaban apostando por unmodelo social y redistributivo.

Esa razón de ser de las Cajas ya ha desaparecido yel modelo de la banca expansiva y especulativa queELA denunció en su día ya es una realidad en nuestroterritorio. Y es que la política expansiva y de despilfa-rro de la antigua CAN y la deriva de Kutxabank haciauna banca especulativa son algunas de las consecuen-cias que estamos viviendo.

KUTXABANK

En la estrategia de precarización de las condicionesde trabajo, Kutxabank apostó por la estatalización dela negociación colectiva y con la colaboración deCCOO y PIXKANAKA, consiguió empeorar las condi-ciones de trabajo de manera sustancial. Por poneralgunos datos, desde que Kutxabank inició su andadu-ra se han destruido en el banco más de 1.800 puestosde trabajo directos, a los que habría que sumar losdestruidos indirectamente. La precariedad laboral vaaumentando de manera exponencial (contratos even-tuales en fraude de ley, movilidad geográfica, doblesescalas salariales, …) y el dinero que destinan estasentidades a la obra social va desapareciendo demanera muy preocupante.

Por ello, desde ELA iniciamos en 2014 una campañade recogida de firmas solicitando básicamente quereforzara el control público de las cajas y se garanticeun ámbito vasco de negociación colectiva para lamejora de las condiciones de trabajo. El tiempo nosha demostrado que de la mano de estos sindicatoshan ido cumpliendo sus objetivos de precarizar lascondiciones de trabajo. El siguiente paso es el de pri-vatización frente a la que ELA ya ha expresado sumás firme rechazo.

La posición histórica de ELA siempre ha sido favo-rable a la fusión de las 4 Cajas de Ahorro de HegoEuskal Herria (Las 3 que conforman ahora Kutxabank

y la CAN), manteniendo la forma jurídica de Cajas deAhorro. Por tanto, siempre hemos mantenido unaposición contraria a la bancarización y en coherenciacon nuestra posición, votamos en contra en la privati-zación en las tres asambleas de las Cajas. Hay querecordar que fuimos la única organización sindical queactuó de esta manera.

Pero la lucha continúa; la hoja de ruta que tienenlos dirigentes para Kutxabank no ha terminado. Laamenaza de la salida a bolsa de Kutxabank cada vezestá más cerca. Tenemos que exigirles a los dirigenteque paralicen esta deriva de banca especulativa aleja-da de la función social y que ejerzan un control públi-co de Kutxabank volviendo a los orígenes de las 4Cajas de Ahorro y apostando por un modelo con uncompromiso territorial y social.

CAJA NAVARRA

El caso de Caja Navarra es aún más grave. CajaNavarra, resultado de la fusión de las históricas Cajade Ahorros de Navarra y Caja de Ahorros Municipalde Pamplona, después de casi cien años de historiadesapareció como instrumento financiero propio de lasociedad navarra, y hoy los restos de aquel naufragioson parte de uno de los mayores grupos financierosdel Estado como es Caixabank.

Es innegable que esta situación se enmarcó en unacrisis general que se llevó por delante la gran mayoríade las Cajas de Ahorro, muchas veces mal gestiona-das y con comportamientos indeseables de sus diri-gentes. Aquí ocupa un lugar especial lo que ocurrió enCaja Navarra.

En los años previos a la crisis, los años de vino yrosas, una dirección penosa de la entidad, consentiday aplaudida por políticos del régimen que goberna-ban en Nafarroa y que eran generosamente retribui-dos (recordemos episodios tan lamentables comoregalos de relojes, dietas escandalosas por reunionesde 5 minutos, viajes de lujo…) tomó medidas contra-rias a cualquier lógica de la prudencia y llevó a queaquella entidad seria y saneada que habían recibidose encontrase al borde de la quiebra. Una políticaexpansiva desmedida abriendo oficinas por todo elEstado, con especial incidencia en la CAV. ¿Se querían

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proteger de una integración con el resto de las cajasvascas? Aquí cabe recordar el chusco suceso delintento fallido de abrir una oficina en Washington confoto incluida de lo mejor de cada casa, también de lacasa real. Prejubilaciones, gastos suntuosos, aumentode la cúpula directiva, fichajes de personas relaciona-das con instituciones del estado.

Solo la absorción por parte de Caixabank evitó unfinal todavía peor, una quiebra.

ELA, en todo momento denunció, lo que estabasucediendo y fue crítica con la gestión de aquellosaños.

Lo sucedido tuvo grandes perjudicados. Por unlado la sociedad navarra que vio como se perdía algopropio, que con sus luces y sus sombras estaba cercade las necesidades de sus ciudadanos. Las decisionesestratégicas se tomaban en Iruña y ahora el centrode decisión pasaba a Barcelona, en definitiva un durogolpe para autonomía política y financiera deNavarra. Los defensores de boquilla de la autonomíade Navarra le asestaron un duro golpe.

Por otro, las y los trabajadores que sufrieron en unnúmero importante,movilidades forzosas de más de400 kilómetros, con lo que llevan aparejadas de des-arraigo y problemas familiares y económicos.

Aquellas cajas que nacieron a principios de siglo yfueron parte de la confederación de cajas vasco-navarra, hoy son sucursales de la entidad catalana.

Gogora ekartzekoa da 2007an Emakumeen etaGizonen arteko Berdintasunaren Lege Organikoaonetsi zela, eta horren bidez emakumea diskrimina-tzeko modu guztiak ezabatu nahi direla. Legeanadierazleak aipatzen dira, bai kualitatiboak, baikuantitatiboak. Horien artetik adierazle kuantitatibo-ak nabarmenak dira; izan ere, legearen arabera ema-kumeen eta gizonen kopuru orekatuak izan beharziren administrazio-kontseiluetan. Bada, harezgeroztik hamar urte igaro dira, eta orduko egoeraeta oraingoa ez dira oso bestelakoak. Ana Botín dafinantza-erakundeetan presidente bakarra. Adibidegisa, hurrengo taulan administrazio-kontseiluenosaera agertzen da:

EMAKUMEAK GIZONAK GUZTIRA

BBVA 3 10 13

POPULAR 2 13 15

SANTANDER 6 10 16

LA CAIXA 5 15 20

GUZTIRA 16 48 64

Bestalde, aitortu behar dugu kontratazio berriakgehienbat emakumeekin egiten direla, eta erretira-tzen eta aurre-erretiratzen diren gehien-gehienakgizonak direla. Hori dela-eta, emakumeen portzenta-jea goraka doa finantza-arloan. Hala ere, bankuGUZTIETAN ateratzen den balantzea gizonezkoa dazenbaki absolutuetan.

Dena dela, hori ez da esanguratsuena, zeren ema-kumeek erakundeetan duten ezkutuko muga edokristalezko sabaia oso nabarmena baita sektorehonetan, eta Europako batez bestekotik (zuzendari-tzako karguen %25 emakumeenak) beherago dago*.Banco Popularrek dituen zuzendarien %18 baino ez

dira emakumeak, plantillaren egoeraren diagnostiko-an agertzen den bezala.

Kontziliazio-neurriak erabiltzeari dagokionez,emakumeak dira, oraindik, gehien erabiltzen dituzte-nak. Seme-alabak zaintzeko lanaldi-murrizketen etalan-utzialdien emakume eskatzaileak ugaldu dira, etaaitatasun-baimena eskatzen duten gizonen mailakbere horretan dirau. Arrakala horrek berdin jarraitzen du, beraz.

Emakumeak lan-munduan berandu sartu zirelakoaitzakia oso higatuta dago, aldaketa apurka-apurkagauzatzen dela esaten nahikoa da. Ez dago beneta-ko aldaketarik, errealitatea ez da aldatu. Ireki begiak,eta erreklamatu dezagun tratu duina eta berdintzai-lea.

*Grant Thornton: Women in business 2017

Genero-berdintasuna edo nola irauteaeredu diskriminatzaile batean

BOLETÍN DE LOS TRABAJADORES/AS DEL SECTOR FINANCIERO

ELA-Finantza

8www.ela.eus

No nos fiemos del efecto place-bo de las palabras y pongamos lasalarmas en funcionamiento. Elfuturo de la banca está encauza-do, planificado para que un díacualquiera nos despertemos con laextinción de las oficinas bancariasen las noticias. Igual que las cabi-nas telefónicas.

Botín, Gual, Oliu y González tie-nen el guión estudiado y noimprovisan en ningún momento.Han inoculado en el subconscientecolectivo que la oficina bancariaya no genera confianza y que esinevitable superarla. Las entidadesen sí son inmaculadas, trasmitenpositivismo, el BBVA te ayuda acumplir tus sueños, el BancoSantander te ayuda a crear tusexperiencias, la Caixa apoya a losjóvenes y el Popular todavía expo-ne que marca la diferencia. Losnuevos canales son trasparentes yla inteligencia artificial se preocu-pa por el bienestar financiero delas personas. Es el futuro el que vaa desbordarnos y con este adulte-rado credo, maquillan la reducciónde la partida más importante delos gastos del balance, los gastosde Personal.

Dobles escalas y ETTs

Tras amortizar más de 80.000puestos durante la crisis, la AEButiliza el nuevo ConvenioColectivo para incrementar la pre-cariedad en las plantillas. Se haintroducido la doble escala salarialpara los nuevos empleados(cobrarán poco más de 18.000euros frente a los 23.089,38 dehasta ahora) y se está extendien-do la flexibilidad laboral. Paracubrir los puestos de caja se utili-zan las ETT y muchos de estos

compañeros trabajan ya en jorna-das reducidas o durante solo unosdías al mes y a largas distanciasde sus localidades de origen. Labanca rebaña todas las posibilida-des que le da la última reformalaboral con condiciones de trabajoprecarias, falta de oportunidadespara la autosuficiencia, ásperoclima laboral y ausencia de futuro¿hasta cuándo se va a perpetuaresta injusticia?

Vaciado de contenido delas tareas de naturalezafinanciera

Esta doble escala en el coste dela mano de obra hace que nadiepueda considerarse a salvo de losefectos de la precariedad. Nos hansimplificado las labores a realizaren el puesto de trabajo y centrali-zado muchas tareas que dependí-an de la habilidad personal y de laexperiencia del trabajador. Unejemplo claro lo tenemos en lacentralización de los estudios deriesgo. Cualquier operación deactivo depende del scoring queresulte de los procesos informáti-cos e implica devaluar y marginarla experiencia y el conocimientodel empleado. En la nueva bancael trabajo de gestión se limita a larecogida de datos (nóminas,impuestos, recibos, filtros…), suintroducción en el ordenador y laposterior comunicación de la reso-lución al cliente. No es necesarianinguna capacitación de análisis.Únicamente quieren que seamosrecolectores de datos, transmiso-res de resoluciones informáticas,fusileros de oportunidades demercado y colocadores de pro-ductos. Todos somos susceptiblesde ser sustituidos por compañerosmás idóneos, baratos u obedien-tes.

Externalizaciones pordoquier

Además se han externalizadoincontables labores internas a sub-contratas propiedad de los mis-mos bancos. Los empleados deestas empresas, ligados a conve-nios colectivos más desfavorables,están realizando el mismo trabajopero en peores condiciones. Deesta desviación laboral, no seescapan tampoco los puestos de

gestión ni muchos de los nuevoscanales de atención al cliente.Valgan como ejemplo los de ventatelefónica, que una vez se hayandesarrollado, serán totalmentesusceptibles de ser externalizadosde las empresas matrices. La últi-ma modalidad de esta liposucciónaplicada a los gastos laborales, esla de cerrar oficinas y ceder lagestión de las carteras de clientesa trabajadores autónomos.

Pérdida de poder adquisitivo

Está claro que el objetivo de labanca no ha sido el de mejorar lacalidad del servicio, sino la reduc-ción de costes pura y dura paramaquillar los balances ante losaccionistas y de este modo poderjustificar los inmorales ingresos delas cúpulas. Además tenemos queser conscientes de que desde 1996hasta 2016, la subida del sueldobase en banca no ha llegado al72% del incremento del IPC. Nonos pueden servir como excusa nilos años de crisis ni la deflaciónestructural. Nuestro poder adquisi-tivo se ha reducido un 28% duran-te los últimos 21 años .

Estrés e inseguridadcrecientes

En la actualidad, muchosempleados de banca nos sentimosdesorientados, confundidos yhasta engañados por los que nosdirigen. La fábula de la carreraprofesional se ha convertido enuna broma por la que hemos reali-zado incontables horas extras nopagadas, sufrido objetivos inalcan-zables, soportado faltas de respe-to e insultos y malgastado horasde insomnio y vida personal. Eneste momento en que el empleoen banca se encuentra amenazadotanto en calidad como en canti-dad, tenemos que ser conscientesde que los despidos y la precarie-dad no son simples números niestadísticas, sino compañeros,familias, sufrimiento y desigualdad.El relato oficial de la situación enbanca es propaganda, es mentiracreativa, las palabras no son neu-tras y buscan el efecto placebo.¿Es éste el futuro que queremospara nosotros y para nuestrasociedad?

Precariedad en el sector financiero