JUSTO A TIEMPO

JUSTO A TIEMPO

Es una filosofa industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas. Es una filosofa industrial de eliminacin de todo lo que implique desperdicio en el proceso de produccin, desde las compras hasta la distribucin.

Justo a tiempo (Just in Time) o JIT trabaja nicamente con procesos continuos, no sirve para utilizarse en procesos tipo batch o por rdenes de pedido.

Los objetivos del JIT son:

1- Identificar y contestar las necesidades de los clientes o consumidores.2- Relacin costo/calidad ptima: La organizacin debe enfocarse en tener un proceso de cero defectos.3- Reducir las basuras no deseadas: Debe eliminarse todo aquello que no de valor adicional a los productos.4- Desarrollar una relacin fiable entre los proveedores: Una relacin buena y a largo plazo con los proveedores y la organizacin ayuda a manejar un proceso en forma ms eficaz.5- El plan de planta por aumentar al mximo la eficacia.

Las fases introductoria del JIT son 5:

PASO 1: Revolucin del conocimiento:

Retirar conceptos de la tradicin viaje de planeacin y produccin Asumir el nuevo mtodo con el cual se trabajar Ninguna excusa se acepta No se busca la perfeccin. Paulatinamente se ir desde ciertos defectos a la produccin cero defectos. Los errores deben ser corregidos inmediatamente No gastar dinero en mejora Usar la cabeza para resolver los problemas Preguntarse 5 veces las cosas antes de tomar una decisin La informacin que surge de varias es mejor

El punto principal aqu es tener un conocimiento de la necesidad de abandonar el sistema viejo por el nuevo.

PASO 2: Utilizar las 5S para mejorar la estacin de trabajo

Seiri: separar/seleccionar Seiton: Organizar Seiso: Limpiar Siketsu: estandarizar Shitsuke: disciplina/hbito.

PASO 3: Flujo de fbrica

Se deben colocar las mquinas en sucesin Fabricacin celular Produzca una porcin en un momento Obreros entrenados y multi experimentados Seguir el tiempo del ciclo Permitir a los operarios estar de pie y dar una vuelta mientras se encuentran trabajando Usar mquinas pequeas y especializadas

PASO 4: Manejo de multi procesos

Multi proceso es que un operario es responsable de varios procesos en una clula.

Algunos puntos que deben ser conscientes son: Hacer uso eficiente de la clula de manufactura en U y utilizar los operarios multi experimentados.

PASO 5: Operaciones estndares.

Las operaciones estndares significan producir con calidad y reducir los costos a travs de las reglas eficaces y mtodos de colocacin de personas, productos y mquinas. Las bases de las operaciones eficaces son:

Seguir con las ecuaciones durante todo el ciclo interesado.La cantidad diaria requerida = Cantidad mensual que necesito/ das trabajados por mes. Tiempo de ciclo = Horas de trabajo por da/ Cantidad diaria requerida.

Sucesin de trabajo Accin en mano normal Usar mapas de funcionamiento

Diferencia entre una lnea de manufactura tradicional y manufactura JIT:

1) Sistema tradicional de manufactura o sistema PUSH

2) Sistema de manufactura Just a Tiempo (JIT) tipo PULL: